车间管理制度

时间：2025-04-14 08:48:58 管理制度我要投稿

车间管理制度[推荐]

　　在现实社会中，我们每个人都可能会接触到制度，制度是维护公平、公正的有效手段，是我们做事的底线要求。那么相关的制度到底是怎么制定的呢？下面是小编为大家收集的车间管理制度，希望能够帮助到大家。

车间管理制度[推荐]

车间管理制度1

　　工厂生产部管理制度旨在确保生产流程的高效、安全与质量，以达成公司的生产目标。该制度涵盖了人员管理、设备维护、生产计划、质量控制、安全规定及应急处理等多个方面。

　　内容概述：

　　1. 人员管理：明确岗位职责，定期进行技能培训，制定公平的绩效评估体系。

　　2. 设备管理：执行定期检查与保养，确保生产设备的良好运行状态。

　　3. 生产计划：依据市场需求与产能，制定科学的生产计划，并进行动态调整。

　　4. 质量控制：设立严格的'质量标准，实施全过程的质量检验，保证产品品质。

　　5. 安全规定：强化安全生产意识，制定并执行安全操作规程，预防安全事故。

　　6. 应急处理：建立应急预案，对突发状况快速响应，降低损失。

车间管理制度2

　　工厂管理制度是企业运营的基础，它规定了生产、管理、安全、质量、人力资源等方面的'行为准则和操作流程。制定这样的制度，旨在提高生产效率，保障员工权益，确保产品质量，维护企业稳定发展。

　　内容概述：

　　1. 生产管理：明确生产线的运作流程，包括设备维护、物料管理、生产计划与调度等。

　　2. 质量控制：设定质量标准，规定检验程序，确保产品符合客户要求。

　　3. 安全规定：制定安全操作规程，预防事故，保护员工人身安全。

　　4. 人力资源：包括招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等员工管理政策。

　　5. 环境保护：遵循环保法规，实施废弃物处理和能源管理措施。

　　6. 经营管理：财务会计、采购、销售、客户服务等方面的政策和程序。

车间管理制度3

　　1、卫生安全：

　　1.1、车间工作服、鞋类不能穿着离开生产区，违者视情节轻重给予10-100元的处罚。

　　1.2、车间与外界相连的窗户不能打开，发现一次罚10元。

　　1.3、作业前做好准备工作，直接接触产品的器具必须经过清洗消毒，违者给予罚20元。

　　1.4、戴手套时只能接触产品，而不能接触产品以外的物品;手套用完后要扔到垃圾桶中，不得乱扔，违者每次罚5元。线手套每天下班后要统一交回卫检员处，第二天领消毒过的手套，违者每次罚10元。

