项目管理制度

时间：2026-01-07 04:16:42 管理制度我要投稿

项目管理制度[精选]

　　在我们平凡的日常里，制度对人们来说越来越重要，制度是国家机关、社会团体、企事业单位，为了维护正常的工作、劳动、学习、生活的秩序，保证国家各项政策的顺利执行和各项工作的正常开展，依照法律、法令、政策而制订的具有法规性或指导性与约束力的应用文。拟定制度的注意事项有许多，你确定会写吗？以下是小编帮大家整理的项目管理制度，仅供参考，希望能够帮助到大家。

项目管理制度[精选]

项目管理制度1

　　开发项目管理制度是企业管理和项目执行的核心组成部分，旨在确保项目的顺利进行，提高效率，降低风险，并确保最终产品的质量。这一制度涵盖了从项目启动到结束的'各个阶段，包括但不限于项目规划、团队管理、进度控制、风险管理、质量保证和沟通协调。

　　内容概述：

　　1. 项目规划：定义项目目标、范围、时间表、预算和资源分配。

　　2. 团队管理：确定角色职责，选拔团队成员，培训和发展，以及团队绩效评估。

　　3. 进度控制：制定里程碑，监控进度，调整计划以应对变化。

　　4. 风险管理：识别潜在风险，制定应对策略，跟踪并更新风险状况。

　　5. 质量保证：设立质量标准，执行质量检查，确保交付物符合要求。

　　6. 沟通协调：建立有效的沟通渠道，定期汇报进度，解决冲突，确保信息流通。

项目管理制度2

　　1.目的

　　为了切实加强对外包工程项目的安全管理,保证在外包工程中的人身、设备安全,保证安全生产工作顺利进行。

　　2.范围及定义

　　2.1本制度适用于本公司各类外包工程或项目;制度规定了外包工程安全管理职责、承包方资质审查、外包合同安全附件的签订、入厂安全教育及外包工程工作票办理等内容和要求。

　　2.2外包工程:是指经本公司各部发包给外单位施工作业的工程(劳务)项目。

　　2.3维修部:指负责特定的外包工程项目施工管理的部门。一般为发包部门,按公司各部门的职责和权限确定具体部门作为某一外包工程项目的维修部。

　　2.4外包工程合同安全附件:是指与外包工程合同有同等效力的书面安全协议,是外包工程合同的重要组成部分。其内容包含该工程项目的甲、乙双方提供的安全技术交底、安全措施或安全技术要求等。

　　3.管理职责

　　3.1维修部

　　3.1.1负责厂务工程建设项目,对承施工单位进行资质审查,填写《外包单位安全资质审查表》。

　　3.1.2工程项目施工前通知安委会、行政等部门办理相关手续(出入厂手续、入厂安全教育、在与承包方签订工程合同的同时签定《外包工程安全管理协议书》。

　　3.1.3负责协调公司内部与外包单位之间的关系。

　　3.1.4在签定合同时,应预留工程款的5%作为安全施工保证金。

　　3.1.5按规定组织或参与对外包工程项目验收。

　　3.1.6负责对安委会或维修部明确提出的罚款意见在工程结算中执行。

　　3.2安委会

　　3.2.1参与对施工单位的资质审查。

　　3.2.2负责对外包单位人员进行入厂安全教育。

　　3.2.3负责审查特种作业人员的证件是否有效。

　　3.2.4负责对复杂、危险的工程项目的安全技术措施进行审批。

　　3.2.5负责对维修部的安全、技术交底工作进行监督。

　　3.2.6负责定期巡查外包工程施工现场。

　　3.2.7参与对外包工程项目验收,根据工程承包期间外包单位发生的不安全情况及安全职责履行情况,在《工程竣工验收单》上签署处理意见。

　　3.3维修部门(发包部门)

　　3.3.1根据实际的外包工程项目,对承包该项目的工程负责人进行现场安全技术交底。

　　3.3.2负责制订外包工程项目的安全技术措施,并落实或确认。

　　3.3.3负责对承包方明确提出的安全技术要求进行审定并落实。

　　3.3.4指定专人负责外包工程项目管理,对施工现场和施工过程进行安全检查和监督。

　　3.3.5根据外包工程施工期间外包单位人员发生的违章现象、不安全事件及安全职责履行情况及时明确提出处理意见。

　　4.管理内容与要求

　　4.1外包单位安全资质审查

　　4.1.1在确定承包单位前,安委会和维修部共同参与对工程承包方的安全资质进行严格审查,并填写《外包单位安全资质审查表》。未经安全资质审查或审查不合格的,禁止签定合同。

　　4.1.2维修部负责审查的内容

　　4.1.2.1有关部门颁发的有效营业执照和施工资质证书,法人代表资格证书。

　　4.1.2.2施工简历或近几年的安全施工记录。

　　4.1.4.3施工负责人、工程技术人员和工人的技术素质是否符合工程要求。

　　4.1.4.4是否备有满足工程需要、保证安全施工的机械、工器具及安全防护设施。

　　4.1.3安委会负责审查的内容:

　　4.1.3.1审查外包单位特种工程作业的许可证。 4.1.3.2审查外包单位特种作业人员资格证书。

　　4.1.3.3审查外包单位备有的安全工器具,包含安全帽、合格的工作服等。

　　4.1.3.4审查外包单位的安全管理现状:承包单位必须健全的施工安全管理组织。

　　4.1.4上述部门审查中发现外包单位的安全资质问题,应及时向厂部报告,由维修部负责向外包单位明确提出,并责令其纠正。对拒不纠正的外包单位应依据合同规定进行处理。

　　4.2外包工程合同的安全附件与施工前的管理

　　4.2.1外包工程合同安全附件要在签订工程合同的同时签订,在安全附件中要写明发、承包双方各自应承担的安全责任。如工作紧迫确需立刻施工者,由维修部以电子邮件或电话形式通知安委会。对于事故抢修等紧急情况,应由公司领导同意,可先施工,后签合同和与安全附件,在有关附件、合同签约前维修部负责其安全、技术管理。任何情况下,必须对外包人员进行安全技术交底后,才能允许外包单位进行施工。

　　4.2.2外包工程合同的安全附件是外包工程合同的一部分。维修部在确定承包单位后,要将安全附件与合同交外包单位一同签订,并提交一份安全附件的`复印件给安委会保存备案。

　　4.2.3发、承包双方均应熟知外包工程合同安全附件中各自的基本安全职责。并要求承包方按要求填写安全附件。

　　4.2.4维修部应对承包方在外包工程合同安全附件中明确提出的具体安全要求进行审查,同时对承包方现场负责人进行现场安全技术交底。交底内容为:

