监理内部管理制度

监理内部管理制度（精选19篇）

　　在现在的社会生活中，越来越多人会去使用制度，制度一经制定颁布，就对某一岗位上的或从事某一项工作的人员有约束作用，是他们行动的准则和依据。拟起制度来就毫无头绪？以下是小编帮大家整理的监理内部管理制度，仅供参考，大家一起来看看吧。

　　监理内部管理制度 1

　　根据监理公司对监理部的岗位要求和监理部成员的情况，及专业(测量、基础、处理、仪器埋设、地质、试验等)组成，为了提高监理人员的工作质量和监理业务水平，依据咨询公司有关制度和相应的监理法规，结合监理部专业多、独立性强、接触面广的监理工作特点，为提高本部监理水平，更好的履行监理合同，进一步加强内部管理，特制定本管理制度。

　　1、基本要求

　　1.1坚守岗位、爱岗敬业；坚持科学、公正、诚信独立、热情服务于工程的监理宗旨，具有良好的职业道德。

　　1.2本部职工之间及与其它专业之间，做到密切协作、分工负责、顾全大局、互帮互学、文明礼貌、平等待人。语言要规范，不越权、不越界、不推诿。

　　1.3遵纪守法，工作尽心、尽职、尽责、维护监理部的荣誉和形象，对内、对外搞好协调，各专业之间互相配合、支持、共同营造心情好、工作好、团结好的环境氛围。

　　1.4坚持按时上、下班，共同维护办公室卫生，关心集体，持有办公室大门的钥匙的同志应提前10分钟打开办公室房门，方便其它职工工作，配合工地需要。

　　1.5各专业监理工程师(包括测量、地质、试验、基础处理等)完成总监或各项目组分配给各自的监理任务，制定本专业工作计划、制度。施工现场检查、复核、巡视工作取得的有效数据和信息及时登录，按处理权限处理的.事件及时汇报总监，超过权限的问题在得到处理指令时及时向相关项目组反馈，重要问题报告总监或分管副总监。

　　1.6各项目组的管理：每日按时记录监理工作日志，对内外业过程中发现的重大质量问题及时反馈项目监理组负责人，并提出建议供总监决策，项目监理组负责人检查指导监理日志。各专业编记台帐，填写形象统计图(悬挂)，按月编写总结，由项目监理负责人校核，交办公室汇集报总监。

　　1.7监理工程师自觉遵守监理部的各项规章制度。

　　1.8休假时间和审批手续严格执行监理部的休假制度，应提前提出休假意见和计划，报办公室备案。

　　2.外业工作要求

　　2.1巡检制度

　　各专业工程师对所负责监理专业或项目每日至少巡检一次。对巡检对象的工程进度、质量、安全情况施工中存在的问题，做到心中有数，记录完整。属于职责范围内的应进行及时处理；现场指令单与后方正式发文配套进行处理，作为档案备查依据。重大问题或非职权范围内的事项应及时与项目组负责人共同提出处理方案向总监汇报，并记入监理日志。各专业按规定填写日志的内容(人、物、量、时间、决定、处理、闭合)要求详细全面。

　　2.2抽检制度

　　明确监理过程中抽查的工艺、工序的重点及关键点和计划、材料及其他必须抽检控制的抽检频次和内容，要符合合同规定，每月核查、补充、监理见证送检资料一律保存1份归档，作为监理抽检原件。应做到按计划定量抽检，其抽检率应满足监理规范或技术规范的要求，在此的同时应与试验中心密切配合研究，认真做好抽检的记录台帐，按月作出统计分析检验质量月报，发现抽检不合格等问题时，应随时向项目组负责人汇报，并采取相应措施。

　　2.3旁站制度

　　各专业监理工程师及监理员应对关键或宜出问题的重要工艺、工序、隐蔽工程项目实施旁站监理。实行交接班日记制，做好交接班记录。

　　2.4中间验收制度

　　每道施工工序都应坚持上道工序未验收，不得进行下道工序施工的原则，各专业、项目监理工程师应按进度计划即时进行工序现场验收，并履行审签手续。

　　2.5及时组织单元、分部工程进行质量评定；

　　2.6外观检查、施工过程中的检查连续发现不符合验收要求的问题时应制定下一步要重点预防的监控措施。

　　3.内业工作制度

　　3.1各监理工程师都应提前熟悉图纸和设计有关文件，准确把握设计意图，掌握结构特点和基本要求，能随时接受考核。

　　3.2每人都要熟悉合同相关条文和监理规范、细则、按监理规划中各专业监理工程师的职责、要求，编制工作方法。主动做好自己的工作，分阶段向主管副总监及总监述职。

　　3.3按时参加监理旬例会(或周例会)以及与本专业相关的质量、进度及技术会议，编写相关会议纪要及专题分析报告。

　　3.4各种审批文件处理的时间要求。

　　3.4.1工作联系单应在接手后24小时内做出处理，并转交办公室。

　　3.4.2对施工单位报审的施工措施应在接手后48小时内处理完并交办公室。

　　3.4.3监理部内部阅传文件，及时处理，不得积压。休假等要处理完接手文件，并办理正常移交，移交要有文字记录，不得遗忘。

　　3.5验收基本资料控制：

　　3.5.1对每项已完工的单元工程应及时组织评定验收资料，项目监理组长要履行签署。

　　3.5.2对施工单位报送的分部分项验收资料，各项目负责人要在两周内审验完成，并作好处理。完成监理管理工作报告的编写效核，送总监审核；同时按总监要求主持协调会做好验收计划及准备工作。

　　3.6各专业监理工程师对自己所进行监理工作的情况，认真做好记录，做到项项留有痕迹，并在监理日志中详细反映。休假离开工地前进行详细交接班。

　　3.7内部会议：为周例会做好准备，一般情况下每周日监理部内部召开会议(时间为16时～18时)，由各项目负责人或专业工程师汇报所负责专业或项目的施工进度、质量、安全情况，做出评价分析，指出存在的主要问题和改进要求，明确下一步监理工作的重点。

