设备技术管理制度[热门]
在生活中，制度使用的情况越来越多，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。拟起制度来就毫无头绪？下面是小编精心整理的设备技术管理制度，希望对大家有所帮助。
![设备技术管理制度[热门]](/pic/00/d6c6b6c802_6136d9e1d9c01.jpg)
设备技术管理制度1
（一）某现场采用的塔机为300KNm，平衡臂长约9m，起重臂长40m，被安装在一个20m×30m的天井中，天井旁仅留出了一个宽6m、高4m的混凝土现浇结构的出口，天井周围被12层高的建筑物包围，因此，采用常规的拆卸方法根本无法实现。通过仔细观察，看到该塔机靠近塔帽的那根拉杆所拉的一段起重臂长为12m，塔机中心距东西两侧的建筑物距离各长15m。
因此，采用了以下的拆卸方法：
（1）首先降塔，使塔机的起重臂靠近楼面，并在楼顶塔机起重臂下方的塔设支架，拆下该塔机起重臂的前半部分及一根拉杆。然后固定小车，利用该塔机起重臂的`后半部分将楼面上已经拆正气的起臂等部件分别吊至地面。（2）反穿塔机起重钢丝绳，利用塔机自身卷扬机将该塔机平？臂上的平衡块依次拆卸并吊至地面。
（3）在该塔机未拆卸起重臂段的端部加装一固定滑轮，并通过该滑轮重新穿绕起重小车牵行钢丝绳，使小车能在该段起重臂自由移动，再重新穿好小车上的吊钩起重钢丝绳。
（4）以该塔机塔身为支点，重新计算塔机的起重臂及平？臂的力矩，并利用该塔机能移动的小车，在某一幅度处吊起适当的重物，使塔机起重臂和平衡臂的力矩重新处于平衡状态。
（5）将该塔机的起重臂转至正常拆卸位置，用顶升机构正常拆卸。
（二）塔机为250kNm，臂长30m，平衡臂长8m，被安装在15m×15m见方的天井中心，天井周围为高8层的建筑物。该塔机靠近塔帽的一段起重臂长9m，而塔机到天井任一角的距离均大于9m，该塔机的顶升油缸位于塔岙中心。我们将该塔机起重臂的前节拆下，将其全部移出并绑在该塔朵未拆下的最后一节起重臂的前端上，不再拆卸平衡重。然后再按照上述方法，保持平衡臂与起重臂力矩的平衡，将该塔机起重臂转到天井的对角线上，采用常规操作程序拆塔。
在拆卸以上两台塔机时要用上述方法，力矩平衡是塔机拆卸时的关键，所以都能安全、顺利地进行拆卸。
设备技术管理制度2
（一）人员管理和技术措施
1、大型设备各类司机和运行工必须经过专业培训，经考试合格持证上岗，持证率要达到100%。
2、要制定针对各类司机和运行工的培训计划，以操作规程、应知应会内容进行培训，提高重要岗位人员素质。
3、大型设备逐台有切合实际、正确规范、内容翔实的操作规程并必须有项目齐全的运行日志，并要求司机按操作规程正规操作，正确仔细填写运行日志。
4、在单机、单回路运行时其它规定情况下，技术员必须及时编制保机措施和安全技术措施。
（二）健全各种保护和技术要求
1、主提升机应装设欠压保护、过电流保护、过卷保护、闸瓦磨损保护、过速、限速、松绳保护、制动油压的过欠压保护、动力润滑的断油超温保护。同时要求脚踏急仃开关、离合器闭锁、信号与控制回路闭锁、制动系统可靠。
2、主通风机应有可靠的双电源，返风设施的防爆门符合技术要求，同时电机有过流保护、轴承有超温报警指示。备用主扇可在10分钟内启动。
3、空压机有超温保护、断水断油保护，同时还要求安全阀、释压阀动作可靠，电机有过流保护。
4、主排水系统应有防水闸门、配水闸门，并齐全可靠。还必须有可靠的'引水装置。电机必须有过流、欠压保护。主泵可在5分钟内启动。
5、大型固定设备完好率须达100%。
（三）狠抓检修和基础技术管理
1、大型设备每年有二次停电大检修且其中必须有一次返风演习。
2、做好每月的巡检工作，发现问题和缺陷及时上报并处理。
3、大型设备的用油必须按说明书的标号和注油周期执行并定期将油样校验，指数不合格及时更换。
4、主提升机钢丝绳使用前必须校验，各种参数合格方能使用。定期检查钢丝绳，断丝一有超标现象立即处理。
5、大型设备必须每年进行一次预防性试验，性能测试和探伤，有不合格项立即处理。
6、大型设备必须逐台建立设备档案，说明书、图纸等资料必须健全并有专人保管。现场必须放有说明书、总图、主要零部件图以备用。
7、大型设备必须按《生产矿井质量标准化标准》的有关要求健全各种综合图表和制度。
设备技术管理制度3
1、国家规定：特种设备主要有锅炉压力容器、压力管道、电梯、起重机械、厂（矿）内机动车辆、防爆电气设备等；
2、严格执行20xx年2月19日颁布的《特种设备平安监察条例》（国务院第373号令）；
3、特种设备使用单位必需使翔有生产许可证或者平安认可证的物种设备，特种设备必需附有创造企业关于该产品或者部件的出厂合格证、使用维护说明书、装箱清单等出厂随机文件；
4、特种设备使用单位必需对特种设备使用和维护的平安负责；
5、必需制定并严格执行以岗位责任制为核心，包括技术档案管理、平安操作、常规检查、修理保养、定期报检和应急措施等在内的特种设备平安使用和运营管理制度；
