施工质量心得体会

施工质量心得体会（通用11篇）

　　心中有不少心得体会时，可以将其记录在心得体会中，这样我们就可以提高对思维的训练。你想好怎么写心得体会了吗？以下是小编为大家整理的施工质量心得体会，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

　　施工质量心得体会 1

　　从事建筑施工工作五年，我始终将 “质量是工程的生命线” 这句话刻在心里。从最初跟着师傅学习绑钢筋、支模板，到如今负责项目的质量管控，每一次现场巡查、每一次问题整改，都让我对施工质量有了更深刻的理解 —— 质量不是靠嘴说出来的，而是靠一道道工序、一个个细节抠出来的。

　　去年参与某住宅小区建设时，我们曾在混凝土浇筑环节遇到过一次 “危机”。当时现场质检员发现，一批商品混凝土的坍落度不符合设计要求，若直接浇筑，可能导致墙体出现裂缝，影响结构安全。我立刻叫停施工，联系搅拌站核实情况，同时组织技术人员重新核算配比。最终，搅拌站派来专业团队调整了混凝土参数，我们也延长了振捣时间，确保混凝土密实度达标。这件事让我明白，施工质量没有 “差不多”，只有 “百分百”。哪怕是看似微小的参数偏差，都可能成为日后工程隐患的导火索。

　　在日常工作中，我总结出三个 “关键”：关键工序必须旁站监督，关键材料必须抽样送检，关键人员必须持证上岗。比如钢筋绑扎，不仅要检查钢筋的规格、间距是否符合图纸，还要看绑扎是否牢固，搭接长度是否达标；外墙保温施工前，必须先检测基层墙面的平整度，否则保温层容易脱落。这些细节看似繁琐，却是保障质量的 “防火墙”。

　　如今，随着智能化技术在施工中的应用，质量管控也有了新工具。我们项目引入了 BIM 技术，通过三维建模提前排查管线碰撞问题；使用回弹仪检测混凝土强度，数据实时上传至管理平台，避免了人为检测的误差。但技术只是辅助，真正的核心还是人的'责任心。只有每个施工人员都把质量当成自己的 “脸面”，才能建起让业主放心、让社会认可的优质工程。未来，我会继续在质量管控的道路上深耕细作，用严谨和坚守守护每一栋建筑的安全。

　　施工质量心得体会 2

　　作为一名施工技术员，我在项目一线摸爬滚打了八年，最深刻的体会是：施工质量是 “管” 出来的，更是 “干” 出来的。它不仅关乎工程的使用寿命，更承载着施工人员的职业尊严和社会责任。每一次走进竣工的项目现场，看到业主满意的笑容，我都能感受到这份工作的价值 —— 我们浇筑的不仅是混凝土，更是信任；我们搭建的不仅是钢筋骨架，更是安全。

　　记得三年前参与某商业综合体建设时，屋面防水工程曾让我们下了不少功夫。屋面防水是工程的 “头顶大事”，一旦出现渗漏，后期维修成本极高，还会影响商户经营。当时，我们严格按照 “三涂两布” 的施工工艺执行，每一道防水层涂刷前，都先清理基层杂物，确保表面干燥；涂刷过程中，技术员全程旁站，检查涂料厚度是否均匀，有无漏刷；防水层完成后，我们做了 24 小时闭水试验，确认无渗漏后才进行后续施工。如今项目投入使用三年，屋面从未出现过漏水问题，这让我更加坚信：只要把每一道工序都做到位，质量问题自然会 “绕道走”。

　　在质量管控中，“预防” 永远比 “整改” 更重要。我们项目建立了 “质量通病防治手册”，针对墙面空鼓、地面起砂、管线堵塞等常见问题，提前制定预防措施。比如墙面抹灰前，要求施工人员先对基层进行甩浆处理，增加抹灰层与基层的粘结力；管道安装后，及时进行通水试验，避免后期堵塞。同时，我们每周召开质量例会，分享施工中的'好经验，通报发现的问题，让所有人员都参与到质量管控中来。

　　现在很多年轻施工员习惯依赖技术规范，但我总告诉他们：规范是底线，不是上限。真正的质量管控，需要在遵守规范的基础上，多一份 “较真”。比如钢筋保护层厚度，规范要求允许有一定偏差，但我们会尽量缩小偏差范围，因为每缩小一毫米，结构的安全性就多一分保障。未来，我会继续带着这份 “较真”，在施工一线守护质量，为建筑行业的高质量发展贡献自己的力量。

　　施工质量心得体会 3

　　从一名普通的施工员成长为项目质量负责人，十年间我见证了无数个项目从蓝图变为现实，也深刻认识到：施工质量不是孤立的环节，而是贯穿项目全周期的系统工程，需要设计、材料、施工、管理等多方协同，任何一个环节 “掉链子”，都可能影响最终的质量成果。

