【经典】生产总监的岗位职责15篇
在发展不断提速的社会中,需要使用岗位职责的场合越来越多,岗位职责是组织考核的依据。我敢肯定,大部分人都对制定岗位职责很是头疼的,以下是小编精心整理的生产总监的岗位职责,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。

生产总监的岗位职责1
1、负责拟定本部门的目标及工作计划,组织实施、检查监督及控制;
2、组织生产、设备、安全、环保等制度的拟订、检查、监督、控制及执行;
3、建立健全各项规章制度,监督各类制度的执行包括质量,生产,设备,安全,环保等各项制度;
4、抓好生产统计分析,定期进行生产统计分析、经济活动分析报告会,并找出存在的问题,提出改进工作意见和建议,为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料;
5、贯彻,执行公司的成本控制目标,积极减少各种成本,确保在提高产量,保证质量的`前提下不断降低生产成本;
生产总监的岗位职责2
1、负责Scrm、商城、分销系统的需求、设计、产品生命周期管理;
2、通过竞品分析、数据分析、用户调研等手段收集需求,形成解决方案并推进落地;
3、有自驱动能力,对产品的规划,行业的方向有自主的.扑捉能力,并为公司产品能提出方向意见。
生产总监的岗位职责3
1、制定年度目标,根据目标分解到季度、月、周,组织实施相关计划。
2、负责建设和发展运营团队,组织开展员工队伍培训、考核评价及人才梯队建设工作,满足公司业务拓展需要。
2、负责整体品牌运营管理,包括直营店、加盟店等在内的品牌管理、服务规范、营业培训、人员管理等工作。
3、负责整体市场工作计划的制定、部署及监督实施是运营总监职责中重要的一部分,提升品牌在娱乐行业的知名度和认同度。
4、负责公司事业部门(品牌、活动策划)工作规范,负责组织及监管事业部关于对外合作、渠道管理、媒体合作、推广策划等相关工作的'落实。
5、负责对外战略合作品牌的协调、策划、组织与合作实施工作,行业品牌竞争格局分析与竞争策略规划,品牌产品概念策划与推广方案设计,行业媒体合作伙伴的跟进。
6、协助董事长做好公司战略规划,并给出专业的意见及建议。
生产总监的岗位职责4
1、参与制订公司年度总预算和季度生产预算调整;
2、按工作程序做好与技术、营销、财务系统的横向联系,并及时对系统间争议提出界定要求;
3、组织实施并监督、检查生产过程中质量体系的运行;
4、主管并监督检查公司安全文明生产、生产环保工作。;
5、负责监督和指导岗位设备日常点检、维护保养及现场5S维护工作,对生产过程出现的设备技术问题及时指导、处理、协调和解决;
6、组织新技术、新工艺、新设备的应用推广;
7、指导、监督、检查所属下级的.各项工作,掌握工作情况和有关数据;
8、综合平衡年度生产任务,制定下达月度生产计划,做到均衡生产。
生产总监的岗位职责5
1、根据公司各周期营销规划和预测,相对应制定生产系统年度、季度、月度规划,并组织实施;
2、负责组织优化生产系统制造管理体系、成本控制体系、考核体系,同时优化各项制度流程;
3、组织工厂产品技术研发工作,配合营销部门组织顾客服务工作,确保提升客户满意度;
4、熟悉IS09000质量管理体系,ISO14000环境管理体系,知识产权管理体系;
生产总监的岗位职责6
1、参与制定公司发展战略与年度经营计划,组织制定并实施生产战略规划;
2、随时掌握生产状态,协调各部门之间的沟通与合作,及时解决生产中出现的问题;
3、组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等;
4、领导建立和完善质量管理制度,组织实施并监督、检查生产质量体系的运行;
5、领导、管理工厂维护部门对工厂基础设备维护,保证生产现场能够正常生产,设备处于良好状态;
6、综合平衡年度生产任务,制定下达月度生产计划,做到均衡生产;
7、按工作程序做好与技术、营销、财务部门的横向联系;
8、指导、监督、检查所属下级的各项工作,掌握工作情况和有关数据。
任职资格
1、本科及以上学历;
2、5年以上生产制造企业管理经验,有同行业生产管理经验者优先;
3、熟悉工厂的.生产运作和管理,拥有丰富的生产管理、成本控制、质量管理、物流管理方面的经验;
4、熟悉生产工艺和生产规范,熟悉生产管理制度并能制定适合的相关制度,擅长人员管理;
5、具有优秀的计划、执行能力,沟通能力,谈判能力和分析解决问题的能力。
生产总监的岗位职责7
1、负责生产部门的全面管理工作,组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务,保证各车间的一切生产行为完全按照生产管理文件规定进行。
2、根据GMP等法规要求组织建立和完善生产系统,编制生产计划,检查生产工作,确保生产任务的及时完成。
3、负责各个岗位人员的合理调配以保证生产的正常进行。负责组织生产有关人员协调技术人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题。
4、组织制订、编写并审核生产用工艺规程、原始记录、SOP等用于记录的各种文件表格。
5、组织实施涉及生产部门的'验证及再验证工作,并负责制订该及实施细则。
6、负责厂房和设备维护的管理落实;负责车间安全管理,推进贯彻执行管理制度,保障车间生产安全。
生产总监的岗位职责8
1、负责所属车间的生产前管理,联合技术部门相关部门进行订单评审,产前评审。
2、制定缝制车间的生产计划,并下达生产班组。
3、带领并指导班组按照工艺要求,保质保量完成生产任务。
4、定期进行生产总结,通过车间各部门反馈出的对生产质量和进度的数据,进行分析和完善改进措施。