6、特种设备作业人员（指特种设备安装、修理保养、操作等的人员）须经专业培训和考核，取得特种设备作业资历证书后，方可从事相应工作；
7、特种设备使用单位必需请取得特种设备安装、维护保养、改造资历的单位来举行特种设备的安装、维护与改造；
8、特种设备遇可能影响其平安技术性能的'自然灾难或者发生设备事故后，以及停止使用一年以上而再次使用前，使用单位应该对其举行全面检查，消退影响平安的隐患；
9、使用单位应该严格执行特种设备年检、月检、日检等常规检查制度，经检查现有异样状况时，必需准时处理，严禁带故障运行。检查应该做具体记录，并存档备案；
10、在用特种设备采取平安技术性能定期检查制度，使用单位必需定期向使用特种设备所在地的监督检验机构申请定期检验。
平安检验合格标志超过有效期的特种设备不得使用；
11、特种设备一旦发生事故，使用单位必需实行紧张救援措施，防止灾难扩大，并根据有关规定准时向当地特种设备平安监察机构及有关部门报告；
12、新增特种设备，在投入使用前，使用单位必需持监督检验机构出具的验收检验报告和平安检验合格标志，到所在地区的地、市级以上特种设备平安监察机构注册记下。将平安检验合格标志固定在特种设备显著位置上后，方可以投入正式使用。
13、公司机动车使用应结合本公司生产或施工现场的实际隋况，根据国家gb4387《工业企业厂内铁路、道路运送平安规程》等标准的要求执行。
设备技术管理制度4
1、电梯技术档案应由维保部进行专项管理。电梯技术档案应由维保部进行专项管理。
2、电梯的原始技术档案及检验报告复印件、电梯的原始技术档案及检验报告复印件、维修保养过程中形成的各种记录均应包括在技术档案内。
3、维保记录应填写清晰、完整并有签字认可。
4、维保部对电梯维保记录进行收集整理,保部对电梯维保记录进行收集整理,维保记录进行收集整理卷存档。
5、按国家质检总局的'要求妥善保管记录,国家质检总局的要求妥善保管记录,不得有破损现象。
6、检验报告保存期限根据国家有关规定进行存档如技术监督局定期年检报告及整改意见书至少应保存4年)。
7、当需用技术资料及维保记录时,当需用技术资料及维保记录时,维保记录时经过维保部经理审批可暂时借用并登记。
设备技术管理制度5
设备技术基础工作管理制度之相关制度和职责，加强设备技术基础管理，为设备管理提供管理资料、技术信息和考核依据，特制定本管理制度。
（一）本制度的设备技术基础管理主要包括设备标准化、设备管理定额、设备技术档案、设备技术台帐和图纸资料等工作。
（二）设备标准
1．设备标准包括技术标准和管理标准。设备的设计、制造、安装、使用、维护、检修和报废等环节，企业应认真贯彻执行国家标准和行业标准。凡没有国家标准和行业标准的企业都应制定企业标准。
2．设备管理技术标准，应根据设备用、管、修、造的需要，制定出设备操作规程、设备维护保养规程、设备检修规程、设备制造工艺规程以及相应的安全技术等规程。设备管理标准，应根据设备管理工作内容制定工作程序，并根据各级责任制，制定相应工作标准。企业制定标准时，应该认真总结企业工人、技术人员的实践与吸收国内先进经验相结合，经过充分讨论，最后交厂长批准颁发实施。
（三）设备管理定额
1．设备管理定额主要有设备检修周期定额、检修工期定额、检修工时定额、维修费用定额、流动资金定额和备品配件、材料的消耗、贮备定额。企业应保持定额的严肃性，定额的制定和修改需严格执行有关审批程序。
2．企业应建立执行定额和严格考核定额标准的.制度。对执行结果应有记载并定期进行综合分析。
（四）设备技术档案
1．设备动力科要有全厂（矿）主要设备的技术档案，车间要有本车间全部设备的技术档案。设备技术档案内容包括：
（1）目录。
（2）安装使用说明书。设备制造合格证及压力容器质量证明书、设备调试记录等。
（3）设备履历卡片。设备编号、名称、主要规格、安装地点、投产日期、附属设备的名称与规格、操作运行条件、设备变动记录等。
（4）设备结构及易损件图纸。
（5）设备运行累计时间。
（6）历年设备缺陷及事故情况记录。
（7）设备检修、试验与鉴定记录。
（8）设备评级记录。
（9）设备润滑记录。
2．设备动力科应建立全厂（矿）管网图、地下管网图和电缆图及密封档案。
3．基建、技措、安措等项目投产后，安装试车记录、说明书、检验证、隐蔽工程、试验记录等技术文件应归入设备技术档案。
4．技术档案必须齐全、整洁、规格化，及时整理填写。
（五）设备技术台帐
1．设备动力科（车间）应建立全厂（车间）的设备技术台帐。设备技术台帐是全厂设备的综合技术资料，主要包括以下内容：
（1）设备技术状况汇总表（设备完好率、泄漏率和主要设备缺陷）。
（2）主要设备（装置）运转状况汇总表（设备〈装置〉运转时间、停机时间〈计划检修停机、事故停机、备用停机、停机待料〉）。
（3）设备（装置）检修状况汇总表（大修计划项目、实际完成项目、计划外项目、计划检修工时、实际完成检修工时、维修费用支出等）。
