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项目工程管理措施
在充满活力，日益开放的今天，措施对我们来说并不陌生，措施是指针对问题的解决办法、方式、方案、途径，可以分为非常措施、应变措施、预防措施、强制措施、安全措施。那么拟定措施真的很难吗？以下是小编为大家收集的项目工程管理措施，欢迎阅读与收藏。
项目工程管理措施1
【摘要】任何建设工程项目总进度管理都形象非常重要的工作，在通信工程建设中亦是如此。通信工程建设进度管理，关系到建设工程能否按照预定工期完成并且保证质量，在管理中需要涉及到成本时间以及建设技术等因素。对于通信工程建设进度管理，需要制定科学合理的管理计划，并且在实施过程中要求工作人员严格按照管理计划实施并落实，确保能够使管理计划完善，避免管理工作中出现的风险。
【关键词】通信工程；建设管理；进度管理
前言
建设工程进度管理，需要依靠科学合理的管理方案来实施，只有这样才能够达到管理工作目的，并且保证建设工程质量。进度管理工作水平，直接反映了建设工程在建设过程中体现出的整体管理水平。建设工程进度管理不仅仅关系到工程建设能否按照工期正常完成，而且对建设工程整体成本投入以及未来经济效益获取都具有重大影响，所以在对建设工程进度进行管理时需要提高重视，对管理工作中所出现的问题及时发现并解决。下文就将对通信工程建设进度管理所面临的问题与解决措施进行论述。
一、影响建设进度的因素
首先，最重要的因素就是成本因素。在进行通信工程建设时成本管理工作是一项非常重要的工作，对进度管理工作来说是基础。在整个建设进度管理过程中，若缺乏科学合理的成本控制工作，那么对整体工程建设来说会产生很大的影响，会导致许多工作无法按时按质量完成。并且成本控制工作对于建设工程结束之后的施工结算起到参考作用。如今大部分通信工程建设过程中的成本控制工作虽然已经初见成效，但还存在非常多的漏洞，例如成本控制管理与手段不正确导致成本控制工作受阻，并影响到进度管理。其次，是组织因素。在进行工程建设时想制定严密的组织管理制度，这样才能确保建设工程施工效率得到保障并且提升。组织因素来自于企业内部的管理部门，因此对于企业组织管理制度的建立，一定要按照科学合理的原则来进行，这样才能保证方案对企业整体管理及组织都发挥作用，形成相互监督管理的模式。企业内不用对各项目结构组织负责人进行确定，保证每个人的责任都得到落实，不会在实际运行时出现组织结构混乱，导致企业内部与施工进度都受到影响。最后，是质量因素。在通信工程建设过程中，质量因素同成本因素同样重要，因此而既要重视成本控制，又要保证建设工程质量。若是对建设工程质量不加以控制，则会对建设工程进度产生严重危害。嫌内部对建设工程质量产生影响的因素主要有两点，其一是建设施工人员，施工人员缺少责任心会导致施工中无法积极进行工作。其二则是施工技术以及施工设备，设备及技术落后会使整体工作进度受到严重影响，无法在如今的条件下达到规定的工作目标。除此之外,环境因素也会对施工质量产生影响，因为环境在施工过程中会出现周期性以及流动性的特点，对建设工程质量会产生不可见的影响，需要严加防范。
二、建设进度管理措施
第一，完善施工中进度管理制度。施工中进度管理主要包括了人力资源、经济技术、组织和合同，因此健全管理制度，也需要从这几方面入手。首先健全人力资源管理，需要从外部引入足够的管理人才，对管理工作人员要做好培训工作，并且制定奖惩措施，充分调动员工积极性。其次，加强经济资源管理也需要制定科学的资金发放使用制度，使资金的投入与支出都能够透明化。再次是技术资源，这就需要企业在自身基础上，尽可能的投入新的施工技术以及施工设备，进而提高建设效率。然后则是组织管理，需要同各部门之间建立合作关系，共同进行管理。最后是合同管理，在进行合同管理时，需要确保合同的'准确有效，任何建设工程中的问题都要依照合同来进行。第二，建设进度分级化。根据企业实际建设情况，对建设进度进行分级，通常情况下可以分为三个进度。其中一级进度计划，就是对建设工作整体规划，规划内容包括金融管理工作目标以及建设过程中各分项目的进度计划，各分项目之间还要达到相互制约。建设工程总体规划以及各分项目规划工作，确定之后不可轻易进行更改。而且进度计划就是对建设工程某一阶段施工进度进行规划，规划过程中确保不会与一级进度规划不会产生冲突。三级进度规划也可以称为周进度计划，属于施工进度中的，细节安排，能够保障整体施工进度具有可行性。第三，加强建设进度管理中的风险管理。在建设工程建设过程中，不可避免地会产生一定程度的风险，这些风险轻则使进度受到一定影响，重则会使整体建设项目瘫痪，因此，在进行建设进度管理时，需要制定风险评估系统，对建设工程中可能会出现的风险问题，进行评估与预防，保证可能出现的风险降到最低程度。
结束语
总而言之，通信建设工程中进度管理工作是一项非常重要的工作，需要企业内部严格加强管理，提高对监督管理工作重视程度，以助于企业能够更好更快发展。
参考文献
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项目工程管理措施2
随着近年来我国工程项目数量的逐渐增多，建筑行业内存在的竞争压力也在日益加剧，这不一R一R要求建筑企业在承建工程项目时更加关注其安全问题.、质量问题，也对建筑企业在工程经济问题领域的把控能力提出了很高的要求.从一定程度上来说，工程经济能够极大地促进建筑企业的发展，同时提升企业通过工程项目所获得的盈利.
