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仓库管理及奖惩制度（精选15篇）
在日常生活和工作中，制度的使用频率呈上升趋势，制度是指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。大家知道制度的格式吗？以下是小编整理的仓库管理及奖惩制度，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
仓库管理及奖惩制度 1
一、目的
为确保公司仓库物资的安全、高效管理，提高库存周转率，降低库存成本，同时激励仓库管理人员及员工积极履行职责，特制定本管理及奖惩制度。
二、适用范围
本制度适用于公司所有仓库的管理人员及参与仓库作业的员工。
三、仓库管理基本原则
1. 物资分类管理：根据物资的性质、用途、价值等因素进行分类存放，确保物资的有序管理。
2. 先进先出原则：在物资出库时，遵循先入库的物资先出库的原则，减少物资过期或积压的风险。
3. 账实相符：确保仓库管理系统中的`库存数据与实物数量完全一致，定期进行盘点核对。
4. 安全保管：采取必要的防火、防盗、防潮、防鼠等措施，确保物资安全无损。
5. 高效作业：优化仓库布局，提高物资收发效率，减少等待时间。
四、仓库管理人员职责
1. 仓库主管：负责仓库整体运营规划，监督管理制度的执行，组织盘点，处理异常情况。
2. 库管员：负责日常物资的收发、存储、盘点工作，确保物资信息准确无误。
3. 安全管理员：负责仓库的安全检查，落实各项安全措施，定期组织安全培训。
五、奖惩制度
奖励机制：
1. 月度优秀员工奖：每月评选出表现突出的员工，如物资收发准确率高、工作效率显著提升等，给予奖金或表彰证书。
2. 年度贡献奖：对全年工作表现优秀，有效降低成本、提高库存周转率的管理人员或员工，给予年终奖、晋升机会或特别奖励。
3. 创新建议奖：鼓励员工提出仓库管理改进建议，经采纳并实施后取得显著成效的，给予奖励。
惩罚机制：
1. 工作失误：因个人疏忽导致物资损坏、丢失或账实不符的，视情节轻重给予警告、罚款、赔偿损失等处罚。
2. 违反安全规定：未遵守仓库安全管理制度，造成安全隐患或事故的，除承担相应责任外，还将面临纪律处分。
3. 工作态度问题：工作态度消极、无故旷工、迟到早退等行为，将依据公司考勤管理制度进行处罚。
4. 严重违规：如盗窃仓库物资、伪造数据等严重违规行为，一经发现立即解除劳动合同，并依法追究法律责任。
六、监督与执行
1. 定期检查：仓库管理部门应定期组织内部自查及跨部门检查，确保各项管理制度得到有效执行。
2. 反馈机制：建立员工反馈渠道，鼓励员工对仓库管理提出意见和建议，持续优化管理流程。
3. 培训提升：定期对仓库管理人员及员工进行业务培训，提升专业技能和管理水平。
七、附则
本制度自发布之日起实施，解释权归公司行政管理部门所有。随着公司发展及外部环境变化，本制度将适时进行修订和完善。
仓库管理及奖惩制度 2
一、仓库管理的重要性
仓库管理是企业供应链管理中不可或缺的一部分，涉及库存控制、物料管理、仓储设施的维护等多个方面。有效的仓库管理能够降低库存成本，提高资源利用效率，确保产品及时供应，从而提升企业的市场竞争力。
二、仓库管理的基本原则
1. 准确性：确保库存信息的准确记录，减少人为错误。
2. 及时性：及时更新库存信息，确保数据反映实际情况。
3. 安全性：保障仓库的安全，防止物料损坏和丢失。
4. 规范性：建立标准化操作流程，提高工作效率。
三、仓库管理的主要内容
1. 库存管理：
定期盘点，确保账实相符。
实施先入先出（FIFO）或先进先出（LIFO）制度，减少滞销产品。
2. 物料管理：
对物料进行分类管理，便于查找和调配。
建立良好的供应链关系，确保物料的及时采购。
3. 设施管理：
定期维护仓储设施，确保其正常运转。
组织合理的仓库布局，提高空间利用率。
4. 信息管理：
引入现代信息技术，实施仓库管理系统（WMS）。
及时更新和共享库存信息，减少信息孤岛。
四、奖惩制度
为了激励员工积极参与仓库管理，提高工作效率和质量，企业应建立科学合理的奖惩制度。
1. 奖励制度
绩效奖励：根据员工的工作表现及贡献，设定绩效考核指标，达到目标者给予奖金或其他奖励。
优秀员工：每月评选优秀员工，给予表彰和额外奖励，提高员工的工作积极性。
培训机会：提供专业培训和晋升机会，帮助员工提升技能和职业发展。
2. 惩罚制度
失职处罚：对因工作失误导致重大损失的.员工，视情况给予警告、罚款或降职处理。
