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小学五年级上册第五单元介绍一种事物作文500字
在日常学习、工作或生活中，大家都不可避免地要接触到作文吧，写作文是培养人们的观察力、联想力、想象力、思考力和记忆力的重要手段。你写作文时总是无从下笔？以下是小编为大家收集的小学五年级上册第五单元介绍一种事物作文500字，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
小学五年级上册第五单元介绍一种事物作文500字1
1、在总经理、主管经理的领导下，负责计划、组织、指挥、监督、协调全部房务活动，认真完成总经理，主管副总经理下达的各项指令。
2、负责客房的清洁卫生、设备维修保养、成本核算、成本控制安全等工作。
3、主持每周的客房部工作例会，参加总经理主持的'每周部门经理例会，每天要认真填写部门工作日记。
4、为使客房部工作顺利进行，要经常和及时与有关部门领导做好协调和沟通工作。
5、制定本部门月、季开支预算，控制支出。
6、参与房间的改造装修工作，研究改进及增设房间物品及操作工具，劳动用品等。
7、每天都要巡查本部门所属区域并做好记录，每天检查不少于5间客房。及时发现问题，不断完善各项操作规程，提高客房服务质量。
8、鼓励员工民主参与管理，提高员工士气和工作积极性、注意发现提拔使用优秀员工。
9、检查仓库的物品摆放是否合理、安全，数目是否清楚，申领手续是否完善。
10、监督报表的管理和档案资料的储存。
11、监督考核领班的工作质量，并填写考核单，适当给予奖惩。
12、审核本部员工工资及奖金的发放。
13、检查vip房。
14、监督客人遗留物品的处理。
15、探访病客和长住客。
16、检查消防器具和防火设施，认真落实防火责任制。
17、积极配合并协助保安部门，做好客房的安全保卫工作。
18、处理投诉事宜。
小学五年级上册第五单元介绍一种事物作文500字2
l根据现场实际情况，编制清洁和服务计划;
l检查范围内责任区的保洁状况并做好记录;
l日常工作安排,监督落实保洁员岗位职责;
l随时抽查保洁员的工作状况，及时调整人力及处理突发事件;
l对员工的工作质量和态度做出纠正、指导，并做正确的评估;
l对清洁设备、工具进行使用维护、清洁保养;
l在工具和设备的'使用中、对员工进行正确且有效的指导;
l正确面对投诉，并根据投诉提出行之有效的改进措施并监督执行;
l仓库管理，编制用品采购计划及进货物品的验证;
l每月员工考勤的汇总统计及薪资计算。
小学五年级上册第五单元介绍一种事物作文500字3
1.全面负责前厅及客房的管理工作。
2.提高客房的出租率，增加客房收入。
3.督导下属员工，委派工作任务，明确岗位责任，随时调整工作部署。
4.保持良好的.客际关系，能独立有效地处理宾客投诉。
5、负责对所辖楼层客房的接待服务工作实行督导、检查，保证客房接待的正常、顺利进行;
6、对所属员工的操作方法、工作规范进行培训，协助酒店与更高一级领导处理突发事件。
小学五年级上册第五单元介绍一种事物作文500字4
1、负责客服员工的考勤和仪容仪表的.检查工作;
2、负责客房服务员每天的工作安排;
3、每天仔细检查每一间走房、抽查住客房、确保清洁工作的质量、物品的补充、摆放达到要求、设施情况良好;
4、负责每天早上召开客房人员例会;
5、每天巡视公共区域、保持清洁、整齐、畅通及设施完好、排除安全隐患;
6、负责本部门员工的培训工作以及工作评估工作;
小学五年级上册第五单元介绍一种事物作文500字5
结合酒店经营目标领导客房部发展和实现本部门目标。
监督管理客房部运作，如安全、服务、卫生。
为符合酒店清洁、维护、提供服务的标准，每天检查所有区域并采取正确的措施。
不断发展贯彻并重审部门政策、程序、实践及标准。
对直接或非直接下属进行挑选、培训、发展、绩效管理，以确保客房部工作的有效运作。
管理布草存货和客用物品供给，对其分类管理，以满足酒店经营需求。
配合其他各个部门如前厅部、综合部、销售部、工程部、财务部、餐饮部、保安部，以保证所有客房及公共区域及时的、行之有效的`达到标准化管理。
保持一切设备、清洁产品的更新，评估其质量，具备本地竞争知识及客房的行业发展趋势。
完成一系列行政工作，如参加会议，写报告，记录及与其工作职责相关的其他特殊工作。
