项目管理制度

时间：2025-01-04 17:03:06 管理制度我要投稿

(精品)项目管理制度15篇

　　在社会一步步向前发展的今天，很多情况下我们都会接触到制度，制度具有合理性和合法性分配功能。大家知道制度的格式吗？以下是小编精心整理的项目管理制度，希望能够帮助到大家。

(精品)项目管理制度15篇

项目管理制度1

　　钢结构项目管理制度旨在确保钢结构工程的高效、安全和质量，涵盖了从设计、采购、生产、施工到验收的全过程管理。其主要内容包括：

　　1. 项目策划与组织：确定项目目标、组织架构和职责分工。

　　2. 设计管理：规范设计流程，确保设计符合规范和客户需求。

　　3. 采购管理：规定材料和设备的.采购标准及程序。

　　4. 生产管理：规定生产流程、工艺标准和质量控制。

　　5. 施工管理：制定施工计划，保证施工安全和进度。

　　6. 质量管理：建立质量检查和验收制度。

　　7. 安全管理：制定安全操作规程，预防安全事故。

　　8. 文件与信息管理：规定文件的编制、审批、存档和传递。

　　9. 合同与风险管理：对合同执行进行监控，识别和应对潜在风险。

　　内容概述：

　　钢结构项目管理制度涵盖的方面包括：

　　1. 人力资源：人员资质、培训和绩效考核。

　　2. 技术标准：遵循的设计规范、施工标准和验收准则。

　　3. 物资管理：材料检验、存储和领用。

　　4. 设备管理：设备的保养、维修和使用。

　　5. 现场管理：施工环境、现场安全和文明施工。

　　6. 质量保证：质量控制点的设定、质量检测和不合格品处理。

　　7. 项目变更：变更申请、审批和实施。

　　8. 财务管理：成本控制、费用报销和预算管理。

项目管理制度2

　　1、对进入现场的工作人员,实行入场教育及上岗教育,对特殊工种的操作人员均进行考核、持证上岗。

　　2、土方施工中,施工人员要经常注意边坡是否有裂缝、滑坡现象,一旦发现,应立即停止,待处理和加固后才能进行施工。

　　3、各种脚手架在投入使用前,必须由施工负责人组织有支搭和使用脚手架的负责人及安全人员共同进行检查,履行交接验收手续。特殊脚手架,在支搭、拆装前,要由技术部门编制安全施工方案,并报上一级技术领导审批后,方可施工。

　　4、建筑物的出入口应搭设长3-6m,宽于出入通道两各1m的防护棚,棚顶应铺满不小于5cm厚的脚手板,非出入口和通道两侧必须封严。临近施工区域,对人或物构成威胁的'地方,必须支搭防护棚,确保人物的安全。

　　5、严格按照安全要求搞好'三宝、四口、五临边'防护。

项目管理制度3

　　第一条、监视和测量装置管理的职能部门是分公司工程部,项目部负责具体实施。

　　第二条、项目部根据施工组织设计所确定的监视和测量任务选择适宜的监视和测量装置。

　　第三条、项目部根据所配备的.监视和测量装置编制监视和测量装置台帐,并报分公司工程部备案,在使用前,由分公司委托集团公司质量管理处对监视和测量装置进行首次检定。

　　第四条、集团公司质量管理处不能自行检定的监视和测量装置应送政府计量部门或政府计量部门授权的单位检定。

　　第五条、未经检定或检定不合格的监视和测量装置严禁使用。

　　第六条、监视和测量装置经检定后,应根据检定结果做好标识,以防止误用。

　　第七条、重要的监视和测量装置应明确专人负责保管、维护和保养。

　　第八条、具有检定周期的监视和测量装置应根据其检定周期编制周期检定计划表上报分公司工程部,项目部负责按期复检。

　　第九条、发现监视和测量装置偏离合格状态时,应立即停止使用,上报分公司工程部,然后组织检修,经检定合格后方可再次使用。

　　第十条、当监视和测量装置无法修复或修复后仍达不到其准确度,经分公司工程部同意,予以报废或转移。

项目管理制度4

　　房产销售管理制度的重要性在于：

　　1.提升效率：通过标准化流程，减少无效工作，提高销售效率。

　　2.保证质量：确保服务质量，维护企业形象，提高客户满意度。

　　3.规避风险：规范操作，降低法律风险，保障企业利益。

　　4.促进团队建设：明确职责，激发团队潜力，提升整体销售能力。

　　5.战略导向：依据市场变化及时调整策略，确保企业战略目标的实现。

项目管理制度5

　　人类社会经历了三次经济革命从农业革命、工业革命到目前正在经历的信息革命。信息化正在日益改变人们的思维方式和生活习惯。在推动信息化过程中，计算机及其软件产品发挥着至关重要的作用。对于软件项目的管理成为项目管理领域一个令人兴奋的课题。本文将结合项目管理中的控制方法分析软件项目管理控制的相关问题．以期提高软件项目的开发效率。

