《从优秀到卓越》读后感（通用24篇）
当看完一本著作后，你有什么体会呢？这时最关键的读后感不能忘了哦。可能你现在毫无头绪吧，以下是小编收集整理的《从优秀到卓越》读后感，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
《从优秀到卓越》读后感 1
读完《从优秀到卓越》，“飞轮效应” 这一概念让我深受震撼。书中提出，卓越并非一蹴而就的奇迹，而是如同推动巨大飞轮般，从缓慢转动到加速疾驰的过程 —— 起初需要耗费巨大精力，每一次推动都看似微不足道，但日复一日的积累后，飞轮会因惯性自发运转。这让我联想到职场中的成长：刚入职时，我深耕基础工作，从整理数据、优化流程到积累经验，每一步都显得平淡无奇。但随着技能的沉淀、资源的'积累，曾经的 “小努力” 逐渐转化为解决复杂问题的能力，最终在项目攻坚中实现突破。书中说：“卓越是持续积累的结果，而非瞬间的飞跃。” 今后，我将摒弃急功近利的心态，专注于每一个细微的进步，以 “飞轮思维” 稳步前行，在长期主义中抵达卓越的彼岸。
《从优秀到卓越》读后感 2
《从优秀到卓越》中对 “第 5 级经理人” 的刻画，颠覆了我对领导力的认知。这类经理人兼具 “谦逊品格” 与 “坚定意志”，他们不追求个人光环，而是将团队的成功置于首位，以低调务实的作风带领组织突破瓶颈。这让我想起曾经的部门负责人：他从不居功自傲，遇到问题总是先反思自身，将荣誉归于团队；但在关键时刻，他又能坚守原则、果断决策，带领我们攻克多个难题。反观现实中，有些管理者急于彰显个人能力，却忽视了团队的凝聚力，最终难以走远。书中强调：“卓越的'组织，必然有卓越的领导者作为支撑。” 作为职场人，无论身处何种岗位，我都将以第 5 级经理人为榜样，修炼谦逊之心与担当之力，在成就他人的同时，实现自我与团队的共同卓越。
《从优秀到卓越》读后感 3
“刺猬理念” 给我带来了深刻的启发：卓越的个人与企业，都懂得在 “热爱的事、擅长的事、有价值的事” 三者交集处深耕，摒弃杂念、聚焦核心。书中那些从优秀走向卓越的.企业，无一不是坚守这一理念 —— 它们不盲目多元化扩张，而是将资源集中于核心业务，最终形成不可替代的竞争力。这让我反思自己的职业发展：曾经我总想 “全面发展”，涉足多个领域，结果精力分散，收效甚微。直到明确了自己的核心优势与职业方向，专注于深耕某一领域，才取得了显著进步。书中说：“世界上最成功的人，都是极致的专注者。” 今后，我将精准定位自己的 “刺猬理念”，拒绝无效内耗，把时间和精力投入到核心目标上，以专注成就专业，以专业迈向卓越。
《从优秀到卓越》读后感 4
《从优秀到卓越》提出的 “先人后事” 原则，让我深刻认识到团队的重要性：卓越的组织并非先确定方向再找人，而是先组建优秀的团队，再共同奔赴目标。书中记载，那些卓越企业在转型初期，首要任务是 “让合适的人上车，不合适的人下车”，搭建起一支价值观一致、能力互补的核心团队，而后自然能找到正确的.发展道路。这让我联想到团队协作的经历：曾经参与一个项目，初期因成员能力参差不齐、理念不合，进展缓慢；后来调整团队结构，吸纳了一批志同道合、专业过硬的伙伴，大家心往一处想、劲往一处使，最终高效完成任务。书中说：“优秀的人本身就是一种资源，他们能创造无限可能。” 今后，无论是作为团队成员还是管理者，我都将重视人的价值，珍惜与优秀者同行的机会，在相互成就中打造卓越团队。
《从优秀到卓越》读后感 5
