我的生活与工作读后感（通用5篇）
认真读完一本名著后，大家一定都收获不少，需要写一篇读后感好好地作记录了。但是读后感有什么要求呢？以下是小编为大家整理的我的生活与工作读后感，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
我的生活与工作读后感 篇1
这段时间，我在工作之暇通读了一遍《我的生活与工作》，感触良多。应该说亨利·福特先生彻底改变了全世界千百万人们的生活，是他赋予了人们前所未有的个人交通便利。亨利·福特的一生无疑是传奇而令人瞩目的。《福布斯》杂志2005年公布的有史以来最有影响力的20位企业家，亨利·福特名列榜首。其推选理由为：“亨利·福特推出的廉价、高度统一的T型车改变了人们的出行方式以及美国的城市面貌。他所创立的大规模标准化生产方式则为现代商业带来革命。”
也有人这样评价：当他来到人世时，这个世界还是马车的时代，当他离开人世时，这个世界已经成了汽车世界。————这个人就是享利福特。
而我通过阅读此书，发现生活与生活手段之间的矛盾，生活与工作的平衡问题能在这本书里找到答案。
在书中，亨利·福特表达的许多理念和内容具有革命性。诸如服务第一，利润第二；对一切工人是平等的；拒绝低买高卖；坚持支付高工资等等人文关怀的理念。在福特的工厂里，这些人文关怀理念的实施，彻底地打破了传统的理念，体现了一位企业家的社会责任。然而亨利·福特早在一个世纪以前表达的这些先进的理念，正是现在很多企业所追求和努力的方向。可见亨利·福特提出并在他的工厂里广泛应用的理念的先进性！
在第二章《我所学到的商业》中，亨利·福特说：商业最令人吃惊的地方是，商人们往往把大量的注意力放在金钱上，只把少量的注意力关注于服务；只要能赚钱就万事大吉，能否提供更好的生产方式无关紧要——在这今天的市场经济中，很多企业还是这样做的。但是亨利·福特却认为这是严重的违反了自然程序！在适者生存，不适者淘汰的自然法则下，一个企业如果首先考虑的是赚钱而不是工作，那么失败的恐惧必将将临在它的头上。这种恐惧阻碍了企业的每一条发展之路，它使人害怕竞争，拒绝自身革新，害怕做出任何的改变。亨利·福特认为一个企业应该追求“服务第一，利润第二”，而不是“利润第一，服务第二”。在这种理念的指导下，亨利·福特通过计划、组织、指挥、控制等一些工作，和他的.工人们研制了A型、B型、C型、F型、N型、R型、T型，顾客以低廉的价格购买在同等价位中质量最好的东西，何乐而不为呢？亨利·福特以最好的质量生产，以最低的价格出售，从而使他生产的汽车成为普遍需求。改变了成千上万美国人的生活方式和节省了许多时间和金钱。
回过头来，我们可以温习一下亨利·福特在这本名为《我的生活与工作》的自传中的一段宣言：
“我将为广大普通人生产汽车。它足够大，可供家庭使用，同时又足够小，一个人就能驾驶和保管。它采用最好的材料，由最好的工人根据现代机械能提供的最简单的设计制造。同时它的价钱非常低廉，任何一个有一份好工作的人都有可能买上一辆，并和他的家庭在上帝提供的广阔空间里享受美好的时光。”
用时髦点的话来说，这就是亨利·福特为他的公司所描述的初始愿景。这家以福特命名的汽车公司此后在其鼎盛时期，曾达到全世界汽车总产量的一半。
在第八章《工资》中，亨利·福特认为：“再没有比工资更重要的问题了，因为这个国家的大多数人是靠工资生活的。他们的生活的提高——即他们的工资增长率——决定着这个国家的繁荣。作为领导者，雇主的目标应该是，比同行的任何一家企业都能给工人更高的工资”。
福特强调，工资担负着工人在车间之外的全部负担，以及年老后他不能劳动时的生活。同时他也是一个有家庭的人，他也许是孩子们的父亲，他必须凭他挣的钱把孩子们培养成才。我们必须考虑到所有这些事实。让孩子们有衣可穿、有房可住，让他们受到教育，给他们生活的各种小享受。