　　1、关于软件项目管理

　　1．1项目与项目管理

　　项目是一个旨在完成一个或一些独特产品或服务的过程．它有着一系列被详细描述的属性。由于项目的独特性和一次性特征，引伸出它的其他特点．如目标的确定性．成果的不可挽回性组织的临时性和开发性等。基于项fli的这些特点．项目运作更加注重项目决策前的计划以及对实施过程的控制，以减少项目运作的风险。项目管理是2o世纪50年代后期发展起来的一种计划管理方法，它运用先进科学的管理方式．有效解决大型组织的效率低下和小型企业面临的风险增加问题以组织的机动灵活．面向客户和资源利用率高而被广泛应用。在工程设计．施工软件项目的开发、实麓中经常会遇到进度拖延．费用超支、质量不达要求等问题除去极少数是因为技术原因造成，绝大部分是源于僵化的管理和不当的管理方式。

　　1．2软件项目管理

　　各软件企业都在积极将软件项目管理引入开发活动中．对开发实行有效的管理。从概念上讲．软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的成本．进度、质量顺利完成．而对成本、人员、进度、质量、风险等进行分析和管理的活动。同时，随着软件开发规模及开发队伍的逐渐增大，软件开发不再是向过去那样一二个开发人员即可解决的事情。迫切需要一种开发规范来规范每个开发人员、测试人员与支持人员的工作每个项目组成员按约定的规则准时完成自己的工作。同时采用规范化管理．专业分工也可以降低对开发人员的要求，从而降低产品研发成本。

　　2、软件项目控制

　　2．1软件项目控制

　　软件项目跟踪和监控包括对照已文档化的估计、约定和计划评审和跟踪软件完成情况和结果。基于实际的完成情况和结果调整这些计划。软件项目的已文档化的计划(即软件开发计划，正如在软件项目计划关键过程区域中所描述的)用作跟踪软件活动传送状态和修订计划的基础管理者监控软件活动．主要通过在所选出的软件工作产品完成时和在所选择的里程碑处，将实际的软件规模工作量成本和时间表与计划相比较，来确定进展情况。当确定未实现软件项目计划时，采取纠正措施。这些措施可以包括修订软件开发计划以反映实际的完成情况和重新计划遗留的工作或者采取改进性能的措施。

　　2．2软件项目控制的内容

　　软件项目控制的目的是为软件项目的过程提供足够的能见度，从而可以在执行过程中发生对计划的严重偏离时能够采取适当的'更正行为。软件项目控制包括：a、追踪软件项目的进展于表现从而与所作的估计、承诺和计划做出对比：b、追踪软件项目的风险；c、在发生对计划的严重偏离时采取适当的更正行为。

　　2．3软件项目控制步骤

　　由于软件开发是处在一个开放的动态系统中，开发环境的不断变化要求不断修改项目计划，以适应新的变化。此外项目经理及其组织在完成任务的过程中不可避免的要碰到这样或那样的问题．解决这些新的矛盾和问题均属项目控制的范畴项目的预算和进度计划只能为项目经理提供决策的依据．如果在项目实施过程中控制不住．很难在限定的时间和预算要求下实现项目管理工作的目标。因此软件项目控制的过程包括以下四个步骤：a、预测什么会发生——要做出开发计划并建立工作标准b、查明什么正在发生——用建立的工作标准检查当前的工作；c、正在(或已经)发生的实事同预测的结果进行比较——分析误差产生的原因：d及时采取补救措施．以满足项目目标，预算和进度的要求。

　　3、软件项目控制具体操作

　　3．1软件项目进度控制

　　为了确保软件开发中的各项工作能按照计划预定的日程顺利完成．对项目的进度要进行控制。进度控制的过程是．在项目实施过程中，不断地进行实际进度值与计划值的比较、发现偏差、检查分析其产生的原因，并采取相应的措施加以解决。

　　3．1．1进度控制流程

　　(1)进度控制的输入

　　进度计划。项目进度基准是项目测量和报告的基础和标准。

　　实施报告。实施报告提供了有关项目进度发展实情。报告未来可能发生的进度问题。

　　变更要求。项目变更要有严格的申请和审批手续。

　　进度管理的技术和工具。

　　(2)进度管理的技术和工具

　　进度控制变更系统。为有效实现进度管理与控制．进度控制系统应设立实现重新计划的全部功能。包括：文件设立．跟踪即实施报告．变更评估等。

　　实施情况测量。项目进度控制系统中的一个重要组成部分是决定对迟发生的进度偏差是否采取纠偏措施。而实施情况报告提供了决策的主要信息。如变更分析．趋势分析．已实现价值分析等。

