项目管理制度

时间：2025-12-01 13:36:58 好文我要投稿

项目管理制度

　　现如今，制度的使用频率逐渐增多，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。想必许多人都在为如何制定制度而烦恼吧，下面是小编整理的项目管理制度，欢迎大家分享。

项目管理制度

项目管理制度1

　　1、监督设计单位的设计工作，努力保持设计的权威性和准确性。

　　2、参与施工单位和监理单位的招投标工作，组织现场勘察。

　　3、完善修改施工合同和监理合同，特别是对工程进度控制提出详细的规定和要求，真正实现合同管理。

　　4、进行技术交底，协调设计、施工、监理单位处理问题的'时间节点和要求。

　　5、协调项目所在镇政府、村委、受益群众代表进行工程建设管理监督，在项目管理费中给予一定的补助。

　　6、与设计单位、监理单位联合确定联检工程，严格实行质量联检制度。

　　7、正规管理，严格落实项目业主管理监理单位，监理单位监理施工的制度，通知做好记录、要求使用文字样式。

　　8、项目管理车辆实行公车保障和社会租用车辆相结合，社会租用车辆所需资金在项目管理费中列支。

　　9、项目管理工作人员实行下乡补助制度，从项目管理费中列支下乡补助和工作用餐补助。

　　10、督促施工单位与出工单位建立合同，并监督合同的执行。

项目管理制度2

　　（一）建筑安装工程投资支出的含义及内容

　　指建设单位发生的构成基本建设实际支出的建筑工程和安装工程的实际成本，不包括被安装设备本身的价值及按照合同规定付给施工企业的预付备料款和预付工程款具体内容有7项：

　　（1）各种房屋和建筑物支出；

　　（2）设备附着物支出；

　　（3）资源开采工程支出；

　　（4）道路建筑工程支出；

　　（5）水利工程支出；

　　（6）防空、地下建筑等特殊工程支出；

　　（7）拆除、整理支出。

　　确定建筑安装工程投资支出应注意的几个问题：

　　①建设单位预付给施工企业的工程款和备料款，在未收到施工单位提交的工程价款结算单，办理工程价款结算手续前，只能作为往来款处理，不能计入建筑安装工程投资支出

　　②建设单位自营工程所发生的各项建筑安装工程费用，都必须按实际支出数计入建筑安装工程投资支出，不能按预算价格进行结转

　　③由于管理不善、设计方案变更等原因而造成的报废工程损失，经批准后，应当从建筑安装工程投资支出中转到待摊投资支出

　　（二）设备投资支出的含义及内容

　　设备投资支出是指建设单位发生的构成基本建设实际支出的各种设备的实际成本具体内容需要安装设备不需要安装设备为生产准备的不够固定资产标准的工具、器具的实际成本。

　　确定设备投资支出应注意的几个问题：

　　①不需要安装的'设备和工具、器具购入时，无论是验收入库，还是直接交付使用单位，都直接计入设备投资支出；

　　②需要安装的设备购入后，无论是验收入库，还是直接交付安装，必须同时具备三个条件才能计入设备投资支出：

　　一是设备的基础和支架已经完成；

　　二是安装所需的图纸已经具备；

　　三是设备已经运到安装现场，验收完毕，吊装就位并继续安装

　　③对列入房屋、建筑物等建筑工程预算的附属设备，如暖气、通风、卫生、照明、煤气等设备，出库安装时，不能计入设备投资支出

　　④需要安装设备的基础、支柱等所发生的建筑安装费用，不能作为设备投资支出

　　（三）待摊投资支出的含义及内容

　　指建设单位发生的构成基本建设实际支出的、按照规定应当分摊计入交付使用资产成本的各项费用支出。

　　具体内容有33项：建设单位管理费用；土地征用及迁移补偿费；土地复垦及补偿费；勘察设计费；研究实验费；可行性研究费；，临时设施费；设备检验费；负荷联合试车费；合同公证及工程质量监理费；（贷款）项目评估费；国外借款手续费及承诺费；社会中介机构审计（查）费；招投标费；经济合同仲裁费；诉讼费；律师代理费；土地使用税；耕地占用税；车船使用税；汇兑损益；报废工程损失；坏账损失；借款利息；固定资产损失；器材处理亏损；设备盘亏及毁损；调整器材调拨价格折价；企业债券发行费用；航道维护费；航标设施费；航测费及其他待摊投资支出

　　确定待摊投资支出应注意的问题：

　　①经营性项目通过出让方式取得土地使用权支付的土地出让金，不作为土地征用及迁徙补偿费的内容，而直接计人其他投资支出中无形资产项下

　　②建设单位发生固定资产和设备的盘亏、盘盈要先作为待处理，报经财政部门批准后，再计人待摊投资支出

　　③对取得的器材处理收入和调拨溢价，要冲减待摊投资支出

　　④为进行可行性研究而购置的固定资产所发生的支出，不能列入待摊投资支出

　　⑤建设项目的土地平整、原有障碍物的拆除和建筑场地的布置所发生的费用，不能列入待摊投资中土地征用及迁移补偿费项目

　　⑥建设单位支用的借款未按规定的用途使用，挤占挪用部分的罚息支出以及不按期归还借款而支付的滞纳金，应该由建设单位在留成收入中支付，不能列作待摊投资支出

　　（四）其他投资支出的含义及内容

　　指建设单位发生的构成基本建设实际支出的房屋购置和基本畜禽、林木等购置、培养、培育支出以及取得各种无形资产和递延资产发生的支出具体内容有以下7项：

　　（1）房屋购置；

　　（2）基本畜禽支出；

　　（3）林木支出；

　　（4）办公生活用家具、器具购置费用；

　　（5）为可行性研究购置固定资产的费用；

　　（6）购买或自行开发无形资产的费用；

　　（7）递延资产。

　　（五）交付使用资产的含义及内容

　　指建设单位已经完成购置、建造过程，并已交付或结转给生产、使用单位的各项资产。

　　（1）房屋、建筑物、管道和铁路等固定资产成本；

　　（2）动力设备和生产设备等固定资产成本；

　　（3）运输设备及不需要安装设备、工具、器具和家具等固定资产和流动资产成本；

　　（4）无形资产和递延资产成本；

　　（5）林业建设单位为农场而引购的畜禽、役畜和林木等实际购置成本和种植成本。

项目管理制度3

　　一、奖励制度：

　　（一）嘉奖（A类）：____________

　　奖励个人_____元至____元，与当月个人薪金一并发放；

　　1．对改善部门管理，提高业务水平提出合理化建议的；

　　2．工作中表现突出，创造优良成绩的；

　　3．工程施工过程中为公司树立良好形象，提高知名度的；

　　（二）记功（B类）：____________

　　记功类奖励奖个人____元至____元，与当月个人薪金一并发放；全公司通报表彰；（以下三项节约成本均在____—____元以内者）

　　1．提出合理化建议，节约建设成本成效显著者；

　　2．杜绝浪费，发现公司内或施工方人员的浪费现象及时有效进行制止的；

　　3．提出建议，改进施工工艺、流程，经实际验证成果显著的；

　　（三）记大功（C类）：____________（节约成本均在____元以上者）

　　记大功奖励奖个人____元以上，视具体情况由工程总监和公司领导研究决定，公司员工大会表彰。

　　二、处罚制度：

　　（一）警告类（A类）：____________

　　情节较轻者给予警告处罚，不扣除个人薪金；情节相对较重者给予劝诫类处罚每次扣除当月薪金____元至____元罚款，本部门内通报；

　　1．不服从部门经理的领导，以各种理由推脱领导安排的工作，推诿应承担的责任；

　　2．消极怠工，在部门办公场所内发牢骚，发泄个人情绪的；

　　3．不按本部门规定参加例会及其他会议的；

　　4．对施工作业点的巡查不按规定次数进行，或者漏查；巡查过种中只走形式不重质量的；

　　5．不按规定填写管理日志、忘填、漏填，事后进行补填的'；

　　（二）记过类（B类）：____________

　　记过类处罚每次扣除当月薪金____元至____元，全公司通报批评；

　　1．不按规定制作周报、月报、计划、总结等文书材料的；

　　2．超过规定的时限传送文件或上报的，造成不良后果或影响的；

　　3．未按规定程序，部门内、部门外的工作制作联系单，走工作流程的；

　　4．在外单位人员在场的情况下，发泄私人不满情绪或牢骚的；

　　5．个人负责的工作范围内工程出现质量问题，未及时发现，通过部门经理或其他人发现的；

　　6．对于上级领导工作的整改内容未按时完成，或确实不能按规定时间完成但不及时上报的；

　　7．半年内受到警告类处罚三次以的；

　　（三）留岗查看（C类）：____________

　　留岗查看处罚：情节较轻者扣除当月个人薪金____元到____元；情节较重者留岗查看期为一个月至三个月，留岗查看期间停发个人薪金，且对全部损失进行赔偿。全公司通报批评。

　　1．不按图纸施工，造成工程工期延误，需返工整改的（特殊情况除外）；

　　2．工程整改两次以上仍不能验收通过的（特殊情况除外）；

　　3．未履行工作职责，造成工程存在重大质量隐患的；

　　4．工作过程中，过失泄露公司机密的；

　　5．工作过程中没有成本控制意识，不注意节约，办公用品、施工材料浪费严重，或发现施工人员的浪费现象不制止的；

　　6．半年内受到记过类处罚两次以上的；

　　（四）开除（D类）：____________

　　开除类处罚，公司除名，扣除个人当月全部所得，并承担全部损失。

　　1．未履行工作职责，造成施工过程中出现重大安全事故，有重大损失或人员伤亡的；

　　2．接受施工单位的宴请、礼品礼金，其他财物，或接受其安排的娱乐休闲活动的；

　　3．故意泄露公司机密或未经公司同意在同行业企业中_____的；

　　4．留岗查看期内仍不悔改，经公司领导研究决定不予留用的。

项目管理制度4

　　在沟通机构建立后，编制了沟通的制度和具体流程，规定了各方的责任和权利以及相应的奖惩条例，并以具体的流程来规范各方的沟通行为，其中包括一般情况和紧急情况下的沟通方式。

　　（1）要求各方必须建立相应的沟通机制，列出沟通责任人员的名称、职务、联系方式和负责的`范围，其中包括对内和对外沟通范围。

　　（2）要求各方人员应进行对等沟通，即技术层人员与技术层人员沟通，管理层人员与管理层人员沟通，尽量避免2个不同单位之间的跨层沟通，以防产生不必要的误会。

　　（3）在同一单位内，各层之间要掌握沟通内容和深度，技术人员应清楚向管理层反映什么情况，什么内容，期望管理层解决什么问题；管理层也需要知道应解决什么问题。

　　（4）沟通的响应时间应明确，什么问题需要多长时间响应，应记录每次响应时间，对超时响应的况进行原因分析，对于无故拖延响应的给予一定的惩罚。

　　（5）定期召开碰头会，碰头会主要由项目的管理层和相关的技术人员参与，集中各方的工程进度完成情况和在工程中遇到的问题，提出工程中隐存的风险，探讨降低风险的手段。

　　（6）确定紧急情况下的沟通方式和投诉途径。

　　（7）确定项目监理方在沟通中的主导地位，负责组织各方定期开会，解决有争议的问题。

项目管理制度5

　　为了保证宿舍正常秩序,搞好与邻里的关系,特制定本规定,留宿员工请严格遵守。

　　一、人员和物品管理:

　　1、员工宿舍只限本公司员工留宿,需留宿者请事先向公司提出申请并得到批准后方可使用宿舍。除了留宿人员及其公司管理人员外,其他任何人不得擅自进入宿舍。如有访客请在宿舍以外地方接待。

　　2、宿舍物品由公司提供,根据员工申请予以安排,员工请勿擅自调换铺位和其他分配给个人使用的.物品。宿舍内除个人所有物品以外请勿随意拆改挪移或携离宿舍以外使用,如有此种情况将对当事人予以处罚。

　　3、留宿员工请爱惜公物,如有毁坏或丢失,应照价赔偿。

　　4、留宿人员请遵守宿舍就寝时间,超过时间请勿外出,特殊情况超时回宿舍的员工请注意不可吵扰其他员工,如有发现违反此条者取消流俗资格。

　　5、当班人员不得以任何理由进入宿舍否则视为脱岗,按公司考勤制度处理。

　　6、公司指定专人负责宿舍的日常管理,包括日常情况汇报,器物修理,水、电表读数抄报等。所有留宿人员务必服从管理,做到团结互助。

　　7、严禁在宿舍内赌博、酗酒、打架斗殴,一经发现予以开除。

　　二、安全注意事项:

　　1、在使用煤气灶、煤气热水器的时候,一定要谨慎,不得离人,不得忘关阀门。出现任何安全事故,公司将不予负责,全部责任由当事人承担。

　　2、禁止私自添加其他任何诸如:电炉、油汀等大功率,安全系数差的家用电器。不得私自乱接电线。

　　3、停电时,使用蜡烛应注意避免火灾。

　　4、注意搞好邻里关系,无论白天或夜晚,都要保持宿舍安静,不得有意无意地喧闹扰民,不得乱拿楼道邻里的东西,避免纠纷。如有任何邻里纠纷由当事人负责。

　　5、禁止外人留宿,违者予以开除。

　　三、生活管理:

　　1、留宿人员应注意节约用水、节约用电、节约用气。不按规定关水关电和气阀的,一经发现对当事人予以扣罚当月奖金处理。

　　2、按照宿舍卫生值日表要求,当值人员做好卫生。

　　3、严禁私自配制宿舍钥匙,搬离宿舍请交回全部钥匙。

　　4、留宿人员非当班时间可到公司食堂就餐,需另按公司规定到办公室购买餐票。

项目管理制度6

　　为了认真彻落实国家<环境保护法>，做好现场的环境保护工作，特制定施工现场环境保护管理制度如下:

　　1、执行国家有关环境保护的法规和标准，建立环境保护自我保证体系。

　　2、高层或多层建筑在清理施工垃圾时，务必搭设封闭或临时专用垃圾道或采用容器吊运，严禁凌空抛撒。

　　3、水泥和其他易飞物的细颗粒散体材料应安排在库内存放或严密遮盖，不得露天随意堆放，运输时防止遗撒飞扬。

　　4、指定撒水降尘制度，在规划市区、居民稠密区、疗养区和易产生扬尘的季节，要采取撒水降尘措施，拆除旧有建筑时，应撒水降尘，减少扬尘污染。

　　5、搅拌设备上，应安装喷雾降尘设备，降尘装置如损坏，应及时修复。

　　6、进行现场搅拌作业的，务必在搅拌机前台及运输车清洗处设置沉淀池并及时清理，废水经沉淀后方可排入市政污水管线。污水严禁流出施工区域。

　　7、施工中易产生强噪声的施工机械应做封闭式遮挡，安装消声设施和限制作业时光降低噪音污染。

　　8、晚22、00至6、00禁止进行超过国家燥声限值的`作业。

　　9、严格控制人为噪声，夜间卸料要轻拿轻放严禁大声喧哗。

　　10、现场存放的油料务必对库房进行防渗漏处理，储存和使用都要采用措施。防止油料跑、冒、滴、漏污染水体。

项目管理制度7

　　（一）基本原则

　　1、坚持以多种会议形式贯彻和落实公司各种规章制度及有关决定，及时研究和解决工程建设管理中存在的问题，多方交流信息，加快信息反馈的速度，不断完善和改进管理工作。

　　2、所召开的会议本着既要解决问题，又要缩短时间的原则。尽量精简会议频率，可开可不开的会，坚决不开；可在基层现场解决的问题，不在会上研究；属于部门职责范围内的事情，不开全体会议。必须召开的会议，应于会前通报议题，事先准备好供会议讨论的重要事项或文件材料。凡涉及对外或需向上级请示的，一定要在会前做好协调和请示等准备工作。要使各种会议开得有内容、有决议、有效果。

