农资保供稳价工作方案

时间:2022-04-28 14:10:18 方案 我要投稿

农资保供稳价工作方案(通用5篇)

  编写工作方案的人需要有高瞻远瞩的眼光,深思熟虑的判断。在决定做某个项目时,上级通常会要求我们先准备几份工作方案,你所见过的工作方案应该是什么样的?以下是小编帮大家整理的农资保供稳价工作方案(通用5篇),仅供参考,欢迎大家阅读。

农资保供稳价工作方案(通用5篇)

  农资保供稳价工作方案1

  2022年春耕生产在即,受国际市场供货价格居高不下、原材料涨价以及新冠病毒疫情等因素的影响,国内肥料市场呈现出货源紧缺、大幅拉涨的走势,给备春耕工作带来一定困难。齐齐哈尔市供销合作社带领全市供销系统充分发挥农资供应主渠道作用,强化担当、积极作为,抢前抓早、迅速行动,全力做好农资保供稳价工作,确保春耕生产不误农时。

  一、提高政治站位,加强组织领导

  市社党委增强政治意识,强化责任担当,高度重视备春耕农资保供稳价工作,将其作为当前重要政治任务。市社主要领导带队,成立工作专班,提早谋划,精心部署,加强市场分析研判,及时掌握行情动态,多次深入企业调研,多次召开调度会议。市社制定并下发了《关于做好2022年备春耕农资保供稳价工作方案》,指导县区开展工作,全力推动系统内农资生产企业开工生产、基层农资经营网点开门营业。全市供销系统全力以赴保障我市备春耕农资供应数量充足、价格稳定、服务到位,在关键时刻“靠得住、冲得上、打得赢”,让党和政府放心、让农民群众满意。

  二、积极筹措资金,抓紧货源调度

  市社积极协调金融机构,为两户直属化肥生产经营企业发放贷款2000万元。全市供销系统千方百计筹集资金,加大货源采购储备,提前协调发运计划,有序组织货源调度,确保我市化肥存量充足、供应及时、价格稳定。系统内农资经营企业依托供销社组织网络优势,将农资商品下摆到基层零售网点,方便农民就近购买,并保障配送服务到位,及时将农资配送到村屯。截至目前,市社两户直属化肥生产经营企业共计筹集资金8000万元,储备肥料2万吨;全市供销系统共计调入肥料17万吨。2022年,全市供销系统预计销售肥料45万吨以上。

  三、提升品牌形象,拓展服务领域

  市、县两级供销社指导系统内农资生产经营企业进一步增强质量意识和品牌意识,树立供销社“诚信农资”品牌形象,维护“供销社配方肥”金字招牌,严把进货质量关,参与农资打假专项治理行动,坚决杜绝假冒伪劣农资商品从供销合作社渠道流入市场,让农民买的放心、用的安心。针对氯化钾价格持续走高,积极引导农业生产者使用复合肥、有机肥等替代氯化钾的使用。同时,加强与科研院所的合作,积极开展测土配方施肥服务;组织农技专家开展“供销社送农技下乡活动”,为农户和各类新型农业经营主体提供农技指导;与市农商银行、市农担公司联合开展“供担贷”金融服务项目,为供销社社员发放生产经营贷款。

  农资保供稳价工作方案2

  为深入贯彻落实习近平总书记系列重要指示精神和党中央、国务院决策部署,按照中华全国供销合作总社、自治区供销合作联社、百色市供销合作联社农资保供稳价有关工作要求,经区联社研究决定,现就建立系统农资保供稳价工作协调机制有关事项通知如下:

  一、成立区社农资保供稳价工作专班,高位推动系统农资组织供应相关工作

  (一)专班组成人员

  组长:

  副组长:

  成员:

  (二)专班工作职责

  区社农资保供稳价专班下设综合协调组、农资供应组、指导服务组3个工作小组,工作职责如下:

  1.综合协调组由区社业务股牵头各基层供销合作社配合。

  组长:

  成员:

  主要工作:负责工作专班日常工作,收集掌握调度系统各地农资组织供应工作进展;督促和指导全区系统做好农资保供稳价供应工作、监测农资市场价格走势;负责起草汇报材料,督促落实工作专班议定事项;及时汇总整理全区系统农资供应存在的问题和意见建议,并向专班组组长、副组长汇报;加强舆论宣传,展示供销社良好社会形象;负责起草和报送相关信息;收集整理各地经验做法。