　　纠偏计划。很少有项目能完全按计划进度进行为实现项目进度或总进度要求，在项目实施过程中．需要不断对原计划进行调整或增加新的工作内容。为此．需要不断对实施的项目进行活动时间预测。修改活动过程．替代进度方案分析。

　　项目管理软件。它的作用是跟踪项目按计划日期展开实际工作的情况．对照进度计划分析进度现状，找出进度的偏差．分析进度偏差对项目的影响．预测未来走势

　　(3)项目进度控制的输出

　　进度更新。包括对项目管理中任何进度信息的修改。进度调整是其中的一种．师队员进度计划中活动开始和结束时间的改变。纠偏行动。通过改变资源投入将实际进度拉回到计划的行动过程。

　　从中获得的教训。有关进度偏差产生的原因。纠偏方案的评估与选择以及其他方面的感受和教训都应纪录在案成为日后有用的历史资料。

　　3．1．2进度控制方法

　　一般项目进度控制采用因果分析．分析用四步完成：

　　(1)明确问题。实际完成情况与项目里程碑相对照．确定是否超期．超期的部分是在哪里。

　　(2)查找产生该问题的原因。位从系统角度充分认识各方原因．应组织具有代表性任务人员并采用头脑风暴法进行。项目主管要通过他领导的办公室或小组，以及在各职能部门的人共同分析问题产生原因。

　　(3)确定个原因对问题产生的影响程度。对影响程度的评估可以采用专家小组打分的方法，事先确定权数．而后打分得出分析结果。

　　(4)画出带箭头的鱼刺图。分析出原因后各部门各就其职针对问题提出解决方案．并实施。

　　3．1．3软件项目进度控制具体措施

　　在实施进度计划过程中，会有种种故障：客户的需求进行了补充或修改；工作量估算不准，造成进度不平衡或是有人不遵从开发规范．导致产品出现缺陷；或是技术环节出现故障，这些问题往往是在进度计划外出现的．一旦出现这些问题，项目进度不得不进行调整。开发过程中为了有效控制类似问题，可以采用以下辅助措施，控制进度按计划执行：

　　(1)政策性措施。对于不遵从开发规范，人员不按时履行职责的．给予经济或是职务上的处罚．这种措施应是建立在分配任务之前；

　　(2)人员安排。在各子项目接口处适当安排机动人员与机动时间。这一措施有赖于项目组织的机构设置能动性好。此处比较难解决的是人员业绩评估．奖励问题。

　　(3)技术措施，要想很好地执行进度计划，需要事先有统一的规范例如开发语言的统一，文档的归类。这样便于下一阶段人员理解上一阶段人员意图，交流更加容易。

　　(4)信息流措施。该措施要求建立一个信息流系统．准时汇报项目进度．便于主控人员调整进度，并且保证信息流通顺畅。避免开发期压到最后造成严重拖工。

　　(5)资金措施。财务部门可以定期检查各部门财务情况．控制资金流出时间．进而控制项目进度。这与后面要讲到的三者权衡有密切关系。

　　3．2软件项目费用控制

　　费用控制就是要保证各项工作要在他们各自的预算范围内进行。其基础是实现就对项目进行费用预算。整个项目费用应包括项目范围规划阶段。软件需求分析阶段．原型设计阶段开发阶段．测试阶段和项目投入使用后的使用阶段所消耗费用的总和。软件开发项目承担公司为了完成项目目标和获得更多的利润．在实施项目过程中就要控制成本．在控制过程中，首先要拟定一个标准．即计划值．然后进行实际至于计划值的比较，确定实际值与计划标准的偏差大小．以便在此基础上采取各种措施纠正偏差．常用的分析工具是偏差分析。

　　偏差是指实际成本对相应计划的偏离，成本偏差的数学公式为：

　　cv=bcwp-acwp(负数cv表明出现超支；反之，则节资)(3—1)

　　其中：cv为成本偏差，bcwp为计划工作预算，acwp为完成工作实际成本。

　　在进行成本偏离计划程度分析时，常用计划偏差率反应时给予计划的偏离程度。

　　cvp=cv／bcwp(3-2)

　　其中cvp为成本偏差率。

　　偏差值是控制分析中的一个关键参数，因而应向各级组织汇报。对于不同的项目或同一项目不同阶段或不同管理层次，对偏差的控制程度不一样，制定偏差允许值的方法也不同。由于随着时间的推移风险减少了，因而偏差允许也可降低。

　　3．3软件项目质量控制

　　对于软件产品的项目质量控制应是事前有预控，过程有监控的主动控制闭环系统。(1)事前预控：根据影响质量因素多等特点．软件项目质量必须事前预控，及根据软件的类型和特点，以及以往类似项目的常发病和预防措施，对软件项目质量提出事前预控措施，包括制定控制的计划和程序，这是项目质量控制的前提。(2)过程监控：根据易产生质量波动和易产生系统因素变异等特点，软件项目质量必须过程监控．即按照预控的计划和程序，对工序、分项、单元的全过程进行过程监控．包括监测、检查、控制和评定．这是项目质量控制的基础。