　　3、各次会议要明确主办部门，同时明确召集人和会议筹备人员，准备好与会人员签到表。凡属部门专业性质的业务会议，原则上各个业务部门自行组织召集会议，办公室协办。

　　4、凡涉及到公司会议，或者两个部门以上参加的会议，以及要求上级领导参加的会议，均需事前报办公室备案并取得协调安排后，始得召开。

　　5、凡会议需要费用开支的，主办部门必须提前做好会务方案，专门编制预算，经办公室、财务部门审核并报公司领导批准后，由办公室统筹安排。

　　6、会议决定的事项由办公室或会议主办部门根据会议纪要逐项负责落实、督办，应将执行情况及时向公司领导汇报。

　　7、对会议决定的事项，各部门要坚决执行、抓紧办理。在执行过程中如存在问题，应及时反馈。对各自职责范围内的问题，要积极协调解决；对涉及其他部门经协商仍解决不了的，要如实向公司分管领导反映并提取建议，由公司领导协调解决。

　　（二）会议形式

　　工程建设管理会议按召开类别主要可分为公司员工大会、公司周办公例会、部门内部工作会、工地现场会、技术专题研讨会、工程重大问题专题会（质量、安全、进度）、监理协调会、工地会议等形式。

　　工程建设管理会议召开时间可分为定期会议和临时会议两种。定期会议要有固定的议题、时间、参加人员和会议地点。临时会议一般是指由针对性解决专项问题的专题会议。

　　（三）、会议的组织与落实

　　1、员工大会

　　公司员工大会是临时会议，主要任务是传达公司董事会和公司领导层对建设项目管理的要求，本项目总体工作计划安排和发展目标，公司最新决策、决议，以及公司下一步重要工作事项布置等。员工大会一般每季度或半年召开一次，由总经理主持，公司全体员工参加。

　　会议由办公室负责筹办和召集，并拟定会议议程报公司经理审定。办公室负责会议记录并在会后3天内整理出会议纪要，由总经理签发并送公司各部门。

　　2、公司周办公例会

　　周办公例会，一般在每周初或末召开，会议由总经理或委托副总经理主持，公司各部门副职以上人员参加，办公室负责会议召集并做好会议记录，会后，需督促各部门积极完成公司布置的各项工作。

　　会议的主要议题是：

　　（1）检查落实上周公司主要工作完成情况；

　　（2）各部门提出本周工作重点；

　　（3）对各部门之间的工作协调以及重要问题的讨论研究；

　　（4）其他需要在工作会议上讨论决定的事项。

　　3、部门（项目工作站）内部工作会议部门（项目工作站）内部工作会议可根据各部门的工作需要定期或不定期召开，由各部门（项目工作站）负责人主持，主要是传达公司领导的相关指示和对本部门（项目工作站）的工作要求，讨论和解决本部门（项目工作站）工作中存在的.问题等。会议需做好会议记录，以备查核。

　　4、工地现场会议

　　工地现场会议是针对施工现场质量、进度、安全等问题的协调和讨论设计变更、技术问题等方面的临时性会议，一般由监理代表拟订会议议题，书面向公司相关部门（项目工作站）提出申请，也可由公司有关部门（项目工作站）提出。公司相关部门（项目工作站）根据具体事项，约定时间、地点，提前24小时书面通知承包人、监理代表处和公司有关部门人员参加，必要时邀请公司领导和其他有关人员参加。

　　工地现场会议由公司分管领导、主办部门（项目工作站）负责人或授权人主持，监理代表处负责召集，并负责会议记录和整理会议纪要，经会议主办部门（项目工作站）审查后，由公司分管领导（或授权项目工作站负者人）签发，在会后3天内发布。

　　5、技术专题研讨会议

　　技术专题研讨会议就是工程建设中重大技术问题和重要施工方案讨论而召开的临时会议，由公司有关业务部门书面提出申请（包括会议议题、时间、地点、参加人员、拟邀请专家名单、会议费用预算等），经总工程师审查后报总经理批准后召开。

　　会议由总工程师主持，办公室负责筹办及会务工作，相关业务部门有关人员参加会议。技术质量部负责会议记录和整理会议纪要，报总工程师审定后，由总经理签发。会后5天内发布。

　　6、工程重大问题专题会议

　　工程重大问题专题会议是指工程建设中，为加强施工质量、安全、进度管理，开展劳动竞赛活动等专门召开的大型动员、总结会议。由总经理主持，各监理代表处、各承包人及有关建设协作单位代表、公司各部门主管以上人员参加。必要时请董事长及上级主管部门领导参加。办公室负责会议筹办和召集工作，提前3天预订和布置会场，拟订会议议程报总经理审定，发出书面会议通知。会议开支预算由办公室专题签报批准。办公室负责会议记录和整理会议纪要，会后7天内发布。

　　7、监理协调会

　　监理协调会是项目工作站与监理代表处针对工程施工管理问题进行交流的会议，由项目工作站负责主持，每月下旬在各监理代表处分别定期召开。要求监理代表处总监、驻地高监及专业监理工程师参加，工程管理部门负责人及有关主管参加，公司领导酌情参加。

　　主要议程：

　　（1）各合同段驻地高监汇报各自职责范围内的工作情况和存在问题，提出有关工作方面的建议和意见；

　　（2）总监总结本月监理代表处工作，对公司管理工作提出建议和改进意见；

　　（3）项目工作站和公司各工程管理有关部门负责人对监理代表处辖区内的监理工作提出建议和改进意见，并交流工作体会；

　　（4）项目工作站及公司各工程管理有关部门负责人对监理代表处提出的问题和意见进行答复。

　　8、工地会议

　　工地会议分第一次工地会议和常规工地会议（一下简称工地例会），由监理代表处组织召开。

　　第一次工地会议是在各合同段正式开工前必须召开的会议，会议由监理代表处总监主持，参加人员包括公司领导、公司各工程相关管理部门负责人、质量监督站代表、设计代表、监理代表处专业工程师、相关驻地监理办驻地高监和驻地监理工程师及合同段承包人授权代表、合同段项目经理、技术负责人及当地政府代表等。会议主要议程如下：

　　（1）介绍各方人员及组织机构（包括地址及通讯）

　　①公司应向监理工程师授权，并声明自己仍保留哪些权利；宣布公司职能机构、主要人员及职责范围。监理工程师将授权书、监理组织机构框图、职责范围及全体监理工程师名单提交承包人。

　　②承包人应书面提交工地代表（项目经理）授权书、主要人员名单、项目经理部职能机构框图、职责范围及有关人员的资料材料，以取得监理工程师的批准；监理工程师应在本次会议中进行审查并口头予以批准（或有保留的批准），会后正式予以书面确认。

　　（2）宣布承包人的施工进度计划

　　在第一次工地会议上，监理工程师应就施工进度计划作出如下说明：

　　①施工进度计划可于何日批准或哪些分项已获得批准；

　　②根据批准或将要批准的施工进度计划，承包人何时可以开始哪些工程施工准备，有无其他条件限制；

　　③有哪些重要或复杂的分项工程还应单独编制进度计划提交批准。

　　（3）检查承包人的施工准备

　　承包人应就施工准备情况按如下主要内容提出陈述报告，监理工程师应逐项予以澄清、检查和评述。

　　①主要施工管理人员和施工人员（含项目经理、技术负责人、部门负责人、主要技术人员及主要机械操作人员）是否进场或将何日进场，并应提交进场人员计划及名单；

　　②用于工程的进场材料、机械、仪器和设备是否进场或将于何日进场，是否将会影响施工，并应提交进场计划及进场清单；

　　③用于工程的本地材料来源是否落实，并应提交料源分布图、供料计划清单及向甲方提供的供材计划；

　　④施工进度及临时工程的进展，并应提交驻地及临时工程建设计划和布置图；

　　⑤工地试验室、流动试验室及其设备是否安装就绪或将于何日安装就绪，并应提交试验室布置图、流动试验室分布图及仪器设备清单；

　　⑥施工测量的基础资料是否已经落实并经过复核，施工测量是否进行或将于何日完成，并提应交施工测量计划及有关资料；

　　⑦其他与开工条件有关的内容及事项。

　　（4）检查业主负责的开工条件

　　公司应就工程占地、拆迁以及其他与开工条件有关的问题进行说明；监理工程师应根据批准或将批准的施工进度计划安排，对上述事项提出建议及要求。

　　（5）明确施工监理例会程序

　　在第一次工地会议上，监理工程师应沟通与承包人的联系渠道，明确工作例行程序，提出有关表格及说明：

　　①计量控制的主要程序、表格及说明； ②计划进度控制的主要程序、图表及说明； ③计量支付的主要程序、证书、报表及说明； ④延期与索赔的主要程序、报表及说明； ⑤工程变更的主要程序、图表及说明；

　　⑥工程质量事故及安全事故的报告程序、表格及说明； ⑦函件的往来传递交接程序、格式及说明； ⑧确定工地例会的时间、地点及程序。（6）检查讨论与开工条件有关的其它事项。

　　第一次工地会议由监理代表处负责会议记录和整理会议纪要，由总监签发，在会后3天分别送各有关单位。

　　工地例会时根据“FIDIC”条款和合同管理要求，在建设施工中各参建方进行协调的定期会议。它应在工程开工后的整个施工活动

项目管理制度8

　　项目部请销假制度

　　为加强本项目部劳动管理，维护劳动纪律，促进职工提高工作效率，便于处理职工有关请销假事宜，根据《劳动法》和国家的有关法律、法规特制定本办法，望项目部全体干部职工认真遵照执行。

　　一、项目部各科室人员由本科室长负责考勤，按照《xxxxxxxxx公司xxxxxx考勤表》按例填写，月终报考勤处审核。干部职工要尽量少请假，保持正常的工作秩序，有事须按照本请销假制度执行。

　　二、干部职工有事要逐级请假，本人写请假条，按权限审批。请假人必须先由本科室长批准，然后由项目部分管领导和主管领导批准。

　　三、请假人持批准的请假条到办公室考勤人员处办理登记手续，一份交本科室负责人留存；请假人返回后，必须办理销假手续，未办理销假的，将按请假记录，超过请假天数的按矿工处理。

　　四、在请假期间，遇到特殊情况需续假的，应在期满之前向领导报告，待批准后方可续假。未经批准，按原假期返回上班，逾期不归者按旷工处理。

　　五、请事假一天者扣发一天基本工资，矿工一天者扣发三天基本工资，并写书面检查。无正当理由连续旷工时间超过十五天或一年内累计旷工超过三十天的`，按劳动法有关条款予以辞退。

　　六、职工因病不能上班，应请病假。请病假应出具乡（镇）以上医院的证明，并按请假的规定办理请假手续。

　　七、各部室领导要严格考勤，发现有考勤作弊情况的，将予以通报批评，并写书面检查。项目部领导和考勤处人员将不定期进行考勤抽查。

　　八、本规定自下发之日起执行。

项目管理制度9

　　账号密码管理办法

　　为维护网络安全运行，确保公司各项文件资料不受侵害，促进各类密码统一管理，特制订此制度。

　　一、账号、密码设置对象

　　1．服务器（域名、阿里云、教师行动网、云平台、中考中招、各部门存档）账号密码等；

　　2.公司网站用户（云平台、教师行动网、中考中招）、后台账号等；

　　3．公司官网、微信、微博等与公司宣传有关的账号、密码；

　　4.因工作需要，在政府或第三方机构等网站注册的账号、密码；

　　5.需加密的文件资料；

　　6.上述未列出的其他与工作有关的账号密码。

　　二、密码的`设置

　　1．公司各项密码，由直接责任人及部门负责人商议确定，密码可由直接责任人设定，并报部门负责人知晓及备案。

　　2．密码内容设置规则：必须由数字、字符和特殊字符组成；密码长度不能少于8个字符；机密级对象，设置的密码长度不得少于10个字符；设置密码时应尽量避开有规律、易破译的数字或字符组合。

　　三、密码的修改

　　1．公司因实际需求，修改（更换）各项密码，须向直接责任人申请，并得到部门负责人同意才允许更改密码。

　　2．所有离职的员工须履行密码交执程序，及时上交公司各项账户密码。由部门负责人通知相关人员及时修改相应密码。

　　3．定期更换密码:一般服务器密码更换周期不得超过60天。

　　四、账号和密码的保存

　　1．公司设置的各项用户密码由直接责任人自行保存，严禁将各项密码告知他人；若因工作需要必须告知，应按程序请示上级领导，经上级领导批示后方可告知相应密码。一旦对方工作完成，直接责任人必须及时更改密码，确保密码安全。

　　2．公司的各项密码均由各部门负责人负责建立《密码信息表》（详见附表）、管理保存、及时更新，须将《密码信息表》（详见附表）提交至行政部档案管理员备份。档案管理员按月进行核查。

　　3．各项密码直接责任人对所管理的密码，严禁通过各种渠道漏密，切勿出现忘记密码、遗失密码等情况。否则，将视情况承担相应工作失职的责任，部门负责人亦将承担部门管理连带责任。

　　4．如发现密码有泄密迹象或黑客入侵，密码直接责任人应立刻报告上级领导，并严查泄密源头、修补系统漏洞，采取一切可行的方式规避公司损失，并将详细情况以书面形式及时上报上一级领导。

　　五、处罚

　　针对上述条款，违反者公司将依据情节轻重给予50元至1000元罚款，情节严重者将移送司法机关。

　　附表：

　　密码信息表

　　序号

　　名称/用途

　　管理部门

　　责任人

　　账号/用户名

　　密码

　　备注

　　网址、地址等

项目管理制度10

　　为提高服务质量,加强管理处与业主/客户/师生的联系,了解业主/客户/师生的需求,特制订对业主/客户/师生回访制度。

　　一、回访要求:

