保障高等教育教学质量的研究与实践论文
关键词：教学质量 研究 实践
摘要：教育质量是高等教育的生命线，提高教学质量是高等教育永恒的主题。随着高等教育招生规模的迅速扩大，提高教育质量已成为高等学校重中之重的任务。因此，建立完善的教学质量保障体系是提高教学质量的重要保证、本文对山东农业大学在完善教学质量保障体系以及教学管理实践等方面进行了阐述。
教学质量是衡量高校办学水平的重要标志，是学校生存和发展之本。在招生规模迅速扩大的同时，必须始终把提高教育质量摆在重要的位置，这是实现高等教育持续健康发展的基础和前提，也是代表广大人民群众根本利益的必然要求二采取各种激励和竞争措施，不断开展有效的、形式多样的教学质量监控、评估活动，对教学质量进行宏又络咬制、建立完善的教学质量保证体系是提高教学质量的重要保证。
一、建立建全教学过程监控体系，实现教学质，动态管理
高等教育实施全面质量管理在我国高等院校已形成共识，目前，各校都在通过全方位的管理来提高和保证教学质量。教学质量的监督、指导、控制对改进教学工作有着十分重要的作用、它是教学质量保证体系的主体。在新形势下应更好地发挥领导听课、教学质量督导、学生信息员等制度的作用，实现教学质量动态管理。
1.加强领导听课制度
各级领导深人基层、深入课堂了解教学状况，能够及时发现和解决教学中存在的问题，切实保证教学质量，并营造一个全校各级领导都关心教学、重视教学、支持教学、尊重教师一、严格教学管理的良好氛围。这对于促进教学质量的提高这是一项行之有效的举措。但是由于领导干部特别是校级领导以及业务繁重的院级领导太忙，很容易将这一任务流于形式。因此领导听课制度应切实落到实处，并且不应仅限于课堂，还应深入到教学单位解决教学中反映的问题。
2.充分发挥校、院两级普导组的作用
为进一步加强教学工作，促进教学信息反馈，保证教学正常运行，深化教学改革，提高教学质量，我校实行校、院（部)两级教学督导制度。健全了教学督导工作体.系，完善了督导制度，扩大了校督导的队伍，形成了全方位的教学督导新局面。在新的教育形势下我校赋予了督导组不同以往的职责:第一，对学校的教学管理工作进行监督和检查，配合教学管理职能部门做好有关工作:交流、研讨学校教学工作状况，为改进教学工作，提高人才培养质量、提出意见和建议。第二，通过听课和课后指导，密一切与青年教师的联系，帮助其站稳讲台，不断提高授课质量。对于教学效果差的中青年教师，进行针对性的连续听课，找出症结，指导改进。第三，对拟晋升聘任职称的教师和申请教学质量优秀奖的教师进行课堂教学质量评价。院(部)教学督导组负责对本单位教学工作的督导和检查，并参加每学期对本单位教师教学质量的评价工作。
3.建立学生信息员制度.吸收学生参与教学管理
为加强对教学工作的信息反馈，及时了解教师和学生教与学的状况，进一步完善教学质量保障体系，充分发挥学生参与教学管理和自我管理、自我教育的.主体作用.我校研究决定在学生中聘任教学信息员，建立教学信息员制度，并规定教学信息员的职责:及时了解有关教学和学生学习的状况;对学校或院(部)的教学计划、教学内容.、教学方法及手段、教学管理及教学条件、教学评价、教师队伍等教学和教学管理工作.及时提出意见和建议;及时反映学生的.听课、实验实习，作业、考试等学习状况;协助教务处和各院(部)进行教师课堂教学质量研。学校教学信息中心在网上建立了网页，还不定期出版《教学信息简报》，通过实施教学信息员制度，对于交流教与学信息，吸引学生参加学校的教学管理，起到了良好的作用。
二、建立系列教学评估制度，以评促建
教学质量的评估是指教学管理机构依据，一定的教学目标.与教学规范标准，通过对教和学进行全过程的系统检测与考核、评定其教学效果对教学目标的实现程度，并作出相应的价值判断及其改进的过程。积极地、有效地、不间断的进行评估是防止、遏制教学滑坡，保证教学质量的有效手段。教育部多年来一直坚持进行多层次的教学评估，为高校办学质量提供了保证。对于高校内部的评估，包括专业评估、课程评估、教师评估和教学管理评估等，通过有针对性的科学的评估对专业、课程、教学和管血等的水平进行衡量和评价，给予科学的定位，指示改革与发展的方向，实现教学目标和保证教学质量，达到以评促建，重在建设的目的。
1.健全三级教学工作评估体系
学校主要负责迎接教育部和省厅对学校教学工作的随机性水平一评价。学校对院(部)的教学与教学管理工作进行合格评估或随机评估，对近年新建学院、新办专业以及本科课程等进行水平评价。院(部)对下属系（教研室、实验室)进行评估考核，侮年一次。我校坚持“以评促改、以评促建、评建结合、重在建设”的方针，把评估工作与日常工作、教改工作和学校的长远发展紧密联系起来，实现了评建工作与“教学质量年”活动相结合，与学校综合体制改革相结合。.与贯彻落实国家教育部“教高4号”文件精神相结合，及时调整评估标准，补充自评内容，根据评价结果确定学校扶持的政策以及经费投人的数量，有重点地加大建设力度。打造一批“品牌课程”，鼓励教师集中精力投入教学，并且使“品牌课程”真正成为课程中的“精品”。调整、优化专业结构，应对中国加入WTO形势发展，调整专业内涵和拓宽专业服务而向，加强既有稳定的社会需求又符合学校办学发展方向的专业建设。从而提高了评建工作的水平与效益。
