企业绩效考核

企业绩效考核最新文章

企业年度绩效考核方案

导语：下面是小编收集整理关于企业年度绩效考核方案两篇范文，欢迎阅读，企业年度绩效考核方案。企业年度绩效考核方案(一)一、考核目的1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在能力、能力发挥和工作表现上进行考核。2、作为确定绩效工资的依据。3、作为潜能开发和教育培训依据。4、作为调整人事政策、激励措施的依据...
企业年度绩效考核方案

导语：下面是小编收集整理关于企业年度绩效考核方案两篇范文，欢迎阅读。企业年度绩效考核方案(一)一、考核目的1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在能力、能力发挥和工作表现上进行考核。2、作为确定绩效工资的依据。3、作为潜能开发和教育培训依据。4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。二...
企业管理中的绩效考核方法

企业管理中的绩效考核方法一个公司做绩效考核，在绩效考核的方案中，要制定好考核的目的，考核的原则及对象等。以下是一份优秀绩效考核方案范本，可供参考。这里必须明白一点就是：要通过考核调动企业员工的积极性和自觉性，而不是通过考核达到整某些人、收拾某些人的目的。一、考核目的1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，...
企业绩效考核的目的和意义

绩效考核是人员职务升降的依据。考核的基本依据是岗位工作说明书，工作的绩效是否符合该职务的要求，是否具有升职条件，或不符合职务要求应该予以降免。那么，绩效考核的目的和意义还有哪些呢?下面小编为大家收集整理了绩效考核的目的和意义，希望能为大家提供帮助!企业绩效考核的目的和意义一、对绩效考核的常见误解1...
加工企业绩效考核方案

绩效考核是绩效管理过程中的一种手段。下面是小编为大家整理的关于加工企业的绩效考核方案，欢迎大家的阅读。一、目的为充分调动加工部员工工作积极性，提高劳动生产效率，建立起以岗位为基础，以工作绩效考核为核心的正向激励机制，把员工的薪酬与岗位责任、工作绩效密切结合起来，实现薪酬管理与分配的制度化，规范化sh...
加强企业绩效考核管理办法有哪些？

绩效考核管理办法都包括什么呢?企业一般都重视员工的管理制度，对考核相当重视，尤其在销售工作上显得尤为重要。绩效考核管理办法有很多，而且企业也要寻找适合自已企业情况的办法，才会有效。当前和今后一个时期，加强预算绩效考核管理办法要重点做好以下工作：一是健全预算管理规章制度。要将绩效观念和绩效要求贯穿于财...
公司企业绩效考核方案

为确保公司发展战略的顺利实施，建立和完善公司绩效考核体系，特制定本办法。一、基本原则(一)坚持科学、系统、客观、公开、公平、公正的原则;(二)建立面向公司战略、全过程监控的绩效考核体系;(三)按照权责对等的要求，进一步明确上级和下级之间的管理关系、责任关系;(四)按照现代人力资源管理的要求，公司各级...
标准的企业绩效考核模板

绩效考核也称成绩或成果测评，绩效考核是企业为了实现生产经营目的，运用特定的标准和指标，采取科学的方法，对承担生产经营过程及结果的各级管理人员完成指定任务的工作实绩和由此带来的诸多效果做出价值判断的过程。按考评时间分类(1)日常考评。指对被考评者的出勤情况、产量和质量实绩、平时的工作行为所作的经常性考...
最新企业员工年终绩效考核评语

企业员工年终绩效考核评语怎么写?下面是小编为大家整理的最新企业员工年终绩效考核评语，欢迎参考~最新企业员工年终绩效考核评语1.良好的个人形象和素养，专业技能或业务水平优秀，为公司利益不计个人得失，对本职工作兢兢业业，锐意进取，为公司员工树立良好形象并起到带头作用;为公司创造出较好的企业效益或社会效益...
企业销售人员月度绩效考核方案

一、考核目的为了不断提高员工的职业能力和改进工作绩效，提高员工在工作执行中的主动性和有效性，并强化员工已有的正确行为和克服在考核中发现的低效率行为，不断提高员工的工作执行能力和工作绩效，为晋升、工资、奖金分配、人事调动等人力资源管理活动提供可靠的决策依据。二、考核对象本绩效考核适用于——强销期各个项...
企业KPI绩效考核方案(3)

注：干部专项任务只在干部参与重大的、非日常专项任务时由专项任务的直接主管进行考核，并填写此表，作为干部年终考核的依据，其中总分得优的，在年终考评总分中加上1分(特别优秀的可加1.5-2.5分);得良的，加0.5分;得中的，不加分也不减分;得差的，扣0.5至1.5分。当干部参与一项以上专项任务时，其加...
企业员工绩效考核表

1、绩效考核表(员工)编号：gj0802/01-(样表)年月日姓名：部门：职务：考核时间考核人：考核人职务：考核项目考核内容加减分标准该项扣分考核得分厂纪厂规1、迟到、早退 -1分/次2、中途外出(未经请假) -1分/次3、串岗、脱岗 -1分/次4、其它违纪被公司扣罚或...
关于企业绩效考核的意义和作用