　　1.各项目必须把对业主/客户/师生的回访列入职责范围,并落实到每年的工作计划和考核中。

　　2.回访时,虚心听取业主/客户/师生意见,诚恳接受批评,采纳合理化建议,作好回访记录。

　　3.回访中,对业主/客户/师生的'询问、意见,不能当即答复,应预约时间回复。

　　4.回访后对反馈的意见、要求、建议、投诉,必须逐条整理,研究解决问题的办法,重大问题向公司领导及时报告,做到件件有着落,事事有回音,室内维修和屋面、墙体渗漏维修回访(包括电话)达100%。

　　二、回访时间及形式:

　　1.每季度对业主/客户/师生回访一次,每年至少回访二次。

　　2.各项目主任应及时抽查、检查回访情况。

　　3.利用社区文化活动、座谈会等形式广泛听取业主/客户/师生反映。

　　4.有针对性地对业主/客户/师生作专题调查,听取意见。

　　5.各物业管理处/站由专人负责,随时接待来访,对业主的投诉做好书面记录,及时与相关部门联系处理,重大事项交管理处/站主任及时处理,并知会分管经理。

项目管理制度11

　　第一章准则

　　第一条为了贯彻落实《自治区卫生健康委办公室关于落实国家统计局对国家卫生健康委统计督察反馈意见的通知》精神，建立长效机制，切实提升医院统计工作的及时性、规范性、纪律性，保障统计资料的真实、准确、完整,依据《中华人民共和国统计法》和《中华人民共和国统计法实施条例》，制定本办法。

　　第二条本办法适用于全院具有统计数据工作的单位、部门及社区卫生服务中心（站）。

　　第三条统计工作坚持集体领导与个人分工负责相结合，按照谁主管谁负责，谁经办谁负责的原则，建立一级抓一级、层层抓落实的责任体系。

　　第四条统计人员必须依照国家有关法律、法规，真实、准确、完整、及时地提供统计调查所需的资料，不得提供不真实或者不完整的统计资料，不得迟报、拒报统计工作。任何人不得自行修改统计部门和统计人员依法搜集、整理的统计资料；不得以任何方式要求统计部门、统计人员及其他部门、人员伪造、篡改统计资料；不得对依法履行职责或者拒绝、抵制统计违法行为的'统计人员打击报复。

　　第五条统计人员对各种统计工作数据依法严格保密，非本职工作所需禁止查阅。

　　第二章组织管理及工作职责

　　第六条统计工作实行“专人负责，归口管理”制度，压实责任，过错追究。医院统计管理部门为绩效办，负责制订全院统计工作的有关规章制度，负责全院内部统计工作的组织和协调，编制统计历史资料。

　　第七条各部门要明确数据来源及责任主体，规范统计数据台账，数据标准、技术规范，保证源头数据质量。

　　第八条医院统计报表分为内部统计报表和对外统计报表2种。各种报表必需经主管部门主任、主管院领导审核签字后才能上报。

　　第九条各岗位工作职责。

　　财务科：负责卫生健康财务年报，医疗费用统计月报表等财务数据统计上报工作。

　　人事科：负责卫生人力资源基本信息调查表（卫生人力实时报表）等人力资源管理统计上报工作。

　　医务部：负责卫生统计数据网络直报及医疗相关数据统计上报工作。

　　医保办：负责与医保有关的数据统计上报工作。

　　药剂科：负责与药品管理有关的数据统计上报工作。

　　公共卫生科：负责基本公共卫生和健康管理统计要求的数据统计上报工作。

　　医改办：负责自治区医改领导小组秘书处要求统计上报的医改监测统计数据上报工作。

　　信息科：配合各部门从信息系统中提取各项统计数据。规范数据采集标准，统一采集路径，保证数据采集的一致性。

　　绩效办：负责国家公立医院绩效考核统计数据的上报工作。负责审核各单位、部门对外上报的数据。

　　上述未提到的部门，上级有关部门要求上报的数据，按照部门职责分工进行统计上报。各单位、部门整理、归纳所管统计数据报表，按照月度报表、季度报表、年度报表的形式报绩效办备案。各种报表按照上级有关部门规定的时间要求先报绩效办审核，再上报。

　　绩效办统筹协调各部门统计工作，加强部门间沟通，确保各项统计数据、统计口径一致，同时加强各种数据的逻辑性和合理性审计，注重与历史数据的对比、分析和使用。

　　第三章统计资料的管理

　　第十条严格按照国家统计调查制度，扎实做好卫生资源、医疗服务、卫生健康监督、疾病预防控制、妇幼健康、人口监测等常规统计，以及卫生服务调查、医改监测等专项调查统计工作。

　　第十一条建立“数据质疑，及时纠正”工作机制，对相关数据进行逻辑性和合理性审核，质疑数据要及时查找原因，追根溯源，分析整改，确保上报的数据真实、准确、无误。

　　第十二条进一步加强数据质量管理和开发应用。利用信息化手段逐步完善数据质量评估体系，针对各项统计调查任务，建立数据质量评估和反馈机制，推动统计数据质量提升。

　　第十三条探索推进新兴信息技术融合应用，创新数据采集、开发、存储方式，提升统计工作智能化水平。

　　第十四条强化靠数据说话、用数据决策的理念，运用科学方法，挖掘数据价值，创新展示方式，以科学、客观的统计数据反映医院发展现状与趋势，支撑规划编制和政策制定。

　　第十五条各种统计调查的原始资料与汇总性统计资料，应当多重备份、永久保存。法律法规另有规定的，从其规定。

　　第四章信息安全管理

　　第十六条严格遵守国家保密法律法规、有关管理制度和网络安全相关规定，落实网络信息安全基础设施建设规范要求，保障统计业务数据库及信息系统的可靠运行。

　　第十七条强化对数据采集、管理、服务、开放、共享、使用全过程管理，建立安全信息通报和应急处置联动机制，有效保护个人隐私和信息安全。

　　第五章监督检查及责任追究

　　第十八条严格落实防惩问责制，加强防范和惩治卫生健康统计造假、弄虚作假行为。医院自觉接受上级主管部门的监督检查，不包庇、纵容统计违法行为。

　　第十九条任何违法、违纪现象一旦查出，严格按照国家的相关法律法规，对直接负责的主管人员和其他直接责任人员，依法、依规处理。

　　第二十条本办法由绩效办负责解释，自下发之日起执行。

项目管理制度12

　　1、项目设兼职资料员，负责文件的接收、发放、登记、回收等工作。由资料员负责建立项目的收文、发文登记。

　　2、部门使用的资料由各部门专人发放并负责保管；长期保存的文件应需交由资料员统一保管。

　　3、所有文件必须按照档案管理及项目有关规定进行收集、发放、整理、编目和保存。

　　4、档案、资料要保持整洁，不允许在档案和文件上乱涂乱写。

　　5、存档资料必须为原件。

　　6、涉及到经济方面的设计变更其它形式的文件，必须向经营部门提供一份原件进行保存。

　　7、合同文件由经营部门控制、保存和发放。

　　8、不得私自借阅或让他人随意查看，不得随意携带外出。对档案文件内容不得随意向外泄露。

　　9、对已归档的`文件借阅时，必须办借阅手续，限期归还。如超过借阅时间，须重新办理手续。

　　10、作废文件不统一收回，但应在替换文件里指明，或以通知形式告知文件持有者。

　　11、管理人员因工作调动或其他原因不在项目工作时，应有职能部门资料员收回其持有的所有文件。

　　12、工程竣工验收后，项目应及时将工程交工资料整理、汇总，交由武汉项目工程部归档。

项目管理制度13

　　项目部管理制度汇编

　　（试行）

　　批准：_________

　　审核：_________

　　编制：_________

　　建筑工程事业部二Ｏ______年___月___日

　　项目部管理制度目录

　　第一章项目管理人员岗位责任制度…………………3

　　第二章项目技术管理制度……………………………13

　　第三章项目质量管理制度……………………………16

　　第四章项目安全管理制度……………………………19

　　第五章项目计划、统计与进度管理制度……………28

　　第六章项目成本管理制度……………………………29

　　第七章项目材料、机械设备管理制度………………31

　　第八章项目分配与奖励制度…………………………33

　　第九章项目例会及施工日志制度……………………39

　　第十章项目分包及劳务管理制度……………………42

　　第十一章项目组织协调制度…………………………44

　　第十二章项目信息管理制度…………………………46

　　第十三章项目部治安保卫消防管理办法……………48

　　项目管理人员岗位职责

　　一、项目经理岗位职责

　　1、代表事业部实施施工项目管理。贯彻执行国家法律，法规、方针、政策和强制性标准，执行事业部的管理制度，维护企业的合法权益。

　　2、履行"项目管理目标责任书"规定的义务。

　　3、组织编制项目管理实施规划，制定项目目标计划。

　　4、对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。

　　5、建立质量、安全和环境管理体系并组织实施。负责组织项目部人员执行项目管理制度。

　　6、在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等协调，解决项目中出现的问题。

　　7、按“项目管理目标责任书”处理项目部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。

　　8、进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。

　　9、组织工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。

　　10、处理项目部善后工作。

　　11、协助事业部进行项目的检查、鉴定和评奖申报。

　　二、项目副经理岗位职责

　　1、协助项目经理开展项目管理工作，对施工进度、质量、安全、成本等问题实行全面控制。

　　2、组织有关人员熟悉法律法规、标准、规范、规程和技术文件。

　　3、参与审查图纸、施工组织设计、安全技术措施、施工方案、季节性安全技术措施、施工用电组织设计的编制并提出可行性意见。

　　4、负责项目部安全、质量教育活动的检查、监督。

　　5、组织做好安全、质量检查计划并组织实施、检查、总结、评比。

　　6、审定安全技术措施计划、安全技术措施、施工方案、季节性安全技术措施、施工用电组织设计并检查监督实施情况。

　　7、参加工程验收，处理质量事故。

　　8、审批项目材料、设备计划，组织材料、设备的现场管理。

　　9、主持编制项目合同、预决算、财务、材料设备管理规章制度和工作计划。

　　10、组织、参与工程预决算工作，加强成本管理，降低工程成本。

　　11、督促各项技术资料的签证、收集、整理和归档。

　　12、领导法律法规、标准、规范、规程等技术文件学习，交流质量、安全经验。

　　13、参与合同变更的洽谈、分包单位的选择和分包合同的审核，定期检查合同执行情况。

　　14、经常了解市场信息，包括工程信息、材料信息、分包信息，并对各种市场信息进行分析利用。

　　三、技术负责人岗位职责

　　1、组织编制单位工程施工组织设计、作业指导书、冬雨期措施及施工方案、安全技术措施、架子搭设方案、施工用电组织设计，组织编制保证质量、安全、节约的技术措施计划，并贯彻实施；参与工程的预决算工作。

　　2、单位工程设计交底、图纸会审，并向项目部有关人员进行交底；

　　3、负责指导按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术安全措施进行施工，发现问题及时处理或请示上级解决；

　　4、负责组织分部工程质量评定工作，参加隐蔽工程验收和工程竣工验收；

　　5、组织项目部范围内定期和不定期的质量检查，参加工程质量事故的调查、分析、处理，并及时上报；

　　6、负责技术革新、科研工作；

　　7、对施工中的安全、环保负技术上的责任；

　　8、对项目管理人员、施工人员进行工程技术质量、安全进行全面交底；

　　9、负责组织技术档案的整理、原始资料的积累及定期移交归档；

　　10、组织项目人员技术业务学习和安全技术教育。

　　四、技术员岗位职责

　　1、参加图纸学习、审查和会审，办理设计变更有关事项；

　　2、编制分部、分项工程施工方案，并结合施工实际，制订具体的技术组织措施，并督促贯彻执行；

　　3、协助技术负责人向班组进行技术交底；

　　4、会同项目经理做好各项施工准备工作，并审定有关技术资料；

　　5、参加对月、旬作业计划的讨论，协助技术负责人处理施工技术问题；

　　6、根据设计要求，提出零配件加工或委托加工计划，并在收货时配合有关人员检验质量；

　　7、参与项目经理部技术创新计划的制订，参加技术创新活动，审查合理化建议，交流技术情报资料；

　　8、组织开展技术业务学习。

　　9、协助资料员做好交工资料，绘制竣工图。

　　五、施工员岗位职责

　　１、学习、贯彻执行国家和建设行政管理部门颁发的建设法律、法规、规范、规程、技术标准。熟悉基本建设程序、施工程序和施工规律，并在实际工作中具体运用。

　　２、熟悉建设工程结构特征与关键部位，掌握施工区域的周围环境、社会和经济技术条件，参与编制施工组织设计（或施工方案）。

　　３、制订施工的各种规章制度和岗位职责，从人力、物力、财力及技术等方面，合理均衡组织施工。

　　４、做好开工前施工条件的准备，熟悉审查图纸及有关资料，参与图纸会审，提出开工报告。

　　５、了解设计意图，掌握工程的重点和难点；与甲方做好坐标位置及水平标高的交接，做好测量方案的交底，保证下一步的测量定位的准确性。

　　６、制定作业计划（包括季、月、旬作业计划），及时将施工任务书下达到各班组执行，做好任务书的管理、签发、验收结算三个环节，参与机械、设备及材料计划的编制。

　　７、对施工进度实行控制，履行日常和定期检查，随时掌握工程动态，解决施工中的各种矛盾。

　　８、严格执行工艺标准、验收和质量检验评定标准，以及各种专业技术操作规程，制定质量、安全等方面的措施，并经常进行督促检查。参与工程质量事故和伤亡事故的调查、分析与处理。

　　９、负责对分包现场的签证进行初步审核，负责对甲方的签证报出及签证回收。参与分包盘点及决算的审核，参与月度盘点及预决算的编制。

　　１０、按照施工现场管理规定，抓好施工现场标准化建设和科学管理，实现文明施工。

　　１１、及时准确的搜集并整理施工生产过程的技术活动、材料使用、劳力调配、资金周转、经济活动分析的原始记录、台帐和统计报表，记好施工日志。搜集和利用国内外同行施工管理、技术活动的经验，推广新材料、新技术。