福特是个资本家，他这样说，当然也是从自己利益出发的。上世纪初，福特公司以每天5美元的日薪招聘工人，成为当时轰动美国的大事，因为那时美国工人的平均日薪也就2美元。不少人认为福特汽车公司会因为过高工资的拖累而倒闭破产，而福特汽车公司却蒸蒸日上，福特也成为享誉全球的汽车大王。原因很简单，高工资极大地调动了工人的积极性，使他们安心工作，由此多创造的效益比福特付给他们的高工资多得多。
工资超低带来的后果是严重的恶性循环：低工资、低教育、低档次、低价格、低效益的 “五低”恶性循环。这不仅使员工的生活水平很难提高，还使企业在产业链低端徘徊，成了跨国公司的“打工仔”。
从宏观层面讲，低工资是在透支中国的未来。中国的高速发展是以中国许多领域可持续发展能力的透支为代价的。从阶级层面上讲是在透支工人阶级的未来，当然，工人们的过去也是被盘剥了。在市场化之前，中国的成就都是靠那么工人们彻底牺牲自我利益来供应国家，否则这么穷的国家，迅速发展的来源是什么？而现在大部分企业也不思进取，事实上中国整个历史来看都有这样的习惯，国家统治，都不追求什么新的改进，只要广大愚民安心种地能生活下去，长治久安就行。那么现在呢，也是追求利润最大化，但不注重资金再投资，培养员工，而员工的时间都被压榨来做重复工作，长时间都没有技能提升，更别提真正综合文化的提升，时间没了，钱也没有！除了基本生计钱就用光了，还怎么谈提高别的？
在阅读中，我深深叹服于福特的远见卓识，其中许多观点即使就时下企业管理的角度而言也堪称振聋发聩。
在第六章《机器与人》中，他写道：“当把很多人聚集在一起工作时，人们最难应付的便是过多的组织和随之而来的繁文缛节。在我看来再没有比那种不时被称为“组织天才”的头脑更危险的事，这通常会导致那些按照族系组成的巨大的官僚体系的诞生。这棵树上沉甸甸地挂满了漂亮的圆圆的浆果，每一粒果子上都有着一个人的名字或者一个办公室的名字，每个人都有一个头衔和一定的职责，这职责严格地限制在他的浆果的周长之内。”
诸如此类的精辟描述至今仍可以在无数大企业中得到验证。迈克尔·戴尔（DELL公司创始人）曾将这样的组织比喻为一个个彼此间信息无法充分交互的“仓筒”，而无数的MBA至今仍在《组织行为学》、《人力资源战略》等课程案例中，试图解决由此带来的难题，尽管他们在现实中每每对此无能为力。
在福特的自传中，不仅仅是汽车，你可以找到他对于管理、组织、薪酬、员工激励、平等等许多不同范畴的观点，乃至对于教育、改革、慈善、企业家道德等领域的独到理解，篇章中充满他对于不同复杂关系的辩证解读。
我们可以回顾亨利·福特一些观点：
关于金钱： 拥有金钱的目的不是安逸享乐，而是提供给他人更多服务的机会。
关于产品： 向简单化的方向努力。以产品为中心，要对产品有充分的认识之后再上马。 不让任何一个好想法溜走，也不急于判断任何一个想法是好是坏。如果可行就做必要的测试，从不同角度验证。
关于过程： 大多数只是改进产品，而不是改进生产方式，而我们（福特）始终在改变自己的生产方式。
关于困难： 浪费和贪婪阻碍了真正服务的实现。浪费是因为不知所为，不在意；贪婪是因为鼠目寸光。
关于行动：亨利·福特在开始之前就把细节计划好。有好想法就集中精力把他实现，而不是一路空想。 消灭贫穷不能通过个人节俭而是通过更好的生产。“艰苦”和“节俭”的观念已腐朽。
关于慈善： 慈善不是溺爱，不是帮助人们摆脱困难，授之以鱼，不如授之以渔。 教育的目的是帮助人们思考，而不是在大脑里填满事实。
现在我想用扉页上的赞词结束我的读后感：《我的生活与工作》是一位笑看风云、功成名就的“企业家”的心路历程，是一位特立独行、洁身于金钱世界中的“管理者”的内心独白，是一个爱憎分明、无私付出却又拒绝赞美的“梦想家”的真实写照。
我的生活与工作读后感 篇2
按照公司读书活动的要求，有幸读到了亨利，读我的工作与生活有感。福特自传《我的工作与生活》，否则我想根本就无缘接触到这本书，更无法领略到亨利。福特的精神。
