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《郭台铭语录》读后感008
公司要“快速”成长，一定要有“制造产品”和“制造人才”的双重能力。 For a corporation to grow rapidly, it needs two kinds of manufacturing capabilities: the manufacturing of products, and the manufacturing of professional talents. 读后感 各行各业都有很大的差别。所以才会有“隔行如隔山”这句俗语。但是各行各业之间还是有很多共通之处的。我认为其中一个最重要的共通点就是“管理”。不论你是做助理，还是做主管，你都要懂得时间管理，项目管理，财务管理，人际交往之间的管理。所以管理是相通的。如果你在助理这个职位能做好，虽然不能表示你一定能做好主管，但是如果你用心，个人的升职和升值都是一定的。所以对于助理，就是“自我管理”，对于主管，“自我管理”+“他人管理”。 这好比是一个金字塔，塔的底部是不同的行业，不同的职业。上升到中间，就谈到了管理。那么塔尖又是什么呢？ “教育”！ 为什么是教育呢？ 其实很简单。如果你作为一名助理，你要学会教育自己，让自己在最短的时间内成为最好的助理。如果你是一名主管，你要学会教育自己成为好主管的同事，更要教育好你的团队，让他们共同进步，得到发展。所以教育就分“自我教育”和“他人教育”。 在一个组织中，一个企业中，一个公司中，金字塔的结构是最形象也最准确的。一个公司要想做大做强，就要争取从内部培养人才。这一点也在玫琳凯得到了印证。 有一位督导说，几年前，玫琳凯公司曾经花重金聘请著名的讲师，培训师给玫琳凯的美容顾问做培训。但是收效甚微。现在的做法是鼓励美容顾问，督导，首席多上台分享。让她们成为培训师，激励更多的美容顾问和来宾。 我想，内部制造人才的能力是每个公司都应该慎重考虑的问题。毕竟，长期的发展是要依赖于人才的。【《郭台铭语录》读后感008】相关文章：
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