浙江广播电视大学校长办公室

时间:2018-12-31 12:00:00 资料大全 我要投稿

浙江广播电视大学校长办公室

  篇1:浙江广播电视大学校长办公室

浙江广播电视大学校长办公室

  按照教育部关于“中央电大人才培养模式改革和开放教育试点”总结性评估的部署和省教育厅的安排,我校必须在2015年6月底之前向教育部递交自评报告并抄送中央电大,

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  为了充分展示试点工作开展5年多来取得的成绩,分析试点中存在的问题,同时也为了高质量地完成总结性评估自评报告的撰写工作。现将我校总结性评估自评报告材料准备工作的分工方案印发给你们,希望你们根据分工方案密切配合、互相协调,按时保质地完成所承担的任务。在材料准备过程中有什么问题,请及时与评估办公室联系。

  一、校长办公室

  各试点单位基本情况

  (1)试点单位名称

  (2)领导班子组成情况

  (3)占地面积/公顷

  (4)校舍面积/平方米

  (5)固定资产总额,其中现代远程教育设施固定资产总额

  (6)教职工人数

  (7)四支队伍基本情况

  (8)多媒体教学设施(多媒体教室、网络教室、语音教室数;可上网的计算机和不上网的计算机的台数)

  (9)迎接总结性评估工作的领导小组、办公室的组成情况

  二、人事处

  1.省电大本部四支队伍基本情况

  专职教师、教学管理人员、教育技术、试点教育研究等四支队伍中每一个人的姓名、性别、出生年月、学历、学位、毕业学校、毕业年月、职务、职称、任教试点课程(岗位)。

  按照专职教师、教学管理人员、教育技术、试点教育研究四个类型分别填写。

  2.省电大本部四支队伍结构分析

  学历结构、年龄结构、专业结构、梯队结构,专职教师中硕士博士学位人员比例。

  三、教务处

  1.历年试点单位和教学点的设置,每年按照春、秋两次计算。

  2.历年各试点单位和教学点招生专业、招生人数、在校生人数、毕业生人数,每年按照春、秋两次计算。

  3.各专业课程设置一览表。

  四、科研处

  1.试点以来历年有关试点研究课题立项、结题、获奖情况统计。

  2.毕业生追踪调查工作。

  五、现代教育技术部

  1.计算机网络基本情况(包括各试点单位)。

  2.音像教学资源情况(课程、种类、单位、数量、制作年月或发行年月)。

  3.(网络中心)实名注册情况(按照试点单位分别统计,有截止日期)。

  4.制作总结性评估汇报片(VCD)。

  5.学校重要活动和各种教学活动的原始资料录制与保存。

  六、 国资办

  1.计算机配备情况。

  2.现代教育技术设备购置情况。

  篇2:综合办公室工作总结

  一年来,办公室在局领导的正确领导和大力支持下,紧紧围绕局党委和行政年初确定的工作思路和目标,较好地履行了部门职能,积极发挥助手作用,认真协调各部门间的工作关系,进一步强化内务管理和后勤服务,确保了局机关内部事务及各项工作的正常运行,为局机关年度整体工作目标的实现发挥了应有的作用,现将办公室工作总结

  一、加强部门管理,落实岗位责任

  办公室是一个综合性部门,工作涉及面广,日常事务琐碎,且多数人员均有特定的专门岗位,办公地点极为分散,人员管理难度较大。针对这一情况,办公室采取三项措施狠抓了部门人员管理。一是制定了《办公室管理规定》,并印发至办公室全体工作人员手中,进一步明确了部门工作职能、岗位工作职责以及工作纪律和要求等,一定程度上促进了工作作风的好转。二是建立和落实了电话值班制度。以往由于没有明确电话值班人员,时常会出现来电无人接听的现象,在局内外造成了不好的影响。为彻底改变这一现象,除去 xx-xx司机和xx-xx门卫以外,从周一至周五,其他人员均安排了值班,电话无人接听的现象有了彻底改观。三是强调部门内部的工作配合与协同,办公室的整体工作效能和服务水平有所提高。强调在做好本职工作的同时,必须围绕办公室部门工作的`特殊性,搞好各项工作配合。如召开较大规模会议时,办公室全体人员全部参与到会议的筹备、会场的清扫和布置等工作中,切实提供高质量的后勤服务。

  二、完善和落实管理制度,加强和改进机关作风

  今年来,按照局领导的要求,针对我局机关的实际,先后完善和实施了上班考勤制度、周一、周五卫生考勤制度、会议签到制度以及每日办公楼卫生值班制度等,

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浙江广播电视大学校长办公室》(https://www.unjs.com)。在落实、各项规章制度的过程中,基本上做到了以章为据、严格考勤、不循私情、一视同仁。尽管在管理中碰到了不少问题,产生了一些矛盾,但我们还是坚持原则,并以自身良好的行为示范,赢得了绝大多数部门与同志的理解与支持。通过狠抓各项制度的落实,局机关始终保持了良好的作风状态。