　　去年负责某市政道路项目时，我们曾面临一个棘手的问题：路基压实度始终达不到设计要求。起初，施工队认为是压路机吨位不够，提出更换更大吨位的设备，但我觉得问题没这么简单。通过现场勘查和数据分析，我们发现是路基填料的含水率过高 —— 近期连续降雨，填料含水量超标，导致压实过程中出现 “弹簧土” 现象。找到原因后，我们立刻调整施工方案：先将路基表层土晾晒，降低含水率；同时增加压路机的碾压遍数，采用 “先轻后重、先慢后快” 的碾压方式。经过一周的调整，路基压实度终于达标。这件事让我明白，质量问题不能 “头痛医头、脚痛医脚”，必须从根源上找原因，系统解决。

　　在项目管理中，我特别注重 “事前控制”。项目开工前，组织施工人员、技术人员、质检员共同学习设计图纸和施工规范，明确质量标准；材料进场时，严格执行 “验收 - 送检 - 合格” 的流程，坚决杜绝不合格材料入场；施工过程中，推行 “三检制”（自检、互检、专检），每道工序完成后，先由施工班组自检，再由相邻班组互检，最后由质检员专检，合格后方可进入下一道工序。这种层层把关的方式，有效减少了质量隐患。

　　如今，绿色施工理念越来越受重视，质量管控也多了一层 “环保” 维度。比如在混凝土施工中，我们采用再生骨料，既节约资源，又减少污染；在扬尘控制方面，安装雾炮机、洒水车定时作业，确保施工环境达标。这让我意识到，优质工程不仅要安全耐用，还要绿色环保，符合时代发展的.要求。未来，我会继续探索质量与环保协同发展的路径，用更科学的管理、更严谨的态度，打造更多优质、绿色的精品工程。

　　施工质量心得体会 4

　　从事施工质量管控工作六年，我最大的感悟是：质量是施工人员的 “良心活”。图纸上的每一个数字、规范里的每一条要求，都需要靠施工人员的双手去落实。有时候，一个小小的疏忽，就可能酿成无法挽回的损失；而一份坚守，就能筑起坚不可摧的安全防线。

　　记得两年前参与某学校教学楼建设时，发生过一件让我至今难忘的事。当时木工班组在支设楼板模板时，为了赶进度，将部分模板的支撑间距放大了 10 厘米，虽然看似差距不大，但按照设计要求，这个间距会导致模板承载力不足，浇筑混凝土时可能出现坍塌风险。我在巡查时发现了这个问题，立刻要求班组停工整改。起初，木工班长还抱怨 “小题大做”，说 “以前这么干也没事”。我拿出设计图纸和计算书，耐心给他讲解支撑间距对模板安全的影响，告诉他：“这是学校的'教学楼，将来要住几百个孩子，我们多一分细心，孩子们就多一分安全。” 最终，班组按照规范重新调整了支撑间距。这件事让我明白，质量管控不仅要懂技术、守规范，还要有责任心和使命感，要对得起自己的岗位，对得起社会的信任。

　　在日常工作中，我特别注重 “全员质量意识” 的培养。通过质量培训、案例分享、现场观摩等方式，让每一位施工人员都明白：质量不是质检员一个人的事，而是每个人的事。比如钢筋工要确保钢筋绑扎符合要求，混凝土工要控制好浇筑质量，水电工要保证管线安装规范。只有每个人都把好自己的 “质量关”，整个工程的质量才能得到保障。

　　现在，很多项目都在推行 “智慧工地” 建设，我们项目也引入了质量追溯系统。每一根钢筋、每一方混凝土都有 “身份证”，扫码就能查看生产厂家、检测报告、施工人员等信息，一旦出现质量问题，能快速追溯源头。这不仅提高了质量管控的效率，也让施工过程更加透明。未来，我会继续学习新技术、新方法，不断提升自己的质量管控能力，用专业和坚守，为每一个项目保驾护航。

　　施工质量心得体会 5

　　作为一名从事建筑施工的老兵，十五年的一线经历让我对施工质量有了最朴素也最深刻的理解：好质量就是 “不偷工、不减料、不省事”，就是把每一个细节都做到极致，让工程经得起时间和人民的检验。

　　我曾参与过一个老旧小区改造项目，这个项目虽然规模不大，但涉及居民的切身利益，质量要求极高。其中，外墙翻新是重点环节，居民最担心的就是墙面脱落、渗水。为了做好这项工作，我们制定了详细的施工方案：首先，将原有外墙的空鼓、开裂部分全部铲除，露出基层；然后，涂刷界面剂，增强新墙面与基层的粘结力；接着，分两遍涂抹抗裂砂浆，并嵌入耐碱网格布；最后，涂刷外墙涂料。每一道工序完成后，我们都邀请居民代表现场监督、验收，确保质量让居民满意。改造完成后，有位老人拉着我的手说：“现在外墙又新又结实，再也不用担心下雨漏水了，谢谢你们！” 听到这句话，我觉得所有的辛苦都值了 —— 质量好不好，群众的感受就是最好的标准。

