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《平安心语》之三读后感
当看完一本著作后，相信大家都积累了属于自己的读书感悟，是时候写一篇读后感好好记录一下了。是不是无从下笔、没有头绪？下面是小编精心整理的《平安心语》之三读后感，欢迎阅读与收藏。
《平安心语》之三读后感 1
有这样一则寓言故事：把一只青蛙放进沸水中，它会立刻全力挣扎跳出。而把青蛙放进冷水中慢慢加温时，情况就变了；从冷水到沸水，尽管没有什么障碍限制青蛙跳出，但青蛙会习惯乃至麻木于这种环境微小的变动，直到水温很高，要被煮熟时，它已经无法做出反应了。它告诉我们这样一个道理：生于忧患，死于安逸，要有危机意识。
居安思危，才能保持清醒的头脑；未雨绸缪，方能防患于未然。对于任何一个企业来说，其危机意识都不可或缺。昨天的辉煌已不是今天的资本，今天的赢家也不是明天的王者。居安思危才能防患于未然，方能化险为夷；无危机意识者自危，无忧患意识者自忧。作为员工来说，树立危机意识，就要加倍珍惜工作，尽最大努力完成好本职工作，不断追求进步。这种危机感体现在对工作的珍惜程度上。危机感强的员工，总会对工作倍加珍惜，他总是尽职尽责做好工作，因为他知道，如果不珍惜工作，如果不能时刻保持危机感，自己的位置就有可能被别人替代，自己不珍惜工作，就如同冷水中的青蛙，面临被企业淘汰的危险。我们今天面临的紧迫任务是：必须拥有强烈的危机意识。当你在一个企业时，至少在你服务的期限内，你必须坚信它的产品和服务是最优秀的，并成为你工作的`准则。
《平安心语》第三篇中讲到驱动平安前进的三驾马车：竞争、淘汰、激励。竞争：竞争面前人人平等，通过内部竞争带来发展动力。激励：通过激发员工潜能，能让员工享受到事业感、成就感和满足感。淘汰：淘汰是进步的动力，每年通过一定比例的末位淘汰，保持队伍的生命力，使平安更有活力，利于不败之地。可见，员工危机感的树立也需要企业的推动，如果企业管理松散，没有合理的激励、晋升、淘汰机制，没有严格的规章制度，或者有规章制度但不彻底的执行，员工处在这样的工作氛围，会很容易丧失上进心，产生消极情绪，这对企业发展的危害是非常大的。如果企业有了合理的激励机制，营造了良好的工作氛围，员工也就会自觉的树立危机意识，努力使自己的工作适应企业的需要，并充分运用自己的聪明才智为企业做出创造性的贡献。社会是在不断发展进步的，发展越快，进步越大，意味着竞争越激烈，企业、个人要想在竞争中不被淘汰，立于不败之地，惟有树立危机意识，不断创新，不断追求进步，始终保持走在时代的前列。
有危机并不可怕，没有危机才是可怕的，而没有危机意识则是更可怕的。有了危机，辩证的看待、处理危机，才能使企业实现健康的、可持续发展之路，危机是企业获得快速发展的源源不尽的动力。如果我们每一位员工都牢固树立起危机意识，一切工作才能防患于未然，世腾才能快速发展，不断开拓创新、锐意进取、追求卓越。
《平安心语》之三读后感 2
世界不乏奇迹，现实比梦想更美丽。从一个偏隅小镇到世界级大都市，深圳做到了，而核心的动力是思维观念的更新，是经济特区的独特定位和特区人三十年的拼搏奋斗。想当年，平安横空出世之时，估计没几个人看到今天的"平安金控"雏形，最近品读马明哲先生的《平安心语三》，万千感慨，思想的确是人世间最最伟大的一种力量，摧枯拉朽，敢叫日月换新天。曾几何时，天平人寿复业，大家也只是觉得业界多了个小兄弟而已，今天让人刮目的是其独特而稳健的经营思想与实践策略，耐得住寂寞方守得住信念，有信念必有成果。宁静志远说的也许就是这个道理。
最难忘也最惊艳是人保寿险和阳光集团的狂飙突进和翻江倒海，我不敢说好，却不得不在心底暗暗为之喝彩。
是什么力量打造出了如此之多的奇迹？
敢想。人类从蛮荒到文明富足的历程，无不是思想与精神的产物。人类的可能性思维化腐朽为神奇，让人最终区别于其它的`动物。而今天的中国保险业在国民经济与社会生活中的定位为何？要敢想，要异想天开！保险业可以成为经济与社会发展新的引擎，更可以在金融业发挥更加积极的作用。
善为。最近看了一系列深圳三十周年的故事，我相信冰心先生说的话："成功的花，人们惊羡她绽放时的娇美，却谁知当初的芽，浸透了奋斗的泪水与艰辛。"一无所有、万千困难在创业者的心中不是阻力，恰恰是展示卓越才华的绝佳机会。一把钥匙开一把锁，每一个困难和问题的背后都有一个绝佳的机会与简捷的解决方法，找到了，就突破和成长。
