人员管理制度
在社会一步步向前发展的今天，制度起到的作用越来越大，制度是国家机关、社会团体、企事业单位，为了维护正常的工作、劳动、学习、生活的秩序，保证国家各项政策的顺利执行和各项工作的正常开展，依照法律、法令、政策而制订的具有法规性或指导性与约束力的应用文。那么拟定制度真的很难吗？下面是小编整理的人员管理制度，希望对大家有所帮助。
人员管理制度1
外来施工人员管理制度主要涵盖了对外来施工团队的准入、作业管理、安全规定、责任划分、监督机制以及应急处理等多个方面。
内容概述：
1.准入标准：明确外来施工队伍的'资质要求，如营业执照、施工许可证、专业技术人员资格证书等。
2.合同签订：规定施工前必须签订合同，明确工程内容、期限、费用、责任与权利等。
3.安全培训：要求外来施工人员接受安全教育，了解工地规章制度及应急预案。
4.现场管理：规定施工过程中的行为规范，如工作时间、着装要求、工具使用等。
5.质量控制：设立质量检查机制，确保施工质量符合标准。
6.事故处理：制定安全事故处理流程，确保快速响应和妥善处置。
7.监督与考核：设定定期检查和评估制度，对施工进度和质量进行监控。
人员管理制度2
一、基本原则
（一）员工享有与用工单位的劳动者同工同酬的权利。单位应督促用工单位按照同工同酬原则，对员工与本单位同类岗位的劳动者实行相同的劳动报酬分配办法；用工单位无同类岗位劳动者的，参照用工单位所在地相同或者相近岗位劳动者的劳动报酬确定。单位与员工订立的劳动合同和与用工单位订立的劳务派遣协议，载明或者约定的向员工支付的劳动报酬，应当符合同工同酬规定。员工在无工作期间，单位应当按照所在地人民政府规定的最低工资标准，向其按月支付报酬。
（二）单位应督促用工单位向员工提供与工作岗位相关的福利待遇，不得歧视员工。
二、工资构成
员工的工资由正常工作时间工资、加班工资、奖金、津贴、补贴等部分构成（由单位根据实际确定）。
三、工资支付
（一）单位实行工资
（按日、按周或者按月等）发放制度，日期将工资（如每月xx日将上月或本月工资）直接支付给员工本人（或委托银行代发）；如遇到休息日，工资发放提前至最近一个工作日支付。单位应督促用工单位依法支付加班费、绩效奖金，或者由用工单位委托单位依法支付。
（二）单位按照工资支付周期编制工资支付台账，工资支付台账包括支付日期、支付周期、支付对象姓名、工作时间、应发工资项目及数额，代扣、代缴、扣除项目和数额，实发工资数额，银行代发工资凭证或者员工签名等内容。工资支付台账至少保存二年。
（三）单位按照法律、法规的规定，从员工工资中代扣下列款项：
1．员工应当缴纳的个人所得税；
2．员工个人应当缴纳的`各项社会保险费和住房公积金；
3．人民法院判决、裁定代扣的抚养费、赡养费、扶养费；
4．法律、法规规定或者双方约定应当代扣的其他款项。
四、福利
单位除按时足额发放工资外，应督促用工单位向员工提供与本单位劳动者享有相同的工作餐、交通车、宿舍等福利，以及篮球场、羽毛球场、健身房、图书室等各种文娱设施。
五、参加工会员工
有权在单位或者用工单位依法参加或者组织工会，维护自身的合法权益。
人员管理制度3
1、总则
为确保本公司安全生产工作符合法律法规要求，规范本公司安全生产管理机构的设置和安全管理人员的`配备，保障本公司生产安全，特制订本制度。
2、范围
适用于本公司安全生产管理机构的设置和安全管理人员的配备
3、法规依据
3.1《中华人民共和国国安全生产法》；
3.2《中华人民共和国国职业病防治法》；
3.3《冶金等工贸企业安全生产标准化基本规范》规定：企业应按规定设置安全生产管理机构，配备安全生产管理人员。；
3.4《用人单位职业病防治指南》gb/t225-20xx规定；安全企业职工人数的2%配备专职健康管理人员；
3.5《广东省安全生产条例》；
3.6《广州市企业安全生产主体责任暂行规定》；
3.7其它上级主管部门要求。
4、管理职责
4.1主要责任人负责安全生产管理机构的设置；
4.2生产/安全科根据相关法规要求配备专职安全管理人员；
4.3各部门根据安全管理部门要求配备兼职安全管理人员。
5、管理要求
5.1本公司成立安全生产委员会，由董事长任组长，厂长任副主任，成员由各部门负责人组成；