　　4.2.4.1承包方的工作范围和工作范围中可能存在的危险因素。

　　4.2.4.2承包方工作范围相关的系统和相邻空间中存在的危险因素,以及委托方已采取的措施。如水、电、汽源的断绝、标志和隔离措施,介质的泄排措施等。

　　4.2.4.3在有可能发生火灾、爆炸、触电、高空坠落、中毒、窒息、机械伤害、烧烫伤等容易引起人员伤害或设备事故的场所作业,要求承包方制订专门的安全措施。

　　4.2.6维修部将甲方的安全技术措施填写在相应的栏内。对于复杂的和较危险的工程项目,维修部应要求承包方制订相应的施工安全技术措施。

　　4.2.7安委会对外包工程合同安全附件中双方填写的安全要求和安全措施等内容进行最终审定,签名后送交维修部执行。

　　4.2.8外包人员进厂后,由行政部负责其出入厂管理;安委会负责对施工人员进行入厂安全教育。

　　4.2.9维修部应在开工前组织外包人员对外包工程合同安全附件的内容进行学习,并结合工程项目特点对安全措施、工作范围、注意事项等进行重点交待。参加学习的人员须签到。

　　4.3入厂安全教育

　　4.3.1安委会接到维修部的相关信息后应对外包单位人员进行入厂安全教育。

　　4.3.2入厂安全教育内容以外来承包工程工作人员遵守厂规厂纪承诺书为依据,并结合具体项目特点进行重点教育。

　　4.3.3接受入厂安全教育的人在《外来承包工程工作人员遵守厂规厂纪承诺书》上签名后,承诺书由承包方与安委会各持有一份留存。

　　4.3.4安全主任在进行入厂安全教育时,还应对特种作业人员证件的有效性进行审查。

　　4.4外包工程工作票的办理

　　4.4.1由维修部根据实际的工程项目,确定是否需要办理工作票。对于需办理工作票的工程项目,维修部必须按照公司相关制度执行。

　　4.4.2对于长期外包设备(系统)的检修、维护,由维修部负责审批并发放工作票。

　　4.4.3进行土建项目的外包工程时,如对正常的生产产生影响(使人身、设备安全受到威胁,需停止某些设备运行作为必须的安全措施等),则必须办理工作票,工作票由与该土建项目管理部门负责办理。

　　4.4.4一般土建外包工程不需办理工作票,但维修部应将安全技术交底和安全措施作好书面记录,必要时复印发至安委会存档。

项目管理制度3

　　工程施工项目管理制度对于企业的运营至关重要，它能够：

　　1.提升项目执行力：通过明确的职责分工和流程规范，增强团队协作，提高工作效率。

　　2.保障工程质量：严格的`质控措施确保工程达到预定标准，满足客户需求。

　　3.控制项目风险：通过有效的成本管理和安全管理，降低财务和法律风险。

　　4.塑造企业形象：优质的工程和良好的服务有助于提升企业的市场声誉和竞争力。

项目管理制度4

　　一、项目部管理制度标识牌的定义和意义

　　项目部是建设工程管理组织的一个重要部门，其主要职责是对现场施工进行技术指导和管理。项目部管理制度标识牌，则是指为规范项目部管理，在施工现场设置的标志和标识，它们代表了项目部的管理制度和管理要求。

　　项目部管理制度标识牌的意义在于：

　　1、规范了项目部管理，提高施工质量。项目部管理制度标识牌可以为施工人员提供实时的规范性指导，可以使施工现场的各项工作有章可循，并且可以及时纠正和排除工作中出现的不合规范的'情况，从而提高施工质量。

　　2、提高了工作效率。项目部管理制度标识牌明确了施工现场各项工作的流程和标准，可以使施工人员专注于各自的职责，并且可以在最短的时间内完成各项任务，从而提高了工作效率。

　　3、提供了法律保障。项目部管理制度标识牌制定和实施的过程中，必须严格遵守相关法律法规和标准，因此可以为施工单位提供一定的法律保障，可以在法律上保障施工单位的利益和权利。

　　二、项目部管理制度标识牌的制定和要求

　　在制定项目部管理制度标识牌时，应该遵循以下要求：

　　1、合理规划标识牌的布局和位置。根据现场的实际情况，制定合理、科学的标识牌布局和位置，确保施工人员能够清楚地看到标识牌，以便更好的管理和指导施工现场的工作。

　　2、明确标识牌内容和标准。标识牌内容应该明确、简洁，并且符合相关标准和规定。标识牌应该包括以下内容：企业名称、项目名称、项目部名称、管理体系要求、质量目标、安全方针等内容。

　　3、保证标识牌的质量和标准化。标识牌的材料应该选用耐候性优异，具有重复使用能力的材料，应该制定标准化的制作流程和制作要求，确保标识牌的质量符合标准和要求。

　　4、加强标识牌的使用和管理。施工单位应该对标识牌的使用和管理进行加强，进行定期的检查和维护，保证标识牌的完好和正常使用。

　　三、项目部管理制度标识牌的应用和建议

　　在项目部管理制度标识牌的应用和实施中，施工单位应该注意以下建议：

　　1、加强标识牌宣传和培训。施工单位应该对施工人员加强标识牌的宣传和培训，让施工人员充分理解标识牌的重要性和使用方法。

　　2、加强标识牌的监督和管理。施工单位应该加强对标识牌的监督和管理，定期进行检查和维护，确保标识牌符合相关标准和规定。

　　3、注重标识牌的实际作用。标识牌的实际作用是提高施工质量和工作效率，因此应该注重标识牌在实际工作中的应用和作用。

　　总之，项目部管理制度标识牌是一项重要的管理制度和管理要求，对于施工单位而言，建立和完善科学、规范的标识牌体系是十分必要的。通过标识牌的应用和实施，可以提高施工质量和工作效率，同时也可以为施工单位提供重要的法律保障。

项目管理制度5

　　第一条

　　为加强项目资金管理，规范项目资金运作，提高资金使用效率，特制定本办法。

　　第二条

　　项目资金管理的基本原则：计划管理、统一使用、以收定支、控制使用、开源节流、提高效益。

　　第三条

　　财会部门办理水利基本建设资金支付手续时，必须符合下列程序：

　　（一）经办人审查。经办人对支付凭证的合法性、手续的完备性和金额的真实性进行审查。实行工程监理制的项目须监理工程师签字；

　　（二）有关业务部门审核。经办人审查无误后，应送建设单位有关业务部门和财务部门负责人审核；

　　（三）单位领导核准签字。

　　第四条

　　凡存在下列情况之一的，财会部门不予办理水利基本建设资金支付手续。

　　（一）违反国家法律、法规和财经纪律的；

　　（二）不符合批准的建设内容的；

　　（三）不符合合同条款规定的；

　　（四）结算手续不完备，支付审批程序不规范的'；

　　（五）不合理的负担和摊派。

　　第五条

　　定期做好项目资金分析。

　　项目资金分析是项目经济活动分析的重要内容。项目应定期进行经济活动分析，通过对收支情况分析，及时发现项目资金管理中存在的问题，以便及时采取措施，管好用好资金，提高资金使用效益。

