项目策划(优选4篇)
项目策划 篇1
社会的开放，经济发展，是“洋节日”兴起的必然结果，吃饱肚皮的中国人，已不满足于物质文明给我们带来的享受。精神文明在物质文明的基础上追求品味人生，已成为这个时代的时尚节拍，跟上时代节拍让你人生的梦想插上机会的翅膀，把握机会拥有明天。
通过介绍如何开个鲜花批零店，除了能让你对鲜花行业的经营情况有一些了解之外，更重要的是让你对这种投资形式理解得更深入一些。开鲜花批零店最初的接人进货资金。开店的技巧主要包括熟悉行情，选择地段，店面布置，经营策略，插花艺术掌握，投资风险等等。分述如下：
一、技术掌握
没有接触过鲜花的人，早就听说插花是门艺术，而作为生活礼仪用花，我们只要撑握一点包、插花技术就行了。首先要了解花语，什么花送什么人，什么场合适合用什么花，开业花篮，花车的`制作，很简单一本介绍插花用书便解决问题。熟能生巧，一个多用便什么都有行了。
二、店址
这是开批零店的关键因为零售利润在花卉业中可达50%—80%。大学生在校自主创业学校的领导是非常同意的，而且学校的租金，水费，电费等都是不用交的，我们的创业项目费用只用花价和包装纸的费用，所以地址在学校的创业园。
三、进货
进货渠道是批零店的关健，因为鲜花的质量和价位，是你赢得市场的法宝，找到自产自销的货源，可使你的利润空间最大得到保证，作为我们情义花卉。
四、经营策略
中国改革已经20个年头，哪里都没有空白市场等你开发，哪一行都有人做，关键看你怎么做，信誉是关健，一靠花卉质量价格，二靠服务质量，批零店如果花卉质量价格由供货商把关的话，作为店主主要靠服务质量。不如先作一个免费送货上门的承诺，无论对于批发商还是零售商，此项售前服务，会为你建立一个逐渐、扩大的信誉体系客户群体。二是避免守株待兔，坐以待毙，无论哪个城市，星级饭店的鲜花布置，都是一个很好的业务，3—5天更换一期，费用少则几百，多则几千元，更何况酒店的婚宴，会议，生日宴又很多，无形带来许多生意，影楼，酒吧，歌舞厅也是你开拓业务的市场，与电台合作，累积返还销售，都是你占领市场的法宝。
项目策划 篇2
一、 活动主题：
绿色环保，循环利用
二、 活动背景：
在新世纪里，环境污染和生态变化仍然是人类面临的严峻挑战，环保保护仍需我们坚持不懈的努力。在生活中，人们在努力获得知识和提高素质的同时，也应该培养自己的环保和创新意识。而在另一方面，随着社会发展，人们生活水平不断提高，随之产生的废品垃圾越来越多，不但影响市容且影响环境。而这些废品只要通过我们的发掘利用还是可以变废为宝的，不但节约资源，还可以保护环境。
三、 活动目的：
1.实现废品的再利用，提高人们的环保意识
2. 提高大学生的`实践能力，培养团队合作能力。
3. 让人们参与该活动的同时能够养成节约资源的好习惯，唤起人们的环保意识。
4. 废品利用的形式宣传环保，使环保意识进一步深入人心。
四、 活动时间：
待定
五、 活动地点：
待定
六、 活动对象：
********学院全体学生
七、 主办单位：
*********学院志愿服务中心
协办单位：
八、 活动流程：
前期准备：
1.x月x日召开志愿者服务中心废品循环利用动员大会，鼓励中心成员积极参与。
2．外宣部收集相关资料，以条幅、海报、展板、QQ、校园贴吧、微博等方式宣本次活动。大力发出宣传口号，同时让大家意识到活动的意义，从而参加到活动中来。
3. 秘书部制作调查问卷，了解同学们对废品循环利用的看法.
