LP理论在水下工程管理中的应用

LP理论在水下工程管理中的应用

如何不断缩短船舶的船台(船坞)建造周期,以加快资金周转,获得更大的收益?这一直以来都是各大船大厂热议的话题.本文简要论述了如何以LP精益制造理论这一著名的生产管理理论为指导,选择船台核心工程之一--水下工程的生产管理为突破口,从工程管理和部门管理两方面入手,结合51 800 t冰区加强型系列船的实际作业及管理的特点进行综合应用.经过改进后,规范了部门以及整个作业的管理,作业周期在大大缩短,劳动效率大幅提高.

作 者： 胡耀辉 肖志明 刘伟峰 Hu Yaohui Xiao Zhiming Liu weifen   作者单位： 广船国际股份有限公司,广州,510382  刊 名： 广东造船  英文刊名： GUANGDONG SHIPBUILDING  年，卷(期)： 2009 28(3)  分类号： U6  关键词： LP   水下工程   流   浪费  

【LP理论在水下工程管理中的应用】相关文章：

生活教育理论在班级管理中的应用04-29

浅谈归因理论在安全管理中的应用04-28

ADCP在水下地形测量中的应用04-27

决策理论在信息安全风险管理中的应用04-28

安全系统工程理论在建新矿安全管理中的应用04-26

全站仪和GPS测量技术在水下工程测量中的应用比较04-28

GPS在水下航行器导航定位系统中的应用04-30

水下爆破在双壁钢围堰施工中的应用04-27

浅谈RTK技术在水下地形测量中的应用04-30

最优化理论在桥梁模板工程设计中的应用04-28