项目管理制度6

　　项目应急管理制度是企业在面对突发情况时，确保项目顺利进行的重要保障。它涵盖了预防、预警、响应和恢复等关键环节，旨在提高项目的抗风险能力，降低损失，保障项目目标的实现。

　　内容概述：

　　1. 风险识别与评估：定期进行项目风险分析，确定潜在的'危机源，评估其可能性和影响程度。

　　2. 应急预案制定：为各类可能的突发事件制定详细的应对策略，包括人员疏散、资源调配、信息沟通等。

　　3. 应急演练：定期组织应急演练，提升团队应对突发事件的能力和协调性。

　　4. 响应机制：设立快速反应小组，负责在危机发生时立即启动应急预案，控制事态发展。

　　5. 后期恢复与改进：评估应急处理效果，总结经验教训，完善制度，防止类似事件再次发生。

项目管理制度7

　　1、目的

　　用于指导工程管理人员对钢筋工程进行全面质量控制，确保钢筋工程全过程处于受控状态。

　　2、适用范围

　　本规程适用于钢筋工程施工过程各阶段的质量控制。

　　3、职责

　　3、1总工程师办公室负责本规程的制定、修改、分发及解释；

　　3、2项目工程部负责本规程的具体实施。

　　4、工艺流程

　　5、管理过程

　　5、1事前控制

　　5、1、1认真熟悉图纸，检查图纸中的问题，并请设计单位及时予以解答或更正，尽量避免返工的出现。

　　5、1、2人员检查：检查电焊工是否具有上岗证。

　　5、1、3材料检查

　　5、1、3、1根据进料清单检查进料的'规格、型号、数量是否确实无误；

　　5、1、3、2督促并监督施工单位做好来料复试工作，对于达不到要求得钢筋予以退场，并填写相应的质量记录。

　　5、1、4标识检查：对于已进场的钢筋，要求施工单位做好标识，标识牌上明确'品名、规格、数量、检验状态'四项内容。

　　5、1、5下料加工检查：主要检查焊接接头位置、焊接质量、弯折部位的弯转半径、角度及弯头长度是否满足相关施工规范及设计要求。督促施工单位做好钢筋焊接接头的试验工作，不符合要求的不得进入现场进行安装。

　　5、1、6重要部位或较为复杂的钢筋工程，要求施工单位编写施工方案并认真进行技术交底和安全交底；对施工单位的施工方案进行审批，填写相应的质量记录。

　　5、2事中控制

　　5、2、1检查项目

　　5、2、1、1钢筋原材、焊接试验报告是否齐全，试验结果是否合格；要在现场进行焊接的，尚需在现场取样复试。根据检查结果填写《检验、试验报告检查表》。

　　5、2、1、2各部位钢筋规格、数量、间距、形式是否满足设计及施工规范要求。特别要注意悬臂及人防部位的要求。

　　5、2、1、3承台、柱、墙、梁、板钢筋截面尺寸、保护层厚度是否满足设计及施工规范的要求。

　　5、2、1、4柱、墙、梁钢筋加密部位是否满足设计及施工规范的要求。

　　5、2、1、5焊接质量、搭接长度及接头位置是否满足设计及施工规范的要求。

　　5、2、1、6各部位钢筋锚固长度是否满足设计及施工规范的要求。特别注意边、角、柱顶及墙顶等特殊部位。

　　5、2、1、7施工缝、后浇带加筋是否满足设计及施工规范的要求。

　　5、2、1、8垫块及撑脚的数量、尺寸、数量、位置是否满足设计的要求。

　　5、2、1、9预埋件是否牢固，尺寸、数量、位置是否满足设计的要求。

　　5、2、2对于以上各检查项目如有不合格的，填写《工程部整改通知单》，要求施工单位及时予以整改。

　　5、2、3对钢筋分项的验收，要求施工单位提前二十四小时通知，且施工单位应先行自检。全面验收合格后，签复施工单位的《隐蔽工程验收记录》。

　　5、2、4对于人防、基础等部位的钢筋，须按要求及时通知人、质监站等相关部门予以验收。

　　5、2、5在浇砼过程中，要有钢筋工在场，随时将变形、位移的钢筋加以整理。特别注意阳台、空调搁板等悬挑部位的上皮钢筋一定要保证位置的准确。

　　6、编制依据

　　6、1建筑施工手册

　　6、2混凝土结构工程施工质量验收规范（gb50204—20xx）

　　7、相关/支持性文件

　　7、1工程管理过程控制程序

　　7、2物资产品标识控制程序

　　7、3监视和测量控制程序

　　7、4工程质量管理工作规程

　　7、5工程材料管理工作规程

　　8、质量记录

　　8、1工程管理日记（gt/qr15—10）

　　8、2施工方案审批单（gt/qr15—11）

　　8、3检验、试验报告检查表（gt/qr23—01）

　　8、4隐蔽工程验收记录

项目管理制度8

　　第一章总则

　　第一条、为贯彻"安全第一、预防为主"的方针，保障职工在生产过程中的安全与健康、促进生产发展，根据国家和行业主管部门的安全法律、法规及集团有关要求，结合国内建筑施工企业（以下简称企业）生产实际，制定本制度。

　　第二条、公司从事工业与民用建筑的新建、扩建、改建以及交通工程等施工，均适合本规定。

　　第二章安全组织机构

　　项目经理部成立安全领导小组并设安全办公室，负责本项目经理部的安全工作，安全办公室人员（安全员）协助主管安全工作的领导抓好项目安全措施的落实、进行现场巡回检查、落实事故隐患的整改。

　　现场最少设置2名专职安全员，组成安全管理组，负责安全工作。现场安全员要选择责任心强，并有相应业务能力的人员担任，并经培训考核后持证上岗。安全员要按规范要求做好各项安全工作，及时消除事故隐患，做好检查记录。