文中以农场的工作方式和工作效率举例"不知道将会出现什么，不知道真正的工作是什么，不知道完成这些工作的最好的办法，这三者正是农业被认为无利可图的行业的原因所在。"不只是在农业，在任何的行业都是这样，在工作中不知道做什么，不知道怎么做，是工作效率低的主要原因，更是工作中没有绩效的根本原因。磨刀不误砍柴工，要想在工作和生活中有好的表现，新点子和新方法是根本支柱，领导常常说：思路和方法不是拍脑袋拍出来的。是的，如果真能拍出业绩来，那大家岂不都成了"大头娃娃"？我们的优势在于可以站在巨人的肩膀上眺望远方，网上书店和实体书店如此方便，互联网更是发达，我们应该让思想汲取充足的营养，及时的学习充电，并留下充足的时间思考，结合作者的思路和现实的情况，找到契合点。头脑灵光了，思路开阔了，遇到难题自然迎刃而解。
前几天看过一片文章，写的是对工作效率低的原因分析：一个职场人甲工作时间从不搞副业，每天都会加班到很晚，相信大多数人都会认为他是工作业绩很好的人，其实不然。领导让每人周五交一份工作方案，他的没有过关。周六放弃游玩的'时间，在家继续埋头打字写方案。其他人说你可以分析一下具体是哪里出了问题，有针对性的修改岂不是更容易过关？他说没有时间研究分析，周一就要上交了，不赶紧写就写不完了。结果周一的结果还是不满意，继续写。为什么？问题都不知道出在哪里，不知道自己想要什么结果，更不知道寻找一个好的方法。分析这个过程确实是耗费了很多的时间，但这是达成结果的必经之路。思考过后的人只要写一个方案即可，不思考的人要经过反复的修改重写，工作量相当于写了好几个方案，"工作量"大是一定的，工作效率低是必然的。"如果工人不努力、机器也不会有用。如果机器不好，工人在努力也没用。所以一个人使用多余必要的力气去完成一件事，那就是在浪费。"
一次只坚持一个主意，这是做好事情的基础。一心不可二用，心里装着多个事情，等于心里没有事情。只有心无旁骛，才能全身心投入，这时效果最好。也避免了两件事交替进行时回忆上个工作内容和进展的时间，才能效率最高。所以，只做一件事情，才能更好的穿梭在繁杂的工作中而井然有序，有条不紊。只要愿意笨拙的摆弄摆弄东西，就可以学会很多东子，因为书本不可能教你所有的知识。读万卷书不如行万里路，书本上都是理论性知识，要很好的运用到实践才是最宝贵的财富。
"我浏览了所能找到的一切资料，但我认为最大的知识来源于实际工作。"亨利。福特在很早就认识到了这一点。"这往往就是聪明人做事的方法—他如此聪明和现实，以致他们总是知道为什么某些事情是做不到的，他们总能知道事情的局限性。这正是为什么我从不雇佣那些过分聪明的专家的原因。如果我想用什么不公平的方法来扼杀我的对手，我就会把这些专家送给对手。虽然他们有那么多的好建议，但我可以肯定他们什么也不会做成。"毕业入职满三年，调岗两次，三年时间平均分配给了不同的职位，经历了不同的领导。从领导的言行中都能看出来，领导选择得力干将时往往会把踏实肯干、认真负责的态度放在首位，聪明固然重要，但不如踏实重要。正如世上本没有路，走的人多了也便成了路一样，你以为你已经知道的很多了，但在大自然中你只是一直菜鸟，生活和工作中有那么多的未知需要你去学习探索，停滞不前怎么能有新的突破和进步？工作中也是如此，有经验的老同事还在孜孜不倦的学习着新东西，相信他们的脑密度已经远远超过我们的脑密度，所以我们就更应该多多学习，争取更多更快的学习到未知的领域，读后感《读我的工作与生活有感》。聪明是天生的、是额外的奖赏、是优势，如果你是聪明的的确是值得庆贺的事情，但踏踏实实更是必须的条件，希望我们用踏实勤奋换来业绩，用聪明锦上添花。