　　在施工质量管控中，我总结出 “三个不放松”：对隐蔽工程不放松，比如地基处理、管线预埋等，必须全程记录、验收合格才能隐蔽；对关键节点不放松，比如主体结构浇筑、屋面防水等，必须技术人员旁站监督；对质量整改不放松，发现问题必须立即整改，整改完成后重新验收，绝不允许 “带病施工”。

　　随着建筑行业的`发展，施工技术不断更新，但质量管控的核心始终没有变 —— 那就是 “责任”。现在很多年轻施工人员技术好、学习能力强，但有时会缺乏耐心和细心。我常告诉他们：“技术可以学，但责任心必须靠自己培养。每一栋建筑都关系到人的安全，我们肩上的担子不轻啊！” 未来，我会继续发挥 “传帮带” 的作用，把自己的经验分享给年轻一代，和他们一起守护施工质量，为建筑行业的发展贡献力量。

　　施工质量心得体会 6

　　加入施工行业七年，从最初对质量的模糊认知，到如今能独立负责项目的质量管控，我深刻体会到：施工质量是企业的 “生命线”，也是施工人员的 “职业名片”。一个项目的质量好坏，不仅影响企业的声誉，更关系到社会的公共安全，容不得半点马虎。

　　去年参与某桥梁建设项目时，我们在桩基施工环节遇到了挑战。桥梁桩基是整个工程的 “根基”，桩基质量直接影响桥梁的稳定性和安全性。当时，我们采用钻孔灌注桩工艺，在施工过程中，发现某根桩基的沉渣厚度超标。沉渣过厚会降低桩基的承载力，严重时可能导致桥梁沉降。我立刻组织技术团队分析原因，发现是钻孔完成后，清孔不彻底，导致孔底残留泥沙过多。我们随即调整施工流程：增加清孔次数，采用反循环清孔工艺，确保孔底沉渣厚度符合设计要求；同时，在混凝土浇筑前，再次检测沉渣厚度，确认合格后才开始浇筑。最终，这根桩基的'检测结果完全达标。这件事让我明白，质量管控必须 “防微杜渐”，在问题萌芽阶段就及时解决，避免小问题演变成大隐患。

　　在项目管理中，我特别注重 “制度先行”。项目开工前，制定完善的质量管理制度，明确各岗位的质量职责；施工过程中，严格按照制度执行，比如材料验收制度、工序交接制度、质量检测制度等；项目竣工后，做好质量保修工作，及时处理业主反馈的问题。这些制度就像 “导航仪”，确保质量管控不偏离方向。

　　如今，建筑行业越来越重视标准化施工，我们项目也在推行 “质量标准化示范工地” 建设。从施工现场的文明施工，到施工工艺的标准化操作，再到质量检测的标准化流程，每一个环节都有明确的标准。这不仅提高了施工效率，也保证了施工质量的稳定性。比如钢筋加工，我们采用标准化的加工棚，使用数控钢筋切断机、弯曲机，确保钢筋的尺寸、形状符合设计要求，误差控制在最小范围。

　　未来，我会继续在质量管控的道路上不断学习、不断进步，用专业的知识、严谨的态度，打造更多优质工程，为建筑行业的高质量发展贡献自己的一份力量。

　　施工质量心得体会 7

　　一、思想政治教育和业务学习情况

　　学习是前进的动力，不学习的人或机构是没有前途的，我站积极相应建立学习型机构的号召，注重抓好全站同志的政治、业务学习，制定了有效的学习制度，规定每周三下午为固定学习时间，学习内容包括政治学习和业务学习，认真学习了党的十六大和十六届三中、四中全会精神，"三个代表"重要思想以及有关工程质量方面的法律、法规和各项规章制度。通过学习，领会了党和国家的各项方针政策，加强了法制观念，提高了我站人员的政治思想觉悟和自身修养，使我站同志能自觉抵制各种行业不正之风的侵蚀，真正树立服务思想，受到各相关单位的一致好评。

　　二、主要业务指标完成情况

　　在日常监督中，坚持以地基基础、主体结构和影响使用安全及使用功能的关键部位为监督工作重点，严格监督程序，重视应用先进的检测仪器对基础、主体结构等重要部位、构件质量进行辅助监督检查，提高了监督工作质量和水平，减少了人为判断失误。有效控制了质量通病，在建筑防水、装饰面脱落、基本使用功能等方面已经收到明显效果，建筑裂缝控制也在一定程度上有了好转。在抓好对工程实体质量监督检查的同时，我们还逐步加强过程及验收等重要环节建设各方责任主体质量行为的监督工作，并取得一定效果。全年共完成工程质量监督报告编制600余份；工程质量监督检查（巡查）意见书5630份。外出监督检查、巡查5719次、14514人次，及时纠正监督检查、巡查中发现的各种影响结构安全及使用功能等方面的质量问题近100个，处理各种违规不良行为150余起。