　　安全机构只能加强不能削弱，并落到实处，安全管理机构不得随意撤并，现场安全管理人员要保持相对稳定。

　　第三章安全生产责任制

　　第一条公司经理的安全职责

　　（一）认真贯彻执行国家，地方政府和集团有关安全生产的各项法律、法规和要求、对本企业、部门安全生产负全面领导责任；

　　（二）经常对各级领导进行安全法律、法规教育，注重提高全员安全意识，认真落实各级领导和职能部门安全生产责任制；

　　（三）定期召开安全生产会议，听取安全生产情况汇报，研究解决本企业、部门存在的重大安全问题；

　　（四）组织并主持特大、重大事故调查处理工作，并落实防范措施；

　　（五）按照安全生产责任制的要求，对项目部安全生产工作进行奖惩。

　　第二条公司副经理的安全职责

　　（一）对本企业、部门安全生产工作负主要领导责任，协助经理认真贯彻执行有关安全法律、法规、制度；

　　（二）领导编制和审核施工组织设计和总体施工方案、工程生产建设项目中的安全技术措施，确定安全生产考核指标；

　　（三）领导组织本企业的安全生产宣传教育工作，主持安全生产先进经验交流会、现场会；

　　（四）领导组织进行企业定期和不定期的安全生产检查，对发现的隐患及时进行整改；

　　（五）负责并主持事故的调查与处理工作。

　　第三条总工程师的安全职责

　　（一）对本企业的安全生产技术负责；

　　（二）组织编制和审批施工组织设计和特殊复杂工程的施工方案时，明确提出指导性安全技术措施，组织编制安全技术操作规程；

　　（三）负责组织安全技术攻关活动，严格审查施工中各环节的安全技术措施和安全操作工艺，做好安全技术交底工作；

　　（四）采用新技术、新设备、新材料、新工艺时，必须组织有关施工人员进行性能、特点、安全技术等作业交底，并制订相关操作方法或规程；

　　（五）参与职工伤亡事故的技术性调查，并要求有关部门制订技术防范措施。

　　第四条安全科（安全员）的安全职责

　　（一）贯彻执行国家有关安全生产法律、法规和企业安全生产规章制度，并监督检查执行情况；

　　（二）组织有关部门制订、修改安全规章制度和安全操作规程，并对制度、规程贯彻执行情况进行督促检查；

　　（三）指导、督促项目部进行三级安全教育和职工的安全技术培训，积极开展安全生产宣传活动，对特种作业人员持证上岗情况进行监督、检查；

　　（四）组织安全检查，指导并监督项目部对隐患进行整改。发现重大事故险情时有权停止作业，令职工撤离现场，并及时上报；

　　（五）按照有关规定，根据安全生产指标完成情况对项目部和个人进行安全奖励和处罚；

　　（六）做好职工伤亡事故报告、调查和处理工作。

　　第五条办公室、工程部、技术部、设备部和财务部等职能部门应制定相应的安全生产责任制度，并认真执行，对各自管辖工作范围内的安全生产工作负责。

　　第六条项目经理安全职责

　　（一）对本项目工程的安全生产负责，将安全生产纳入经营承包的重要指标；

　　（二）组织制定施工现场安全管理制度，健全项目、班组安全保证体系；

　　（三）负责组织实施安全技术措施、努力创造安全的施工作业环境，做到安全文明生产；

　　（四）组织安全生产检查、定期研究分析施工中存在的安全问题，并予以解决；

　　（五）按照"三不放过"的原则，认真查处事故，对重伤以上事故及重大未遂事故要到现场组织调查、并提交事故调查报告和处理意见；

　　（六）接到隐患整改通知书后，要按通知书有关要求对隐患进行整改，并将整改完成情况报上级安全管理部门；

　　（七）支持安全员工作、积极发挥其作用，认真总结和推广安全生产方面的先进经验和好人好事。

　　第七条项目技术负责人的安全职责

　　（一）贯彻执行有关安全生产和安全技术管理规定，对本项目安全生产技术负责；

　　（二）编制的工程施工组织设计、施工方案中要有相应的安全技术措施。组织编制书面安全技术交底资料，交工段长和安全员，并对执行情况进行现场指导和监督；

　　（三）参加安全生产检查，对施工中存在的安全隐患，从技术上提出解决方案。

　　第八条施工员和班组长的安全职责

　　（一）认真执行安全生产规章制度及安全操作要求，对本工段、班组人员在生产中的安全和健康负责；

　　（二）负责组织本工段、班组人员学习安全操作规程，督促操作人员正确使用劳保防护用品；

　　（三）坚持开展班组安全活动，认真进行安全交底，不违章指挥和冒险蛮干；

　　（四）经常进行作业现场安全生产检查，发现问题及时解决并上报有关领导。

　　第九条职工安全生产守则

　　（一）认真执行本项目有关安全生产管理规定和安全操作规程；

　　（二）积极参加各种安全活动，认真执行安全交底，不违章指挥、不违章作业，不违反劳动纪律，自觉服从领导和安全检查人员的指挥；

　　（三）不断提高安全生产意识，做到"三不伤害"；

　　（四）工作前对所用的设备和机具要进行认真检查，遇有故障、排除后方可操作；

　　（五）按照作业要求正确穿戴个人防护用品：进入施工现场必须戴安全帽；高处作业和在没有防护设施的陡坡施工必须系安全带。

　　（六）正确使用安全防护装置和设施，对各种防护装置、设施、安全标志等不得擅自拆除或挪动。

　　第四章安全生产教育

　　第一条项目部应经常开展安全宣传教育、提高全员安全意识，开展安全科学知识普及和技术培训，提高职工安全操作技能。

　　第二条项目部根据工程需要不定期组织项目主管生产领导、有关技术负责人进行安全教育或培训；每年组织最少一次安全教育或培训。

　　第三条项目部对新参加工作职工及转岗、复工人员进行“三级安全教育”的'情况，其培训资料要齐全、完整，签认记录要及时归档。

　　第四条项目部应利用各种形式对职工（包括临时工、农民工等）进行有针对性的安全教育，并留有记录备查。

　　第五章施工现场安全技术管理

　　第一条现场综合安全管理

　　（一）确定工程后，项目经理部要根据工程现场环境，首先考虑安全问题，对作业区、办公区和生活区进行合理布局；

　　（二）施工现场要根据所承担的工程合理布置，并按要求设置“五牌一图”，即工程概况牌；管理人员名单及监督电话牌；消防保卫牌；安全生产牌；文明施工牌和施工现场总体平面图；

　　（三）按照国家有关劳动安全、消防、交通、环境保护等法规和相应技术规范，制定项目的有关规定并采取具体措施予以落实；

　　（四）在市区主要路段、人车通行量大和居住人口稠密的村庄施工时，现场应设围挡，并对施工现场实施封闭式管理。

　　（五）现场物料要按规定码放和保管，并保持一定的安全间距，严禁靠近围护墙及建筑墙壁堆放。大型模板应按施工平面图指定位置分类存放；

　　（六）特种作业人员必须持证上岗，持学习证上岗作业时必须有专人监护。

　　第二条现场施工安全管理

　　（一）开挖土方前，必须掌握地质和地下设施等情况，并由技术人员进行施工技术交底和安全技术交底，在安全员监督下方可开挖施工，地下各种管线应采取相应保护措施，以防挖坏；