　　1.5、直接用于盛装食品的器具或者所有与食品相接触的工器具、盒子不能直接置于地面上，违者每次给予罚10元。

　　1.6、车间内水管要按规定挂好，地漏要盖好;作业完毕后所有器具要清洁干净，违者每次罚5元。

　　1.7、手受伤的员工必须上报车间管理人员，违者每次罚5元。由车间管理人员决定是否调离工作岗位。

　　1.8、工作场所要保持干净，工作完成后所有的机器和台面都要冲洗干净，发现一次对当事人批评，发现二次罚10元。

　　1.9、生产过程中注意生产安全，否则对因操作失误或则或者工作不小心而导致的伤害事件发生，将给予警告和响应相应的'处罚。

　　1.10、保管好自己工作所有的工具，随时检查是否破坏，发现破坏应及时通知班长，然后协助班长解决，否则警告。

　　2、标准作业：

　　2.1、严格按照作业指导书和相关规定的要求进行规范操作，遵守各项操作规程和工艺标准，对于违反操作者，视情节轻重，给予罚20元。

　　2.2、未经客户和领导同意，擅自更改作业程序、操作方法、生产工艺或生产配方，根据情节严重程度予以罚款10-100元。

　　3、成本控制：

　　3.1、作业中要小心谨慎，不可随意丢弃，违者经教育不改的，每次罚5元。

　　3.2、工作中应节约水、电，否则每次罚3元。

　　3.3、原材料、辅料、半成品、成品等需随意浪费的，每次罚5-100元。

　　4、机器设备：

　　4.1、上下班前，检查所有器具有无破损、机器设备是否正常，有异常必须及时向车间管理人员汇报。

　　4.2、机器故障要及时找维修人员，且要在报表上注明清楚，否则罚5元。

　　4.3、机器上禁止摆放其它无关物品和禁止人员爬在机器上面，否则发现一次罚5-50元。

　　4.4、非岗位机器操作工未经允许不得乱动机器设备，擅自乱动导致机器设备异常者，罚5-50元。

　　4.5、对于公司的设备设施、工器具故意损坏，或者不能说明破坏原因的，根据情节轻重及损失金额，给以相应的罚款。

　　5、信息反馈：

　　5.1、工作中出现作业异常、品质异常要及时反馈汇报，不隐瞒实情，并做好详细记录，否则处以20-50元罚款。

　　6、员工出勤管理规定：

　　6.1、员工必须应依据规定的时间上下班。有事情找车间管理人员请假。否则按旷工处罚。旷工一次罚50元。连续旷工3天给予开除。一年旷工累计15天，给予开除。

　　6.2、因故未能来上班的，需要找人来捎假，车间管理人员根据情况给予准假。故意不来上班的给予罚款50元。

　　6.3、进入工厂不能随地吐痰、乱扔垃圾、乱抛废弃物，否则发现一次罚10元，并予以警告处理。

　　6.4、上班时间不得大声喧哗、窃窃私语、谈论与工作无关之事，否则发现一次罚10元。

　　6.5、员工上班是固守工作岗位努力工作，未经允许，不得无故擅离职守或相互串岗，否则发现一次罚款10元。

　　6.6、上班和加班时间严禁在车间(包括更衣室)内睡觉、抽烟，否则罚100-200元，同时第二次发现无条件开除。

　　6.7、服从上级的安排与管理，不顶撞、不无理取闹，否则罚50元以上。情节特别严重者无条件开除。

　　6.8.严格按照公司管理规定、生产作业指导书操作，否则发现一次罚10-100元。

　　6.9.因为晚上或早晨喝酒，夜里通宵上网等影响第二天工作的。一次给予罚10-100元。

　　7、更衣柜类

　　7.1、员工之间不得自行调换柜子，扰乱工作秩序，不按卫生班卫检员所发的柜号使用，经查实每次给予罚50元的处罚。

　　7.2、不爱护公物，在更衣柜乱涂乱画、故意破坏行为者，经发现每次给予罚50元的处罚，对举报者给予20元奖励。

　　7.3、员工不能自行换锁，如出现损坏，应向卫检员报告，否则给予罚10元。卫检员通知维修部进行更换，若不能马上维修，卫检员应给员工换更衣柜。

　　7.4、辞职人员不退锁匙或退回锁坏的更衣柜，经查实罚工资10元。

　　7.5、领锁匙或退锁匙，一定要本人亲自办理，经其他人员办理的，出现问题，自行负责。

　　8、其他管理

　　8.1、团结友爱，言行举止文雅，对于辱骂同事，造谣中伤，胡乱散布小道消息，挑拨离间者，予以全车间通报批评，情节严重者予以辞退。

　　8.2、工作认真、不怠慢，按时完成交办的任务，违者，全车间通报批评。

　　8.3、速冻库、冷藏库非指定人员不得入内，违者罚50元。

　　8.4、进出车间，任何门(速冻库、冷藏库)要随开随关，不得延长开门时间，发现第一次罚5元。

　　8.5、作业期间必须认真负责，按要求规范操作，若前工序被后工序投诉者，每次罚10元。

　　8.6、任何物品、产品要轻拿轻放，违者经教育不改的，每次罚5-100元。

　　8.7、班长必须耐心教导员工，实施、理解而且执行“5S”。

　　8.8、每个工作岗位的员工必须认真仔细工作，生产安全、卫生的一流产品，保证产品出货率，让客户称心满意。

　　8.9、每一位员工者要主动遵守本班及公司的规章制度，严格要求自己，积极、认真做好自己的工作。

车间管理制度4

　　1、仔细贯彻落实相关平安、环境、职业健康平安法律、规矩和其他政策要求，定期组织分析平安生产状况，准时讨论解决平安生产问题，领导平安部门开展工作。

　　2、监督、检查平安生产责任制度的实施和执行状况。

　　3、帮助经理管理项目部的平安生产、环境、职业健康平安等工作，做好项目部召开生产、平安会议的预备工作，对会议决议事项负责组织贯彻实施，并对实施状况举行监督。

　　4、负责制定、审核平安生产管理制度和平安技术操作规程及平安生产方案，审核重大项目平安技术措施，并催促执行。

　　5、负责项目部及分包工段、班组责任人的.平安教导培训及宣扬工作。

　　审定平安生产考核指标，并对实施状况举行监督。

　　6、组织平安、环境、职业健康平安检查，发觉重大隐患，组织有关人员现场讨论整改措施，并对整改状况举行监督。

　　7、仔细听取员工的建议，保证项目部平安生产保障体系的有效举行。

　　8、审核项目部重大风险清单和平安生产事故应急救援预案。

　　9、发生工伤事故，现场指挥，准时向经理报告，并按规定上报，组织员工做好救护善良后工作，支持、协作事故平安调查组工作，提出对事故责任者的处理看法。

车间管理制度5

　　一、目的

　　为了确保产品质量符合规范要求，增强质量意识，对违反工艺规定的项目进行考核。

　　二、范围

　　本规定适用于车间生产制造过程中易违反规定的项目。

　　三、要求

　　1 、每个车间员工应熟悉所在岗位的工作内容及工作性质，树立自己是产品质量的第一把关人思想，对交检的产品质量负责。

　　2 、上道工序转下道工序时，下道工序有权检查并拒收上道工序不符合质量要求的产品，一旦收下，就得保质、保量的完成任务。否则，其质量问题将由接收者负责。

　　3、所有员工应认真仔细的进行自检，并填写“构件完工交验单”，经质检人员检查合格后方可转入下一道工序。

　　4、当产量和质量发生矛盾时，应首先服从质量要求，时刻将质量放在首位。四、考核内容

　　凡属下列情况之一时，将进行经济处罚，每次扣款额如下：

　　（一）下料：

　　1 、无编、审、批的下料清单、图纸，不得用来排版下料；如不排版、不按规定要求就开始下料而使材料下错，扣责任人

　　100-500 元。

　　2、无领料手续或手续不全，且未通知仓管人员就直接使用材料，扣 200 元。

　　3、下完料后如所下材料的规格、材质、尺寸、数量与下料清单不符，扣 100-500 元。

　　4、检验合格后的所下料如不按工程名称及相关规格型号堆放在一起，且未做标注，扣 50 元。

　　5、将带有气割的割豁及割伤等缺陷的所下板材未进行修补就转工序，扣50 元。

　　6、板材拼接时如对接错边，对接焊缝未按工艺规定开坡口及反面未清根，扣 20 元。

　　7、埋弧焊拼接时两边未加引弧板，且埋弧焊缺陷严重或埋弧焊缺陷未修补就转道，扣 50 元。

　　8、下料用完后所剩余料未写明规格、材质等标识并乱堆乱放，扣 20 元。

　　10 、拼接板材上的焊缝有裂纹、未融透、夹渣、焊瘤、咬边、烧穿、弧坑和气孔等缺陷未修补就转道，每发现一处扣10 元。

　　11 、吊运钢板时未采取正确的吊运方法使钢板弯折变形，扣 20 元。

　　（二）组立

　　1、组立时不依据图纸、清单进行组立，扣50 元。

　　2、组立时腹板、翼板不平、不直未修正就进行组立，扣 20 元。

　　3、组立时翼板、腹板的`油漆标识朝向不符合要求，扣 10 元。

　　4、组立时腹板、翼板有对接焊缝但未错开200mm 以上，扣 10 元。

　　5、组立时定位焊尺寸、间距不符合要求、焊缝成形差，扣20 元。

　　6、构件翼板、腹板垂直度、腹板偏移、翼板与腹板的顶紧间隙等关键尺寸不符合标准要求，扣 10 元。

　　7、构件的名称不做标识，不按工程名称摆放，构件数量组立错误，扣 20 元。

　　8、构件吊运的挂钩处不按规定做标记，扣 5 元。

　　（三）门焊

　　1、组立焊缝未进行清理就施焊，扣 10 元。

　　2、未检查 H 型钢组立质量就施焊，扣10 元。

　　3、焊缝表面焊渣未及时清理，气孔、漏焊未修补，焊点未清磨就转工序，扣 10 元。

　　4、钢板焊穿太多，且 4 米内有一处者，每处扣 10 元。

　　5、焊偏、咬边、焊角高度不符合要求，扣 10 元。

　　6、焊完后未按工程名称整齐摆放，扣 10 元。

　　（四）装配

　　1、主次构件装配时不按图纸进行装配，扣10 元。