5.2根据有关法规规定，厂配备安全生产专职安全管理人员1人，专门负责管理厂安全生产工作和职业健康工作；
5.3各部门成立安全生产领导小组，组长由部门负责人担任，成品由部门兼职安全管理员、技术人员等人员组成。其职责见《安全生产责任制》部门领导小组职责；
5.4专职安全管理员、专职健康管理员任职条件：
5.4.1思想政治素质好；
5.4.2热管安全保卫工作；
5.4.3身体健康；
5.4.4工作认真负责。
人员管理制度4
特种作业人员的安全教育，一般采取按专业分批集中脱产，集体授课的方式。教育内容则根据不同工种、专业的'具体特点和要求而定。但都应包括理论学习和实际操作议随两大部分。企业要建立“特种作业人员安全教育卡”档案。特种作业人员经理论及操作考试合格后，到有关部门办理领取操作证手续。
取得操作证的特种作业人员，必须按国家规定，参加由考核发证机关或其指定单位主持的、每两年一次的定期复审（机动车辆驾驶和机动船舶驾驶、轮机操作人员，按国家有关规定执行）。复审不合格者，可在两个月内重新参加一次复审，仍不合格者，应被收缴操作许可证。凡到期未经复审者，不得继续独立作业。在两个复审期内做到安全无事故的特种作业人员，经所在单位审查，报经发证部问批准后，可以免试，但不得连续免试。
人员管理制度5
一、项目主管工作职责：
1、在公司领导的领导下，负责学校物业服务的日常保洁管理工作的实施。
2、根据校园各时期的实际状况，提出改进和提高物业服务工作水平的意见措施。
3、对公司和学校双方负责和汇报工作，听取学校的意见和要求，并在规定期限内改进工作。
4、负责召集各部门每月例会，检查工作落实情况，布置工作任务，协调关系，就物业服务执行中的'问题提出解决方案。若发生重大事件或超出岗位职责权限的应立即向公司和学校汇报。
5、进行巡视，对保洁的服务情况进行了解，每天检查各个重点环节，发现问题及时解决。
6、发生紧急事件时，立即组织相关责任人员进行处理，按应急方案制定的措施执行。对发生的紧急事件应在事后组织相关责任人员总结、学习，分析原因并写出报告向公司和学校汇报。
7、统一协调本物业各员工的工作，并检查其工作状况和落实情况，负责对员工的工作情况进行监督、检查、评定。
8、负责参与、组织每季的物业管理质量大检查及配合作好质量管理体系评审的有关工作。
9、负责项目部内外部的沟通和联系，及时处理本物业的相关投诉，并向当事人通报处理意见和结果。
二、保洁服务范围工作细则1、保洁范围：校领导室、会议室功能房、楼道、走廊、卫生间、操场等公共区域。
2、保洁工作要求：
对上述范围进行清洁、保洁。不间断巡扫，保持无果皮纸屑、无明显痰迹、无污垢、无蜘蛛网，卫生间无尿垢、臭味、无垃圾堆放，无卫生死角。
A、每天对校领导室、会议室进行保洁；B、做好会议室会前会后清洁卫生，并保洁；C、楼道每天清扫，不定时进行巡查，保持无可视垃圾，楼梯扶手每周清洗一次，确保校园干净整洁；D、卫生间、洗涤盆每节课上课后清洗一次，每周对卫生间用药剂进行清洗一次，保持卫生间清洁无异味；E、对操场每日清扫，不定时保洁，每周冲洗一次；F、保持各楼层走廊干净整洁；G、负责校园内垃圾的清理，日产日清，将垃圾送到垃圾库倾倒；H、服从管理、服从安排，完成学校和公司交办的其他工作任务。
三、服务人员违规处罚细则（1）按时上下班制度A、迟到5分钟内处罚5元，10分钟内罚15元，30分钟内扣罚当天工资，30分钟以上视为旷工一天，旷工一天扣罚三天工资。
B、中途脱岗发现一次扣罚10元，30分钟内扣罚当月工资，1小时以上按旷工处理，扣罚3天工资。
C、早退一次扣罚10元，早退30分钟扣罚20元，1小时以上扣罚当天工（2）不假不到岗位处罚每次25元，并按旷工处理扣罚三天工资，连续3天（含3天）扣罚当月工资，并辞退。
（3）上班偷工减料，不清扫到位留下死角，发现一次扣罚50元。
（4）办公室组织检查时，达不到标准、不干净、不彻底一次扣罚10元。
（5）保洁服务时由于个人原因损坏物品、公共设施照价赔偿，扣罚10元。
（6）对业主、来访人员的询问、不耐心、用脏话发现一次扣罚50元。
（7）对客户投诉，经查实属实者，按情节轻重处10元—100元罚款。
（8）向业主客户索要小费者，发现一次扣罚100元。
（9）员工辞职须提前15天书面告知公司办公室，经同意后方能离岗，否则扣罚半月工资。