　　3.8内部资料、各专业设负责人，整理、保管好本专业或项目的图纸资料文件。

　　3.9项目负责人整理各分管工程项目召开各类会议的会议纪要。

　　3.10每月25日前按监理部要求提交月报资料素材。

　　3.11完成总监临时交给的其它工作任务。

　　监理内部管理制度 2

　　第一块牌 监理部内部管理制度

　　1、监理部定期(每周一)召开监理例会。主要内容是总结上一阶段的工作，分析监理工作中存在的问题，提出新的建议，并介绍下一阶段的主要任务和目标，使各有关人员都能做到心中有数，明确努力方向。

　　2、对外行文审批制度。监理部向建设单位、承包单位和监理单位报告、通知等文件由有关部门起草，但必须由总监理工程师签发。

　　3、监理工作日记制度。监理工程师应每日将所从事的监理工作写入监理日记，特别是涉及设计单位、承包单位和需要返工、改正的事项应详细做出记录。

　　4、监理月报制度。每月末28日由专业监理工程师编写本专业的监理月报内容，交总监理工程师会总。内容应以具体数字说明施工进度，施工质量，资金使用及重大安全质量事故和有价值的经验等。

　　5、技术资料及档案管理制度。监理部对于监理工作中发出和收到的所有文件发出的口头通知要及时补办书面材料归档。

　　6、保密制度。监理部人员对于所在监理工程的技术资料以及承包单位所采用的新技术应严格保密。在征得有关单位同意前，监理人员不得以任何形式发布与工程有关的资料。

　　7、廉政制度。监理部所有监理人员应严格遵守监理工程师的职业道德，诚实、守信、公开、廉洁，监理人员除了从监理单位获得工资，奖金，津贴外，不得向承包单位索取任何额外的钱物，一旦发现，严肃查处。

　　第二、三块牌 监理人员岗位职责和权限

　　1、总监理工程师的职责

　　⑴确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。

　　⑵主持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的`日常工作。

　　⑶审查分包单位的资质，并提出审查意见。

　　⑷检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况，可进行人员调配，对不称职的人员应调换工作。

　　⑸主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。

　　⑹审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术交底、进度计划。

　　⑺审核签署承包单位的申请支付证书和竣工结算。

　　⑻审查和处理工程变更。

　　⑼主持或参与工程质量事故的调查。

　　⑽调解建设单位与承包单位的合同争议，处理索赔，审批工程延期。

　　⑾组织编写并签发监理月报，监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。

　　⑿审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请。

　　组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查、参与工程项目的竣工验收。

　　⒀主持整理工程项目的监理资料。

　　2、总监理工程师代表职责

　　⑴负责总监理工程师指定或交办的监理工作。

　　⑵按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的职责和权利。

　　3、专业监理工程师职责

　　⑴负责编制本专业的监理实施细则。

　　⑵负责本专业的监理工作的具体实施。

　　⑶组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议。

　　⑷审查承包单位提交的涉及本专业的计划方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告。

　　⑸定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示。

　　⑹负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收。

　　⑺根据本专业监理工作实施情况做好监理日记。

　　⑻负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报。

　　⑼核查进场材料、设备、构配件的原始凭证，检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认。

　　⑽负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。

　　4、监理员职责

　　⑴在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。

　　⑵检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并作好检查记录。

　　⑶复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。

　　⑷按设计图及有关标准对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。

　　⑸担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告。

　　⑹做好监理日记和有关的监理记录。

　　第三块牌 施工阶段监理工作制度。

　　1、施工图会审及设计交底制度

　　⑴开工前建设单位应组织由设计、施工、监理单位参加的设计交底会议，设计单位应说明设计指导思想，关键工程应注意事项及应采取的技术措施。

　　⑵建设(设计)单位(规划管理部门)应将沿途弯道交点桩、高程点向施工单位和现场监理人员交底。

　　2、施工组织设计审核制度

　　3、工程开工审批制度。

　　施工单位做好施工准备之后，应填写开工申报单，由监理工程师审核施工准备情况，签批开工令。

　　4、原材料、半成品质量检验制度

　　工程所用水泥、钢材除要求有出厂合格证外，要分别做出安定性、强度和力学指标实验。

　　5、隐蔽工程、分部分项工程验收签证制度

　　所有隐蔽工程，如挖孔桩基底，条型基础，柱基础的轮廓尺寸和地耐力必须经过检验签证，挖孔桩钢筋笼制作，框架结构钢筋加工等必须经检验签证才能进入下道工序。

　　6、单位工程、单项工程中间验收制度

　　房屋建筑工程在基础施工完成后及主体工程完成之后，施工单位应及时整理好隐蔽资料和质保资料，报告业主及时组织由质检、监理等参加的阶段验收。

　　第四块牌 旁站监理规定

　　一、 工程施工中下列部位或工序应实施旁站监理：

　　1、基础工程中土方回填、混凝土灌注(夯扩)桩、防水混凝土浇筑及其它结构混凝土浇筑，卷材防水层细部构造处理。

　　2、主体工程中梁柱节点、钢筋隐蔽过程；混凝土浇筑、装配式结构安装。

　　二、旁站职责：

　　1、检查施工企业现场质检人员到岗，特殊人员上岗情况，检查施工机械、建筑材料准备等情况。

　　2、跟班监督关键部位，关键工序的施工情况以及工程建设强制性标准执行情况。

　　3、检查进场材料、构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告，并监督施工单位的现场复检。

　　4、检查现浇混凝土配合比执行情况。

　　5、发现施工企业有违反强制性标准的行为，应责令施工企业立即整改，发现其行为已经或可能危及工程质量的，应及时向监理工程师或总监报告，由总监下达局部暂时停工令。

　　6、做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理的原始资料。

　　监理内部管理制度 3

　　一、工程开工报告的审批

　　1、监理工程师应在开工前审查施工单位上报的合同标段开工报告，符合要求后审批并上报建设单位备案。

　　2、专业监理工程师应在接到施工单位提交的'开工报告后，审查实施性《施工组织设计（方案）》并提出意见；同时，现场核对是否具备开工条件，签认施工单位提交的《主要进场人员申报表》、《施工组织设计报审表》、《进场施工机械报验单》、《进场材料报验单》和《施工测量放线报验单》。审核其图纸会审及施工技术交底资料，具备开工条件后，报总监理工程师审批。