项目管理制度6

　　为了加强施工现场安全用电管理工作，保证现场施工现场用电的安全，保证施工任务的'全面完成，制定如下施工现场安全用电管理制度:

　　1、建立临时用电施工组织设计和安全用电技术措施的编制、审批制度，并建立相应的技术档案。

　　2、建立技术交底制度。向专业电工、各类用电人员介绍临时用电施工组织设计和安全用电技术措施的技术资料和注意事项，并应在技术交底文字资料上履行交底签字手续。

　　3、建立安全检测制度。定期对临时用电工程进行检测，主要资料是:接地电阻、电气设备绝缘电阻值、漏电保护器动作参数等，以监视临时用电工程是否安全可靠，并做好检测记录。

　　4、建立电器维修制度。加强日常和定期维修工作，及时发现和消除隐患，并做好维修工作记录，记载维修时光、地点、设备、资料、技术措施、处理结果、维修人员、验收人员等。

　　5、建立工程竣工工程临电拆除制度。建筑工程竣工后，临时用电工程的拆除应有统一的组织和指挥，并须规定拆除时光、人员、程序、方法、注意事项和防护措施等。

　　6、建立安全检查和评估制度。项目部应按照jgj59-99<建筑施工安全检查评分标准>定期对现场用电安全状况进行检查评估。

　　7、健全安全用电职责制。对临时用电工程各部位的操作、监护及维修分片、分块、分机落实到人，并辅以必要的奖惩措施。

　　8、建立安全教育和培训制度。定期对专业电工和各类用电人员进行用电安全教育和培训，凡上岗人员务必持有效的上岗证，严禁无证上岗。

项目管理制度7

　　医院物业项目管理制度的重要性体现在：

　　1. 提升效率：通过规范流程，减少工作中的.混乱和延误。

　　2. 保障安全：明确安全责任，预防和应对各类风险。

　　3. 保证服务质量：设定服务标准，提升患者就医体验。

　　4. 控制成本：有效管理资源，降低运营成本。

　　5. 维护形象：良好的物业环境有助于树立医院专业形象。

　　6. 促进团队建设：明确职责，提高员工的工作积极性和归属感。

项目管理制度8

　　1、质量目标管理制度

　　1）在工程开工前，项目负责人根据公司和业主的要求，组织项目员工制定本工程的质量目标。

　　2）项目负责人组织各专业人员对质量目标进行分解，层层分解到各分部和分项工程的质量目标。

　　3）项目负责人每月月底组织项目各专业人员对当月施工分项工程是否达到质量目标进行评价，对各项质量保证措施的落实情况进行评价。

　　4）对未达质量目标和要求的情况，项目负责人帮助责任人员分析原因，拟定工作改进方法，并在实际工作中监督落实。

　　2、样板先行制度

　　工程样板包括：材料样板、加工样板、分项工程样板、装修样板间、工序样板等。

　　1）每个分项工程大面积施工前都应先做出一个样板，项目负责人及专业负责人参加对样板工程的鉴定，必要时报监理验收，合格后，方可大面积施工。

　　2）大面积装修施工前，根据各种房间的装修内容，在同一房间，将每道工序按施工顺序各做一块样板，由项目负责人组织相关人员（包括监理、业主）验收合格后，方可进行装修施工。