人员管理制度6
人员培训是企业保持竞争力的关键。它能：
1.提升员工技能：使员工适应新技术、新工具和新流程，提高工作效率。
2.促进知识传播：共享最佳实践，减少错误和重复工作。
3.增强团队协作：通过团队建设活动，增强团队凝聚力和沟通能力。
4.提高员工满意度：提供职业发展机会，增强员工对企业的归属感。
5.优化人才储备：为未来领导层提供候选人，确保企业持续发展。
人员管理制度7
电仪工程师(水务)东湖高新武汉东湖高新集团股份有限公司,东湖高新,东湖高新集团,高新任职条件
1、全日制大专及以上学历,电气自动化、控制及相关专业毕业;
2、对电气、仪表、控制等专业知识精通,能独立开展水务等相关设备电气相关技术处理相关工作;
3、有过大型水务公司工程师级别工作经历者优先;
4、身体健康,能适应长期工作。
人员管理制度8
一、维保人员日常行为准则
1.严禁吸烟、喝水、吃食物、嬉戏和进行剧烈运动,保持机房安静。
2.对于意外或维保过程中弄污机房地板和其他物品的,必须及时采取措施清理干净,保持机房无尘洁净环境。
3.临时征机房用品要使用后各归其位,不能随意乱放。
4.进入机房应遵守机房管理制度,应严格按照机房管理员的要求进行操作,并虚心接受其行为督导。
5.进入机房不得携带任何易燃、易爆、腐蚀性、强电磁、辐射性、流体物质等对设备正常运行构成威胁的物品。如有特殊需求,及时向机房管理员通报并取得上级主管人员同意,方可在安全保护的前提下带入机房。
二、维保人员保安制度
1.进入机房,需经负责人批准,并认真填写登记表后方可进入,并建议由机房管理员陪同。
2.维保人员出入机房应注意锁好门禁。对于有其他陌生人跟随进出机房,及时与机房管理员取得联系,经同意方可准入。最后离开机房的人员必须自觉检查和关闭所有门禁。
3.离开工作区域前,应保证工作区域内保存的重要文件、资料、设备、数据处于安全保护状态。
4.未经机房管理员批准,禁止将机房相关的钥匙、密码等物品和信息外借或透露给其他人员,同时有责任对信息保密。对于遗失钥匙,泄露保安信息的情况要即时上报,并积极主动采取措施保证机房安全。
5.机房人员对机房保安制度上的漏洞和不完善的地方有责任及时提出改善建议。
6.绝不允许与维保人员直接或间接操纵机房网络数据设备,如有需要,提前申请获批后方可。
7.出现机房盗窃、破门、火警、水浸、110报警等严重事件时,维保人员有义务以最快的速度及时到达现场,协助处理相关的.事件。
三、维保人员用电安全制度
1.应在熟练掌握常规用电安全操作和知识的基础上,着重了解机房内部的供配电系统及其操作规程。
2.以专业资质人员定期、定时检查供配电及用电设备、设施。
3.需要用电时,必须取得机房管理员允许,并使用安全且对机房设备影响最少的供电。
4.不得乱拉乱接电源电线,应选用安全、有保证的供电和使用有保护装置的用电电器材。
5.严禁随意对设备断电,更改设备供电线路,严禁随意串接,并接,搭接各种供电线路。
6.如发现用电安全隐患,应即时采取措施解决,不能解决的必须及时询问相关负责人员,并向机房管理员及时汇报。
7.机房工作人员需要离开当前用电工作环境,应检查并保证工作环境的用电安全。
8.最后离开机房的维保人员,应检查所有用电设备,应关闭长时间带电运作可能会产生严重后果的用电设备。
9.禁止在无人看管下在机房中使用高温,炽热,产生火花的用电设备。
四、维护人员消防安全制度
1.维保人员应熟悉机房内部消防安全操作和规则,了解消防设备操作原理。
2.不能随意更改消防系统工作状态、设备位置。需要变更消防系统工作状态和设备位置的,必须取得机房管理员批准。
3.如发现消防安全隐患,应即时采取措施解决,不能解决的应及时向相关负责人员提出解决。
4.维保人员最后离开机房,应检查消防设备的工作状态,关闭将会带来消防隐患的设备,采取措施保证无人状态下的消防安全。
五、维护人员资料、文档和数据安全制度
1.资料,文档,数据等必须有效组织,整理和归档备案。
2.禁止将机房内的资料,文档,数据,配置参数等信息擅自以任何形式提供给其它无关人员或向外随意传播。
3.对于牵涉到网络安全,数据安全的重要信息,密码,资料,文档等等必须妥善存放。维保人员的确需要翻阅文档,资料或者查询相关数据的,应由机房管理员代为查阅,并只能向其提供与其当前工作内容相关的数据或资料。