　　2 、装配前未检查构件矫正质量，未检查所装配零部件的规格及尺寸是否合格就进行装配，扣 10 元。

　　3、钢梁等构件未放大样就进行装配且首件成品未经检验就进行批量生产，扣 10 元。

　　4、未按要求开坡口或装配间隙过大、所点件不牢固，扣 10 元。

　　5、对接焊缝错边，间隙过大，扣10 元。

　　6、毛刺、电焊飞溅、焊点未清磨干净就进行转道，扣10 元。

　　7、构件旁弯、起拱、扭曲未校正或校正后未做标识、记录，扣 10 元。

　　8、合缝板不平就交验，扣10 元。

　　9、未按规定要求打上构件编号、钢印或打错，扣10 元。

　　10 、构件因未按规定进行自检、交检而造成质量事故，扣 20 元。

　　11 、构件装配完毕，在吊运的挂钩处未按规定做标记，扣 5 元。

　　（五）焊接

　　2、未看图纸就直接进行焊接，造成焊缝尺寸不符合相关图纸要求，扣10 元。

　　3 、焊接不同材质的材料使用的焊条型号、焊接电流、电压等不符合相关要求，且将未用的及用完的焊条、焊丝、碳棒乱丢乱放，扣10 元。

　　4、进行拼接焊缝时未按规定加引弧板并未进行反面清根，扣10 元。

　　5、未按焊接工艺或规范规定的焊接顺序、焊道层数施焊，且焊完后未清渣，扣 10 元。

　　6、焊缝咬边严重，弧坑、包角等未补焊，每处扣 10 元。

　　7、焊缝接头差、焊缝成形相当难看，扣 10 元。

　　8、焊缝漏焊，每处扣 10 元。

　　（六）清磨、抛丸

　　1、电焊飞溅、焊渣、焊瘤等未清干净就转工序，每处扣10 元。

　　2、清磨完后，未将清掉的焊渣等在构件上清扫干净，就转工序，每处扣 10 元。

　　3、未按规定对构件进行抛丸，扣10 元。

　　4、在构件抛丸后质量明显不合格但不返工，扣10 元。

　　5、对构件无任何理由进行多次抛丸，且造成构件严重变形，扣50 元。

　　6、抛丸后的构件上残留铁丸等未清理干净就转道，扣 10 元。

　　7、在抛完丸后的构件上走动且影响构件外观质量，扣 10 元。

　　（七）油漆

　　1、对构件上的钢丸、灰尘未清扫干净，水、油、锈及焊接飞溅物未除净就进行油漆，扣 10 元。

　　2、构件油漆完后漆膜厚度不均匀，构件表面起皱、流挂严重，扣 10 元。

　　3、未按规定使用相对应的油漆喷嘴，且喷嘴不定期清洗，扣10 元。

　　4、构件合缝板、钢印号等按图纸要求不油漆的地方未做好遮盖防护就进行油漆，扣 10 元。

　　5、油漆前未对焊缝、毛刺、飞边、气孔等进行检查，扣 5 元。

　　6、底漆未干就喷面漆，扣10 元。

　　7、在油漆后的构件上来回走动且留下脚印严重影响外观质量，扣 20 元。

　　8、构件油漆未干就转道且叠压堆放，扣 20 元。

　　（八）小件

　　1、下料时未按图纸要求的材质、板厚等选材，扣20 元。

　　2、对图纸要求的小件数量、规格、尺寸等加工错的，扣 20 元。

　　3、未按图纸要求进行剪角，扣10 元。

　　4、毛刺、毛边严重及所剪边不平滑，严重影响使用，扣 10 元。

　　5、加工完后，未按同一工程同一规格尺寸摆放整齐，扣10 元。

　　（九）钻孔

　　2、未按图纸要求的孔径大小选取相应钻头，扣 10 元。

　　3、孔径、孔距钻错、漏钻，扣20 元。

　　4、构件的数量错误，且尺寸与图纸不合，扣30 元。

车间管理制度6

　　车间主任工作标准：

　　1、传达调度会精神和工作生产任务。带领本车间所有人按时完成任务。

　　2 、针对装置上在实际生产过程中存在的问题。提出自己的整改计划。以及装置停工后需要做的检修计划。报主管部门审核。

　　3、组织本车间人员学习安全知识，进行安全教育，提高职工的安全意识，确保安全生产。

　　4、宣传企业文化，贯彻执行本厂厂规厂纪，培养职工的职业道德，提高职工的素质。

　　5、督促本车间人员爱护本车间公共财物；不乱丢工具等。节约生产成本，降低生产消耗，提高节约意识。

　　6、督促本车间职工熟练掌握生产工艺，操作规程，工艺流程，工艺指标，开停工方案，提高职工工作水平。

　　7、做好职工的思想教育工作。搞好职工间的团结。加强集体意识，提高职工的工作效率。

　　工艺副主任的工作标准：

　　1、督促本车间职工遵守劳动纪律，遵守生产制度，按时进行巡检，认真填写生产操作记录。

　　2、对装置生产中出现的事故，分析其产生的原因，提出整改措施或合理建议。

　　3、对生产过程遇到的实际问题，要及时解决。不能及时解决的上报主管领导。

　　4、督促职工学习和巩固事故预案，提高职工解决装置上实际问题的能力，提高操作水平。

　　5、督促职工加强学习生产知识，努力提高操作技能和实际分析能力，确保生产平稳。

　　6、挖掘生产中问题，提高整改措施，节能降耗，降低生产成本或优先生产条件，上报主管部门。

　　7、督促本车间职工，按开停工方案上的开停工程序开、停工。按操作规程操作，严格工艺指标。保质保量的完成公司下达的生产任务。

　　设备主任的'工作标准：

　　1、提高装置上各设备的维护工作。经常检查设备是否有异常现象，及时发现问题，处理及时，确保装置能长周期的运行。

　　2、督促本车间员工掌握设备的使用方法，操作步骤，注意事项，避免误操作损坏设备。

　　3、督促车间员工按时给装置上没有运行的动设备进行盘车保护好备用设备的完好。

　　4、督促车间员工维修好各设备的卫生。对脱漆、脱保温、油污染的设备及时清理或处理。

　　5、督促员工按时巡检各设备运行情况，发现跑、冒、滴、漏的设备及时处理或联系机修处理。

　　6、对于泄漏严重的设备，要按事故预案果断处理，并上报上级主管部门，拿出解决方案。

　　7、对装置停工后需要进行检修的各设备，列出详细的资料，上报主管部门，检修时所需要的各种材料尽早上报。

　　工艺员工作标准：

　　1、配合车间主任，副主任的工作。完成车间下达的各项任务。

　　2、督促员工正常生产，按时巡检，认真填写记录。保持工作环境的卫生。

　　3、熟悉本装置的生产工艺，对生产中遇到实际问题及时想法解决。特殊问题不能解决的上报车间或上级主管领导，请示解决方法。

　　4、对装置实际运行出现的故障或问题，提出自己的合理化建议，上报上级领导部门。

　　5、督促员工正确使用各设备，避免误操作损坏设备，经常对设备进行检查。

　　安全员工作标准：

　　1、组织职工学习安全防护知识，严格遵守安全生产41条禁令，遵守消防法规。

　　2、新员工上岗执行厂级、车间级、班组级三级安全教育后，并经岗前培训后上岗。

　　3、指导职工会正确使用灭火器。扑救初起火灾，会具体使用各种灭火方法，会疏散群众和正确拨打火警电话119。

　　4、严格执行动火票制度，确认动火处的安全性，坚持没有动火票不动火，防火措施没落实不动火，监火人不在场不动火的“三不动火”原则。

　　5、督促员工进入生产区，遵守安全规定，穿工作服，戴安全帽，戴手套等劳动保护用品。工作时不穿钉子鞋，高跟鞋，露脚趾凉鞋。

　　6、对生产中安全上的重点部位。要经常巡检，确保生产的安全，禁止超温、超压、冒罐等操作的发生。

　　班长的工作标准：

　　1、根据车间下的生产任务，领导全班人员按计划完成。

　　2、带领全班，熟悉掌握本装置生产工艺，开停工方案，操作规程，事故预案。

　　3、认真贯彻执行厂内和车间的各项规章制度，劳动纪律，按时经行交接班。

　　4、解决生产中出现的问题，有异常情况按事故预案果断处理，并做好分析其产生的原因，上报车间。

　　5、搞好班内团结，加强员工的凝聚力，合理安排好班内工作，办事公平，公道。处处起到带头的模范作用。

　　6、对本班所有人员在工作中的人身安全负责，从下达生产任务时起应经常提醒职工的安全意思，保证工作的安全性。

　　7、爱护本车间公共财物，不乱丢工具，保持工具干净，保持工作环境卫生。

车间管理制度7

　　班组安全生产的目标

　　1.班组生产要贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，在保障员工安全与健康的前提下，组织生产劳动。

　　2 .班组安全生产要实行目标管理，杜绝人身伤亡、中毒、火灾、爆炸、生产、设备、质量、环境、污染、交通等事故。

　　3 .班组长要为实现班组安全生产目标负责，逐条落实班组安全建设的要求，不断提高班组安全管理水平。

　　班组安全建设的要求

　　1.安全制度

　　a)班组要建立健全以岗位责任制为核心的安全生产制度，建立安全自检、互检和专检制度。

　　b)班组长对班组安全生产负全面责任。在计划、布置、检查、总结、评比生产工作时，同时要计划、布置、检查、总结、评比安全工作。

　　c)班组要实行“员工持证上岗”制度。新员工、调岗工以及采用新工艺、新技术、新设备或改换新产品时，独立操作前必须经严格的技术安全教育考核，合格后方可顶岗位操作。

　　d)班组要坚持每日进行安全检查制度。发现问题及时进行整改。一时不能解决的要采取应急措施并及时上报。

　　e)班组生产严禁违章指挥，违章作业，要严格工艺纪律、劳动纪律，

　　做到严格交接，坚守岗位，不脱岗，不睡岗，不动用与己无关的设备、器具，不做与工作无关的事。

　　f)班组发生事故及未遂事故，要“四不放过”并及时报告领导。 2 .安全规范

　　a)生产操作标准化

　　根据班组管理通则、岗位标准操作规程、设备维护操作规程，将岗位的质量、安全、技术、环保的'监控点及控制参数，按巡回检查路线检查.