　　3）国家规范为样板制作的最低标准。

　　3、工程质量检查及验收制度

　　工程质量验收工作主要包括工程的检验批质量验收、分项工程质量验收、子分部工程质量验收、分部工程质量验收、子单位工程质量验收、单位工程质量验收7个部分。

　　1）工程管理流程见'附图'。

　　2）验批验收：必须经项目专业负责人验收合格后，方可报监理验收。

　　3）分项工程质量验收：项目专业负责人负责组织相关人员验收合格后，方可报监理组织进行验收；

　　4）分部（子分部）工程验收：由项目负责人组织项目相关人员验收合格后报监理单位，由监理单位进行分部（子分部）工程的质量验收。

　　5）实行'三检'所有工程报验必须自检合格后，在报监理等单位验收的同时报资料，验收合格，且相关各方签完字后方可进行下道工序。

　　6）对于隐蔽工程，项目专业间施工联检制度，工序联检单由专业负责人，办完联检手续后方进行隐蔽。

　　4、质量例会制度

　　1）参加会议人员：项目负责人（主持人）、各专业负责人、施工队各专业负责人。

　　2）会议内容：

　　（1）总结上周工程质量情况；

　　（2）分析存在问题的原因，进行奖、罚处理。

　　（3）制定整改措施；

　　（4）确定下周质量控制重点和标准。

　　3）会议议程：

　　（1）各施工队汇报上周质量目标、标准的完成情况；

　　（2）各施工队对上周未完成的.质量目标进行原因分析，并提出自己的计划整改办法和需总包配合解决的问题。

　　（3）各专业负责人补充施工队未总结到的问题，（除需重点强调的问题外，同样问题不需重复说）宣布罚款等处理决定。

　　（4）根据各方提出的问题，各专业负责人制定处理措施、质量标准、指定负责人、限定整改时间。

　　（5）会议主持人明确下周质量控制重点、质量标准以及达不到标准采取的处理办法。

　　4）会议制度：

　　（1）规定参加会议人员不得无故私自缺席，有事不能参加会议者，必须在会前向主持人请假，否则，一次扣当事人200元。

　　（2）在每次会议前，项目、施工队必须提前做好总结，采取口头说明和图像相结合的方式，确保总结真实、客观，不得在会议上出现扯皮、争执、推卸等现象。否则，根据具体情况对当事人处以100-500元的罚款，严重者，调离本工地或项目。

　　（3）会议不但要总结施工中存在的问题外，而且要总结、宣传各队做得好的方面，并根据具体情况进行经济鼓励，以便于其他施工队学习、改进。

　　（4）会议后两天内由会议纪录人形成会议纪要，统一发给相关负责人、施工队。

　　5、质量事故处理办法

　　1）质量事故的确定：

　　（1）凡发生经济损失费满10000元的质量问题，均为质量事故。

　　（2）凡质量事故都不准隐瞒不报，项目负责人必须遵循合同和有关法规及时书面向公司上报质量事故并在事故处理后予以总结。

　　2）质量事故处理：

　　（1）凡发生质量事故，项目负责人应立即组织力量进行调查。重大质量事故，项目负责人应配合公司有关部认真调查妥善处理，做到事故处理不留隐患。

　　（2）各种采购物资的质量问题应分清责任加以处理。如果物资为业主提供，则应由项目负责人及时通知业主，妥善加以解决。

　　（3）重大质量事故的整改方案均需得到业主、设计单位和公司总工审查批准。

　　（4）对于造成质量事故的相关人员，根据责任的大小，予以行政或经济上的处罚。

项目管理制度9

　　1、工作流程描述，技术部是产品实现的关键，涉及到用户的需求，公司其他相关部门的需求及上级领导的需求，为了规范技术部的工作流程，提供工作效率，特详细描述一下技术部的工作流程。首先从产品需求说起，产品经理负责与用户及其他部门的需求整理与对接，整理好需求后，产品经理要与技术经理经理进行沟通，讨论可行性，确定开发或修改工作量及所需人员，时间和人员确定后，技术经理安排人员进行开发或修改，在开发过程中产品经理要与技术经理多沟通进度及需求变动，开发完成后交于测试经理进行测试，测试经理在测试过程中应将测试的问题实时与技术经理进行沟通交流，以便进行修改。

　　2、工作流程图

　　3、项目管理制度，为了更直观系统的记录项目的工作流程及显示项目进度，技术部员工及相关部门使用项目管理系统进行日常工作的记录，员工需在项目管理系统中记录当前工作的内容，预计完成的时间，当前的进度，以便于管理层更直观的看到每个员工当前的工作内容与项目整体的进展，其他部门提出或发现的问题可以通过项目管理系统提交到技术部。

　　4、会议制度，技术部每天在上班后占用15分钟左右描述每个人今天要做的事情已经可能出现的问题，大家就问题进行讨论，找出合适的`解决方案，在下班前15分钟开会描述今天的工作情况，提出遇到的问题，大家一起讨论解决方案。

　　5、分享机制，技术部各成员可以在每周五下午最后一小时自由分享自己的经验及学到的知识，以便让更多的成员能够学习到，大家共同成长。

　　6、培训机制，技术部员工在入职满3个月后可以享受每年一次的免费培训机会，培训费用公司报销3000，超过3000的部分需要自理。

　　7、团队基金，为了劳逸结合，提高团队的核心凝聚力，公司设立团队基金，通过精心设计的极具挑战性的室内、外体验项目，打破不同层级、不同部门人员之间的坚冰，建立起相互之间的信任，提升沟通执行能力，提升团队协作和团队凝聚力。

项目管理制度10

　　第一章总则

　　第一条为了加速我公司的新技术的开发及推广应用，促进公司经济效益的提高，结合公司实际情况，特制定本制度。旨在加强公司科技研发项目的管理，规范项目立项管理程序，提高项目管理效率。