  2.农资供应组由业务股牵头,财审股、鑫合资产管理公司、右江区农业生产资料公司、各乡镇基层供销合作社配合。

  组长:

  成员:

  主要工作:发挥右江区供销农资在供给体系中的作用,带头维护市场秩序,以保供应为首要任务;加强与上游农资生产企业的协调联系,加大采购和供应力度,加强主要品种的调运和储备;指导和督促各级供销社组织所属农资生产及流通企业,制定本区域农资供应应急预案,针对出现的农资货源偏紧等情况,及时组织货源调剂余缺,保障供应。

  3.指导服务组由鑫合资产管理公司牵头,各乡镇基层供销合作社配合。

  组长:

  成员:

  主要工作:负责指导全区系统大力开展土地托管、代耕代种、统防统治等农业社会化服务,为农民提供更加周到便捷的服务;发挥村供销社作用,建立农村农资“线上线下”配送机制,着力打通农资流通“最后一公里”,确保农民能顺利进行农业生产。

  二、进一步提高政治站位和责任担当,抓实抓细系统农资保供稳价相关工作

  (一)高度重视。各级供销社要把做好系统农资保价稳供相关工作作为一项长期的、重要的任务抓紧抓实,进一步加强工作调度,积极调动一切力量,全力确保系统农资保供稳价,为全右江区粮食等重要农产品稳产保供作出积极贡献,坚决将党中央、国务院的决策部署不折不扣落实到位。

  (二)迅速成立工作专班。参照市供销社的做法,迅速成立相应工作机构,单位主要负责同志要直接挂帅、靠前指挥,抽调精干力量,完善工作机制,落实主体责任,层层传导压力,层层压实责任,全力完成农资保供稳价的各项工作任务。

  (三)全力保障农资供应。一是农业生产资料公司要紧急联系品牌信誉高、合作关系好的上游厂家,加大货源采购,及时补充部分存在供需缺口的化肥和农药品种;二是要督促和指导所属农资企业加大货源采购储备力度,有序组织调度货源,提前向基层农资网点铺货,防止供应断档、货源脱销;三是要深入农资供应第一线,第一时间了解掌握农资货源的到位和供应情况,及时了解农资供求和价格变化情况,加大绿色农资产品的供应力度,组织供应适销对路的农资商品;四是要优化农资供给结构,进一步提升农药、农膜、农机等其他农资的供应能力。

  (四)积极拓展综合服务。一是要督促和指导所属农资企业创新农资营销、配送和服务方式,大力推广电话预约、网络预约、线上指导、线上线下一体等多种服务模式;二是要因地制宜开展系统的农业科技培训和农化知识宣传,指导农民识假辨假,科学合理施肥用药;三是要以土地托管为依托,积极为农业产前、产中、产后提供系列化、专业化、规模化的全产业链服务,促进农资经营企业向农业综合服务商转型升级。

  (五)切实加强行业自律。一是农资经营企业要坚持底线思维,认真履行“放心农资哪里有,请找供销合作社”的庄严承诺,严格履行进货手续,坚决防止经营的产品出现质量问题;二是要切实履行监管职能,组织专门力量,迅速对本区域内供销合作社出资的农资企业、悬挂“中国供销合作社”标识的直营店、加盟店开展专项检查,坚决从源头防止和杜绝假冒伪劣商品从供销合作社渠道流入市场;三是要主动配合农业农村、市场监督管理等相关部门开展农资打假行动,对不法分子形成有力震慑,切实维护广大农民合法权益;四是农资经营企业要严格执行稳定农资价格政策,防止我系统出现主要农资品种价格上涨过快、市场供应波动过大的情况,带头维护市场稳定。

  三、具体工作要求

  (一)加大工作督查力度。一是农资组织供应工作列入社领导分片联系督查内容,生产期间,领导至少带队到联系基层供销社开展工作调研一次;二是农资保供稳价工作专班要不定时到产粮大县开展抽查,确保各项工作顺利推进,取得实效。