“直面残酷现实，但永不失去信念”，这一观点让我对 “卓越” 有了更理性的理解。书中的卓越企业，无不具备正视问题的勇气 —— 它们不回避困境，不粉饰太平，而是以坦诚的态度分析现状，在残酷的现实中寻找突破的机会。这让我想起职场中的一次危机：当时项目遭遇重大挫折，团队陷入低迷，有人选择逃避，有人盲目乐观。而领导却带领我们冷静复盘，直面存在的问题，制定针对性解决方案，最终成功扭转局面。这让我明白，逃避现实只会让问题积累，唯有正视困境，才能在危机中寻找转机。书中说：“卓越的道路从来不是一帆风顺的'，只有敢于直面残酷，才能在风雨中成长。” 今后，我将培养直面现实的勇气，以清醒的认知看待困难与挑战，在解决问题的过程中，一步步靠近卓越。
《从优秀到卓越》读后感 6
《从优秀到卓越》指出，技术是推动卓越的 “加速器”，而非 “核心驱动力”—— 卓越的组织不会盲目追逐新技术，而是在明确核心方向后，善用合适的技术放大优势。这一观点让我深受启发：在数字化时代，新技术层出不穷，很多人急于跟风学习，却忽视了自身的核心需求，最终沦为 “技术工具的奴隶”。而真正的智者，会先明确自己的目标，再选择能助力目标实现的技术。比如在工作中，我曾为了学习热门软件而耗费大量时间，却发现与工作需求不匹配；后来根据工作重点，学习了针对性的工具，效率大幅提升。书中说：“技术是手段，而非目的`。” 今后，我将树立正确的技术观，以需求为导向，善用技术工具赋能工作与成长，让技术成为迈向卓越的有力支撑。
《从优秀到卓越》读后感 7
《从优秀到卓越》让我明白，卓越不是一个终点，而是一场持续迭代的.修行。书中那些卓越企业，在达到巅峰后并未停滞不前，而是始终保持危机感，不断反思、优化、创新，才能长期保持领先地位。这让我联想到个人成长：曾经我在取得一些成绩后便沾沾自喜，放松了对自己的要求，结果被后来者超越。这让我深刻认识到，时代在不断发展，不进则退，唯有保持谦逊、持续学习，才能在竞争中站稳脚跟。书中说：“优秀是卓越的敌人，满足于优秀，便无法抵达卓越。” 今后，我将摒弃 “躺平” 心态，以 “终身学习者” 的姿态，不断突破自我、迭代认知，在持续精进中，追求更高层次的卓越。
《从优秀到卓越》读后感 8
贯穿《从优秀到卓越》的核心，是价值观的力量。那些能够跨越周期、实现卓越的企业，都拥有坚定且清晰的核心价值观，这一价值观指引着组织的决策与行动，成为团队凝聚的精神纽带。这让我深刻认识到，无论是企业还是个人，卓越的底色都是坚定的信念。在工作中，我曾遇到过利益与原则的冲突，正是坚守 “诚信、负责” 的价值观，才做出了正确的选择，也赢得了他人的信任。书中说：“价值观是黑暗中的灯塔，指引着卓越的方向。” 今后，我将坚守内心的核心价值观，让信念成为行动的.准则，在追求卓越的道路上不迷失方向，以坚定的初心，行稳致远，书写属于自己的卓越篇章。
《从优秀到卓越》读后感 9
翻开《从优秀到卓越》，柯林斯团队长达五年的研究成果，打破了我对 “成功” 的固有认知。书中通过对比 11 家实现跨越的企业与对照公司，揭示了一个核心真相：优秀到卓越的蜕变，从来不是偶然的灵光一现，而是长期主义下的厚积薄发。
最让我震撼的是 “飞轮效应” 理论：卓越企业的成功，并非源于某个惊天动地的战略，而是像推动巨大的飞轮，从最初的缓慢转动，到每一次发力都叠加前一次的惯性，最终达到不可阻挡的速度。这让我想起职场中那些持续成长的同事，他们没有急于求成，而是日复一日深耕专业、积累经验，看似平凡的.坚持，最终让他们在关键时刻实现突破。反观那些追求 “速成” 的人，往往在短暂的光鲜后迅速陨落。