4.重要资料,文档,数据应采取对应的技术手段进行加密,存储和备份。对于加密的数据应保证其可还原性,防止遗失重要数据。
5.在维护人员更替时应及时周详地做好资料及文档的递交工作,并更改密码,清理个人用户资料等信息。
六、机房财产保护制度
1.维护人员应有义务安全和小心使用机房的任何设备,仪器等物品,在使用完毕后应将物品归还并存放于原处,不应随意摆放。
2.对于使用过程中损坏,遗失的物品应汇报登记,并对责任人追究相关责任。
3.未经机房管理员同意,不允许向他人外借或提供机房设备和物品。
人员管理制度9
一、工程管理人员管理标准
1、认真学习执行国家和地方政府有关的劳动法、建筑法及相关政策，和公司制定的各项生产、安全制度；
2、贯彻落实公司规定的＂质量第一、安全第一＂的方针，积极做好生产安排和安全生产的防范措施；
3、熟悉掌握本部门的工作职能，忠于职守，爱岗敬业，努力提高业务能力和工作水平；
4、服从公司领导，勇挑重担，保质保量的完成公司下达的各项施工任务；
5、讲究职业道德，工作扎实求精，对本职工作高标准，严要求，且富有创新精神；
6、坚持原则，团结他人，不搞小团体，不蓄意闹事，有意见和建议主动向公司领导反映；
7、严格要求自己，规范自己的一言一行，不赌博，不酗酒，不说脏话，在工人中起表率作用；
8、模范遵守作息时间，有事向公司领导请假；
9、注重仪表整洁，讲究环境卫生，保证身体的健康。
二、工程管理人员岗位职责：
（1）在公司总经理的领导下，认真贯彻执行公司质量/环境/职业健康安全“三合一”体系，对项目实施标准化工地建设，协助公司做好管理评审工作。
（2）负责本项目部的生产指挥和经营等全面行政管理工作。
（3）代表公司履行对业主的工程承包合同，执行公司的`质量方针，实现工程质量目标。
（4）建立和完善项目的组织机构，明确人员职责，建立恰当的激励机制，充分发挥参与项目建设的所有职工的积极性。
（5）领导制定经营计划，负责施工财务计划、技术措施实施。
（6）不断完善经济机构，搞好经济效益，主持季度盈亏分析。
（7）经常掌握财务收支情况，严格各种费用的开支，以及认真审查各种报销手续，并对所属职能人员上报的资料、报告等进行认真审查，保证及时准确。
（8）协助项目经理进行施工生产、现场环境与职业健康安全的管理，对现场管理工作负责；
（9）主持工地例会和安全会议，协调管理分包方、施工设备、物资等资源，实现施工质量、进度、环境、职业健康安全、CI等管理目标；
（10）组织分部分项工程验收，参与单位工程的交验；
（11）协助项目经理进行环境合规性评价，参与事故的调查处理，组织实施有关的纠正和预防措施；
（12）负责协调与现场周边单位和居民之间的关系。
（13）在项目经理领导下，负责对项目所承担的工程按公司质量/环境/职业健康安全“三合一”体系标准开展工作。
（14）统筹项目质量计划编制及落实，开展质量安全教育，保证各项制度的正常运行。
（15）负责组织对所承担的工程项目周检。负责组织施工人员、项目技术人员、质量检查员进行分项、分部工程检查和评定。
（16）参加公司副经理主持的项目工程最终检验和试验。
（17）合同规定由建设方检验认定的项目，应及时通知建设方代表参加，具体要求执行合同规定。
（18）因施工急需在检验报告完成前需例外放行的，负责提出书面报告。
（19）合同规定由需方检验认定的项目，应及时通知需方代表参加，具体要求执行合同规定。
（20）在实施工程项目保护措施过程中，发现项目受到损坏，立即写出书面报告。
（21）组织有关人员参加承担项目工程的交验工作。
（22）负责安全标准化工地的建设，对安全生产及文明施工负主要责任。
（23）负责项目宣传教育工作，搞好后勤保障工作，定期组织检查项目的安全、质量、进度、文明施工，搞好评比奖罚工作。
（24）参与经济考评，搞好治安保卫。
三、工地技术员工作职责：
（1）认真做好设计文件和图纸的审核、施工测量及施工技术交底工作，认真填写工程日志。
（2）负责具体落实月、周作业计划，协助项目技术负责人抓好分部分项工程质量的管理。
（3）做好施工过程中的控制工作，及时有效地解决施工中的技术问题，协调工种配现场管理人员岗位分工及职责明细第3页，共4页合、工序衔接工作。
