油管管理制度
在发展不断提速的社会中，制度的使用频率呈上升趋势，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。拟起制度来就毫无头绪？下面是小编帮大家整理的油管管理制度，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
油管管理制度1
柴油管理制度的重要性不容忽视，它直接影响企业的生产效率和成本控制：
1、确保供应稳定：有效的柴油管理能保障生产活动的连续性，避免因燃料短缺造成的'停工损失。
2、提升经济效益：通过合理使用和节约措施，降低柴油消耗，直接降低运营成本。
3、保证安全环保：防止柴油泄漏事故，符合环保法规，维护企业声誉。
4、提高管理水平：规范操作流程，提升企业管理的标准化和专业化水平。
油管管理制度2
我们的【用油管理制度】旨在规范企业内部的油脂使用，确保生产安全、环保以及经济效益。制度覆盖了采购、存储、使用、废弃处理等全过程，旨在提高资源利用率，降低运营成本，同时满足环保法规要求。
内容概述：
1. 油脂采购：规定了油脂供应商的选择标准，强调质量控制，要求定期进行供应商评估。
2. 储存管理：明确了储存条件，如温度、湿度，以及容器材质与密封要求，确保油脂品质。
3. 使用规范：详细列出了不同设备的用油类型、更换周期和操作程序，防止误用和浪费。
4. 废油处理：规定了废油回收、分类和处理方式，遵守环保法规，防止环境污染。
5. 记录与监控：要求对油脂的进、出、耗进行详细记录，定期进行库存盘点，确保数据准确无误。
6. 员工培训：强调员工对用油知识的.培训，提升其在油脂使用上的专业素养。
油管管理制度3
1、加强节约油料宣传工作，提高广大职工节油意识。
2、油料实行归口管理，油料的计划、供应、决算统计、考核、奖惩等工作，统一由经营办和油料组专人负责。
3、加油卡由节能员统一登记保管。大型车辆按有效内部小票数量加注，小型服务车辆按月定额加注。各单位和节能员要做到每天每月定时定期核对，掌握每天车辆加油实际情况。
4、油罐车给单车加注燃料油，必须见有运输处印发的内部加油小票给于加油，加油小票需注明生产任务、起止点、行驶里程，现场员和中队长的签名，经营办要设专人考核单台车辆的工作与耗油情况，发现可疑问题及时上报处领导和有关单位。
5、对于在厂修理而最后一次出车执行任务的车辆要严格控制加油量，力争把维修、停厂油料的消耗数量减少到最低限度，此项工作由各中队队长负责。
6、车辆进厂维修、食堂非生产用油，由各用油单位提出申请，经主管领导签字后，加油员方可付油，否则按加出的油量折算金额扣罚加油员。
7、任何人无权将油箱中的燃料油挪给他人使用，如特殊情况，必须报中队，由中队请示处主管领导，同意后方可抽取。如私自抽取，则按抽出油量折合成金额的双倍处罚。如提供给投机倒把分子进行违法犯罪活动的，从重处理。从中受贿者，以同案犯论处，给予罚款、纪律处分，直至追究刑事责任。
8、禁止个人使用企业油料。油料管理人员私自为他人提供油料或者个人私自偷用单位油料的`，除按油料价格多倍罚款外，还将按路桥公司违反劳动纪律条例进行处罚。并调离岗位，待岗一年
9、各车队由车队长管理油料，要认真如实填报统计报表，弄虚作假者，视情节给予严肃处罚，调离岗位。
10、运输处任何车辆及工程机械，不得随便用容器灌装燃料油或润滑油，或将私自灌装的油料附带在车内或存放在车库内；也不允许在车内放置盛装燃料油或润滑油的容器。一经检查发现，按违反安全制度进行严肃处理，按容器容量折算燃料油价格两倍罚款。