  (二)争取党委政府支持。一是要积极争取将系统农资保供稳价相关工作列入当地政府农业、农村内容,进一步推动农资保价稳供等工作;二是要结合自身实际,积极争取承担国家和地方农资储备任务,在保障粮食生产和粮食安全中努力发挥重要作用。

  (三)建立信息报送制度。一是农资公司要按照市社下发的《百色市供销合作社关于全力做好2022年春耕农资供应工作的通知》要求认真组织填报《2022年春耕主要农资情况月报表(X月)》,指定专人负责,按时报送区联社社业务股处;二是农资公司、各基层供销合作社要及时掌握调度本地工作进展情况,监测农资市场价格走势,积极向区联社反映系统农资供应中出现的问题及相关政策建议;三是各地在系统农资保价稳供相关工作中发现的苗头性、倾向性和突发性问题,要第一时间向区社业务股报告。

  农资保供稳价工作方案3

  按照市委、市政府部署要求,为进一步加强全市物价调控工作,确保全市价格总水平基本稳定,结合X工作实际,现制定如下工作方案。

  一、工作目标

  根据市委、市政府保供稳价工作部署和要求,紧紧围绕省政府下达的全年居民消费价格指数(CPI)控制在3.0%以内的'调控目标任务,积极应对新常态下价格工作的新形势、新要求、新任务,以提高人民群众满意度和获得感为根本,以资金保障为抓手,利用网络信息平台,积极推行“互联网+”的管理模式,针对“重点企业、主要商品、关键环节”,通过直补限价、调运储备、平价销售、加强监管等一系列动态调控措施,综合施策,齐抓共管,确保市场供应充足、居民消费价格总水平基本稳定。

  二、保供稳价具体措施

  (一)健全保供稳价政策办法,建立价格调控长效机制。加强政府保供稳价调控力度,进一步完善政府价格调控办法,制定印发《X市X年保供稳价工作方案》《X市蔬菜平价店运营监督管理办法》《关于合理布局X年蔬菜平价店的建议计划》等办法措施,逐步建立分工具体、职责清晰、要求明确的保供稳价工作体系。(责任单位:市发改委、市商务局、各县区政府)

  (二)加大农业生产,提高蔬菜自给率。按照区域化布局和规模化、标准化、集约化、产业化经营的要求,进一步落实扶持农业生产的各项政策措施,大力发展设施农业,加快农业基础设施建设进度,X年新建和改造1000栋温室,实施5个蔬菜品种政策性蔬菜价格指数保险2万亩,全年全市蔬菜产量达80万吨;完成标准化生态规模养殖基地提档升级25家,建设生态牧场6家,组织全市已建成5万余栋温棚大部分投入应季蔬菜生产,确保蔬菜自给率达到58%以上。(责任单位:市农牧局、各县区政府)

  (三)加大蔬菜平价店建设运营管理。加大蔬菜平价店建设力度,在巩固提升X年已建成蔬菜平价店的基础上,进一步优化销售网点布局,充分发挥蔬菜销售网点资源,科学规划全市蔬菜平价店零售经销网点的数量、功能及服务半径,X年新建蔬菜平价店60家,累计达到200家。加强蔬菜平价店运营管理,不断规范经营者行为,提升服务质量,蔬菜平价店日常销售平价蔬菜价格低于市场零售均价15%以上;加强平价蔬菜配送管理,着力提升平价蔬菜配送质量和数量,努力做到价格最低、菜品最佳,不断提高市民对菜品质量的认可和满意度,推动蔬菜平价店长期平稳运行,打造全市保供稳价惠民品牌。(责任单位:市商务局、市供销联社、X农商公司、X区政府)

  (四)继续开展直补限价工作。在重要节假日或市场价格异常波动时,组织调运符合节日或价格异常波动需求且市场需求量较大的人民生活必需品,在认真组织调研市场供给情况的基础上,精准测算最高零售限价,在承担政府直补限价的各经营企业(店、点)开展挂牌直补限价工作;坚持实事求是,严格审核兑现补贴资金,坚决防止虚报冒领现象发生。(责任单位:市发改委、市商务局、市财政局、市市场监管局、X农商公司、X区政府)