小学五年级上册第五单元介绍一种事物作文500字6
全面负责客房部的经营与管理工作，确保部门工作能顺利有效的进行，对酒店总经理负责。
维护酒店形象，提高服务意识。
负责制定客房部的工作计划并组织实施，定期向酒店总经理汇报工作。
负责组织、拟定客房内部的组织机构、各岗位职责、工作流程，检查员工纪律，负责部门所有人员的思想教育，提高全体员工的业务素质，并实施所属员工的任务奖惩方案。
做好客房各个区域及岗位的监督和检查工作，并做好记录，同时根据存在问题做总结并制定计划。
主持部门业务会议，传达公司及酒店的方针政策和信息，进行业务沟通。
负责向下属员工下达工作指标和工作任务，并指导其工作。
负责各岗位的`排班、考勤和休假的审核工作，根据客情和员工特点合理安排好部门人员的分配及调度工作。
每日做好房间的抽查工作，重点检查VIP房及做好VIP接待;
负责与其它部门的沟通协调工作，确保工作的顺利进行;
负责客房部各项工作的检查和落实工作;
小学五年级上册第五单元介绍一种事物作文500字7
1、管理并指导客房领班、客房服务员、工程保质保量完成各项工作任务
2、全面负责客房部各项运营成本的控制
3、确保酒店客房产品的各项指标达到公司运营标准
4、负责客房对客服务的'高标准执行
5、协助查房、做房;协助酒店会计部门做好资产的盘点、管理工作
6、合理领取、发放客用品、清洁用品，指导服务员合理控制客用品和清洁用品的用量
7、负责对各类物品进行清点、入库登记，并填写和编制存货记录
8、负责部门人员培训发展
9、指导工程主管制定维护保养计划
小学五年级上册第五单元介绍一种事物作文500字8
根据现场实际情况，编制清洁和服务计划;
检查范围内责任区的保洁状况并做好记录;
日常工作安排,监督落实保洁员岗位职责;
随时抽查保洁员的工作状况，及时调整人力及处理突发事件;
对员工的工作质量和态度做出纠正、指导，并做正确的评估;
对清洁设备、工具进行使用维护、清洁保养;
在工具和设备的使用中、对员工进行正确且有效的`指导;
正确面对投诉，并根据投诉提出行之有效的改进措施并监督执行;
仓库管理，编制用品采购计划及进货物品的验证;
每月员工考勤的汇总统计及薪资计算。
小学五年级上册第五单元介绍一种事物作文500字9
岗位职责：
制定并组织实施营销计划，负责酒店形象的树立和改善，进行市场开发，最终实现酒店的经济效益和社会效益的提高。
工作内容：
1、参与制定酒店销售预算，拟定酒店营销计划，报店长审批后组织贯彻实施，并针对不同季节市场变化和客源特点，适时调整客流量。
2、分解落实每月任务指标，努力完成和超完成预算目标，深入市场，广泛联系客源。
3、负责与重要客户业务洽谈，签订合同。接待与拜访重要客户，掌握客户优惠价格标准与幅度。
4、对于酒店的发展和营业额的提高提出可行性操作的建议，以最大的可能提高酒店赢利。
5、掌握酒店会员、散客、长住、商务、团队、会议等各类客源的销售结构与销售价格，控制销售成本和广告宣传费用，不断提高经济效益。
6、详细了解饭店的服务项目、内容和服务时间，清楚了解客房状态、客房类型以及包价产品和折扣规定等方面的'知识。
7、做好《日客户拜访记录》、《周拜访记录》并存档，迅速、高效、礼貌地解决客户的问题，参与解决一切引起宾客不满事件，争取在饭店政策范围内使宾客重新获得满意感。
8、协助前台，有效地做好预定处日常工作管理和每日预定流量的控制、即时房态的控制。
9、对于超预定造成客人的外送，及时做好客人接送工作安排和客人安抚、回防工作
10、参加酒店销售分析例会，汇报市场动态，提供准确信息供店长及区经理决策参考。每周组织部门营销例会，分析市场动态，客源情况，竞争对手的营销情况和价格水平，分析部门营销工作中存在的问题及原因，及时提出改进措施。
11、及时做好协议客户和同到期的续签工作，可以与餐厅、咖啡等店签订合同进行顾客置换。如季季红火锅。与旅游社、中介签订协议增进客源，如携程旅游网，赣之旅旅行社。与协议公司，会展公司联系增加来参加各类展览会或内部培训会的客源。
12、每月初和年终做上月和全年酒店销售综合分析报告，提出相应措施，供店长参考。
13、完成上级委派的其他工作事项。
小学五年级上册第五单元介绍一种事物作文500字10
1、全面负责客房部工作，以计划、组织、指挥和控制等管理手段，全面实施客房部的管理工作。
2、负责制定本部门员工的岗位职责及工作程序。