　　（二）安全技术交底资料要有针对性，要根据工程特点、施工方法、劳动组织和作业环境等情况提出；

　　（三）深槽和较深沟坑施工须进行专项设计和支护，坑槽周边不得堆放物料和施工机械，如施工机械确须在坑槽边作业时，应对机械作业范围内的地面采取加固措施。

　　第三条现场运输道路管理

　　（一）机动车辆在施工现场内行驶、移动时要注意观察周围环境和人员，减速慢行，确保安全；

　　（二）严禁人货混装、装运各种材料、物件要绑牢，自卸车斗内不准载人；

　　（三）机动翻斗车在施工现场内行驶，时速不得超过5公里。转向、制动机构及灯光、信号等装置应齐全、灵敏、可靠。行车时严禁载人。往沟槽（坑）中卸料要保持足够安全距离；

　　（四）使用手推车、要保持安全距离、装物要牢靠、适度。

　　第四条机械设备安全管理

　　挖掘机、吊车等机械作业时，应设专人指挥，臂杆回转半径内和吊钩下严禁站人；

　　第五条安全技术交底

　　（一）安全技术交底工作应按下列程序执行：由项目技术负责人编制施工安全技术交底卡（一式三份），征求安全部门意见后，经项目技术负责人签发后实施；

　　（二）安全交底具体步骤：安全技术交底卡一式3份，公司安全科、项目部和班组各执1份。班组长组织全体参与该项施工的职工接受项目技术负责人进行的现场安全技术交底讲解，并履行交底的签认手续。专职安全员应现场监督交底工作，并在施工过程中，经常检查安全技术交底内容的落实情况，同时对检查情况做书面记录备查。

　　第六条施工现场安全用电

　　（一）施工现场临时用电必须按规定建立安全技术制度；

　　（二）现场临时用电必须采用TN-S（三相五线）接零保护系统。临时线路的架设要符合有关要求。配电箱要按集团规定要求设置，用电设备要采用一机一闸，电气开关、插头、插座应完好，加箱上锁，且有防雨、防漏电装置。熔断器按额定负荷装设；

　　（三）施工现场动力、照明线路的架设及使用的电器设备均应符合安全用电要求。线路跨越道路时，应架空或埋入地下并做穿管保护；

　　（四）移动式电动机具，应用橡胶电缆供电，并配置防漏电装置，手持电动工具要选用Ⅱ类手持电动工具并装漏电保护器，初次使用手持电动工具者要在有经验人员监督下操作。手持照明灯具必须使用安全电压。

　　第六章安全检查

　　第一条公司坚持定期进行安全检查，及时发现生产过程中的安全隐患，并及时采取整改措施，保证安全生产。

　　第二条项目部每年组织2次由公司主要领导带队的安全检查，检查结果及时通报项目部。

　　第三条项目部应每月由项目技术负责人组织安全小组成员对工地安全情况进行检查，检查覆盖面要达到100%，并要有检查记录。

　　第四条作业班组应每旬自行组织一次安全检查，安全值日员应坚持每日的巡回检查，发现问题及时予以纠正。

　　第五条检查内容包括：安全责任制执行情况、基础管理工作、施工现场安全设施、安全防护装置的使用情况；个人防护用品穿戴情况；操作规程执行情况以及各种事故隐患等。

　　第六条对检查中发现的安全问题由检查负责人提出整改意见，有关责任人员在限期内完成整改。

　　第七章职工伤亡事故处理

　　第一条职工在从事用人单位指派的劳动生产过程中发生的重伤、死亡和重大死亡事故，项目部、公司应在24小时内逐级上报至事故所在地建筑工程安全监督站和其他相关部门，按规定填报"企业职工因工伤亡事故报表"，并做好事故善后处理。

　　第二条项目部发生职工伤亡事故后，应按“四不放过”原则认真进行调查。查清事故原因后，对事故责任人要进行处理，对隐患进行整改，防止类似事故再次发生。

　　第三条职工伤亡事故调查处理程序按国务院《企业职工伤亡事故报告和处理规定》执行。死亡3人及3人以上的重大死亡事故，由公司会同企业所在地的安全、公安、工会、检察等部门组成事故调查组进行调查。

　　第四条公司对项目部的职工伤亡事故的报告、调查、处理和结案情况进行监督检查。

　　第八章附则

　　第一条本规定与国家或行业有关安全管理规定相抵触的，以国家或行业规定为准。

　　第二条项目部可根据各自具体情况，制定贯彻实施细则或补充规定，并报公司备案。

　　第三条本规定由公司安全生产部门负责解释。

项目管理制度9

　　第一章总则

　　一、为使本项目部各项管理规范化、制度化和统一化，使项目部对各员工的管理有章可循，提高各员工的工作效率和责任感，特制定本《项目部管理制度》。

　　二、适用范围

　　1、本项目部员工的管理，除遵照国家、地方、十八局集团公司及隧道工程有限公司有关法令及规定外，均应根据本制度执行。

　　2、本制度适用于本项目部聘用的全体从业人员。

　　3、本项目部如有临时性、短期性、季节性或特定性工作，可聘用临时员工。临时员工的管理依照本规定实行。

　　4、本项目部试用、新进员工按本规定执行。

　　第二章员工录用

　　一、本项目部各部门如因工作需要，必须增加员工时，应先提出申请，经项目经理/项目执行经理审核批准后，由办公室统一纳入聘用计划。

　　二、本项目部员工聘用的原则：

　　1、遵循德才兼备原则；

　　2、遵循学力比学历重要，能力比学历重要原则；

　　3、共同价值观、共同使命感原则。

　　三、新进人员经各专业部门负责人考核或面试合格，经项目经理/项目执行经理审查批准后，由办公室办理试用手续。原则上员工试用期1~3个月（特殊情况除外），期满合格后方得正式录用。

