管理人员考核办法
管理人员考核办法1
一、考核办法
项目以月为基本单位进行考核，满分（最高分）100分，低于90分者按每分100元交罚款；95分以上每多一分奖励100元；低于65分者去公司反省。年度考核以本年度总分为考核标准，最后两名无条件春节值班。考核负责人为刘全华。
二、扣分标准
迟到，早退每次扣2分；早晨最后一个签字扣1分（7：30前不扣分），代签、不按规定签字每次扣10分。外出未请假，旷工每次扣5分，未按规定时间归队每超一天扣5分。每月不进行工作总结扣3分。未在规定时间内完成各项报表（公司、政府、甲方监理）滞后一天扣2分，漏报扣5
三、说明
本考核办法自20xx年10月9日实行，适用于本项目全体员工。本考核办法发至项目工作群，未尽事宜请与项目经理联系。
中建八局北京雨润二期项目经理部签发人：刘全华
管理人员考核办法2
材料管理人员包括材料主管、材料员、采购员、保管员等相关人员，负责全工地材料的组织采购、收发、保管、退还、整理和上报材料资料等工作，是公司控制材料成本的重要管理部门；对材料管理人员按以下条例进行考核：
1、不服从公司领导的指挥和统一安排的：每次罚款1000元，造成严重后果的，并追究其责任；多次不服从者降低其工资标准。
2、未按公司规定作息时间上下班的：每次罚款50元，每月超过三次者取消当月奖金。
3、有事需请假者实行请假制度并写好假条报公司领导批准，未请假或未经同意未上班者，按旷工处理，并处以日均工资2倍的罚款。
4、根据现场施工进度和工作需要，未按时上班，有空岗现象的，每次处罚应到岗上班而未按时上班相关人员50元罚款，每月超过两次者取消当月奖金，造成严重后果的追究相关人员责任，并加倍处罚。
5、未协助施工现场做好文明施工管理，取消当月文明施工奖；出现安全事故取消当月安全奖。
6、无特殊情况不按时参加项目部主持的各种会议的，迟到的每次处50元罚款，无故或不请假未参加者每次罚款100元，多次不参加者，加倍处罚。
7、发现材料管理人员弄虚作假、假公济私按材料原价赔偿并处材料原值2―3倍的罚款。
8、因材料组织采购不及时、购买的劣质材料等原因造成停工待料而影响工程施工进度的，每次处相关人员100元—1000元的罚款；情节特别严重的、性质特别恶劣的加倍处罚。
9、发现施工过程中有浪费材料现象的，不制止也不汇报的每次罚款50元。
10﹑采购人员未按公司财务制度领用备用金﹑报销费用的，每次罚款50元。
11、当某一工程部位施工完毕，未及时安排、通知现场管理人员将材料收回的﹑清理不彻底的、收回未按规定堆码的，每次每项处50元罚款；多次不改正者，调换其工作并加倍处罚。
12、未及时取得、完善和整理好，上报技术部门和财务部门及领导所需材料资料的'，每次处罚50元罚款，多次如此加倍处罚。
13、因组织采购材料质量而影响工程质量的，根据实际情况处罚相关责任人。
14、材料管理人员账目混乱的，未限量发放造成材料浪费的，每次每项处罚相关人员50元罚款，多次如此加倍处罚。
15、伙同外盗及其他人员偷盗公司物料变卖的，故意毁损公司财物的，按所涉数量金额原价赔偿并处2―3倍罚款；数量较大﹑情节特别严重的﹑性质特别恶劣的移送司法机关依法追究刑事责任。
16、多余或不用的周转料未及时组织退还，造成公司利益损失的，将根据实际情况给予相关人员适当处罚。
17、发现材料人员按高于实际价格报销的，收缴高于部分金额，并根据实际情况给予适当处罚。
18﹑多次违反公司管理制度和规章制度，多次出现类似错误，严重影响安全生产工作和施工进度，造成严重后果的将取消其相应资格。
管理人员考核办法3
1、电脑教室管理人员需在上课前5分钟到达办公室。
2、原则上电脑教室管理人员在任课教师或班长到达后方能开放机房并负责电源、任课教师或班长到上课时间还未到达，则由机房管理人员负责开门，开启稳压电源、空调，并负责督促学生对照学号入座使其进入正常上机秩序。
3、各机房中出现的一般故障应马上解决，因特殊故障暂时无法解决的.问题应及时汇报。所有机房的完好率需达到98%，所有故障要进行及时登记，登记记录要求保存完整，期末内修部分由此进行统计。