3、负责本部门员工的聘用、培训及工作评估。
4、提出客房陈设布置的方案及更新改造的计划。
5、制定房务预算，控制房务支出。
6、巡视和检查本部门的工作状况。
7、对客房服务质量进行管理和控制。
8、参与公司对客房经营管理方针政策与计划的'制定工作并负责组织实施，向总经理负责。
9、督促、指导、管理客房员工按照岗位流程和服务标准实施服务，以确保能够取得xx的工作效果。
10、保持客房部管理、服务及卫生等工作的xx状态。
11、负责督促、检查所在区域的安全防火工作，加强有关培训，保证人财物安全。
12、监督、检查、控制客房部各种物品、消耗品以及各种设备设施的使用情况。
13、根据公司总体经营目标，与前厅部、销售部xx限度地提高客房收入和客房出租率，带领本部门的管理团队，执行公司的经营战略，完成公司规定的计划和指标。
小学五年级上册第五单元介绍一种事物作文500字11
1、每天安排客房服务员的工作，合理调配好人员使用。检查仪表仪容及出勤情况。
2、每天仔细检查抽查客房保证清洁质量及物品补充、摆放达到要求、设施情况良好。
3、客房经理每天早上召开客房人员例会。
4、巡视公共区域，保持清洁、整齐、畅通及设施完好，排除安全隐患。
5、发现客房或公共区域的设施设备有故障，及时联系工程人员维修，检查维修质量。
6、配合值班经理妥善处理客人的投诉，努力满足客人的要求。
7、制定客房设施设备保养计划、公共区域大清洁计划、客房计划卫生和安排灭虫除害工作。
8、负责客房服务用品、库房管理工作，物品按运营标准保证使用、消耗控制得当。
9、做好布草的收发、送洗、交接等工作。
10、做好每月盘点及预算并制定用品申购计划。完成盘点明细表和物品申购表。
11、督导服务员按操作标准实施卫生工作，检查质量，做好服务员在岗培训和新进服务员的岗位操作培训。
12、负责楼层总控卡和对讲机收发和保管。
13、负责清洁用品、用剂的发放和回收工作。指导客房服务员、安全使用和稀释。
14、联系和安排水箱清洁和灭虫除害工作。
15、关心员工，及时将员工的要求和想法反映给经理。
16、写好每天的工作报告与做好交接工作。
17、做好每月的培训计划和实施，完成员工的每月质量考核评估，并做好记录。
18、合理安排工作任务，分配每人负责整理和清扫的客房，传达上级工作指令。
19、检查督导服务员按程序标准和工作程序提供各项客房服务。
20、按照清洁标准检查所有的空净房，待修房，使清洁水准、物品配备规格、设备完好状况均符合酒店的标准。
21、检查楼层公共区域、工作间、防火通道的.卫生及设备设施的运转情况。
22、随时检查、督导员工清除地毯、墙纸的污迹。
23、布置、检查细致卫生、计划卫生的执行情况。
24、接受并处理一般客人的投诉，将不能处理的问题及时汇报上级，并做好投诉记录。
25、检查各类报修及维修情况。
26、控制好各种用品的发放、领取。并保证饮料，食品等无损溢、无过期情况发生。
27、负责楼层各类物品、布草的控制。
28、填写物品丢失、损坏报告，楼层督导工作单和服务员月工作量统计。
29、督导新员工以及在岗员工的培训。
30、督导员工对服务车、清洁工具、设备的清洁和保养。
31、负责安全检查。
32、贯彻、执行客房部的规章制度。
33、及时处理各种突发事件，并提出今后的改进意见。
34、处理客人的委托代办事项。
35、定期向上级提出合理化建议。
36、按照部门的临时性指令安排工作。
37、负责月末库房商品，消耗品库存盘点。
38、定期对下属员工绩效评估及有关培训。
小学五年级上册第五单元介绍一种事物作文500字12
1、全面负责客房部的管理事务性工作，向总经理负责;
2、执行客房部各项经营目标和营业管理制度，组织、编制、实施客房部工作流程;
3、严格掌握成本，降低消耗，以最小的成本猎取的经济效益;
4、负责客房部的日常质量管理，严格根据工作规范和质量要求进行工作，实行规范作业。
5、制定酒店各区域、设施设备保养和清洁方案;
6、考核员工的'工作业绩，激励员工的乐观性，不断提高管理效能。
小学五年级上册第五单元介绍一种事物作文500字13
1.结合酒店经营目标领导客房部发展和实现本部门目标。
2.监督管理客房部运作，如安全、服务、卫生。
3.为符合酒店清洁、维护、提供服务的标准，每天检查所有区域并采取正确的措施。
4.不断发展贯彻并重审部门政策、程序、实践及标准。