　　b)生产设备、安全设施标准化

　　1)生产设备符合制造要求，安全附件齐全、灵敏、可靠。

　　2)安全设施装备齐全，要求沟有盖，坑池设护栏，升降口、走台设围栏。

　　c)作业环境标准

　　作业环境通风、照明、采暖、降温符合《工厂安全卫生规程》要求，生产性尘、毒、噪音等职业性危害的治理达到国家标准。

　　d)定置管理标准化

　　班组岗位要制订“定置管理图”对生产现场原材料、物品、器具实行安全定量、定置管理。

　　e)个体防护用品使用标准化

　　1)员工上岗，要按规定穿戴齐全个人防护用品。

　　2)员工对岗位配备的防护器具，应懂性能、懂结构，会使用、会保养，并落实专人管理，平时达到备用状态。

　　f)安全标志标准化

　　生产现场一切危险，有害设施、部位、物体，均应悬挂安全标志，安全标志应设置齐全、合理，符合国家要求。

　　3 .安全学习和训练

　　a)班组要经常、定期地组织工人学习国家有关劳动保护法规和本行业、本企业的安全生产规章制度。

　　b)每个员工对本班组本岗位的安全规章制度，岗位责任制都要做到会背、会讲、会用。

　　c)班组要经常性的组织、开展岗位技术练兵和安全操作技能训练及应急演练，使每个员工都能掌握处理各种事故的能力。

　　4 .推广现代化安全管理方法

　　a)班组要结合自己的特点，开展事故因果分析、安全检查表、安全评价和人体生物节律等现代化处学管理方法，做为事故的预防和预测手段。

　　b)掌握班组历史上各类事故发生的规律，联系作业实际，开展群众性事故预想预知活动，确定预防事故的重点，并制定预防措施。

车间管理制度8

　　一、工作及处罚

　　1、上时按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋，挂好上岗证，违者每次处以5元罚款，工作服不得穿出车间，违者罚款10元。

　　2、车间严格按照生产计划部指令，根据车间设备状况和人员，精心组织生产，违者每次处以20元罚款。

　　3、车间如遇原辅材料、包装材料不符合规定，有权拒绝生产，并报告质保部和生产计划部。如继续生产造成损失，将按《质量管理条例》进行处罚。

　　4、员工在生产过程中应严格按照质量标准、工艺规程和sop进行操作，不得擅自提高或降低标准，在操作的同时并作好记录，违者每次处以10元罚款。造成较大经济损失将按《质量管理条例》进行处罚。造成事故者将交公司处罚。

　　5、按照GMP、《医疗器械生产条例》要求对原辅材料、包装材料进行管理并作好记录，违者每次处以20元罚款。

　　6、加强现场管理随时保证场地整洁、设备光洁。操作人员下班前均要打扫场地和设备卫生，违者每次处以10元罚款。

　　7、车间生产所剩的边角余料将由专职人员运出车间，由有关部门统一处理，未按时运出车间，每次处以10元罚款。

　　8、车间员工和外来人员进入特殊工作应遵守特殊规定，确保生产安全，违者每次处以20元罚款。

　　9、设备维修人员、电工必须跟班作业，保证设备正常运行，对影响生产者每次处以10元罚款。

　　10、禁止在车间聊天、嘻戏打闹，违者每次处以10元罚款。

　　11、车间员工必须服从车间安排，对不服从安排、谩骂者每次处以50元罚款，对人身攻击者每次处以100元罚款并交公司部。

　　12、对盗窃公司财产者，不论价值多少一律交公司部处理。

　　13、本部门人员违反制度当月罚款达100元以上，车间负责人按其金额的20％处罚，车间副职分管人员当月罚款金额在100元以上，按其金额的`25％罚款（本制度不包括第11条）。

　　二、考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。其中：

　　“德”主要是指敬业精神、事业心和责任感及行为规范。

　　“勤”主要是指工作态度，是主动型还是被动型等等。

车间管理制度9

　　目的：为进一步提高电解车间全员安全意识，规范员工行为，促进全员遵章守纪，倡导以行为安全来保障员工生命安全与公司财产安全，特制定本考核细则。适用对象：电解车间所有人员

