加强工民建工程施工管理的策略研究论文
摘要：工民建工程是我国经济社会发展的重要支柱，鉴于其重要性，笔者在文章中对我国工民建工程施工管理中存在的问题进行探讨，并根据存在的问题提出具有针对性和可行性的解决对策。
关键词：工民建工程；施工管理；意义；对策
众所周知，当前我国发展最为火热的就是房地产行业，而作为与之关系最为密切的行业，工民建工程施工行业也迎来了不可多得的发展机遇，各种工民建工程施工單位如雨后春笋般涌现，其中不乏缺乏施工资质的单位，对施工质量造成极大的不利影响。为了对工民建工程施工质量予以最大程度的保障，需要高度重视工民建工程施工管理，将施工材料、机械设备、施工人员、施工技术和方法进行有条不紊的管理，建设出高质量的房屋，提升人民的生活水平和生活质量。
1、加强工民建工程施工管理的意义
1、1评价一个施工单位的最重要指标就是施工质量的好坏，而施工质量在很大程度上取决于施工管理水平，因此，工民建施工工程管理水平影响着施工单位的外在形象、信誉度，最终影响其经济效益和社会效益。要想促进施工单位的长远发展，最基本的工作就是做好施工管理。
1、2随着科学技术的进步和工民建工程施工的发展，各种施工新工艺、新方法、崭新的机械设备等大量涌现，加之高层建筑的发展，建筑结构愈发复杂，建筑物功能愈发丰富，因此，要想发挥各种新材料、新设备的功能，需要专业人士对施工的专业管理，发挥技术的最大利用价值，依靠完善的施工管理促进工民建施工的顺利实施。
2、工民建工程施工中存在的问题
2、1施工管理混乱
不同于其他的作业项目，建筑施工领域具有极强的复杂性、综合性和系统性，建筑工程施工过程中涉及到诸多因素，施工材料的分类和使用、施工设备的调试与运用、施工人员的分配与调度等都是施工中的重要工作，施工的现场秩序往往都不到有效的管理和控制，尤其是我国的某些中小型施工企业，根本不重视施工现场的管理工作，安全管理机制没有建立，缺乏必要的安全保障措施，施工材料随意堆放、施工设备老化、施工人员缺乏专业素质，这些都在一定程度上降低了施工管理水平和施工质量。
2、2缺乏对材料的有效监管
对于任何类型的建筑工程施工项目来说，施工材料都是最为基础的要素，工民建施工也不例外，其对于施工材料的质量要求甚至更为严格与苛刻，而我国的工民建工程领域，偷工减料、使用劣质材料的现象屡禁不止，轻则导致返工、重修、重建，重则造成极大的'安全隐患并导致安全事故的发生。
2、3施工安全意识淡薄
施工单位的作业必须严格恪守安全第一和安全先行的理念，因为如果没有安全作为保障，其他一切都将失去意义和价值，我国工民建施工领域之所以每年发生大量的安全事故，一个重要的原因就在于施工人员和管理人员的施工安全意识淡薄，在施工过程中不佩戴安全帽的现象大量存在，施工现场缺乏安全标语，施工人员只注重施工进度，而忽略施工安全，最终造成难以挽回的损失和难以估量的后果，可谓是得不偿失。
3、完善施工管理的有效途径
3、1强调施工管理重点
施工现场管理是工民建工程的重中之重，在管理的时候需要以施工质量为核心，认识到细节对于整个工程项目的决定性作用，建设优质工程。第一，要严格控制工程的每一道工序，一旦发现某一个工序存在问题，要立即指出并改正，将质量问题扼杀在摇篮当中，防止对整体施工造成不良影响；第二，施工企业必须为施工管理付出时间、精力和金钱，这些资源是开展施工管理的必要前提，因此，必须增加对建筑施工现场的安全管理投入以做好安全管理工作。
3、2加强对材料、机械的管理
在施工中应注意解决以下几方面问题：
（1）材料供应问题。根据图纸和甲方的要求确定需要的材料品牌、规格、质量及数量等进行采购，并根据项目进度计划确定入场日期，避免耽误工期或者造成浪费、
（2）材料的堆放与检验。安排专业人员验收材料，并进行核对，做到实物与资料相符。
（3）发放材料。在材料的使用过程中，应做到“限额领料”，避免随意使用的浪费行为。
（4）施工中的机械控制。要求机械操作人员应了解其性能，获得上岗资格后才能开展工作，并且注意在使用过程中的保养与维修，确保机械的使用效率。
3、3提高施工从业人员素质
施工人员是施工过程中最具决定性的因素，因为施工材料、机械设备等都是由人来掌控的，所以要着力增强施工人员的综合素质，不仅包括科学文化素质，也包括思想道德素质，提高社会责任感和业务能力，形成独树一帜的团队文化与和谐氛围，加强施工单位的向心力、凝聚力和号召力。
3、4树立施工现场的安全意识
对于建筑工程施工企业来讲，安全永远是第一位的，没有安全作为保障，质量、进度和效益都将没有意义，所以，必须定期或不定期向施工人员开展安全教育培训，深入贯彻安全生产理念，让安全第一的理念深深存在施工人员的脑海中、心底里，在施工的时候遵循安全生产流程。不仅要对施工人员进行安全管理，还需要对机械设备、施工材料进行安全检查与管理。
4、结语
笔者在文章中对我国工民建工程施工管理中的问题进行了探讨，并对症下药，提出了适宜的解决对策，但是解决我国长期存在的工民建工程施工现场管理的问题并不是一蹴而就的，而是需要从多方面着手，从思想上引起施工人员和管理人员的重视，建立健全各种管理制度，加大对于施工材料的检测、对于机械设备的检查以及对于施工人员的培训和教育，多管齐下，把握好工民建施工管理的抓手，建设出高质量、高水平的建筑物，让人民住得安心、住得放心。
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