（4）负责监督检查产品保护措施的落实以及产品和过程状态标识等工作。
（5）参加一般不合格品的分析、评审和处置。（6）参加工程质量管理活动，及时报告QC成果。
（7）编写工程用料计划，做好劳务分包方的工程量结算工作。
（8）负责编制施工生产计划、检查生产计划执行情况；
（9）负责施工生产的协调、调度、现场文明的实施，处理好施工生产的进度与质量问题；
（10）落实好工程过程产品保护和保修服务；
（11）搞好劳动力管理，及时调配人力资源，满足施工生产需要；
（12）负责分承包管理和员工培训工作；
（13）负责管理评审、质量记录、文件和资料的控制、内部质量审核、统计技术的推广应用等要素文件贯彻实施。
（14）负责所承担的作业区、段内的工序质量管理、过程质量控制和成品保护等施工管理工作。
（15）按照项目技术负责人和技术员交底的要求作好施工技术指导。
（16）按施工质量验收规范，经常检查所管辖施工队或作业组的施工质量和安全情况，并监督其做好自检、工序交接检，发现不合格品要及时纠正或向有关人员汇报。
（17）组织实施施工过程中的一般不合格品的隔离和处置。
（18）按时填写临时用工等各种有关原始记录和工程日志，作到准确无误。
四、工地质检员工作职责：
（1）负责对工程质量进行日常检查和记录。
（2）负责工程检验状态标识，参加隐蔽工程的检查验收和分部、分项工程的技术复核和质量检验评定。
（3）参加项目周检，对工程质量情况作出分析总结和评价，每季末书面上报公司安质科。
（4）负责例外放行物资和工序的标识和记录。
（5）对施工过程中检查出的一般不合格品进行处置和跟踪验证，且负责报送和保存质量记录。
（6）负责施工中一般不合格和预防信息的分析，制定纠正/预防措施并监督实施。
五、工地安全员工作职责：
现场管理人员岗位分工及职责明细
（1）贯彻执行国家和上级有关劳动安全的政策、法规和规章制度，负责项目部安全监督检查工作。
（2）协助经理督促、检查技术操作规程执行情况，制度违章作业并监督改进。
（2）经常检查工地施工安全情况，发现问题及时提出整改措施并向上级反映。
（3）负责编报有关安全生产、劳动保护工作的各项统计报表。
（4）按时填写安全台帐，作好事故分析记录及安全资料的管理工作。
（5）负责根据集团公司职业健康安全目标、指标和管理方案制定本项目部实施计划并组织实施。
（6）负责对参观访问人员进行环境/职业健康安全相关知识的培训。
（7）负责监督检查项目部劳保用品的发放管理和使用情况。
六、工地资料员工作职责：
（1）负责所有文件、资料、图册的管理工作。认真按照“文件控制程序”的有关规定进行文件资料的收发、编号、标识、登记和更改，并根据公司下发的“有效文件资料清单”及时清理本项目部无效文件和登记、添加有效文件资料。
（2）负责工程技术资料、质量保证资料和施工管理资料的整理、保管、归档。
七、工地库管员工作职责：
（1）遵守公司和项目部制定的制度以及《仓库之临时库房管理规定》。
（2）坚守岗位，不得随意擅自离开。仓库内严禁闲人出入或擅自动用物品。
（3）负责编制出入库材料明细帐。材料出库领发料人应按规定签发小票。
（4）负责做好每月仓库、工地材料清库、盘点报表工作，并按规定上报财务部。
（5）按消防安全规定，确保仓库安全。
（6）负责仓库内材料摆放有序，并保持仓库内外环境卫生，做到每日清扫。
（7）非本工程使用材料，需经项目经理签字方可发放。
（8）完成项目经理安排的其他工作。
人员管理制度10
管理人员考核管理制度是企业运营中的核心环节，它旨在评估和提升管理团队的工作效能，确保企业的`战略目标得以实现。该制度涵盖了多个层面，包括但不限于以下几个方面：
1. 工作绩效：衡量管理者完成工作任务的质量和效率。
2. 领导能力：评估管理者指导团队、激发员工潜力的能力。
3. 沟通协调：考察管理者与内外部各方沟通协作的能力。
4. 创新思维：评价管理者在解决问题和推动创新上的表现。
5. 专业素养：考察管理者在专业领域的知识和技能水平。
内容概述：
1. 目标设定：明确每个管理者的职责和期望达成的目标。
2. 考核标准：制定公正、公平、透明的考核指标。
3. 考核周期：设定定期或不定期的考核时间。
4. 考核流程：规定从考核启动、执行到反馈的完整步骤。