1工程经济的特点
(1)实用性.、立体性。由于工程经济是一门涵盖了工程技术.、管理学.、经济学的立体性学科，在分祈具体项目时，经济因素只是一彳、方面，其社会因素也需要充分考量.此外，通过工程经济的深人研究还能为已有的经济问题提供参考和启示，进而指导工程项目的实际建设工作，所以说工程经济具有着实用性和立体性的特点.
(2)比选性.、定量性。工程经济分析主要采用的是定量分祈的方式，并辅以定性分祈，其评估的对象是建筑工程项目的整f建设过程中所有的经济行为，评估过程都会使用相应的指标来进行表示.此外，工程项目设计方案与施工计划的含理性.、科学性也可通过工程经济分祈的方式来进行进一步检验。
(3)预测性。一般而言，工程经济的相关分祈都是在工程项目特定工序之前进行的，所以其具有的预测性的特点也非常重要.在实际建设工程项目时，工程经济分祈需要结含项目的实际情况，对风险因素进行综含分祈，并预测可能引发的结果，以提升预测的准确性，使建筑企业能够对项目有着更好的把控与掌握。
2工程经济的重要意义
实际上，工程经济指的就是工程造价与成本核算等与资金相关的概念，其管理对于建筑工程项目而言意义重大。一方面，工程经济本身就是建筑工程项目的一个重要组成部分，对工程经济的管理与完善实际上就是对项目的管理与完善；另一方面，若将工程经济独立于项目之外来看，其作用将得到进一步的凸显：建筑企业承接工程项目，最主要的目的就在于获利，以便得到更好的发展机遇，而工程经济可以说与经济利润时时相关，提升项目的工程经济管理水平必然能够使工程成本及造价得到更好的控制，进而实现工程效益的提升，最终为企业赚取更多利益.此外，从建筑市场这一更高的层面来说，只有对工程经济重点关注，才能确保具备经济性的项目真正具有更高的可行性，由此推动建筑业的继续向前发展.
3工程经济存在的问题
(1)对于成本与工程质量之间的关系认识不深。由于成本高低与建筑工程项目质量的好坏有着非常直接的联系，因此绝对不能将质量与成本割裂开来.在建设工程项目的过程中，有关部门的管理人员必须充分认识到成本与质量之间的关系，否则极易出现盲目追求低成本而致使工程项目整体质量水平不达标的现象，不一R将带来高昂的额外成本，还将对企业的形象造成极大破坏。不一R如此，如果一味强调工程质量，却不重视工程项目的成本问题，极易致使成本随质量的提高而迅速增加，难以获取到预期的经济利润，导致企业发展和资本积累的速度减缓.高度关注工程经济并不等同于轻视工程质量，实际上二音必须得到同等的重视r
(2)缺乏完备的成本管控体系。众所周知，但凡企业承包项目时工作不到位，将很难构建起兼顾利益.、权利.、责任三音的完善的项目成立管理体系，而企业的任何管理活动都离不开这一体系，否则将导致项目管理音有机会运用管理漏洞谋取私利，进而诱发工程项目中各种不可抗因素.不仅加此，相当一部分管理者还会将低效的成本管理.、高额的成本管理开销.、收益较低的项目等问题全都归咎于经理部，经理部则又会将责任推到项目成本管理负责人或会计主管头上，类似的责任推倭相当常见，造成了责任承担人的难于区分。在建设工程项目的过程中，企业的最高领导.、各部门的中层领导以及基层员工之间必须建立起完备且高效的权.、责.、利管控体系，在多彳、部门以及上下级之间构筑起相互激励.、相互监督.、相互制约的良性关系T就目前来说，我国建筑业各级主管部门的负责人普遍都未能深刻认识到工程经济对于项目和企业发展的重要意义，项目成本管理的一体化也未能得到足够多的认可。
4提升建筑工程项目中工程经济管理水平的可行性措施
(1)构筑完备的管理体系与制度r建立起嫿全的管理制度和管理体系，首先要使旧有的混乱体系与制度完善化，从而为工程经济管理工作奠定基础.管理制度与体系的完善重点在于两方面含理设置组织机构，将责任精确到人，尽可能避免组织混乱，结含工程经济项目的内容设置相应的工作人员；制定约束与激励制度，只有确保此类制度足够完备，才能最大限度地激发工作人员积极性，使他们能够充分认识到工程经济的重要作用，进而实现管理水平的全方位提升.
