选择的智慧-我的MSE学术报告心得体会
讲座题目：选择的智慧 报告人：李开复 时间：2005年11月2日 地点：西安电子科技大学 2005年末，谷歌公司全球副总裁李开复做客西安电子科技大学，为我们师生讲解新时代人生事业选择的智慧。 开复讲，21世纪是一个选择的世纪。过去社会管理机制不平等，老板拥有决定和控制权，现在企业的员工更加平等，企业都放权让员工去创新和选择。而且互联网的发展使人类拥有足够的信息去选择和创新。积极的人要对自己负责，要做选择，发挥自己的潜力，主导事情的发生，用智慧做最好选择的人。 中国青年学生现在拥有先进的教育、就业的机会，从来没有这么多的机会去选择，所以要珍惜自己的选择。许多人不认为自己有选择，或者没有时间做选择。虽然世界是不公平，但是我们有选择的权利，用积极的态度做出正确的选择。许多人不是没有时间做选择，而是不去积极主动做选择，让事情消极的发生，不去做选择，如果你不选择，那也是一种选择，就是让别人帮你做选择。即使你没有选择的权利，你至少可以选择你的态度。 开复讲，在他的学生网创建好之后，很多学生发信给他要他帮我做选择和决定，其实人对自己最清楚和了解，所以决定只有你自己做。开复博士给我们介绍了8种选择的智慧。他说成功有6种态度：积极，勇气，自信，自省，胸怀，同理心。中国的中庸思想是拒绝极端，因为极端会变成恶习。极端的胸怀就变成懦弱。极端的自信就是自傲。极端的积极就是霸道，所以我们要保持均衡的状态。“有志者事敬成”， “沉默是金”这些话太极端，就不是中庸思想所鼓励的。我们要有话当说，没话不要瞎说，从而让让别人觉得你什么都懂，我们不要做极端的自己。开复还举了个例子，说什么话都不说的人在最不欢迎的人里排在第一位，而说的太多的太霸道的排在第二，这两种极端的人都是人家不愿意交往和受尊重的。 所以开复博士从而引出我们要择善而从，理智分析情景。根据情景来分析做出正确的选择。开复说有学生问他：“我不同意老板的意见是否要站起来发言”，这个就要看情况的。首先要分析：第一，老板是否愿意接纳不同意见，如果不就不要发言可以考虑换老板了；第二， 老板是否已经作出决定？如果没有，可以私下直言，委婉的说，有技巧的说而不要伤到老板面子。并且当众要支持他。 开复博士还为我们介绍了6种领导力：1.指挥命令，要求服从。2，宏观掌控，描述愿景，让员工了解他们的工作怎么样的帮助你达到目标。3.和谐合作，团队融洽的像家庭一样的工作，彼此信任，彼此依靠，感觉被重视。4，民主自由，透明的让员工参与所有的决定，甚至投票决定该怎么做。5授权负责，授权给员工，但是有很明确的目标和赏罚分明，6，指导培养，启发性的'工作，从中学习和成长。我们应该同时拥有这六种领导力，理智分析情景，什么情况用什么领导力。也就同时拥有中国学生和美国学生品质。 开复博士还告诉我们要用务实发挥理想，无能为力的事情不要浪费你的生命，增加你的影响力，增加可以改变的事情务实的态度，一步步影响能影响的事物，按顺序做事。成功率很低的事情，如果成本很低的话也是值得去做的，并接受最坏的打算。用冷静掌控抉择，抉择前重重思考，抉择后轻轻放下。不要一切非黑即白，用概率论去看问题。 开复博士还告诉我们要多学习累积经验。旅途都是经验。多犯错。如果一个有思想的人不会沟通那就和没思想的人是一样的。有些选择必须放弃自己已有的。还告诉哦我们如何选专业和工作。就业，天赋，理想，价值观，兴趣，选择自己的核心价值观。 开复博士学贯中西，对事情分析入木三分，十分深刻，并且非常了解我们学生，是我们的良师益友，对我们的学习和事业发展都做出深入的指导，犹如春风化雨，为我们前路指明了方向。【选择的智慧-我的MSE学术报告心得体会】相关文章：
沟通管理-我的MSE学术报告心得体会03-16
成功经理人-我的MSE学术报告心得体会03-16
智慧的选择散文09-09
成长选择的智慧09-02
最具智慧的选择作文04-01
HR人才选择智慧02-09
选择与放弃的智慧作文09-01
MSE企业简介12-14