违规处罚：对于违反仓库管理操作规程的行为，给予相应的惩罚，如口头警告、书面警告等。
记录管理：建立员工行为记录档案，对严重违规者纳入黑名单，限制其晋升和培训机会。
五、实施效果
通过建立良好的仓库管理体系和合理的奖惩制度，企业可以：
提高库存周转率，降低库存成本。
减少物料损耗，提高物料使用效率。
提升员工的责任感和积极性，创造良好的工作氛围。
仓库管理及奖惩制度 3
一、目的
为提高公司仓库管理的效率，确保物资的安全、完整和及时供应，特制定本制度。通过明确仓库管理职责和奖惩措施，提升员工的积极性和责任感，促进仓库管理规范化。
二、仓库管理职责
1. 仓库管理员职责
负责入库、出库、盘点和保管工作，确保物资的安全和准确。
定期进行库存盘点，及时上报库存异常情况。
维护仓库环境，保持整洁有序，确保物资存放符合安全标准。
记录和整理相关文档，确保数据的准确性和可追溯性。
2. 仓库使用部门职责
及时提出物资需求，确保采购和入库的及时性。
对于出库物资，需提供准确的'领料单，并在规定时间内办理出库手续。
定期反馈物资使用情况，配合仓库管理员进行库存管理。
三、管理制度
1. 入库管理
所有入库物资需经过检验，确保质量合格方可入库。
入库物资需填写入库单，记录物资名称、规格、数量等信息。
入库后需进行分类摆放，并做好标识，确保物资存取易于查找。
2. 出库管理
出库需严格按照申请流程，通过相关部门审批，填写出库单。
出库前需确认库存数量，杜绝超库存或短缺情况。
出库后需及时更新库存数据，确保数据的实时性。
3. 盘点管理
每季度进行一次全库盘点，必要时可进行临时盘点。
盘点需由仓库管理员及相关部门人员共同参与，确保公正性。
盘点结果需及时记录并分析异常情况，及时整改。
四、奖惩制度
1. 奖励措施
对于在仓库管理中表现优秀、工作积极的员工，给予表彰及奖励，包括但不限于：
物质奖励（奖品、奖金等）
先进个人评选、荣誉证书
优先晋升、额外假期等
2. 惩罚措施
对于在仓库管理中出现失误、 negligence 的员工，将根据情况给予相应处罚，包括但不限于：
书面警告
经济罚款（如因失误造成公司损失）
降职、解雇等严重后果
3. 违规行为界定
失职行为：未按规定完成入库、出库、盘点等工作。
违规行为：擅自调动物资、私自损坏或遗失物资。
造假行为：伪造入库、出库单据，欺瞒管理层。
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一、目的
为确保工厂仓库物资的安全、有序、高效管理，提升仓库运作效率，减少物资损耗，特制定本管理及奖惩制度。
二、适用范围
本制度适用于工厂所有仓库管理人员、仓库作业人员及相关部门人员。
三、仓库管理职责
1. 仓库主管：
负责仓库整体规划、布局调整及日常管理。
制定并执行仓库管理制度、操作流程及安全规范。
监督库存物资的.准确性、完整性及安全性。
组织仓库盘点，确保账实相符。
培训仓库员工，提升团队专业技能。
2. 仓库管理员：
负责物资的入库、出库、盘点、保管等工作。
确保物资分类清晰、标识明确，摆放整齐。
维护仓库环境整洁，执行防火、防盗、防潮等措施。
定期向仓库主管汇报库存情况，提出库存优化建议。
3. 仓库作业人员：
按照操作规程执行物资的搬运、装卸、分拣等工作。
使用并维护仓库设备，确保其正常运行。
遵守安全规范，预防事故发生。
四、仓库管理流程
1. 入库管理：
物资到达后，由仓库管理员核对采购单或入库通知单，确认物资数量、规格、质量无误后办理入库手续。
物资应分类存放，做好标识，及时更新库存记录。
2. 出库管理：
根据出库单或领料单，仓库管理员核对物资信息，确保出库物资准确无误。
办理出库手续，及时更新库存记录。
3. 盘点管理：
定期进行库存盘点，包括月度、季度和年度盘点，确保账实相符。
对盘点差异进行分析，查找原因并采取改进措施。
4. 安全管理：
仓库内应配备消防器材，定期检查确保其有效性。
严禁在仓库内吸烟、使用明火，保持通道畅通无阻。
对易燃、易爆、有毒等危险物品实行特殊管理，严格遵守相关规定。
五、奖惩制度
奖励：
1. 优秀管理员奖：对于工作表现突出，库存管理准确率高，仓库环境整洁有序的管理员，给予年度表彰及奖金奖励。
2. 创新贡献奖：提出并实施仓库管理创新方案，有效提升工作效率或降低成本的个人或团队，给予物质奖励及荣誉证书。
3. 安全之星奖：长期遵守安全规范，及时发现并排除安全隐患的员工，给予安全奖励及表彰。
惩罚：
1. 工作失误：因个人疏忽导致物资丢失、损坏或账实不符的，视情节轻重给予警告、罚款直至解除劳动合同的处理。