（4）设备事故汇总表（事故次数、停机累计时间、停机损失等）。
（5）备品配件、材料消耗汇总表。
（6）主要设备技术革新成果汇总表。
2．设备动力科应设专人负责设备技术台帐的汇总工作，并负责按国家有关规定填报设备动力工作季报。
（六）图纸资料保管
1．厂（矿）资料室负责保管和供应全厂（矿）设备的图纸。
2．设备动力科负责保管、复制和供应全厂（矿）设备备品配件的图纸。
3．凡向外单位索取的主要图纸资料由厂（矿）资料室保管。
4．设备迁移、调拨时，其档案均应随设备调出，设备报废后档案置于厂（矿）资料室存查。
5．基建、技措、安措项目的设备投产后，其竣工图纸交厂（矿）资料室保管。安装试车记录、说明书、检验证、隐蔽工程、试验记录等技术文件由设备动力科或设备所在车间保管。
6．设备动力科和车间还应复制锅炉、压力容器的有关图纸、建立定期检验记录。
设备技术管理制度6
1.普通教室现代教育技术设备是学校开展电化教学的主要工具，不得用于其它活动。
2.现代教育技术设备使用者应掌握各仪器设备使用方法，使用前应认真检查仪器设备的完好程度，如有问题，及时通知现代教育技术中心处理。
3.使用时，严格按仪器设备的.操作规范操作，时刻注意仪器设备运转情况，一旦有故障，应立即停止使用，查找出现故障的原因，及时处理后再使用。
4.使用结束，应按操作程序关闭电源，整理好仪器设备，并把仪器设备放回原处。
5.未经现代教育技术中心同意，不准擅自拆御任何仪器设备，不准擅自把仪器设备拿出教室外使用。
6.各班的电教员为班级现代教育技术设备的管理员，负责各班现代教育技术设备的卫生、管理、使用登记等工作，并每周上报使用情况。
7.违反以上规定者，按学校管理条例处理。
设备技术管理制度7
为加强设备技术资料的管理，建立设备技术档案，以搞好设备管理的基础工作，特制定本制度。
第一条：全公司设备档案统一由公司档案室管理。
第二条：设备动力部负责管理如下档案：
1、申请外购设备的报告、批复。
2、外购设备随机文件材料（说明书、装箱单、备件图册、合格证等复印件、原件交公司档案室）。
3、设备的安装、试车、调试记录。
4、大、中修计划记录及检修任务书及总结材料。
5、设备三大规程。
6、设备的运行记录。各种台帐、滑润无定卡、维修费用统计分析，设备管理主要经济指标原始资料及统计。
7、设备事故原始记录及分析报告。
8、设备报废申请报告、批复、重要设备报废鉴定书。
9、外购设备及备件合同书、协议书。
10、水平衡、电平衡、热平衡测试报告书。
11、电气设备预防性试验报告书。
12、设备防腐记录。
13、水质报告。
14、锅炉及附件鉴测报告。
15、受压容器鉴测报告。
16、管网密封档案。
17、备品备件储备定额、备件图册。
18、主要管网图（供电、供排水、供气）。
第三条：工控资料保管及借阅：
1．工控软件光盘及用户程序备份光盘须由公司存档，个人不能保存。
2．现有的工控机用户名、密码和用户程序的用户名、密码报设备动力部备案。
3．不得随意更改工控机用户名、密码和用户程序的`用户名、密码，如需更改，需经部门领导批准并及时报设备动力部备案。
4．工控资料的借阅时间为三天，超过期限需重新办理借阅手续。
5．工控机的程序维护完毕后，需对程序更改内容作详细记录，报设备动力部备案。
6．非专业维护人员不得退出人机监视画面。
7．不经部门主管领导批准不得擅自拷贝工控机内用户程序。
第四条：技术档案的借阅、保管、鉴定、销毁等参照公司档案管理制度执行。
设备技术管理制度8
1、目的
规范设备技改管理标准，提高技改管理质量和效率，充分体现节能、环保、先进、高效的技改原则，支撑公司发展战略实现。
2、适用范围
青州中联水泥有限公司所属各单位
3、职责
3.1、设备技改实行项目经理负责制，项目经理负责设备技改项目的组织实施；
3.2、设备保全处负责全公司设备技改项目的宏观管理；
3.3、财务处负责技改资金的落实并监督资金的使用；
3.4、物资供应处负责技改物资的入库保存。
4、控制程序
4.1、技术改造计划的申报
有关单位必须在公司年度生产经营计划所规定的时间内，将下一年度的设备技术改造计划按要求报设备保全处汇总。申报技改项目时，必须写清楚项目名称、改造的原因、设想方案、预期效益和作用、预计费用并附方案简图。
4.2、技术改造计划的审定
4.2.1、对于50万元以下的技改项目
设备保全处依据各单位申报的计划，组织有关人员根据项目的轻重缓急，预期综合效益和公司资金状况逐项审定，编入公司生产经营计划后实施。做到长短计划、大小项目结合，使我公司技术改造工作分期、分批、有计划、有步骤地进行。
4.2.2、对于50万元以上的技改项目
项目经理在施工前负责作出工程预算（包括机电设备、土建工程、材料及制作安装费），可行性研究报告经设备保全处审核后报中国联合水泥有限公司批准后方可实施。
4.2.3、效益型改造项目
使用单位认可，设备保全处组织有关专家评审后报公司领导批准实施。
4.2.4、涉及公司形象型改造项目
上报公司领导，由公司领导批准实施。