5.对直接或非直接下属进行挑选、培训、发展、绩效管理，以确保客房部工作的有效运作。
6.管理布草存货和客用物品供给，对其分类管理，以满足酒店经营需求。
7.配合其他各个部门如前厅部、综合部、销售部、工程部、财务部、餐饮部、保安部，以保证所有客房及公共区域及时的、行之有效的`达到标准化管理。
8.保持一切设备、清洁产品的更新，评估其质量，具备本地竞争知识及客房的行业发展趋势。
9.完成一系列行政工作，如参加会议，写报告，记录及与其工作职责相关的其他特殊工作。
小学五年级上册第五单元介绍一种事物作文500字14
1、全面负责酒店客房部日常运营管理工作。
2、制定完善本部门各岗位职责及工作流程、服务标准，并将标准落实到各个岗位。
3、负责本部门员工的培训及工作评估。
4、对客房部物资、设备进行管理和掌握，并作好管理台账。
5、在保证酒店客房服务的标准下，制定房务预算，掌握、降低部门费用的支出。
6、按酒店标准监督客房服务质量及公共区域卫生清洁、绿化、洗涤、公区设备状况。
7、对客房服务质量进行管理和掌握。
8、完成酒店总经理和副总的'日常工作任务，并与其他部门做好协调沟通。
小学五年级上册第五单元介绍一种事物作文500字15
客房部经理岗位职责:
1、负责本部门人员的考勤、考核情况并作好记录，备查。
2、全权负责客房部的管理工作，向总经理负责接受总经理的督导，协调本部门与其他部门工作协调配给及设备的维修。
3、负责客房部各项工作的计划，组织和指挥工作，带领客房部全体员工完成总经理下达的各项工作指标。
4、检查客房部的设施和管理，抽查本部工作质量及工作效率。
5、巡查本部所属区域并做好记录，发现问题及时解决，不断完善各项操作规程。
6、定期约见与酒店有关长住关系的重要客人，虚心听取客人的意见，不断改进和完善工作。
7、对客房部的清洁卫生，设备折旧，维修保养，成本控制，安全等负有管理责任。
8、负责本部门员工的日常考勤，工作检查，考核追究，根据本部门工作需要合理安排本部门员工的请假，休假并根据当天客人入住情况，合理安排员工的工作岗位。
9、全权处理本部门所发生的一切内部、外部事务，及客人的投诉工作，本人能处理的要立即处理，处理不了的要立即向总经理汇报。
10、经常与前厅保持联系，及时检查审核前厅工作，了解客人对客房工作的各项意见和建议。
11、负责对本部门员工进行定期或不定期的业务操作培训，不断提高业务素质，服务水平和操作技能。
12、每月终了于次月五日内写出本部门经营分析报告，详细说明本月经营、管理中存在的问题及改进措施，上报总经理。
客房部经理考核追究:
1、根据当天工作情况合理安排员工班次及工作岗位，保证客房正常经营，人员在岗、不脱岗，由于经理工作安排失误影响客房正常经营或发生其他不良影响的一次扣20分。
2、上班后要对员工的仪容、仪表、工作区域是否按规定的标准进行准备和整理并做好记录，每少一次扣10分。
3、负责本部门人员的考勤、考核情况并作好记录，每月终了于次月三日内汇总一式两份报总经理进行审批，作为考核本部门人员的追究依据，人事部一份存档，财务部一份作为追究依据，每迟报一天扣10分，每少一次扣20分。
4、全面处理客房部日常工作，对员工及主管提出的.问题要立即给予解决，本人解决不了的要立即向总经理汇报给予解决，由于个人原因解决不了的不汇报的一次扣20分，给酒店经营造成影响的加扣30分。
5、每天对前厅和房务中心进行检查，检查客房入住情况与前厅登记手续与输机情况是否一致，符合规定，前厅与房务中心登记是否一致并做好记录，对于不按规定操作要坚决予以追究扣款，每少一次扣30分。
6、处理本部门发生的一切投诉事件，要做到积极、稳妥、快捷，部门经理对员工负有领导责任，对于发生客人投诉事件，将按规定当事人所扣分的80%予以追究扣分。
7、对于日常工作中存在的问题经理监管不力，被质检部门查到或他人举报的，将按当事人所扣分的80%予以追究扣分。
8、积极负责客房部对内、对外的工作安排与服务，做到服务工作不脱岗、来客接待不空岗，每发现一次安排不到位扣20分，遭到客人投诉加扣30分，两次以上予于免职。
9、每月终了于次月五日内写出本月客房部管理、经营分析报告，上报总经理。详细说明本月经营、管理中存在的问题及改进措施，进一步完善管理、服务制度，每迟报一天扣10分，少报一次扣20分。
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