对仓库的意见和建议

时间：2024-11-05 09:49:25 美云范文我要投稿

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对仓库的意见和建议（精选5篇）

　　在发展不断提速的社会中，很多地方都会使用到建议书，建议书是个人或者单位有关方面为了开展某项工作，完成某项任务或进行某种活动而倡议大家一起做什么事情，或提出合理化的意见、建议时使用的一种文体。相信许多人会觉得建议书很难写吧，以下是小编为大家收集的对仓库的意见和建议，仅供参考，希望能够帮助到大家。

　　对仓库的意见和建议 1

　　一、库房管理建议

　　1、代码规范：

　　对于库房管理，应对所以在库资料进行代码规范，即制定代码制度，将代码同库房位置、品种、类别、入库时间等重要的相关信息相融合制定出一个合理的库房代码管理制度，结合K3管理软件，展开最具有时效性和实效性的管理，即入库有规律，出库有规定。

　　2、入库与出库管理规范：

　　对于出库入库，应当以实际为依托，让技术部、生产部、质检部、销售部、采购部都参与到库房管理中来。不仅如此，还要具体分工。

　　①技术部负责与库房沟通各个品种材料和零部件的库房存量和使用，以便在生产环节中有效的控制浪费和使用率。

　　②生产部负责对本部门材料和零部件的规范化，同库房相对应与协调，及时解决库存与生产成本降低的问题，并采取小组的形式、奖惩制度的形式激励改革与创新，合理控制好生产环节的问题。

　　③质检部负责对入库前的'材料、入库前的产品做质量监督和鉴定，并行使生产环节的质量监督权力，配合采购部、库房管理员、生产部杜绝浪费、降低库存、监督购进的材料质量。

　　④销售部除了对生产的产品进行销售之外，有责任对高库存产品进行再销售的

　　义务，即根据库房与生产的建议为平衡库存，降低浪费，增加工厂流动资金对这些“半成品”进行再销售。

　　⑤采购部在这个环节尤其重要，因为采购部购如的材料和零部件直接决定库存，所以，根据库房和生产任务合理采购是最重要的，在库存管理中，采购处在第一个环节中。是库房的“直接客户”。

　　⑥质检部的重要就在于，第一时间对采购部购进的材料和零部件进行合理的质量监督和检验，同时对库房管理中出现质量问题的零部件和材料及时处理，所以每个部门都是质检部的“客户”。

　　这样六个部门相互是对方的“客户”与“监督员”，既满足“客户需求”又监督“合作部门”的运作，这就形成了一个理论上完美的销售、开放、制造、监督、库存管理的生产体系。

　　二、公司管理建议

　　学习小组与问题小组组建：

　　1、对于各个部门，应当学习“丰田体系”，成立相应的小组，比如“问题分析小组”、“问题解决小组”、“改进小组”并分别设立“责任人”，责任人必须落实到个人，在同领域内，一个人不可以兼任多个小组的负责，而应设立总负责人。这样才可以形成互相督促与协作的体系。

　　2、学习共产党，定期召开会议，解决实际问题，但要求会议进行实际准备，严格控制会议时间，即一般会议时间不得超过1小时，会议的召开是共同发现问题、提出问题、解决问题的，不是浪费时间和走形式的会议。每个部门在会议前，提供详细的会议准备资料，并做出简要概括提供给会议召开的负责人，会议将决定“问题解决时间”，规定在一定期限内解决现实问题，并在问题解决后，要求问题解决者提交详细的问题解决方案和总结，以便为其他部门做参考，使同一类型的问题都能尽快得到经验以加快问题解决。

　　3、成立专项改革创新制度，并成立改革创新评审小组，小组成员由部门选取负责人担任。对于每个角落的改善，得到实施的，并取得一定效果的，对改善人进行现金奖励与精神表扬与鼓励。改善过程要制度化与合理化，使每个在职员工都有用平等的机会对公司提出自己岗位的建议。