　　第二条研发项目立项管理的基本原则是科学管理、规范权限、明确职责、管理公开、精简高效。

　　第三条为保证研发项目立项管理的规范性和有效性，建立项目管理公开制度、报告制度、监督检查和审计评价制度。

　　1. 公开制度。在执行有关技术保密规定的原则下，由公司相关部门负责人（即生产技术部）对项目立项、项目实施、阶段性成果和验收鉴定结果等通过一定程序公开发布。

　　2. 报告制度。项目承担小组、项目责任人应定期报告项目执行情况，并根据要求按期如实填报有关报表。

　　3. 监督检查与审计评价制度。项目承担小组和项目责任人在项目实施过程中，应严格履行项目合同书，在项目合同书规定的范围内，享有充分的自主权。同时，项目承担小组和项目责任人有义务主动接受技术研发管理委员会的监督检查、绩效审计等跟踪管理。

　　第二章项目调研

　　第四条项目调研工作由生产技术部完成。

　　第五条项目调研的主要任务：

　　1. 论证该领域技术（产品）的技术发展方向和动向。

　　2. 论证该领域技术（产品）的市场动态及发展该领域技术（产品）的技术优势。

　　3. 论证发展该领域技术（产品）的资源条件的可行性。(含物资、设备、能源及外购外协配套等)。

　　第六条项目调研结束提供项目立项的可行性研究报告。该报告应包括：

　　1.项目概况，国内外同类研究情况（包括技术水平）；

　　2.市场需求、经济、社会、生态效益分析；

　　3.主要研究内容、技术关键；

　　4.预期目标（要达到的主要技术经济指标；知识产权申请情况）；

　　5.现有技术的知识产权情况及自主知识产权的拥有设想；

　　6.已有条件分析（包括原有基础、技术力量的投入、科研手段和研究成果的生产或应用去向）；

　　7.实施方案（包括进度安排）；

　　8.项目预算（包括经费来源及用途）；

　　9.预计项目主要参加人员及其简历。

　　第三章项目审查

　　第七条生产技术部提交《项目立项可行性研究报告》和《立项申请报告》由公

　　司技术研发项目管理委员会完成。

　　第八条技术研发项目管理委员会由以下人员组成：总经理，总工程师，副总经理、生产技术部经理，研发检测中心主任，技术骨干。必要时可外聘专家担任顾问。该委员会实行集体会签制度，涉及技术研发项目管理的所有文件必须会签方可生效。

　　第九条审查结束，出具书面综合审查报告。

　　第四章项目立项

　　第十条根据技术研发项目管理委员会综合审查报告，符合立项条件的，即可立项。

　　第十一条技术研发项目管理委员会综合审查报告出炉15日内签订研发项目立项合同书，合同期限不得超过一年。

　　第五章监督管理

　　第十二条技术研发项目管理委员会在项目实施管理中的职责是:

　　1. 全程监督、检查项目合同的执行情况；

　　2. 审查项目季度执行报告、项目完成后的总结报告和项目经费决算；

　　3. 对项目进行中期检查、验收以及绩效考评；

　　4. 负责对季度计划执行情况进行分析总结，提出改进意见。

　　第十三条项目承担小组在项目实施中的责任是:

　　1. 严格执行合同书，完成项目目标任务；

　　2. 保证项目经费专款专用；

　　3. 按项目管理部门的要求如实填报项目年度完成情况和经费年度决算以及相关的统计调查表；

　　4. 接受技术研发项目管理委员会对项目执行情况的监督检查；

　　5. 接受并配合区科技局对项目进行的中期评估、验收以及绩效评估，准确提供相关数据和资料；

　　6. 及时报告项目执行中出现的重大事项；

　　7. 报告项目执行中知识产权管理情况和提出知识产权保护的建议。

　　第十四条项目实施中必须建立季度执行情况报告制度，如遇目标调整、内容更改、项目负责人及场地变更、关键技术方案的变更、不可抗拒的因素等对项目执行产生重大影响的情况，项目承担小组必须及时向技术研发项目管理委员会报告。

　　第十五条项目执行期内，若确需变更合同书内容的，项目承担小组应提出书面报告并说明原因，经技术研发项目管理委员会审查批复后方可变更。

　　第六章项目验收

　　第十七条项目完成后，由技术研发项目管理委员会组织对项目进行验收。

　　第十八条项目验收以项目合同书约定的内容和确定的考核目标为基本依据，对项目产生的科技成果水平、应用效果和对经济社会的影响、实施的技术路线、攻克关键技术的方案和效果、知识产权的形成和管理、项目实施的组织管理经验和教训、科技人才的培养和队伍的成长、经费使用的合理性以及所产生的.效果等做出客观、实事求是的评价。

　　第十九条对所有项目验收均采取现场验收和书面验收二种方式。

　　第二十条项目验收按照下列程序进行:

　　1. 项目验收工作应在合同到期半月完成，半月内如不能进行验收的，项目实施单位（组）须向技术研发项目管理委员会提出延迟验收申请报告；

　　2. 项目组，在完成技术研发总结的基础上，向技术研发项目管理委员会提出验收申请并提交有关验收资料及数据；

　　3. 技术研发项目管理委员会审查全部验收资料及有关证明；

　　4. 技术研发项目管理委员会一个月内批复项目的验收结果。

　　第二十一条项目承担者申请验收时应提供以下验收文件、资料，以及一定形式的成果 (样机、样品等):

　　1. 项目合同书或计划任务书；

　　2. 技术研发项目管理委员会对项目的批件或有关批复文件；

　　3. 项目验收申请报告；

　　4. 项目实施工作总结报告;

　　5. 项目实施技术报告；

　　6. 有关产品测试报告或检测报告及用户使用报告；

　　7. 购置的仪器、设备等固定资产清单；

　　8. 涉及经济指标的有关证明材料；

　　9. 项目经费的决算表；

　　10. 其他有关项目完成情况的证明材料。

　　第二十二条被验收项目存在下列情况之一者，不能通过验收: 1. 完成合同书任务不到80%；

　　2. 预定成果未能实现或成果已无科学或实用价值；

　　3. 提供的验收文件、资料、数据不真实；

　　4. 擅自修改对合同或计划任务书考核目标、内容、技术路线；

　　5. 超过合同或计划任务书规定期限二个月以上未完成任务，事先未作说明的。

　　第二十三条未能通过验收的项目，其承担单位可在接到通知后15日内提出复查申请。

　　第二十四条项目产生科技成果后，应按规定进行科技成果登记。

　　第七章附则

　　第二十五条生产技术部应按照国家有关规定，对公司立项的每个项目建立档

　　案，妥善保存。其中项目合同文本及其重要附件、项目验收报告等文档须长期保存。

　　第二十六条本办法自发布之日起实施。

项目管理制度11

　　一、目的

　　为强化我公司安全生产，使安全设施能够及时有效地投入使用，特制定本制度。

　　二、适用范围

　　适用于公司所有新建、改建、扩建工程。

　　三、职责

　　安全设施“三同时”具体工作由安全管理部门负责落实。

　　四、管理内容

　　1、凡新建、改建、扩建、技改、革新项目，在编制方案、设计、施工、验收时都必须有保证安全生产和消除有毒有害因素的设施，这些设施要与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。