4. 活动部负责收集可利用的废物材料
活动中期:
1. 由管理部负责排放收集到的废品
2. 分组进行手工制作比赛，制作各类生活物品及各类小创意
3. 外宣部负责本次活动的拍摄工作
活动后期：
1.在校园内设置橱窗向全体师生展示本次活动的成品
2. 全体参与成员合影留念
3. 召开总结大会
九、 人员安排：
总负责人：***
各方面具体负责人：各部门部长
十、经费预算及资源所需：
1. 条幅： 20元 2. 彩色硬卡纸：30元 3．海报纸：12元 4. 剪刀：15元 5. 小刀：10元 6. 透明胶：6元 7. 双面胶：4元 合计：97元
十一、活动注意事项：
1、 各成员按时到位，不要延误
2、 每位志愿者要认真负责，严谨，不得途中离开 3、 注意文明礼貌，穿着整齐 4、 活动过程中注意安全
5、 如遇到特殊情况要及时告知负责人
附件一：
工作人员安排
附件二：
物资表
项目策划 篇3
上海领康医疗科技有限公司 是一家专门从事医疗卫生行业管理信息系统开发和网络建设与服务的高新技术企业。以提供医学高端技术、投资高端设备和协助建设大学科参与健康管理。公司积极与国内、外大型医疗机构和科研单位建立密切合作关系，以转化和推广科研新技术为导向，开发新的医疗项目产品。
公司坐落在环境优美的复旦科技园—高新技术园区，拥有一支由优秀的软件工程师、自动化控制工程师、信息网络工程师、医学专家团队和医院管理团队专家，公司骨干成员具有精湛的软件开发技术和多年工程实践经验。专注医疗卫生行业管理软件开发，目前已开发的产品有：中西医诊断辩证电子处方—“康医生”医疗软件系统；领康医院管理信息系统（LKHiS）、领康医院漏费控制系统（LKFCS）；医院U.S.P经营管理体系等。
三角洲实习就业中心是领康科技公司依托上海三甲医院资源和与长三角地区的医院，在进行技术业务合作的基础上，专门为合作的医疗单位提供又一项贴心服务项目而建立的服务团队。是在提供医疗软件产品和其他服务的基础上的完善与补充。公司现与军队医院建立合作关系的有上海武警医院、上海411医院、上海解放军455医院、上海85医院、二军医大学长海医院、浙江武警医院杭州医院、杭州117医院、浙江公安边防总队医院，无锡101医院，515医院，济南武警医院，潍坊87医院，烟台407医院等。
领康医疗科技公司三角洲实习就业中心诚挚携手全国各地医学院校，愿意成为合作学校在上海的驻外联络办事机构，在共同为用人单位输送各种专业人才的同时，提供更完善、全面的医疗项目服务。
【合作方式】
1、联合办学形式合作。协助与具有部队医院资源和委培计划的医学中等院校建立联合办学合作关系。合作形式为1+2紧密型模式联合办学。即第一学年学生在当地就读，第二学年到合作的医学专科学校就读；第三年由合作的医学专科学校负责安排到部队医院实习并推荐就业。
2、直接利用领康科技公司的医院合作资源，共同与部队医院建立定向委培合作关系，在本校及招生和教学工作中，按照部队医院人才需求，设立“军用人才高级班”，实施教学和开展委培计划的合作，学生毕业后直接选派输送到部队医院安置实习和就业。
【建立军用型人才教学条件】
1、招生工作：初中毕业生为：女身高160cm以上，男身高170cm以上，身材匀称，五官端正，年龄不超过17周岁，未患有国家法定传染病、遗传病以及不适和医护工作的疾病。新生报到一个月内应要求参加体检，体检不合格者不可被编入军用型人才教学班。
2、教学工作：协调军队医院与学校建立双向合作关系。并定期派遣医学专家开展教学活动。学校按照军队医院需求条件，挑选招生进校到教学，通过军训、内务等部队传统内容，由具有军事管理经验的带教老师，按照部队军事化管理的方式，使学生了解部队生活，适应部队医院医护工作。保障军队备用人才护理班学生，到达部队医院后不陌生，可以很快融进部队生活。
3、战略联盟合作：协调部队医院负责领导到学校实地考察、调查研究，签订定点培训和实习就业战略合作协议。保障委培学生按期到部队医院实习教学和留在部队医院工作。
4、军医专家教学指导：根据学校的需要，协调合作的部队医院护理专业专家，赴校教学指导或讲课教学。提升医院影响和树立品牌。（上海第二军医大学附属长海医院和长征医院军队专家）
【操作流程】
在合作现有学生到部队医院实习就业的基础上，开设军队特殊型人才-军用型高级护理班→根据部队医院适用人才要求，以实习带动就业方式向部队医院输送护理专业实习生，与部队医院建立实习就业定点委培关系→签订部队医院实习教学就业战略合作联盟协议→落实毕业生在实习地区安置就业。
【招生教学经济预测】
如果在原来普通招生的基础上，再开设军用型高级班班，经市场预测、评估和分析，比较如下：
（委培教学费用学校要根据实习教学医院费用情况，在招生时要说明并适当酌加）
第一章 编制说明及工程概况
一、编制说明
1、编制目的
本施工策划书体现我项目部用科学合理的管理方法，完全实现该工程各项目标的总体施工部署，是指导施工的大纲。