11、对积极维护油料正常管理，检举各种违反油料规定，经调查情况属实者，单位要给予积极支持和保护，任何人不得打击报复，除视情况给予表扬、嘉奖外，还将从罚金中按比例适当提取，对其进行奖励。
油管管理制度4
为保证机组设备的安全可靠运行，对转机轴承、油箱补油做以下管理规定。
1、 严格执行设备巡回检查制度，保证各转机轴承油位在油位计或窥油窗1/3~2/3范围，低于1/3油位时应及时补油。油箱油位按规程规定范围执行，超过低限时及时联系检修加油，新油必须经滤油机补充。补、换润滑脂由检修人员执行，各值在运行方式允许下应积极联系配合，不得消极应付、推委。
2、 运行中保证各油位计或窥油窗清洁，油位清晰，否则及时联系检修清洗。
3、 取油时确认油壶清洁无杂物、灰尘，否则应清理干净方可取油，取油后保证油壶取油口密闭。
4、 加油时确认所取油脂与转机轴承规定油脂相符合，严禁加错油！
5、 加油过程中严禁沿途洒油到地面或设备上，以防火灾事故的发生。
6、 发现加油频繁或有明显漏油时应及时汇报并联系检修消缺。
7、 加油间在集控楼6.9m层#1锅炉380v pc间旁。
8、 加油间严禁烟火。
9、 加油间备有大油壶两个，中油壶两个和小油壶5个，分别用标签标明#46透平油和#32透平油，两个大壶、一个中壶和两个小壶用于存放#46透平油，其余用于存放#32透平油。
10、 #46透平油由值长联系技术部专工取油，#32油由运行人员到大、小机润滑油油箱处取，取油量由主值做好记录。
11、 使用中保证油壶外表干净，保持标签的完整和清晰，否则更换新标签并确认新标签与原标签相符。
12、 保证加油间的`清洁和油壶摆放整齐，防止尘埃污染润滑油。
13、 加油间钥匙两把放集控室由各值统一保管并按值移交。
油管管理制度5
1、培训教育制度。坚持对职工进行爱护机械设备教育,并加强对操作人员的技术培训,使他们做到“四懂三会”。对精密、贵重的关键设备,应指派专门技术人员定人、定机、凭证操作。
2、仓储机械安全操作规程。给据不同机械设备的结构、性能、工艺流程及技术特点等,分别制定安全操作规程,确保其正常使用和操作安全,使机械满负荷运行,避免“大马拉小车”、“精机粗用”或超负荷运行。
3、建立粮油仓储机械设备档案。新购入的`粮仓机械设备,应及时进行编号,妥善保管其使用说明书,建立档案卡、使用卡、维护保养登记卡等,为设备正确操作及确保完好率提供技术保障,对重要的电气设备要分类编码登记立卡。
油管管理制度6
炼油管理制度是企业运营的核心组成部分，旨在确保炼油过程的'安全、高效、环保与经济性。它涵盖了生产操作、设备管理、质量控制、环境保护、员工培训、应急预案等多个方面。
内容概述：
1. 生产操作管理：明确工艺流程、操作规程，确保生产过程稳定，防止安全事故的发生。
2. 设备管理：设备的维护保养、故障处理、更新升级，保证设备运行效率和安全性。
3. 质量控制：从原料进厂到成品出厂，全程监控产品质量，确保符合标准要求。
4. 环境保护：遵守环保法规，实施污染预防和治理措施，降低排放，实现绿色炼油。
5. 员工培训：定期进行专业技能培训和安全教育，提升员工综合素质。
6. 应急预案：建立应急响应机制，预防和应对各类突发事件，减少损失。
油管管理制度7
炼油管理制度的'重要性体现在以下几个方面：
1、保障安全：通过严格的规章制度，防止操作失误引发的安全事故，保护员工生命安全和企业财产。
2、提高效率：优化生产流程，降低能耗，提高炼油效率，增加经济效益。