　　二、工程开工应具备条件

　　1、设计交桩、设计技术交底工作已经完成；设计文件与施工图纸能满足施工需要；

　　2、控制点、水准点复测及施工技术交底工作均已完成；

　　3、施工材料、机械设备、劳动力准备能满足开工需要，材料复试资料已经监理审核批准；

　　4、质保体系及人员配备满足合同要求及施工需要；

　　5、征地拆迁进度满足开工要求，其它需报批的各类手续办理完毕，“三通一平”工作能满足开工要求（施工用水、用电、临时房屋和运输便道符合施工组织设计文件的规定并符合文明施工的基本要求以及能满足开工需要）；

　　6、实施性《施工组织设计（方案）》已获批

　　监理内部管理制度 4

　　一、监理单位收到施工单位报送的实施性施工组织设计后，应在合同规定的期限内及时审批，审查主要内容：

　　1、工期、质量、安全、环保、进度、投资控制目标是否与合同一致；

　　2、施工场地布置是否符合施工要求和文明施工的规定；

　　3、质量管理体系、安全保证体系是否健全有效；

　　4、施工组织与部署是否合理，施工方案是否符合设计文件的要求；

　　5、质量标准是否满足合同要求；

　　6、新材料、新设备、新工艺是否有切实可行的证明材料；

　　7、施工单位内部签认手续是否完备。

　　二、监理工程师负责监督施工单位按批准的'《施工组织设计（方案）》组织施工。

　　三、《施工组织设计（方案）》随工程进展若需修改或补充，应按照原审批程序，分别报送监理工程师和总监理工程师重新审核批准后，按修改或补充后的方案组织实施。

　　四、对规模大、技术复杂或属于新技术、新工艺或危险性较大的分部工程，应要求施工单位编制专项施工方案，报送监理单位审查批准后实施。必要时，与建设单位协商组织有关专家会审。

　　监理内部管理制度 5

　　一、工地例会形式

　　监理组应参加或组织有关工地例会。工地例会一般分为：第一次工地例会、日常工地例会、专题会议三种。第一次工地例会应在工程开工前适当时间举行；日常工地例会应与各单位在第一次工地例会上约定后，在施工过程中形成制度定期举行。

　　二、第一次工地例会

　　第一次工地例会由总监理工程师主持，建设单位、施工单位法人或授权代表必须出席，如有必要应邀请设计单位及质监部门参加。监理部负责会议记录，形成纪要应由各方会签。会议主要了解工程准备及施工准备情况，明确各方职责及主要负责人；介绍《监理规划》的主要内容及相关要求，商定今后各方参加会议人员及召开时间等。总监理工程师向施工单位介绍副总监理工程师、专业监理工程师及监理工作基本程序、办法和手段等。

　　三、工地例会

　　工地例会每月25日定期召开，由总监理工程师或驻地监理工程师主持，会议应检查上次会议议定事项的落实情况，就本月工程质量、施工进度、安全环保等存在问题和下月工作计划及需要协调处理的有关问题等进行点评和安排。必要时，可邀请建设指挥部和设计单位有关人员参加，协调及处理工程施工过程中存在的问题。

　　四、专题工地会议

　　监理组应根据需要定期或不定期召开各类专题会议，如：周（旬）汇报协调会、月工作计划总结会、专题研讨会等，对工程施工尚未明确的一些事情进行讨论并提出明确的`解决方案和落实措施。如涉及投资的，须邀请建设单位代表参加，达到加强沟通和管理、明确标准、统一行动、交流经验之目的。

　　监理内部管理制度 6

　　一、监理旁站应严格按照监理规范及质检标准中明确规定需要旁站的`工程部位和工序等进行现场旁站监理。对隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序施工完成后难以检查的重点部位或关键工序进行旁站监理。

　　二、监理组及时将要旁站监理项目工序或部位书面通知施工单位，并要求施工单位在该工序或部位施工前，提前24h通知专业监理工程师。

　　三、监理工程师应组织旁站监理人员学习旁站监理要点，对旁站过程中发现的问题应立即责令整改，当可能危及工程质量、安全或环境时，应予以制止并及时向监理工程师报告。

　　四、监理人员接到施工单位的通知后，按时到达施工现场实施旁站监理，不得迟到、早退或离岗。

　　五、认真填写旁站记录，真实反映实际，不得弄虚作假。

　　监理内部管理制度 7

　　一、监理人员应严格遵照作息制度执行；

　　二、工作时间严禁看电视、打牌，对于在施工单位打牌者，每发现一次处200元罚金，从本月工资中扣除；

　　三、工作时间从事与本工作无关的其他事项者，先对其教育批评，如果屡次发生处以罚款，情节严重者予以清退；

　　四、要求监理工程师认真履行好本职工作，对在监理工作范围内出现严重质量问题者、受到项目办通报批评者立即清退出场；对在监理工作范围内出现一般质量问题者，提出严重警告；

　　五、严肃监理工程师职业道德，严禁“索、拿、卡、要”，一经发现，立即归还所取钱物并清退出场；对监理工程师向施工单位有关人员借钱、借物者，责令立即归还，不得拖延，否则从当月工资扣除；