柯林斯写道：“卓越是一种习惯，而非偶然。” 这本书让我明白，无论是个人成长还是企业发展，都需要摒弃急功近利的心态，聚焦核心目标，持续投入、稳步推进。就像书中的 “第五级经理人”，他们谦逊而坚定，以长期价值为导向，不追求短期的掌声，却能带领团队走向真正的卓越。未来，我将以长期主义为指引，在自己的领域沉淀积累，相信时间的力量会带来质的飞跃。
《从优秀到卓越》读后感 10
《从优秀到卓越》中，“第五级经理人” 的概念让我深受启发。柯林斯将经理人分为五级，而第五级经理人 —— 拥有谦逊品质与坚定意志的领导者，正是企业实现从优秀到卓越跨越的核心驱动力。他们不居功自傲，把功劳归于团队与体制；却在困境中展现出钢铁般的意志，坚守正确的方向。
这让我联想到身边一位优秀的`部门主管：他从不炫耀个人成就，总是把团队的成功放在首位，耐心指导下属成长；但在面对市场波动、项目攻坚等压力时，他总能保持冷静，果断决策，带领团队攻克一个又一个难关。正是这种 “谦逊而坚定” 的特质，让他赢得了团队的信任与尊重，也让部门业绩持续领跑。反观有些管理者，虽有过人的能力，却自视甚高、独断专行，最终导致团队离心离德，难以长久发展。
这本书让我深刻认识到，无论是领导岗位还是普通职位，“第五级经理人” 的品质都值得我们学习。谦逊让我们保持空杯心态，不断吸收新知识、听取不同意见；坚定让我们在困难与诱惑面前不迷失方向，坚守初心与原则。在未来的工作中，我将以 “第五级经理人” 为榜样，修炼自身品格，既要提升专业能力，也要培养谦逊包容的心态，在成就他人的同时实现自我价值。
《从优秀到卓越》读后感 11
《从优秀到卓越》传递的一个重要理念是：实现跨越的企业，都具备 “直面残酷现实” 的勇气。它们不回避问题、不粉饰太平，而是以坦诚的态度面对困境，在认清现实的基础上寻找突破的机会。这种 “斯托克代尔悖论”—— 坚守最终会胜利的信念，同时直面当下的残酷现实，正是卓越企业的共同特质。
这让我想起自己的一次项目经历：项目初期进展顺利，我们一度沉浸在乐观情绪中，却忽视了潜在的风险。直到中期出现严重的技术瓶颈，团队才陷入慌乱。后来，我们借鉴书中 “直面现实” 的理念，召开坦诚的`复盘会议，不回避自己的失误，全面分析问题根源，最终找到了解决方案。这次经历让我明白，逃避现实只会让问题越积越多，只有勇敢面对，才能在困境中找到出路。
柯林斯说：“你必须有勇气直面残酷的现实，无论它有多艰难。” 这本书提醒我，在工作和生活中，我们常常会被 “虚假的乐观” 蒙蔽双眼，不愿承认自己的不足或面临的困境。但只有敢于正视现实，才能保持清醒的头脑，做出正确的决策。未来，我将培养直面现实的勇气，在遇到问题时不逃避、不推诿，以坦诚的态度分析问题、解决问题，在克服困难的过程中不断成长。
《从优秀到卓越》读后感 12
《从优秀到卓越》中，“刺猬理念” 给我留下了深刻的印象。实现跨越的企业，都像刺猬一样，专注于自己最擅长的领域，将复杂的世界简化为单一的焦点，以此构建核心竞争力。它们不贪多求全，不盲目多元化，而是聚焦 “我能成为世界上最擅长的事”“我对什么充满热情”“什么能驱动我的`经济引擎” 这三个问题的交集，持续深耕。
这让我反思自己的职业发展：曾经，我总想掌握更多的技能，涉足多个领域，结果精力分散，每个领域都只是浅尝辄止，难以形成核心优势。读完这本书后，我开始梳理自己的优势与热情，聚焦于核心业务，集中精力提升专业能力。经过一段时间的深耕，我的工作效率和成果都有了显著提升，也获得了领导和同事的认可。