2、编制依据
（1）全套施工图纸； （2）招标文件、图纸答疑（3）现场的施工环境、施工条件；
（4）国家现行的建筑法律、法规、条例、操作规程及施工工艺； （5）公司制定的'《质量手册》、《程序文件》。
二、工程概况
本工程为航天四院经济适用性高层住宅建设项目二区高层住宅工程，施工地点位于陕西省西安市灞桥区，建设单位为中国航天科技集团公司第四研究院。
1、建筑工程概况
本工程设计使用年限为50年，建筑工程等级一级，屋面防水等级I级，建筑结构类型为剪力墙结构，建筑物抗震设防烈度八度，建筑层数为地上三十三层，地下一层，建筑高度为96.15m。
2、结构工程概况
本工程基础设计等级为甲级，人防抗力等级为甲类核6常6，黄土地区建筑物分类为甲类，本工程设计标高±0.000相当于绝对高程440.65m，本工程砌块砂浆潮湿房间采用水泥砂浆，其余采用预拌砂浆。
3、本项目工程管理的特点和难点
（1）要求达到市优质工程和省文明工地要求。 （2）施工质量要求高,管理难度大。 （3）一次性开工面积较大,工程量较多。 （4）本工程工期较紧。
第二章 项目的组织架构与岗位职责
1、项目中心组织构架
项目采用总承包的管理模式，组建总承包项目部，将工程划分为几个部分，分包给具有实力的专业公司施工，总包项目部负责组织、协调、控制、监督、验收。组织机构采用了直线职能式的组织机构形式，以利于明确职责、强化管理、便于协调，指令明确。
2、项目中心工作职责及岗位职责
(1)部门经理:
①组织带领公司工程技术管理人员对开发项目编制《工程管理策划书》以及工程建造技术标准化工作，确保工程建造过程的品质管理。
②组织落实工程管理策划要求，对项目进度、质量、成本进行实质性管理。
③督办项目部在整个施工过程的各种证照、批文办理，确保项目按期施工、竣工验收。
④审核项目部《工程管理月报》，及时掌握项目进度、质量、安全等执行状况。
⑤定期检查、指导、监督项目部的工程管理工作，发现重大偏差进行及时的纠偏处理和跟踪检查，控制现场签证及其他无效成本的发生。
⑥参与项目工程的供应商、劳务承包商的日常管理。
⑦组织施工现场大检查，对质量缺陷和隐患进行指导整改，确保工程的顺利施工。
⑧负责拟定本部门团队的人员招聘计划并进行入职把关，人员资质认证、培训及日常管理工作。
⑨负责本部门各岗位绩效指标确定和绩效考核管理工作。
⑩负责本部门员工的职业生涯规划和团队组织建设工作。
(2)项目工程师:
①协调安排各专业工程师进行工程管理策划及工程建造技术标准化工作，确保工程建造过程的品质管理。
②负责建立并动态修订、完善公司的工程管理规范、工程验收标准等，规范和提高公司整体的工程管理水平。
③定期检查、指导、监督项目部的技术管理工作。
④参与工程类、材料及设备类的招投标工作，负责编制招标文件中技术标书和合同技术条款。
⑤编制施工现场的施工方案、协助建设单位解决技术难题、提供技术和专业支持。
⑥按照部门绩效指标完成绩效要求工作。
⑦完成领导交办的工作。
(3)工程管理人员:
①《工程管理策划书》中技术细节的编写及工程建造技术标准化工作。
②负责建立并动态修订、完善公司的工程管理规范、工程建造标准、工程验收标准等。
③定期检查、指导、监督施工现场的技术管理工作。
④参与工程类、材料及设备类的招投标工作。
⑤实施现场的施工方案、协助解决技术难题、提供技术和专业支持。
⑥协助劳务单位以及分包施工班组的管理工作。
⑦进行工程施工中的检查，对质量缺陷和隐患进行指导整改，确保工程的顺利进行。
⑧完成领导交办的工作。
(4)工程内业:
①收集、整理、登记、保管好项目工程中办理的文件和相关手续。
②做好项目部与建设，设计，监理以及劳务方在工程中所有签字文件的收发存档工作。
③负责工程所有工程图纸资料的整理、保管和归档工作。
④负责收集和保管好工程中所有核定单、工作函、通知、会议纪要等文件资料。
⑤工程竣工后，及时办好工程档案的装订、移交工作，确保工程及时顺利完成建设工程综合验收工作。
⑥协助部门领导做好质量管理体系、部门流程体系运转的相关工作。
⑦按照部门绩效指标完成绩效要求工作。
⑧完成领导交办的工作。
第三章 工程进度管理
1、项目总控制计划
项目开工前由项目部根据合同工期目标编制施工总计划，经公司相关部门批准后，由工程部负责备案。
2、工程进度计划的特点
（1）各施工单位交叉作业，互相影响
（2）施工顺序复杂多变
3、工程进度控制措施
（1）施工进度计划审核
项目部编制工程总体施工进度计划，并组织公司相关部门对计划进行讨论和评审，并填写项目施工进度控制计划评审记录，以保证计划的可行性和严肃性，并认真审核。
（2）施工过程中施工进度计划审核
项目部根据审核后的总体施工进度计划安排实施工程的施工。
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