　　１２、参与竣工后的质量回访活动，对需维修的项目，尽快组织人员跟踪落实。

　　１３、与甲方、监理和有关单位保持经常联系，及时向他们通报施工动态。

　　六、预算员岗位职责

　　1、认真学习、贯彻执行国家和建设行政管理部门制定的建筑经济法规、规定、定额、标准和费率。熟悉施工图纸（包括其说明及有关标准图集），参与图纸会审。

　　2、熟悉单位工程的有关基础资料（包括施工组织设计和甲、乙双方有关工程的文件）及施工现场情况，了解采用的施工工艺和方法。

　　3、掌握并熟悉各项定额、取费标准的组成和计算方法，其中包括国家和本地区、本部门的规定。

　　4、根据施工图预算的费用组成、取费标准、计算方法及编制程序编制施工预算。

　　5、经常深入现场，对设计变更、现场工程施工方法更改材料差价，以及施工图预算中的错算、漏算、重算等问题，能及时做好调整方案。

　　6、根据施工图预算开展经济活动分析，进行两算对比，协助班组搞好经济核算。

　　7、在竣工后，协助有关部门编制竣工结算与竣工决算。

　　8、负责每月的月度盘点，按照施工合同规定的范围和工程量计算规则，认真仔细完成和总、分包单位进行月度工程量的核对。

　　9、协助技术负责人和施工员及时办理施工现场的签证工作和上报月进度计划报表。

　　10、参与施工合同的起草，在工程造价方面为合同签订部门提供参考性建议。

　　七、质量检查员岗位职责

　　１、认真学习和贯彻执行各级建设行政管理部门颁布的有关工程质量控制和保证的各种规范、规程、条例。协助项目经理建立、完善项目质量管理体系。

　　２、参与施工组织设计（或施工方案）的制定，了解与掌握施工顺序、施工方法和保证工程质量的技术措施；同时做好开工前的各种质量保证工作。

　　３、参与图纸会审，督促并检查是否按图施工，对任意改变图纸设计的行为应立即制止。对原材料是否按质量要求进行订货、采购、运输、保管等进行监督和检查，对质量低劣或不符合标准者应及时提出。

　　４、严格执行技术规程和操作规程，坚持对每一道施工工序都按规范、规程施工和验收，发现质量有问题的应指出，分析质量问题产生的各种因素，找出影响质量的主要原因，提出针对性地预防（或控制）措施。

　　５、坚持“预防为主”的方针，经常组织定期的质量检验活动，将“事先预防”、“事中检验”和“事后把关”结合起来，参与工程竣工的质量检验，并主动地提供各种资料。认真积累和整理各种质量控制、质量保证、质量事故等的资料与报表。

　　６、协助项目经理，指导施工单位、分包单位质检员加强质量管理，提高操作质量。

　　７、协助事业部做好工程交工后的回访和保修工作。

　　八、安全环保员岗位职责

　　１、认真学习和贯彻执行国家各级建设行政管理部门颁布的安全生产及劳动保护的政策、法令、法规、安全操作规程，以及公司安全生产制度，并督促贯彻落实。

　　２、经常对职工进行安全生产的宣传教育，切实做好新工人、学徒工和民工的安全教育工作，并及时督促检查各班组、各工种及分包单位的安全教育实施情况。

　　３、参与施工组织设计安全部分的编制，负责重要分部、分项工程安全施工组织设计的编制。

　　４、参加单位工程的安全技术交底，并提出贯彻执行的具体方案和措施。

　　５、按安全操作规程、安全标准和要求，结合施工组织设计和现场的实际，正确合理的布置和安排现场施工中的安全工作。对施工机械的安全进行确认。

　　６、深入施工现场，及时了解与掌握安全生产的实际情况，发现违章作业和不安全隐患，立刻提出改进措施。

　　７、负责组织各班组的安全自检、互检和施工单位的月检，通过检查发现的问题，及时提出分析报告和处理意见。

　　８、参与工伤事故的调查与分析，协助有关部门做好事故的处理工作，做好事故统计台帐，按时填报安全生产报表。

　　９、有权对违章指挥、违章作业人员加以制止、遇重大隐患，有权先暂停生产，待整顿合格后，方能复工操作；对违章作业及违反劳动保护法者，经劝阻无效，有权采取经济措施和越级上报；有权检查特殊工种操作证，无证上岗者可停止其工作。

　　10、搞好安全生产的资料编制、整理和归档。

　　九、材料员岗位职责

　　１、认真学习材料供应与管理的基本知识，贯彻执行有关的条例和规定。

　　２、根据单位工程材料预算和月、旬施工进度计划，协助施工员（项目经理）编制材料计划。

　　３、按照施工组织设计（施工方案）和现场平面图合理堆放材料，为文明施工创作条件。

　　４、严把材料进场质量关，严格执行材料、工具等现场验收、保管和发放制度，各项领用手续齐全，并建立责任制，努力降低材料的消耗。

　　５、积极协助施工员及项目经理经济合理的.组织材料供应，减少储备，降低消耗，并督促检查材料的合理使用，不丢失、不浪费。

　　６、搞好材料、工具的退库和旧材料、包装材料、周转材料的回收、保管与使用，合理计算周转材料的折旧摊销金额。

　　７、实行限额配料，协助和配合有关部门推行经济核算制。

　　8、对生产班组不脱产的兼职材料员、工具员及分包单位实行业务指导。

　　十、项目技术资料员岗位职责

　　1、负责图纸的收集保管，负责技术资料、管理资料、管理体系运行资料的收集整理，并按技术资料整理要求装订成册并存档；

　　2、负责下发、收集、检查各工序原始记录；

　　3、对全部收存资料进行编目、登记造册；

　　4、及时收集汇编各种试验数据、出厂合格证，发现问题及时汇报。

　　5、负责工程各阶段资料的收集、整理；

　　6、负责整理、编制竣工文件；

　　7、负责施工标准、规范、图集等技术书籍的登记、借阅的管理。

　　8、负责公司各种文件的收发、传阅，负责项目部印鉴管理、考勤等内勤管理工作。

　　9、严格执行资料保管制度，所有工程资料做到真实、可靠、齐全。

　　十一、项目测量员岗位职责

　　1、在项目技术负责人指导下完成项目施工测量工作，为工程施工提供依据；

　　2、放线工作，放线前必须认真熟悉图纸，放线结束后由项目部技术负责人组织复测，并通知甲方、监理验线，合格后方可施工；

　　3、根据甲方提供的资料及水准点进行工程水准测量，为便于工作，应在基坑周围布置基点，基点布设后由技术负责人进行复核；

　　4、严格按照仪器操作规程使用仪器，认真执行测量规范，保证测量精度，工作中不得擅自离开仪器，以免仪器受振倾倒，碰撞以及他人操作而损坏；

　　5、测量仪器、工具应按检定周期送检，工作中，如发现仪器误差过大或受损时，应及时送检测中心校正；

　　6、应经常保持仪器的清洁，仪器用专业工具清擦。

　　十二、项目试验员岗位职责

　　1、在项目技术负责人的领导下，负责本工程的各项原材料、施工试件取样送检。

　　2、负责监督、检查进场各种原材料材质，及时整理试验成果，及时汇报；

　　3、做好现场混凝土台班，混凝土塌落度，试块的台帐及原始记录。

　　十三、项目合同管理员岗位职责

　　1、负责制订项目部内部合同管理制度，建立合同管理和统计台账。

　　2、负责项目部内所有合同的报批、保管和归档工作。

　　3、参与选择分包单位，在项目经理授权后负责分包合同起草和洽谈，并征求项目部各专业意见。

　　4、参与合同变更的洽谈，资料的收集，定期检查合同的履约工作。

　　5、负责施工合同、分包合同、采购合同的上报审批手续等工作。

　　6、监督分包单位履行合同工作，以及向业主、监理工程师、分包单位发送涉及合同问题的备忘录和索赔单等文件。

　　7、进行合同执行情况检查，并进行统计分析，及时发现和解决问题，并协调好项目部与各有关单位的经济协作关系。

　　8、收集、整理、保存合同履约过程中的各种资料。

　　十四、项目计划统计员岗位职责

　　1、负责组织编制项目总体网络进度计划，并对总体计划进行分解细化，编制季、月、旬、周等短期进度计划。

　　2、编制月度生产作业计划，并根据进度计划及工程进展情况编制劳动力需求计划、资金需求计划、材料供应计划、设备供应计划等。

　　3、掌握工程进展情况，发现偏差，及时对计划进行调整，保证总体计划的完成。

　　4、负责工程量和形象进度的统计工作，并对统计数据进行分析，发现问题及时解决。

　　十五、项目信息员岗位职责

　　1、信息员应及时收集信息，并将信息准确，完整地传递给使用单位和人员。实行分包的项目，负责汇总、整理各分包人的全部信息。 2、项目信息收集应随工程的进行，保证真实，准确，按照项目信息管理的要求及时整理，经有关负责人审核签字。

　　3、信息员应能及时调整数据、表格与文档，应能灵活补充、修改与删除数据。信息种类与数量应能满足项目管理的全部需要。

　　十六、项目财务人员岗位职责

　　1、根据事业部下达的财务收支计划，制定项目财务收支计划。

　　2、负责建立项目成本管理责任制度，制定成本管理目标。

　　3、配合项目经理进行项目成本综合分析。

　　4、负责工程款结算，负责工程项目资金回收的具体工作。根据事业部确定的原则，监督资金的分配使用。

　　5、负责项目部的会计核算，按期编报会计报表，及时提供合法、真实、完整的会计信息。

　　6、负责按单位工程进行项目成本的统计汇总工作，实行项目成本的集中审查、集中转账、集中控制。

　　说明：项目部人员的设置可根据项目的规模设置，但一般应设置项目经理、技术负责人、质量员、安全员、施工员等，其它岗位可兼任。

　　十七、关键岗位人员持证的规定

　　1、下列人员必须持证上岗位：

　　项目管理人员：项目经理、施工员、预算员、质量员、安全员、机械员；

　　特殊作业人员：场内机动车驾驶员、电工、电气焊工、爆破工、起重工、架子工、测量工、试验工。

　　2、工程施工前，项目部应对上述人员进行登记、备案，保存证书复印件。

　　第二章项目技术管理制度

　　一、图纸会审

　　１、图纸预审：包括熟图、初审、内部预审三个阶段。

　　（１）熟图：各专业技术人员在领到施工图纸后必须先认真学习，弄清设计意图及技术标准要求，熟悉工艺流程及工程特点等，必要时可请设计单位进行设计交底。

　　（２）初审：组织有关人员对本工种图纸进行详细的核对审查，以便进一步弄清设计意图，检查图面有无问题。

　　（３）内部预审：是指项目部组织各专业间的施工图审查。核对各专业间的相关部分有无矛盾，汇总提出修改意见。

　　２、图纸会审：由建设单位主持，组织有关施工单位、设计单位、监理单位参加。图纸会审的要点：

　　（１）设计是否符合国家有关的技术政策、施工规范和有关规定。

　　（２）设计是否符合施工可行，如需要采取特殊措施时，技术上有无困难，能否保证安全施工。

　　（３）有无特殊材料（包括新材料）要求，其品种、规格、数量能否满足施工需要。

　　（４）建筑、结构与设备安装之间及设备安装各专业之间有无重大矛盾。

　　（５）图纸及说明是否齐全、清楚、明确，图纸尺寸、坐标、标高及管线、道路交叉连接点是否相符。

　　３、图纸会审注意事项：

　　（1）做好会审记录。

　　（2）提出的问题和建议，由设计单位负责处理或解答。

　　（3）会审后整理会审记录，参加人员签字确认。

　　二、技术洽商管理

　　１、认真执行按图施工的原则，需要变更时应坚持先办洽商变更后再施工，不得后补洽商。

　　２、洽商由项目技术负责人办理，洽商变更单（施工联系单）必须

　　请监理、建设单位和设计单位签证，签字不全的洽商无效。

　　３、洽商中部位、内容应明确具体。技术性洽商中的经济问题要明确经济负担责任和材料的平、议价问题，便于结算调整。

　　４、涉及规划位置变动、增加建筑面积、提高建设标准、改变结构形状或尺寸、改变使用功能等内容的洽商，建设单位必须出具规划部门的批准文件。

　　５、洽商变更如增加较大工作量致使工期延长，必须经监理和建设单位签字认可。

　　６、技术洽商应按单位工程登记，按日期先后顺序编号，原件两份保留存档，记入洽商台帐。洽商应及时由资料员转发至持有图纸的有关施工人员及部门。

　　三、施工组织设计

　　施工组织设计的编制、审批、实施按公司《施工组织设计管理制度》执行。

　　四、技术交底

　　１、技术交底：应包括设计交底、施工组织设计交底、设计变更交底、主要分部、分项施工技术交底。各项交底应有文字记录。

　　２、交底双方在交底记录上签字、注明日期，一式四份，一份交施工员，一份交质检员，一份交技术资料员存档，一份由交底人存查。

　　３、主要分部分项工程书面交底，由施工员（工长）对作业队书面交底，特殊分部工程由项目技术负责人进行书面交底。

　　４、有条件的工程部位，可先做成样板，用实物交底。

　　５、书面交底力求简明扼要，重点交清设计意图（如结构工程应交清尺寸、标高、墙厚、分中、留洞、砂浆及砼标号、予埋件数量、位置等）、施工技术措施、安全措施（配合比、工序搭接、施工段落、施工洞、成品保护、塔吊利用、安全架设和防护等）和工程特殊要求等，对工艺操作规程，工艺卡等应知应会可组织单独学习。

　　６、项目技术负责人对施工员所作交底记录的内容和质量，应不定期进行抽查、验证。

　　五、竣工图管理规定

　　１、竣工图应由项目技术负责人在正式验收前组织绘制完成。

　　２、凡按图施工没有变动的，在原施工图上加盖“竣工图”标志后，即为竣工图。

　　３、凡在施工中虽有一般性变动，但能将原施工图加以修改补充作为竣工图的，可不重新绘制，但要在原施工图注明修改的部分，并附以设计变更通知单和施工说明，加盖“竣工图”即作为竣工图。

　　４、凡结构形式改变、工艺改变、平面布置改变、项目改变以及有其它重大改变，不宜在原施工图上修改、补充者，应重新绘制改变的竣工图。由设计原因造成的，由设计部门绘制，由施工原因造成的由施工单位重新绘制，由于其它原因造成的，由建设单位自行绘图或委托设计单位绘制，施工单位负责在新图上加盖“竣工图”标志，并附以有关记录和说明，作为竣工图。

　　５、竣工图一定要与实际情况相符，要保证图纸质量，做到规格统一，图面整洁，字迹清楚，不得用圆珠笔或其他易于褪色的墨水绘制，竣工图要经项目技术负责人审核签字。

　　第三章项目质量管理制度

　　一、确定质量目标

　　项目经理依据合同质量目标和承包人的附加要求以及业主潜在的要求，制定项目的质量目标，并组织分解到分部分项工程，发放到有关施工单位，作为签订分包合同和制定质量措施的依据。

　　二、施工准备阶段的质量控制

　　1、施工合同签订后项目部应索取图纸和有关技术资料，由项目经理主持对项目全过程的质量控制进行策划，形成质量计划，也可与施工组织设计合并编制，但应包括质量体系及管理组织协调的系统描述、必要的质量控制手段、施工过程的检验试验程序、与施工阶段相适应的检验、试验、测量和验证要求，并指定专人对文件和资料进行管理，公布有效文件清单。

　　2、项目部若实施采购，应根据《采购管理程序》中工程分包和物资采购的规定，评价并选择分包人和供应人，保存评价记录，报技术质量部备案。项目部应形成合格分包方清单（含事业部外委的分包方），作为签订分包合同和进行质量管理的依据。