2. 违规操作：违反仓库操作流程或安全规范，造成安全隐患或事故的，视情节轻重给予罚款、停职检查直至追究法律责任的处理。
3. 不负责任：工作态度消极，经常迟到早退，影响团队氛围的，给予口头警告、记过直至解除劳动合同的处理。
六、附则
1. 本制度自发布之日起执行，解释权归工厂管理层所有。
2. 如有未尽事宜，将根据实际情况进行补充或修订。
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一、仓库管理概述
仓库是工厂物资存储、管理和调配的重要环节，合理的仓库管理能有效提高生产效率，降低运营成本。仓库管理的目标是确保物资的安全、准确和及时运输，以支持生产和销售。
二、仓库管理内容
1. 库存管理
定期进行库存盘点，确保账物相符。
建立库存警戒线制度，定期预警低库存情况。
引入先进先出（FIFO）或后入先出（LIFO）等管理方式。
2. 物料接收与发放
物料接收时需核对数量、质量，严格按照验收标准进行记录。
物料发放需填写登记表，确保发放信息透明、可追溯。
3. 仓库布局与环境管理
合理规划货架和通道，确保货物存放安全、取用便利。
定期进行仓库卫生检查，保持环境整洁，防止材料损坏。
4. 信息化管理
引入仓库管理系统（WMS），实时更新库存信息，提高管理效率。
建立条形码或二维码扫描系统，减少人工错误。
5. 人员管理
定期培训仓库管理人员，提高其专业素养及管理能力。
明确岗位职责，确保每位员工了解自己的`工作范围与标准。
三、奖惩制度
为了提高员工工作积极性和责任心，建立合理的奖惩制度。
1. 奖励机制
优秀员工奖：根据工作表现、任务完成情况及工作态度选出优秀员工，给予奖金或其他物质奖励。
团队合作奖：对于在项目中表现出色、团队合作良好的团队，给予集体奖金或表彰。
创新建议奖：鼓励员工提出合理化建议，采用后给予物质奖励或荣誉证书。
2. 惩罚机制
违规操作罚款：对于违反仓库管理规定（如乱放物料、私自发放物料等）的员工，根据情节轻重给予相应罚款。
警告制度：对工作态度不端正或绩效不达标的员工发出书面警告，严重者可能面临降职。
培训整改：对于因操作不当造成损失的员工，必须参加相应的培训，直至通过考核。
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一、总则
1、为了保障仓库货物保管安全、提高仓库工作效率和物流对接规范，特制定仓库管理制度，以确保公司的物资储运安全。
2、本办法适用于公司市场物流部门。
二、货物进出仓库实行两级检验制度。
（一）货物入库
1、收货后，办理入库手续时，仓管员必须对照货物与采购单、提货单所列的型号、数量或规格是否相符；对自己清点的货物进行自检完毕后，将货物与单据交与检验员进行再次检验核查；如发现型号、数量、规格不符，及包装破损的，应做好相应记录，并不迟于次日报送部门主管处理。
2、入库货物明细（入库单）必须由仓管员及检验员依次确认货物验收无误后，由检验员把单据交给物流文员及时入库。由系统生成进货单后，交与检验员核对，再由仓管员及检验员同时确认签字认可，做到帐、货相符。
3、若仓管员或检验员因工作失误出现货、单不符等问题所造成的经济损失由该仓管员及检验员共同承担。
（二）货物出库
1、仓管员应按照文员提供的出库单认真核对出货型号及数量。
2、仓管员在确认出库货物的型号、数量无误后，按出库单所列型号进行配货作业；配货作业完成后，同时把货物及单据交与检验员进行再次检验核查；物料装运前，仓管员应妥善处理装箱、包装等整装工作，并将货物集中至出货区。
3、货物出库时，仓管员及检验员双方须同时在出库单上签字，并交由部门主管统一管理。
4、若仓管员及检验员因工作失误导致货、单不符等问题，所造成的直接或间接经济损失均由该仓管员及检验员共同承担。
5、发放货物时，要按照先进先出的顺序原则出库。
（三）货物盘库
1、文员：必须在每月月底前2天做好“库存现量表”交与仓管员，并配合仓管员及检验员进行库存盘点，确认库存货物与系统中的数据实际情况后，发邮件通知部门主管。
2、仓管员：每月月底前2天进行盘库，仓管员必须对存货进行定期清查，确定各种存货的实际库存量，按照文员提供的“库存现量表”进行库存盘点，与电脑中记录的结存量核对，并存档盘点后的单据。
3、检验员：协助仓管员进行每月盘库，检验核查盘库情况。
4、盘库完毕确认无误后，仓管员及检验员双方须同时在“库存现量表”上签字认可，并交由部门主管统一管理。
三、货物保管制度
1、货物入库验收后，按品种、规格、体积、重量等特征，堆放整齐、平稳，分类清楚，包装外表要保持清洁，合理安排货位；