3、保证质量：确保产品质量稳定，满足市场需求，提升企业竞争力。
4、合规经营：遵守国家法律法规，避免因违规操作带来的法律风险。
5、环境保护：履行社会责任，实现可持续发展，维护企业良好社会形象。
油管管理制度8
用油管理制度的'建立与执行至关重要，它：
1、保障产品质量：良好的油脂管理有助于保证产品加工质量，减少因油脂问题导致的品质波动。
2、提升经济效益：有效控制油脂消耗，降低生产成本，提高资源利用效率。
3、环保责任：遵守环保法规，防止油脂泄漏造成环境污染，体现企业的社会责任。
4、员工保护：通过规范操作，减少职业健康风险，提升员工满意度和忠诚度。
油管管理制度9
食用油管理制度旨在确保食品安全，维护企业声誉，提高生产效率，降低运营成本。制度涵盖采购、储存、使用、废弃处理等环节，以保证食用油的'质量和安全。
内容概述：
1. 采购管理：明确供应商选择标准，规定采购流程，确保源头质量。
2. 储存管理：设定适宜的储存条件，定期检查存储设施，防止污染和变质。
3. 使用管理：规范使用过程，制定领用、使用记录，控制损耗。
4. 质量检测：建立质量检验标准，定期进行检测，确保产品质量。
5. 废弃处理：规定废弃食用油的处理方式，遵守环保法规，防止二次污染。
油管管理制度10
采油管理制度的重要性不言而喻，它直接影响着企业的`生产效率、成本控制和可持续发展。良好的管理制度能：
1、保障安全生产，降低事故风险，保护员工生命安全。
2、提高开采效率，降低能耗，提升经济效益。
3、保持环境友好，符合社会责任，赢得社会认可。
4、促进员工成长，增强团队凝聚力，提高企业竞争力。
油管管理制度11
一、按质、按量、按时向采煤机种各部加不同牌号的'油。
1、导链轮、挡煤板架加润滑脂。
2、各液压传动箱加100#抗磨液压油，每检查一次，多放少补，以油标见油为准。
3、各齿轮传动箱加150#极压齿轮油，每班检查一次，以齿轮能溅油为准。
4、电机轴承加钙基润滑脂，每半年或每检修一次加一次油，每次加足。
二、运往井下的液压油必须在地面经过严格的过滤，装入专用油筒，由专人送至工作面。
三、凡加油用具必须清洁干净，且专筒专用，不得混合使用。
四、每月必须更换一次液压油，特殊情况需要提前推后者，但必须保证液压油清洁干净，且经主管领导批准。
五、加油时不得使水、气、赃物进入液压系统，更不允许不同牌号、不同品种的油混用。
六、严禁用棉沙、旧布擦拭液压油池及各液压另部件，必须用泡沫塑料或新白布。
七、各液压系统加油必须由各区队机组维修工负责，任何人不得随便加油，更不允许不经过滤而往各液压箱中加油。
八、检修液压系统必须采取防护措施，任何人不得随便打开液压箱上盖。
九、区队每次更换新油或多放少补，必须向调度室汇报，并把时间、油量记录清楚。
油管管理制度12
柴油发电机管理制度旨在确保企业内的柴油发电机设备能够稳定、高效、安全地运行，减少故障率，延长设备寿命，保障生产活动的正常进行。
内容概述：
1. 设备采购与验收标准：明确柴油发电机的型号、性能参数、品牌选择及验收流程。
2. 运行管理规定：制定开机、关机、日常检查和定期维护的操作规程。
3. 维修保养制度：设定故障报告、维修处理、预防性维护的程序和周期。
4. 应急预案：设计在发电机故障或突发停电情况下的`应对措施。
5. 培训与考核：规定操作人员的培训内容、方式及考核标准。
6. 资料记录与存档：规定相关运行、维护、故障及维修记录的保存方式和期限。