　　四、试用人员报到时，应向办公室出示、递交以下证件：

　　1、毕业证书、学位证书原件及复印件。

　　2、技术职务任职资格证书原件及复印件。

　　3、身份证原件及复印件。

　　4、一寸半身免冠照片两张。

　　5、其他必要的证件。

　　五、凡有下列情形者，不得录用

　　1、剥夺政治权利尚未恢复者。

　　2、被判有期徒刑或被通缉，尚未结案者。

　　3、有吸毒史和其他恶习及严重不良嗜好者。

　　4、贪污、挪用、拖欠公款有记录在案者。

　　5、患有精神病、传染病及其他严重病例者。

　　6、因道德品行恶劣曾被政府机关惩罚者。

　　7、体检不合格者。

　　8、其他经本项目认定不适合者。

　　若职员瞒报以上历史，属于欺骗行为，录用后一经发现，就地免职，若产生不良后果，保留起诉权利。

　　六、员工如是临时性、短期性、季节性或特定性工作，视情况与本

　　项目部签订《定期工作协议书》。

　　七、试用人员如因品行不端，工作表现差或无故旷工，达不到项目部管理要求者，项目部办公室可对其停职、辞退。

　　八、员工录用被安排工作后，应按项目部要求赴所分配的岗位工作，不得无故拖延。

　　第三章工作守则

　　一、项目部所有员工应遵守本项目一切规章制度、通告及公告。

　　二、所有员工应遵守下列事项：

　　1、忠于职守，服从领导。

　　2、不得假公济私、徇私舞弊，不得兼任本项目部系统外的其他职务。

　　3、全体员工必须不断提高自己的工作技能，强化品质意识，圆满完成各级领导交付的各项工作任务。

　　4、爱护公物，不得私自将项目部财物据为己有。

　　5、全体员工应团结协作，同舟共济，不得有扰乱项目部工作秩序的行为。

　　6、不得利用职权贪污舞弊、收受贿赂或以项目部名义在外招摇撞骗。

　　7、员工对外接洽业务，应坚持有理、有利、有节的原则，不

　　得有损害本项目部名誉和形象的行为。

　　8、全体员工必须按照项目部规定的时间上下班，不得无故迟到或早退。

　　工作时间为：上午9:00~12:00，下午14:30~18:00。如有变动以办公室通知为准。

　　三、员工如有迟到、早退或旷工等情形，依下列规定处理：

　　1、员工必须严格遵守项目部作息制度，超过工作时间到岗者均视为迟到（因公外出或请假经主管签字同意除外）。

　　2、工作时间结束前无故下班者视为早退。

　　3、员工当月内无故迟到、早退合计两次按旷工一天论处。三次以上、五次以内迟到、早退的按旷工两天处理。

　　4、员工请假必须以书面形式并提前提交《请假审批单》报主管领导批准后方可准假，未经请假或假满未续而擅自不到岗按旷工论处。

　　5、员工旷工处罚为：

　　1）减薪：每旷工一天，扣发工资的2%；

　　2）停薪：连续旷工3日或全月累计5日，扣发当月工资；

　　3）降职、调离岗位；

　　4）其他处罚。

　　6、一个月旷工达7日或一年累计旷工达15日者，予以除名。

　　第四章调职

　　一、项目部基于工作上的需要，可随时调动员工的职务和工作地点，被调员工应服从执行，在规定的时间到岗，不得借故不按时到岗。

　　二、各部门主管在调动员工时，应充分考虑其能力、学识，务使“人尽其才，才尽其用，才职相称”。

　　第五章保密

　　一、员工所掌握的有关项目部的信息、资料和成果，应对主管领导全部公开，不得向其它任何单位或个人透露。

　　二、员工不得泄露本项目部任何信息，包括但不限于：涉及项目部的有关商业信息、经营业务信息、财务信息、人事信息等。

　　三、员工必须明确职责范围、对于本人非工作职责（权）范围内的机密，做到不打听、不猜测、不讨论。

　　四、非经主管领导或文件管理部门负责人允许，员工不得私自复印和拷贝项目部文件。

　　五、员工应树立保密意识，涉及项目部机密的书籍、资料信息和成果等相关内部内容，员工应妥善保管。若有遗失或失窃，应立即向主管部门负责人报告。

　　六、发现其他员工有泄密行为的或非本项目部人员有窃取机密行为和动机的应及时制止并向项目部主管领导汇报。

　　七、项目部全体员工必须与项目部签订《保密协议》。

　　第六章考核

　　一、员工考核分为：

　　1、试用考核：员工试用期内由试用部门主管负责考核，期满考核合格者，经项目经理/项目执行经理批准后正式录用。

　　2、平时考核：各部门按各自考核标准和工作指标作为考核依据。部门负责人及以上领导每6个月考核一次，一般员工每3个月考核一次。

　　二、考核结果作为培养晋升、调职的重要依据。

　　三、考核结果材料的保存，部门负责人以下考核结果由部门保存，部门负责人及以上考核结果由办公室保存。

　　四、考核人员应严格遵守秘密，不得有徇私舞弊行为。

　　七、章辞职

　　一、员工因故不能继续工作时，应填写《辞职申请书》，由主管负责人报项目部办公室，经项目经理/项目执行经理批准后，办理相关手续。

　　二、辞职后的'手续和费用结算按项目部相关规定办理。

　　八、章后勤保障

　　一、项目部向员工提供部分生活设施（床上用品等生活设施由员工自行负责），并有组织的开展一些文体活动，以满足员工的基本需要。

　　二、员工住宿、生活由项目部统一安排，房租费、物管费、水、电、气、网络由项目部统一缴纳。

　　九、章卫生、健康及安全

　　一、项目部各部门员工应随时注意工作环境的卫生及安全措施的防范和检查。应做到员工之间的相互关心，领导对员工的关心，以及维护员工的身体健康。

　　二、员工应遵守项目部各项规定，保护个人和项目部人身和财产安全。

　　十、章其它

　　一、本制度解释权归项目部办公室。

　　二、本制度自20xx年08月15日起执行。

项目管理制度10

　　1、目的:

　　1.1 保证清洁生产能持续地进行。

　　1.2 明确清洁生产方案的实施流程。

　　2、适用范围:

　　xxx

　　3、执行部门:

　　生技处

　　4、清洁生产方案的提出

　　4.1各车间在平时工作中,注意收集各个清洁生产方案。对于职能组和车间可实施的无/低费方案可以立即组织实施。

　　4.2生技处每半年将各车间提出清洁生产方案汇总和整理。

　　4.3生技处负责将汇总的清洁生产方案整理后上报清洁生产领导小组。

　　4.4 总经理负责召集清洁生产领导小组对清洁生产进行筛选和评价。c

　　5、清洁生产方案的筛选

　　5.1由清洁生产小组决定可实施的清洁生产方案,并制定出相应的计划。

　　5.2决定实施的清洁生产方案必须有可行性分析。可行性分析可以由本厂相关职能组和车间负责,也可以委托公司有关处室或外单位进行。

　　5.3成本组必须对清洁生产方案实施计划进行严格审查和核实,尤其是投入和收益的情况。

　　6、清洁生产方案的`实施和验收

　　6.1各车间必须按照清洁生产领导小组制定的计划实施和完成清洁生产方案。

　　6.2清洁生产方案完成后,实施部门必须提供必要的数据和验收申请报告。由清洁生产领导小组负责组织验收。

　　6.3 验收合格,参加工作的有关人员将作为工作业绩记录在册。

　　6.4验收不合格,一定要追究有关人员的责任,并找出原因及时改正。

项目管理制度11

　　1.安全技术交底制:根据安全措施要求和现场实际情况,各级管理人员需亲自逐级进行书面交底;

　　2.班前检查制:专职安全员必须督促与检查班组对安全防护措施是否进行了检查;

　　3.外脚手架、大中型机械设备安装实行验收制,凡不经验收的一律不得投入使用;

　　4.周一安全活动制,经理部每周一要组织全体工人进行安全教育,对上一周安全方面存在的问题进行总结,对本周的`安全重点和注意事项作必要的交底,使广大工人能心中有数,从意识上时刻绷紧安全这根弦。

　　5.定期检查与隐患整改制:项目经理部每周要组织一次安全生产检查,对查出的安全隐患必须定措施、定时间、定人员整改,并作好安全隐患整改消项记录;

　　6.管理人员和特种作业人员实行年审制,每年由公司统一组织进行,加强施工管理人员的安全考核,增强安全意识,避免违章指挥;

　　7.实行安全生产奖罚制与事故报告制;

　　8.危急情况停工制:一旦出现危及职工生命财产安全险情,要立即停工,同时即刻报告公司,及时采取措施排除险情;