　　一、员工有以下不安全行为，考核1——2分。

　　（1）上班期间不戴（不正确佩戴）安全帽。

　　（2）巡检过程中未正确佩戴防护眼罩。

　　（3）迟到（按照交接班时间到电解厂房内8点、16点、24点为准）。

　　（4）早退（以出包化东南门时间为准）。

　　（5）无故不参加班前交接班会

　　（6）不按要求填写各种安全管理台帐。

　　（7）不及时填写设备润滑记录、盘车记录。

　　（8）不按要求及时填写岗位记录（正负十五分钟内）。

　　（9）有涂改现象的。出现两次涂改或以上，每处

　　（10）上班干私活每次、上班期间用公司电话聊天者，每次

　　（11）电解厂房内手机不关机。

　　（12）没有及时拨巡检牌的，正负十五分钟之内。

　　（13）上下班途中不按照公司规定：两人成排、三人成行。

　　（14）个人机泵没有定期加油的。

　　（15）备用泵（自动泵除外）冷却水不关每台。

　　（16）工具使用后不及时放回原位导致丢失，原价赔偿并进行考核。

　　（17）未经领导批准擅自顶岗的`。

　　（18）外来施工人员进入车间不配戴安全帽无人制止。

　　（19）未按规定清扫设备卫生。

　　（20）铲车班组每次交接班车清洗不干净。

　　（21）工艺指标不达标，且不及时调整每次

　　（22）发现现场有跑冒滴漏不及时处理者，考核当班责任人

　　（23）每月主动调休超过2次者（不包括两次），每次考核。

　　（24）副班无故不参加者，每次

　　（25）每月电话请假超过1次者（不包括一次），每次。

　　（26）调休以及电话请假不办理或者不主动补办手续者，每次。

　　（27）一次盐水板式压滤机控制柜地面积水不处理，考核当班责任人。

　　（28）电解槽设备下面地坑积水不处理，每次考核当班责任人

　　（29）一次盐水板车以及装载车部干净，每次

　　（30）未按时填写车间各类管理、记录台账，每次

　　（31）消防器材未及时维护，填写检查记录，每次

　　二、员工有以下不安全行为，考核2——5分。

　　（1）不遵守公司劳动纪律串岗20分钟以上者。

　　（2）不遵守公司劳动纪律未经过班长同意脱岗者。

　　（3）班长布置的任务不执行或不及时执行或执行不力。

　　（4）岗位应知、应会知识考试不及格，每次。

　　（5）如发现岗位记录有编造数据，虚假数据的。

　　（6）检修酸碱法兰面未正确佩戴劳保手套以及防护面罩。

　　（7）预处理出现返浑现象，视情况考核当班或交班班长以及一次盐水主操。

　　（8）不及时进行凯膜酸洗以及填写凯膜酸洗记录。

　　（9）铲车司机行驶过程中带人。

　　（10）分析数据有异常时未作相应措施（如联系再分析确认、检查采样点、分析原因、汇报班长、调整相关操作等）每次。

　　三、员工有以下不安全行为，考核5—10分。

　　（1）进入厂区、生产车间未佩戴安全帽或戴安全帽未系紧下颚带。

　　（2）高处作业人员安全带未做到“高挂低用”或不系安全带、用其他物件代替安全带。

　　（3）酒后上班或班中喝酒。

　　（4）不遵守公司劳动纪律睡岗者。

　　（5）不请假不来上班旷工。

　　（6）在公司内吸烟。

　　（7）班组与班组之间不团结的，考核班长。

　　（8）在工作中不服从领导安排。

　　（9）安排当班的工作不能完成的，每次考核当班班长。

　　（10）当班时间出现重大操作失误。

　　（11）铲车司机行驶过程中未系安全带。

　　（12）顶撞、辱骂、恐吓、威胁领导，上报处理。本细则自公布之日起执行！各班人员仔细阅读后签字！

　　如有异议各班人员提出，车间会慎重考虑各位各位提出的意见或建议。本考核计分累计当月积分高者奖励，积分低者考核。

车间管理制度10

　　一、上岗前必须穿戴好劳保用品,穿着不整齐不允许上岗。

　　二、工作中必须服从现场管理者的工作指令,不得私自违章作业。

　　三、必须严格按照各工序生产操作规程作业,严禁违规野蛮操作。

　　四、各工序员工各负其责,未经允许不得擅动机.电设备。未经允许不得从事其它岗位工作。

　　五、设备出现故障应立即停车处理,检修设备要挂出警示牌:正在检修,请勿启动:。

　　六、生产作业中必须注意力集中,以免设备给人体造成伤害事故。

　　七、上班时间严禁窜岗,打闹,睡觉。禁止班前班中饮酒。一经发现给予警告或开除。

　　八、厂区内禁止打架,滋事和偷盗公司财物行为,一旦发现扣除当月工资,并移交司法部门处理。

　　九、各电控室,操作室,财务室,仓库等重地禁止闲杂人员出入。未经允许不得入内。

　　十、厂区消防器材应指定位置放置,无故不得移动。

　　十一、设备旋转部位应加安全防护罩,隔离护栏。设备启动运转时人体不得靠近。

　　十二、电气焊,起重作业人员应持证上岗,严格按照操作规程作业,做到防火,防止安全事故发生。

　　十三、厂区高空作业必须佩戴安全带。

　　十四、电器出现故障有专人负责维修,无关人员不得乱动。

　　十五、车间机动车辆、天车、均由专人操作,严禁带障作业。

　　十六、专用吊具(绳、钩、带)使用前应详细检查,有隐患先排除再作业。

车间管理制度11

　　洁净室车间管理制度是对生产环境进行严格控制的管理规定，旨在确保产品制造过程中的无菌性和纯净度。其主要内容涵盖以下几个方面：

　　1.基础设施管理：包括洁净室的建筑结构、通风系统、照明设备、温湿度控制等硬件设施的.维护与使用规范。

　　2. 人员管理：涉及员工的进入与离开洁净室的程序、着装要求、个人卫生习惯等。

　　3.操作流程管理：规定物料进出、生产操作、设备清洁消毒等环节的具体步骤与标准。

　　4.清洁与消毒管理：制定定期清洁计划，规定消毒剂的选择与使用，以及应急处理措施。

　　5.监测与记录：设立监控系统，定期对洁净度进行检测，并详细记录相关数据。

　　6.应急与事故处理：设定应急预案，应对可能出现的污染、设备故障等问题。

　　内容概述：

　　1.设备与设施的维护保养：确保所有设备正常运行，及时修复故障，防止污染源的产生。

　　2. 人员培训与行为规范：定期进行洁净室知识培训，强化员工的合规意识和操作技能。

　　3.物料管理：控制物料的洁净状态，严格执行物料的进出规定。

　　4.环境监测：定期进行微粒、微生物、温湿度等环境参数的监测，确保环境达标。

　　5.质量控制：实施质量管理体系，对产品质量进行全程监控。

　　6.文件管理：建立完善的文件记录体系，便于追溯和审计。

车间管理制度12

　　 一、员工安全生产职责：

　　1、遵守安全生产管理制度及操作规程，不违章作业。

　　2、班前、班后检查所用工具、设备、保证安全可靠。

　　3、要学会使用灭火器材，增强自我保护、防护意识及能力。

　　二、车间场地安全及防火须知

　　1、货物堆放要布局合理，按定置管理划分区域，保证作业场所安全，确保人行通道畅通。

　　2、防止电气短路及火花产生，车间、仓库的电气线路及开关与物品这间要保持1米以上距离，严禁物品遮盖，仓库照明应装防爆灯具。

　　3、车间内禁止吸烟，违者罚款500元。

　　三、灭火器的'使用方法

　　1、在使用泡沫灭火器时只要将瓶身颠倒，喷咀向着火处即可，注意喷咀却不能对着身体。（注意：泡沫灭火器不适用于气体、液体及未切断电源的火灾）

　　2、在使用1211干粉灭火筒只须拔掉铁钉，喷咀向着火处喷射（不须倒置）即可。

　　3、如遇线路或电气开关短路着火，首先切断电源，切忌在未切断电源时用水喷淋，拉闸及切断电源时要用绝缘工具操作，监督检查。

车间管理制度13

　　合金车间管理制度主要涵盖了生产管理、设备管理、质量管理、安全管理、人员管理和环境保护等多个方面，旨在确保合金产品的`生产过程高效、安全、环保，同时保障员工权益和企业利益。

　　内容概述：

　　1．生产管理：规定生产流程、作业标准、设备操作规程，以及生产计划的制定与执行。

　　2．设备管理：涵盖设备的维护保养、故障处理、更新升级等，确保设备正常运行。

　　3．质量管理：建立质量控制体系，包括原料检验、过程控制、成品检测等，保证产品质量。

　　4．安全管理：制定应急预案，进行安全培训，确保生产环境的安全。

　　5．人员管理：设定岗位职责，进行技能培训，实施绩效考核，提升员工工作能力。

　　6．环境保护：遵守环保法规，减少废弃物排放，实现绿色生产。

车间管理制度14

　　为了促进企业的发展，确保产品质量，严肃厂纪厂规，确保产品车间正常运作，特制定本管理制度：

　　1.职工应按时上班，不得迟到或早退。

　　2.工作时间不允许随意串岗，无工作任务时应及时通知相关负责人。

　　3.上班时间应该穿工作服，上班不允许穿拖鞋、短裤、赤背或衣帽不整。

　　4.不得在车间工作时与直接负责人、车间主任争吵，或与其它职工相互打骂、嬉闹，违者作书面检讨，态度不好或一月内累计三次者予以解雇，严重者以干扰公司正常生产秩序移交相关机构。