4、电脑教室原则上要求每周进行一次整体检修，定期进行统一杀毒。
5、电脑教室管理人员要继续严格执行巡视制度（上午四节课到机房巡视四次、下午两节课到机房巡视两次、晚上值班人员要到机房巡视三次），以达到机房防尘布叠放整齐、水杯等物品的正确摆放等细节的制度化管理之目的。另外，各种实验室管理人员在巡视机房的同时，对出勤率不高班级的出勤情况要记录在案并要求该班班长实报同时提醒任课教师今后加强督促。
6、电脑教室管理人员原则上有课时不允许离开岗位，如确有原因需离开时，需要说明所去地点并指明临时代理人。
7、上机结束后要及时整理电脑教室、检查设备并关闭电源。
8、注意机房的卫生、安全等问题。
9、学期结束时将依据上述办法进行考核。
管理人员考核办法4
为了加强内部管理，根据公司发展目标及营运需要，对各岗位的职责胜任程度、工作表现及阶段性工作结果进行评估，促使管理人员自我改进，自我完善，鼓励先进，鞭策后进，进而提高工作效率，提升工作业绩，现结合酒店实际情况，制定本中层管理人员绩效考核办法。
一、考评原则
1、公开性原则。考核组织者要向被考核者明确说明绩效考核管理的标准、程序、方法、时间等事宜，使绩效考核管理有透明度。
2、公平公正性原则。绩效考核要做到以事实为依据，对被管理者的任何评价与考核都应有事实根据，避免主观臆断。
3、开放沟通原则。在整个绩效考核过程中，考核组织者和被考核者要工诚布公地进行沟通与交流，考核结果要及时反馈给被考核者、肯定成绩、指出不足，并提出今后应努力和改进的方向及办法，发现问题或有不同意见应在第一时间内进行沟通。
4、差别性原则。对不同部门、不同岗位进行绩效考核时，根据不同的工作岗位及工作内容制定贴切的衡量标准，考核的结果要适当拉开差距，不搞平均主义。
5、常规性原则。绩效考核管理是各级管理者的日常工作职责，对管理层做出正确的考核评估是管理者重要的管理工作内容，绩效考核管理工作必须成为常规性的管理工作。
6、发展性原则。绩效考核通过约束与竞争促进个人及团队的`发展。因此，管理人员应将通过绩效考核管理提高绩效作为首要目标。
二、绩效考核的依据
绩效考核的依据是被考核者在绩效期内工作过程中的工作表现观察记录和工作成果小结。包括质检记录、过失记录、客户评价及财务数据等。
三、绩效考核对象、频率
绩效考核对象为中层以上管理人员，每季度考评一次。
四、绩效考核方式
实行上级、同级、自我、下级、客户考评为一体的360度考核。
五、考核的组织
绩效考核的归口管理部门为公司人力资源部，负责督促和推动绩效考核方案的实施、汇总核定考核成绩，并及时向被考核者公布。为绩效考核的审批者，并负责考核指标的设定、修改。
六、考评内容
考评内容包括德、能、勤、绩四个方面，重点考评工作实绩。
德：指思想素质与道德品质表现、理想信念、工作作风、职业道德和社会公
德。
能：指业务能力、管理能力、创新能力、语言文字表达能力和业务学习情况。
勤：指工作态度、勤奋敬业表现，出勤情况、事业心和责任感。
绩：指工作实绩、工作数量、工作质量、工作效率和贡献。
七、加分项
1、所有考核指标中有五项为满分的加1分，六项加2分，七项以上加3分。
2、本人或者本部员工在酒管及以上级别单位组织的相关活动中获奖的，一
次加5分。
3、协助其他部门或者酒店及以上级别单位组织的相关活动中获奖的，一次加2分。
4、本人或者本部员工在酒店举办的各类活动、比赛中获得第一名的（包括只设一名的评比）一次加２分。
5、本部门为客人提供过或特殊服务被客人书面或酒店认可的四次加2分，五次加3分，依此类推。
6、本人或者本部员工为酒店经营管理提供建议被采纳的一次加2分，二次加3分，依此类推。
7、经营指标超额完成时（客房部、按经营利润指标），每高于1%则客房部、部加4分，其它部门加1分。
八、减分项
1、出现安全事故的视情节严重情况，一次减5-50分。
2、酒店检查通报的需整改项目，未在指定时间内整改的，一次减5分。
3、受到客人投诉的一次扣1分，二线部门被一线部门投诉的一次扣1分。
4、被点名批评的一次扣1分。
5、接到过处罚通知书的次扣1分。