　　2、凡引进先进的工艺装置和技术，必须同时引进先进的安全、职业卫生、环保、消防设施和技术或在国内配套相应水平的设施和技术。

　　3、公司应对项目建议书、可行性研究报告、初步设计、总体开工方案、开工前安全条件确认和竣工验收六个阶段，按照国家有关规定进行规范管理：

　　（1）在进行可行性研究论证时，必须进行安全条件论证；

　　（2）设计单位在进行初步设计时，应同时编制《安全设施设计专篇》并报主管部门审核通过；

　　（3）施工单位必须按照审查批准的设计方案进行施工，不得擅自更改安全设施的.设计，并确保施工质量；

　　（4）按照国家建设项目竣工验收规范进行验收，不符合安全规程和国家或行业标准的不得验收和投产使用；

　　（5）建设项目正式投入运行后，安全设施必须与生产设施同时投入使用；

　　（6）安全设备设施的变更应经设计单位书面同意，履行变更程序，作好变更记录，并对变更全过程进行风险管理。

　　（7）安全预评价报告、安全专篇、安全验收评价报告应报安全生产监督管理部门备案。

　　五、管理要求

　　1、新建、改建、扩建、技改、革新等项目的设计，必须执行以下规定：

　　（1）设计人员必须严格执行国家有关安全、卫生、环护、消防等设计规范和标准。

　　（2）设计采用新工艺、新设备、新材料、新产品时，必须有鉴定报告。

　　（3）新产品转入批量生产必须符合下列条件：

　　1)采用成熟的工艺方法。

　　2)工艺条件的选取应符合安全要求。

　　3)具备可靠的安全措施（包括可靠的控制手段、报警装置及发生事故的紧急处理装置等）。

　　4)设备选型和建构筑物，应符合防火、防爆、工业卫生等标准和规定的要求。

　　5）设计文件要有安全可靠性评价。

　　2、审查初步设计或方案时，应有安全、职业卫生、环保、消防部门参加评审工作，凡未经上述部门签署同意的，财务部门有权拒绝付款。

　　3、凡引进先进的工艺装置和技术，必须同时引进先进的安全、工业卫生、环保、消防设施和技术，或在国内配套相应水平的设施和技术。

　　4、施工过程中，应有人负责安全、卫生、环保、消防设施的施工监督检查，及时纠正施工中的缺陷。

　　5、公司相关各部门参加竣工验收工作。凡安全、卫生、环保、消防设施没有与主体工程同时建成试车，或经考核达不到原设计要求的，项目均不能验收。

项目管理制度12

　　项目部技术管理制度的重要性不容忽视，它是：

　　1. 确保工程质量和安全的保障，避免因技术疏忽导致的.事故和损失。

　　2. 提高项目效率，通过标准化流程减少重复工作和沟通成本。

　　3. 培养团队的专业技能，提升项目执行能力。

　　4. 促进技术创新，增强企业的核心竞争力。

　　5. 保障信息的准确传递，降低误解和错误的发生。

项目管理制度13

　　一、销售报表编制

　　1、基本销售报表有公司统一编制；

　　2、销售经理可根据实际销售需要及销售流程，增设销售报表表单，并向营销总监报批；报批获准后由销售经理督导执行，并交行政备案；

　　3、营销中心销售表单清单

　　a、日常表格：

　　来电表、来访表、客户确认单、小订单、大定单、合同审批单、市调情

　　况表b、业务报表：

　　日报、周报、月报、来电、来访、销控、小订、大定、签约、回款的录

　　入和统计表

　　c、特殊表格：特殊情况申请表（延期、换房、换名、退定）、优惠审批表d、行政报表：考勤、办公用品等

　　1、营销中心相关销售人员、办公行政人员负责表单、报表的填报，要做到如实、即时填报；销售经理、销售文员负责报表的`日常管理，由行政备案并进行监督；

　　2、销售经理要定期汇总报表并作出相应分析报告交营销总监；

项目管理制度14

　　1、施工现场的大门、围墙应完整、牢固、美观，场内场周围应清洁；门墙材质与工程所处地理位置应相符。尺寸应符合规定要求。

　　2、施工工地在大门内明显处应设置统一样式的施工标牌，内容齐全，工整美观，并经常保持整洁完好。

　　3、大门内应有施工平面布置图，布置合理，与现场实际基本相符；应有安全生产管理制度板，消防保卫管理制度板；场容卫生环保管理制度板。

　　4、现场要有排水措施，运输道路平整、畅通。建筑物内外的零散碎料和渣土要及时清理，运出，散料、未运出的.废料要及时覆盖。

　　5、对于可回收材料要制定回收制度，对有污染的材料要采取防浯措施；对于水电要制定防滴防漏措施和节约措施；

　　6、办公室、宿舍要保持整洁、有序。生活区无污物，生活垃圾集中堆放，及时清运。

　　7、冬季取暖煤炉的防煤气中毒设施必须齐全有效，经验收合格发证后，方可使用。

　　8、食堂、伙房要做到三证齐全并有一名工地领导主管卫生管理工作，设兼职或专职的卫生管理人员。食堂、伙房设置前要经当地防疫部门审批，严格执行食品卫生法规。

　　9、伙房内外要整洁，炊具灶具要干净，保证不吃腐败食物。操作人员勤洗澡，保持良好的个人卫生。上岗不得吸烟，工作服保持整洁。操作室的刀具等及生熟食物要分开，做到无蝇、无鼠、无蟑螂。

　　10、施工现场内厕所应有专人保持清洁，按规定采取冲水或加盖措施，及时打药，防止蚊蝇繁殖。

　　11、施工工程要搭设封闭式垃圾道或采用容器吊运建筑垃圾，建立防扬尘措施。搅拌机应按规定安装除尘装置，搅拌机前台及运输车冲洗应设置沉淀池。运输车不得带泥沙驰出现场，不在现场外的道路上遗撒。

　　12、施工现场对强噪声机械设备应设置降噪声措施，人为活动的噪声应有控制措施。要建立行之有效的环境保护保证体系以及环保管理工作的检查记录。将大气、水以及噪声污染控制在国家的标准范围以内。

项目管理制度15

　　1.开工后,甲方拟在基地上提供1座630kva配电站供应电力,位置在现场建筑(详见现场已建配电间)。由乙方在配电室接表、接出符合安全要求的供电电缆至施工现场。

　　2.乙方应有防备市政临时断电措施,现场配备备用发电机,在临时断电时能够提供施工电力,费用乙方在投标报价中已经充分考虑。

　　3.甲方提供一个供水口,具体位置在南端附近,施工单位自行安装水表接出管线至现场供应施工用水。

　　(以上1、3条根据各个项目部实际情况调整)

　　4.每月水电费支付方式:

　　4.1.乙方单独接水、电表具。

　　4.2.每月甲方按实际抄表总数统一付款给供电局。

　　4.3.乙方每月20日将水电读数抄报甲方,并请监理和甲方工程师签字确认,每月在月进度款中由甲方扣除此费用。

　　4.4.总表具与乙方表具的读数差值应由乙方承担。

　　5.水电费结算方式:乙方按照自来水公司施工用水和供电局施工用电收费标准支付甲方水电费用,直接从工程进度款中扣除,然后由甲方代交至相关部门。

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