　　3、项目部应对进场的施工人员包括分包方施工人员进行质量知识培训，必要时委托事业部进行培训。保存培训记录。

　　4、技术质量部在开工前对施工准备阶段的质量控制情况进行检查。

　　三、施工阶段的质量控制

　　1、技术交底应符合下列规定

　　（1）单位工程、分部工程和分项工程开工前，项目技术负责人应向承担施工的负责人或分包人进行书面的技术交底。交底资料应办理签字手续并归档。

　　（2）在施工过程中，项目技术负责人对发包人或监理工程师提出的有关施工方案、技术措施及设计变更要求，应在执行前向执行人员进行书面技术交底。

　　2、工程测量

　　（1）在项目开工前，应进行测量放线，并经项目技术负责人组织

　　校验后方可开工。测量记录须由测量人员和校准人员签字后归档。

　　（2）在施工过程中，应对测量点线妥善保护，严禁擅自移动。必要时，在施工过程中进行复测。

　　3、材料质量控制

　　（1）材料、半成品和构配件应在合格供方清单中按计划招标采购。采购进厂的材料做好采购品的验收记录。需要复验的应按照项目检验计划委托有检验资质的检测单位进行检验和试验，抽样数量应满足标准规范要求。未经检验和已经检验为不合格的材料、半成品、构配件和工程设备不得投入使用，对材料、半成品、构配件按要求进行标识，材料的搬运与储存应保证原有的质量不受损坏。

　　（2）对顾客提供材料、半成品、构配件、工艺设备和检验设备等，必须按规定进行检验和验收。必要时报请监理工程师进行验证。

　　4、工序质量的控制

　　（1）严格执行三检制，防止不合格品进入下道工序或出厂。钢结构制作加工必须执行首件检查制，合格后方可进行批量生产；

　　钢构件出厂必须经过质量部门验收，由质检人员签署合格证后方可出厂。

　　（2）施工管理人员及作业人员应按操作规程、作业指导书和技术交底文件进行施工。

　　（3）工序检验和试验执行《建筑工程施工质量验收统一标准》、各项施工质量验收规范及各项强制性条文，其中地基与基础、主体结构由技术质量部参加验收，并对各分项工程进行抽检。

　　（4）项目部依据施工标准、规范及时安排检验项目的实施，做好检验记录，如实填写月度工程质量报表报技术质量部。

　　（5）在检验过程中，发现问题及时下发质量整改通知单并按期验证，整改措施不力或造成严重问题的除进行经济处罚外，按《不合格品的控制程序》执行。

　　（6）项目部施工负责人、质量负责人要做好施工日志，记录工序施工和质量控制情况。

　　四、竣工阶段的质量控制

　　1、单位工程竣工后，项目部技术负责人应按编制竣工资料的要求收集整理质量记录。

　　2、项目技术负责人应组织有关技术人员、质检人员，根据合同、设计文件的要求，对工程是否具备交工条件进行全面检查，由技术质量部组织预验收，查出的有关问题按期整改，验收合格后向顾客发出竣工验收通知单，所有施工验收项目在验收后3日内报技术质量部备案。

　　3、项目部做好工程竣工文件的移交准备工作，经汇总审核后移送建设单位，并保留一份交技术质量部存档。

　　4、施工项目未交出前，项目部应对建筑产品采取防护措施，保证建筑产品的质量不受损坏。

　　五、质量巡检及例会

　　1、质量巡检制度

　　项目部定期组织对质量目标完成情况及工程实体质量进行检查，发现的问题及时下发质量整改通知单并按期验证。

　　2、质量例会制度

　　项目部每周召开一次工程质量例会，施工单位及分包单位质检员参加，并保存会议记录。

　　项目安全管理制度

　　一、安全技术交底制度

　　1、参加施工的所有施工管理人员，应根据图纸要求和工程特点、本岗位范围内工作要求（规范、规程以及上级有关规定），并根据施工组织设计中的有关安全措施方案，编制出安全防护技术措施实施细则（安全技术交底内容），并且要对作业班组的负责人进行认真细致的技术交底。

　　2、各班组长应根据施工管理人员的交底内容和本工种安全技术操作规程，对全班作业人员进行技术交底。

　　3、有各级各次安全技术交底工作，必须履行签字手续，记录在案（时间、地点、交底内容、交底人与被交底人签字）。交底书一式三份。

　　4、安全技术交底的基本要求

　　1）项目部必须实行逐级安全技术交底制度，纵向延伸到班组全体作业人员。

　　2）技术交底必须具体、明确、针对性强。

　　3）技术交底的内容应针对分部分项工程施工中给作业人员带来的潜在隐含危险因素和存在问题。

　　4）应优先采用新的安全技术措施。

　　5）应将工程概况、施工方法、施工程序、安全技术措施等向工长、班组长进行详细交底。

　　6）定期向由多单位和多工种进行交叉施工的作业队伍进行书面交底。

　　7）保持书面安全技术交底签字记录

　　5、安全技术交底的主要内容

　　1）本施工项目的施工作业特点和危险点。

　　2）针对危险点的具体预防措施。

　　3）应注意的安全事项。

　　4）相应的安全操作规程和标准。

　　5）发生事故后采取的避难和急救措施。

　　6、安全技术交底的实施。

　　1）单位工程开工前，项目部的技术负责人必须将工程概况、施工方法、施工工艺、施工程序、安全技术措施，向承担施工的单位负责人、工长、班组长和相关人员进行交底。

　　2）结构复杂的分部分项工程施工前，项目部的技术负责人应有针对性地进行全面，详细的安全技术交底。

　　3）安全环保员应及时将双方签字确认的安全技术交底记录交资料员统一归档管理。

　　二、安全检查制度

　　1、项目部每周组织一次全方位的安全大检查。参加人员有项目部项目经理、质量员、安全员、施工单位、分包单位的有关人员。对于检查所发现的各类事故隐患和不安全因素，应及时发出安全整改通知，写明存在问题、整改意见，并指定整改责任人及整改期限。到期后再进行复检，复检合格后方可予以销案。凡到了整改期限而不整改完善或根本不予以整改的，除了再次强令限期整改外，还应根据有关奖惩制度给予经济处罚。

　　2、各班组长与兼职安全员，每天班前班中进行两次本作业面内安全检查，目的在于确保作业人员的人身安全。对于被检查出的各类隐患，应立即予以整改。遇有本班组所无法解决的重大事故隐患，必须立即向上级报告。整改、复检、销案以及向上级报告的隐患等情况都必须真实及时地记录到安全工作日记上，并有责任人签字。

　　3、专职安全员和安全管理人员应坚持施工现场巡回检查，以及时发现并消除各类隐患。坚决制止一切违章冒险作业。对于违章、屡教不改继续违章的作业人员，有权给予各类处罚，包括辞退出工地。

　　4、项目部进行各种临时检查或突击检查，以加强对安全重要部位的监督；及对警戒人员、值班员、各区域的值勤人员等的监督检查，确保安全。对安全用电、用火、消防等各有关规定的执行情况经常突击检查。

　　5、经常性安全检查

　　1）项目专职安全员及安全值班人员日常巡回安全检查

　　2）各级管理人员在检查生产的同时检查安全生产

　　6、专业安全检查

　　1）施工用电及电动机械设备检查。

　　2）防尘、防毒、防火、防暴检查。

　　7、其它季节性、节假日安全生产检查

　　1）冬雨季施工安全检查

　　2）节假日加班及节假日前后安全生产检查。

　　8、自检、交接检施工机械进场后，现场施工用电线路架设后等需经班组自检，项目部有关部门，上级主管部门专业验收检查合格后，与使用单位办理交接安全检查手续，方可使用。

　　9、安全检查记录

　　1）项目部的安全检查可参照《建筑施工安全检查标准》（JGJ59—99）的内容，用其评分表。

　　2）各类经常性检查及季节、节假日检查可记录在相应的“施工日志”上。

　　3）专职安全员的检查记录在“项目日巡回安全检查记录本”上。

　　4）各项设备验收，自检、交接检使用专用检查表。

　　10、隐患整改

　　1）隐患登记、分析。各种安全检查查出的隐患，要逐项登记、分级。根据隐患信息，分析项目安全生产动态。从管理上、安全防护技术措施上分析原因，为加强安全管理与防护提供依据。

　　2）整改。检查中查出的隐患应发出“隐患整改通知书”，以督促整改消除隐患。对有即发性事故危险的隐患，检查组检查人员应责令停工，立即整改，并发出“停工整改通知书”。

　　3）复查。被检查单位收到“隐患整改通知书”或“停工通知书”应立即进行整改，整改完成后及时通知有关部门进行复查。

　　4）销案。有关部门复查被检查单位整改隐患达到合格后，在原“隐患整改通知书”或“停工整改通知书”上签署复查意见，复查人签名，通知书存档，即行销案。

　　三、安全教育制度

　　1、工地所用的新工人入场时必须进行岗前教育。由安全员组织对其进行有关安全生产方针、法规、本工程的施工流程及安全知识、施工机械设备及电气安全知识、安全事故隐患紧急处理知识以及本工地的各项有关规章制度及劳动纪律等教育。由班组长对其进行本岗位作业特点及安全操作规程、安全防护装置及个人劳保防护用品的使用知识，以及本岗位可能产生的危险、危害及其防范对策等教育。重要工种则必须通过书面与实际操作考试合格才准入场上岗。

　　2、项目部每月召开一次安全管理会议，汇报安全管理工作的情况，传达公司例会有关精神与工作布置，收集各方面的事故隐患、整改建议及有关改进意见等；研究确定重大事故隐患的整改方案与防护措施，落实到人，限期整改，工程近期安全工作和重点布置等。传达上级有关安全工作、活动的指示与要求以及本工地近期施工安全重点的防范要点等。对在安全管理工作和施工作业中模范地遵守各项规章制度，并做出一定成绩的职工予以表扬，对未能自觉遵章守纪，屡屡违章作业的职工提出批评，并给予相应处罚。

　　3、认真执行特种作业人员每两年一次的安全教育和安全技术培训取证工作，坚持持证上岗，并要经常对他们进行安全教育与纪律教育。

　　4、各班组必须坚持每天的班前安全活动，对班组成员进行作业前的安全教育和技术交底，对近期作业任务中可能出现或遇到的各类安全难点，交待防范措施和注意要点，做到安全施工。

　　5、积极宣传开展上级所动员布置的各项安全生产活动。做到每次活动都要有学习、宣传、动员、布置、落实与总结的记录，使得全体职工都能受到一次深刻的安全教育。

　　6、张贴与悬挂安全宣传口号和警世良言。施工作业危险部位，消防重点地区等设立醒目的警示标牌。

　　7、上述各项安全宣传教育活动的各项内容，均要及时记录在案及履行签字手续。

　　8、项目部安全教育内容

　　学习安全生产法律、法规、制度和安全纪律，讲解安全事故案例。

　　9、施工单位安全教育内容

　　了解所承担施工任务的特点，学习施工安全基本知识，安全生产制度及相关工种的安全技术操作规程。学习机械设备和电器使用，高处作业等安全基本知识。学习防火、防毒、防爆、防洪、防尘、防雷击、防触电、防高处坠落、防物体打击、防坍塌、防机械伤害等知识及紧急安全救护知识。了解安全防护用品的发放标准，防护用具、用品使用基本知识。

　　10、班组安全教育内容

　　了解本班组作业特点，学习安全操作规程，安全生产制度及纪律。学习正确使用安全防护装置（设施）及个人劳动防护用品知识。了解本班组作业中的不安全因素及防范对策、作业环境及所使用的机具安全要求。

　　四、班前安全活动制度

　　为加强安全管理，进一步作好安全工作，更好地使上班作业人员明确其工作内容的安全注意事项，特开展班前安全活动，由班组负责人和安全员对安全重点部位的监控。制定以下活动制度：

　　1、每班组安全员通报上一班存在的安全问题，并落实作业人员检查整改。

　　2、作业之前班组安全员、技术员针对全体施工人员进行安全口头交底。

　　3、安全员、班组负责人对存在重大安全因素的部位，应对作业人员重复技术交底。

　　4、对存在重大安全隐患的部位必须先整改，待整改符合安全要求后方可进行作业，并对其作业人员进行岗前教育。

　　5、增强对工人的安全自我保护意识，督促工人正确佩戴劳保用品。

　　6、班前安全活动务必每班之前进行。

　　7、班组安全员做好安全讲话记录，并做好安全日志。

　　8、每班作业工人应全部参加活动。

　　五、事故报告调查处理制度

　　1、事故发生后，当事人或事故现场有关部门人员应当及时采取自救、互救措施，保护事故现场，防止灾情继续恶化，并立即报告本单位负责人。在抢救过程中，一定要保护好事故现场。若是因抢救工作而需要移动现场的，则一定要做好明确的标志或拍照后方可移动。

　　2、发生事故，任何人不得以任何理由瞒报、漏报、迟报和谎报。应向事故调查组及时提供各种有关情况，如实提供证词。任何人不得伪造或破坏现场，不得提供伪证，否则将按规定追究责任，违反法律的交司法部门处理。

　　3、险肇事故、轻伤事故由项目经理负责调查、处理并将有关材料如实上报事业部备案。事故处理，必须坚持“四不放过”原则，即：事故原因不清不放过；事故责任者和群众没有受到教育不放过，没有防范措施不放过，对事故有关领导和责任人不处理不放过。

　　4、重伤或死亡事故则必须由公司、国家有关部门按规定成立事故调查组进行调查处理。项目各有关人员应积极予以配合并提供各种方便。

　　5、责任追究按《生产安全事故责任追究规定》执行。

　　六、文明施工管理制度

　　（一）安全生产

　　1、有下列情形之一的，建设单位应当按照国家有关规定办理申请批准手续，并应向施工单位提供相关资料。

　　（1）需要临时占用规划批准范围以外场地的；

　　（2）可能损坏道路、管线、电力、邮电通讯等公共设施的；

　　（3）需要临时停水、停电、中断道路交通的；

　　（4）需要进行爆破作业的；

　　（5）法律法规、规定需要办理报批手续的其他情形。

　　2、建筑施工现场必须严格按现行《建筑工程现场管理规定》、《建筑施工安全检查标准》、《施工现场临时用电安全技术规范》、《建筑施工高处作业安全技术规范》、《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》等规定施工。

　　3、项目经理必须经过安全文明知识培训持证上岗。项目经理应全面负责施工现场的安全文明施工管理。并根据工程规模配备专职安全环保员，负责施工现场日常文明施工的监督管理和进行安全文明施工动态巡回检查。