6、经营指标未能完成时（客房部、餐饮部按经营利润指标），每低于1%则客房部、餐饮部减4分，其它部门减1分。
九、评分标准及措施
1、考评实行百分制，其中德20分，能20分，勤20分，绩40分（具体细则见附表）。总分=评估分+嘉奖分-违规分
2、考核结果处理办法：
低于60分，未能达到最低要求，3次以上需要离开原岗位。并扣发其当月绩效工资100%。
60-69分，不能全面达到工作要求，需要督导，加以指导和培训。扣发其当月绩效工资50%。
70-79分，基本达到岗位工作要求，还有提升空间。扣发其当月绩效工资30%。
80-89分，良好，能够达到岗位工作要求。
90分以上，优秀，非常适合此项工作。当月绩效工资上调30%。
十、考核具体实施程序与细则
1、因病事假或非单位派出、学习等原因累计超过3个月的人员，不进行年度考评。
2、新任职的管理人员在岗时间未满6个月者，不进行年度考评，从下一个年度开始考评。
3、360度考核的比例分配分别是:总经理占50％，员工占20％，同级互评与自评占30％。
4、每个季度的第一个月的11日前部、总办、人事部负责将有关数据提供至公司人力资源部，提供的数据必须以事实为依据。
5、年度评选”优秀管理人员”一般应从年度绩效考评的优秀人员中产生。
6、考核使用表格形式，实行百分制，原则上满分为100分，但综合其特殊贡献总分可能超过100分。
7、考评每季度进行一次，年度得分为各季度考核平均数。
8、鑫地公司负责《民主评议实施办法》的组织实施和解释。
管理人员考核办法5
目的
为了项目能够对全体管理人员的工作成绩、工作态度进行客观评价，同时激励和指导员工不断提高工作业绩，促进项目预期目标的有效达成，并逐步形成以绩效为中心的管理体系，特制定本管理办法。绩效考核原则
1、公开原则：考核者需要向被考核者明确说明绩效考核的指标体系、考核标准、考核程序、考核方法等，确保绩效考核的透明度。
2、客观性原则：绩效考核要以确立的目标为依据，尽量确保考核指标、考核标准的`客观性，以避免对被考核人的评价过于主观臆断。
3、开放沟通原则：在绩效考核过程中，考核者均应对被考核人员进行充分的绩效辅导。被考核人员对考核结果不满时，可以通过绩效申诉的途径，与主管领导及系统负责人沟通。
4、差别原则：考核结果分好、一般、较差三个等级。
5、发展原则：通过绩效考核的约束与竞争促进个人与团队的共同发展。
管理人员考核办法6
一、X公司中层管理人员考核办法
随着系统内分支机构的不断壮大，管理类人员日益增加，为使系统内各分支机构对所管辖的管理类人员的绩效考核达到统一，以便于横向管理，特制订此绩效考核标准，各分支机构的高管人员需以此标准为蓝本进行所管辖的管理类人员绩效考核工作。一、被考核人员范围
1.各分支机构的部门经理级、副经理级人员；
2.隶属于分支机构的分公司经理级、副经理级人员；
3.岗位重要的科级人员。
二、考核程序
1.各分支机构的部门经理级、副经理级人员；隶属于分支机构的分公司经理级、副经理级人员考核人为总经理；
2.岗位重要的科级人员第一考核人为部门经理，总经理为考核成绩调整人。
三、考核方法
1.所有被考核人员均采取自我述职报告和考核人综合评判的方法，每季度、年终进行一次；
2.述职报告：须按规定时间要求交书面述职报告给所属考核领导；
3.上级评价：采用级别评价法，即直接领导初评打分、考核领导复评打分的方法。
四、考核时间
1.季度考核：于每季度的倒数第四天前将个人本季度的工作述职报告及下季度的工作计划交直接上级，直接上级于下季度的3日前完成上级评价并交所属考核人总经理审核终评后，报管理小组并交本机构人资人员处备案；
2.年度考核：于每年12月25日前将个人全年工作述职报告及下年度个人工作计划交直接上级，直接上级于12月30日前完成上级评价并交所属考核人总经理审核终评后，报管理小组并交本机构人资人员处备案。
注：由分支机构的人资人员将考核资料整理归入员工个人档案。以年度考核成绩为准核发年终奖金。试用期员工不参加年终考核。
五、考核内容
1.岗位职责考核