在这个信息爆炸、机会众多的时代，很多人都陷入了 “选择焦虑”，总想抓住所有机会，结果却一无所获。《从优秀到卓越》告诉我们，卓越的关键在于 “聚焦”。无论是企业还是个人，只有找到自己的 “刺猬理念”，专注于核心领域，才能在激烈的竞争中脱颖而出。未来，我将坚守 “聚焦” 原则，拒绝无关诱惑，深耕核心业务，努力在自己的领域做到极致。
《从优秀到卓越》读后感 13
读完《从优秀到卓越》，吉姆柯林斯提出的 “第五级经理人” 概念让我深受震撼。这类经理人兼具 “谦逊品质” 与 “坚定意志”，他们不追求个人光环，却能带领企业实现从优秀到卓越的跨越。书中列举的案例中，没有一位卓越企业的领导者是夸夸其谈的 “明星 CEO”，反而都是低调务实、专注事业的 “实干家”—— 他们将企业成功归功于团队与机制，而非个人能力，却在关键时刻展现出不容动摇的决心。
这让我反思职场中的管理逻辑：许多团队陷入 “优秀陷阱”，正是因为领导者过于强调个人权威，忽视了组织的内生动力。真正的卓越管理，不是个人英雄主义的表演，而是搭建让团队持续成长的平台。就像书中描述的，第五级经理人会选拔比自己更优秀的人才，建立完善的制度流程，让企业在没有 “核心领袖” 的`情况下依然能高效运转。
于个人而言，这一理念同样适用。无论是普通员工还是管理者，谦逊能让我们保持学习的心态，坚定能让我们在困境中坚守方向。《从优秀到卓越》告诉我们，卓越从来不是个人的孤军奋战，而是以谦逊之心凝聚力量，以坚定之志突破瓶颈，这才是企业与个人走向巅峰的核心密码。
《从优秀到卓越》读后感 14
《从优秀到卓越》中 “刺猬理念” 的核心 ——“找到你最擅长、最热爱、最能创造价值的交集”，彻底颠覆了我对 “全面发展” 的认知。柯林斯通过研究发现，卓越企业并非试图在所有领域开花结果，而是像刺猬一样，聚焦一个核心目标，用最简单的逻辑实现极致突破。对比那些试图多元化扩张却最终停滞的企业，卓越企业的成功本质上是 “专注的胜利”。
这一理念对个人成长极具指导意义。现实中，很多人陷入 “什么都想做，却什么都做不好” 的困境，正是因为缺乏对自我的清晰认知。就像书中的'案例，西南航空公司聚焦 “短途低价航班”，摒弃不必要的服务，最终成为行业标杆；达尔文出版社专注于 “科学类书籍”，拒绝迎合市场的通俗读物，却构建了不可替代的核心竞争力。
对我而言，这意味着要学会 “取舍”：在工作中，明确自己的核心优势，将 80% 的精力投入到能创造最大价值的事情上；在生活中，摒弃浮躁的 “多面手” 心态，深耕一个领域，做到极致。《从优秀到卓越》证明，真正的卓越不是 “无所不能”，而是 “有所为有所不为”，专注于自己的 “刺猬圈”，才能在激烈的竞争中脱颖而出。
《从优秀到卓越》读后感 15
《从优秀到卓越》中 “飞轮效应” 的描写，让我对 “坚持” 有了全新的理解。卓越企业的成功，并非源于某个戏剧性的变革或灵光一现的决策，而是像推动一个巨大的飞轮 —— 起初需要耗费巨大的力气，每一次推动都看似微不足道，但随着次数的累积，飞轮会越转越快，最终产生不可阻挡的惯性。柯林斯用大量数据证明，那些看似突然爆发的企业，背后都有着数年甚至数十年的积累与沉淀。
这让我反思自己的`职场与生活：我们常常渴望 “立竿见影” 的效果，遇到一点挫折就轻易放弃，却忽视了 “复利” 的力量。就像书中描述的，沃尔格林公司从一家普通药店起步，通过持续优化供应链、拓展门店布局，经过数十年的积累，才成为行业巨头；微软在成为科技巨头之前，也经历了多年的技术研发与市场探索。