4.2.5、新产品开发、新技术引进
设备保全处组织有关专家评审后报公司领导批准实施。
4.2.6、设备改进型改造项目
使用单位认可，设备保全处组织有关专家评审后报公司领导批准实施。
4.2.7、追加技改项目
各单位的技术改造项目的实施，原则上必须与年度计划相符和；对无计划而生产要求又必须改造的项目，应由公司分管领导批准，并报设备保全处备案。
4.3、项目经理的确定
设备保全处拟定出项目经理人选报公司领导批准。
4.4、项目的实施
4.4.1、技改项目实行项目经理负责制，项目经理对其承担的项目全权负责，主要内容为
4.4.1.1、编制项目实施计划书、可行性研究报告和技改实施方案；
4.4.1.2、组织实施技改方案；
4.4.1.3、组织竣工验收及试运行；
4.4.1.4、资料归档；
4.4.1.5、固定资产办理；
4.4.1.6、新技术培训；
4.4.2、为保证技改管理工作顺利进行，建立月调度会制度。项目经理根据技改进度要求，于每月25日前需将下一月份技改所需的资金计划及项目进展情况、下月的工作安排报送设备保全处审核、汇总，设备保全处将资金计划报送公司领导审批后，交财务处落实资金。
4.4.3、技改物资采购
按《青州中联水泥有限公司物资采购管理手册》和《青州中联水泥有限公司设备管理标准》执行。
4.4.4、项目验收
每个技改项目施工结束，由项目经理负责写出竣工报告（内容包括：项目开工及完工时间、所用工时及费用、取得的'实际效果等），并将有关的图纸资料报送设备保全处和档案室存档，项目经理负责组织有关单位和人员对完工项目进行验收。
4.4.5、技改项目的结算
4.4.5.1、技改项目所需材料、设备、施工费报送设备保全处时，必须列出明细，以利于核查数量，并作为财务结算依据。
4.4.5.2、技改项目用的材料、施工费用的管理必须经项目经理、设备保全处经理、公司分管领导审批签字后，方可列入技改费用。对于在技改过程中搭车的现象，项目经理应坚决制止。
4.4.5.3、对于未竣工的项目，各阶段施工所发生的材料费、施工费、设备费等，使用单位将材料报项目经理、设备保全处经理审批后，到资产财务部挂帐，并报设备保全处存入项目经理的档案，待项目全部竣工后，再将全部的费用呈报分管公司领导审阅，最后核定数额到财务处冲减。
4.4.5.4、技改项目的实施，原则上由本厂力量施工，对于确有必要需委托外单位承担的技改项目，其施工费应按有关的承包合同或协议支付。
4.5、技改物资管理
4.5.1、领用程序
技改物资领用单必须经项目经理、设备保全处签字同意后，到仓库办理领料手续并加注技改备注，以利于财务结算。
4.5.2、技改项目结束后，剩余的材料办理退库手续；同时有关固定资产的办理，进入固定资产管理程序。
4.5.3、对于技改拆下来的物资，经设备保全处鉴定：能够利用的应入库妥善保存；失去使用价值的物资，进入固定资产报废的管理程序。
4.5.4、技改物资进入公司后，仓库应负责入库妥善保存。
4.6、对于小改小革项目的管理
各单位应积极组织员工开展技术革新活动，推动公司的技术进步，提高经济效益。员工进行的小改小革完工后，由本单位组织验收，并按照“技术革新项目申报表”中规定的内容填写上报设备保全处，经审查核实后提交公司评审委员会，按照《青州中联水泥有限公司技术创新管理规定》进行评定奖励。
5、检查考核
5.1、项目经理
5.1.1、设备保全处负责建立项目经理管理档案，为真正体现项目经理责、权、利三者的统一，由项目经理负责分配技改奖励资金（其中20%奖励资金奖励项目经理，80%奖励资金由项目经理根据实际情况进行分配），并将奖励情况报送设备保全处备案。
5.1.2、对表现出色的项目经理、项目组成员颁发荣誉证书，并作为职称评定依据。
5.1.3、项目经理要严格控制资金支出，确保项目不超预算，确实超预算时，需报公司领导审批；项目结束后不给予奖励。
5.1.4、对不能完成按时技改计划的项目经理，设备保全处有权报公司领导批准后更换项目经理，且原项目经理两年内不得担任其它项目的项目经理。
5.2、效益型改造项目
5.2.1、项目投资的一半费用进受益单位成本，另一半费用公司承担。
5.2.2、项目竣工验收时，该项目产生的经济效益需经受益单位签字认可。
5.2.3、以该项目产生的经济效益为标准，相应提高该受益单位的经济考核指标。
5.3、公司形象型改造项目
所发生费用走公司管理费用，不进单位成本。
5.4、新产品开发、新技术引进
所发生费用走公司管理费用，新产品、新技术转让时收取一定的费用。
5.5、设备改进型改造项目
项目投资的一半费用进受益单位成本，另一半费用公司承担。
6、附则
本办法由设备保全处负责解释。
设备技术管理制度9
设备技术档案管理制度（中石化）之相关制度和职责，第一条为健全并妥善保管设备技术档案,明确设备技术档案管理职责，规范设备技术档案管理工作，提高公司设备技术档案管理水平，依据国家有关法律、法规和总部设备管理制度，制定本制度。第二条本制度适用...