指对被考核管理人员要担当本职工作、完成上级交付出的'任务中所在地表现出的业绩进行评价。基本要素由工作目标、工作质量、工作交期和工作跟进等构成。
2.能力考核
指对具体职务所需要的基本能力以及经验性能力进行测评。基本要素包括担当职务所需要的理解力、创造力、指导和监督能力等经验性能力以及从工作中表现出来的工作效率、方法等。
3.品德考核
指对达成工作目标过程中所表现出的工作责任感、工作勤惰、协作精神以及个人修养等构成。
4.学识考核
指对达成工作目标过程中所表现出的相关知识进行测评。基本要素包括担当职务所需要的管理学识、专业知识以及其他一般知识等。
5.组织纪律考核
指对达成工作目标过程中所表现出的纪律性以及其他工作要求等进行测评。基本要素包括遵纪守律、仪表仪容、环境卫生等。
六、考核等级
1.A级（优秀级）95—100分 工作成绩优异，有创新性成果；
2.B级（良好级）85—94分 工作成果达到目标任务要求标准，且成绩突出；
3.C级（合格级）75—84分 工作成果均达到目标任务要求标准；
4.D级（较差级）60—74分 工作成果未完全达到目标任务要求标准，但经努力可以达到；
5.E级（极差级）64分以下 工作成果均未达到目标任务要求标准，经督导而未改善的。
七、考核结果的应用（工资指基本工资）
1.季度绩效考核
季度考核成绩将作为被考核管理人员年终评比以及职务和工资升降与奖金的重要依据。当本分支机构编制内各级岗位遇有空缺或扩编增加员工额时，凡考核成绩优异人员将予先递补。
1.1考核成绩为A级者，当月工资额多发原有工资的5；
1.2考核成绩为B级者，当月工资额多发原有工资的2；
1.3考核成绩为C级者，享受全额工资；
1.4考核成绩为D级者，当月扣除工资额的50，并给予留用三个月处理。如下季度考核不合格，给予辞退处理；
1.5考核成绩为E级者，当月扣除工资额的100，并给予留用一个月处理。如仍不合格，给予辞退处理；
1.6连续3个季度考核成绩为A，或全年累计3个A者，下年工资额增加5；
1.7全年业绩考核成绩达到4个A者，下年度工资额增加10。
2.年度绩效考核
年度考核成绩主要应用于被考核管理人员职位升降使用，公司原则上每年进行一次升降考核。
2.1年度考核成绩为A级者，享受A类年终奖；
2.2年度考核成绩为B级者，享受B类年终奖；
2.3年度考核成绩为C级者，原有职务、工资不变，享受C类年终奖；
2.4年度考核成绩为D级者，给予留用察看二个月处理，不享受年终奖；
2.5年度考核成绩为E级者，辞退，不享受年终奖。
八、考核纪律
1.考核人考核时必须公正、公平、认真、负责，不可对相关部属予以过高评价；考核人不负责任或利用职务之便考核不公正者，一经发现将给予降职；
2.各部门负责人要认真组织、慎重打分。凡在考核中消极应付、敷衍了事者，一经查实，将给予免去全月奖金；
3.考核工作必须在规定的时间内按时完成。被考核管理人员未按时交总结及计划者扣除考核总分的10；不按时报送考核表考核人，扣其考核总分的15；
4.扣分必须要有依据，做到认真、客观、公正；
5.弄虚作假者，一律按总分的50扣分。
管理人员考核办法7
为进一步促进项目管理水平的提高，确保星星港湾J组团二期工程施工各项目标的实现，顺利完成施工合同的各项任务，根据本项目管理机构和各岗位的具体情况，经研究决定，对项目管理岗位实行月度经济责任制考核，以促进各管理人员充分发挥自身的能力，相互协作，齐心协力，不断提高项目部管理素质，在星星港湾J组团二期工程施工中取得良好的社会信誉，并在此基础上提高经济效益。具体岗位月度考核如下：
一、项目指挥部副总指挥：
1、月考核扣罚：按总体网络计划（调整总体网络计划）未完成月度工作计划扣基本月工资5%；当月质量、进度、安全、现场文明标化等检查受业主及主管部门通报批评及现场发生安全事故（事故经济损失伍仟元以上）的扣基本月工资5%；未按时对施工员、材料员、普工主管、电工机械主管进行月度考核或考核不严出现严重错误扣月基本工资10%；分项工程监理一次验收经整改仍然不能通过，出现二次以上验收情况的扣月基本工资10%；月施工专业班组进度款审查不严，导致多付班组进度款情况的扣月基本工资20%；月成本考核材料用量超定额用量扣月工资10%。