　　4、各级安全生产管理人员和各类特种作业人员必须经培训考核，按规定持证上岗。

　　5、施工现场必须使用合格的安全防护用品和设施，严禁假、冒、伪、劣产品进入施工现场。

　　6、施工现场应当严格依照《中华人民共和国消防条例》的规定，建立和执行消防管理制度，设置符合要求的消防设施，并保持完好的备用状态。

　　7、施工中发生事故时，施工单位应当及时采取措施，抢救伤员，排除险情，保护现场，并按规定及时报告。

　　（二）场容场貌

　　1、各项临时设施、材料、成品、半成品和机具设备应按施工组织设计的要求合理布置。

　　2、施工现场的显著位置应设置“六牌两图”：

　　（1）工程概况牌；

　　（2）管理人员名单及监督电话；

　　（3）文明施工牌；

　　（4）安全生产牌；

　　（5）消防保卫牌；

　　（6）进入施工现场须知牌；

　　（7）施工现场平面图；

　　（8）建筑工程立面图。

　　3、施工现场实行封闭施工，施工现场的施工区域与非施工区域应分隔开。道路应坚实畅通，场地应保持整洁平整，无积水。

　　4、施工现场各种安全警示标志，应规范、齐全、整洁、醒目。

　　5、项目部应同建设单位采取有效措施，确保沿线道路的安全畅通。

　　（三）环境保护

　　1、项目部应当遵守国家有关环境保护的法律规定，采取有效措施，控制施工现场的各种粉尘、废气、固体废弃物以及噪声、振动对环境的污染和危害。减少和减轻施工扰民。

　　2、施工中产生的各类垃圾、废弃物应定期清除并应堆置在规定的地点，不得倒入河道和非垃圾存放处区。

　　3、施工现场应设置连续、通畅的排水设施，建筑污水、泥浆不得直接排入河流，必须经沉淀处理后方能排放。

　　4、除设有符合规定的装置外，不得在工地现场熔融沥青、油漆等会产生有毒、有害烟尘和恶臭气体的制度。

　　5、不准从高处向下抛撒建筑废弃物，应采取措施控制施工过程中扬尘。禁止将有毒、有害废弃物作土方回填。

　　6、工地出口处设置冲刷区，施工车辆（机具）驶出工地前必须进行清扫冲洗干净，不准污染马路，运输散体材料、流体材料或清运建筑垃圾等不得撒漏飞扬污染环境。

　　（四）文明建设

　　1、坚持两个文明一起抓的思想，从“爱民、便民、利民”出发，建立定期宣传教育制度。

　　2、坚持“以人为本”的指导思想，教育职工遵纪守法增强法制观念，全面提高以职业理想、职业素质、职业素质、职业纪律、职业技能为主要内涵的职业道德修养，树立爱岗敬业精神，提高企业整体和全体职工的文明素质。杜绝刑事犯罪和违法行为。

　　3、施工单位要主动与工地周边的有关居民搞好关系，积极开展文明共建活动，发挥文明窗口的作用，树立良好的建筑行业形象。

　　七、职工宿舍卫生管理制度

　　1、按施工组织设计的要求设置生活、办公室设施。建立健全工地各项卫生制度，有专（兼）职人员负责监督检查。

　　2、施工现场应设置冲洗式的厕所和卫生垃圾容器，并落实专人管理，按规定时间清除。

　　3、施工现场应设置茶水供应点、更衣室和其它必要的职工生活设施，并建立定期清扫制度。

　　4、施工现场食堂，必须按照有关食堂卫生规定，确保清洁卫生规定，确保清洁卫生。厨师应有健康卫生证。

　　5、职工宿舍应建设牢固，设置纱门、窗，整洁通风。设置单人或上下床。

　　6、施工现场应设医疗室、文化娱乐室和浴室。人员应注意个人卫生，养成良好的卫生习惯。

　　第五章项目计划、统计与进度管理制度

　　1、项目部对事业部年、季、月度计划及一级网络计划进行分解，制定本单位的月度计划及二级网络计划。

　　2、项目部根据月度计划及二级网络计划，编制周和日作业计划。施工单位和分包单位必须严格执行。

　　3、项目部检查施工单位和分包单位工程进度，根据计划与实际偏离的情况实施动态调整。

　　4、项目部每月25日前将当月的统计报表报工程管理部。统计报量的计算期为上月19日至当月20日，统计报量必须附有甲方或监理的签字认可证明。

　　5、项目部每月底前做出计划执行情况分析报告，提出改进措施，并控制执行。

　　第六章项目成本管理

　　一、项目部成本管理职责

　　项目部是项目成本的控制中心，按事业部下达的成本目标实施责任成本的管理。其具体职责是：

　　1、投标阶段参与项目成本的预测，中标后制订项目成本管理措施；

　　2、对施工项目成本进行全面的控制管理，对与事业部签订的《项目管理目标责任书》确定的项目成本目标及成本降低率负责；

　　3、明确项目成本责任制，把控制成本的责任分解落实给项目部的相关成员，并进行成本管理工作的交底；

　　4、坚持项目成本“日清月结”，使项目成本始终在受控状态；

　　5、采用新方案、新工艺、新材料、新技术，加强技术管理，提高工程质量，加快工程进度，减少资源闲置；

　　6、负责对目标成本、实际成本进行比较分析，加强现场管理，减少损失和浪费，严格控制各项费用的支出，节约施工管理费；

　　7、认真研究设计文件、图纸、合同条款和现场条件等，抓住索赔、签证、结算等成本管理的重要关口，作好二次经营工作。

　　8、定期组织成本分析，并及时调整成本控制措施；

　　9、研究结算对策，确保利益成果。

　　二、项目成本管理的流程和内容

　　项目成本管理流程：成本预测成本计划成本计划分解成本控制成本核算与成本分析成本考核与兑现。

　　三、项目成本控制

　　1、项目部对合同预算部制定的项目成本计划进行分解，制定项目成本控制措施。

　　2、项目部选择分包队伍和劳务分包队伍必须通过招标形式选定。

　　3、项目经理部应严格按照分包合同中确定的施工范围对分包队伍进行管理，杜绝发生额外用工，杜绝出现未完成约定的施工内容而全额付款的现象。

　　4、对劳务分包进度款的支付，必须经项目经理核实现场实际工程量，并签署意见后才能报公司主管部门。

　　5、分包的结算，要按分包合同中的约定，应经现场确认，计算出分包费用，预算员审查，项目经理签字同意后报合同预算部审核签字后，方能办理结算手续。

　　6、材料费的控制：材料的成本控制可根据项目具体情况，按以下方法进行控制：

　　（1）总量控制，超耗受罚，节约分成；

　　（2）限额领料，日清月结；

　　（3）费用包干，一次包死，计价不计量；

　　（4）预算量包干，计量不计价；

　　7、机械费的控制：项目使用的机械，由项目管理部根据施工方案，科学的选用施工机械，通过招标方式确定租赁费用。项目经理部应该合理的安排工期，缩短机械租赁时间，减少租赁费用。

　　8、现场经费（或称开办费）用控制

　　（1）公司在《项目管理目标责任书》中，规定项目控制的现场经费指标。

　　（2）按精干高效的原则选派项目经理部管理人员，减少管理人员工资及工资附加费。

　　（3）按施工产值确定项目经理部招待费控制额。

　　（4）现场经费用由公司财务部考核和控制。

　　四、项目成本核算、分析

　　1、项目部按确定的分部、分项工程或分阶段工程作为项目成本控制的对象，计算出施工费用的实际发生额，与目标成本进行对比分析，找出偏差，为成本纠正措施提供依据。

　　2、项目部必须进行月度成本核算工作，通过与计划成本对比核算确定成本盈亏情况，上报月度成本报表，为及时改善成本管理提供基础依据。

　　第七章项目材料、机械设备管理制度

　　一、材料管理制度

　　1、由施工单位所购材料（构配件）必须符合国家及有关规定，否则不能进场。若所进材料出项质量问题不得用于本工程，一切损失由施工单位承担。

　　2、由项目部负责供的材料，各施工单位必须根据图纸提前提出总的用量计划，报项目部有关人员，并要求计划准确，因材料计划不准确而造成材料的超欠供则由施工方承担；由项目部的原因则由项目部负责。

　　3、由项目部负责供应的材料，因场地狭小，需分期分批进场。各施工单位必须提前以书面形式报给项目部有关人员，总包供应的材料提前一个月，钢材、水泥等大宗物资按月计划、周计划上报。其它消耗材料提前三天上报，因材料计划不及时造成的一切损失由施工单位自行承担。

　　4、由项目部供的材料，在材料进场两天之内前来项目部办理领料手续，否则追究其责任，并罚款100—300元。

　　5、现场材料做到定置管理，图物相符。必须分区存放，不得混料，且应按材料品种、规格、材质、状态悬挂或摆放标示牌，进出口要保持畅通，装卸有序、无堵塞。

　　6、工序间的原材料、半成品、成品等均按规定存放在指定位置，做到现场无不用之物。各种临时存放物要划定区域，定点存放，且摆放整齐有序。及时记录进出动态，做到帐、物、卡相符。

　　二、设备管理制度

　　1、所有机械设备在进厂时要进行检查，应整体完整，有必要的图纸，产品合格证和使用说明书。

　　2、所有机械设备的传动部分，转动部分都应有安全防护装置（如防护罩等）或其它隔离装置。除需要调节和维修外，不得随意拆除防护设备和安全装置，调节或维修以后，要立即恢复安全防护装置。

　　3、电气设备都要作保护接地或保护接零。

　　4、机械的转动，磨擦部分，可设自动加油或注油器，油的牌号应符合要求，人工加油要使用长嘴油壶等。难以加油的应定期停车加油。

　　五、运转设备在检查或清理前，应先停止运转，切断电源并挂上禁动标志，有专人监护方可进行工作。

　　6、对于可能危害工人安全或导致火灾的高温设备应有适当的隔离装置。

　　7、对于要提供安全通道的设备，应装上台板、梯子、扶手或围栏和挡脚板。为便于某些设备的操作，还要装置防滑板或平台。

　　8、设备操作场所应有防风雨、防物体坠落的工棚，设备的操作室和驾驭室的窗口应安装玻璃，并保持良好状态，下班时应关闭门窗并上锁。

　　9、各种机械设备在下班前都要进行日常保养。

　　10、各种机械设备都只能在额定的负荷下负载操作。严禁超载运行。

　　11、起重设备工作时，下面严禁有人通过和逗留。

　　12、吊篮和提升机严禁载人；

　　13、操作机械设备的人必须做到“四懂三会”（懂构造、懂原理、懂流程、会操作、会保养、会排除故障）。严禁未经培训独立上岗操作，特别是操作特种机械的机手，必须持有劳动部门核发的操作证才能上岗操作。对操作人员必须制定操作人员上岗操作守则，以维护设备和人身安全；

　　14、不同的机械设备和不同的施工场所、施工季节，对设备要采用不同的维护保养周期，使设备长期处于良好的状况中；

　　15、对各台设备都要建档建卡，维护保养要有记录。

　　第八章项目分配和奖罚制度

　　一、项目部内部分配

　　1、分配原则：

　　（1）贯彻按劳分配的原则。

　　（2）坚持物质鼓励与精神鼓励相结合的原则。

　　（3）责任、利益、风险相一致的原则。

　　（4）向在施工管理中成绩突出、贡献大的优秀个人重点倾斜的原则。

　　（5）公平、公正、公开的原则。

　　（6）与当月（年）经济责任制考核挂钩考核的原则。

　　2、分配方式：

　　（1）项目部一般人员的分配形式。实行“岗位薪资+考核工资+项目清算奖励”的分配方式，岗位薪资、考核工资由事业部确定，发放时按上述分配原则执行。

　　（2）项目部管理层，实行年薪制。年薪由岗位薪资、考核工资、效益工资、项目清算奖励等部分构成。岗位薪资由建筑工程事业部确定标准；

　　考核工资由事业部根据项目部工作计划完成、费用支出等情况予以确定，由事业部统一考核分配；效益工资即年终与项目部一般人员年平均收入挂钩考核，统算后所发放。

　　（3）工程清算后，有清算奖励时，按届时事业部经济责任制考核办法发放。

　　二、安全奖惩制度

　　1、对为避免发生重大事故及时发出警告和及时采取措施的；引进和推广安全生产新工艺、新技术，并取得明显效果的；对安全生产提出合理化建议被采纳的；以及其他对安全生产作出重要贡献的人员，给予一次性奖励200～20xx元。

　　2、因安全管理混乱、违章指挥、违章作业、违反劳动纪律而发生重大伤亡事故，有关责任人员视责任大小，给予从严从重处罚。

　　3、对一般的违章违规行为实行“罚款制”的原则，罚款制是对直接违规人员的处罚。

　　4、一般违章违规行为的具体罚款数额：

　　（1）进入施工现场不正确佩戴安全帽者，对违规人员罚款50元。（2）悬空高处作业不正确系安全带者，对违规人员罚款200元。（3）酒后上岗者，对违规人员罚款50元。

　　（4）进入施工现场不佩带上岗证的，对违规人员罚款10元。（5）有意损坏安全防护设施，乱挪安全标志、警示标牌，破坏绿化植被的，对违规人员罚款20元。

　　（6）高处向下投扔任何材料、杂物、垃圾，对违规人员罚款50元。

　　（7）穿高根鞋、拖鞋、裙子和其它不适宜的服装进入施工现场作业的，对违规人员罚款50元。

　　（8）私自使用自己不懂或不属于自己使用的机械设备者，对违规人员罚款20元。

　　（9）私拉乱接电线和使用电热用具者，除没收所查禁用器具外，对违规人员罚款50元。

　　（10）上岗作业嬉笑打闹不听劝阻者，对违规人员罚款10元。（11）做不到“工完料清”的，对违规人员罚款50—100元。（12）施工用电、安全防护、施工机械不按相应的规范标准、方案进行实施、操作的，每发现一处，对违规人员罚款10元。