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　　20xx年xx月xx日

　　对仓库的意见和建议 2

　　为了仓库更合理配货的规划，还有安全消防问题及仓库货架更合理让所有新来的员工看的懂，仓库需要几条建议：需要向大型超市一样。本人经过一个礼拜在仓库配货发现几个问题及整改方案。通道大小不一，货架上的产品标示不清晰，还有产品没有上货架，仓库要做到像超市一样要让大家看的懂，安全消防问题。每个仓库要一个仓库平面图。

　　1、仓库所有产品必须上货架，标上名称及货架编号，向超市一样要用标示卡。

　　2、仓库理货员定时检查货架、堆头以及端架上的商品陈列情况，一旦发现商品数量不足的情况，到库存区调出商品过来补充，及时做好商品的查漏补缺工作。清理货架的灰尘，将商品整齐排列，并保持货架的清洁卫生。在进行商品补货的时候，务必要保持通道的畅通，不可阻碍配货员的正常行走和挑选商品。补货工作结束后，需处理好现场，不能将垃圾留在原地。按照商品陈列的基本要求和原则进行货源的补充，务必要做到排列充足整齐且美观。商品检查的过程中一旦发现有破损品要及时回收并处理。务必要保证摆放在商品区域的'商品的位置正确的，及商品的品种和货架卡是一致的。仓库主管要每天定时来巡查货架是否缺货，要及时督促理货员把产品上架。仓库理货员要每天及时通道上的货要及时归位到库存区，做为仓库理货员的考核。

　　3、安全通道要每天保持畅通，每个楼层要配置推拉式灭火器两个，小型灭火器要挂置1.2米高，灭火器要有标示卡和专人专管和建立有帐可查，要成立安全消防小组，要每个月检查每个楼层的安全通道是否畅通及消防器材是否每个月检查，每个楼层要装一火灾报警器，是为出现火灾用的。

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　　20xx年xx月xx日

　　对仓库的意见和建议 3

　　一、项目名称：

　　粮油配送中心成品粮仓库

　　二、项目建设单位：

　　三、项目建设的必要性

　　五彩湾工业园区位于吉木萨尔县西北，距县城90公里，是新疆最大的煤电煤化工生产基地，总人口约120人，随着五彩湾工业园区的不断发展，放心安全的粮油产品将成为工业园区健康发展的基础之一，在建园之初，昌粮集团吉木萨尔分公司根据上级部门要求，认真开展《放心粮油民心工程》，确保了一方的粮油食品安全。但是，当初的放心粮油店已不适应目前工业园区的发展要求，为了确保政府《放心粮油》这一民心工程的`长效机制，使园区民众能长期使用安全、健康的粮油产品，必须改善现有的粮油产品储存环境，同时，也将为吉木萨尔县成为煤电煤化工基地农副产品供应大后方搭建平台，进而为园区经济持续健康发展奠定坚实的基础。

　　四、项目建设内容及规模

　　配送中心成品粮仓库建设占地30000平方米，其中：成品库占地面积10000平方米，地坪200平方米。

　　五、项目投资估算及资金筹措

　　该项目总投资3000万元，申请国家补助资金1000万元，地方自筹资金20万元。

　　六、项目建设计划投资步骤

　　20xx年计划投资1500万元，其中：申请国家补助资金500万元，地方自筹1000万元。

　　七、环境影响及评价

　　该项目建成后，能极大的改善五彩湾工业园区粮油配送中心的粮油产品安全储存环境，为五彩湾工业园区广大民众食用安全健康的粮油产品提供强有力的保障，使国家《放心粮油》这一民心工程落到实处，真正实现社会效益和经济效益双赢。

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　　20xx年xx月xx日

　　对仓库的意见和建议 4

　　物管成品仓仓库管理合理化建议如下：

　　1. 区位标识：待成品货架完成后，成品仓放置成品的位置有三个地方：成品货架、北仓内和静置室内。对于这三个位置，要做好区域划分，贴上明显区位标识，仓库内建议使用悬挂式区域标识或是喷漆式地标。(原先使用的粘贴式地标比较容易损坏)