　　日常监督工作是平凡的，但是每天都能够坚持把平凡的工作做好，就是不平凡，我站同志本着"热情服务、严格监督"的思想，在平凡的岗位上作出了不平凡的成绩，得到了受到各相关单位的好评，一些服务对象，如省邮电物业发展公司还送来锦旗，以表示对我站工作的认可和支持。我站还因为出色的工作、完善的制度、科学的管理而荣获安徽省建设厅颁发的全省先进质量监督站称号。

　　三、注重抓好各项管理制度的完善

　　"没有规矩，不成方圆"，有健全的.制度，才能有良好的工作效果，我站在今年的工作中注重抓好监督工作的制度化、程序化、规范化、信息化，最大限度地减少了人为因素对监督工作地影响。

　　在全省乃至全国率先提出并推行了工程质量监督巡查制度、监督行为内部督察制度、监督检测制度、质量监督档案管理制度、监督信息化管理制度、质量业绩和不良行为记录和网上公布制度。制定监督人员的岗位责任制、工作业绩考核制度、文档管理制度、公开办事及承诺服务制度、职业道德及廉政建设制度、检测仪器使用管理制度、监督手续办理和监督工作方案编制制度、工程质量监督巡查制度、工程质量监督检测制度、质量事故、报告和处理制度、工程质量违法处理制度、工程质量验收监督制度、工程质量监督报告制度、工程质量竣工验收备案制度、工程质量投诉受理处理制度、技术规范、标准管理等技术、行政管理制度以及学习制度、质量例会制度，并在监督工作实践中得到较好贯彻实施，收到较好的社会效果。

　　如今年实施的监督行为内部督察制度，对全站各室、分站、县站的监督工作开展情况、监督档案的整理情况、监督人员的业务水平和社会反映等情况进行督察，对达不到要求的给予批评教育，促进了我站同志自觉提高业务水平，强化服务意识。

　　再如，今年实施的不良行为记录制度，主动把质量巡查中发现的各种不良管理行为告知安全、市场、执法等部门，形成市场行为与现场管理联动效应。在7-10月份的全市工程质量大检查中，共检查工程314项，对其中10项质量存在违规、违反强标问题工程所涉及的相关责任单位及个人进行了不良记录，并及时反映到市场监管部门，对施工、监理等企业有很大触动，提高了质量监督的效力，改变了过去只能当"改错老师"的做法。

　　四、认真对待每一例质量投诉

　　在局领导的统一组织下，我站牵头开展了20xx年3、15质量投诉咨询活动，散发宣传材料近千份，现场接待受理群众咨询、投诉30余个，另外，还积极宣传有关法律、法规，参加了我局与合肥电视台合作举办的每期"建筑之声"节目，9月份还开展了"质量月"咨询活动，以满足百姓对工程质量信息的需求，取得了良好的社会反响和效果。

　　施工质量心得体会 8

　　在质检行业从业十几年，历经施工员、质量员，到项目质检科长、项目总工、项目副经理，再到工程公司质量技术科长，参与过许多大型项目的建设，对质检行业有了一定的了解。

　　第一、质检员必须要有一定的专业技术水平。

　　具备专业技术技能是开展质检工作的基础。一个合格的质检员，必须看懂图纸、熟悉规范标准、掌握质量管理条例规章。一个连图纸都看不懂的人不可能做一个合格的质检员。一个只看懂图纸而不知道工艺标准、操作要点和质量标准的质检员也无法进行有效的过程检查与控制。质检员需要和工人直接打交道，就一定要知道该怎么干，干好的尺度标准是什么，这样才能够真正去管理，才容易让人接受你是管理。

　　第二、质检员必须要有较高的质量意识。

　　意识决定态度，态度决定行动。一个没有质量意识的质检员，不可能有积极的态度和行动去管理质量。因为他心里没有质量或者说没有较高的质量标准，到了抢进度的时候，他更不可能会想起质量。工程中往往出现“萝卜快了不洗泥”，道道工序降低标准，到了验收的时候才发现工程质量真的很差，所以说质量意识差，质量标准低，糊弄将就思想严重的人千万不能让他做质检员，更不能让他当领导。

　　第三、质检员应养成好学的习惯，善于分析总结，持续改进。

　　社会在发展新材料、新技术、新工艺不断在应用，新的规范、标准都需要我们去学习去认知，已经颁布的质量管理条例、合同法等也需要我们熟悉。

　　施工过程出现问题在所难免，出现了问题不可怕，可怕的是问题的重复出现。这次屋面没有做好渗水了，分析下什么原因，人、机、料、法、环五个要素哪个是主要影响因素，保证下次再做屋面不能再犯同样的错误了。这就是通过分析总结做好质量的预控，持续改进。

