主动去关心身边的人[5]
]我们可以这样说，要想成为一个圆的圆心，一个团队的核心人物，而让别人是半径，能把你周围的人凝聚在你身边，
主动去关心身边的人[5]
。你必须拥有一颗积极的心，一颗有企图的心，抱着自信的态度去面对任何困难，在发挥自身才干的同时不忘合作精神，在工作中提升自己的影响力，培养自身的领导能力，使自己拥有一股强大的向心力，让别人觉得你很重要，才会以你为圆心围在四周。保持一种积极的心态，认真做好每一件事。培养积极心态，可以使自己的生活按照自己的想法进行，没有积极心态就无法成就什么大事。积极的人生态度和思维是成功的催化剂，让人充满进取心、冲劲和抱负，会使懦夫变英雄，柔弱变刚强，丑小鸭也可变天鹅。另外，你的积极的美好感觉、信心与目标还能影响到四周的人。随着你行动与心态日渐积极，他们会从中慢慢获得一种美满人生的感觉，在生活中的目标感也越来越强烈。紧接着，你周围的人也会受到感染，因为人们总是喜欢跟积极乐观者在一起。同样是半杯水，消极心态的人说：“哎，怎么只有半杯水。”而积极心态的人会说：“真好，还有半杯水。”心态不一样，同样的事物在他们眼中都会呈现不同形态。成功学大师拿破仑·希尔曾讲过这样一个故事：有一位女士陪伴丈夫驻扎在一个沙漠的陆军基地里。她丈夫奉命到沙漠里去演习，她一个人留在陆军的小铁皮房子里，天气热得受不了，在仙人掌的阴影下也有摄氏52度。她没有人可以谈天，这里只有墨西哥人和印第安人，而他们不会说英语。她非常难过，于是就写信给父母，说要丢开一切回家去。她父亲的回信只有两行，这两行字却永远留在她心中，完全改变了她的生活：“两个人从牢中的铁窗望出去，一个看到泥土，一个却看到了星星。”她一再读这封信，觉得非常惭愧，她决定要在沙漠中找到星星。于是她开始和当地人交朋友，他们的反应使她非常惊奇，她对他们的纺织、陶器表示兴趣，他们就把最喜欢但舍不得卖给观光客人的纺织品和陶器送给了她。她研究那些引人入迷的仙人掌和各种沙漠植物、物态，又学习有关土拨鼠的知识。她观看沙漠日落，还寻找海螺壳，这些海螺壳是几万年前这沙漠还是海洋时留下来的。原来难以忍受的环境变成了令人兴奋、流连忘返的奇景。是什么使这位女士内心有这么大的转变？沙漠没有改变，印第安人也没有改变，但是这位女士的想法改变了，心态改变了。一念之差使她把原先认为恶劣的情况变为一生中最有意义的冒险。她为发现了新世界而兴奋不已，并为此写了一本书，以《快乐的城堡》为书名出版了。她从自己造的“牢房”里看出去，终于看到了星星。积极的心态可以变退为进，变消极为积极，变困难为机遇。在团队中，拥有积极心态的人很能带动整个团队的氛围，人人都希望跟积极快乐的人在一起共事，没有人愿意身处在毫无生气、气氛压抑的工作环境之中。一个令人愉快的工作氛围也是高效率工作的一个很重要的影响因素，快乐而尊重的气氛对提高工作积极性起着不可忽视的作用。要想使自己成为中心，就要培养自己的积极心态，使大家都乐意与你在一起，正面、积极、进取的心态能乐观向上地正确处理人生遇到的各种困难、矛盾和问题，无论是个人问题还是团队问题。在团队里，积极的人往往是最有奋发精神的人，由于乐观和肯于助人的态度，使他在团队中也是最有人缘的。这样，自然不自然的，周围的人都会喜欢你，认同你，使你向圆心又迈进了一步。培养自己的协作精神，建立好人缘。
大海是由无数水滴组成的，每个人都是团队中的水滴。个人敌不过团队，个人的成功是暂时的，而团队的成功才是永久的。团队的成功靠的是团队里每个人的配合与合作。如同打篮球，个人能力再强，没有队友的配合也无法取胜。打比赛时，5个人就是一个团体，有人投球、有人抢篮板、有人战术犯规，其目的都是为了团队的目标。在2004年的雅典奥运会上，中国男子篮球队进入了八强，虽然全队的主力核心姚明在每场比赛中都几乎拿到全队得分的50%甚至60%以上，但是，如果整个队伍只有他一个人，中国队想要获胜也是不可能的。在南美洲的草原上，有一种动物演绎出令人赞叹的故事：天气酷热，山坡上的草丛突然起火。无数蚂蚁被熊熊大火吓得节节后退，火的包围圈越来越小，渐渐蚂蚁似乎无路可走了。然而，就在这时出人意料的事发生了：蚂蚁们迅速聚拢起来，紧紧地抱成一团，很快就滚成一个黑乎乎的大蚁球，蚁球滚动着冲向火海。尽管蚁球很快就被烧成了火球，在噼噼啪啪的响声中，一些居于火球外围的蚂蚁被烧死了，但更多的蚂蚁却得以绝处逢生。蚂蚁的“抱成团”的故事告诉我们应以团结协作的手段，为共渡难关、获求新生做出必要的努力。无此一抱，蚂蚁们必将葬身于火海；精诚团结则使它们的群体得以延续。这一抱，是命运的抗争，力量的凝聚。关心他人，胜于自己，宽以待人，严于律己，是获得好人缘的方法。良好的人际关系加上爱心、承诺、付出和自律，会使你在团队中获得尊重和友谊，这又是你迈向圆心的另一步。培养自己在团队中的凝聚力，其实就是培养“好人缘”，有好人缘的人往往容易成功，也会带来好效应，
