2010年工作总结及2011年工作计划
时间如流水，转眼间一年的.工作已经结束。一年来在上级领导的正确指导及班组成员的共同努力下，我组出色完成了上级交付的各项任务。以下，我将从几个方面对全年工作进行总结：一、人员管理方面：新聘人员22名，流失人员20名，流动情况90。9%。二、人员培训方面：整年度针对新员工，培训了《规章管理制度》、《现场5S'管理》等。现场指导培训新老员工岗位操作技能，均能独立完成任务并达标。三、产能方面：维修油封包装总量2977387 PCS，总耗用工时555，平均产能每小时536 PCS，与09年对比上升19%；摩托车油封包装总量3315698 PCS，总耗用工时4279，平均每小时775 PCS，上升29%；油封装簧总量391733 PCS，总耗用工时447，平均每小时876 PCS，上升9%；气门油封装簧总量1246736 PCS，总耗用工时1087，平均每小时1147PCS，上升14%；除飞边总量24033615 PCS，总耗用工时13654，平均每小时1760PCS，上升17%；四、现场管理方面：人员素养等方面均有所提高，各物品摆放均按照现场5S标准执行。
五、质量问题：抽检发现注油量少、封口封不紧、数量不对称、合格证贴错等现象。
六、质量记录方面：准时上交各类文字记录。
七，积积配合新品开发，及时完成，使后道工序正常运转。
随着业务的飞速发展，我组将面临接受更大挑战，以下我将11年的工作做如下计划：一、加大对人员现场操作技能、素养、质量意识等方面的培训。二、加强现场质量管控，实施《一把手工程》、《零缺陷》、《高标准、严要求》管理模式。三、加强现场5S管理，事实《三个5》管理模式。四、成本优化方面：比亚迪杂件产品除飞边由计时改为计件。
五、配合技术部新品开发情况，及时完成，使后道工序正常运转。六、跟踪生产情况，计划好每日工作内容，合理分配人员任务，人手不族情况下，安排加班加点完成。七、产能定额目标：维修包装计划提升10%，摩托包装计划提升15%，除飞边提升20%；哈哈，搞定
【工作总结及工作计划】相关文章：
工作总结及工作计划01-01
工作总结及工作计划01-01
工作总结与工作计划12-19
工作总结及的工作计划12-27
工作总结及工作计划12-27
工作总结及工作计划07-18
工作总结与工作计划02-21
[工作总结]工作计划12-11
工作总结及工作计划06-27
月工作总结与工作计划01-14