  (五)减少中间环节费用,降低流通成本。进一步清理规范我市涉企收费,取消不合理收费,切实降低企业经营成本,减轻企业负担;实行集贸市场摊位实名制管理,严禁集贸市场摊位层层转手倒卖、倒包,一经发现由市场管理主体立即收回;对新鲜蔬菜、活畜、肉蛋奶等鲜活农产品严格落实“绿色通道”制度;在集散中心设立本地蔬菜销售专区,免除摊位费和进场费用,鼓励本地蔬菜销售。(责任单位:市发改委、X农商公司、市公安交警支队、X区政府)

  (六)加强肉菜调运储备。按照科学精准调运的要求,针对我市蔬菜供应淡季,详细测算制定调运储备计划。根据蔬菜价格和涨价趋势,科学测算蔬菜调运量,进行动态调运。加强与德阳、攀枝花、X、陇南等地蔬菜基地对接,配套相应的优惠政策和服务措施,加大基地蔬菜直销力度。加强活体生猪、牛羊等储备力度,适时投放。(责任单位:市商务局、市发改委、X农商公司)

  (七)引导重点商场开展服装鞋帽、家用电器打折让利活动。组织动员大十字百货、X百货、苏宁电器、国美电器等重点商贸流通企业以节庆活动为契机,对服装、鞋帽、日用品、生鲜食品、电器等商品开展打折让利活动,提升人气、聚集商气、稳定物价、扩大消费,满足居民消费需求。

  农资保供稳价工作方案4

  面对疫情的严峻性和不确定性,为全力守护我市重要生活必需品市场供应充足、价格稳定,金华商务铁肩担当、守土尽责,市商务保供专班实战运行、高效有序。从目前全市市场监测情况来看,市场供应充足、价格总体平稳,老百姓尽可以在市场上买到各类生活物资,“宅家”也能无忧……

  在金华,有这么一支队伍,高效响应疫情“命令”,迅速开启“战”时状态,放弃休假,一线坚守,辛勤付出,是他们,在背后高效支撑着这座城市的市场有序供应,这支队伍就是市商务保供工作专班……

  强化领导专班运作

  市委市政府高度重视保供工作,成立由市商务局党组书记、局长邵国龙担任组长的市商务保供工作专班,办公室设在市商务局,由市商务局、市委宣传部、市委网信办、市发改委、市公安局、市财政局、市交通运输局、市农业农村局、市市场监管局、市供销社共10家成员单位组成,制定专班战时工作方案,建立例会报告、监测研判、督查指导、保供对接、应急值守等机制。

  精准监测合力保供

  实行重点商超每日监测报告制度和市场异动零报告制度。对全市34家重点监测超市生活必需品、2家粮食批发市场、1家农产品批发市场产品销量、库存、价格等情况进行每日监测通报。开展“菜篮子”商品价格监测工作,对全市80个监测点开展价格巡查,及时通报监测结果。加强农产品批发市场蔬菜购销情况监测,指导企业适度增加耐储蔬菜储备。

  握指成拳全力巡检

  形成干部联系制度,疫情期间专班干部深入一线,开展保供业态和大型商超的走访巡查,实时实地掌握民生商品市场供应情况,指导企业研判形势,加强产销对接,协助组织货源,稳定市场供应。根据检测情况,专班进行研判会商,协调保供工作,同时督促商超等经营主体落实防疫防控措施,守好商贸领域“小门”,维护市场安全有序。截至目前,全市商务系统累计出动人员3051人次,检查出问题567处,现场整改567处,已全部整改到位。

  保供专班开展市场巡察

  1、联保联供常态长效

  将疫情期间保供专班各项工作方案、工作机制、应急预案整理成册,梳理各部门、各县(市、区)在保供工作中形成的优秀经验,形成我市联保联供体系常态化工作机制。(包含:生活必需品市场供应突发事件应急预案、生活必需品10+10+N联保联供战时应急预案、应急演练预案、封控区生活必需品保供预案、保供交通运输物流运输保障方案、农产品应急保供方案、蔬菜肉类供应方案、农产品批发市场应急保供预案等8项应急预案和商务保供专班战时工作方案等工作机制方案)。

  2、聚焦保供服务大众

  从全市选出代表性强、覆盖面广、销售额大的各类企业作为重点联系单位,明确全市重点批发企业25家、零售企业40家、养殖企业50家、蔬菜种植企业45家、其他企业4家(电商及配送)作生活必需品保供企业,指企业积极拓宽货源渠道,提升市场供应能力。根据保供需要和企业经营变化情况,动态调整企业名录,确保名单上企业有能力承担保供责任。