2、货物堆码做到科学、标准、符合安全第一、进出方便、节约仓容的原则，合理规划仓库空间，做到分区、分库、分类存放和管理；
3、仓库内不得存放易燃易爆的危险品，并保持仓库环境卫生。
4、仓库所有人员不得擅自挪用、转送仓库内的任何物品，其他人员需要到仓库借用货物，必须持有相关部门负责人批准的借条，才能让其借走，该借条由仓库主管保留至货物归还后，交借货人自行销毁。
四、人员管理制度
1、仓库人员要加强对仓库日常防火、防盗、防潮的`工作，注意清洁卫生，定期实施安全检查，每天下班前在关闭各种电器电源后，必须关闭电源的总闸，和门窗，以确保安全，传真机电源除外。
2、非仓库人员，未经同意，不准入内；任何进入仓库的人员必须遵守仓库管理制度；
3、严禁在仓库区域吸烟和使用明火，对违反此规定者将严肃处理。
4、严格按照公司规定的作息时间上下班，做到不迟到、不早退、不旷工、不代人打卡；上班时间内不得喝酒（包括午餐时间），在各自岗位上尽职尽责，不做与工作无关的事情。
5、物流主管必须在每月底，将系统生成的考勤数据发送给人事经理。
6、服从上级的工作安排，并按时保质保量完成上级交待的任务。
7、仓库人员在未经部门主管签字同意的前提下，不得擅自挪用、转送仓库内的任何物品。
8、本公司物流方面实现电脑化管理，所有货物的入库、出库、库存统计直接通过电脑系统完成。输单员必须熟悉并熟练掌握本公司系统的运用，确保物流部门正常运作。
五、物流部主管职责
1、物流部主管必须以身作则，不得瞒报虚报物流部发生的任何问题。
2、物流部主管负责该管理制度的细则解释工作。
3、物流部主管负责物流部所有人员在工作上的安排，所有人员如有异议，必须先遵守，再择时向市场部经理或总经理反映。
4、物流部主管必须根据实际工作情况，随时完善和补充相应条款，并及时报送市场部经理，及抄送总经理备案。
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一、贮存食品的场所、设备应当保持清洁，无霉斑、鼠迹，无苍蝇、蟑螂；仓库应当通风良好。
二、仓库保管员有权拒收一切不符合食品卫生要求的食品，并应在食品进库后实行分类存放，存放要求如下：
1、食品与非食品不能混放；
2、洗洁用品、药品、强烈气味的物品及其它有毒有害物质不能与食品同仓存放；
3、定型包装食品与散装食品分架存放；
4、肉类及其制品、蔬菜瓜果，除马上加工使用外，一律进冷库。肉类及其制品应有容器盛放，室温应控制在—18℃（以下）；蔬菜瓜果的存放温度应控制在0～13℃，鲜蛋应存放在0～1℃范围内。应每三天进行一次冷库除霜，并保持地面清洁；
5、库存食品要分类、分架、隔墙、离地存放，要有必要的标签，做到先进先出，并定期检查、处理变质或超过保质期限的食品；
6、搞好仓库内、外环境卫生，与食品仓库无关人员，一律不准进入。
三、定型包装食品，必须有中文标识，凡食品包装标识不清楚或无标识的，不得进入食品仓库。
四、对由于库存时间过长而超过保存期限的.，或发现由于其它原因出现腐败变质、酸败、生虫、霉变的食品，一律不得交付下一工序进行加工。
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一、总则
1、制定目的为提高仓库整体管理水平，规范仓管日常管理行为，特制定本规定。
2、适用范围有关仓库的各项日常管理管理，均按本规定处理。
3、权责单位
（1）公司生管部负责本规定制定、修改、废止的起草的管理。
（2）总理室负责本规定制定、修改、废止的批准。
二、物料入库管理规定：
1、外协外购件入库：供应商送交物资时，由对应库管员依据采购计划单、委外加工单及有效送货单的相关内容进行物资核对，经确认无误，物料暂收与《申验单》移交检验员进行检验，合格品给予入库。经验证不合格的，通知采购部进行交涉或办理退货。
2、自制品的入库：依对应车间的生产计划单及检验合格单对物料进行核对确认，无误后进行物料接收。
3：成品入库：检验结论为“合格”的产品生产部开具《入库单》到成品库办理成品入库手续，在办理入库时，库管员应检查、核对产品的品名、型号、数量等标识是否正确、规范以及外包装是否干净等，符合要求的方可入库。
三、物料领用管理规定：
1、计划内：车间、外协厂依据生产作业计划进行物料领用，仓管员依生产计划、领料单逐一核对，按先进先出的原则给予发放物料。
2、计划外：对于由其它原因造成物料超领，须由相关权责人员审核、批准后给予发放。
四、物料退库管理规定：
1、外协外购件的退库：暂收物料经检验，不合格品须由仓管员按批次填制《产品退货单》移交采购部核对签字。