　　第四、质检员要具备现场发现问题的敏锐眼力。

　　现场质量控制不是纸上谈兵，书本理论知识丰富了还不够，到了现场发现了问题是许多质检员的缺憾。举个例子，屋面防水卷材施工，两个人同时去看，有人一眼就能发现问题，比如基层没有清理干净，冷底子油涂刷不均匀、太随意，转角、雨水口没有按规定做附加层，铺贴方向、顺序不对，搭接宽度不够，搭接接头未错开，热熔不够、收边不严密等问题。而具备了敏锐眼力的还能捕捉到更细节的问题，如将卷材鱼目混珠偷换牌子的，将4mm厚换成3mm厚的，将聚酯胎换成复合胎的等，要练就成这样的“真功夫”，就要留心质量标准中涉及的每个质量关键细节，培养敏锐的观察力。

　　第五、质检员要有管理质量的手段和处理问题的能力。

　　质检员对质量管理要有预控手段、过程控制手段，这是做质检员的关键。质量预控可以通过对易出现问题采取各种预防措施和每项工作开始前的现场交底进行，比如为避免走廊地板砖铺贴不对称平衡，可以预先绘制排版图；为了控制主筋位移可以制作钢筋定位卡预控。过程控制可以要求进行自检、质量控制点和样板的报检以及巡检进行，比如柱子钢筋绑扎好以后，班组必须先自检合格后报质检员检查，否则不能开始模板支设；新的分项工程开始，或者新班组进场必须要先做样板，样板不合格不能大面积展开施工。必要时可执行停工权、返工权、奖罚权。执行这几项权利的时候要慎重，一定做到以理服人，尤其是执行奖罚，不是张口罚多少就罚多少，正确的办法是要有奖罚实施细则，合同中还应注明执行细则，避免出现不必要的纠纷。

　　首先非常感谢xx省公司领导x总和xx主办组织为期二天的质量管理员培训。通过这次质量管理培训，受益匪浅。我作为一名质量管理员，深深感到自己在学习理解质量管理标准方面的差距，参加这样的培训很有必要，不但要对质量体系文件学以致用，更重要的是带领各部门贯彻执行。两天的培训时间很短，但学到的东西却很多，加上第二天下午在**复兴路购物广场的实践对知识的消化，使我有如下体会。

　　一是提高全体员工质量管理理念。随着市场化进程的不断深入，加快推进国际标准化进程，增强全体员工的质量意识与管理意识，明确各项工作的'职责和程序，促使企业预防并控制不合格项的发生，降低企业质量管理成本，提高企业整体管理水平的质量监控能力。为企业实施全面的科学管理，提高员工质量管理理念和综合素质，主动学习并实际有效地运用到平时正常的工作当中去。为企业长远发展打下了坚实的基础，并围绕让顾客满意及时认真地处理顾客投拆或意见，不断满足顾客需求与期望，赢得顾客的信任，提高顾客满意度，提升企业的社会形象和市场竞争力。

　　二是监督考核制度支持。一个好的监督考核体制能刺激质量管理体系良好的运行，将目标管理法与监督考核体制结合起来管理，部门的质量目标应依据公司的质量方针和质量目标，按规定的具体事项实施措施和实施计划，落实到每位负责人。

　　质量管理工作是一个长期而持续的工程。后期我将要不断的学习质量管理方面的专业知识，并把我所学到的知识向每位员工普及宣导，使所有员工增强质量管理意识。

　　施工质量心得体会 9

　　xx年xx月xx日，xx公司发生一起安全生产事故，造成了十分严重的后果，对事故中员工的遭遇，深感痛心，这次事故不仅仅给公司造成了不可挽回的损失，同时公司的正常生产经营也无法开展，以小见大，往往在生产经营中，人的因素占主导地位，正是因为平时的疏忽大意，不以为然，不按照操作规范作业，最终酿成了大事故。

　　经过这次事故，更加要求我们在平时的安全生产中，培养安全意识，注重人身安全，操作要按照操作规范进行，不能因为嫌麻烦，节省时间，而违反操作规范，平时生产中不注重小的方面，等到出现问题时，已经不可挽回，作为一名基层班组长，要格外注重平时操作规范的监督，严格执行两票三制制度，对不好的，不对的.行为作出批评，纠正，将事故消灭在萌芽状态，杜绝三违的发生，从我做起。

　　在以后的生产活动中，要时刻将安全放在首位，从自己做起，带动整个班组，树立正确的安全生产观念，杜绝此类事故的发生。

　　施工质量心得体会 10

　　《工程建设施工企业质量管理规范》学习体会公司在不久前开展了关于工程建设施工企业质量管理规范即GB/T50430的学习活动，作为安装分公司安徽片区的人员我参与了此次培训活动，在此次培训过程中，项目经理对新的工程建设施工企业管理规范做了详尽的剖析，以下就是我对新的施工管理规范的学习心得。