“飞轮效应” 告诉我们，卓越是一个漫长的过程，需要耐心与坚持。在工作中，我们所做的每一次努力、每一次积累，都是在推动自己的 “飞轮”；在成长中，不要急于求成，只要方向正确，持续投入，终会迎来质的飞跃。《从优秀到卓越》让我明白，真正的成功没有捷径，那些看似偶然的爆发，都是必然的积累。
《从优秀到卓越》读后感 16
《从优秀到卓越》提出的 “先人后事” 原则，彻底改变了我对团队建设的认知。柯林斯指出，卓越企业的逻辑不是 “先确定方向，再寻找人才”，而是 “先找到合适的人，再确定前进的方向”。这些企业坚信，只要拥有优秀的'团队，无论遇到什么困难，都能找到解决问题的方法；而如果团队里都是不合适的人，再好的战略也无法落地。
书中的案例令人印象深刻：纳科尔公司在转型之初，首先淘汰了不符合企业文化的管理者，选拔了一批认同企业价值观、具备实干精神的人才，随后才确定了 “低成本炼钢” 的战略方向，最终成为行业领导者；富国银行在扩张过程中，始终把 “人才选拔” 放在首位，拒绝那些只追求短期利益的投机者，打造了一支忠诚且高效的团队。
这一理念对职场管理极具启发。作为团队负责人，我曾经过于关注战略规划，却忽视了人才的重要性。如今我明白，团队的核心竞争力是人，只有选拔合适的人、留住优秀的人、激发每个人的潜力，才能让团队具备持续成长的能力。《从优秀到卓越》告诉我们，卓越的企业不是靠完美的战略，而是靠优秀的人才，先人后事，才是构建卓越团队的基石。
《从优秀到卓越》读后感 17
《从优秀到卓越》中对技术的态度，让我深受启发。柯林斯指出，卓越企业并非技术的盲目追随者，而是技术的 “加速器”—— 它们不会因为新技术的出现而盲目跟风，而是在明确自身战略的基础上，善用技术来推动企业发展。这些企业明白，技术是实现目标的工具，而非目标本身；如果脱离了核心战略，再好的技术也无法让企业走向卓越。
书中的案例发人深省：摩托罗拉在手机行业初期，没有盲目追求技术的更新换代，而是聚焦 “信号稳定” 这一核心需求，利用技术优化通信质量，最终成为行业领导者；而一些企业因为盲目跟风新技术，忽视了自身的核心优势，最终陷入困境。这让我反思职场中的 “技术焦虑”：很多人盲目学习各种新技术、新工具，却忽视了自身核心能力的提升，最终本末倒置。
对个人而言，这意味着要明确自己的.核心目标，将技术作为提升效率、实现目标的工具，而非追求的终点。《从优秀到卓越》告诉我们，技术本身无法带来卓越，只有将技术与核心战略、核心能力相结合，才能让技术成为推动成长的加速器，而非阻碍发展的绊脚石。
《从优秀到卓越》读后感 18
《从优秀到卓越》中的 “三环理论”——“我能做什么最好、我热爱什么、什么能给我带来回报”，为个人与企业寻找核心竞争力提供了清晰的框架。柯林斯通过研究发现，卓越企业与优秀企业的本质区别，在于是否找到了这三个环的交集，并持续深耕。无论是企业还是个人，只有在这个交集中发力，才能实现持续的成功。
这让我联想到自己的职业发展：曾经我热衷于追逐热门行业，尝试过很多领域，却始终没有找到归属感。读完这本书后，我开始反思自己的 “三环”：我最擅长的是文字创作与逻辑分析，我热爱的是通过内容传递价值，能给我带来回报的是专业领域的.深度内容创作。明确了这一点后，我不再盲目跟风，而是专注于这一领域，持续提升自己的专业能力，职业发展也逐渐步入正轨。
对企业而言，“三环理论” 同样适用。很多企业之所以停滞不前，正是因为没有找到自己的核心交集，要么盲目扩张，要么忽视市场需求。《从优秀到卓越》告诉我们，核心竞争力不是一蹴而就的，而是需要通过不断反思与实践，找到自己的 “三环”，并持续深耕。只有这样，才能在激烈的竞争中保持优势，从优秀走向卓越。