　　（13）凡不服管理，拒不接受处罚的，将给予双倍的罚款直至清除出工地；

　　5、以上所的有的处罚都是在违章违规行为改正的基础上同时进行，由安全员签发罚款单后生效，所罚款项作为项目部安全奖励基金。

　　三、质量奖罚制度

　　（1）发生重大质量事故，项目部对施工单位罚款20000元/次；发生一般性质量事故罚款5000元/次，并要求落实到人。

　　（2）工程由于施工错误或其它原因造成大面积返工，给予责任人

　　500元/次的罚款。

　　（3）分部分项工程一次性验收不合格，对负责本项目的施工人员30元/次的罚款。

　　（4）质量记录不齐全或填写不符合要求，从而造成工程不能及时验收的，对责任人20元/次的罚款。

　　（5）质量整改不及时，通知单不回复或整改未达到要求，对责任人罚款50元/次。

　　（6）在施工中由于不按作业指导书进行操作而造成返工现象对责任人罚款100元/次。

　　（7）对关键重要项目的施工，未进行技术交底，在施工技术上不能满足质量要求，对负责本项目的技术人员罚款30元/次。

　　（8）分部、分项工程未严格实行“三级检查制”，验收时因未检查出的重要问题而不通过验收的，对质检员罚款50元/次。

　　（9）混凝土浇筑施工未办理开盘通知单，而擅自浇筑，对责任人除对造成的后果负责外，还进行罚款50元/次。

　　（10）混凝土浇筑完后应按要求及时养护，发现没有进行养护的，对施工队（班组）罚款50～200元/次。

　　（11）试验人员取样不及时或不按规范要求制作试模，取回的报告不规范，对试验员罚款50元/次。

　　（12）材料员对材料的采购进场验收和发放把关不严，跟踪管理不及时到位，事后填写回忆录，不按“质量管理体系程序”要求进行操作，对责任人罚款30～60元/次。

　　（13）混凝土结构达不到内实外光、缺棱掉角罚款200元/处。

　　（14）现浇混凝土上出现蜂窝、空洞视其严重性罚款50元～400元/处。

　　（15）混凝土出现不正常的裂缝或墙体出现裂缝，视其严重性罚款100～800元/条。

　　（16）砌墙时出现干砖上墙或砂浆饱满度未达到规定要求罚款100元/次。

　　（17）墙面、楼地面不平整、有裂缝、色调不一致罚款200元/处。（18）屋面渗漏、墙面渗漏罚款500元/处。

　　（19）沟（井）盖板不平整、不齐全、周边不顺直，发现一处罚款100元。

　　（20）生产混凝土、砂浆时不计量配料罚款200元/次。（21）已完工地面、道路、沟道出现积水、排水不通畅，每发现一处罚款200元。在已完工地面上拌制砼，每发现一次处罚200元。

　　（22）土（石）方开挖未达到设计尺寸、标高及垫层尺寸、厚度不能满足设计要求，对施工队罚款100～300元/次，对施工员罚款50元/次。

　　（23）未选用符合设计及规范要求的土料进行回填及未按要求分层夯实的，对施工队每发现一次罚款100元。

　　（24）未经过施工人员检查验收擅自封模，对施工队罚款200元/次。

　　（25）现浇柱梁板结构施工，施工队自检合格向施工、质检人员提交验收申请后，每发现一处问题，视情节严重罚款50～200元。

　　（26）擅自向砼运输车及泵车料斗中加水改变混凝土水灰比的，每发现一次罚款50元。

　　（27）混凝土浇筑施工中，施工队应有技术带班人员及钢筋工、木工在场监督，若发现浇筑现场无以上人员，将罚款50元/次。

　　（28）混凝土施工缝处未按施工规范要求进行处理的，对施工队每发现一次罚款100元。

　　（29）预留孔洞不全及中心位移、截面尺寸偏差过大，对责任施工队每发现一处罚款50～200元，对施工及质检人员罚款10～50元。

　　（30）强电、弱电及消防报警工程所属埋管、孔洞槽盒出现遗漏的，对责任施工队每发现一处罚款100～200元，对施工及质检人员罚款30～50元。现场施工未按三相五线制实施，每发现一次处罚电工50元，未作交底的布置人罚款30元。

　　（31）预埋件出现漏埋以及因埋设不牢，出现松动、脱落现象对责任人罚款150～300元/次。

　　（32）钢筋加工、钢结构加工、钢筋焊接经检验达不到设计、规范要求，而必须进行返工的，对所属施工队及责任人和操作人员罚款30～200元/次。

　　（33）钢筋安装不符合设计要求及规范规定的，每发现一处罚款50～100元。

　　（34）工程结构轴线、几何尺寸、垂直度偏差大于设计要求及有关规范规定的，视其严重性对施工队每处罚款50～500元；对负责该项目施工员罚款30～100元。

　　（35）未经过施工人员授权擅自拆除梁板底模造成严重后果的，对施工队罚款500元/次。

　　（36）混凝土结构保护层不能满足设计要求及有关规范要求的，对施工员罚款50元/次，对施工队罚款200元/次。

　　（37）楼地面混凝土出现龟裂，裂缝长度大于100mm的，每发生一处对施工队罚款100元；楼地面平整度大于5mm，每处对施工队罚款50元；对负责该项目施工员罚款30～100元。

　　（38）砌墙时未按设计要求选用合适的砂浆，每发现一次罚款100元。

　　（39）砌墙时出现干砖上墙或砂浆饱满度未达到规定要求，对施工队罚款100元/次。柱未留置拉结筋就砌墙，对施工队罚款200元/处。

　　（40）砌墙时未按规范要求留槎及埋设拉结筋的，对施工队罚款100元/处。

　　（41）砌筑墙体出现轴线位移及墙体表面平整度、垂直度偏差过大，每发现一处罚款50～200元。

　　（42）墙面抹灰未按设计要求选用合适的抹灰砂浆，每发现一次对施工队罚款100元；表面不平整及出现大面积空鼓，对施工队罚款20～100元/处；阴阳角不方正、线条不直顺，对施工队每处罚款50元；对施工员罚款30元。

　　（43）墙面分格缝不顺直、不清淅，除进行返工外，对施工队罚款30元/条；对施工员罚款50元。

　　（44）门窗安装一律不准出现咬樘现象，发现一处对施工队罚款50元；窗台或窗户渗漏罚款300元/处；对施工员罚款50元。

　　（45）照明器具安装不牢固，或不能满足设计及规范要求的，除必须进行返工外，对责任人罚款50元。

　　（46）雨水管安装不牢固、不直顺，安装不符合规范要求，除必需进行返工外，每处罚款60元。

　　（47）卫生间因安装卫生洁具不符合规范要求导致地面渗漏的，除必需进行返工外，每发现一间罚款100元。

　　（48）面砖、瓷砖不先浸水就施工罚款100元/次，墙体面砖镶贴出现空鼓现象，每发现一处罚款100元。

　　（49）外墙涂料施工未按要求打底的，每发现一次罚款200元；表面出现流坠、透底、颜色不一致、刷纹混乱，每发现一处罚款50—100元。

　　（50）在施工过程中，未做到工完、料尽、场地清，并对施工现场二次污染的，对施工队罚款50～200元。

　　（51）施工中若发生其它的质量问题，项目部酌情进行处理。

　　（52）对于在施工中能及时发现和排除重大质量事故和隐患的施工人员，将给予200～500元奖励。

　　（53）钢结构制作、安装其焊工必须经培训并经考试合格，取得合格证书在其考试合格项目认可范围内施焊，否则每发现一次罚款50元。

　　（54）钢结构制作和安装严格执行现行GB50205标准，每发现一次主控项目不合格罚款150元/次，每发现一次一般项目不合格罚50元/次。

　　第九章项目例会及施工日志制度

　　一、项目例会制度

　　（一）项目施工组织协调会

　　为满足施工需要，加强各单位的组织协调，项目部定期召开项目部施工组织协调会：

　　1、会议内容：施工进度协调

　　2、时间为每周二下午2：00。

　　3、参加人员为项目部相关负责人与各单位施工负责人，地点在总包项目部会议室。

　　（二）项目安全、质量例会

　　1、会议内容：通报上周安全、质量情况，布置下周安全、质量控制重点。

　　2、会议时间：每周三下午2：00

　　3、参加人员：项目经理、项目部安全、质量负责人、各施工单位安全、质量负责人。

　　二、施工日志制度

　　施工日志整个施工阶段的施工组织管理、施工技术等有关施工活动和现场情况变化的真实的综合性记录，也是处理施工问题的备忘录和总结施工管理经验的基本素材，在整个工程档案中具有非常重要的位置。

　　一、施工日记的基本要求：

　　1、施工日记应按单位工程填写。

　　2、记录时间：从开工到竣工验收时止。

　　3、逐日记载不许中断。

　　4、按时、真实、详细记录，中途发生人员变动，应当办理交接手续，保持施工日记的连续性、完整性。

　　二、施工日记的内容可分为五类：基本内容、工作内容、检验内容、检查内容、其他内容。其内容填写应符合下列要求：

　　（一）基本内容：

　　1、日期、星期、气象、平均温度。气象按上午和下午分别记录。

　　2、施工部位。施工部位应将分部、分项工程名称等写清楚。

　　3、出勤人数、操作负责人。出勤人数一定要分工种记录，并记录工人的总人数。

　　（二）工作内容：

　　1、当日施工内容及实际完成情况。

　　2、施工现场有关会议的主要内容。

　　3、有关领导、主管部门或各种检查组对工程施工技术、质量、安全方面的检查意见和决定。

　　4、建设单位、监理单位对工程施工提出的技术、质量要求、意见及采纳实施情况。

　　（三）检验内容：

　　1、隐蔽工程验收情况。应写明隐蔽的内容、分项工程、验收人员、验收结论等。

　　2、试块制作情况。应写明试块名称试块组数。

　　3、材料进场、送检情况。应写明批号、数量、生产厂家以及进场材料的验收情况，以后补上送检后的检验结果。

　　（四）检查内容：

　　1、质量检查情况：当日开挖支护、混凝土浇注及成型、钢筋安装及焊接、砖砌体、模板安拆等的质量检查和处理记录；砼养护记录，砂浆、砼外加剂掺用量；质量事故原因及处理方法，质量事故处理后的效果验证。

　　2、安全检查情况及安全隐患处理（纠正）情况。

　　3、其他检查情况，如文明施工及场容场貌管理情况等。

　　（五）其他内容

　　1、设计变更、技术核定通知及执行情况。

　　2、施工任务交底、技术交底、安全技术交底情况。

　　3、停电、停水、停工情况。

　　4、施工机械故障及处理情况。

　　5、冬雨季施工准备及措施执行情况。

　　6、施工中涉及到的特殊措施和施工方法、新技术、新材料的推广使用情况。

　　三、在施工日志填写的要求

　　1、书写时一定要字迹工整、清晰，最好用仿宋体或正楷字书写。

　　2、当日的主要施工内容一定要与施工部位相对应。

　　3、养护记录要详细，应包括养护部位、养护方法、养护次数、养护人员、养护结果等。

　　4、焊接记录也要详细记录，应包括焊接部位、焊接方式（电弧焊、电渣压力焊、搭接双面焊、搭接单面焊等）、焊接电流、焊条（剂）牌号及规格、焊接人员、焊接数量、检查结果、检查人员等。

　　5、其他检查记录一定要具体详细，内容不得空洞。

　　6、停水、停电一定要记录清楚起止时间，停水、停电时正在进行什么工作，是否造成损失。

　　第十章项目分包及劳务管理制度

　　一、一般规定

　　1、项目部根据施工组织设计规定的分承包计划，以及分承包工程的施工条件提出详细的分包计划报工程管理部。

　　2、属项目部分包的应按建筑工程事业部《工程分承包管理制度》实施。

　　3、项目部应对分包队伍进行全过程的控制和管理，不得以包代管。

　　二、分包队伍的进场

　　所有分包队伍必须持有项目部所签发的入场许可证方可进场。办理入场许可证须具备以下条件：

　　1、持有本项目的施工合同（协议）书；

　　2、企业资质证书、当年年审过的安全施工许可证（复印件）；

　　3、公司概况介绍；

　　4、本工程的组织系统表及通信联络表，并附本项目管理人员的资质证件，包括：项目经理证书（复印件或企业委托书），质量员、安全员上岗证书复印件，技术人员的职称证书复印件，管理人员简历；