　　一、《规范》的产生背景

　　作为以制造业为基础的标准，ISO9000族标准“机油味”太重，又由于其脱胎于西方的管理学说，在管理语言、管理模式和管理方法上和国内的工程建设施工企业的管理特点有较大的差异，因此全国建筑企业2万6千多张认证证书里面，贯标和企业实际管理“两张皮”的现象较为普遍。为推动建设企业全面、深入贯彻ISO9000族标准，建设部曾先后出台了两版《建筑企业贯彻GB/T19000-ISO9000标准实施细则》，20xx年7月又发布了《GB/T19000-20xx质量管理体系专业应用指南建设工程施工》。20xx年10月23日以建设部第725号公告的形式发布了GB/50430-20xx《工程建设施工企业质量管理规范》，并于20xx年3月1日实施。颁布《规范》的目的就是为了规范企业行为，提高建设企业贯标的有效性，提升施工企业质量管理的科学化、规范化和法制化水平。

　　二、准确理解《规范》的“本土化、行业化”特点

　　《规范》在内容上全面涵盖了ISO9001标准的要求，在条文结构安排，语言表述上，结合施工行业的管理特点，与我国施工行业现行的管理模式保持一致，“本土化、行业化”的特点很突出。

　　“本土化”概言之就是我们常说的中国特色，也就是政府监督、社会评价、企业约束相结合。《规范》作为施工企业质量管理的标准，适用于总承包企业和专业承包企业(含分包企业)，可以作为施工企业质量管理的基本框架和思路，既是认证的依据，也是政府相关部门对施工企业质量管理监督、检查和评价的依据。

　　把握“本土化”的特点必须注意《规范》在管理语言上的特点。例如：质量管理活动与ISO9000标准里“活动”的关系。《规范》的术语“2.0.1质量管理活动”说的是“为完成质量管理要求而实施的行动”，笔者认为这种表述，和ISO9000标准里的“过程”应该是一致的。

　　质量管理制度与程序的关系。《规范》的术语“2.0.2质量管理制度”，明确“应规定质量管理活动的步骤、方法、职责”，这和ISO9000标准的“程序”，在本质上是一致的。

　　“行业化”既体现在条文结构安排，语言表述上结合施工行业的管理特点，突出了过程方法和PDCA思想，与我国施工行业现行的管理模式保持一致，还体现在《规范》在ISO9001标准上又提出了诸多进一步的要求。例如：

　　对于工程资料包括的内容及归档要求。《规范》10.5.5条款指出“施工过程中的质量管理记录应包括：5、图纸的接收和发放、设计变更的有关记录”；《规范》11.3.3条款指出“施工企业应对工程资料的管理进行策划，并按规定加以实施。施工企业应按规定及时向有关方移交相应资料。归档的工程资料应符合档案管理的规定。”即符合GB/T50328-20xx《建设工程文件归档整理规范》的要求。

　　对于施工机具的技术和安全管理要求。《规范》6.3.1条款明确“施工企业对施工机具的使用、技术和安全管理、维修保养等应符合相关规定的要求。”

　　对于合同管理。《规范》7.3条款针对交底要求（如质量、进度、安全、环境保护、工程款支付、结算等），拓展和延伸了ISO9001的要求。

　　对于分包方管理。《规范》9.3.1明确需“验证分包方的主要材料、设备和设施。”总包单位必须对分包方从业人员（管理人员和操作人员）的资格与能力，主要材料（包括水泥、钢材、混凝土），主要设备（包括起重、混凝土泵送、混凝土搅拌、混凝土浇筑、机加工设备等），主要设施（包括脚手架、模板、吊篮和其他重要的临时设施等）进行验证。

　　对于工程项目施工质量管理。《规范》第十章明确了施工的准备、开工、技术交底、样板引路、施工日记、竣工验收等行业特有的要求。

　　对于检测设备管理的要求。《规范》11.5与ISO9001的7.6比较，增加了对采购和租赁的要求；对设备使用、管理人员要进行培训等。

　　对于记录的要求。例如《规范》提出的图纸接受、发放记录；监督检查记录；材料、发放记录；施工过程记录等，也是拓展和延伸了ISO9001的要求。

　　对于交底的要求。《规范》的9.3.1规定“施工企业应在分包项目实施前对从事分包的有关人员进行分包工程施工或服务要求的交底，审核批准分包方

　　编制的施工或服务方案，并据此对分包方的'施工或服务条件进行确认和验证”。10.2.2明确“项目经理部应按规定接收设计文件，参加图纸会审和设计交底并对结果进行确认”。10.4.3要求“施工企业应按规定将质量管理策划的结果向项目经理部进行交底，并保存记录。施工企业应根据项目管理需要确定交底的层次和阶段以及相应的职责、内容、方式。”

　　理解《规范》应特别注意，《规范》只是提供了施工企业质量管理的基本框架和思路，只规定了施工企业质量管理应达到的基本要求，不同类型的施工企业，由于工程产品的不同，除执行本《规范》外，还应执行国家现行有关标准规范的规定，因此“专业化”的特点是由国家现行有关不同工程产品的标准、规范来体现的。

