三言两语协同商务论文
协同商务成为新经济发展重点
所谓的协同商务是强调从产品的设计研发、出产制造、产品交货、财务处理、乃至是最后的成效评估等，都通过电子集市使交易各方能够同步功课，它被认为是电子集市发展的第3阶段，超出了第1阶段由中立第3者主导的电子集市、和第2阶段是产业中既有领导厂商互相结盟的电子集市的功能特质。可以说，到了协同商务阶段，电子集市才会真正成为电子化的信息枢纽，同步处理供应链以及需求链，提供买卖双方增值的、专业的中介平台。
协同商务的含意其实无比广泛，它包含企业内部门与部门之间，或者是企业与外部企业间，包含供应商、合作火伴、分销商、服务提供商、客户等的业务来往。无论任何情势的协同，如产品设计、供应链计划、预测、物流、促销等，均可以视为协同商务的1部份。
其实就产品的生命周期来看，从公司接单到开始定义产品、设计产品、实验以及制造产品，及到产品演变等各个不同阶段，都应当有相对于应的功能性解决方案以及整合解决方案针对于厂商的这些不同流程树立资料库，改善组织内外流程，并树立信息分享机制等。基于此，META Group乃至将协同商务分为设计（Design）协同商务、促销与销售（Market/Selling）协同商务、采购(Buying)协同商务、计划与预测(Planning/Forecasting)协同商务4大领域。由此可知，META Group认为协同商务不仅仅是销售链以及供应链的厂商的内外电子化与流程整合，更包含设计与计划等不同层面。
ERP是协同商务发展的基石
简单说来，协同商务是1种买卖双方彼此相互分享知识并共同紧密合作的1个商业环境。因为这个协同商务的环境能够是缭绕在企业内不同的功课环境，所以需要许多现行的利用软件与之配套运作，如像SCM、ERP、CRM等等。
这么多种不同的商务软件到底要先导入哪种才最佳呢？这一般为企业面临的困难，依据许多案例钻研发现，企业在斟酌企业利用集成的时候，通常要经由3个阶段才能到达协同商务的境界。第1个阶段是企业内部集成，包含整合电子商务利用软件与企业内部现有的套装软件或者旧有的自开发的软件。第2个阶段是企业外部交易层次的集成，包含整合与上游供应链体系各黑板之间的交易信息，如订单以及物流等，乃至是下游顾客的订单管理。第3阶段是企业外部瓜葛层次的集成，包含整合策略同盟火伴间的高附加值的信息，如客户基本资料、市场信息、产品设计信息等。
因为要到达协同商务需经由这3个阶段，所以企业在加入电子集市前需要构建公司的`的e-Business 平台，这时候必需将“集成性”放在第1要夙来斟酌。曾经经有些企业在引入以及构建供应链管理系统后，才发现它以及既有的ERP系统的集成不够严密，使患上没法充沛施展由供应链管理系统所带来的效益。有些企业在树立网站，参加电子交易集市后，发现没法及时回应交易集市所传送的需求，主要缘由在于没有将网站以及ERP系统加以整合。所以1个完全的e-Business 平台需要能够将不同的功能加以整合，使交易能够流畅的完成。
协同商务发展的难题
协同商务被冠下列1波电子商务的头衔，但仍需要注意运作上可能遇到的难题，如保持内部与外部合作者之间的协同与瓜葛平衡、平台相容问题等，均可能会商企业投入比原先更多的精力以及时间。
Delloitte Research针对于全世界三五六家企业进行导入电子商务瓶颈钻研的调查资料中，发现有超过1半以上的企业普遍认为目前市场上所提供的解决方案过于繁杂，因而没法以明晰的方式使企业顺利导入协同商务，这是目前企业在导入协同商务时所面临的最主要问题。另外，在企业内部流程部份太过扩散，也使导入不容易胜利。此外提供解决方案的厂商太多，也使企业有没有所适从之感。固然本钱也是企业在导入协同商务的主要斟酌因素之1，有3成多的企业认为协同商务的本钱过高，使企业多导入协同商务优柔寡断。
由此，咱们可以发现，目前协同商务仍处于浑沌不明的发展阶段中，尽管有良多的厂商声称有优良的解决方案，然而由于提供的系统太过繁杂，而且建设本钱也偏高，致使企业认为发展协同商务难题重重。对于此，有待系统供应商开发出简易且有效的导入方案，以降低导入本钱才能为企业市场所接受。
尽管导入协同商务还有至关难度，但其潜力巨大，依据Gartner Group的钻研调查，到二00五年具有协同商务能力的供应商以及客户，与没有协同商务能力的企业竞争时将能够博得超过八成的商机。所以协同商务对于于企业未来生存以及发展拥有至关程度的首要性。而且电子商务交易集市(e-Marketplace)的未来发展方向也将是协同商务，它通过集成采购商、供应商、后勤功课和金融服务商等，整合信息，可以提高整个商业价值链的总体运作效力。
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