　　六、严肃个人生活作风，严禁“黄、赌、毒”，一经发现，立即清退出场；

　　七、晚上休息时间需外出者，必须请假并至少有2人同行，严禁个人私自外出行动，同时要求晚10：00时前返回驻地，如不能回来应电话告知有关领导

　　监理内部管理制度 8

　　一、安全质量事故报告

　　工程安全质量事故发生后，监理工程师应立即向施工单位下发工程暂时停工令，并及时通知项目办及当地交通主管部门和质量监督机构。

　　二、安全质量事故划分

　　安全事故按其严重程度和损失大小，划分为特别重大事故、重大事故、较大事故和一般事故。

　　质量事故按其严重程度和损失大小，划分为特别重大事故、重大事故、大事故和一般事故。

　　三、安全质量事故处理

　　发生工程安全质量质量事故时，总监办应及时采取如下措施进行处理：

　　1、责令施工单位立即采取措施保护事故现场，同时向建设指挥部和相关单位报告；

　　2、责令施工单位尽快组织进行事故调查，及时报送工程安全质量事故报告单及调查报告；

　　3、参加质量事故调查，研究事故处理方案；事故处理方案应经勘察设计单位等有关单位认可；

　　4、对工程安全质量事故的`整个处理过程进行监督，对处理结果进行检查验收；

　　5、向建设指挥部及时提交由总监理工程师签署的安全质量事故报告，并将处理记录整理归档。

　　6、工程质量事故的责任划分和处理，按《公路建设工程重大质量事故报告和处理暂行规定》办理。

　　7、监理人员应本着认真负责的态度，加强对施工现场的质量和安全监控，出现工程事故，不得擅自隐瞒不报。

　　监理内部管理制度 9

　　一、总监理工程师应安排监理人员对施工过程进行巡视和检查，专业监理工程师至少每天对每道工序的巡视应不少于1次，并按照施工监理规范的巡视记录表格填写巡视记录。

　　二、日常检查巡查主要内容

　　1、施工单位是否按照设计文件、施工规范、施工质量验收标准和批准的《施工组织设计（方案）》进行施工；

　　2、使用的.材料、构配件和设备是否合格；

　　3、施工现场管理人员（尤其是质检人员）是否到岗到位；

　　4、施工操作人员的技术水平、操作条件是否满足工艺操作要求，特种操作人员是否持证上岗；

　　5、施工环境是否对工程质量产生影响；

　　6、已施工部位是否存在质量缺陷或安全隐患。

　　监理内部管理制度 10

　　一、总监理工程师应按规定审查分包单位的资质，报建设单位备案。

　　二、专业监理工程师应在分包工程开工前审查施工单位报送的分包单位资格报审表及相关附件，报总监理工程师审查（审批）。

　　三、审查主要内容：

　　1、分包单位的营业执照、资质等级证书；

　　2、安全生产许可证及安全生产管理制度；

　　3、分包单位的业绩；

　　4、分包工程的`内容和范围；

　　5、分包单位的主要管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。

　　四、对审查发现资质不符合要求的分包单位，监理组须及时向建设单位报告，不得隐瞒事实。

　　监理内部管理制度 11

　　一、分公司管理职责

　　分公司按照建设职责分工，做好铁塔建设现场管理，安排随工，做好铁塔施工的安全管理及施工验收工作。

　　1、按照国家法律法规、集团公司和省公司的相关规定制定本分公司的《安全生产管理规定实施细则》，要求强调领导责任制度，细化分工，明确工作流程，强化监管力度，落实安全生产的具体工作内容。针对不同级别的事故，制定应急处理机制和具体措施。

　　2、分公司定期组织项目经理进行铁塔施工、生产的管理培训。

　　3、分公司需做好基站铁塔选点工作，确保铁塔基础地质结构稳定，保证铁塔有足够的倒杆距离。

　　4、分公司需对铁塔建设方案进行现场审核，安排随工对铁塔建设现场进行管理，并定期抽查安全生产情况，对监理上报的`实施进度报告进行分析和评估。

　　5、分公司需做好铁塔建设现场验收工作，并保存相关资料。

　　二、监理单位管理职责

　　监理单位依照项目设计文件做好铁塔建设实施全流程的监管工作，做好工程质量现场检查和验收，并保存相关资料，及时上报情况。

　　1、监理单位需把好随工关。对铁塔建设中的隐蔽工程及关键控制点做好随工记录，保存好施工现场照片及相关资料，并及时上报实施情况。

　　2、监理单位应定期对在建工程进行质量检查，认真履行监理安全责任，及时发现施工问题以及安全隐患，找出解决方法及应对措施，做好施工现场安全生产监督检查。对发现的各类安全事故隐患，督促施工企业立即整改；情况严重的，应及时要求施工单位停工整改，并报告建设单位等。力争做到“安全第一，预防为主”。

　　3、严把验收关，对所有铁塔进行逐点单站站验收，保证铁塔质量符合设计要求，确保基站安全运行。

　　监理内部管理制度 12

　　1、按照业主电网建设安全管理及施工合同中各施工单位对安全工作的要求进行安全管理。

　　2、各施工单位安全责任人要认真负起安全责任，在施工全过程切实贯彻安全管理方针、安全管理目标和部颁《电力建设安全施工管理制度》《电力建设安全工作规程》和国家电力公司发布的电力建设《安全健康与环境管理工作规定》。正确处理好安全与效益、进度和质量的关系。必须把安全工作摆在首位，在确保安全的前提下保证质量，促进度，创效益。

　　3、牢固树立安全管理人人有责“层层抓安全、人人管安全”的思想。结合施工段的具体情况，健全安全保证体系，建立安全监督机构，完善预防安全事故措施，落实各级安全责任制，将安全工作落到实处，做到宣传到位、责任到位、组织到位、措施到位、监护到位，使安全管理处于受控状态，做到安全、文明施工。

　　4、运用各种形式广泛宣传国家有关安全生产的方针、政策、法规等。经常组织职工和临时工学习安全工作规程和安全施工管理制度。安全施工管理制度的主要内容包括:安全工作责任制度、安全教育培训制度、安全施工检查制度、安全工作例会制度、安全奖惩制度、安全风险抵押金制度、安全工作票制度、安全活动日制度、交通安全管理制度、安全监护制度、安全技术措施编审及交底制度、劳保用品管理使用制度、森林防火制度等。