　　5、员工的花名册（盖单位公章），并附本项目施工的特种工人的《特种作业操作证书》复印件（机械工、电工、电气焊工、架子工、起重工等）；

　　6、机械机具一览表及其安全证明（如合格证）；

　　7、电缆（注明长度、型号等）、电箱（配接线图）一览表；

　　8、物资进场前必须向总包单位提供《物资一览表》，经总包方确认后方可使用；

　　9、提供计量器具、检测仪器一览表，并附计量器具检定合格证复印件。

　　资料必须真实有效并与合同谈判时规定一致，否则后果自负；以上需提供复印件的资料，均查原件存复印件，复印件均需盖企业公章。

　　三、分包队伍的培训教育

　　1、分包队伍入场后必须进行安全教育，经考试合格后方可上岗操作。

　　2、其它技术培训按项目部培训计划执行，并认真做好考勤和记录。

　　四、对分包队伍的管理

　　1、分包队伍必须执行项目部的有关管理制度，服从项目部的管理。

　　2、分包的分部分项工程其质量以及劳务安排全部由分包方负责，其质量、安全、工期应满足合同的要求。

　　3、因劳务原因造成的工期滞后而带来的一切损失由分包方承担。

　　4、由分包原因造成的工程质量、工期达不到合同要求应按照合同

　　中有关条款执行。

　　工程施工前，分包单位应将项目质保体系和安全生产管5、分包

　　理体系上报到项目业主工程管理部门备存，并附上相关人员的职称证书、岗位证书复印件。

　　6、分包工程施工前，分包单位施工人员应具备相应资质，并将岗位证书复印件报项目部备案。

　　7、分包单位使用的设备应符合工程要求，所使用的检测设备、计量器具应检定合格，并将检定合格证书复印件报项目部备案。

　　8、施工承包人在投标承诺中拟派的项目经理和项目技术负责人原则上不得变动。如情况特殊，需要变动，必须事先征得项目部和监理批准。

　　9、分包单位项目经理和技术负责人不得兼任其他项目的管理工作。

　　10、分包单位的施工组织设计和施工方案必须经项目部批准后实施。

　　11、分包单位不得将所承包的工程转包他人。

　　第十一章项目组织协调管理制度

　　一、项目组织协调的内容

　　1、项目部内部关系的协调。

　　2、项目部与事业部内部关系的协调。

　　3、项目部与施工单位、分包单位关系的协调。

　　4、项目部与建设单位、监理单位关系的协调。

　　5、项目部与当地政府主管部门关系的协调。

　　6、项目部与设计单位的协调。

　　二、一般规定

　　1、项目部发往业主、监理、分包及其他相关方的文件、函件必须进行登记并由接收人签字。

　　2、项目协调例会、项目安全、质量例会必须形成会议纪要，并由参会各方签字确认后登记下发。

　　三、项目组织协调的具体要求

　　1、项目部内部关系和项目部与事业部内部关系的协调应以事业部的管理制度为依据，保证内部关系的协调。

　　2、项目部与施工单位、分包单位关系的协调

　　（1）项目部要全面掌握设计内容，了解业主意图，掌握分包单位所承担的任务内容、大小、难易程度、采用的主要施工工艺、机具以及工程的施工进度计划。

　　（2）项目部与分包单位关系协调的依据是分包合同，对分包单位可能出现的矛盾进行预先分析，在工作中发现矛盾应及时加以解决。

　　（3）要抓好施工关键部位，以及各施工单位的衔接界面，以避免和减少因工作划分不清引起的各种矛盾。

　　（4）开好工程例会等各种会议，做到会前有准备、会中有重点、会后有检查，确保组织协调工作的效果。

　　3、项目部与建设单位、监理关系的协调

　　1、进度总控计划要由业主、监理、设计、总包各方进行充分讨论，达

　　成一致意见，经各方签认后发布。

　　2、发现现场的施工质量、进度问题，要及时地与监理进行沟通协商。

　　4、项目部与政府关系的协调

　　（1）应充分了解、掌握政府各行业主管部门的法律、法规、规定的要求和相应办事程序，在沟通前应提前做好相应的准备工作，做到“心中有数”。

　　（2）充分尊重政府行业主管部门的办事程序、要求，必要时先进行事先沟通，决不能“顶撞”和敷衍。

　　（3）发挥不同人员的相应业绩关系和特长，不同的政府主管部门由不同的专人负责协调，以保持稳定的沟通渠道和良好的协调效果。

　　5、与设计单位关系的协调

　　（1）在设计阶段，项目部应重点做好方案设计单位与初步设计、施工图设计单位之间的组织协调工作。

　　（2）设计变更应由项目经理、技术负责人认可后进行登记，确认工程量及工期。

　　第十二章项目信息管理制度

　　一、一般规定

　　1、信息管理员负责收集、整理、管理本项目范围内的信息。

　　2、项目信息收集应随工程进展进行，保证真实、准确，并及时进行整理、分析、传递。

　　3、分包单位应负责分包范围内的信息收集整理，项目部信息管理及时汇总、整理。

　　二、项目信息的内容

　　1、与项目有关的法律、法规和部门规章。

　　2、市场信息，包括当地规划、发展信息等。

　　3、自然条件。

　　4、工程概况信息：工程实体概况、场地与环境概况、参与建设的各单位概况、施工合同、工程造价计算书等。

　　5、施工记录信息和施工技术资料信息。

　　6、项目的进度、质量、安全、成本控制信息。

　　7、项目的材料管理、设备管理、劳动力管理、资金管理、技术管理、组织协调等信息。

　　8、项目的竣工验收信息。

　　9、项目考核评价信息。

　　三、与有关各方沟通的要求

　　1、业主的沟通管理

　　（1）与业主的请示、报告应通过项目经理进行，以保证传递信息的完整、统一。

　　（2）项目经理应直接向业主代表请示、汇报工作。

　　（3）向业主提交的报告、发文等均应经项目经理审核批准并加盖项目部公章后才能发出，发文应有专门立档的签收记录表和有关人员签字。

　　（4）业主给项目部的批示、发文等应单独立档保存。

　　（5）指导日常工作的月、周工作计划，统计月报准时报送业主。（6）及时收集业主的反馈意见，对业主的投诉和不满应及时向主管领导和总经理汇报，并做出相应处理。

　　（7）与业主方领导的不定期沟通，及时协调处理有关问题。 2、与监理、施工单位（分包）的沟通管理

　　（1）与监理、施工单位的沟通一般通过会议、发文及口头等方式，按专业对口的原则进行。

　　（2）对施工单位现场质量、进度的问题，一般应通过监理单位处理，必要时可组织有监理、施工单位参加的专题会。

　　（3）准时参加由总监理工程师组织各相关方的工程例会，在施工现场应注意维护监理工程师的权威和尊严。

　　（4）督促监理单位及时提出有关的监理月报、监理通知及对施工单位申报资料的审批。

　　（5）项目经理应加强与总监理工程师及施工分包项目经理的沟通与协调，尤其是对重大问题的处理与决策。

　　（6）项目部应注意收集监理、分包单位的反馈意见。（7）与各方的收、发文件均应单独立档保存。 3、与设计单位的沟通管理，应做到以下几点：

　　（1）由工程技术负责人牵头负责与设计单位的沟通、协调。（2）对设计图纸等文件的管理信息应由资料员统一登记、保存，使用时办理发放手续。

　　（2）项目部应及时参加组织设计单位参加设计交底会、工程例会及其他专题会。

　　（3）项目部各专业技术人员负责与设计专业负责人协调沟通对设计变更、洽商的确认。

　　（4）项目部经理应重视与设计院的沟通、协调。（5）与设计单位的收、发文件应单独立档保存。

　　第十三章项目治安保卫消防管理制度

　　一、治安保卫制度

　　1、与当地派出所和业主做好协调，搞好工地上安全保卫工作，确保工程施工安全顺利进行。

　　2、当班人员严守工作岗位，不脱岗，不闲聊，按时交接班，工作中注意观察情况，掌握动态。

　　3、值班人员要了解施工现场内所有人员基本情况及所属部门。

　　4、对进入施工场所内的人员，值班人员有权问清来由并做为登记工作，如来访者无理取闹、不听劝解，值班人员有权将其送主管部门或当地派出所处理。

　　5、严禁各类非生产人员（包括买卖、乞讨人员）进入施工现场及办公生活区，对可疑人员，值班人员要详细询问。如发生盗窃案件，视其责任大小，将给予当班人相应的处罚。

　　6、加强值班的责任心，严禁酒后上岗。

　　7、任何人员及车辆拉材料，必须在有关领导签发出门证明，否则不准放行。

　　二、施工现场消防管理制度

　　1、施工现场的消防管理应根据“以防为主，防消结合”的方针，做好施工现场工地的防火工作。

　　2、工地的项目经理是工地消防工作的第一责任人，应对工地的消防工作负总责。

　　3、施工工地要成立消防安全小组，并组建义务消防组织，开展消防安全活动和消防安全知识宣传教育，施工现场要有醒目的消防安全标语、标志和消防安全管理制度，狠抓落实。

　　4、编制消防工作计划，每项施工环节必须有消防要求，在生产调度会上同时布置，并定期检查消防安全工作。

　　5、施工现场要明确划分用火作业区，仓库区、生活区、材料存放等区域，各区域之间要留有防火间距。

　　6、食堂要单独搭建，不应与其他用房设在同一栋建筑内。施工用火时，要清理现场可燃物，备有消防器材。

　　7、施工现场生活区、仓库区、材料存放等区域应配备足够的消防器材，消防车道要畅通。

　　8、工棚、建筑物内不准乱拉乱接电线，不准随意增加电热设备，严禁使用“三炉”。

　　9、施工现场应配备足够的消防器材，指定专人维护、管理、定期更新，保证完整好用。

　　10、在土建施工时，应先将消防器材和设施配备好。

　　11、焊、割作业点与氧气瓶、电石桶和乙炔发生器等危险物品的距离不得少于l0m，与易燃易爆物品的距离不得少于30m；如达不到上述要求的，应执行动火审批制度，并采取有效的安全隔离措施。

　　12、乙炔发生器和氧气瓶的存放之间距离不得小于2m，使用时，二者的距离不得小于10m；氧气瓶、乙炔发生器等焊割设备上的安全附件应完整有效，否则不准使用。

　　13、施工现场的焊、割作用，必须符合防火要求，严格执行“十不烧”规定。

　　14、冬期施工采用保温加热措施时，应符合以下要求：用电热器加温，应设电压调整器控制电压，导线应绝缘良好，连接牢固，并在现场设置多处测量点。

　　采用锯末生石灰蓄热，应选择安全配方比，并经工程技术人员同意后方可使用。

　　采用保温或加热措施前，应进行安全教育，施工过程中，应安排专人巡逻检查，发现隐患及时处理。

项目管理制度14

　　摘要：流程管理是项目管理的重要组成部分，而实施与控制过程最值得关注。这篇文章讲述在项目工作中，用工具严格进行流程管理的重要性。从项目管理的观点看，用基于互联网的解决方案比用内部网节省成本。

　　一、介绍

　　项目管理（pm）正逐渐被认为公司管理的有效且有力的管理系统。特别是那些市场导向与技术更新快的公司与组织，用项目方式进行管理不仅是维持与扩大市场份额的明智选择，而且也是公司的生存之道。甚至对那些以运营为主的公司，变化也不可避免，亦需要项目管理使业务不断壮大。现状与发展趋势对项目管理的发展产生巨大影响，项目管理趋向更多的知识，如流程规划与再造。同时，更多的与项目管理理论整合的工具正在实际工作中被开发运用。制订良好的计划是项目成功的基础，但不是全部。项目经理与项目成员应有能力实施计划，使计划从纸上转成有形的交付品。计划比较好做，因为项目经理通常能控制核心组员及内部信息。项目经理可以让其项目成员通过培训与咨询，得到专业的方法，从而去想、去说、去工作，利用现成的流程与系统文件制订一套好的计划。但即使对于经验丰富的项目经理，项目的实施也是一个挑战，要与合作伙伴、供应商及承包商进行很好的合作。这里有两种合作情形：一种是各参与公司有不同的管理水平，有些具有专业项目管理经验、另外一些项目管理知识十分匮乏，很难天短期成为专业人员。项目经理需要制定简单实用的流程，保证沟通交流无障碍。另一种情形是项目的各参与方都具备丰富的项目管理技术。每个公司都有很好的流程，及经过很好培训的员工。在许多案例中表明，出色的项目经理并不保证项目一定成功。其挑战是如何严格地遵循复杂的流程并在一个小组内实行。这需要参与公司协调一致，建立一套有效的管理协调系统。本文着重讲述实施计划，建立可执行项目流程，并展示如何利用互联网进行项目管理。

　　二、项目中的流程

　　流程规划与再造是公司提高运营管理的两个重要方面，实施iso认证是提高公司管理水平的途径之一。另一个方法是实施六个标准差（si* sigma）管理，这是类似于商业流程管理的一套方法，在许多公司，如霍尼韦尔、ge和摩托罗拉等应用，创造了奇迹。iso与六个标准差证实：在日常工作中使用标准化且优化流程，可使公司管理完善，减少偏差，提高效率。流程是通过一系列相关工作产生结果，具有重复性。即使项目运作具有临时性特征，许多项目工作，包括变更、洽商、材料供应等，具有重复性，可以运用流程规划方法与相应工具有效管理。在《项目管理知识体系指南》一书中，项目流程管理被定义为五阶段：

　　――启动—授权项目或过程

　　――规划—定义与确定目标，选择最佳行动完成目标

　　三、实施与控制过程的主要挑战

　　设立流程的目的是解决项目的核心问题：时间延误与成本造支。这两大问题可分解为如下几项：

　　――如何激励员工

　　――如何将项目计划有效地与所有成员沟通，特别是远程项目管理

　　考虑到这些问题，在目前项目中可以概况三个普遍问题：流程问题、沟通问题与人员问题。

　　流程问题：

　　流程没有很好规划—iso没被正确执行；

　　遵循不一致的流程—依赖于人的技巧与意愿，努力程度—结果工作质量不稳定；

　　人员问题：

　　花费很多精力在纸上实施iso—虽然需要，但项目组成员感觉无味，做了许多不增值的工作，影响主要任务与技术工作的正常完成；

　　过份依靠项目组成员的自觉性—人毕竟是人，不能过份依赖人的主观能动性；

　　沟通问题：

　　花费太多时间沟通，了解问题与变更—在许多情况中，电子邮件与传真不起作用；

　　不能了解最新的时间表与变更，结果缺少决策必需的`信息支持；或者信息过时，按错误信息进行决策。

　　如何处理流程问题

　　凭借多年的项目工作经验，霍尼韦尔公司我的工程网开发了网上平台，进行项目管理。我的工程网帮助项目经理利用系统化的、优化的方法并规划并实施流程。

　　我的工程网在设计流程中，有四个主要方面：表格、路径、权限与创建者。在流程中，表格是沟通方经常用到的，包括姓名、地址、描述及意见、日期、地点及附件等信息。日常工作中，我们会用到多种形式的表格。路径是流程流动次序，包括四个方面内容：

　　谁处理这些表格

　　这张表格流经多少个步骤

　　每一步会通知谁

　　路径会按什么顺序走

　　权限是保密问题，即谁可看哪张表格创建者有权设计流程，或记录表格和流程中的所有活动。

　　举个例子：在一个电厂的管理系统项目中，项目经理接到客户变更请求，涉及到工程部、培训部、协调部和工厂。实际的变更流程不是单向的，如图三所示是循环的。在我的工程网四个主要方面中，路径是最复杂的一个概念，在图三中，矩形表示角色：包括项目经理、工程部、培训部、协调部和工厂。步骤共有9步：技术查看、安排培训、发送vo、更新计划、变更计划、执行，确认vo，进行生产。

　　这个流程包括以下步骤：

　　项目经理拟定建议书，提交给工程部。“至工程部审阅”。工程部人员更改设计并有两个选择：提交表格至培训部。如何需要培训即“安排培训”，或直接交到协调部。“设计通过”。若需要培训，培训部人员将更改培训时间，提交表格至协调部。“设计通过”。协调部将改变定单，至工厂“发送vo”。工厂人员将更新生产计划，传递表格至项目经理“更新计划”已被批准。项目经理可以接受计划或传递至协调部。去“执行”，或拒绝计划，返回给工厂，更新计划，再次“改变设计”。将要经过若干次返复，直至工厂更新计划被项目接受。协调部发布“确认vo”至工厂。最终，工厂从“确认vo”至“生产”，完成此变更。对于一个角色或许有多步行动。以协调部为例，有“发送vo”与“确认vo”两步。在图三中，在每个角色下，有椭圆形表示步骤，菱形表示不同决策，是或否，角色下矩形表示作什么工作箭头表示方向。

　　在第一步，负责传递表格的人理所当然得到通知，在一些情况下，分享信息的人亦得到通知。设计好的流程的关键是对业务与行业的深入了解，明确每一步的投入与产出。同时，需要每一步检验是否增值，即不增值的步骤必须删除。项目成员必需具备理解与实施流程的能力。培训，特别是公司安排的统一培训，比仅个人参加效果好。为了保证流程的有效性，须所有参与项目人员。霍尼韦尔员工就从项目管理培训及六个标准差学习中受益匪浅。

　　四、如何利用互联网进行流程控制、人员管理与沟通

　　这三个问题在实际中相互联系并交织在一起，并且需要用整合的手段进行追踪。没有信息技术的支持，人们在日常工作中很难解决以上沟通问题。有许多工具可以解决流程问题。lotus—notes是大家熟悉的工具之一。这是一套具有强大的功能且界面友好的系统。许多企业应用lotus—notes作为办自动化的工具，进行日常事务处理。但对于项目管理来说，lotous—notes有很多局限。

　　五、总结

　　流程管理的目标是解决大量重复性工作中所产生的问题，这是项目管理中的重要组成部分，需要特殊的技术与技巧。一个公司可以用本文所讲述的概念与工具，建立一套可行的流程管理体系，有效地进行实际操作。选择好的工具是实现有效沟通的重要因素，在时间紧、预算少的项目中，互联网工具是最好选择。其投资少，维护最小，开始快。另外，利用整合的管理工具。项目管理平台的优越性可以总结如下：

　　项目成员可在任何地方、任何时间访问信息，了解项目最新进展情况，及时作出反应，了解全局（特别是不同参与方项目）；

　　有效执行iso标准；

　　即使地域分散，也可实现在线合作—节省成本，快速解决问题；

　　通过流程设置，文件自动流转，自动通知—使流程标准化实施，保证质量；

　　量化追踪—规避风险；