能忍。有人说"伟大是熬出来的"。在正确的方向和道路上坚持的越久，就会有水滴石穿之效。保险业关乎民生，却又游离于人们的显性需求之外，所以要真正实现变革与超越，还需要时间的考验与淬炼。通过此书我看到了马明哲先生的宏图大志，更看到了他的坚忍与意志，这个世界，永远需要真正的领袖。
变革与超越，让它成平安集团人心中永恒的主题词吧。
《平安心语》之三读后感 3
读《平安心语三》，了解平安集团的经营理念的管理文化，从而更为深刻地理解平安集团的诸多管理措施，更快地融入到平安集团的企业文化，这是我们分行发起读《平安心语》的初衷。遵照这一精神，我仔细研读了马总的《平安心语》，收获良多。通过读《平安心语》了解了平安的成长奋斗历程，敬佩不已。
首先，我觉得自己最应该学习的是迎难而上的精神。
马总说：既然困难是与生俱来无法逃避的，那我们只有迎难而上，勇于挑战困难，难也就不成其为难。常言说得好：‘天下无难事，只怕有心人。’只要我们做一个有心人，天下就没有克服不了的困难。我个人的体会是，这个有心的心包括三重意义：一是信心，就是需要我们不被困难所吓倒，学会用辨证的方法和心态去认识、克服困难，理解困难对于我们人生及事业正面的意义；二是虚心，就是需要我们虚心学习、认真钻研困难背后的原因及规律，掌握认识问题、解决问题的方法与要领；在能力上，我们必须要掌握新工具、学习新方法、搭建新平台，不断创新。迎难而上并不只是一句空洞的口号，必须转为实践力量才能发挥巨大作用。在平安，迎难而上要外化为良好的技能、先进的方法、领先的平台；在个人，迎难而上就是要内化为解决问题的能力。三是恒心，就是需要我们在挫折面前，在面对可能的失败时，要有毅力，有百折不挠的精神，敢于打持久战，坚定不移，勇往直前，直到最后胜利。
信心、虚心和恒心，这三心正是马总成功的关键。可以想象平安从一个小小民营企业成长为世界500强的金融控股集团的过程中，要经历多少困难。没有信心，我们会被困难吓倒；没有恒心，我们会半途而废；没有虚心，我们会被暂时的胜利冲昏头脑，很难走到最终的胜利。在做城西支行行长的短暂岁月里，也遇到很多困难，从宏观环境到微观环境都遇到一些困难。读完《平安心语》以后，我觉得，一定要向马总学习，更加坚定把深发展做成最佳银行的信心，在工作中向领导、向市场、向同仁虚心学习、认真钻研，注重方法，面对困难想办法，坚定不移，勇往直前。
第二，对于马总说的部门经理不是‘二传手’非常认同，并以此为戒在实际工作中提高对自己的要求。
马总在《平安心语三》里说：假设我把一项工作交给某一位副手去做，副手说把它交给一个部门经理，部门经理把它交给办公室主任，办公室主任又把它交给一般员工，老的'员工架子还比较大，他说我不干，于是把它交给一个刚刚来的还在试用期的员工，让他写一份。一项至关重要的工作，让懵懂的新人做。新人做好后，同意、同意、同意，一路交上来。结果拿过来一看，对公司根本不了解，然后我再一个个地找人来谈话，告诉他们怎么写，整个上下程序重新来一遍。我举这个例子是说，表面来看，公司有强大的管理知识积淀，结果重要决策的依据是建立在新人水平之上，这是多么可怕的事情。部门经理不能仅仅做一个承上启下的二传手，一个上传下达的传声筒，而是要做一个开放的平台，要形成具有前瞻性、主动性的工作作风，要把培养下属、培养人才作为一项重要的本职工作，激发下属潜能、培养下属技能、引导思维、改变观念。
马总看得很准，二传手现象确实存在于一些企业之中，部门领导只做任务分解和督导，实际业务由基础完成的现象在一些银行也存在。在实际工作中，我时时提醒自己要牢记马总的教导不能做一个二传手，而应该多学习同业、兄弟部门的先进经验，工作有规划，提高前瞻性和主动性。同时为支行的员工搭建好平台，在业务上帮助下属，在能力上培养下属。
目前的中国正处在一个新的转型时期和变革时期，银行业务也是一样。如何在新的市场环境中做好本职工作，带领我们整个支行跟上平安的前进的步伐，将《平安心语三》里的精华运用到实际工作中将会给我带来不小的助益。
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