通过绩效考核，把员工聘用、职务升降、培训发展、劳动薪酬相结合，使得公司激励机制得到充分运用，有利于公司的健康发展;同时对员工本人，也便于建立不断自我激励的心理模式！以下内容是大学网unjs.com小编为您精心整理的绩效考核的意义，欢迎参考！关于企业绩效考核的意义和作用1、绩效考核是人员聘用的依据。对...
企业绩效考核办法

导语：为确保公司战略目标的顺利实施，通过利用绩效考核手段达到激发员工工作激情，最终实现企业与员工双赢的目的，特制定本方案。企业绩效考核办法一、绩效考核原则1、“四公原则”：即“公正、公开、公平、公道”，执行公正，过程公开，评价公平，实施公道，考核应就事论事而不可将与工作无关的因素带入考核工作;2、客...
销售企业如何进行绩效考核

说到考核，它在人力资源管理的四大机制里担任什么角色?人力资源管理的四大机制，包括约束机制、拉力牵引力机制、激励机制和压力机制。显然，包括销售绩效考核在内的绩效管理在其中起到约束作用。销售的绩效考核十分的重要，对于销售人员而言，绩效考核的结果往往关系着自己的提成。销售一般都是底薪+提成的薪酬管理制度，...
企业年终绩效考核的方案设计

一、案例分析(一)某公司运作模式的特殊性某公司市场部、管理咨询部等部门的运作模式具有特殊性。市场部、管理咨询部员工的工作绩效分为可控部分和不可控部分。可控部分是指可以通过员工的最大努力可以实现的目标。不可控部分是员工最大程度去努力工作也可能在一段时间达不到的目标，但该工作可以为下一阶段的工作开展打下...
企业绩效考核的方法解析(2)

绩效考核的方法六、正确认识咨询边界咨询机构的长处在于整个绩效管理思想的引入和体系的搭建，真正形成体系需要企业方的积极配合。尤其是在考核指标的制定上企业要深入配合咨询机构，以企业为主，以咨询机构为辅，咨询机构把握制定考核指标的原则和思想，企业在咨询机构的指导下共同完成考核指标的制定。绩效考核的方法七、...
企业营销人员绩效考核方法介绍

四、关键事件法关键事件法是指日常考核过程中，观察、书面记录营销员工有关工作成败的关键性事实，从而构成考核依据，最终得出考核结论的方法。关键事件法是由美国的学者Flangan和Bara创立的。应用过程中主要包括：观察、书面记录员工所做的关键事情、总结该关键事情的评价与结论。关键性事实是指一个营销员工...
企业总经理绩效考核方案

1.总则1.1为提升总经理的工作绩效管理，提高公司的整体运行效率，促进公司稳定、快速、高效、健康的发展，特制订本则总经理绩效考核方案。1.2通过对总经理人员的工作业绩、工作能力、工作态度等进行客观评价，为公司总经理人员的薪酬管理提供有效依据，激励总经理努力改善工作绩效，提高自身能力，提升管理水平。1...
企业业务员绩效考核方案

有效的绩效考核，不仅能确定每位员工对组织的贡献或不足，更可在整体上对人力资源的管理提供决定性的评估资料，从而可以改善组织的反馈机能，更可激励士气，也可作为公平合理地酬赏员工的依据。当前，并购企业因产业和学科调整正处于整合的关键时期，各部门重新调配，迫切需要好的绩效考核设计方案来加大考核力度，提升管理...
企业KPI绩效考核方案(2)

二、绩效考核具体操作方案制定目标管理体系战略目标体系制定方法：树型分析树型分析的分解原则：逐顶向下、逐步求精，相互独立、力求完整目标管理体系的制定是一个明确怎样达到目标的过程目标管理体系的建立应采取自上而下的目标分解方法目标分解：康信公司部门(组) 年月工作任务安排表部门：负责人：填表日期：...
企业KPI绩效考核方案(4)

绩效考核结果处理系统(与工资挂钩)操作说明：在前面的流程中已经得出中层干部的考评结果，包括关键业绩得分、综合素质得分和满意度得分。对普通员工的考核结果即为该员工在部门内的得分。在该部分中将针对中层干部进行二维排名分析和总排名，这两种处理的结果将用于后面的薪酬分配体系中。二维排名分析将为晋升、加薪及确...
企业员工绩效考核实施办法

第一章总则第一条绩效考核的首要目的是通过评价员工的工作绩效，帮助员工提升自身工作水平，从而有效提升公司整体绩效。绩效考核的目的还包括明确员工工作的导向;保障组织有效运行，给予员工与其贡献相应的激励;同时，通过考核淘汰不合适的人员。第二条考核的原则：1、实行逐级考核原则：逐级管理、逐级负责、逐级...
企业绩效考核方案基本思路 -方案

为进一步调动内部核算单位的主观能动性，充分挖掘内部潜力，不断提升公司综合竞争力，确保公司xx年经营目标的实现，经公司办公会研究，在总结上年内部核算及考核情况的基础上，特提出本思路，企业绩效考核方案基本思路。一、上年年内部核算及考核方案的不足1、上年的考核方案以内部核算利润为主考核指标，按部门...