2、车间退货：车间、部门因其它原因需将物料退库，须按相关文件规定程序办理物料退库手续。
六、物料盘点管理规定：
1、做好盘点前的`准备管理，如计量器具校对、盘点清单等。
2、定期盘点：停止一切活动对实货进行清点，主要是年终盘点。
3、循环盘点：为不影响生产活动而对所库存货进行盘点。
4、缺料盘点：因物料库存量小，有利于盘点管理的开展。
七、定置、帐物卡管理规定：
1、定置：定容、定量、定位，并方便物料的进出库，依据物资的不同性质及a、b、c类物资的区分摆放。
2、帐务卡：严守于物料的进出库的同时，及时将物料的出入库状况、内容填入帐卡，为保证库存物资与帐卡相一致，实行定期、不定期的仓储物资的循环盘点或缺料盘点。
八、退货品管理规定：
成品库库管员负责退货入库工作，库管员应检查核对产品的品名、型号、数量、批号等是否属实，销售部将退货清单及退货产品一致移交质保部，依质保部评审内容仓管员隔离、分开保管。可以返修的由质保部开返工单给制造部。
九、成品管理规定：
1、成品入库：根据生产计划单号、合格检验单、客户名称等相关内容进行成品验收，并要求物料人员按定置及先进先出的要求摆放。
2、出库：仓管人员依据销售部的《出货通知单》上的内容与存货进行核对，并组织装御人员送至运输车辆，交与送货人员点收交接。
十、物料的储存、搬运：
1、物料的储存：入库产品应按照不同的规格、型号、包装等分别摆放，堆放须整齐、方便物料的出入库，并且堆高不得超过规定的要求。﹙货架不得超过层高、地面堆放不得超过2米﹚保持仓库的清洁、明亮。
2、物料搬运：仓管人员在搬运物料时，应采用合适的运输工具，轻装、轻放防止物料损伤。
十一、物料的安全保管：
物资储存时不得影响设备操作、通道出入、消防器具的紧急使用；遵守物料的摆放要领，防止磨擦、倒塌，制定合理的储存计划。
十二、先进先出的规定：
1、在成品库与半成品库均采用三种颜色标示卡，其中绿色代表当前批次，即要发出的批次；黄色代表第二批次；即待用的批次；兰色代表，第三批次，即备用的那一批次。
2、对在库存的成品、半成品进行统一标示，区分批次，统一用绿色标示卡，在下次入库的成品、半成品作为第二批次，用黄色来表示，依此类推第三批次用兰色来表示。
3、仓库员在出库的时候，坚持先把当前的批次发完再发第二批次，当确认第一批次发完时，用当前批次标示牌代替第二批次牌，第二批次牌代替第三批次牌。
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防火
1.严禁进入仓库的人员在仓库内吸烟和携带易燃易爆物品。违规者每次罚款100元。
2.每个仓库应配备至少一个干粉灭火器和一个水桶。所有消防设备应放置在固定位置，便于查找。对违反规定放置消防器材的，每次罚款50元。
3.各仓库提供的消防设备主要用于本仓库的备用，必须存放在本仓库。灭火器不得外借，不得随意与其他仓库或部门调换。
公司发生火灾时，任何仓库管理员都不需要向领导请示，必须自己携带灭火器参加灭火救援。救援结束后，必须将灭火器带回仓库并仔细检查。灭火器如需补充药液或维修，应立即向仓库主管报告。仓库主管还必须主动检查和维护灭火器。
违反规定的，每人每次罚款30元。
4.仓库主管必须数量和注册所有干粉灭火器在仓库,建立“管理责任制”,定义仓库和灭火器的负责人,和每个月的`第15天进行例行检查,检查灭火器的药物是否过期,无效,并检查灭火器是否受损,可以正常使用。在每个灭火器瓶上粘贴《检验记录表》，记录责任人姓名，仓库主管应于每月15日填写检验结果。任何需要更换或修理的灭火器必须在发现当日报告总经理。仓库管理员每违反一次，罚款50元。
5.仓库主管必须组织所有店主每月学习防火知识,并提供防火知识培训新店主,以便所有员工能理解如何尽快找到灭火器,如何使用灭火器,如何扑灭了火,如何在火灾中自救。仓库管理员每违反一次，罚款50元。
6.仓库人员应具有较强的防火意识，树立“预防为主”的理念。要经常巡视仓库各个角落，及时检查火灾隐患，督促落实仓库防火措施。
7.发生火灾时，首先组织现场灭火，向总经理及公司其他领导报告，必要时呼叫消防队
防水防潮
1.仓管员应随时注意仓顶、墙、窗、门、排气口等部位有无漏雨、进水的可能，并应分别检查仓壁、地面是否潮湿。如有任何隐患，应立即报告仓库主管进行维护或防护。
2.每天出发前，仓库所有门窗必须锁好，以防下雨。
3.如遇大雨或连续下雨，应保持值班检查制度24小时，防止雨水渗漏，防止门口雨水倒灌进仓库。
4.面粉、调味料和其他容易弄湿的物品必须堆放在地上。成品和箱皮堆放时，一定要先将废弃箱皮放在地上，以防受潮。
5.严禁将液体及潮湿物品带入仓库。
防盗