5、负责缝制车间和人员的安全管理、环保管理工作。
6、完成领导交办的'其他工作。
生产总监的岗位职责9
1、全面负责工厂的管理工作及团队建设;
2、负责生产计划的制定及跟进,生产排期会议的召开及生产订单的评审;
3、负责与生产、品质、采购、仓库的沟通与协调。
4、负责生产订单及合同完成的评审及汇总;
5、负责所有品质异常订单的'跟进及处理。
生产总监的岗位职责10
1、负责策划、制定并组织实施生产战略规划,制定各类生产工作计划、生产预算、产能提升计划、提升生产能力和效率;
2、根据生产情况及时配置调整生产物质、场地、设备、人力等资源,解决生产现场问题;
3、配合组织审定技术管理标准,编制生产工艺流程;
4、推进精益生产、清洁生产、6S管理等先进生产模式:
生产总监的岗位职责11
1、参与制定公司发展战略与年度经营计划;
2、参与调整年度生产计划、各项工作目标计划及预算;
3、内部督导生产、工艺技术、仓库、设备与维修,外部协调与销售、供应链、质量等各职能部门的工作关系,保质保量完成公司的生产任务及相关工作目标;
4、负责公司生产中心全面管理工作,积极落实生产部管理体系的建立,制定内部管理机制、优化操作流程和工艺技术等各项标准化管理,监督实施;
5、监督安全生产的管理、控制和实施,负责处理生产中心的重大突发事件;
6、定期召开周例会,分析生产形势、质量问题,提出解决问题的办法和措施,协调各部门之间的沟通与合作,及时解决各项问题;7、主持生产部团队建设和企业文化的宣贯,规范内部管理(含对车间人员的选拔、培训、评价考核、监督),确保团队稳定、高效、团结;
8、监督实施生产报表的编制(含年、季、月)统计分析,做好降本增效的.工作,与财务部做好对接;
9、负责日常生产管理的审核工作,对日常生产管理工作结果负责;
10、完成公司领导交办的其他工作任务
生产总监的岗位职责12
1、负责,APP产品功能流程策划及页面内容规划,把产品的构想变为实施蓝图;
2、负责产品策划的实施跟进及进度效果监控,包括网页设计和技术开发的`跟进,并编写操作手册;
3、负责与相关部门(技术、运营、市场)等管理部门沟通,协调本部门日常工作;
4、监控产品运营数据,分析数据,提出用户体验、优化改进等方面的建议;
5、负责定期分析产品,并对现有产品提出整改计划;
生产总监的岗位职责13
1.在副总经理领导下,负责主持制造基地的全面工作,组织并督促各部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务,指导、监督、检查所属下级的各项工作,掌握工作情况和有关数据。
2.负责统筹公司技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作,及时安排、组织试生产,组织新技术、新工艺、新设备的应用推广。
3.负责组织制订生产、供应、工艺、质量、设备、成本、产量等工作计划,协调生产系统各部门与其他部门的关系。
4.负责制造基地团队的'建设与考核工作。
5.参与企业生产战略规划和年度、月份计划的制订。
6.参与制订公司年度总预算和季度预算调整。
7.组织实施并监督、检查生产过程中质量体系的运行,监督检查公司安全文明生产、生产环保工作。
8.及时处理企业生产过程中出现的其他问题。
9.按时完成公司领导交办的其他工作任务。
生产总监的岗位职责14
1.全面负责建立和完善生产指挥系统,审核部门生产计划,控制和监督生产系统,确保生产任务完成;
2.统筹及管理与销售、技术中心、物资采购等其他部门的横向联系;
3.全面负责组织落实、监督调控生产过程各项工艺、设备、成本、产量指标等;
4.负责检查、监督、指导下属部门提升工作绩效,不断优化工作流程;
5.全面负责贯彻、执行生产成本控制,确保在保证产品质量的'前提下不断降低生产成本;
6.全面负责生产作业指导书的制定和审核,对相关人员进行培训、考核上岗;
7.全面负责制定管理办法,并对员工开展安全生产,定期检查部门安全生产执行情况,监控规范操作;
8.完成公司领导下达的其他任务。
生产总监的岗位职责15
1.流程与制度建设:依据公司战略规划与生产发展方针,完善生产体系的管理流程、操作流程、工艺流程等,组织制定实施细则,推行各种质量活动,培训、监督、指导员工了解、掌握各项细则并加以认真执行,不断提高生产管理的工作效率与管理水平,创造良好的生产环境,确保物流有序、高效生产。
2.生产计划与预算管控:根据生产体系的工作目标,制订年度、月度计划,定期回顾,不断总结完善,制定财务年度预算,审订重点成本的`专项考核办法,依据权限审批各项费用支出,确保生产管理项目的正常运行,保证生产过程费用成本的有效控制。
3.生产组织协调:依据生产计划及设备、能源供应的实际情况,监控生产能力,调配生产作业,对生产过程中发生的异常问题,组织协调相关人员采取措施加以解决,保证生产的正常运行与生产任务的完成。
4.资源管理与跨部门协调:依据业务流程,负责与技术、销售、市场、财务、设备工程等相关部门的横向联系,协调各部门之间的沟通与合作,落实、监督、调控生产过程的各项工艺和能源配置,组织新技术、新工艺、新设备的应用推广,组织基础设备的维护与管理,确保正常生产与高效运营。
5.质量与安全管理:依据质量管理体系文件,贯彻质量第一、安全第一的方针,在生产运行过程中开展培训、检查、督导、考核质量体系文件执行情况,严格工艺纪律和操作规程,全面落实质量、安全、生产进度三方面的要求,保障生产目标的实现。
6.部门行政管理:根据公司发展战略及价值导向,结合生产业务特点,开展组织和人员建设,并进行日常监督、检查指导、绩效考核等工作,实现人力资本的不断增值。
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