2、月考核奖励：按总体网络计划（调整总体网络计划）使下月计划提前10天的奖月工资5%；当月质量、进度、安全、现场文明标化等检查受业主及主管部门书面通报表扬的'奖月工资5%；工程总工期提前一个月奖月工资100%；单位工程获地市级优质工程称号奖月工资100%。严把施工经济签证及时提出合理建议，按合理建议并取得经济效益额的2%进行奖励。
二、指挥部技术负责人：
1、按总体网络计划（调整总体网络计划）未完成月度工作计划扣基本月工资5%；当月质量、进度、安全、现场文明标化等检查受业主及主管部门通报批评及现场发生安全事故（事故经济损失伍仟元以上）的扣基本月工资10%；分项工程监理一次验收经整改仍然不能通过，出现二次以上验收情况的扣月基本工资10%；未按时对质量员、安全员、施工员进行月度考核或考核不严出现严重错误扣月基本工资10%；未及时向监理和业主提出质量问题处理意见和安全措施方案扣月工资5%；施工图及联系单未查出问题或理解错误导致施工返工（除业主、监理认可另行签证工程量）的扣月工资5%；
2、月考核奖励：按总体网络计划（调整总体网络计划）使下月计划提前10天的奖月工资5%；当月质量、进度、安全、现场文明标化等检查受业主及主管部门书面通报表扬的奖月工资5%；工程总工期提前一个月奖月工资100%；单位工程获地市级优质工程称号奖月工资100%；严把施工经济签证及时提出合理建议，按合理建议并取得经济效益额的2%进行奖励。
三、项目指挥部现场主管：
1、月考核扣罚：按总体网络计划（调整总体网络计划）未完成月度工作计划扣基本月工资5%；当月质量、进度、安全、现场文明标化等检查受业主及主管部门通报批评及现场发生安全事故（事故经济损失伍仟元以上）的扣基本月工资5%；未严格现场临时用工、零星材料用量审查，造成现场用工、用料浪费扣基本月工资10%；进场材料发生质量问题、数量不清、堆放混乱等情况扣基本月工资10%；现场文明标化等检查受业主及主管部门书面通报批评扣月基本工资10%；2、月考核奖励：按总体网络计划（调整总体网络计划）使下月计划提前10天的奖月工资5%；当月现场文明标化检查受业主及主管部门书面通报表扬的奖月工资10%；工程总工期提前一个月奖月工资100%；单位工程获地市级优质工程称号奖月工资100%。
四、指挥部综合科科长
1、月考核扣罚：每月3日前未按时发出月工作计划及上月计划完成情况报告（包括各施工班组月计划完成情况考核）扣月基本工资5%；按季及时调整星星港湾J组团二期总体网络计划每季前5日未完成扣当月基本月工资5%；当月质量、进度、安全、现场文明标化等检查受业主及主管部门通报批评的扣基本月工资5%；未及时向监理和业主提出质量问题处理意见和安全措施方案扣月工资5%；未按时完成工程资料的整理报审及各类合同、工程图纸资料、经济签证单管理混乱延误相关工作开展的扣基本月工资10%。
2、月考核奖励：按总体网络计划（调整总体网络计划）使下月计划提前10天的奖月工资5%；当月质量、进度、安全、现场文明标化等检查受业主及主管部门书面通报表扬的奖月工资5%；工程总工期提前一个月，奖励月工资50%；单位工程获地市级优质工程称号，奖励月工资50%。严把施工经济签证及时提出合理建议，按合理建议并取得经济效益额的1%进行奖励。
五、指挥部材料主管：
1、月考核扣罚：按总体网络计划（调整总体网络计划）未完成月度工作计划扣基本月工资5%；未按月计划组织材料进场影响进度、质量、安全工作的进行，扣基本月工资10%；进场材料质量差发生业主及主管部门通报批评扣基本月工资10%；进场材料未按规定组织验收、数量不清、现场材料堆放混乱扣基本月工资10%；进场材料价格高于市场同期同样材料价格10%以上（除经项目指挥特许外），扣基本月工资50%；未严格现场零星材料用量审查，造成现场用料浪费扣基本月工资10%；
2、月考核奖励：按总体网络计划（调整总体网络计划）使下月计划提前10天的奖月工资5%；当月现场文明标化检查受业主及主管部门书面通报表扬的奖月工资5%；工程总工期提前一个月奖月工资50%；单位工程获地市级优质工程称号奖月工资50%。
