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能解决问题是好员工 读后感PPT草稿
能解决问题是好员工 作者 施伟德所有加深体字,需要字字清晰.
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主页
大家好,今天由我与大家一起分享
能解决问题是好员工 这本书
我所总结出的心得
以下论述只代表我个人观点,如有偏颇敬请指正
二页
首先经我拜读,所总结出本书中心思想,也就是主要目的.
一.使员工具有主观能动性
二.如何提高员工对工作的性趣及责任感
三.如何让员工主动解决问题
此三点
三页
通读本书内容,给读者的主要体会.
四页-六页
员工在工作中存在以下问题.
1.员工不善于主动解决问题
2.员工缺乏上进心及责任感
3.需要提高学习能力及执行能力
整本书说明的员工在工作中是被动的,消极的.尤其是刚毕业的大学生,无法低下高贵头,不能虚心学习.
而且多次强调工作的重要性,强调现大学生就业压力.
试问,难道员工能力提升了,有上进心了,就会为企业解决问题了吗?
举几个例子:
曾经有位姓韩小伙.年轻有为,积极上进.但一直没有得到项经理的认可.跳槽到刘经理那,结果小韩用十面埋伏,四面楚歌逼的项经理自杀.
曾经有位姓卫的知识青年,饱读诗书博古通今,但是魏经理就是认为他没有解决问题的.能力,最后小卫去泰总那做执行董事,结果秦总搞市场垄断,第一家倒闭就是魏总.泰总给小卫起个别名叫商鞅.
曾经美国有位小伙去找苹果公司,说他能给苹果解决大问题,让苹果成为市场霸主,但苹果经理认为公司没有问题.最后小伙只能找IBM合作,之后数年IBM都把苹果打的满地找牙,多亏后来乔帮主统一苹果帮,才起死回生,这小伙成立个公司叫微软.
曾经日本有的小技术员,说他解决了灯泡制造的大问题,结果没一个企业认为他解决的问题有价值,最后这名技术员被逼无路投身商海.自个门户叫松下.
更奇怪的是,多年之后又有个会解决问题的年轻人,在松下做市场经理,但松下说啥不用了,非说这年轻人太平庸不能解决问题.年轻人没工作,为了糊口.拉伙组个商铺,起个洋气点的名叫SONY吧.
以上几位都有解决问题能力的人,但都没得到认可,被逼走上发财的道路.
.这使我想一了一笑话.一个管理理论的笑话.
七页
袋鼠与笼子
通过这则寓言,我们知道解决问题,首先要找到问题的关键.问题出在那.
十一页
员工不主动解决问题完全是员工自身原因吗?
分析问题不能太片面,想要员工主动解决问题,我们就思维一下
十三页
员工能力提升后就会为企业创造价值吗?
员工有能力解决问题就会为企业解决吗?
员工消极怠工主要原因是员工自身吗?
十四页
答案 是NO (指着PPT按条说)
能力提升不代表会为企业创造价值,有可能还会为竞争对手创造价值.
有能力解决问题不代表就会给企业觖决问题,有可能会暗自诅咒企业为什么不出问题.
员工消极怠工,不代表员工没有能力解决问题
十五-十六
理想不等于现实
理想很美好 现实很残酷
十七页
下面将以PPT的形式 讲述员工 企业在解决问题方面的关系 十八页
如述讲解以下三点.
为什么企业不招聘有解决问题能力员工?
为什么员工不主动解决问题?
如何让员工有责任感主动解决问题?
十九
首先讲解第一个问题. 如书中所述
大学生就业压力巨大 工作很难找
学历不等于能力
大学生要在工作中不断的学习才能胜任现职务
二十
那为什么企业不招聘有解决问题能力的员工?
二十一
择优录用,四个人中总会有一个有能力解决问题的员工吧?
二十二
四个不行八个
二十三
八在不行. 按书中所述 中国就业压力如此巨大
没工作的人有的是海选一下总会有一个能解决问题的员工吧?
二十四.
实在还不行.还有猎头公司
二十五
那为什么企业还喜欢招聘刚毕业没有工作经验的大学生?
成本低 物美价廉(可说可不说)
二十六
为什么员工不主动解决问题?
二下七-二下九
综合分析 主要以下三个方面
第一 照念
第二 照念
第三 照念
三十
通过上诉分析,员工不去主动解决问题
在多
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