节约也能创造利润。1001365=37.8，0.99365=0.03，每天节约一点点增效益，每天浪费一点点减收益。公司正在推行的"降本增效"就是秉承了这个原理，首先要增效益，其次是通过降低成本增效益，双管齐下，怎能不达到创造更多利润的目标呢？好多的朋友都说工资发了不少，一整个月下来也没见得买了什么东西，可到了月底钱就是没了，这就是我们没有做到节约，通过每天记录消费明细就会发现，必须要花的钱只占了其中的半数，而其余的钱都是可花可不花的，即使不花也不会对生活产生大的影响的花销。所以想节约，先从生活费的记录开始，相信坚持记录并定期分析，会找到节约花销的空间，会达到节约的目标。
读了这本书可谓受益匪浅，在后续工作中我会重新品读这本自传，从书中的细节处体会出更多的含义，对工作和生活都有帮助和启发的要点。
我的生活与工作读后感 篇3
由福特汽车公司创始人亨利·福特撰写的我的工作与生活，主要讲述了企业发展历程和碰到的问题以及如何应对。其中涉及的很多管理哲学和理念仍然值得我们今天的公司所借鉴；拥有了成功的经营哲学和理念，企业才能健康持续的发展下去，对于个体也同样适用。
哲理一：一个企业尽可能通过自有资金进行扩展和发展，尽量避免通过银行借贷和风投资本方式来扩大规模。
银行家或风险投资人根本不懂得你从事行业的实际状况和具体规划，他们只注重投资回报率和盈利水平，如果大规模贷款，投资人就要介入管理层并进行按他们认为的思路来调整公司发展计划，短期回报率可能会改善，但是中长期的发展可能会脱离行业的轨道。国内外也有类似的成功案列：老干妈调味酱只专注于自己的辣椒酱和豆瓣酱产业，不上市融资也不外借资金，同时也不去涉及自己不熟悉的产业，十几年来企业逐步扩展完全依赖自有资金储备，其产业每年都有盈余极高的现金流，在该调味酱细分领域它已经是当之无愧的第一品牌，现其产品行销全球，有华人的地方必有老干妈。
另一个大规模借贷的原因有可能是公司的经营管理或战略方向已经出现了严重的问题，导致公司的盈利水平和资金储备水平极低，而管理者只是通过大规模的借贷来短期解决公司的燃眉之急，但根本的内部管理问题不改善的话，只是杯水车薪，导致问题越积越重，最终还是会走向末路。
哲理二：企业的灵魂和根本在于专注生产和服务，提高员工的待遇和归属感。
福特汽车的理念是专注于生产，不断改进工艺和降低价格，让更多的人享受价廉质优的产品；多数获利也用来发放奖金，增加凝聚力。这也是当前很多国际知名大公司的理念，也是他们的产品畅销世界的最好佐证。作为大型农牧企业，饲料的质量对料肉比的影响比较大，也会直接影响到终端肉产品的品质。通过不断的改良生产工艺提高料肉比水平，让广大饲养农户真正受益，并做好后期的配套服务，品牌的美誉度自然会传播开来。不断提升员工待遇，意味着提升购买力和促进国内市场，提升人们的生活水平；工资是很重要的问题，因为绝大多数人都是靠工资生活，工资辐射的不仅是那一个人，还有可能是他的家庭规划和未来需求。企业的产业理念绝不仅是为了赚钱。产业理念是表达一种服务性的观念，复述一个有用的观念，满足成千上万的需要它的人们的需求。
哲理三：实行扁平化的管理，剔除不必要的管理成本和头衔。
福特公司尽一切可能剔除任何不必要的环节和管理机构，最大限度的保证生产顺畅和沟通自由，一切的出发点都是为了提升生产效率。国际化大公司由于发展需要，设置过多管理机构，上传下达造成信息传递不到位，效率低下从而错失了投资良机，造成盈利水平逐渐下降，这是普遍存在的问题；有很大大企业早已成为“魔鬼”的代名词，因为他们认为可以运用一贯僵化的.管理办法，把整个企业管理好。虽然那套管理办法在过去是辉煌的，但现在它是否继续辉煌，要看它是否与今天的变化保持一致，而不是奴隶般地听命和尾随着它的过去；俗话说船小好调头，初创型小公司前期都能快速增长是因为没有过多的繁文缛节，因为没有头衔并且也没有权利限制，所以没有繁文缛节或者某人受压制的问题。任何一个工人都可以去找想找的每个人，能快速应对市场变化需求；一家企业不是一部机器，而是一群人聚集在一起工作，不是为了给彼此写信。为了一起工作，用不着彼此相爱。太多的良好关系也行会导致一个人想包庇另一个人的错误，对两个人来说都是很糟的。企业中的头衔已经过多了，企业也因此蒙受痛苦，其中的一个坏毛病，就是根据头衔划分责任。