　　5.酒后上班影响工作者，记大过一次。态度不好或一个月累计两次予以解雇，严重者以干扰公司正常生产秩序移交相关机构。

　　6.车间内严禁吸烟，违者罚款。造成危害者，追究其经济、行政及刑事责任。

　　7.工作中禁止做私活。

　　8.偷盗公物或他人财物者，按实物价值10倍罚款，扣发工资予以陪偿，并予以解雇。

　　9.完不成当日生产任务的班组或工序不能下班，直到完成，特殊情况除外。

　　10.未经允许，任何员工严禁带小孩和外人进入车间，违者对当事人罚款。

　　11.生产中不得聊天说笑、看书看报，不准会客、打电话、吃零食、睡觉，不得擅自离开生产岗位，不得在产品上坐、躺、踩、踏。

　　12.上班必须佩带工号牌，不得违法乱纪，涂改工号牌罚款。

　　13.严禁跨越或坐在任何机械部位，严禁随意拆除、挪动设备，严禁擅自拆装一切电器设施和控制柜、开关箱，新安装的各种设备未经测试、试转，不得擅自开动。

　　14.严禁擅自动用各类消防器材，或在消防设施附近堆放其它物品。

　　15.不得在生产区内随意使用临时电线，如果急需使用，须经主管人员批准，并由电工接电，用后应及时按期限拆除。

　　16.各车间卫生由各车间负责打扫，设备、桌凳及半成品要摆放整齐。

　　17.操作机器要切实做到人离关机，设备停止使用时要及时切断电源。

　　18.中午、下午和加班下班车间负责人负责关好门窗，锁好车间大门，关闭总电源。

　　本制度从即日起开始试行，在试行过程中发现遗漏，公司将出台附件作为补充，附件和本制度有同样的效力。

　　第一章总则

　　第一条目的

　　1.1确保工厂各项生产作业、生产秩序的顺畅、高效运行；1.2营造良好的工作环境，促进工厂的可持续发展。第二条适用范围

　　本制度适用于江苏天骄汽车配套有限公司·工厂各车间全体员工。第三条职责3.1副总经理职责

　　3.1.1本制度自副总经理同意批准后生效执行；3.2生产部长职责

　　3.2.1对管理条例进行审核、执行过程中督导行政部进行修订与完善。 3.2.2对管理条例的严格执行进行引导监督。 3.3营销部职责

　　3.3.1由营销部对本条例进行拟定、维护、修改，并协助执行；

　　3.3.3对本条例实施进行监督、检查，对违规行为进行纠正与相应的公布通报，接受违反条例的投诉，并即时处理和记录存档。 3.4车间主管职责

　　3.4.1对本制度进行宣导，让所有新老员工都知悉本条例，以身作则带头执行，并要求本车间员工严格执行；员工违反车间主管负连带责任；主管违反部长负连带责任；

　　第二章管理规定

　　第四条车间人员管理

　　4.1上班必须穿工作服，每天正常上班时间为8小时，若晚上加班依生产需要临时通知，车间主任提前安排好当天加班计划并公布通知相关人员；

　　4.2按时上、下班，不迟到、不早退、不旷工，有事要请假，纸卡严禁代打（包括未上班、加班打卡），请假要经过车间主管以及生产部长的签字同意，否则视为旷工处理。

　　4.3工作时间内，车间主管、质检员和其它管理人员因工作需要，可在车间走动，其他操作人员禁止窜岗、脱岗、睡岗，若因事需离开工作岗位须向车间主管申请同意后方可离岗，不得私自脱岗（脱岗:指打卡后脱离工作岗位或办私事；窜岗:指上班时间窜至他人岗位做与工作无关的事；睡岗：是指在上班期间打瞌睡或睡觉）；

　　4.4禁止在车间吃饭、吸烟、聚众闲聊；工作时间看小说、报刊、玩手机等，严禁现场争吵、打架、聚众闹事等行为，吸烟要在公司指定处进行，违者依《员工守则》相关规定处理；

　　4.5禁止带小孩或厂外人员在生产车间玩耍，严禁带宠物进入车间；4.6严禁私自撕毁公司公布的各项通知规定，严禁在现场看板上乱涂乱画；4.7提倡节约，生产现场严禁水、电、气的浪费现象；

　　4.8车间员工必须做到文明生产，积极完成上级交办的生产任务；因工作需要临时抽调，服从车间主管的.安排,协助工作并服从用人部门的管理，对不服从安排将上报营销部按《员工守则》相关规定处理。

　　4.9员工不得私自携带公司任何物品出厂（特殊情况经副总批准除外），若有此行为且经查办属实，将予以偷窃论处。

　　4.10对恶意破坏公司财产或盗窃行为（不管公物或他人财产）者，不论价值多少一律交营销部处理；视情节轻重，无薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送公安机关处理。

　　4.11勇于检举揭发损坏公司利益、破坏车间生产秩序的不良行为，反对一切坏现象；

　　4.12各车间生产使用资料由部门主管负责保管，严禁车间人员外泄生产资料信息，严禁任何人将工厂生产使用的资料带离公司；第五条车间“6S”管理

　　5.1员工有责任对工作场所的工具、设备、材料进行整理，把不同类别的物品标识清楚，区分放置好，并把没用的物品清除掉。

　　5.2操作人员每日上岗前必须将机器设备及工作场所清扫干净，保证车间内工作环境的整洁，禁止工作台面和工作区域堆放杂物和废品和积尘现象。

　　5.3下班时或工作中应随时清理好自己的工作台面和地面，按规定做好设备的保养工作和设备清洁卫生，下班时应将各自部门负责的门窗、电源关闭；做好失窃等意外事故的防范工作，如不按规定做好以上工作造成损失的将追究当事人和相关主管的责任。

　　5.4各部门人员每天下班前5分钟对生产现场进行全面清扫，并形成良好的工作习惯，对生产后的边角废物及公共垃圾须清理到指定位置，如有产生较多垃圾的应用斗车推到车间外垃圾房内；

　　5.5员工在生产过程中应严格按照设备安全操作规程进行操作，严禁违规操作；部门主管应要对任何新进员工进行安全培训后方可上岗工作；否则将究竟主管责任；

　　5.6任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁物品，危险品或与生产无关之物品进入车间；

　　5.7任何人不得随意移动或损坏安全消防设备，每日对消防设备进行清扫，主管定期检查消防设备是否过期。

　　5.8每周六下午16：10，主管带领车间员工对工作场所进行全面整理、整顿、清扫、清洁；生产部长进行指导与检查，严禁敷衍了事。第六条车间生产管理

　　6.1严格按《例会规定》执行早例会，车间主管以上管理人员需提作好当日生产任务计划及早例会准备工作；

　　6.2严格执行看板管理，提升部门生产计划能力，每日对生产人员的任务责任到人，实现各人员工作目标明确，并随时检查工作达成情况。车间主任应合理评价看板计划达成情况，进行必要的计划调整和提醒，下班前应对当日工作计划完成情况进行清理检查以及做好明天的工作计划安排，要做到日事日毕，日清日高。 6.3车间主管必须跟班作业,负责全程带领和指导监督产品的规范生产，高效生产，保证车间设备正常运行，确保产品生产过程中的安全，进度，质量，效率符合要求；

　　6.4物料管理严格按《仓库管理制度》领料、备料、用料，杜绝现场材料浪费。 6.5在生产过程中，好、坏物料必须分清楚，并作好标志，不能混料；若材料质量有问题生产人员有权报告上级处理；如继续生产造成的损失将由车间负责人及当事人负责；

　　6.6生产工具管理，专人专用工具自行管理，主管登记上报物资部，公用工具由生产部长、车间主管管理；

　　6.7生产工艺经确认后，禁止随意更改制作工艺；如在作业过程中发现有问题，应立即停止并通知有关负责人共同处理，经相关主管同意并签字后，再进行更改；6.8员工在生产过程中，严格按产品质量标准、工艺标准进行产品制作，有异常问题，有责任报主管处理，不能以“不知道”等理由制作不合格产品；6.9在产品制造过程中，员工有责任对本道工序质量负责，主管有责任对整个生产过程中出现的质量、进度、材料浪费等异常问题进行控制和管理。第七条员工考核7.1考核目的

　　7.1.1对工厂员工的工作态度、操作技能和工作业绩作出评价，作为晋升、表彰、奖励的依据；

　　7.1.2促使员工增加工作责任心，各司其职，各负其责，奖罚分明，激发上进心，调动工作积极性和创造性，提高工厂的整体效益。

　　7.2考核内容主要是个人工作态度（德、勤）、操作技能、工作业绩三个方面7.2.1工作态度包括德和勤两个方面；德，主要是指敬业精神、事业心和责任感及道德行为规范；勤，主要是指工作心态，是主动接受工作，主动承担责任，还是被动工作，不愿承担责任等；