　　5、重点防范的安全事故是:塌方、物体打击、高空坠落、触电、倒塔、跑线、跨越架倒倾、火灾及交通事故等。

　　6、切实加强对临时用工的管理，各施工单位必须制定临时用工安全管理实施细则。将临时用工纳入管理范围进行安全管理。做到全过程、全员、全方位进行管理，保证施工安全。

　　7、把好工序过程的'安全关，未经培训考试合格者严禁上岗，无安全技术措施不准施工，不经过技术交底不准施工，检验不合格的工器具不准使用。施工现场必须设有安全警戒围栏，设立明显的安全警示标志，进入施工现场必须正确使用安全帽。高空作业必须系安全带，穿软底鞋，设安全监护人。

　　8、对重要临时设施、重要施工工序、特殊作业、危险作业、季节性施工、多工种立体交叉作业、垂直交叉作业(包括基坑内作业)等，必须写专题安全施工技术措施，作好施工工序的过程控制，由施工单位总工程师审批，派专人进行安全监护。掏挖式基础基坑开挖时，设专人监护；基坑内作业时工作平台跳板及模板支撑木搭设必须牢固可靠，禁止在支撑木上行走。

　　9、立塔、起吊和组装铁塔时，指挥和操作人员必须紧密配合。任何情况下无特殊措施不准拆除临时拉线。高空作业应防止掉东西，作业下方不准逗留人。

　　10、临近运行电力线立塔须有专项措施。临近(平行接近)运行电力线架线须做好接地并防止摆动，附件安装及装跳线须做好接地以防感应电伤人。

　　11、跨越架须安全可靠。对带电跨越作业须有专项安全措施，引绳越过架体及带电体附近作业时必须由有经验的技工实施操作，施工单位领导或安全负责人必须在场监护。

　　12、放紧线时压接管和旋转器过滑轮须设专人监护，防止卡住，出现故障处理时工作人员应站在导线外角侧。压线临锚设置应牢固，升空操作应缓慢。

　　13、现场临时用电系统必须搞临时用电施工组织措施，由专人负责管理。配电箱要加装漏电保护器。电气设备及设施(包括混凝土搅拌机、振动器)须做好接地或接零保护。

　　14、切实抓好预防森林火灾工作。防止森林火灾人人有责，隐患险于明火，防范胜于救火，责任重于泰山。各施工单位要制定预防森林火灾和驻地防火的防范措施报我监理部。

　　15、切实抓好安全行车管理。严禁酒后开车、疲劳驾驶和精力不集中驾驶、抢道行车、超速行驶及开快车、无照驾驶、车辆带病行驶等不安全行为。雨天更要谨慎驾驶。非专业司机不准驾驶。

　　16、要认真执行《国家重点建设项目治安保卫工作执行规定》，成立消防、治安领导小组，紧紧依靠当地公安部门做好工地消防及治安保卫工作。防火、防盗，在工具房、材料库、加工间及生活区配置足够的消防器材并设安全警示标示。

　　17、要定期开展安全检查，消除事故隐患，防患未然。安全检查要坚持边检查、边总结、边整改，严格执行奖惩制度。

　　18、在施工过程中要接受监理工程师、监理员的安全监督，重大、特殊的施工项目的安全技术措施必须申报，必须经过监理工程师的审查同意后方可实施。

　　19、监理部在施工过程中的各主要阶段，将配合建设管理部门对施工单位进行安全大检查，届时将另行通知。

　　监理内部管理制度 13

　　1、总监理工程师安全职责

　　(1)、监理部总监理工程师对所有监理的全部工程项目的安全管理负全面责任，为所监理项目的安全管理工作第一责任人，具体主持安全监理工作。

　　(2)、定期或不定期召开全体监理人员参加的专题安全会议，组织进行安全教育学习。

　　(3)、负责贯彻落实筹建处有关安全管理精神，组织开展各项安全管理工作。

　　(4)、负责与外部安全管理部门的沟通联络工作。

　　(5)、在各种节假日期间为处理应急突发事件，由监理部总监带头轮流进行值班。

　　2、安全副总监理工程师安全职责

　　(1)、负责安排和指导安全监理工程师及现场监理工程师的日常安全管理工作。

　　(2)、定期参加筹建处安全监察环保部召开的安全周例会，参与安全监察环保部组织的安全大检查。

　　(3)、组织或委托他人组织安全专项检查，负责事故的调查、分析及处理。

　　(4)、负责审核施工单位的安全保证体系及检查其运行情况。

　　(5)、审核监理部各种安全周报、总结安全通知和工作计划等。

　　(6)、对所监理各种项目的施工单位的安全工作进行月度和季度考核。

　　(7)、负责审核承建单位安全专项措施费的使用和安全专项措施费的审批。

　　3、专职安全监理工程师安全职责

　　(1)、坚持“安全第一、预防为主”的方针和“安全生产、人人有责”的原则，严格遵守国家、业主和监理中心的有关安全政策、法规和规定，坚持“以人为本，教育为先，管理从严”的指导思想，作好施工安全检查监督工作。

　　(2)、专职安全监理工程师每天进行施工现场安全巡查、监督，发现施工安全隐患(如高空作业没有安全防护栏、安全网、电气设备及线路有损伤等)和违章作业(如高空作业不系双保险、不戴安全帽等)时，及时要求承建单位进行纠正，对施工单位下发安全隐患整改通知单要求限期整改。在现场监督检查中如发现重大事故安全隐患要及时向总监和主管安全副总监汇报，以便研究处理对策。