　　9.持证上岗制:特殊工种必需持有上岗操作证,严禁无证操作。

项目管理制度12

　　1 、制定详细标准：明确各类建筑材料的采购、存储、领用和使用规定，设定明确的考核指标。

　　2 、建立考核小组：由项目经理、采购部门、工程部门负责人组成，负责定期进行材料管理考核。

　　3 、设定奖惩措施：对于表现优秀的员工，给予物质和精神奖励，如奖金、表彰等；对于管理不当导致材料浪费的`，应进行相应处罚，如扣减奖金、警告等。

　　4 、实施动态监控：运用信息化手段，实时跟踪材料使用情况，发现问题及时调整。

　　5 、定期反馈与改进：定期公布考核结果，公开透明，鼓励员工提出改进建议，持续优化管理流程。

　　6 、培训与教育：定期组织材料管理培训，提高员工的专业知识和技能，增强节约意识。

　　建筑材料管理考核奖惩制度的实施，需要全员参与，共同维护。只有这样，才能确保建筑项目的高效运行，实现企业可持续发展。

项目管理制度13

　　一、安全管理体系及管理措施

　　1.建立安全工作小组，由专职安全员带头，组织管理和工程项目的班组长，以班组为单位每周进行一次安全检查活动。

　　2.树立'安全第一、预防为主'的思想，对入场工人进行全员安全培训教育，特殊工种经专业培训后发操作证，持证上岗。

　　3.工程指挥部，将安全工作提到工作日程中，每半个月对各工程项目的安全工作作彻底检查，消防隐患。

　　4.签定安全承包责任状，以安全为考核项目，由项目经理--安全员--班组，层层签定，有奖有罚。

　　5.建立安全奖罚金，对没有及时做好安全工作及留有隐患的项目经理扣罚安全奖，兹以奖励。

　　二、安全生产管理体系

　　1.建立从公司到项目部，从工地现场到班组的各级安全管理组织机构，安全管理组织机构如上图所示。

　　2.建立、健全以安全生产责任制为中心的安全管理制度，并认真贯彻执行安全生产规章制度，做到不违章指挥，不违章操作，将生产与责任制挂钩，提高了广大职工的安全意识，以控制安全事故的发生。

　　三、安全管理措施

　　1.沿本工程片地红线范围搭设封闭式围墙，严格门卫制度。

　　2.每层沿建筑物周边用钢管搭设0.9高护栏，护栏固定于建筑物的框架柱上。

　　3.临时配电线路按规范架设整齐，架空线采用绝缘导线，不能成束架空敷设或沿地面明显敷设，变压器、配电箱均搭设防护棚及设置围档。

　　4.独立的配电系统按部颁标准采用三相五线的接电接零保护系统，非独立系统根据现场实际情况，采取相应的接零或接地保护方式。

　　5.对现场所有的机械进行安装，使用检测、自检记录，并每月不小于两次的定期检查。

　　6.搅拌机搭防砸、防雨、防尘操作棚，使用前固定牢固，移动时先切断电源，启动装置、离合器、制动器、保险链(钩)、防护罩齐全完好，使用安全可靠搅拌机停止使用时，料斗升起时，挂好料斗保险链(钩)，维修、保养清理切断电源，均设专人监护。

　　7.钢丝绳根据用途保证足够的安全系数，凡表面磨损、腐蚀、断丝超过标准的、断股、油芯外露不得使用，要有防止脱钩的保险装置，卡环在使用时应使销轴的环底受力，吊运时用卡一半。

　　8.坚持用好'安全三宝'，作好'四口'的防护，上班不得打赤脚、穿报鞋或高跟鞋、裙子，不得酗酒，不健康者不得上岗。

　　9.模板拆除时不得站在拆除模板的'上方或正在拆除的模板上，应站在稳固的结构上自上而下拆除。

　　10.砌筑人员在架子上不准向外打砖应向墙面一侧打，护身栏上不得坐人，正在砌筑的墙顶上不准行走。

　　11.钢筋在搬运时注意碰伤人及触碰电线等物。

　　12.建立安全值班制，坚持经常性的三级安全教育活动，对参与施工的全体人员进场后进行安全知识教育。

　　13.防水层施工阶段，卷材及胶粘剂统一管理，且放置仓库严禁烟火，并设置足够数量的灭火器材。

　　四、安全教育

　　1.工人进场须事先进行三级安全教育，经考试合格后才允许进入生产岗位，不合格者必须补课、补考。

　　2.组织班组每天的三上岗(上岗交底、上岗检查、上岗记录)和一评讲活动。

　　3.每月十日组织职工进行安全教育活动，学习有关安全施工的方针、政策、法令、规定、操作技术规程以及安全工作中的经验教训等。

　　4.特殊工种工人必须持证上岗。

　　五、施工现场

　　1.加强安全教育，施工现场配备安全员，实行全面现场安全管理。

　　2.在工棚、休息棚、食堂等处张贴安全告示，制订安全条例。特别针对本工程正值夏季施工，穿拖鞋严重的情况特别加强教育。

　　3.施工现场现有住宅及处往人员较多，必须加强与住户的联系，进行书面通知，不得让小孩老人等到现场参观。

　　4.各种电器电线加强保护，配电箱、盒加盖加锁，并配置好漏电保护器、过载保护，及重复接零保护，盖面并标注明显用电标志，施工机械专人使用、维护，搅拌机必须搭防护棚。

　　5.进入施工现场或上下要坚持做到'十要，十不要'。

　　6.化粪池及时完成并加盖防止坠入，防止施工人员走空坠落。

　　7.在进入工地大门品处应悬挂永久性大幅警示性安全标语和'注意安全'、'必须戴安全帽'和等安全标志，以警告、指令、教育，进入工地人员要牢记安全生产和配带个人防护用品，但不得将所有的安全标集中悬挂在大门进口处。

　　8.在工程的上部可安置巨型安全标语，扩大企业安全管理的影响，增大安全的社会效应。

　　9.施工作业现场应根据施工作业对象和环境悬挂针对性的禁止、警告和指令性安全标志和张贴安全标语。

　　10.对安全通道、灭火器材存放点、报警电话等应悬挂提示标志牌。

　　11.施工现场的洞、坑、沟、升降机口、漏斗等危险处，应使用安全色涂刷防护栏杆隔离围栏，还应悬挂在相应的禁止、警告标志;如龙门架吊篮进料口处，应用涂有红白间隔条纹的栏杆围栏防护，并悬挂'禁止通行'、'当心落物'等安全标志。