第一条为健全并妥善保管设备技术档案,明确设备技术档案管理职责，规范设备技术档案管理工作，提高公司设备技术档案管理水平，依据国家有关法律、法规和总部设备管理制度，制定本制度。
第二条本制度适用于公司设备的档案管理。内容包括档案管理的`主要内容，档案管理的要求等。
第三条各单位设备管理部门及车间应妥善保管设备技术资料，建立设备台帐及主要设备、关键设备档案，各车间应建立所管辖范围内的全部设备档案。
第四条各单位应按照公司《设备管理体系相关记录》的要求逐一建立健全设备管理基础资料，并结合本单位实际进行补充和完善。
第五条各单位应逐台建立健全设备档案，主要内容应包括：
（一）设备一般特点及技术特性(如设备编号、位号、名称、规格、技术参数、原值、制造厂家、安装地点、投产日期、操作运行条件等)；
（二）设备检验总结报告；
（三）附属设备明细表；
（四）重大缺陷记录；
（五）安装试车记录；
（六）设备检修记录；
（七）主要配件更换记录；
（八）设备运转时间累计；
（九）设备技术改造和更新记录；
（十）设备故障及事故记录；
（十一）润滑说明表；
（十二）设备腐蚀情况及防腐措施记录；
（十三）设备状态监测及故障诊断记录；
（十四）其它需要建立归档的设备技术资料。
第六条设备技术档案管理要求
（一）设备检修后,必须有完整的交工资料,由检修单位交设备管理部门及设备所在单位,一并存入设备技术档案；
（二）基建、技措、安措、零购及更新等项目的设备投产后,安装试车记录、说明书、检验证、隐蔽工程、试验记录等技术文件由信息管理部门、设备管理部门或设备所在车间保管；
（三）各单位对主要设备零部件（润滑油脂）进行改替代和技术改造等,应按照有关程序进行审批，并及时修订设备技术档案；
（四）设备迁移、调拨时,其档案随设备调出,主要设备报废后,档案由设备管理部门封存；
（五）技术档案应责成专人统一管理,建立清册.技术档案必须齐全、整洁、规格化,及时整理填写。人员变更时,主管领导必须认真组织按项交接。
设备技术管理制度10
1、目的
为进一步加大公司技术改造（以下简称技改）管理力度，规范技改的全过程管理程序，实现节能降耗、提高产品质量、增加效益、保障人身设备安全的目的，结合公司实际，特制定本制度。
2、适用范围
本制度适用于公司技改的全过程管理的所有部门。
3、职责及权限
3.1、生产部是公司技改工作的归口管理部门，负责公司技改项目计划的汇总、评审、项目方案确定、可行性报告的提出、图纸设计、主设备类物资的提报及组织验收并监督技改项目的实施。
3.2、各部门针对工艺或设备运行中存在的问题及不安全因素等提出技改申请，参与技改方案的确定，并监督技改项目的实施。
3.3、机修车间负责组织公司内技改项目（不包括土建施工、防腐和保温）的实施，并对技改工作的施工质量、进度和安全等负责。
3.4、基建办公室负责公司后勤部门、办公场所等处的技改项目的实施及公司技改工作中的土建施工队伍的招标和监督实施，并对技改工作的施工质量、进度和安全等负责。
3.5、对每项技改工作，各相关部门均要派专人负责进行协调和监督。
3.5.1、施工部门负责材料计划的提报；派工单及安全措施票的填写；工器具的准备；材料的领用并做好记录；监督施工过程中安全防范措施是否到位；工程完成后剩余物资的退还工作。
3.5.2、技改所在部门负责对技改投资进行核算统计、技改工程施工过程中的质量监督；检查安全措施是否到位；协调本车间的工作；工程完成后填写《技改项目验收及效益追踪表》的相关内容。
3.6、财务部负责技改完成后的转增固定资产工作。
4、管理内容及要求
4.1、技改的范畴：技术改造是指以“节能降耗，增加效益，提高产品质量和保障人身及设备安全”等目的为出发点，针对工艺或设备的结构性能进行局部改装或改进、增添新设备、新装置，改进工艺流程，提高产品质量，降低损耗，提高经济效益或延长设备使用寿命，改善工作环境，保证人身及设备安全而进行的改造。
4.2、技改项目的提出及审批
4.2.1、各部门根据设备运行状况、生产能耗、收率、产品产量与质量、生产效益以及安全等情况及时进行分析，针对工艺和设备需改进的地方进行技改分析，综合平衡后，提出技改项目和年度技改计划。
4.2.2、各部门提出技改申请时，首先填写“技改项目立项表”，在表中或附页中应尽可能写明现有设备运行状况、技改目的和方向、实施技改的必要性、技改的初步方案（图纸）、计划实施和完成时间及所需设备材料计划、资金估算及预计可产生的经济效益等。
4.2.3、车间内的大型技改，由技改提出部门会同所在部门、检修部门进行讨论，共同确定可行性方案后，经生产部核实，分管经理、总经理批准后实施。
4.2.4、由公司经理办公会讨论决定的'大型技改由生产部负责，并会同运行车间写出可行性报告，拿出投资预算及效益分析，并牵头组织实施。
4.3、技改项目的实施
4.3.1、技改物资的提报：技改项目批准后，各相关部门确定具体技改方案、设计图纸、施工要求等，并配合供销部联系主设备的招标订货。技改用计量类设备物资需用计划由机修车间统一提报；技改用安装消耗材料计划由施工部门根据图纸负责提报和领用，经生产部核实后，于每月18日前完成审批手续，列入下月《机物料需用计划》中；因特殊情况未能列入月度采购计划的，可以提报急需物资申请，经分管经理批准后由供销部进行采购。