　　2. 成品摆放：成品放入静止室仓位和成品货架上时，要检查仓位上是否有异物，要摆放平稳居中，不可出现悬空和太过偏向一边的情况;所有成品需要按规格摆放，按仓储管理规定堆叠，不可以出现产品悬空的'情况，建议成品只堆叠两层，方便出货撕履历卡和盘点核对等工作。

　　3. 不良品摆放：目前我公司的不良品均放置在简易仓库内，按类别不同分开放置，并做好了悬挂标识，边角料和粉尘均在太空包两侧标明净毛重，方便盘点，建议不良品能够定期处理。

　　4. 先进先出：仓库成品账册内，要标明库存成品账龄，便于随时了解各成品库存状况，建议业务安排出货时，可以不挑级别，可以按先进先出原则出货。

　　5. 成品入库：仓库人员在入静止室前，要贴好厚度标签，确认成品数量无误;当班人员要定时巡检静置室的温湿度，填好相关表格，如有异常及时反映;成品出静置室后，要及时让品保检测翘曲，如有异常及时反映，没有异常的产品及时按要求的包装方式进行正常包装。

　　6. 成品出货：出货前，仓库人员需要检查出货成品的栈板、缠绕膜、打包带是否有破损，如有，需及时更换;因厂内正在施工，出货前需将成品外包装上的灰尘打扫干净，并检查纸箱是否完好，纸箱上是否有脚印和大面积污迹，如有，需及时更换;填写好出货检查表的相关内容，方便对该批货物的及时追踪。

　　7. 成品包装方式：目前为止，厂内的包装方式有很多种，仓库一般是按照生产过来的原包装方式进行包装，建议能够统一一种包装方式，防止出现一批货物两种包转方式的情况。

　　8. 成品账务：在库存发生变动时，账务员需要及时更新账册，以便相关部门及时掌握成品实际库存状况，每月盘点后，做好帐实比对工作，对于不相符的成品，实地盘点后，需要查找是否出库漏减或多减，是否入库漏加或多加，与生产和业务核对无误后，及时调整账册。

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　　20xx年xx月xx日

　　对仓库的意见和建议 5

　　为了加强管理，我按照公司领导要求，对仓库进行了一次全面盘点，为了保证本次盘点的真实性和科学性，我们采取分组、分批次、重复统计兼抽查的方法，我首先在电脑系统查出库存，然后对仓库人员和参加盘点的人员进行了动员和简单培训，明确了本次盘点的主要目的，确保本次盘点的真实性和准确性。经过本次盘点，发现大部分还是好的，但确实发现了不少问题，现结合本次盘点的具体情况，对今后仓库的管理提出以下几个方面的建议：

　　一、破损药品的处理程序、制度

　　此次盘点发现了不少破损药品堆放在退货库，有的批号较新，有的接近效期，建议尽快拿出处理方案，由原采购人员和厂家联系退换货事宜，避免将来不必要的损失。如能尽快建立破损药品的处理程序、制度，对将来处理破损药品提供科学、有效的方法和标准。

　　二、药品放置的标准（分厂家？分类型）如同一个品种杜绝分两堆存放

　　现在仓库的药品存放，总体感觉到比较乱，以慢咽舒宁和邦迪为例，一个批号放在三个地方，容易发生清点数目不准确的情况，建议一个药品集中存放，并形成制度。

　　三、仓库盘点的周期和方法

　　仓库应经常盘点，建议为136模式，即仓库每个月自行盘点一次，每三个月财务和业务中心等部门联合盘点一次，6个月由公司审计等部门抽查盘点一次，在人员安排上，应该以其他部门人员为主，仓库人员只是协同。仓库定期盘点应该形成制度。