5. 结果应用：将考核结果与薪酬、晋升、培训等人力资源政策挂钩。
6. 反馈机制：建立有效的沟通渠道，确保管理者了解自身表现及改进方向。
人员管理制度11
1、目的
为加强公司外来人员管理，确保公司正常的生产经营秩序，保证内部员工及外来人员的安全，特制定本制度。
2、范围
适用于进入公司的所有外来人员（包括外来参观人员）。
3、职责
3.1综合办负责制定此规章制度并对此规章制度的实施进行考核。
3.2各部门负责此制度的实施，对外来参观人员进入厂区进行安全教育和进入厂区后的安全监护。
4．定义
4.1外来参观人员：到企业参观考察，不安排到生产岗位的外来人员。
4.2外来施工人员：到本企业从事施工作业的.外来人员。
5、内容
5.1 外来参观人员的管理规定
（1）凡外来参观人员进入公司时，首先到门卫处联系接待部门。在获得同意进入公司的通知后，凭有效证件在门卫进行登记，登记后，门卫值班人员按来宾人数发放通行证。
（2）进入厂区前，接待部门要对外来参观人员进行安全须知专题教育，要求严格遵守，对不服从管理的外来参观人员，要求其退出生产区，终止参观接待。
（3）进入公司的外来参观人员只能在公司接待厅等待，未经允许严
禁进入生产区域、仓库区域。若因工作需要需进入上述区域，必须得到接待部门负责人批准。
（4）相关部门必须做好外来人员的安全监督，做到“谁接待谁负责”；进入现场须有本公司人员陪同，告知遵守现场安全制度，戴好相应的防护用品。严禁外来参观人员自行在生产区内活动。
（5）在参观过程中
①外来参观人员不得动用岗位上的工具、开关、阀门等。
②外来参观人员未经同意，不得在安全敏感区域内照相、摄像。③外来参观人员要爱护岗位用品用具。
④生产现场严禁吸烟，违者按照公司要求处罚。
⑤进入公司的外部人员要讲究卫生，有随地吐痰、踩草皮、乱丢纸屑或垃圾等不文明行为者，按照公司规定处罚；
（6）参观人员只能从公司大门进出公司，若发现翻围墙等其它手段进入公司，一律按偷窃行为论处。
5.2外来施工人员管理规定
（1）进入公司施工的单位人员入厂流程及要求同5.1。接待部门负责人必须对其进行安全规章制度、管理规定等为主要内容的安全教育，告知外来施工人员本企业安全生产的基本特点、作业的注意事项、需要办理的安全票据、办理程序和基本要求。
（2）公司相关单位必须对外委施工单位合法性、技术水平和安全保证条件进行确认：
①验证营业执照及经营范围是否符合要求。
②施工管理能力和队伍素质能否满足工程需要。
③安全生产保证体系是否健全，安全措施是否落实。
（3）签订的外包合同中，必须订有明确具体的安全内容和要求，在签订合同时要签订相应的《安全协议》。
（4）外来施工人员进入生产区必须遵守本公司各项有关规定。遵守本企业的规章制度，按规定办理各种安全票证，并服从本企业的安全监管，具体内容如下：
①焊工、电工等特殊工种必须持证操作，其他专业工种也要有合格的业务水平，有一定的安全基础知识。
②在场区施工，运输行车路线必须按公司交通安全管理制度执行，公司外时速不得超过每小时10公里，现场时速不得超过每小时5公里。
③没有安全防护装置的作业设备，不得在生产区使用，作业人员在作业过程中必须按相关要求佩带防护用品。
④进行动火、高空、起重吊装、动土、有限空间、设备检修、盲板抽堵、断路作业，临时用电等危险性较大的作业时，须按本公司制度规定办理作业票，经批准后方可进行作业，公司相关部门要做好监督、检查工作。
⑤施工现场的各种防护设施，如护栏、设备预留口的盖板、跳板、安全网绳、地沟、电葫芦、楼梯、操作台板等，未经本公司同意不得移动或拆除。
⑥施工过程中，要注意保证施工现场道路和通道畅通。每项施工
作业完后，必须及时清理现场。
⑦遵守本公司禁烟制度，违反者按本公司制度处理。
⑧未经有关负责人同意，不得随意进入与作业无关的生产区域，不准动用生产工具、原料、设备、车辆、设施等。
⑨发生事故进行急诊或须用救护车辆时，本公司有关部门应大力支持。
⑩在施工期间，必须接受我公司主管部门的安全检查和监督，对违章作业人员或妨碍公司安全生产的作业，有权令其纠正、处罚或停止作业。
6 处罚
外来人员违反本公司相关安全规定的将按照规定处罚，相关部门监督不到位，也要受到相应的处罚。
7 本制度自下发之日起执行。
双安公司
20xx年6月1日
人员管理制度12
