LP理论在水下工程管理中的应用
如何不断缩短船舶的船台(船坞)建造周期,以加快资金周转,获得更大的收益?这一直以来都是各大船大厂热议的话题.本文简要论述了如何以LP精益制造理论这一著名的生产管理理论为指导,选择船台核心工程之一--水下工程的生产管理为突破口,从工程管理和部门管理两方面入手,结合51 800 t冰区加强型系列船的实际作业及管理的特点进行综合应用.经过改进后,规范了部门以及整个作业的管理,作业周期在大大缩短,劳动效率大幅提高.
作 者： 胡耀辉 肖志明 刘伟峰 Hu Yaohui Xiao Zhiming Liu weifen 作者单位： 广船国际股份有限公司,广州,510382 刊 名： 广东造船 英文刊名： GUANGDONG SHIPBUILDING 年，卷(期)： 2009 28(3) 分类号： U6 关键词： LP 水下工程 流 浪费