　　三、理解《规范》需把握住遵法原则

　　作为ISO9001标准在中国的本土化应用，《规范》的条文多处体现了遵法原则。针对审核员考试，CCAI也给出培训考核所涉及的法律、法规、规章及其他要求。因此理解《规范》的条文，必须依据遵法原则，明确相关法律法规在《规范》中的体现和要求。针对《规范》条文，个人的理解是重点要关注《中华人民共和国建筑法》（以下简称《建筑法》），《中华人民共和国招标投标法》（以下简称《招标投标法》），《中华人民共和国合同法》（以下简称《合同法》），《中华人民共和国安全生产法》（以下简称《安全生产法》），《建设工程质量管理条例》，《建设工程安全生产管理条例》，以及《建筑工程施工质量验收统一标准》的相关要求。

　　《规范》条文里有5处明文提到了“依法”：

　　“施工企业应依法与施工机具供应方订立合同，明确对施工机具质量及服务的要求”。施工机具是指施工企业在生产过程中为满足施工需要而使用的各类机械、设备、工具等，其来源包括施工企业自有、外部租赁和分包方提供等。这里的“依法”指的是依据《招标投标法》、《合同法》、《建设工程安全生产管理条例》，此外涉及到需要人员资质的有《特种作业人员安全技术考核管理规则》（GB5306-1985）和《特种作业人员安全技术培训考核管理规定》（安监总局令第30号）。例如，《建设工程安全生产管理条例》第16条明确规定“出租的机械设备和施工机具及配件，应当具有生产（制造）许可证、产品合格证。出

　　租单位应当对出租的机械设备和施工机具及配件的安全性能进行检测，在签订租赁协议时，应当出具检测合格证明。”第17条明确规定“在施工现场安装、拆卸施工起重机械和整体提升脚手架、模板等自升式架设设施，必须由具有相应资质的单位承担。安装、拆卸施工起重机械和整体提升脚手架、模板等自升式架设设施，应当编制拆装方案、制定安全施工措施，并由专业技术人员现场监督。施工起重机械和整体提升脚手架、模板等自升式架设设施安装完毕后，安装单位应当自检，出具自检合格证明，并向施工单位进行安全使用说明，办理验收手续并签字。”

　　“施工企业应依法进行工程项目投标及签约活动，并对合同履行情况进行监控。”

　　“施工企业应通过评审在确认具备满足工程项目要求的能力后，依法进行投标及签约，并保存评审、投标和签约的相关记录。”这里的依法，指的是依据《建筑法》、《招标投标法》、《合同法》、《工程建设项目招标范围和规模标准规定》、《工程建设项目施工招标投标办法》、《建筑业企业资质管理规定》、《标准施工招标资格预审文件》、《标准招标施工招标文件》和《最高人民法院关于审理建设工程施工合同纠纷案件适用法律问题的解释》等法律法规要求。例如《建筑法》第27条规定“两个以上不同资质等级的单位实行联合共同承包的，应当按照资质等级低的单位的业务许可范围承揽工程。”《工程建设项目施工招标投标办法》对招投标的过程给出了详细规定。《工程建设项目施工招标投标办法》第62条规定“招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起三十日内，按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同。招标人和中标人不得再行订立背离合同实质性内容的其他协议。”《合同法》第十六章“建设工程合同”第272条规定“禁止承包人将工程分包给不具备相应资质条件的单位。禁止分包单位将其承包的工程再分包。建设工程主体结构的施工必须由承包人自行完成。”第278条规定“隐蔽工程在隐蔽以前，承包人应当通知发包人检查。发包人没有及时检查的，承包人可以顺延工程日期，并有权要求赔偿停工、窝工等损失。”《最高人民法院关于审理建设工程施工合同纠纷案件适用法律问题的解释》第2条规定“建设工程施工合同无效，但建设工程经竣工验收合格，承包人请求参照合同约定支付工程价款的，应予支持。(无效包括口头约定等)”。

　　“施工企业应按照管理制度中规定的标准和评价办法，根据所需分包内容的要求，经评价依法选择合适的分包方，并保存评价和选择分包方的记录。”

　　“施工企业应按照总承包合同的约定，依法订立分包合同。”这里明确了施工企业必须按《建筑法》、《合同法》和《建设工程质量管理条例》的要求，依法开展工程分包活动，禁止违法分包及转包。此外，《建筑业企业资质管理》第6条规定“取得劳务分包资质的企业（以下简称劳务分包企业），可以承接施工总承包企业或专业承包企业分包的劳务作业。”我国在建设行业实施执业资格注册制度，作业及管理人员持证上岗制度，因此针对劳务分包，如果涉及有特种作业人员的，还必须按有《特种作业人员安全技术考核管理规则》（GB5306-1985）和《特种作业人员安全技术培训考核管理规定》（安监总局令第30号）的规定执行。

　　以上就是我的学习心得体会。

　　施工质量心得体会 11

　　近年来，随着建筑工程的快速发展，人们对施工安全质量的重视程度也越来越高。作为一名工程管理人员，我深感必须时刻关注施工现场的安全质量问题，以确保工程的顺利进行和安全完工。通过参与一系列工程项目的实践，我有了一些关于施工安全质量的心得体会，现将其分享如下。