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《主动去关心身边的人[5]》(https://www.unjs.com)。有一位年轻人，当他的业绩极好的时候，做很多事情都自以为是，不与共事的人商量，凡事他说了就算。个人行为也非常让下属和同事反感，对同事呼来唤去，叫他们端茶送水。他自己的汽车停在别人的车位上，以趾高气扬的态度面对大家。坦白地说，他在周围人中间没什么人缘。后来，因为同事们的排挤和一些事故令他的业绩整体下滑，他开始收起下巴，对大家笑了。偶尔也帮人倒倒水，找人商量商量事情。可是，他仍然没有什么人缘。一天，他偶然跟一位老同事闲谈，谈到人间恩怨，老同事随口说了一句：“人在失意的时候得罪了人，可以在得意的时候弥补；得意的时候得罪了人，却不能在失意的时候弥补。”言者无心，听者有意，他若有所悟。后来，他暂时停止改善公共关系，专心改善自己的'业务，不久，他的业绩又在公司名列前茅了。但是，这次他不再像以前那样对同事呼来唤去了，而是以探讨的态度与共事的人讨论业务发展意见，说话时面带微笑，还常帮同事按电梯门。再后来，在同事的协助下，他的业绩一升再升，就被其他公司以高薪聘请过去了，与他相处的同事都依依不舍地送别他，用非常真诚的声音对他喊：“再见！”是的，好人缘能带来好业绩，相反，不好的人缘也会让你事业落败。我们生活在一个集体当中，对别人的尊重，就是对自己的尊重；对别人的关怀和帮助，就是对自己的关怀和帮助；对别人的宽容和大度，就是为自己拓宽道路。树立自信，提升自己的影响力。要想成为团队核心，要拥有能影响周围人的能力，要能够影响上级、下级、同级以及周围的人，通过这样的能力，向下扎根，向上生长，横向影响，从而也就有了领导力和权力。而影响力的本质在于自如调动对方的情绪，使得周围的人跟随自己。在这里主要是指非权力性影响力，它是相对于“权力影响力”而言的。非权力性影响力，指的就是品质、作风、知识、能力、业绩、行为以及榜样等非权力因素对被领导者造成的影响力。这种影响力更多地属于自然性影响力，其产生的基础要比权力性影响力广泛得多。这种影响力表面上并没有合法权力那种明显的约束力，但在实际上常常能发挥权力性影响力所不能发挥的约束作用。我们先来看一个关于影响力的笑话，在这个故事里谁的影响力更大并不重要，关键在于只要受到影响，事情就会发生变化。小x去逛鸟市。发现一只鹦鹉标价3元钱。于是他就问卖主：“您这只鹦鹉怎么这么便宜呀？”卖主：“这只鹦鹉笨！我教了它好长时间了。到现在为止就只会说一句话：‘谁呀？’”小x想想反正也便宜，于是就买下来了。晚上到了家，他想，我就不信教不会这只鹦鹉！于是小x教了它一夜说别的话。可是到了早晨，那只鹦鹉还是只会说“谁呀？”于是小x一生气，锁上门去上班了。过了一会儿，来了一个查收煤气费的（简称小z）。“咚咚咚……”（敲门声）鹦鹉：“谁呀？”小z：“查煤气的。”鹦鹉：“谁呀？”小z：“查煤气的。”鹦鹉：“谁呀？”小z：“查煤气的。”到了晚上，小x回来了，看见家门口有个人躺在地上，口吐白沫。小x：“呦！这是谁呀？”就听见屋里：“查煤气的。”人与人之间的交往，都是在相互影响，看谁的影响力更大，便能占到上风，获得成功。要想成为团队的核心，就必须提升自己在团队中的影响力，包括品格因素、能力因素、知识因素和感情因素等，其核心是德和才。这样周围的人才会表现出信任、自觉顺从和追随等行为。成为圆心，最重要的是具有影响力。影响力体现在个人的威信、号召力和别人对于他本人的信用程度上。我们通常说某个人很有影响力，指的就是此人可以很大程度地让别人相信，他的言行和见解一贯都很有说服力，权威就是影响力的最高水平的代表。中国古代，尤以儒家的孔子学说为代表，以至于孔圣人讲的话就是真理，《论语》也成为后人世代的必读科目。世上的人顶多活百岁，但人的言语及思想却能活得上千年，可见影响力的生命力有多大，作用有多强。在过去金字塔式的组织结构中，不需要太大的影响力，命令都是直线下达。但现在的组织呈扁平化、团队化，资讯科技发达，团队核心的命令越来越需要巨大的影响力才能带动大家朝共同的目标努力。美国最著名的领导学家柯维认为，领导的本质就是影响力，或者说领导的才能就是影响力。柯维认为，无私的服务是培养影响力的最佳办法。善举不为人知，即做好事而不宣扬自己；要善于协调人际关系，要使人对你有信心，并信任你。有经验证明，信守承诺将会使你获得影响力。要关心他人、体贴他人，人的内心是很脆弱的，尤其那些外表看似坚强与自足的人。我们若能倾心聆听，他们也会言无不尽。若能表现出关怀，特别是无条件的爱心，会给他人一种安全感，并加强对别人的影响力。认同对方的感情，以对方的观点看问题，要有耐心，只有别人以为你了解了他，才会接纳你的影响力；要善于控制怒气，愤怒是一种难以摆脱的情绪，任何为愤怒辩解的理由都是没有道理的。树立自信，相信自己能成为团队核心，相信自己能成为大家认为重要的人。
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