　　(3)、加强对施工现场的安全巡视，督促安全隐患的整改。

　　(4)、积极参加筹建处安全监察环保部组织的安全大检查，并督促整改检查时发现的安全隐患。

　　(5)、督促现场监理工程师在施工现场遵守有关安全规定和安全制度。

　　(6)、积极参加施工单位组织的安全大检查和召开的安全周例会、月例会。

　　(7)、做好安全信息工作，及时编写周、月、年安全报告和安全工作计划。

　　(8)、完成总监工程师和副总监理工程师交给的'其他安全管理工作。

　　(9)、参加施工安全事故的调查、分析、处理工作，以“三不放过”的原则对事故处理情况进行监督。

　　(10)、具体落实安全专项措施费的使用和验收。

　　(11)、对于发现的安全问题，及时通知施工单位安全员和现场监理工程师，要求他们督促承建单位进行整改。

　　4、现场监理工程师的安全职责

　　(1)、现场监理工程师是现场安全施工的主体责任者，全面负责现场施工安全，对现场施工中存在的安全问题应及时发现并予以制止，

　　在审批施工单位上报的施工措施时，重点审查安全措施并对施工过程中有预见性的提出安全措施，并监督施工单位落实。

　　(2)、高危作业、排架搭设拆除等重大危险源施工，要求施工单位制定作业指导书，监理工程师对作业指导书进行审核，并对照作业指导书检查施工过程。

　　(3)、监理工程师经常学习并熟知筹建处有关安全文件，并在安全巡视过程中进行对照检查。

　　(4)、监理工程师在验收仓号时将安全防护检查纳入质量检查的重要项目，确保安全第一，安全防护措施不到位的坚持不开仓，并在各道工序验收中进行安全检查，安全防护不到位不予验收，不允许进入下道工序。

　　(5)、重大安全隐患整改及停工整改，必须实行旁站监理，是否是重大隐患由安全监理工程师确定，有争议的由安全副总监决定。凡停工整改，监理单位必须发出书面指令并报筹建处安全监察环保部。

　　(6)、监理工程师对施工现场发现的违章现象及时制止，对安全隐患及时督促施工单位进行整改。

　　(7)、协助和督促施工单位推广和开展班前会、预知危险活动、作业指导书等有关安全措施，并不定期的进行检查。

　　(8)、监理工程师对施工现场发生的安全险情和安全事故，及时向有关领导汇报和通知专职安全监理工程师，并由专职安全监理工程师向筹建处安监室及有关部门汇报。

　　(9)、现场监理工程师积极参加各种安全大检查，提高自身的安全责任心。

　　三、监理工程师现场安全管理规定

　　(1)、现场监理工程师实行安全生产一体化，在进行“四控制”的同时，要加强施工现场的安全管理并提高自身的安全意识。

　　(2)、监理工程师在施工现场要遵守施工单位的有关安全管理规定，对监理工程师的违章行为，施工单位安全管理人员有权制止，对制止不听者，施工单位安全管理人员有权通报监理单位对其进行处理。

　　(3)、监理工程师进入施工现场，必须佩戴好安全护具，佩戴上岗证，监理工程师有义务互相提醒、检查安全护具的佩带。

　　(4)、需到高空部位检查质量时，要佩戴安全带，并执行双保险。

　　(5)、在施工现场不得随意操作施工机械和运输工具。

　　(6)、在施工现场有易燃材料的部位严禁吸烟。

　　(7)、到排架和高空部位工作时，必须走交通梯和安全通道，不得攀登爬翻越抄近道。

　　(8)、进行二班倒工作的监理工程师，要保证充足的睡眠，休息好、不得疲劳作业，更不得酒后上班。

　　(9)、积极参加监理部召开的安全会议和安全学习，学习熟知有关安全法律法规，为做好安全管理工作出谋划策。

　　一、奖赏:

　　安全管理是每一位监理工程师应尽的义务，做好安全管理工作是每一位监理工程师的本职工作。为促进监理工程师的安全管理积极性规定如下:

　　1、在监理工作过程中，发现重大安全隐患并及时督促施工单位整改而避免安全事故发生的监理工程师，给予鼓励和表扬。

　　2、施工现场发生的安全事故，能积极抢救、维护现场的监理工程师给予鼓励和表扬。

　　3、积极参与安全管理，在全年提出安全隐患、预防措施最多的监理工程师(安全专职监理工程师除外)，给予鼓励和表扬。

　　二、处罚:

　　1、在审批施工措施和作业指导书时，对未认真把关而造成事故的监理工程师，视事故严重性给予50~200元处罚；发生重大事故对该监理工程师进行清退。

　　2、高危作业、重大隐患整改时，发现指定旁站监控的监理工程师脱岗现象时，给予处罚。

　　3、在开仓验收时，未执行安全检查签证制度时，发现一次给予20元处罚。

　　4、因仓面安全设施不到位而发生安全事故，对验收开仓监理工程师视事故严重性给予50~200元处罚，发生重大事故时对该监理工程师进行清退。

　　5、监理工程师在施工现场有违规现象时，发现一次给予50元处罚。业主或承建单位发现并通报监理部的给予50元处罚。

　　6、对酒后上班的监理工程师，发现一次给予50元处罚，对屡教不改的监理工程师进行清退。

　　7、对不积极参加安全会议和安全学习的监理工程师，对无故缺席的监理工程师给予50元处罚。

　　8、对所管辖工地存在习惯性违章而视若无睹的，经安全工程师或筹建处安全监察环保部发现给予施工单位经济处罚的，现场监理工程师也相应给予50元处罚。

　　9、对所管各部位的安全违规现象发现却未制止，经筹建处或专职安全监理工程师发现后给予现场监理100~500元处罚，如造成严重后果的视情节轻重给予加倍处罚直至清退出场。

　　10、对所管各部位的安全违规现象未及时发现，经筹建处或专职安全监理工程师发现后给予现场监理50~200元处罚，如造成严重后果的视情节轻重给予加倍处罚直至清退出场。

　　监理内部管理制度 14

　　一、监理人员开展监理工作，应遵循以下守则:

　　(一)维护国家的利益，按照守法、诚信、公正、科学的准则执业；

　　(二)认真贯彻、执行国家和铁道部有关工程建设的政策、法规、规范和标准，严格履行监理合同规定的责任、权力和义务；

　　(三)努力学习，不断提高自身的专业水平和综合素质；

　　(四)不得同时在两个以上监理单位注册和从事监理活动；

　　(五)不能在施工、材料、设备生产供应单位兼职，严禁向所监理标段介绍施工队伍，指定建筑构配件、设备、材料的生产厂家；

　　(六)不泄露所监理工程各方认为需要保密的事项；

　　(七)严格监理，热情服务，秉公办事、平等待人，不收受施工单位礼品、礼金。

　　二、指挥部对全线监理人员严格实行监理人员违纪、违规、失职警示制度。

　　(一)凡发现有下列情况之一的，将红牌清退出场，并给予通报:

　　1.严重失职、与其他单位串通，给工程建设造成不利影响和损失的；

　　2.出于个人私利，故意刁难施工单位的；

　　3.向施工单位吃、拿、卡、要或接收礼金、礼物，经核查属实的；

　　4.所监理的工程项目出现与监理职责有关的工程质量事故；

　　5.伪造原始资料、监理凭证、或未经检查盲目签字的；

　　6.执行和掌握技术标准、规范、设计图纸、施工合同不严格，且造成损失或影响的；

　　7.故意损害指挥部或设计、施工等单位利益的；

　　8.其它严重违纪、违规、失职行为经核查属实的'。

　　(二)凡发现下列情况之一的，将黄牌警告，并给予通报:

　　1.执行和掌握技术标准、规范、设计图纸、施工合同不严格，造成损失或影响情节较轻的；

　　2.不认真填写监理日志，经检查仍不纠正的；

　　3.其它一般违纪、违规、失职行为经核查属实的；

　　4.对工程重点部位、关键工序检查无记录，应旁站而不到场的；

　　5.擅离职守，给工程建设造成损失或影响的。

　　三、凡黄牌警告累计达到2次，将红牌清退出场，并给予通报。

　　监理内部管理制度 15

　　1、参与项目监理费收取。

　　2、参与项目余款的结算。

　　3、参与项目增加监理费签证。

　　4、参与在监项目额外业务拓展，额外业务创收监理费结算。

　　5、监理员在专业监理工程师的领导下，负责做好个人分管段范围内的有关监理服务工作及总站交办的其他有关工作。

　　6、现场检查工程质量、进度，复测、检测试验数据，核实所有工程所需材料的采购供应情况，检查进场材料是否符合要求。

　　7、关键部位做好旁站监理工作，发现施工企业违规操作，应责令其立即整改，施工企业拒绝整改时，立即向项目总监报告。

　　8、收集施工过程中的资料，对标检查，作好记录。

　　9、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；督促、检查施工单位安全措施的投入。

　　10、按设计图及有关标准，对承包单位的工艺流程或施工工序进行检查和记录，检查施工工艺是否存在缺陷，提出意见，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。

　　11、深入现场掌握工程质量、进度、施工管理、安全生产、文明施工等情况，及时填写监理日志，研究分析处理监理工作中的问题。

　　12、作好监理工作的计划、小结、汇报及报表、资料、文件、监理日志的管理。

　　13、认真学习设计图纸及设计文件，正确理解设计意图，严格按照监理程序、监理依据，在专业监理工程师的指导、授权下进行检查、验收；掌握工程全面进展的.信息，及时报告专业监理工程师(或总监)。

　　14、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。

　　15、担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告。

　　16、记录工程进度、质量检测、施工安全、合同纠纷、施工干扰、监管部门和业主意见、问题处理结果等情况，做好监理日记和有关的监理记录；协助专业监理工程师进行监理资料的收集、汇总及整理，并交资料员统一归档。

　　17、定期、及时向上级报告上述事实。

　　18、完成上级交办的其它工作。

　　监理内部管理制度 16

　　一、监理文件的管理

　　1、监理文件是指监理项目部的监理人员在监理作业中所形成的文类管理；

　　2、监理文件的分级管理是指文件形成的过程中，按职责权限进行编制、审查和签发；

　　3、监理文件的分类管理是指文件形成后的编号、发送、传递和保管。

　　二、监理项目部发出的监理文件的编制和审批分为五级管理

　　1、监理项目部管理制度及监理作业指导文件、监理规划、专业监理实施细则由有关人员编制后总监审定，作为ⅰ级文件；监理规划作为公司文件经公司批准后，作为ⅰ级文件管理；

　　2、监理项目部向业主提交的重要报告：总结、月报、专题报告、图纸会审/评审纪要、工程暂停令、严惩工期审批、索赔签证、质量和安全事故报告，由有关专业监理工程师编制，总监审批签发，作为ⅱ级文件。

　　3、监理项目部所发正式函件由有关监理工程师编制，总监理工程师签发，作为ⅲ级文件。

　　4、监理项目部所发工程联系单、通知单、备忘录、报表、各类审查单以及监理作业表等由有关专业监理工程师编制，交规定的签发人审核后签发，作为ⅳ级文件。

　　5、监理统计表以及其他监理内部文件通知等作为ⅴ级文件。

　　三、监理作业中形成监理文件的分类

　　1、按专业分类，分为以下11类：锅炉、汽机、土建（含勘测）、仪表及控制、炉保、焊接、化学、给排水、技经及综合等。

　　2、文件性质分类：

　　综合管理：监理规划、监理的管理制度、监理项目部的'重要报告、总结、月报。对施工组织设计，施工单位的作业指导书等综合性施工作业指导文件进行审核所发的工程联系单；

　　质量管理：对施工质量、设备质量、消缺方案等所发的通知单、联系单等有关质量控制文件；

　　进度管理：对开工报告的审核意见，有关开工、停工、复工令的监理项目部有关进度控制文件；

　　投资管理：对施工单位的工程变更和材料代用及设计单位的设计变更所引起的费用变更的答复所发出的联系单、通知单等有关投资控制的文件；

　　安全文明控制：对施工单位的安全管理和文明施工所进行的监督文件；

　　合同管理：对合同执行中的问题（包括索赔）所提出的意见而发出的联系单和通知单等文件。

　　监理内部管理制度 17

　　一、经理办公会议由经理主持召开，公司领导或各部门有关负责人参加；

　　二、经理办公会的主要任务和内容：

　　公司领导及各部门交流工作情况，分析工作形势，安排一个阶段的工作；商讨工作，作出决策；处理本公司及各监理项目需要解决的重要问题；讨论研究并决定本公司重要规章制度、各部门职责范围、工作人员的福利待遇，人员需求等；研究决定本公司日常工作中的其它重要事项，以及经理认为需要召开经理办公会研究解决的问题；