《从优秀到卓越》读后感 19
《从优秀到卓越》让我深刻认识到，卓越不是一个终点，而是一个持续追求的过程。柯林斯指出，很多企业在取得一定成功后，就陷入了 “优秀陷阱”—— 满足于现状，不再追求突破，最终被市场淘汰。而真正的卓越企业，始终保持着 “自我革新” 的意识，即使在成功之后，依然坚持反思、持续改进，拒绝平庸，坚守初心。
书中沃尔玛的.案例让我深受触动：从一家小镇超市起步，沃尔玛在成为零售巨头后，依然保持着勤俭节约的企业文化，持续优化供应链、降低成本，始终坚守 “为顾客提供低价优质商品” 的初心。对比那些成功后就盲目扩张、忽视核心价值观的企业，沃尔玛的成功本质上是 “初心的胜利”。
这一理念对个人成长极具指导意义。在工作中，我们常常会在取得一点成绩后就沾沾自喜，不再学习与进步，最终被时代淘汰。而真正的强者，会始终保持谦逊的心态，持续反思自己的不足，不断突破自我。《从优秀到卓越》让我明白，卓越不是一次性的成功，而是持续拒绝平庸、坚守初心的过程。只有始终保持对卓越的追求，才能在人生的道路上不断前行，实现真正的成长。
《从优秀到卓越》读后感 20
说实在的，在五天内完整的看完《从优秀到卓越》和《麦肯锡方法》是不太现实的，其中的精髓也需要长期反复的体悟。我在这里只能是谈谈自己粗略的见解。
首先来说《从优秀到卓越》。
为什么要成为卓越的公司呢，因为这个社会永远是优胜劣汰，赢家通吃，如果不能成为某一领域的霸者，将来就会被别人吃掉。我相信这也是我们公司奉行不晋则退原则的原因吧。为国网提供服务的公司，从20xx年的20xx多家到20xx年的300多家，再到20xx年的8家，这就是现实的残酷。从众多公司中脱颖而出，我们公司无疑是一家优秀的公司。但是我们并没有满足于这些成就，而是要突破自己，成为一个卓越的公司。
这种观点与《麦肯锡方法》中提到的二八原则不谋而合。如果是20%的人创造了80%的利润，那么，我们就应该抓好这20%的人，使之成为核心竞争力。在做事上，也要善于找准问题所在，将主要精力投在20%的关键点上，做到事半功倍。很多毕业生听到我们公司的时候，都会鄙视的说：“小公司”，我却不这么认为，我眼中的天丽科技，虽然短小，但是精悍，富有战斗力。公司并不是跟人数成正比的，一个有用的人，胜过千百个做负功的人。
卓越的公司从来不是一蹴而就的，人们之所以会觉得某人或某家公司一夜爆红，是因为媒体的报道给了我们这样的错觉。在追求卓越的'过程中，首先要勇敢地面对残酷的现实，然后要坚持刺猬理念(用一个简单明确的理念来指导所有的工作),我们的目标是成为像麦肯锡那样的咨询公司，为客户提供更好的解决方案，我们的刺猬理念就是“助您做得更好”。遵循先培养训练有素的人，其次形成训练有素的思想，再次采取训练有素的行动这样一个模式。即我们公司常说的“先人后事”。在这样一个长期的积累的过程中，我们公司一定能够完成飞跃。
再来说说《麦肯锡方法》，这本书读得比较少，所以就说几个印象比较深刻的。
首先是MECE原则，这个原则是麦肯锡公司提出的一个很重要的原则。即把一个工作项目分解为若干个更细的工作任务的方法。它主要有两条原则：第一条是完整性，说的是分解工作的过程中不要漏掉某项，要保证完整性;第二条是独立性，强调了每项工作之间要独立，每项工作之间不要有交叉重叠。用NECE原则来分析问题，例如写PPT，文章等都会变得调理清晰。