1.所有仓库都必须有人上锁。即使你在工作期间离开仓库很短一段时间，门也必须锁上。严禁将大门敞开无人看管。每天离开前，一定要锁好仓库所有的门窗。每位违反者每次罚款30元。
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一、总则
1.为保障公司正常生产的连续性和秩序，使仓库作业合理化，减少库存资金占用，特制定本办法。
2.本办法适用於公司生产、销售、办公所需各种原辅材料、在制品、半成品、成品、包装物、备品备件、工具、办公、卫生用品等物料的库存管理规定。
二、管理原则和体制
1.公司实行仓库分散管理体制。各类物料分别由其使用部门设立仓库保存。其中，原辅材料仓库由采购部主管，在制品、半成品、包装物仓库由生产制造部门主管，成品、备品备件、工具仓库由营销部门主管，办公、卫生用品仓库由行政总务部门主管。
2.仓库管理应保证满足公司生产经营所需的物资需要，不缺货断档，并使库存物资、采购成本总额资金费用最小化。
3.公司各仓库根据仓库工作量和重要性，设专职或兼职仓库管理员。
4.仓库对各类物资进行分类统计，分为A类、B类、C类，分别以重点、次要和一般性级别管理。
5.根据公司生产经营时间特点，制定仓库入、出库工作时间。
三、存货计划与控制
1.仓库以适质、适量、适时、适地之原则，供应所需物资，避免资金呆滞和供货不足。
2.仓库会同有关部门，根据销售记录与计划、生产计划等制定最优订购点、订货点、安全库存、订购提前时间等标准。
3.仓库对订有标准的物资品种进行控制，实际库存量降到订购点时，即可提出补充采购计划申请。
四、入库
1.所有物料，无论是新购入、退货、领后收回，均应由仓管部门检验后方准物品入库
2.办理入库手续时，对照物品与订购单、提货单、验收单、发票所列的品名、型号、或规格是否相符。如发现品名、型号或规格或包装破损的.，应通知采购主办处理。
3.仓管员於物料入库时发现问题，未及时於次一个工作日内报告处理的，该物料视为合格。
4.仓库管理员对所有入库物品及时入帐，对在存仓库物品造册登记。
五、出货
1.凡持经各级主管签批的领用单、领料单经确认后，方可领料出库。仓库管理员对所有库物品及时入帐。
2.仓管部门对领用要求，於规定的时间内发货或调拨。如缺货或不足，则应回复预定或供货的日期。
3.供领双方在确认出库物料的品种、规格、数量和质量后，均应在一式多联领料单据上签字，各联分送、留仓管、领用、财务等有关部门。
4.领料人於物料出库时发现问题，未及时当场处理的，该物料视为合格。
5.物料出库提运过程中，禁止领料人随意进入仓库内部场所，对不听规劝的可拒绝出货并报主管。
6.坚持原则，不徇私情，严格按批准数量、质量领取、发放物品。仓库管理员态度和蔼，热情主动服务。
7.对非常设仓管员的仓库可规定特定时间领用物品。对紧急事项可即时领用。
六、物料保管
仓管对各类物料的储存要项：
1.按品种、规格、体积、重量等特徵决定堆码方式及区位；
2.仓库物品堆放整齐、平稳，分类清楚；
3.储物空间分区及编号，标示醒目、朝外，便於盘存和领取。
4.对危险物品隔离管制；
5.地面负荷不得过大、超限；
6.通道不得乱堆放物品；
7.保持适当的温度、湿度、通风、照明等条件。
七、仓储物资入、出库按先进先出原则堆放和提取。
八、仓管员加强对仓库日常防火、防盗、防潮、防漏、防虫工作，注意清洁卫生，定期实施安全检查。
九、建筑队、维护仓库装卸、计量、传送、消防、监测和其他设备、器械，保持良好使用状态，须更换维修的应及时上报。
十、仓库严禁吸烟，非仓库人员，未经同意，不准入内。
十一、仓库建立库存物资台帐、总帐、明细帐、库存卡系统。应做到帐实相符、帐帐相符。及时做好日常帐簿登记、整理、保管工作。
十二、定期结仓库盘存。
1.小盘点，每月底一次。主要查核是否帐实相符及呆滞物料增减情况。
2.中盘点，每半年一次。各灯仓库查核是否帐实相符，并矫正成本。
3.大盘点，每年一次。公司资产全面盘存。每年年终，仓管部门会同帐务、营销部门总盘存。对盘点情况，填写库存物资统计表，各方在清册上签名。对盘点出的过期、变质不能使用物品及时处理。对盘盈、盘亏情况，报主管批准后调整帐目；涉及仓管员责任短缺的，由其赔偿。
十三、仓管员岗位调动的，由交接双方及监交人员办理清册移交及必要的产物清点工作。
十四、仓管员每日作出物料入出库的统计报表，以及每月和年度的入出库和库存统计。各种统计报表一式多联分送有关财务、生产、营销部门。
十五、仓管员会同财务人员分解库存费用，努力减少库存消耗，降低库存成本，提出建议，改进仓库管理。
物料运输：
