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构建高效快捷维修网络提高设备后保障能力
随着高校办学规模的不断扩大,设备资源投资不断增加,传统的维修管理模式已不能应对大量的设备维修工作.设备主管部门转变管理职能,变微观管理为宏观控制,将维修经费直接划拨到使用部门,构建了自行维修、定点外包服务、厂家维修等灵活多样的维修网络,并建立维修网络的监督考核体系,真正实现了权力下放与事后监督辨证的统一,收到良好的效果.

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