仓库管理总结
仓库管理总结2011年库管工作，在公司的统一部署下，积极开展工作，紧紧围绕成品及物资的管理，不断改进工作方法，尽量提高工作效率，较好地完成工作任务，将本年工作小结如下。
1 严格库房管理，做到规范有序。由于公司刚起步，库房设备设施缺乏，加之库管员更换频繁，管好物质产品及安全尤为重要。坚持产品出库·入库管理，严格验收质量与数量。做到票据与实物相符，票据与帐簿相符。当天发生的业务当天必须登帐。
2本年度，很长时间车间搞技改工程。协调配合工程技术人员，计划各类技改工程材料，没有造成物质浪费，保证技改工程顺利进行。
3对生产所需物质，与生产车间及时沟通，做到早计划，早准备，保证生产过程中所需物资及原材料的供应。
4合理设置库房，做到科学管理。设置了冻库，高温库，成品库，五金库，外包材库，内包材库，将其物资及材料规范上架，上地台，详细清理，编号上账，做到了帐物相符。
5认真做好防鼠·防潮工作，经常检查门是否防鼠，随时观察产品是否漏气。发现漏气，及时抽空处理，将损失降到最低。检查库房是否漏雨漏水，做好物资及产品的防潮工作。
6做到了产品入库及销售出库数据准确，按批次堆放，坚持先进库产品，先出库销售的 原则。发货·出入库交接及货物周转，做到了票据与实物相对统一，没有误差。
7配合车间做好各种礼品盒的装配，做到了装盒重量准确，包装美观，保证了销售市场上的需要。
8根据顾客的需要，特配礼品盒，礼品箱，礼品袋，准确记录各类产品数量，及时报销售部核算价格，按顾客定的'时间准时发货。
存在的问题和建仪 ，
1存品库包材库地面严重起灰，库房地面起灰，给库房卫生造成很大压力，建议地面给予处理。
2 为了防鼠，成品库·包材库，需要安装望板。
3 保证物资及产品分类堆放，至少增设50个木质地台。
4 生产期间，库房人员紧张。要保证库房管理有序有责，需增设一名库管员，将产品和物资管理分开。上下车的库工需要年轻一点的工人。
5 建议增设一名兼职生产调度员，及时将生产任务下解各部门，以便各部门准备各种物资及材料。
6 加强质量监督，做到不合格产品不出车间。进入库房产品，质检员签字明确产品属正品或次品，以便库房堆放及发货。
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