  3、宣传引导回应关切

  加大主流媒体和新媒体宣传,及时公布保供信息动态,回应民众关切。同时也号召商场超市利用广告牌、电子屏、场内广播等开展公众防疫宣传,强化个人防护意识,让防疫声音”响起来”,防疫举措“动起来”,营造群防群控的良好社会氛围。

  农资保供稳价工作方案5

  一、保供专班组成

  牵头人:

  组长:

  成员:

  专班办公室设在区商务局

  主任:

  成员:

  二、保供专班主要任务职责

  (一)主要任务

  “两保障、一协调”,即保障生活必需品市场稳定供应、保障生活必需品市场价格基本稳定,协调粮、油、肉、蛋、菜、奶、水产品等重要生活必需品生产、流通、销售、运输企业相互协同,做到保供迅速、高效、有序。

  (二)主要职责

  负责全区生活必需品保供的统筹协调、分析研判和政策指引;及时了解生活必需品需求动态和生产、流通、库存及来源保障情况,协调生活必需品供应环节存在问题,做好调拨调配;维持正常市场秩序,保持物价基本稳定;形成重大事项快速响应机制,根据形势发展,适时启动联保联供机制。

  三、成员单位职责分工

  (一)区发改局。牵头做好保供专班的统筹工作;负责重要生活必需品市场价格监测,提出动用储备物资平抑市场价格和实施价格干预措施的建议;负责牵头落实困难群众价格补贴联动机制。

  (二)区商务局(区菜篮子办公室)。牵头做好保供专班的统筹工作;负责监测商场超市、农批市场粮、油等生活必需品供应情况并填报供需日报表;根据实际情况,做好联保联供应急预案启动的准备工作。负责猪肉、蔬菜、水产品等生活必需品的政府储备投放;负责填报猪肉、蔬菜、水产品等生活必需品供需日报表。

  (三)区公安分局。牵头生活必需品交通通行保障,负责保障辖区内运输通畅;依法打击查处散布谣言、哄抢物资等违法行为,协同处置有关事件。

  (四)区财政局。负责做好政府物资储备等相关经费保障。

  (五)区交通运输局。负责生活必需品交通运输保障。

  (六)区农业农村局。负责组织协调粮食、生猪、蔬菜等生活必需品的生产,参与协调上述生活必需品的市场供应;负责填报生猪出栏日报表。

  (七)区卫健局。协助指导做好相关生活必需品保供企业卫生防疫工作。

  (八)区市场监管分局。负责督促指导第三方冷库和非国有农贸市场的开展进口冷链食品的物防工作;负责农贸市场农副产品食品安全情况的监测;严厉打击生活物资囤积居奇、哄抬物价、以次充好、以假充真等违法行为。

  (九)区供销社。负责监测相关所属企业农副产品市场供应情况并填报供需日报表。

  (十)商贸普陀分公司。负责启动联保联供机制后市级调配工作的具体落实;负责监测农贸市场生活必需品市场供应情况并填报供需日报表。

  四、工作机制

  (一)建立工作例会制度

  根据工作需要,由牵头人或组长不定期召开专班工作例会,研究落实省委省政府和市委市政府会议精神及决策部署,对全区生活必需品保供进行分析和研判,协调解决存在的困难和问题,研究出台政策,部署重点工作。

  (二)建立信息报送与发布制度

  小组各成员单位每日下午3:30前向专班办公室报送本部门采取的工作举措、进展情况、存在的问题以及相关建议。若疫情发生变化,可根据实际情况调整报告制度。

  (三)建立问题解决制度

  实行问题督办单、交办单制度,对专班确定的事项,建立台账,列明任务清单,限期督办完成,逐一解决销号,各成员单位按要求报送解决情况。

  (四)建立督导评估制度

  压实“菜篮子”区长负责制,建立工作专班与应急预案,并组织预案演练,加强产销对接,保证生活必需品货多、价稳、储备足、调度便捷。强化督促检查,对存在的问题及时督促整改。

  (五)建立专班联络制度

  专班办公室成员建立钉钉工作群,手机24小时开机,保持24小时联络畅通

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