(2)含理运用成本核算r在建筑企业中，专业的管理人才不一丨又需要定期对工程项目的经济状况进行检测，还需要做到对项目进度的把控和掌握，同时对工作人员进行相应的监督和激励。不仅如此，成本的核算与人力资源控制的角色也需要他们来扮演。在完成当天工作之前，管理人员必须需对内部作业做整体的成本核算，并统一通过内部的局域网络汇总核算结果，最后上报部门和企业领导，为后续的施工计划和成本管控提供第一手参考资料.在这f过程中，不一R企业管理水平得到了提升，员工也得到了磨砺和锻炼.因此，企业对于工程经济体系的构建和维护，不一定使成本核算的`结果更加完备.、更加含理，也大幅度提升了建筑企业的整体运转效率。
(3)注重对于工程质量的控制与管理r当然，建筑工程的质量管理与控制的重要性绝不亚于工程经济本身，不一R如此，二音之间还存在着密不可分的联系.实际上，工程质量管控水平的提升过程实际上也是在规避工程项目进展过程中的风险与损失，这对于工程经济管理而言也是一种有力的促进与提高。
(4)强化对于工期的把握r在施工之前，建筑企业都会进行施工规划的预先制定，若管理人员凭自身的经验或好恶随意修改工期，必然会大幅提升工期成本，进而严重影响到项目的工程经济管理。因此，我们在进行施工时必须都对工期做到严格控制，并协调好其与工程建筑成本之间的关系，以尽可能避免混乱工期影响到工程整体进展的状况出现。
5结语
总而言之，工程经济是建筑工程项目中不可或缺的重要组成部分，相关人员务必要提起高度的重视与密切的关注，提升工程项目管理中工程经济的水准和质量，只有这样才能在真正意义上推动项目整体的高效运作.就目前而言，我国的工程经济管理领域依然存在着相当多的问题亟侍解决，所以要充分认识到其重要性，并为其改变与完善做出不懈的努力，以切实优化改进工程经济的现状，提高建筑工程项目的整体水平，从而实现建筑企业经济效益的全面提升与发展，使其更好地为社会.、为经济做出应有的贡献。
项目工程管理措施3
施工现场必需遵照'谁主管、谁负责'的原则,确定党领导负责守卫工作。有总、分包单位的施工现场,采取总承包单位负责的守卫工作制度,各分包单位应接受总包单位的统-领导和监督检查。
现场要建立门卫、巡逻护场制度。护场保卫人员要佩带执勤标志。重要工程、重点工程要采取凭证出入制度。
料场、库房的设置应符合治安消防要求,并配有须要的防范设施。易燃易爆、贵重、剧毒、发射性等物品,要设专库专管,严格执行领用、回收制度。
施工现场必需设置宽度不小于3.5m的`消防车道。消防车道不能环行时,应在适当地点修建回转车道。
现场要配备足够的消防器材,做到布局合理,并常常注重修理、保养。
现场进水干管直径不小于l00mm。消火栓处昼夜要有显然标志,配备足够的水龙带,在周围3m内干;替存改任何物品。
消防设施要能保证建造物最高点的灭火需要。高压水泵及高层消火栓要随结构施工同时设置。暂时消火栓要有防寒防冻保温措施。
严格执行用火申报审批制度,凡是电气焊及用明火处,要有灭火措施及设备,周围无易燃物.并有专人看守。
在施工程内不准作库房使用,进入工程的可燃材料,应按工程方案限量进入,并实行有效的防火措施。
冬施保温材料,不得采纳可燃保温材料。
施工现场各项管理工作,应实行专职人员检查与群众性检查结合,平常检查与定期检查相结合。施工高峰阶段和冬、雨期阶段要组织专项检查。
检查的重点应围绕高处作业、电气线路、机械动力等方面举行,防止发生高处坠落、触电、机械曲人等事故。另外,应针对施工特点,如深基、高空吊装、架子平台、防火、防塌、防爆、防毒等举行专业检查。