4.3.1.1、技改类物资采购前必须事先到仓库查库并根据库存情况调整采购量，查库结束后，必须经仓库保管员在采购物资计划上签字、认可。
4.3.2、技改物资的验收：供销部负责组织对技改类物资进行验收，大型设备类物资的验收由公司设备专责人、技改所在部门负责人、机修车间负责人参与验收，并填写《设备验收/移交单》的有关内容（具体规定见《程序文件》中《设备控制程序》），其它物资的采购及验收执行《物资管理制度》中的有关规定。
4.3.3、技改物资的领用执行《物资管理制度》，施工部门应严格按技改材料计划领用，供销部仓库保管员严把发放关，并做到专材专用，其他部门不得随意领走技改材料，以防影响技改工程进度。
4.3.4、技改的实施
4.3.4.1、技改施工部门在施工开始前，必须有明确的施工方案、施工计划；施工材料、工具准备齐全、监督人员等，并且组织施工人员制定全面的安全施工措施，严格履行安全措施票等有关手续，施工部门和技改所在部门的安全员负责进行现场指导、监督安全措施的实施情况，以确保安全施工。
4.3.4.2、因工作难度较大，需联系外协部门承包或协作的项目，由施工部门（机修车间、基建办）提出书面申请，经分管经理、总经理批准后，在生产部、技改所在部门配合下，进行外协队伍招标，确定施工队伍，签订《安全文明施工协议书》后方可开始工作。
4.3.4.3、技改工作开始前，各部门应派专门技改项目负责人靠在技改现场，监督、指导技改施工的进行，并对技改施工质量、进度、施工人员的安全负责。
4.3.4.4、外协、外包工程施工由公司外协管理部门材料负责人具体负责工程材料的领用、协调及质量、安全把关等，并在领用材料单上注明外协部门名称。
4.3.4.5、技改项目负责部门，根据工程进度定期召开技改协调调度会，及时对工程质量、进度、安全等方面进行协调调度管理，以进一步保证工程质量。
4.4、技改项目的验收及试运
4.4.1、技改项目完成后，由技改施工部门填写“技改工程竣工验收单”及附录进行验收，并由生产部、技改项目负责人、设备专责人、施工部门负责人、技改所在部门负责人、机修车间负责人等进行全面验收，并对发现问题及时整改，影响运行安全的缺陷整改完毕后由相关人员进行签字验收。
4.4.2、验收合格后，由技改所在部门提出试运申请，经分管经理批准后，由公司施工负责单位组织相关人员进行技改项目试运，技改所在部门全面配合，并对技改试运中的异常、运行参数等全面记录，作为原始数据保存；试运合格后，由公司施工负责单位填写《设备验收/移交单》的相关内容，编制试运报告，验收人员签字确认后，报分管经理批准后完成设备的试运和移交工作。试运结束后方可正式投入运行。
4.5、技改项目投产后的经济效益分析
4.5.1、技改项目投产后，技改所在部门应及时做好生产运行情况统计、数据分析和汇总，并填写《技改项目验收及效益追踪表》的相关内容。
4.5.2、技改项目投运2个月后由运行车间会同机修车间、生产部相关人员对技改后的效果、效益及存在的问题做出分析、评价和整改，技改所在部门负责写出专项总结，报分管经理、总经理审阅，由生产部留存。
4.6、技改项目剩余物资及费用处理
4.6.1技改实施部门应严格按技改所需材料计划领用并做到节约、杜绝浪费。属公司技改项目的材料领用时，应在借料单上写明所属技改项目名称，经分管经理审核签字后，由生产部主任审核并加盖“工程”章，财务部计入在建工程帐，不再计入各分厂成本费用。
4.6.2、技改项目投产后，剩余工程物资原则应全部退回供货单位，不能退回的由技改项目负责人写出详细原因分析，经分管经理审批后退回供销部备件仓库。由施工部门填写详细退库明细表，经部门负责人、公司设备专责人、供销部分管负责人、分管经理签字，并在投产后10天内完成剩余物资的退库工作。由财务部冲减工程费用；若因工作失误，造成物资剩余，必须承担相应责任。
5、奖励及考核
5.1、各部门因采取技改措施而明显提高经济效益或效果的，可视情况给予100—20xx元的一次性奖励。各部门因采取技改措施从而保障人身及设备安全、改善工作环境，效果明显的，可视情况给予50—300元的一次性奖励。
5.2、较大型的技改工程施工或设备制作工作，由公司内施工部门职工独立完成而节约公司费用的，经生产部核实工程量，并报经理办公会研究同意后，按照所节约费用的5—15%进行奖励。
5.3、技改项目完成后，技改施工部门未及时填写“技改工程竣工验收单”组织验收的，每发现一次扣责任部门2分。
5.4、技改项目完成后，未及时做好改造后生产运行情况统计、数据分析和汇总的，未填写《技改项目验收及效益追踪表》的，每发现一次扣责任部门3分。
5.5、其他考核按照《物资管理制度》《设备检修全过程管理制度》有关规定执行。
本制度自下发之日起执行。其他未尽事宜，由公司经理办公会研究决定。
设备技术管理制度11
l、设备技术档案是技术管理的组成部分,是设备维修的重要依据,必须不断提高管理水平,使档案及时地为设备管理维修服务。