  三、认真搞好后勤服务,切实做到保障有力

  一年来,办公室切实把搞好后勤管理和服务工作做为部门的一项重要职能,全力保障机关事务和各部门工作的正常运转。一是做好办公用品的购置和发放,在尽量满足局机关正常办公需要的基础上,大力提倡勤俭节约,预计全年办公费用在1xx-xx元左右,对照年初确定的办公经费指标有xx-xx多元的节余,局机关各部门和工作人员反映良好。二是认真做好车辆的调度、使用和管理,充分保障了局领导、安全、生产以及其他各部门公务用车。特别是司机的责任心和服务意识较强,无论是在休息日或节假日,只要工作需要,均能做到无条件出车,确保了各项工作的顺利开展和临时性任务的圆满完成,小车费用也在略有节余。三是全力做好各项会议和重要活动的筹划、准备、布置和落实。如:年内召开的全县煤炭安全工作会议、先进性教育活动各阶段的动员大会、“三八”妇女节知识竞赛活动、矿长法律法规学习培训班等会议和活动的会议资料、领导讲话材料的准备以及会场布置等,确保了各项会议和活动的顺利召开。

  四、规范办文办会办事程序,不断提高工作质量和效率

  从某种意义上说,办公室是领导的参谋与助手,工作繁杂、琐碎,但归根结底要落实到办文、办会、办事上来。一年来,办公室共起草、修改、上报、下发请示、报告、总结、情况汇报、通知、会议材料等各类文件、材料达66xx-xx件,仅先进性教育活动一项,各类材料就达22xx-xx件。在不断学习、摸索、总结、改进的基础上,基本上做到了格式规范,文句精炼,打印整洁,报送和下发及时。确保了各项工作规范、有序、顺利开展。

  五、存在的问题与不足

  一年来,办公室在局领导的深切关怀和大力支持下,做了一些份内工作,但对照部门职能要求以及领导的期望,还有较大的差距,谈不上骄人的成绩。回顾一年来的工作,感受颇多,工作中遇到到了一些问题,也看到了存在的不足。

  1、办公室共有工作人员xx-xx,但都有各自特定的工作岗位和本职工作,办公地点分散,管理难度较大。同时,真正从事秘书工作和机关事务协调、管理工作的人员却没有。所有文件、文稿的起草以及局机关日常事务的处理均由负责人一力承担,因而没有更多的精力去处理其他事务,难免会顾此失彼,造成有些该处理的事情未能及时处理,有些该办好的事情只求过得去。

  2、在执行制度和日常管理中,由于有的领导一时不经意,以及个别部门负责人意识不强和少数工作人员服从意识差等原因,制度落实的难度较大,工作协调比较被动。

  3、因为忙于日常事务,下基层了解各企业情况不多,对全系统的运行状况掌握不够,没有为领导的决策提供有参考价值的意见和建议,助手和参谋作用发挥不好。

  2015年度工作的初步设想

  2015年,办公室将按照“运转有序、协调有力、督办有效、服务到位”的标准,充分履行部门职能,发挥“助手”作用,严格落实各项规章制度,积极协调部门工作,切实加强内务管理,确保各项工作任务的圆满完成。

  一、创收任务:全年完成500xx-xx部门创收任务。

  二、经费管理:

  各项经费控制在26.xx-xx元以内,其中:

  1、办公经费控制在15.xx-xx元,包括办公用品、文件及各类材料打印和固定电话费等开支。

  2、汽车费用控制在1xx-xx元(50077、57780、52888),包括耗油、一般性维修和保养、过桥过路以及其它规费等。

  3、水电费控制在1.xx-xx元以内。

  三、内务管理:

  1、严格落实上、下班考勤和卫生考勤制度。由第一副主任***执行考勤。

  2、严格请销假制度,建立请销假登记并实行请假累计记帐制度。由第一副主任***执行登记。

  3、建立办公用品购置、管理、消耗及领用登记制度。一般性办公物品由办公室统一购置、管理和配发,因部门工作性质的特殊性而需要购置或配备特别办公物品的,原则上由使用部门自费购置、配备。由副主任***执行办公物品购置、消耗及领用登记。

  4、加强公章管理,完善和落实《重要事项公章盖印登记制度》,建立专门的公章盖印登记薄,凡重大事项必须经主要领导、主管领导分别签字同意,方可盖印管理局公章。由办公室主任**把关。

  5、材料打印:以管理局、党委、集团公司红头文件印发或上报的文件材料,职能部门开具的行政执法文书,向上级党委、政府、主管部门进行工作汇报、总结、请示、报告等材料,向平级或下级发出的函、通知、通报等材料,均由办公室承担印制。其它材料由相关部门自行承担。打字室设立现金收讫帐目,实行当即收费。由打字员**执行帐目登记,收取现金交副主任***管理。

  6、严格落实电话值班制度。由办公室工作人员轮流值班。

  7、加强机关院内的卫生管理和环保绿化管理。对负责此项工作的人员实行单独考勤。由第一副主任***执行考勤。

  8、制定专门的《车辆管理和使用规定》,进一步规范和加强车辆管理,实行用车申请和派车制度,严格按照出车地点、里程核定耗油及确定车辆返回时间。

  9、严格控制业务招待经费,实行就餐申请制度,因工作需要就餐时,必须填写就餐申请单,注明事由、接待对象、接待人员、就餐地点、招待标准等内容,交由办公室审核、备案。

  10、合理安排工作,定期到基层单位了解和掌握基本情况,为领导决策搜集和提供有价值的信息和情况,出谋划策,充分发挥好助手和参谋作用

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