　　12.使用的安全标志、安全色、几何图形和图形符号要显明清晰;安全标志的大小和悬挂的位置应使人员在危险半径(距离)之外易于观察到;安全标志不得残缺、破损、涂损。

　　六、安全防火措施

　　1.制定'防火安全管理办法'，明确划分防火区域，重点防火部位和防火安全责任，并落实到人。

　　2.规定明火作业申报程序和审批权限。

　　3.明火作业应选在安全地点，并应做到人走火灭。

　　4.配备足够的消防器材，掌握正确的灭火方法。

　　5.建筑物每两层设两处(两端)临时消防栓，临时设施区设3~4处消防栓。

　　6.加强消防工作，防止火之灾事故。凡工棚、食堂、木工间等易燃处均设置消防栓及消防器材，对施工中抛弃的刨花等易燃物应随时消除。

　　7.定(随)时检查施工中安全、消防，发现总是及时整改，杜绝安全事故。

　　8.收集整理安全资料，并整理归档。

项目管理制度14

　　1、建立标准化流程：制定详细的库房作业流程，确保所有操作有章可循，减少人为错误。

　　2、引入信息化系统：采用库存管理系统，实时追踪物资动态，提升管理效率。

　　3、培训与考核：定期对库房人员进行专业培训，考核其操作技能和安全知识。

　　4、定期审计：由内部审计团队或第三方机构进行定期审计，确保制度执行到位。

　　5、激励机制：设立绩效奖励，鼓励库房员工遵守制度，提高工作质量。

　　6、应急预案：制定应对突发事件的预案，如物资损坏、盗窃等，以快速恢复正常运营。

　　通过上述方案，我们期望构建一个高效、安全、有序的项目部库房管理体系，为工程项目的.成功实施提供坚实的后勤保障。

项目管理制度15

　　为提高公司车辆使用效率、节约经费开支，保障工作正常开展与车辆正常运行，经公司研究决定，办公室负责管理所有机动车辆，具体规定如下：

　　一、车辆使用范围

　　1、根据车辆使用范围的不同，公司车辆分为办公用车与项目用

　　车两类：

　　1.1

　　办公用车指由办公室日常安排调度的车辆。

　　1.2

　　项目用车指公司有针对性的派驻某个项目使用的车辆。

　　2、办公用车的使用范围：

　　2.1

　　公司领导公务用车。

　　2.2

　　公司业务用车。

　　2.3

　　携带现金较多的工作用车。

　　2.4

　　重要会议或集体重大活动用车。

　　2.5

　　其他紧急情况用车。

　　3、项目用车的使用范围：

　　3.1

　　用于项目材料采购、工程、销售等业务。

　　二、车辆调度

　　1、办公用车的调度：

　　1.1

　　统一由办公室主任或车管人员负责派遣调度。用车人员应做

　　好《出车记录表》的登记。

　　1.2

　　业务用车人员提前提出用车申请，以便办公室合理安排车辆。如多个部门同时申请用车，办公室有权根据业务的轻重缓急统筹安排车辆，用车人员不得因无公车使用而延误工作。

　　1.3

　　公司领导急用车可直接通知驾驶员出车，驾驶员在出车前或

　　1.0 目的

　　为了规范项目部车辆管理，提高项目部车辆使用效率，满足公务用车需求；降低出车事故率，保证车辆及出行安全；充分利用现有车辆资源，减少经费开支，特制定本规定。

　　2.0 范围

　　项目部

　　3.0 职责

　　3.1 行政部负责项目部所有车辆的统一管理。

　　3.2 项目部的车辆由项目经理负责调配。

　　3.3 责任人负责车辆的具体使用及养护。

　　4.0 内容

　　4.1 项目部车辆原则上由行政部统一管理，项目经理负责项目车辆的.调配。

　　4.2 新项目的开工，公司行政部将根据项目的具体情况配置车辆。

　　4.3 项目部内部用车，每次外出时，须经项目经理批准并根据需要及车辆调度情况做用车统筹安排。

　　4.4 每次出车前及出车后，应及时，准确做好出车里程数登记。

　　4.5 驾驶员必须服从项目经理的调配安排，严格按照派车规定的时间、地点出车，不得私自用车或擅自将车辆借给他人使用，一经查实，写出书面检讨，并予以行政处罚。如发生责任事故，造成经济损失，驾驶员应负全部责任。

　　4.6 驾驶员是车辆的主要责任人，必须保证车辆安全，定期按规定对车辆进行日常保养；保证行车安全，严禁酒后驾车及无照驾车或将车辆借与不相干人等使用。

　　4.7 私车公用，车主需到公司行政部登记备案，并根据《项目车辆管理办法》的规定对该车辆在项目部产生的费用进行核实后方能报销；车辆报销的费用仅含车辆正常使用的油费、过路费、维修及日常保养费用,年审、保险费用由车主承担。

　　4.8 出车完毕，车辆必须停放在项目部规定地点，钥匙交还项目部。严禁异地停放，并采取必要的防盗措施。

　　4.9 油卡及粤通卡充值办理，应按公司制定标准及当月财务统计公布数据为准；项目部如有情况特殊需要增加油费，需提交油卡增值书面申请报总经理审批。

　　4.10 驾驶员必须随时掌握车况，定期按规定对车辆进行保养、修理、使其处于良好的性能状态。

　　4.11私车公用的车辆，公司将安排定点车辆维修中心对其进行评估，再由行政部经理核定后，制定该车辆的维修定额。

　　4.12 车辆维修前应由驾驶员填写维修申请单，注明修理范围、更换机件项目及修理费用预算等，由项目经理核实签字后送修。如果超出维修内容或超出车辆固定维修金额发生的费用，公司不给予报销。

　　4.13 驾驶员外出行车或停车时，必须严格遵守交通规则，严禁违章、违规行驶或停放。驾驶员因自身原因违反交通法规，罚款由驾驶人自行承担。因公发生违章，驾驶员与公司各承担50%的罚款。因公发生交通责任事故，查明原因，视发生情况的轻重给予处理；车辆调配发生异动，期间的车辆违章罚款及缴费手续由用车人负责。

　　4.14 车辆购置后必须及时购买保险，除附表中车辆保险由公司承担外，其余车辆的全险、强险、商业险、车船税等保险购买由车主自行承担。

　　4.15 为完善行政部车辆管理档案及了解车辆的使用情况，项目部每月5日前需将上月车辆产生的所有费用报公司行政专员统计并录入车辆管理系统。

　　4.16 油卡充值按月按定额以银行转账方式进行充值；外地项目部车辆油费、过路费、保养及维修费则经项目经理审核后采用实报实销的方式。

　　4.17 因公车辆违章由车辆当事人以个人报销形式申请报销，并说明原因；5.3 指定车辆的保险由公司统一进行购买和付款。

　　4.18 深圳市内车辆保养、维修的费用采用月结的方式付款；外地车辆则采用实报实销的方式。

　　4.19 车辆调配、出车均应填写《用车登记表》，经项目经理审核签字后，根据车辆调配实际情况给予安排。

　　4.20 行政部不定时进行记录核查。

　　5.0 其他

　　5.1 本制度由行政部负责解释与修订。

　　5.2 本制度自签发批准之日起生效执行。

　　6.0 附件

　　《用车申请登记表》