　　一、加强安全教育与培训，提高员工安全意识

　　在施工现场，安全是最基本的要求。没有安全，就没有其他任何事情可谈。因此，提高员工的安全意识至关重要。为了加强员工的安全意识教育，我们采取了一系列措施。

　　首先，我们建立了安全教育培训计划，并定期进行安全培训。培训课程包括施工现场的注意事项、紧急情况处理、安全用具的正确使用等内容。通过这些培训，员工的安全意识得到了有效提高。我们还邀请专业的安全顾问进行安全巡查，及时指出施工现场存在的隐患，并提出相应的改进措施。

　　其次，我们加强了安全技能培训。在进行一些较为危险的工程操作之前，我们组织了相应的技能培训班，确保员工具备必要的安全技能。培训内容主要包括高空作业、电焊操作、机械操作等方面，通过培训，可以提高员工的技能水平，降低事故发生的概率。

　　最后，我们建立了安全奖惩制度，激励员工自觉遵守安全规章制度。每月根据员工的施工安全表现进行评比，评选出先进个人和先进团队，并给予相应的奖励。同时，对那些违反安全规章制度的行为进行严肃处理，以起到震慑和警示作用。

　　二、建立完善的质量管理体系，确保工程质量

　　在建设工程中，质量问题直接关系到工程的安全和使用寿命，因此，建立完善的质量管理体系是保证工程质量的重要措施。

　　首先，我们在项目开始之前，制定了项目施工质量管理手册，明确质量管理的目标、原则和控制要点。在施工过程中，严格按照手册的要求进行质量管理，通过定期的检查和评估，及时发现和纠正质量问题。

　　其次，我们加强了质量检验和监测工作。在施工现场设立了专门的质量检验室，负责对施工材料和构件进行检验和抽查。同时，建立了质量监测台账，对关键节点和关键工艺进行特殊监测，确保施工质量符合设计要求。

　　再次，我们建立了质量管理的责任制。明确各岗位的责任，并对各岗位的工作进行细化和量化，确保每个人都清楚自己的工作职责和要求，提高工作效率和质量。

　　最后，我们注重了质量经验的总结和分享。定期组织质量交流会议，就施工质量中存在的问题进行讨论和分析，并总结出改进措施，确保同类问题不再出现。同时，我们还建立了质量库，将工程质量文档和经验资料进行整理和归档，供后续工程参考和借鉴。

　　三、加强供应链管理，确保材料质量

　　施工安全质量不仅与工作人员的安全意识和技能有关，还与材料的质量有密切的关联。为了确保材料质量，我们采取了一系列措施加强供应链管理。

　　首先，我们筛选材料供应商。只选择有一定规模和信誉的供应商进行合作，确保供应的材料质量可靠。并与供应商签订质量保证协议，明确双方的权责和要求。

　　其次，我们加强了材料的采购检验工作。在采购材料之前，制定了详细的检验计划和标准，对采购的材料进行全面、严格的检验。只有通过检验的材料才能进入施工现场。

　　再次，我们注重材料的追溯管理。对每一批次的材料进行追溯，并建立材料追溯台账，记录材料的出厂日期、批次号、生产厂家等重要信息。一旦出现质量问题，可以及时追踪和溯源，并采取相应的措施进行处置，避免影响工程质量。

　　最后，我们加强了材料的`储存和保管管理。根据材料的性质和特点，对其进行相应的储存和保管，确保材料不受损害。同时，严格控制材料的使用和领用权限，防止人为原因引发的材料浪费和损坏。

　　四、加强施工现场管理，确保工程安全 施工现场是施工安全的重点和难点，做好施工现场管理是确保工程安全的关键。

　　首先，我们建立了严格的施工现场管理制度。明确施工现场的各项规章制度和安全防护措施，要求所有进入施工现场的人员必须遵守相应的规定和要求。同时，严格控制施工现场的进出口，避免未经许可的人员进入施工现场。

　　其次，我们加强了施工现场的安全防护设施建设。根据施工工艺和危险程度，设置了相应的安全防护设施，如安全网、防护栏杆、安全带等。并对安全防护设施进行定期的检查和维护，确保其正常使用。

　　再次，我们组织了施工现场的安全巡查和检查。定期对施工现场进行巡查，及时发现和排除隐患。并对施工现场进行定期的安全检查，记录检查结果，并对问题进行整改。

　　最后，我们注重施工现场的环境整治和清理工作。及时清理施工现场的垃圾和杂物，确保施工现场的整洁和安全。同时，加强对施工现场临时设施的管理和维护，确保其安全和可靠性。

　　通过以上的实践和总结，我深刻认识到施工安全质量是工程建设中必须重视的重要问题。只有加强安全教育与培训、建立完善的质量管理体系、加强供应链管理、加强施工现场管理，才能够确保施工安全质量的提高。希望今后在工作中能够不断学习和总结，不断提高自己的安全质量管理水平，为建设更加安全、稳定和绿色的社会做出贡献。

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