　　7.2.2操作技能，主要是该岗位指技术能力，完成任务的效率、质量、出差错率的高低等；

　　7.2.3工作业绩，主要是指工作成果，在规定时间内完成任务量的多少，能否开展创造性的工作等；

　　以上考核由各部门主管考核，每年报营销部备案。

　　第三章申诉

　　第八条申诉处理

　　员工若认为行政部关于车间管理制度的处罚不当，可以以书面或手机短信的形式向工厂副总经理申诉，由副总经通过调查核实后，在接到时申诉的6个工作日内给予书面或手机短信形式答复。

　　第四章

　　附则

　　第九条附件

　　9.1附表1《工厂员工年度考核表》；9.2附表2《车间加班申请单》。

　　工厂员工年度考核表

　　加班申请单

　　备注：如本车间生产不忙，其他车间生产计划比较忙，可主动提出申请加班，由生产计划忙的车间主管以及生产部长视实际情况批准、安排人员是否加班。

车间管理制度15

　　第一章总则

　　第一条为确保生产秩序,保证各项生产正常运作，持续营造良好的工作环境，促进本公司的发展，结合本公司的实际情况特制订本制度。

　　第二条本规定适用于本公司红冲车间、仪表车间、数控车间、抛光车间和组装车间全体员工。

　　第二章员工管理

　　第三条工作时间内所有员工倡导普通话，在工作及管理活动中严禁有地方观念或省籍区分。

　　第四条全体员工须按要求佩戴厂牌(应正面向上佩戴于胸前)，穿厂服。不得穿拖鞋进入车间。

　　第五条每天正常上班时间为8小时，晚上如加班依生产需要临时通知。若晚上需加班，在下午16：30前填写加班人员申请表，报经理批准并送人事部门作考勤依据。

　　第六条按时上、下班(员工参加早会须提前5分钟到岗)，不迟到，不早退，不旷工(如遇赶货，上、下班时间按照车间安排执行)，有事要请假，上、下班须排队依次打卡。严禁代打卡及无上班、加班打卡。违者依《考勤管理制度》处理。

　　第七条工作时间内，车间主任、质检员和其它管理人员因工作关系在车间走动，其他人员不得离开工作岗位相互窜岗，若因事需离开工作岗位须向车间主任申请方能离岗。

　　第八条上班后半小时内任何人不得因私事而提出离岗，如有私事要求离岗者，须事先向车间主任申请，经批准方可离岗，离岗时间不得超过15分钟。

　　第九条员工在车间内遇上厂方客人或厂部高层领导参观巡察时，组长以上干部应起立适当问候或有必要的陪同，作业员照常工作，不得东张西望。集体进入车间要相互礼让，特别是遇上客人时，不能争道抢行。

　　第十条禁止在车间吃饭、吸烟、聊天、嬉戏打闹，吵嘴打架，私自离岗，窜岗等行为(注：脱岗:指打卡后脱离工作岗位或办私事;窜岗:指上班时间窜至他人岗位做与工作无关的事)，吸烟要到公司指定的地方或大门外。违者依《行政管理制度》处理。

　　第十一条作业时间谢绝探访及接听私人电话.禁止带小孩或厂外人士在生产车间玩耍或滥动车床，由此而造成的事故自行承担。

　　第十二条未经厂办允许或与公事无关，员工一律不得进入办公室。

　　第十三条任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁物品，危险品或与生产无关之物品进入车间;不得将产品(或废品)和私人用品放在操作台或流水线上，违者《行政管理制度》处理。

　　第十四条车间严格按照生产计划排产,根据车间设备状况和人员,精心组织生产。生产工作分工不分家，各生产车间须完成车间日常生产任务，并保证质量。

　　第十五条生产时如果遇到原辅材料、包装材料等不符合规定,有权报告上级处理。如继续生产造成损失，后果将由车间各级负责人负责。

　　第十六条员工领取物料必须通过车间主任开具领物单到仓库处开具出库单，不得私自拿取物料。包装车间完工后要将所有多余物料(如：零配件、纸箱等)退回仓库，不得遗留在车间工作区内。生产过程中各车间负责人将车间区域内的物品、物料有条不紊的摆放，并做好标识，不得混料。有流程卡的产品要跟随流程卡。否则，对责任人依据《行政管理制度》处理。

　　第十七条员工在生产过程中应严格按照设备操作规程、质量标准、工艺规程进行操作,不得擅自更改产品生产工艺或装配方法。否则，造成工伤事故或产品质量问题，由操作人员自行承担。

　　第十八条在工作前仔细阅读作业指导书，员工如违反作业规定，不论是故意或失职使公司受损失，应由当事人如数赔偿(管理人员因管理粗心也受连带处罚)。

　　第十九条生产流程经确认后，任何人均不可随意更改，如在作业过程中发现有错误，应立即停止并通知有关部门负责人共同研讨，经同意并签字后更改。

　　第二十条在工作时间内，员工必须服从管理人员的工作安排，正确使用公司发放的仪器、设备。不得擅用非自己岗位的机械设备、检测等工具。对闲置生产用具(如：夹头、模具、电扇、螺丝刀、老虎钳等)，应送到指定的区域或交回仓库保管员放置，否则以违规论处。

　　第二十一条车间员工必须做到文明生产，积极完成上级交办的生产任务;因工作需要临时抽调，服从车间主任以上主管安排,协助工作并服从用人部门的管理，对不服从安排将上报人事管理部门按《行政管理制度》处理。

　　第二十二条车间员工和外来人员进入特殊工作岗位应遵守特殊规定,确保生产安全。

　　第二十三条在生产过程中好、坏物料必须分清楚，必须做上明显标志，不能混料。车间主任、检验员、设备维修人员、电工必须跟班作业,保证设备正常运行和产品质量。

　　第二十四条员工有责任维护环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料、工具，掉在地上的元件必须捡起.否则,按《行政管理制度》予以处罚.

　　第二十五条操作人员每日上岗前必须将机器设备及工作岗位清扫干净，保证工序内的工作环境的卫生整洁，工作台面不得杂乱无章，不能堆放产品和废品.生产配件或样品须以明确的标识区分放置。

　　第二十六条下班时(或做完本工序后)应清理自己的工作台面,做好设备的保养工作。打扫场地和设备卫生并将所有的门窗、电源关闭。否则，若发生失窃等意外事故，将追究本人和车间主管的责任。

　　第二十七条加强现场管理，随时保证场地整洁、设备完好。生产后的边角废物及公共垃圾须清理到指定位置，由清洁卫生人员共同运出车间;废纸箱要及时拆除，不得遗留到第二天才清理。

　　第二十八条不得私自携带公司内任何物品出厂(除特殊情况经领导批准外)，若有此行为且经查实者，将予以辞退并扣发一个月工资。

　　第二十九条对恶意破坏公司财产或盗窃行为(不论公物或他人财产)者，不论价值多少一律交公司总经办处理。视情节轻重，无薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送公安机关处理。

　　第三章员工考核。

　　第三十条考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。其中：

　　1.德、主要是指敬业精神、事业心和责任感及道德行为规范。

　　2.勤、主要是指工作态度，是主动型还是被动型等等。

　　3.能、主要是指技术能力，完成任务的效率，完成任务的质量、出差错率的高低等。

　　4.绩、主要是指工作成果，在规定时间内完成任务量的多少，能否开展创造性的工作等等。

　　以上考核由各车间主任考核,对不服从人员,将视情节做出相应处理;

　　第三十一条考核的目的：

　　对公司员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价，作为合理使用、奖惩及培训的依据，促使增加工作责任心，各司其职，各负其责，破除“干好干坏一个样，能力高低一个样”的弊端，激发上进心，调动工作积极性和创造性，提高公司的整体效益。