《麦肯锡原则》还强调要与客户一道工作。对于我们公司来说，“一切荣誉都属于客户”，“客户的成功就是我们的成功”。常常会有不信任我们的客户和刁难我们的客户，但我们不能就此退缩，而要想办法让客户参与到我们的工作中，了解客户的想法，也让客户了解我们的想法。
以上就是我对公司文化的一点理解。虽然只是初步的学习，但已经感觉收获很多了，今后我将深入阅读这些书籍，用书中所学思想指导自己的行为，争取成为一名精英人才。
《从优秀到卓越》读后感 21
花了一个星期时间去读这本暗涩的书，起先看完这一本书，整个人还是迷糊中，看了这么多故事，看了这么多事例，眼界是开阔了，但是和我现实结合起来感觉达不到界，又花了三个小时时间去重温这本书，等翻完有种忽然开朗的感觉。
一个人想成为优秀很容易，但是要从优秀达到卓越确很难，优秀可以是一种习惯，但卓越确实是一种境界，是一种一直在追求的美好的境界。
里面提到了很多概念是非常不错的，例如第五级经理人，刺猬理念，飞轮和厄运之轮，等等，总的可以概扩为三个方面，一.卓越的企业需要有卓越的领导，二.卓越的企业需要卓越的思想，卓越的理念去支撑，三.卓越的企业需要卓越的人，就是员工，四.卓越的企业需要时间和成果的`积累，成功都不是一蹴而就的。
虽然这本书侧重于针对企业，也可说人的工作，但是我们也可利用到我们人生，我们的生活中来，一句话总结先人后事，先做好人再做好事！
《从优秀到卓越》读后感 22
看完《从优秀到卓越》的第一章，我首先想到的是恩师对我说过的一句话“你是个优秀的学生，老师希望你能不断地进步，追求卓越”。那个时候只是感觉老师对我寄予了很大的希望，或许是年少不更事，竟没能很好的领会“卓越”的含义，今天再读这本书，却让我对这个词的分量有了新的理解。
其实第一章主要是阐明了这本书的整体框架，逻辑结构，研究方法，提出本书的.重点“实现优秀到卓越是可能的，本书将用科学的方法分析和论证如何从优秀到卓越”。不难看出本书的研究结论都是在分析了大量客观数据和事实的基础上得出的，而且本书的逻辑结构也是相当严密的，巨轮模型让我们对“从优秀到卓越”的过程了然与心。卓越的过程就是巨轮旋转起来的过程。笨重巨大的飞轮，刚开始推动它转起来是那么地艰难，但是只要我们坚定地朝着一个方向不停歇地推动，让它蓄积大量的动能，当到达那个临界点的时候，巨轮也就飞快的旋转起来，而且势不可挡。当然推动巨轮的力量也很重要，它要有“第五级经理人”的领导，要遵循“先人后事”，要敢于“直面残酷的现实，而且还要坚信信念”……在我看来更多的是要有一种信念。
文章开篇就提出“优秀是卓越的大敌”，其实看到这句话，让我们难免有些困惑，因为我们通常会认为，达到了优秀的层次，不就更接近卓越了吗?会什么反而会阻碍“卓越”的实现呢?但想想现实中的例子，就不难发现，这句话却有道理。在某个行业优秀的企业有很多，他们利润可观，员工福利好，企业体制成熟，在市场上也有一定的口碑，并且还能在比较长得时间内保持这种优势，这个时候这样的企业往往会安于这种现状，因为他们觉得对他们而言各个方面已经够好，他们只要保持现状，就可以有好日子。一旦有这种想法，这个企业就很难再进步了。其实这也就符合了为什么第一一般只有一个，而第二第三却可以有多个，而且排名越往后数量越多的现状了。而没有做到卓越的企业很多时候是没有认识到什么是“卓越”，为什么要“卓越”，怎样“卓越”。
“令死神望而却步的，是永无止境的好奇心”，我想说的是 “卓越”也不能仅仅局限为“优秀”的更高一个层次，她应该是无限向上，向前的一个级别，没有最好，只有更好。保持对生活，对世界的好奇心，不断去发现和创造美好，让整个人类，整个世界，甚至整个宇宙变得更加美好!