2、为加强对档案的管理,所有设备技术资料和图纸一律必须交付档案室或机电科统一管理,在没有办理交接手续前,任何人不得私自动用和存放。
3、档案室或机电科对需要归档的技术文件资料,要及时做好收集、整理、鉴定、统计、保管,做到分类登记,系统排列,编目建卡,补充调整,保证档案的完整、准确和齐全。
4、凡是反映设备一生全过程管理的,具有长期保存价值的,一定要按归档制度作为真实的历史记录。集中统一保管起来的技术文件材料,都是设备档案归档的内容,设备档案的具体内容:一是设备进厂后开箱验收过程中产生的技术文件;二是设备安装试车过程中产生的.技术文件;三是设备投产后使用、维修和改装记录资料。
5、技术档案归档的时间和要求:
每项工作结束后十天内,将各种技术资料妥善分类整理后,交档案室或机电科归档,并办理交接手续,清点无误,双方签字后方可移交。归档的技术文件资料,应符合国标、部门和企业标准要求,凡有关设备方面的技术文件资料,有保存价值的应及时交档案室归档。不得私自保存和丢失,归档的技术资料不得空项,做到数据准确可靠。文字清晰整齐,签字手续齐全。
6、设备档案的管理、鉴定与销毁
(1)对归档的技术文件,资料应及时进行登记、建账、整理、归档。
(2)档案的编号应符合标准的要求,依据档案的管理原则,分类保存,档案编号力求简明,并建索引目录,便于查找。
(3)保护档案的安全,做好防火、防潮、防霉、防晒。
(4)设备档案资料需要销毁时,由矿总工程师组织有关人员鉴定,确无保存利用价值的方可销毁,销毁的档案应造清册,保存备查。
7、设备图纸应按各种设备的类型,进行整理、编制、存放。图纸的尺寸,绘制的方法及符号标记,都要符合国家标准。
8、技术档案、图纸的借阅:
(1)设备档案、底图和原始资料,不得借用,仅供室查阅,如需借阅者必须办理手续,注明借阅时间,按时交回,如有丢失应及时报告档案室,查明原因酌情处理。
(2)借阅应保证档案的清洁,完整齐全,不准转借、涂改、损坏和丢失,如发生上述问题,将严肃处理。
设备技术管理制度12
1、总则
设备更新与技术改造是设备技术管理的重要组成部分。为了满足生产工艺要求，提高产品质量和工作效率，引进新技术、新工艺、新材料，是公司生产经营活动中一项重要工作。
2、立项依据
2.1、凡属下列情况之一者应予以更新或技术改造。
2.1.1、经过监测，大修后技术性能仍不能满足工艺要求和保证产品质量的。
2.1.2、设备老化，技术性能落后、能耗高、效率低、经济效率差的。
2.1.3、大修后虽能恢复精度，但不如更新经济的。
2.1.4、严重污染环境，危害人身安全与健康的。
2.1.5、国家已规定的淘汰产品。
3、组织机构
3.1、设备更新与技术改造工作在主管经理领导下，由设备工程管理部管理，施工单位具体组织与施工加以实现的。
3.2、设备工程管理部是设备更新与技术改造工程组织实施的主管部门，负责设备更新与技术改造方案的审查、立项、工程发包、合同签定，监督工程质量和进度，处理施工中出现的重大技术问题，组织工程的验收及工程的预、结算等工作。
3.3、公司设备更新与技术改造项目均采取招标（或议标）形式发包。
4、计划管理
4.1、根据工艺要求和设备技术状况，各单位必须在每年6月15日前向设备工程管理部申报下年度设备更新与改造申请计划。
4.2、各单位在申报设备更新、改造计划的同时，要附上更改项目建议书，重大项目要有可行性研究报告。否则不予立项。
4.3、设备工程管理部接到申请计划后，要认真进行审核落实，汇总后报主管经理及有关部门，由公司领导组织有关部门会审，确定下年度更改项目。
4.4、设备工程管理部依据更改计划对立项工程进行发包。
4.5、施工单位接到工程发包通知后，5日内作出项目的预算，材料、备件计划，一式5份，报设备工程管理部。
4.6、设备工程管理部接到预算后，根据图纸按“国家定额”及公司有关规定审查预算，严格控制工程费用。签定工程合同。
4.7、施工单位具备施工条件时，提出开工报告，经设备工程管理部批准后，方可开工，否则不得开工和动用资金。
5、工程管理
5.1、施工单位签定施工合同后，开工前必须作好施工方案，方案包括下列内容：
5.1.1、施工的主要内容、进度及劳动组织。
5.1.2、质量标准及保证质量的措施。
5.1.3、安全措施等。
5.2、施工单位在施工中，应严格按计划内容施工，无特殊情况不得超计划范围，因隐蔽工程与计划不符，需增加或变更材料、备件计划及施工工作内容时，应及时报告设备工程管理部，在主管领导同意下，根据实际情况酌情处理。
5.3、工程竣工后，施工单位应及时通知设备工程管理部及使用单位，由设备工程管理部组织使用单位、施工单位共同验收。验收合格后，交付使用单位。
5.4、验收后，交付使用的设备保修一年。在保修期内出现的施工质量问题由施工单位负责，过保修期后出现的.问题由使用单位负责。
5.5、施工单位在施工中必须作好原始记录。原始记录作为验收文件内容之一。
5.6、施工单位在竣工后三日内写出验收文件供验收使用，文件内容包括：
5.6.1、设备名称、规格、型号。所属单位、施工单位、开工及竣工日期。
5.6.2、原始记录。
5.6.3、隐蔽工程记录。
5.6.4、施工中遇到的技术问题，解决的措施及方法。