1.新购物料从车、船、机货场到公司仓库的运输问题由采购部门与供货厂协商解决。
2.本仓管单位协助有关单位做好出入库货物的运输工作，包括运输人员、运输车辆、车辆调配、包装托寄、保险索赔等事务。
物料装运前，仓管员应妥善处理装箱，包装、搬运等工作，确保运输安全；交运时将运输物料详细明示于运单上，并开具出门检查证件。
仓库管理及奖惩制度 11
1、没有有效收、发料单据，仓库不得收发物料。具体参照《领（发）料作业横向控制卡》处理；
2、按规定时间收发物料，紧急、特殊情况以“服务生产”为原则处理（固定领发料时间）；
3、物料进出仓时应严格计量、计数，不得以估算物料量作为收发依据；
4、未经有效批准不得超量收料（供应商送的备品除外），也不得超量发料或发货；
5、领发物料后（含领、发、退、补料等），应按规定时间完成账务、单据、登卡等处理等工作；
6、仓库备（发）料须遵循“先进先出”原则，并注意于收、发料时采取措施予以保证；
7、物料的进出仓由仓管员主导，其他人不得擅自对物料进行处理，无关人员未经允许不得进入仓库；
8、仓库主管应随时对下属仓管员收发情况进行监控，发现异常情况及时处理。
9、研发部取打样板物料时必须办理正常的领料手续，按《领发料作业横向控制卡》执行。
10、储存应遵循三项基本原则：a、防火、防水、防压；b、定点、定位、定量；c、先进先出；
11、对存在色差的.物料应做好标识工作，相似物料要分开区域摆放；
12、不良品与良品必须分仓或分区储存、管理，并做好相应标识；
13、对库存时间超过12个月未动用的物料，制定、参照《呆废料处理作业流程》进行处理。
14、仓库须按公司财务部、PMC部要求进行盘点配合，并负责呈报盘点结果。具体参照《盘点控制卡》执行；对于盘点有误差的物料，仓管员不得私自调账；
15、仓管员在发现库存出现异常状况时，应对异常物料实施抽查、抽盘作业；
16、仓管员每天必须自查10款以上物料的账物卡情况，仓库主管应随时对仓库物料进行抽查盘点，作为考核下属工作绩效的一种手段。
17、仓库人员不得监守自盗，严禁公物私用；仓库人员不得收受供应商礼金与物品；
18、在仓库范围内严禁抽烟，违反者乐捐200元/次，责任仓管员乐捐50元/次；
19、对于盘点中出现的问题依具体责任划分进行处理、追究；对所有的乐捐纳入员工基金。
20、考核指标：帐物卡相符率，由财务部、PMC物控员每周统计，每月汇总。
仓库管理及奖惩制度 12
1、仓库保管员必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。
2、原材料仓库必须根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账、卡片；半成品、产成品应按照类型及规格型号设立明细账、卡片；
3、财务部门与仓库所建账簿及顺序编号必须互相统一，相互一致。合格品、逾期品、失效品、料废、返修品等应分别建账反映。
4、必须严格仓库管理规程进行日常操作，仓库保管员对当日发生的业务必须及时登记入账，做到日清日结，确保物料进出及结存数据的正确无误。
5、做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库保管员必须对各类库存物资定期进行检查盘点，并做到账、卡、物一致。如有变动及时向主管领导及相关职能部门反映，以便及时调整。
6、仓库通道出入口要保持畅通，仓库内要及时清理，保持整洁。
7、各种物料码放、搬运入库时应先内后外、先下后上；出库时应先外后内、先上后下，先进先出，防止坍塌伤人及损坏机械设施。各种物料不得抛掷。
8、供应部门必须根椐生产计划及仓库库存情况合理确定采购数量，并严格控制各类物资的库存量。
9、仓管员在月末结账前要与车间及相关部门做好物料进出的.衔接工作，各相关部门的计算口径应保持一致，以保障成本核算的正确性。
仓库管理及奖惩制度 13
1、负责验收所有采购的物资、材料的质量、数量、价格、金额；并开具物资材料验收入库单，仓库保管员要加强工作责任心，严防弄虚作假和缺斤短两，严禁过保质期和“三无”产品进仓库。
2、所有物资、材料必须坚持先验收入库，后发出领用，并按实情填写出库单，出库单要载明货物名称、数量、单位、金额、领用部门、领料人。
3、应根据当餐厅的营业所需，要求各部门预先报备（日领料标准）防止超领，造成不必要浪费，在领用发货时，应在领料单上载明日期、单位、金额、货物名称以及领用部门和领料人签字。仓库库存不可超过三天的量，严格控制叫货，避免造成压货现象。
4、妥善保管好所有购进的`物资、材料，做好防潮、防盗、防腐等工作。各种物资要分门别类的存放，采用先进先出法。