2.完善教学质量评价制度
教学质量是一个由多因素组成、多层次的系统，若对它施行有效的控制，应从多方面、多层次人手。按控制论的基本原理，对系统进行控制，必须有“有效”的反馈信息。在我们的日常教学管理工作中，教学质量的反馈信息的来源是一多渠道的:学生的、教师的、领导的、教学管理人员的、督导人员的、社会的等等。保证教学质量信息全面、准确、及时地反馈到教学管理部门，是建立教学质量评价体系的关键。通过科学、严谨的教学质量评估，对教师的教学质量及水平给一下合理的阶段性评价结论，使教师获得综合、全面的反馈信息以及时改进教学。评估结果做为教师晋级、专业技术职称评聘等提供基本的依据，产生正确的导向和激励作用，调劝教师投入教学工作的积极性，促进教学质量的提高。
(1)学生评教。学生是教学活动的直接对象，他们的学习贯穿整个教学过程，对教学质量的评价最有发言权，且学生人数众多具有广泛性、成熟性和公正性等特点，应作为教师教学质量评价的重要来源。学生评价每学期进行一次，期末考试前1—2周进行。学校的教学活动是学生与教师的双边活动，为了充分调动学生参与教学评议的积极性，配合教学质影平沽，每年开展一次学生评选“学生心目中的十佳教师”活动。 学生评教需要进一步改进的是，完善评估指标增加“以学生为主体意识”的内容;调动学生参加评估的主动性和积极性;增加评估结果的透明度，为新一届学生选课提供参考信息;随着开出课程数量的大大增加，传统的涂卡评价方式已不能更好地完成学校所有学生对所有教师进行的教学评价，因此开展网上评估势在必行:
(2)院(部)领导、督导组、同行评教。为了全面、客观地评价教师的教学质量，我们加强了院(部)对本单位任课教师的教学质量评价工作。各院(系)根据本单位的具体情况，采取多种形式，组织院党政负责人、院教学督导组成员以及学科专业负责人对本单位每一位任课教师进行经常性呢果检查，各教研室(学科)也要根据要求组织对本室教师进行观摩教学和听课。院(部)应根据学校有关文件结合本单位的具体情况制定出操作性强、科学、公正的评价指标与办法。评仃瞬吉果包括院(部)领导和督导组评价，同行评价:每学期末按日材反教务处，与学生评价结果汇总。教务处及时将汇总结果进行分析、讨论，做好信息反馈工作。
三、以教研促教改，促进人才培养质量
我们学校多年来一直很注重教育教学研究，积极争取国家级和省级教育教学研究项目。以深层次的教学改革实践为重点，培养具有实践能力、创新精神的高素质人才:2000年我校争取到国家教育部的“新世纪高等教育教学改革工程”立项项目6项,2001年我校又拨专款设立了59项校内教育教学研究课题。在立项申报时对一些教学和教学管理中的焦点问题进行立项招标，有针对性地解决教学过程中存在的问题，大大提高了教研项目的研究与实践成效。在进行教育教学立项申报和审批时我们规定了以下几点：
1.立项的基本原则
要在原来面向21世纪教学内容和课程体系改革研究所取得成果的基础上，进行整合和优化，注重实践和应用，力求有所创新和突破。要求课题实施方案有继承性、前瞻性和可操作性。
2.立项的主要内容
一是专业人才培养模式改革的研究与实践。以专业为研究对象，主要从传统专业改造、新上专业建设、实践教学体系改革，校内外基地建设等方面进行改革实践。二是课程改革的研究与实践。主要从系.列课程改革，课程教学内容、教学方式方法、现代教育技术应用、考试方法改革、教材研究、实验教学等方面立项。二是教育教学管理改革的研究与实践。主要探索新形势下适应学分制管理和学生个性发展，学生素质教育与管理、教学运行管理、教学质量评价体系以及师资队伍建设和教学管理体制、运行机制的改革等。四是自选项目，主要指在前三类内容未列人的方面自由申报，为教师根据教学实践进行创造性教学改革提供机会。
3.立项的具体目标
通过项目的实施，使一批原有的教学成果得到应用和推广；使一部分专.业的综合改革取得显著成果;建设一批富有特色的课程及教材;使我校在培养学生创新精神和实践能力、现代教育技术应用、教学内容和方法、考试方法等方面改革取得新的成果;使教学质量和教学管理水平得到进一步提高。
通过教育教学项目的研究与实践以及阶段性成果的推广应用，我校初步形成全员质量意识，教育品牌意识，力求良好的教育教学质量。
四、强化教学管理，提高管理水平
实现教学管理的制度化、科学化、规范化。我校先后修订了《本科学分制管理规定》等一系列教学管理规章制度。从1998级本科生开始。全面实行了学分制管理制度、同时试行了本科生导师制度，学生在导师指导下选课、参加科研活动和第二课堂活动，有力地促进了学生的个性发展。网上教务管理系统已正常运行，实现了学生网上选课。进一步完善了校、院两级教学督导体系。建立了各种教育教学评价和奖励制度，结合学校分配制度改革，加大了对教学奖励的力度。
教务处内部管理得到加强，服务意识、质量意识和现代化管理水平明显提高。在三校合并和招生规模急剧扩大的情况下，教务处全体人员以改革促管理，充分调动各岗位.人员的工作积极性，在保证教学正常运行、加强教学过程质量控制等方面发挥了重要的作用。教务处先后被评为“全国普通高等学校优秀教务处”和“山东省优秀教务处”。
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