　　三、经理办公会议事规程：

　　（一）经理办公会议题由办公室负责收集、汇总，并报经理确定。各部门需提交经理办公会研究讨论的议题，应在会前二天以书面材料送公司办公室；

　　（二）公司领导在职权范围内可以解决的问题，各部门之间能够自行协调解决的`问题，一般不提交经理办公会讨论；

　　（三）凡需提交经理办公会研究的议题，议题提交部门必须事先在调查研究的基础上做好充分准备，为会议提供准确、可靠的决策依据。对需要会议做出决定的问题，议题提交部门必须有明确、具体的建议和意见；

　　（四）参会人员不准私自录音及整理会议记录，不准随意传播和扩散领导同志的讲话和会议决定的问题。会议精神需要传达报道时，必须报经理批准；

　　四、公司办公室负责经理办公会的召集和组织工作，办公室秘书作会议记录并起草会议纪要；

　　五、会议决定的事项以会议纪要为准。会议纪要为正式文件，有关部门应认真贯彻执行。会议纪要由主持会议的公司领导签发，其他领导会签。

　　六、办公室要及时将会议决定的事项抄送有关单位和部门，并加强督查督办工作，及时将落实情况向公司领导汇报；

　　七、经理办公会议一般每月召开一次，也可根据工作需要不定期召开。会议具体时间由办公室在会前通知有关参会人员。

　　监理内部管理制度 18

　　1、安全监理工程师是安全、文明施工管理的主要负责人，具体负责组织监理项目部的安全、文明施工管理工作。

　　2、在总监理工程师授权范围内进行工程建设各单位的安全、文明施工管理的协调。

　　3、认真贯彻执行国家有关安全、文明生产的方针、政策、法律法规并结合业主有关要求开展具体工作。

　　4、制定有关规章、制度，在总监理工程师审核批准后负责贯彻落实，并进行检查。

　　5、审查并督促各专业监理工程师对施工承包方报送的'有关安全、文明生产的专项管理措施和技术方案进行审核，并提出审核意见供总监理工程师参考。

　　6、参加每月进行的安全、文明施工大检查和安全、文明生产管理专题会议，审核相关检查通报和会议纪要。

　　7、编制各类有关安全、文明生产管理的各种报表、报告、专业监理总结。

　　8、定期对危险源进行辨识及采取控制措施。

　　9、审查签发总监理工程师授权范围内，下达对由于承包方自身原因而产生的，对于安全、文明施工造成较大影响和较严重隐患的处罚通知，并督促其进行整改。

　　10、对监理项目的工程施工安全和承包商的安全工作进行现场监督管理。监理工程师对安全、文明施工的监督检查，并不替代或减轻施工承包商对安全、文明施工应承担的合同责任与义务。

　　11、督促承包商建立、健全安全、文明施工管理工作体系，安全、文明施工管理制度和安全、文明施工管理人员落实情况；督促承包商按合同履行其安全、文明施工职责。

　　12、对建筑施工、机电安装及其安全设施进行经常性的监督检查。当发现有危及设备及人身安全时，及时制止，并上报总监下达停工令，指令承包商采取措施处理或整顿，由此而延误的工期和施工费用增加由承包商自负。

　　13、检查工程的防汛、渡汛措施。

　　14、参加对安全事故的调查分析、审查承包商的安全事故及安全表报、监督承包商对安全事故的处理，并协助国家职能部门查处违章失职行为。

　　15、完成总监及分管领导交办的其它工作。

　　监理内部管理制度 19

　　1、监理档案是驻地监理组，对项目实施监理过程中直接形成的、具有保存价值的、各种形式的原始资料。项目监理组从驻地之日起，所有监理人员要明确分工，负责积累有关资料，妥善分类管理，确保工程竣工验收后，有完整的档案资料。

　　2、监理档案资料管理工作实行总监负责制，借阅监理档案资料，必须经总监批准。办公室设监理档案室，配置管理人员。档案管理人员负责信息传递、收发文件和信息、文件、资料的归档管理工作。

　　3、驻地监理的监理档案资料管理工作，实行驻地总监代表负责制，设专人负责信息、收发文件、资料和管理工作。在项目实施过程中，驻地资料管理员要及时将监理资料分类、归纳、建档。

　　4、驻地监理归档的监理资料有：监理合同；监理规划；监理指令；监理日志；监理月报；会议纪要；审核签认文件；工程质量认证书；工程款支付证明；工程验收纪录；质量事故调查及处理报告；各种监理内业台帐；监理工作总结。

　　5、监理档案按单位工程和施工时间的.先后顺序整理分类立卷装订，每页要有编号，每卷要有目录。

　　6、每个单位工程的监理档案封面在注明工程名称、合同号、建设单位、施工单位、开工日期、竣工日期和驻地总监代表审核签字。

　　7、在工程竣工验收后一个月内，由驻地资料管理员将监理资料整理装订后，移交公司档案室，并办理交接手续。

　　8、一般工程监理档案在保修期滞后应保存一年，重要的工程监理档案保存期可延长三年。保存期间需要查阅时，办理借阅和归还手续。

　　9、超过保存期限的监理档案，公司档案管理人员应清点核对，登记造册，经公司批准后，妥善销毁。

　　10、监理档案的书写，字迹要清楚，签字要齐全，内容要真实可靠，不得弄虚造假，也不得擅自涂改原始记录违者按有关规定查处。

　　11、监理档案要妥善放在防火防盗的铁皮柜内，要精心管理，完整保存，采取适当措施，注意通风、防潮、避免虫蛀损坏。

【监理内部管理制度】相关文章：

内部控制管理制度11-04

内部控制管理制度02-14

内部食堂管理制度09-29

医保内部的管理制度05-24

内部控制的管理制度10-18

内部管理制度？05-06

内部管理制度04-14

采购内部的管理制度03-25

内部审计管理制度02-14