5.6.5、改造项目的图纸及数据。
5.6.6、试运转记录。
5.6.7、工程验收后，由施工单位填写工程验收证书一式5份，使用单位签定盖章后，由施工单位与工程结算书一并报设备工程管理部。
5.6.8、工程竣工后，施工单位应将所有图纸、技术资料交设备工程管理部归档。
5.7、更新、改造后，原设备残值可充减施工费，剩余部分由设备工程管理部回收后上缴公司，或在工程结算中扣除。
5.8、工程竣工后，施工中产生的废弃物，由施工单位妥善处理，否则不予结算。
设备技术管理制度13
1、国家规定：特种设备主要有锅炉压力容器、压力管道、电梯、起重机械、厂（矿）内机动车辆、防爆电气设备等；
2、严格执行20xx年2月19日颁布的《特种设备安全监察条例》（国务院第373号令）；
3、特种设备使用单位必须使翔有生产许可证或者安全认可证的物种设备，特种设备必须附有制造企业关于该产品或者部件的出厂合格证、使用维护说明书、装箱清单等出厂随机文件；
4、特种设备使用单位必须对特种设备使用和维护的安全负责；
5、必须制定并严格执行以岗位责任制为核心，包括技术档案管理、安全操作、常规检查、维修保养、定期报检和应急措施等在内的特种设备安全使用和运营管理制度；
6、特种设备作业人员（指特种设备安装、维修保养、操作等的人员）须经专业培训和考核，取得特种设备作业资格证书后，方可从事相应工作；
7、特种设备使用单位必须请取得特种设备安装、维护保养、改造资格的.单位来进行特种设备的安装、维护与改造；
8、特种设备遇可能影响其安全技术性能的自然灾害或者发生设备事故后，以及停止使用一年以上而再次使用前，使用单位应当对其进行全面检查，消除影响安全的隐患；
9、使用单位应当严格执行特种设备年检、月检、日检等常规检查制度，经检查现有异常情况时，必须及时处理，严禁带故障运行。检查应当做详细记录，并存档备案；
10、在用特种设备实行安全技术性能定期检查制度，使用单位必须定期向使用特种设备所在地的监督检验机构申请定期检验。安全检验合格标志超过有效期的特种设备不得使用；
11、特种设备一旦发生事故，使用单位必须采取紧急救援措施，防止灾害扩大，并按照有关规定及时向当地特种设备安全监察机构及有关部门报告；
12、新增特种设备，在投入使用前，使用单位必须持监督检验机构出具的验收检验报告和安全检验合格标志，到所在地区的地、市级以上特种设备安全监察机构注册登记。将安全检验合格标志固定在特种设备显著位置上后，方可以投入正式使用。
13、公司机动车使用应结合本公司生产或施工现场的实际隋况，按照国家gb4387《工业企业厂内铁路、道路运输安全规程》等标准的要求执行。
设备技术管理制度14
1、严格执行单位特种设备安全技术档案管理制度,确保本单位使用设备安全技术档案齐全完好。
2、特种设备技术档案应至少包括以下内容:特种设备出厂时所附带的有安全技术规范要求的设计文件、产品质量合格证明、安装及使用维修说明、监督检验证明等;特种设备运行管理文件包括:注册登记文件、安装监督检验报告、年度检验报告、日常运行记录、故障排除及维修保养记录等。
3、对特种设备管理部门加以指导,协助特种设备管理部门共同做好旧档的`组织工作。办理移交手续,双方在移交清册签字。
4、负责整理、归档各部门移交档案室的各类特种设备安全技术档案。
5、做好档案借阅登记工作,注明借阅档案的名称、密级、借阅方式、数量、期限。
6、为需要查阅利用档案的各部门提供档案原件查阅、复印工作;提供文献索引资料。
7、依据国家统计和有关法律法规,做好本本单位档案统计工作。
设备技术管理制度15
1、主题内容和适用范围
本制度规定了设备技术档案的管理要求。
本制度适用于设备的技术档案管理。
2、工作内容
2.1设备的技术文件
2.1.1设备的'技术文件是指安装、使用说明书、原图、图册、底图等。
2.1.2供应部设备管理员参加设备牙箱,将上述技术文件验收后立即归档。
2.1.3设备管理员将技术文件按有关规定进行整理、分类、排列、编目、编卷号等项工作。
2.2设备的单机档案
2.2.1设备的单机档案是指:
2.2.1.1设备投产前的:
a.制造厂出厂检验合格证书及其附件
b.出厂装箱单
c.随机附件及工具的清点移交清单
d.设备移交单薄
e.设备档案理
2.2.1.2验收投产后的:
a.计划检修记录及验收评价资料(包括太、项[中]修任务书和验收资料〉
b.设备技术状况普查资料
c.设备一级保养记录及验收单-
d.设备精度检测记录资料
e.设备事故报告单及分析处理资料
f.设备降级、报废鉴定书等
g.设备封存和启用申请单
h.特种设备操作资格表
i.技术文件借用登记表
2.3设备(档案〉的保管和借用
2.3.1设备档案由设备管理员统一保管。
2.3.2档案中的技术资料由设备管理员复印一份,设备维修人员或设备操作人员需借阅资料时,只准借出复印件,正本不得借阅。
2.3.3凡需借阅技术文件,必须办理借用登记手续。
2.3.4档案窒必须加强防火、防盗、防鼠、防虫、防潮等措施,规定每季检查一次,确保档案完好。
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