《从优秀到卓越》读后感 23
这本书主要讲了要想在人生的道路上取得成功就必须要抢先一步，抓住时机，先下手为强。当今世界竞争激烈，企业想要脱颖而出，站稳脚跟，就必须要善于抓住时机。通过举北大荒的知青李晓华在20世纪80年代成为百万富豪的例子和日本索尼公司创始人井深大的例子告诉我们要学会创新，速度是成功的助推器！有速度才有优势。
书中日本索尼公司的创始人井深大的事例令我印象深刻。一次偶然的机会，他看到一台美国录音机，便抢先买下了专利权，并很快生产出日本第一台录音机。1952年，美国研制成功“晶体管”，他又抢先买下这项专利，回国数周后便生产出日本第一台晶体管收录机，销路一直很好。从井下深的身上我看到了速度，看到了先下手为强的'精神。他之所以能去的成功是因为他善于抓住机遇，善于抓住时间，速度很快，不亚于其他人。并且他还有一颗聪慧的头脑，善于思考，善于创新。我认为现在许多的企业家们都应该向他学习。
现实生活中，学生们在学校学习，在学习上努力、勤奋、刻苦的学生在考试中常常能取得较优异的成绩也同样在于他们善于抓住机遇。他们知道考试临近，于是在考前努力地复习，抓住这个考试的机会考取优异的成绩，向老师以及同学们展现自己的能力。这样就能得到许多人的支持，甚至可能能在未来找到一份好的工作。我觉得在学习中我们至始至终都应该倾尽全力，来不得半点偷懒，只有这样才能取得优异的成绩。
《从优秀到卓越》读后感 24
众多管理类的书，读起来总是显得枯燥乏味，没有小说的故事情节，没有小清新类经典的文字，没有毒舌类扎心的记忆，但是管理类的书籍，总是在一些阶段会恍然大悟。这犹如我在学车时的一个特别深刻的体会，当初学车时路考的一个考试点起伏路，听到起伏路指令清点刹车通过算合格，我当时特别不理解设定这个考试点的目的，心里鄙视了无数次，这一脚刹车有什么作用。直到~自己有了车，开车从公司后面那条没有摄像头弯弯绕的路上经过，当你车速在60左右的时候，在比较颠簸的起伏路，那一脚清点刹车，能让你比较匹配于起伏路的轨迹而不至于腾空飞起的太多，车速再快，有可能偏离轨道。那一刻，才恍然大悟起伏路那一脚刹车的作用。所以后来很多时候，当不理解或者觉得不合理时，我都会下意识的想一想这个起伏路的案例，可能是我们还未曾经历。而这本《从优秀到卓越》跟大多数的管理类书籍一样，让我觉得有一些枯燥，可能是我还未达到这样的层级和境界，但是我相信，有一天在某一个阶段一定会悟到。
书中描述，人不一定是资源，合适的人，才是真正的资源。因为这一点很契合我的想法，所以记忆比较深刻。一个企业的成功，离不开领导者前瞻性的战略眼光，离不开智慧的顶层设计，但一个企业最核心的资源，是优秀的员工。当企业需要用人时，经常希望明天新人就能到岗，可招聘到一个符合岗位要求的人并不容易，是一个双向选择的过程。当我们在工作中会发现，有一些人基础很优秀，稍加培训和引导进步很快。而有一些人，无论怎么培训和引导都离要求还差一大截。并不是每一个人都能在工作的历练和培训中快速成长，招聘一个合适的人，前期可能是很困难，但是这远比招聘一个不符合要求的人不断去培训要求轻松，这个过程双方都很痛苦。这一点有点像婚姻，寻找一个契合度高的合适的人，比在婚姻中不断的去磨合和妥协容易，也愉悦。当然，在人才的招聘和任用中，德与才的任用一直是一个我心中至今为止没有确定性的'衡量标准。起初，我的内心是偏向德的，可以说很大一部分，随着工作年限和一些工作总结，发现没有才是干不出业绩的，而一个企业是靠业绩去生存的。有德有才破格重用，无德无才坚决不用，这两个都很好去评判，如果遇到有德无才和有才无德如何取舍，在我内心，宁愿去培养有德无才的人。因为才在短期内即使产生出强有力的业绩，但是在未来可能会浮生出很多问题。都说苍蝇不叮无缝的蛋，我们所有的行为约束如果靠制度，那层次太低了，就算制度再不完善，不能去触碰的红线，有一些人也是不会去触碰的。靠小聪明可以走的很快，但是从长远看，却是最不高明的选择。因为我们不可能只活在今天，往后的每一天，他人对你的职场评价都源于今天、昨天、前天的个人连续性表现。贪图一时走的快，丧失的是走的更远的机会。
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