　　四、仓库样品的管理（不影响销售、清洁、卫生、秩序、拼装箱）

　　目前我公司仓库样品架上的样品多存在灰尘较多、摆放零散、无序，并且和原装箱批号对不上，建议出台样品管理制度。

　　五、仓库日常管理制度的建立

　　目前仓库日常管理的相关制度需要尽快更新和重新建立，对人员的约束和管理应该尽快加强，否则，目前出现的问题还会再次出现，如仓库人员违规处理破损的事情。

　　六、安全设施的管理、存放

　　上次仓库验收时出现的安全问题，至今没有解决，消防施舍没有明确到位，我随机问了几个工作人员，普遍反映不会使用灭火器，缺乏消防知识，建议尽快安排一次培训或者演练，杜绝安全隐患。

　　七、防盗防火的培训、员工保险、安全保卫工具的配备。

　　八、近效期药品的预警机制。采购人员的责任追究、创新处理办法（底价促销、厂家政策的`争取、告客户处理破损药品函、厂家换货、内部认购等）

　　九、领导责任制的制定。

　　目前仓库人员管理混乱，责任心不强，和部门经理有一定的关系，领导者必须带头遵守公司的相关制度，并严格执行，强调监督功能，奖惩分明，人性化管理等。建议执行领导责任制。

　　十、药检、手续、台帐的建立

　　在当前仓库不设电脑的情况下，尽快建立台帐，否则，管理将越来越乱，仓库人员只有验收货物、出库、装车的功能，没有系统的管理药品意识，因此建议尽快要求仓库建立台帐。

　　十一、退货库药品的处理方式、程序、时间、责任人、追踪人、账面处理退货库药品应集中存放（目前分两堆），过往药品不上架等。建议进行专门的培训。

　　十二、药品验收入库单的规范、工整书写和妥善保存以及信息的及时传递。

　　十三、药品销售出库的程序（出库、验货、放质检、装车）要求仓库主管人员分工明确，分工合理，定岗定编，定期轮换。强调安全意识，非本公司人员，绝对不能进入仓库，严禁非工作人员任意逗留仓库，并谢绝随意参观。

　　十四、药检的指定管理部门

　　从工作的角度出发，个人认为暂时先放在业务中心，由发货人员负责复印并装箱发货。

　　十五、仓库管理人员的培训

　　建议主管领导会同人力资源部定期进行培训，内容应包括消防安全、工作效率、责任意识、考核等多方面。

　　十六、组织培训和参观学习

　　建议组织仓库主要人员到一些好的医药商业公司的仓库进行交流学习，发现自己的不足，找出差距，加以改善。

　　十七、人员配置和管理（人员的定岗定编、绩效考核、监督机制、工作热情如何提高、工作方法、工作效率、忠诚度、责任心的培养）

　　我认为目前仓库的人员配置数量基本合理，质量有待于提高，表现在工作期间人员不在岗、个别人员工作懒散，没有明确定的绩效考核、工作没有热情，缺乏工作方法，员工种程度不高，个人情绪没有及时和领导沟通、安全意识淡薄等多方面。

　　在此次盘点之前和盘点之后，我分别对仓库的工作人员进行了动员，激发他们的工作热情，并对以后的工作提出了自己的意见，了解了他们的思想动态、工作情况、生活情况，他们也对公司的发展和仓库的管理提出了自己的想法和建议，我发现，不是他们没有工作热情，而是没有积极引导，不是他们没有工作思路，而是没有准确的找到方向，不是他们整天抱怨工作强度大，而是没有明确的分工，不是他们工作懒散，而是我们领导者没有加以管理和作出榜样，不是他们没有安全意识，实际上是我们主管领导没有这个意识等等，通过本次仓库盘点，我认为，仓库是我们非常重要的一个部门，应该加强管理和科学管理，否则，稍有不慎，损失将不可估量，建议领导在百忙之中，抽出时间多到仓库看看，提高我们的相关意识，我相信，以后仓库的管理定会登上一个新的台阶。

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　　20xx年xx月xx日

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