六、指挥部质量安全科科长
1、月考核扣罚：按总体网络计划（调整总体网络计划）未完成月度工作计划扣基本月工资5%；安全、现场文明标化检查受业主及主管部门通报批评及现场发生安全事故（事故经济损失二仟元以上）的扣基本月工资10%；未按时对安全员、施工员、班组进行月度安全考核或考核不严出现严重错误扣月基本工资10%；未按时完成安全方案的制定、审查工作和现场安全设施，扣月基本工资10%；未按月组织班组开展现场安全、现场文明标化检查评比（包括班组安全台账检查），扣月基本工资10%；未及时代表项目部办理各类现场人员签定安全生产责任书并进行安全交底工作，扣月基本工资10%；
2、月考核奖励：按总体网络计划（调整总体网络计划）使下月计划提前10天的奖月工资5%；当月现场安全、文明标化检查受业主及主管部门书面通报表扬的奖月工资10%；整个项目未发生重大事故，负伤率控制在1%以下，奖月资100%。工程总工期提前一个月奖月工资50%；单位工程获地市级优质工程称号奖月工资50%。
七、指挥部质量安全科副科长
1、月考核扣罚：按总体网络计划（调整总体网络计划）未完成月度工作计划扣基本月工资5%；当月质量检查受业主及主管部门通报批评的扣基本月工资10%；未按时对质量员、施工员、班组进行月度质量考核或考核不严出现严重错误扣月基本工资10%；分项工程监理一次验收经整改仍然不能通过，出现二次以上验收情况的扣月基本工资10%；未及时向指挥部技术负责人提出质量问题处理意见和质量整改未按时完成，扣月基本工资5%；未按月组织班组开展现场质量检查评比，扣月基本工资10%；进场钢材、水泥未按时验收及严格把关，材料质保证书和复试报告收集未按规定办理，扣月基本工资10%。
2、月考核奖励：按总体网络计划（调整总体网络计划）使下月计划提前10天的奖月工资5%；当月质量检查受业主及主管部门书面通报表扬的奖月工资10%；工程总工期提前一个月奖月工资50%；单位工程获地市级优质工程称号奖月工资100%。
八、指挥部施工员
1、未按月度计划完成形象进度施工任务，扣月基本工资10%；；未按时对班组进行月度质量、安全、进度考核或考核不严出现严重错误，扣月基本工资10%；未按时完成月工程量统计报表（包括班组完成月工程量报表）及报表严重失实，扣月基本工资20%；所管幢号当月质量、进度、安全、现场文明标化等检查受业主及主管部门通报批评及现场发生安全事故（事故经济损失伍仟元以上）的扣基本月工资50%；所管幢号当月质量、安全、现场文明标化检查（指挥部组织）排名最后，扣月基本工资10%。所管幢号发生施工质量返工、安全事故（经济损失一仟元以上），扣月基本工资10%，并按总体损失的5%的比例从当月工资中扣除。未能协调好所管幢号各专业班组施工，现场发生停工、窝工（一天以上）或现场发生打架，扣月基本工资10%。质量返工、安全整改措施未按时完成，扣月基本工资20%。
2、月考核奖励：按总体网络计划（调整总体网络计划）使下月计划提前10天的奖月工资5%；所管幢号当月质量、进度、安全、现场文明标化等检查受业主及主管部门书面通报表扬的奖月工资20%；所管幢号当月质量、安全、现场文明标化检查（指挥部组织）排名第一，奖月基本工资10%。所管幢号总工期提前一个月奖月工资50%；单位工程获地市级优质工程称号奖月工资200%。
九、指挥部总务后勤主管、电工机械主管、普工主管
1、月考核扣罚：按总体网络计划（调整总体网络计划）未完成月度工作计划扣基本月工资5%；当月质量、进度、安全、现场文明标化等检查受业主及主管部门通报批评及现场发生安全事故（事故经济损失伍仟元以上）的扣基本月工资5%；现场文明标化等检查受业主及主管部门书面通报批评扣月基本工资10%；
2、月考核奖励：按总体网络计划（调整总体网络计划）使下月计划提前10天的奖月工资5%；当月质量、进度、安全、现场文明标化等检查受业主及主管部门书面通报表扬的奖月工资10%；工程总工期提前一个月奖月工资20%。
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