陈安之超级成功学讲座演讲稿
首先，我们来了解什么是成功？我在NAC教程里已提到，成功是全方位的，包括情绪、健康、家庭、经济、事业、社会贡献、人际关系等。而超级成功，就是以上所提及几方面的全面平衡和合理组合，以达到个人理想之完全要求。每个人的理想不同，对成功的定义就不一样。假如陈安之的理想是：自由的支配时间；收入靠个人努力；跟成功者接触；四处旅游；发挥专长等等。而在座的各位，你们的理想是什么？你们对成功又是做什么样的定义呢？
下面，我们介绍成功的十大关键：
一、 拥有良好的成功环境。
环境就是周围的朋友,试问每天跟谁在一起? “近朱者赤”,什么样的朋友,决定了你什么样的成功.朋友分两种：一种是资产，一种是负债。我们要交往更多资产一样的朋友，要把那些是负债的朋友摈弃掉。
2.我们要在环境中寻找一个成功的教练。向成功人士学习，是走向成功最便捷的途径。成功是可以复制的。
二、 凡事主动出击。与其坐以待毙，不如主动出击。主动出击，更注重礼貌，去主动的帮助别人和持续不断的关心对方，还要持之以恒主动出击“N+1”次。
三、 成功公式：成功=知识+人脉；成功=态度+技巧。
知识分为广泛的社会知识和专业知识，社会知识和专业知识同样重要。人脉是指人际关系，当然换种说法，良好的态度加上必要的技巧也是成功的.关键。
四、比别人更努力四倍以上。努力包括更努力的思考和更努力的行动。“勤
能补拙”“笨鸟先飞早入林”。这些都说明，任何成功都是四倍以上努力的结果。
五、使目标更明确。我们要将目标明确化最好做成梦想版，将其视觉化的加以确认。我们还要对照目标进行自我确认和自我放松。
六、学会推销和行销。推销是把产品卖好，行销是让产品好卖。首先我们来了解6P：product（产品）、price（价格）、place（通路）、promotion（促销）、（包装）、（人力资源）。对产品我们要改良产品，推出新产品；要拟定合理的价格；寻找更多的通路和运用别人的通路；还要对产品进行包装，包装有
时比品质更重要；还要合理的人力资源管理。
七、树立新的服务定义：发自内心。在NAC的教程里，我讲到服务，在陈安之成功学里服务的定义是发自内心，真诚的心会感天动地，我们要真诚的为顾客服务，持续不断的去关心顾客。
八、持续不断的改进和永无止境的提高。
九、物超所值十倍以上的付出，并寻求双赢的结果。
十、最短的时间，采取最大的行动。在没有行动之前问自己5个问题：
1．我为什么还没有采取行动？
2．不行动对我有什么好处？
3．持续不行动长期有什么后果？
4．如果现在就行动，长期有什么好处？最理想状况？
5．我什么时候采取行动？
接着我讲成功的十大步骤：
一、成功开始于自我分析。我们做任何成功的趋势。首先就是要自我定位，自我分析，要分析自我的优缺点和理想的工作条件还有自己的专长。只有认清自己，才可能做出适应自己的趋势与判断。
二、建立个人使命感。（帮助别人而不是展现自己）
三、明确个人价值观。所谓明确个人价值观，就是问什么对自己最重要？你要成为什么样的人？你要为别人做什么样的事？价值观的定义：1.简单容易做的;2.自己能主控的;3.每天都要做得到的。
四、设定目标。目标就是前进中闪烁的灯塔，召示着你前进方向。只有目标明确，你才会事半功倍，不走弯路，才有了你们修正行为的标准。
五、寻找学习的榜样，最好找一个适合你的教练，去模仿和复制别人的成功方法才是便捷的成功方法。
六、拟定详细的计划。计划越详细，达成的机率就越高。成功最快捷的方法就是按部就班的执行详细计划
。
七、做好时间管理。做好时间管理的五个关键：
1．做最具生产力的事情
2．有效的授权
3．不断的问自己所要的结果
4．同一类的事一起做，同一类的书一起读，同一区的客户一起拜访
5．每天给自己一段不受干扰的时间。
八、建立合理的团队。世界上没有完美的个人，只有完美的团队。靠个人的
力量去达成成功是不够的，每个成功的人都有一个合理的团队。如何建立一个合理的团队呢？
1．首先领导要选对人；
2．领导要有使命感；
3．领导者要建立团队精神；
4．领导者要以身作则；
5．领导者要建立高标准，严格律已，宽以待人；
6．领导者要执行走动式管理；
7．用荣誉感来激励团队；
8．要了解员工的需求。员工需要什么呢？远景、利润、学习环境、跟其他优秀的人一起工作、有独挡一面的机会、受肯定、受尊重、爱赞美。只要你了解这些，相信在座的各位一定会建立一个合理的团队。
九、凡事系统化，成功虽然是全方位的，只有取得某方面的成功，才能带动全方位的成功。系统化、条理化和科学的统筹方法是必不可少的。
十、大量的复制，做最大的趋势。我们用复制成功的方法可以获得成功，我们做最大的趋势可以赚到大钱，最后再教一种赚大钱的方法：
1．做最大的趋势
2．进行全球市场（市场大理论）
3．找竞争对手少的行业或产品
4．量大是致富的关键。而量不大的原因是什么呢？市场需求不够大；市场不够大；产品质量不够好；服务不够好；价格太高或太低；产品通路不够多；推销技巧不够好；行销策略不对；宣传不够，知名度不够；创新不够。朋友们，我已系统的总结了成功的十大关键、十大步骤、了解了必成功的公式，法则和超级时间管理和如何建立合理的团队等先进理念。请大家再结合自己的实际去突破你目前所面临的障碍，粉碎障碍，超越自我，相信成功最终会属于在座各位的。谢谢
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