哲理四：个体生活的理念和心境
生活并不是一场战斗，除非是与我们陷入垂头丧气的倾向作战。如果腐朽也是一种成功的话，那每个人只有忍受着无所事事的懒散就可以了。但假如发展才是成功的标准，一个人就必须每天清晨精神抖擞地醒来，并且一整天都保持活力。生活，就我看来，不是停留于某地，而是永远都是旅行。即使是那些最深切地感到自己是“安定下来的人”也并非安定下来————他很可能是倒退回去了。
失败的心境纯属精神上的，并且是恐惧之母。这种心境总是固定在那些没有远见的人的身上。他们甚至没有给他们自己一次机会去经历真正地失败，甚至没有给自己设想一个机会去证明其对或证明其错。他们只是让自己被一些很普通的困难击败，而这种困难是在每一种工作中都会遇到的。
年轻人应该去投资而不是储蓄，他们应给自己投资以增加自己的创造性价值。在他们使自己达到最有用的状态后，那时就会有足够的时间把收入的很大一部分储存起来。
大型农牧企业作为实体经济的典型代表，要扎根于实业生产，不要被当前浮躁的虚拟经济和房地产经济所迷惑和捆绑，忠实于自己最熟悉的领域，致力于把产品工艺做到最极致，造福最广大的用户群体；同时改变以前粗放的单纯以原料加工饲料模式，避免红海竞争模式，完善产业链末端，打造自有终端品牌，将定价权和产品溢价权掌握在自己手中，从而实现量变到质变，完成产业升级。
我的生活与工作读后感 篇4
近期拜读了有“汽车大王”之称的亨利。福特的个人自传《我的工作与生活》一书，通过拜读此文章，使我深受启发！尤其是其对生活和事业的独到视角和见解对我的启迪更为深刻，现就书中的观点及拜读后的感想与大家做一分享：
A、书中的极具独到性观点：
1、尽力了解人们内在的需求，用最好的材料、由最好的员工为大众制造人人都买得起的好车！
2、消费者是我们工作中的中心所在，我们在工作中时刻想着我们的消费者，提供比竞争对手更好的产品和服务。
3、服务置于利润之前：生产者的兴盛与否取决于他为消费者提供的服务质量。企业只有提供服务，才是真正的企业；企业必须少从社会获取，而多付出给社会，否则，这个企业就不应该存在。
4、大多数生产者都急于改变他们的产品，而不是改变其生产方式—————而我们恰恰的是走相反的路子。
5、刀刃是刀最重要的部位：商品的锋刃在于它能打动消费者；一个工厂的锋刃在于工人和操作的机器。
6、为顾客服务的四大原则：对未来毫不畏惧；不要理睬不正当的竞争；服务比利润更加重要；生意并不等于低价买进高价卖出。
B．读后的感想及对工作的.启迪：
1、了解需求
作为蛋禽料的开发，我们必须对市场有一个清晰的了解，了解市场上的客户和用户群体状况：用料习惯、用料品牌、饲养水平、养殖理念、养殖规模、区域分布情况等等，而后将相应的客户及用户进行分类，最后选择认同我们发展理念的用户作为我们的开发目标。
2、服务领先
随着饲料质量的“同质化”发展趋势，将来的饲料竞争，必定是“服务差异化”的竞争，要想在市场上有自己的一片天地，必须树立属于自己的“质量品牌”，同时，还必须给予用户“独到的、全方位、全过程”的周到服务，解决用户养殖过程中的方方面面问题，让用户与我们合作有一种“安全感”。
3、资源创造
作为一个饲料企业，要想在市场上立足，必须要有一个“系统性的产业链”思维：站在用户的角度思考问题，为用户解决“养、供、销”的一条线问题，必须提供相应的“产业链”资源：肉鹅的保值合同体系、鸭蛋的销路、肉鹅养殖过程中的疾病防控等等。
4、员工素养