为满足公司的发展对热水器安装人员需要,加强公司对热水器安装人员的管理,使安装工作向正规化、规范化、标准化方向发展；特制定本管理规定，请安装人员遵照执行，管理规范如下：
一、工作职责及要求
安装负责人的工作职责，电热水器的管理安装工作由公司安排，交由专职的负责人进行管理，安装负责人的工作直接向公司负责，其工作内容和要求如下：
1、有很强的责任感和端正的工作作风。
2、安装工作的安排与调度。
3、安装所需配件的采购与管理及安装情况的总结。
4、安装回访登记工作。
5、对兼职的安装人员进行必要的安装培训。
6、对安装人员日常安装工作的监管。
安装人员的工作职责和工作要求，热水器的安装工作交由公司认可的'安装人员进行安装，其工作直接向专职安装负责人负责。职责和要求入下：
1、要具有强烈的责任感和端正的工作作风。
2、具有必要的电工基础知识、水暖安装实际工作经验。
3、所有安装服务人员必须配备手机,而且在规定上班时间内不能关机,以方便联系,保证安装工作的正常开展。
4、服从公司管理与安排，对公司销售的热水器按规定要求进行上门安装。
5、安装人员在进行热水器安装时，要根据安装要求和用户要求事先确定安装位置和安装尺寸，以免造成不必要的返工和纠纷；因不按要求安装造成损失索赔事件发生的，其赔偿责任由安装人员负责，公司不对其赔偿责任负责。
6、在进行热水器安装之前，要事先向用户声明要收取费用的项目，对费用作估算后与用户沟通，征得用户同意后才进行安装，以免产生纠纷；对不向用户申明收费情况造成收取不到安装材料费的，其材料费用由安装当事人负责支付。
7、安装人员要对安装情况要按公司要求作好登记，不按要求登记者，公司将停止发放安装费用，不填写安装登记者，将取消安装资格。
8、安装人员要按公司统一要求向用户提供安装材料和收取安装材料费用，不得私自购买假冒伪劣材料为用户安装和违规向用户收取安装材料费，此种情况一经发现，将取消其安装资格，并扣发其全部安装费用；造成严重影响的，要追究其责任。
9、安装人员在安装完成后，征得用户同意后将包装物回收，交公司售后负责人。
10、参与热水器的宣传销售工作，具体销售政策按公司统一规定要求执行。
11、向公司和安装负责人提出可行的合理化建议，以改善安装服务质量。
二、工作业务流程
1、按公司要求，所有安装人员必须在每天上班时间之前赶到公司报到，接受必要的考勤制度。
2、根据公司安排，制定当天的安装工作计划，作必要准备后开展正常的安装工作。
3、汇报安装情况（电话），接受公司新的安装工作安排。
4、当天安装工作结束后，根据要求回到公司进行安装工作总结与交流，并作好第二天的工作准
备。
5、向公司上交当天的安装材料费。
三、安装要求及规范
1、着装要求。安装人员穿着要清洁整齐，仪表大方，精神要饱满，须佩戴“工作证”上岗安装，严禁穿奇装异服。
2、上门安装时，必须按照热水器的安装要求规范和客户要求进行安装，在安装上和客户发生分歧时，要给客户必要的安装建议。
3、在上门安装前，要按要求带齐安装所需底工具和配件，准时上门为客户安装，做到守信誉、不失约。
4、安装热水器前，应先根据客户安装地点的实际情况估计安装过程和安装材料，并告知客户所需费用等情况，在得到客户同意后方可安装。
5、安装热水器后，应填写《保修凭证》，该凭证共二联，都应由安装人员填写，其中“用户保存联”交由客户，其余一联必须带回公司；另外还需填写《热水器客户安装登记表》。如安装人员不认真填写以上两表，公司将不给予相应的安装费用，严重者扣除该月工资。
6、在安装过程中，如需搬动用户的家具或物品，必须征的用户同意。安装完毕后，要把安装现场清洁干净，把搬动的物品归位。
7、安装工作中必须严格按安装要求进行安装，安装完成后要在用户面前进行全面的试机，征求用户意见。
8、严格按照公司和厂家要求为用户服务，不得巧立名目向用户收取费用。如须收取费用的，要按要求收取，并向用户开写必要收据。
9、安装完毕离开用户家时，要使用必要的礼貌用语，并留下必要要的售后服务电话，方便用户联系。
四、费用收取
热水器的装使用所产生的费用由安装人员向用户收取，具体收费标准见《电器热水器材料收费标准》，的同时必须向客户开具公司专用热水器收费凭证。安装人员必须每天下班前回公司与公司财务部凭公司热水器专用收费凭证结算安装费用。
