企业战略管理 案例点评 读后感
2010年9月25日 晚 今晚看了《企业战略管理案例点评》中的四个案例，分别是：网景通讯和微软之间在浏览器之间的竞争，史玉柱所掌管的“巨人集团”的战略失误，中华老字号“东来顺”的战略成功，中国彩电峰会。 一 网景通讯和微软之间在浏览器之间的竞争 网景通讯是美国的一家软件公司，微软在当初只注重系统的开发以及体统和相关软件的融合，没有关注互联网技术的迅猛发展，从而险些错过了浏览器方面的竞争的黄金时机，网景通讯就是抓住了这个市场时机，通过“先试用，后付费”的模式，成功的抓住了大部分的市场份额。 但是后来微软觉醒了，面对微软强大的市场资金，信誉度等的挑战，网景没有通过联合等方式来解决它的危机，最后还是被微软打败并被微软收购。 1.教训：在面对庞大的竞争者的时候不要害怕，竞争者同样有弱点，自己能够生存，说明自己有自己生存的理由；学会合作；不能盲目自大；不能过度的激怒对手（比如网景怎经下过威胁，要让微软消失）； 2.学习的`地方：抓住市场空白 二 史玉柱所掌管的“巨人集团”的战略失误 史玉柱从深圳大学硕士生毕业，从4000元开始，开发软件，后来把公司从深圳转移到珠海，又投资生物工程方面的药物，后来又投资“巨人大厦”房地产项目，在后来集团盲目扩张，开了许多的分公司，造成内部分散，吃大锅饭的现象。后来又由于“巨人大厦”的建造投资超出预期，造成企业出现财务危机，但是企业以前没有银行信誉记录，造成因为一千万卡死，最终造成“巨人大厦”的停工，集团拆分的命运。 1.教训：企业拓展不要盲目；企业拓展的行业最好要相关，自己熟悉是最好的；要和银行建立良好的信贷关系，即使在资金充裕的情况下；企业拓展分公司的数量要合适；不要因为一时的困难而转行；创业成功后一定要聘用职业经理人，不能独裁 2.值得学习的：先使用广告商的宣传，后付款的模式；其“脑白金”式狂轰乱炸的广告模式；良好的市场信誉 三 中华老字号“东来顺”的战略成功 “东来顺”是北京涮羊肉的老字号品牌，但是这个大多数是属于国营性质，体制繁琐，存在很严重的吃大锅饭的困局，还面临其他的问题。 “东来顺”通过连锁经营，在国内国际注册商标，变更公司名称，建立优质羊肉基地，建立自己的火锅原料生产基地，统一加盟店的标准，建立适合自己的调味料标准，自己加工和配送，创出很多很有特色的菜肴 ，反战特许连锁经营，不失为很有特色的连锁发展模式。 1.值得学习的：抓住服务品质；加盟要统一标准；敢于创新自己的产品，赶早注册自己的商标；利用老字号的影响力 四 中国彩电峰会 中国彩电从某个时间以来，价格竞争激烈，造成了整个行业的恶性竞争，彩电企业利润少，造成其投入研发的经费也变少，从而进一步降低其在行业内的竞争力。针对这种状况，国内的9家彩电企业召开彩电行业峰会，讨论如何使彩电的定价合理，从而形成良性竞争；他们还讨论如何共同拓展海外市场以及巩固海外形象。 1.教训：想通过低价策略来赢得企业长久发展的策略是行不通的 2.值得学习的：通过开展这种行业峰会，利于行业间的良性竞争；通过合作，提高团体的竞争力。【企业战略管理 案例点评 读后感】相关文章：
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