一个团队的良性运转，其本质是人员素质的超常发挥！而人员素质的超常发挥，就是一个团队的锋刃！作为一个团队的领导者，必须尊重下属的想法、了解下属的动态，对下属的偶尔犯错要给予谅解和指正，同时，要集思广益，通过召开区域周会的方式，让大家畅所欲言，发挥大家的聪明才智，以期团队的“正向、高效”氛围打造。
5、创新是永恒的主题！
我们不能左右行情，但我们可以研判行情；我们不能改变别人，但我们完全可以改变我们自己！
改变既有的固有思路和做法：用价值创造代替传统化的价格竞争；用过程效益弥补与对手的不规则竞争手段！
用敏锐的眼光发现市场的潜在机会：规模养殖户和刚刚从事养殖行业的新养殖户，而他们对服务的需求是最刚性的、他们对新的理念是非常认同的，他们更愿意在养殖的硬件设施上给予资金付出———他们才代表养殖的未来！只有这样，才能逐步树立起公司及团队的品牌，从而更好地去完成既定的目标！
我的生活与工作读后感 篇5
这个季度的读书活动推荐的是我的生活与工作，上个季度推荐的是激活个体，总感觉着有好些联系，从题目上看：作为公司首先要做的就是要激发出每个员工的潜在能力，这样才能为公司作出应有的贡献，激活个体一书给出了指导；员工在工作中怎样树立好的理念？怎样更好的工作与生活？我生活与工作给出了更好的答案，读《我的生活与工作》有感。从公司目前的情况看：公司在做一系列的调整，这么大的公司，动一处，牵制全身，个人认为，这两本书从精神上在给我们传达着总部的心声：无论怎么调，怎么改，都不会损害每个员工的利益，会采取更好的激励政策，给员工创造更好的工作环境，让每个员工快乐的生活与工作。
我的生活与工作一书，写的是很久远的事情，虽然是这样，书中的理念对现在还是非常的受用，对其中的几个章节还是深有感触。
1、生产与服务的秘诀
结合公司目前的状况，公司投产两年了，没有肉鸡苗的的配套，公司的肉鸡料销量所占的比例比较少，数个月来，公司总的销量也基本稳定。饲料的质量在市场上的反映良好，公司以质和量赚取更多的利润，公司集中资源抓好饲料的质量：原料采购，化验，生产等各个部门通力合作。好的饲料要有好的销售服务，每个客户饲养环境条件，饲养水平，掌握的饲养技术不同，作为公司来说，应该针对不同的客户去服务，指导客户如何使用我们的产品，如何预防疾病，为客户解决了实际的问题比讲无数遍我们的饲料多好都有用。
2、工资
公司的发展是建立在所有员工共同努力的基础上的，公司应该始终把提高员工待遇放在首位，激励员工作出更大贡献，这样才能为公司创造更大利润。我会继续更加努力的工作，争取早日拿到更高的收入，既然选择了新希望，就应坚持，未来肯定有新希望。
3、金钱与商品
目前公司的饲料质量在市场上口碑很好，一些小的饲料厂通过降低饲料的质量，压低饲料价格抢夺市场，一些养殖户动摇，公司丢失了部分客户，针对这样的'情况，我们更应加强自己的质量和服务，目前，蛋的价格好，养殖户想降低饲料成本，表面上这是对的，短期可以达到目的，但是长久下去必然会吃大亏。作为公司的我们，应该向客户积极传达这一理念，好的的生产效益是建立在高质量的饲料基础上的，莫要贪图眼前的小利，我们公司所坚持的是生产和提供高质量的饲料产品，为客户创造更大的收益。
本书中讲到，公司降低车的价格，但是保证车子的质量，大幅度的增加了车子的销量，为公司增加了更大的收益。在日益竞争激烈的市场下，保质降价增销量不失为以好策略，但真正能做到又有多少？多数企业利益熏心，降价是建立在降低质量的基础之上。
很开心能读到我的生活与工作一书，书中讲了好多的理念，在此也不能一一结合自己和公司的运营情况来说。作为公司的一员，我会做好自己的工作，处理好自己的工作和生活，在我们部门内，我也会结合书中讲的，处理好本部门生活与工作，快乐工作，快乐生活每一天。
书是人的精神食粮，读书可以明理，我是一个不喜欢读书的人，通过季度读书活动，让我喜欢上读书，希望总部坚持继续推出更好的书目。
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