五、费用结算
安装人员的日常结算费用包括交通费用和安装费用，具体发放标准视公司要求而定，其结算流程如下：
1、交通费用：如果是市区范围内安装的客户，公司原则上不报销交通费用；，如市区以外的安装客户无法骑车到达的公司全额报销来回的交通费用。
2、安装人员待遇：公司专职安装人员采用底薪+提成的方案，其中安装提成为：热水器成交价20xx元以下的每台25元，成交价20xx元—3000元的每台35元，成交价3000元以上的每台50元；兼职安装人员安装费一律每台35元。
3、所有安装人员必须严格使用公司提供的安装材料，不得私自在外购买材料给客户安装，安装人员可以从安装材料费中提取5%的提成，但一旦被发现私自在外购买材料安装的不仅没有安装材料提成，并给予1000元以上的罚款。
4、安装人员根据当天的安装情况，回公司以后按公司要求填写当天的安装情况表格，经安装负责人核实后作好记录，费用于次月５号报公司审核后给予结算。
人员管理制度13
从业培训管理制度对于企业的发展至关重要：
1. 提升效率：通过专业培训，员工能更熟练地完成工作任务，提高工作效率。
2. 降低离职率：良好的培训有助于员工建立职业归属感，降低人才流失。
3. 培养领导力：通过潜力挖掘和领导力培训，为企业储备未来的'领导者。
4. 适应变革：面对市场变化，培训能帮助企业快速适应，保持竞争优势。
5. 企业文化传播：入职培训有助于新员工理解和接受企业文化，促进团队凝聚力。
人员管理制度14
1、目的：
为了加强对特殊作业的安全管理，特制定本制度。
2、范围：
适用于公司内所有特殊作业的安全管理。
3、责任者：
生产部、安全科、办公室、特殊作业人员。
4、程序
4.1本制度适用下列特种作业人员的劳动安全管理：
4.1.1电工作业（含运行和维修）；
4.1.2锅炉和压力容器操作作业；
4.1.3起重机械作业；
4.1.4金属焊接（含气割）作业；
4.1.5企业内机动车驾驶作业；
4.1.6制冷作业；
4.1.7液化气充装作业。
4.2公司办公室主管本企业特种作业的劳动安全培训、取证、复审工作的组织和联系，质量由安全环保处负责监督协助工作。
4.3进行特种作业人员应具备与本工种作业相应的身体条件和相应的文化程度，并且经市劳动保护监察机关或其委托单位培训考核合格，取得《特种作业操作证》（以下简称“操作证”），方可独立作业。
4.4特种作业“操作证”由市劳动保护监察机关统一印刷，任何单位和个人不得伪造、涂改、转让。
4.5取得“操作证”的特种作业人员，必须按国家规定的期限进行复审，复审不合格或未复审的.，由劳动保护监察机关或其委托单位吊销其“操作证”，不得继续独立从事特种作业。
4.6特种作业人员必须在“操作证”规定的本种作业范围内，并随身携带“操作证”，接受劳动保护监察人员的监督检查。
4.7对违章作业和造成事故者，安全部门根据情节有权对其进行扣证处理，并记入“操作证”内；对情节严重者，由发证部门吊销“操作证”，并追究责任。
4.8特种作业人员要保持相对稳定，不准随便调离，如需要调离，必须经企业主管厂长同意。
4.9特种作业人员在作业时如涉及需办理相关许可证的作业，则必须按规定办理相关的作业许可证后方可进行作业。
人员管理制度15
销售价格管理制度是企业运营的核心组成部分，它旨在确保公司的`定价策略能够反映市场状况、维护利润水平，并促进销售目标的实现。该制度主要包括以下几个方面：
1.定价策略制定
2.价格调整机制
3.折扣与促销管理
4.价格执行与监控
5.法规与合规性
6.内部沟通与培训
内容概述：
1.定价策略制定：确定产品或服务的基本售价，基于成本、市场竞争、品牌定位等因素。
2. 价格调整机制：设定何时及如何调整价格的规则，以应对市场变化或内部成本变动。
3.折扣与促销管理：规范折扣的给予条件，控制促销活动的频率和幅度，防止价格混乱。
4.价格执行与监控：确保销售团队严格执行定价策略，同时通过数据分析监控价格效果。
5.法规与合规性：遵守相关法律法规，如反垄断法、消费者权益保护法等，确保价格行为合法。
6.内部沟通与培训：定期培训员工理解并执行价格政策，确保全员一致对外。
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