7. 责任与奖惩：明确各岗位职责，设立违规行为的处罚和优秀表现的奖励机制。
油管管理制度13
本废弃油管理制度旨在规范企业内部废弃油脂的管理，确保其合规、安全、环保地处理，同时提升资源利用效率。
内容概述：
1. 废弃油的分类与标识
2. 收集与存储程序
3. 运输与处置规定
4. 合作供应商的`选择与管理
5. 员工培训与责任划分
6. 监控与审计机制
7. 法规遵守与报告制度
油管管理制度14
为了更好地贯彻落实公司的环境方针,加强全公司危险物品的管理,坚决杜绝火灾、爆炸等潜在事故的发生,现特制定汽油、酒精等危险物品的管理规定如下。
一、本公司危险物品的范围主要是汽油、酒精等易燃易爆液体。
二、对于易燃、易爆等危险物品的采购、储存保管与使用,应严格遵照国务院《化学危险物品安全管理》的.有关规定,公司实行统一采购,集中管理,严格使用制度。
三、公司设专库保管,分类存放,危险品仓库库门上要有安全可靠的门锁,必须指定专人保管。存放地点必须符合安全要求,仓库内外,严禁烟火。杜绝一切可能产生火花的因素。危险品进入仓库时,应进行严格的检查和验收,并做好发放登记工作。储存和使用汽油、酒精等易燃、易爆危险物品的容器、工具必须标识清楚,防止在领取和使用过程中出现差错。危险物品出库前应认真填写《危险化学品领用申请表》(表格附后),做到领用要计量,使用有监督,用后要回收,按程序严格办理出库手续并做好使用纪录。
四、各车间、部门领用汽油、酒精等易燃、易爆危险物品,必须专人负责,责任明确,领用时写明用途、用量、使用时间、使用人等,由生产经营部经理批准,车间主任签字后,交分管设备的经理助理落实,要求二人领料,严格办理出库手续。领用时,应根据使用情况分多次领用,每次领取最少数量。对使用危险品的员工,应加强安全教育和安全操作方法的指导。
五、使用汽油、酒精等危险物品的人员必须严格操作,戴防护口罩、手套,防止中毒,严禁将汽油、酒精等危险物品随意带出室外。使用完汽油、酒精等危险物品空容器、废油布、废弃溶液残渣必须妥善处理,严禁未经处理就随便乱倒,防止火灾事故的发生和污染环境。
六、汽油、酒精等危险物品的采购,严格按需要制定出购置计划,必须根据国务院《化学危险品安全管理条例》的规定。办理危险物品采购证,向经营此类危险品的合法部门采购。
七、搬运汽油、酒精等危险物品应做到小心谨慎,严防震动、撞击、磨擦和倾倒。汽油、酒精等危险物品应专车运输。严禁携带汽油、酒精等危险物品乘坐公共交通工具。
八、使用汽油、酒精等危险物品车间、部门的负责人,要经常对使用人员进行安全教育,使用汽油、酒精等危险物品车间主任应详细指导监督,讲授安全操作方法,并采取必要的安全措施。
九、建立安全制度
1、汽油、酒精等危险物品仓库周围10米内不准有电焊、明火现象出现。
2、加强危险物品的安全防范措施,配齐灭火器,加强防盗措施。
3、建立和执行定期安全检查制度,防止各种事故发生。
十、对违反本规定的有关人员,视情节轻重给予行政或经济处罚,构成犯罪的由司法机关依法追究刑事责任。
十一、本规定自X年XX月X日起执行。
油管管理制度15
中石油管理制度的重要性不言而喻。它为企业的.日常运营提供了清晰的指导，确保决策的科学性和执行力。良好的管理制度有助于吸引和留住人才，提升员工的工作满意度和生产力。它能降低企业风险，保护公司资产，防止欺诈和浪费。通过合规经营，企业可以维护良好的社会形象，增强公众信任，从而提升品牌价值。
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