5、做好仓库防疫工作，严防食品变质，严禁浪费
6、每月与采购部门配合了解，对比供应商价格差别，并通知采购部。对采购部门提供的新品种及新品牌，应先给使用部门对比质量，品质好坏和征求使用部门意见，再通知采购部门采购。
7、掌握各种物资、材料的进、销、存情况，建立各种物资、材料的收、发、登记账簿制度（严禁弄虚作假）。
8、负责并会同有关部门做好物资、材料的每月清仓盘点工作。建立材料明细账，载明货物名称，数量、单位和金额，并用于月底结出材料、物资的实存余额，必须与盘存表核对相符。
仓库管理及奖惩制度 14
一、仓库考勤：由仓库主管记录所有保管员考勤。每一天考勤两次，上下午各一次。
二、迟到：迟到1——10分钟，罚款5元；迟到11——30分钟，罚款15元；迟到30分钟以上，当班次不计考勤但务必照常工作。每月累计迟到3次者，罚款后开除。
三、旷工：旷工1——3天，处罚1倍日工资；旷工4天以上，开除。
四、请假：原则上应提前1天向仓库主管当面请假，被批准后方可认定为请假，否则视为旷工。正常请假不发工资也不扣工资。特殊状况下能够电话请假。
五、早退：未到下班时间而离开工作岗位即为早退。早退一次罚款5元，每月累计早退2次者，罚款后开除。
六、脱岗：工作时间内，保管员务必坚守在自己的工作岗位上，凡离开岗位30分钟并且未告知仓库主管的即为脱岗。脱岗一次，罚款20元。每月累计脱岗2次者，罚款后开除。
七、严格遵守公司材料验收入库的.规定，廉洁奉公，不得向供应商索取财物，务必拒绝供应商请吃请喝，务必拒绝供应商礼物引诱，坚决维护公司利益。违规者，每人每次处罚200元；一年内累计违规2次的，扣罚当月工资并立即开除。
八、下列行为，每次罚款5元：
上班聊天、干私活、频繁接打电话、听音乐、玩手机、打闹戏玩、无故串岗
仓库管理及奖惩制度 15
一、成品入库操作流程：
(入库保管1)指挥成品在车间装车并统计装车数量→(入库保管1)监督成品搬运进入仓库→(入库保管2)指挥成品卸车打垛，统计卸车数量→2个入库保管员汇总并核对入库数量，登记商品卡，填写入库单→根据入库单登记明细账→出入库保管共同盘点仓库，制作“盘点交接表”→在帐本、库存表、商品卡、实物确认一致的状况下，双方签名，完成交接→立即传递早班“盘点交接表”到财务部和销售部(晚班“盘点交接表”不用传递)
注意事项：务必贯彻“入库四个坚持”
1)坚持按入库流程操作：务必按流程的先后顺序操作，个性是要先入库，后填入库单，再登记明细账，最后出盘点表。严禁违规操作。
2)坚持2人同时操作入库：在入库过程中，2个入库保管员务必同时在指定的位置、现场负责，严禁单独一人实施入库操作。当只有1人时，务必拒绝入库作业，同时务必请示仓库主管临时增派人员协助。
3)坚持入库复核：在入库过程中，一个保管员在车间内，指挥成品装车，随手统计装车数量，并全程跟随平板车、监督成品从车间运到仓库内；另一个保管员在仓库内，指挥成品卸车打垛，随手统计其卸车数量。
4)坚持入库对账：两个入库保管员在收货结束后，分别汇总自己的入库数量。只有二人的入库数据完全一致并与实际库存一致后，才允许制作入库单并记账。
二、成品出库操作流程：
接到一式四联的“发货出库单”→审核出库单资料(车牌号、所有职责人签名、发货专用章、品名规格口味等等)→(发货保管1)指挥成品在仓库内装车，随手统计平板车装车数量→(发货保管2)在仓库门口监督平板车卸车，随手统计平板车卸车数量→发货结束后，两个保管员立即核对各自记录的'发货数量与出库单是否完全一致，只有完全一致时才可进行下一步骤→与提货人(司机)核对无误→把第一联(白联)交给司机转交客户，第四联(黄联)给司机做出门证→根据出库单登记商品卡和数量明细账→检查出库单、商品卡、账簿、实物是否相符
注意事项：务必贯彻“出库四个坚持”
1)坚持按出库流程操作：务必按流程的先后顺序操作，严禁违规操作；
2)坚持2人同时操作出库：在整个发货出库过程中，2个发货保管员务必同时在指定的位置、现场负责，严禁单独一人实施发货操作。当只有1人时，务必拒绝出库作业，同时务必电话请示仓库主管临时增派人员协助。
3)坚持出库复核：发货过程中，一个保管员在仓库内负责成品从货垛向平板车转移，统计其数量；另一个保管员在仓库门口负责成品从平板车向运货汽车转移，统计其数量。
4)坚持出库对账：两个发货保管员在发货结束后，分别汇总自己的发货数量，并与出库单核对。只有二人的结果与出库单完全一致，且与提货人(司机)完全一致后，才允许把出库单一、四联交给提货人(司机)。
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