　　第四章附则

　　第三十二条本制度由办公室协同生产部制订、解释并检查、考核。生产部全面负责本管理制度的执行

　　第三十三条本制度自20xx年5月1日起实施。

　　生产车间管理制度范文3一、生产组织

　　1、根据本公司产品生产特点及员工素质的状况，生产部应为车间的生产班组配备最佳的生产工人组合，提高生产效率。选择最适当的人和最适当的工作顺序完成生产任务。要及时做好人员不足时的应急准备措施。

　　2、要考虑适当的管理幅度，每个班组的人员不宜超过10人。

　　3、车间管理层次为二级。生产部及生产班组。每个生产班组有一名责任人。每一个生产工人只对一个直接主管负责。生产任务由生产部下达到生产班组，并安排好生产程序。

　　二、生产管理

　　1、要采取各种措施，充分调动车间工人的积极性，吸纳相关的建议和意见，不断改进工作程序，提高生产效率。

　　2、要根据生产现场的实际情况，合理选择机器物料置放地点，提高物流管理的效率，提高工作效率。

　　3、为保证生产组织系统在大部分时间内始终处于一个均衡生产状态，生产管理人员要注意以下几点：

　　(1)要阐明每一员工的职责及其中工作范围。

　　(2)生产任务的布置，必须清晰明确。

　　(3)要研究生产过程的合理性。如有可能应尽量画出流程图表明产品的生产操作步骤，比较能源的可供性及各项设备之能力状况。并编制多个可行的生产进度表。

　　(4)检查所需材料供应与储存的情形，竞争的供应来源，可替用的材料。

　　(5)确定维护，材料处理，事务工作，控制程序，运输等所需要的劳务。

　　4、生产交接班管理

　　(1)交接班双方人员在交接班时共同对所有设备及仪器仪表的运行情况作一次认真全面的检查。

　　(2)接班人员应按时到达工作地点，做好接班准备，接班人须认真查阅交班记录和听取交班情况。

　　(3)接班人员未按时到班者，交班人员应报车间负责人，但不得擅自离岗，直至有人顶班为止。

　　(4)交接班时如遇事故，应待事故处理完毕后，再办理交接手续，接班人员应积极协助交班人员处理事故。

　　(5)接班人员一经在“交接班记录”上签名之后，就表示对“记录”的认可。如交班时的'实际情况与“记录”本上不相符，接班人有权拒签。

　　(6)每班下班前必须认真地填写“交接班记录”否则按有关规定处罚。

　　三、岗位职责

　　1、生产工人岗位职责：

　　(1)无条件地服从领导的安排与调派。

　　(2)在生产车间、库房内严禁吸烟。

　　(3)按时上、下班，并按要求进行加班。

　　(4)上班时不得做与工作无关的事，不得随便离岗、串岗，工作时间应穿工作服、戴工作帽。

　　(5)车间工人既是生产操作工，又是设备维护、修理和装卸工，每次卸车、装车时，原则上大家都必须一同劳动。

　　(6)爱惜公司的一切财产，热爱自己的本职工作，不断提高自己的工作水平。

　　(7)不得擅自把公司的财产带回家中。

　　(8)每班下班前必须对整个车间工作场地进行清扫、整理。

　　2、生产车间班组长岗位职责

　　(1)按公司下达的生产任务组织安排本班的生产。

　　(2)在生产过程中全权负责本班组的人员调动，合理安排各员工从事生产及其它事务。

　　(3)负责整个车间设备的开、关机及其正常运转，严格按各机器的操作规程进行操作。

　　(4)负责组织人员维护、修理各机器设备，并作好原始记录。

　　(5)负责有关设备易损件的申报。

　　(6)做好每班的“生产记录”、“交接班记录”和“成品入库”手续。

　　(7)带领本班员工，自觉遵守公司各项规章制度，严格执行各项质量标准。

　　(8)搞好安全生产，杜绝各类事故的发生。若发现事故苗头，及时按级汇报，并想方设法积极排除。

　　3、进料工岗位职责

　　(1)严格按技术部的配方备料，准确计量每种小料品种的重量。

　　(2)保证每批料中添加的小料品种及重量都正确无误。

　　(3)严格按领料手续领取各种原料，不得随便搬取。

　　(4)每班上班前清理风筒下的粉料，并按规定回制。

　　(5)每班下班前都应清理永磁筒上的铁杂。

　　(6)每批原料进完后必须清扫工作场地，将线头、麻绳、碎纸放入指定地点，不得进入生产线中。

　　(7)协助品控员检查每包原料的感观质量是否合格。

　　4、接料、计量工岗位职责

　　(1)每班生产前从仓管员处领取本班所需生产品种的包装袋。

　　(2)在包装物上加盖饲料名称、生产日期及生产批号。

　　(3)计量时要求每包成品料都在称量的误差允许范围内。

　　(4)经常清扫计量秤上的清洁卫生，并经常进行回零调试。

　　(5)监督成品饲料的感观质量是否合格，对成品饲料有感观疑问的，及时向当班品控员反映。

　　5、打包、封口、堆码工岗位职责

　　(1)上班前领好当班所需的缝包线、不干胶带。

　　(2)打包时要求不漏钉、针脚均匀一致、缝口平整，双道折线。封口要求不干胶牢固、平顺。

　　(3)堆码成品料时必须按仓管员指定的地点及堆码高度进行堆码。

　　(4)每班上班前必须清理粉料初清筛下的杂物，并放于指定地点。

　　(5)每班上班前必须先清扫缝包机内的清洁卫生，并对该注油部位进行润滑。

　　6、装卸工岗位职责

　　(1)必须服从仓管员的安排，做到随叫随到，随时装卸。

　　(2)装车时，按照仓管员指定的品种、地点及数量装车，并协助仓管员做好装车数量记录。

　　(3)卸车时，按照保管员要求的堆码高度把货物卸于指定地点，并协助仓管员做好卸车数量记录。

　　(4)卸下的货物要求堆码整齐、牢固，不能人走包倒。

　　(5)认真清扫卸车场地的清洁卫生。

　　四、处罚措施

　　1.严禁在车间及库房内吸烟，违者罚款50元，屡教不改者加重处罚。 2.上班时间不得迟到，违者迟到时间在5分钟之内者，罚款5元/次;超过5分钟者，视为旷工处理。旷工一天，扣两天计件工资。 3.未请假不上班者，视为旷工。连续旷工三天以上者，视为自动离职。 4.上班时间严禁打牌、下棋等与工作无关之事，违者每人每次罚5元。 5.严禁坐踏成品饲料及饲料包装袋，违者每人每次罚款2元。

　　6.下班前未打扫干净工作场地卫生的，每人每次罚2元。

　　7.每班必须按规定检查粉碎机的筛片，并做好“交接班记录”，否则每人每次罚2元。

　　8、进料工段应准确计量每批所需原料的包数与重量，若发现生产所用原料与配方有出入者，违者每次罚款10元。

　　9、进料工段应保证每批料中都按规定加入相应的小料，违者每次罚款10元。

　　10、进料工段对使用的原料已明显变质而不反映者，每次罚款10元。

　　11、进料工段每班下班前必须清理永磁筒和粉碎机上的铁杂，违者每次罚款2元。

　　12、接料，计量工段对成品料的感观指标明显不合格而不反映者，每次罚款10元。

　　13、接料，计量工段用错包装袋、以及打印错了生产日期、批号者，每次罚款5元。

　　14、接料，计量工段计量超出允许误差范围者，每次罚款5元。

　　15、打包、封口、堆码工段应保证打包的针脚均匀、整齐、不能漏针，违者每次罚款2元。

　　16、打包、封口、堆码工段如堆码数量不对、堆码品种混乱者(包括卸车)每次罚款2元。

　　五、车间请假管理