检查中发觉的问题和隐患,要限期改正。
项目工程管理措施4
摘要：土木工程项目施工管理是一项非常复杂但又至关重要的工程，其中很多新的东西值得我们探讨，因此，施工组织只有在遵循国家相关法律法规的前提下，不断完善自身管理体系，对施工中的各项工作进行合理的组织，并将工作的重点放在加快工程进度、提高工程质量以及落实安全比天大，责任重于山的观念，才能实现卓越的管理，从而铸造精品工程。
关键词： 土木工程；施工管理；质量管理；项目管理
1 前言
土木工程的管理是一种复杂的社会活动，日益发展的土木工程对施工的管理活动提出更为严格的标准，其工程项目的管理以遵循客观经济规律为前提，充分发挥市场机制，保证工程管理活动有效、系统的进行，以保证所实施的工程项目的规范化、组织化、和标准化，从而促使建设项目在规定时间协调完成。本文是笔者关于土木工程项目管理的施工进度管理、施工质量管理以及安全施工管理方面作出的简要论述，旨在为我国土木工程的建筑管理活动提供简要参考。
2 土木工程项目安全施工管理
在土木工程项目施工过程中，对于施工的安全管理就是对组织生产的全部活动进行具体控制，使生产过程中的不安全因素或不安全行为减少、消除，确保项目建设的顺利进行。笔者认为，针对工程施工的安全管理主要从以下两方面着手：（1）从根本上坚持安全管理的原则。提倡安全与生产同步，生产的同时必须紧抓安全，寓安全于生产中，这样可以对工程施工起到促进与保证的作用。（2）制定合理可行的安全管理措施。在土木工程项目施工过程中，对生产中的各种安全隐患进行控制，制定切实可行的安全管理制度对于工程建设是必不可少的。具体而言，要按照不同工程项目的施工生产特点，采取不同的措施实施责任管理，加强安全教育，落实安全责任，例行安全检查。
3 土木工程项目施工进度管理
所谓进度管理，就是按合同规定进度的要求对实际施工进度进行管理，并控制施工预算，以扩大企业的投资效益。对此笔者主要从控制施工进度与施工进度管理职责两方面进行论述：
3.1 对施工进度进行控制
（1）影响施工进度的因素。土建工程项目建设是一项长期、复杂、庞大的工程，在其施工过程中会出现很多对施工进度产生影响的因素，主要分为三个方面：一是施工过程中操作不当。在土木工程建设的施工过程中，如有施工工种搭配不当，施工方对于施工责任、任务和目标不明确，施工场地布局的不合理以及承包商与分包商之间存在施工干扰等现象都会对施工进度造成严重的影响。二是施工技术的失误。在土木工程施工过程中，如果施工组织对某些施工问题或设计中的失误解决不当，或对施工技术的选择不当等，都会对施工进度造成严重的影响，导致工程逾期。三是在施工过程中，如出现业主拖欠工程款，施工材料的数量不足或拖延以及发生重大的设计变更等情况，都会造成工程逾期。
（2）施工进度的控制措施。在施工进度的控制而言，就流程方面可划分为四个阶段循环进行。即计划的编制、执行、结果检测和纠正计划的偏差四个阶段，各个阶段相互补充、相互协调，严把施工进度关。就控制方法来看，应采取组组织、技术、合同三种措施保证施工进度的控制：
①组织措施。对于项目各阶层的管理人员要明确划分其职能、合理安排其分工，为保证项目各阶段任务的合理、有序进行要对工作的任务进行分解，以控制进度目标。另外，对于进度的协调要制定科学合理的工作制度，并对工程进度进行定期记录，定期开会协调进度工作，以规范进度管理工作。
②技术措施。在土木工程施工之前，施工单位要对工程设计图纸认真研究，在进行施工设计时要结合相关技术规范和国家规定，对于施工技术的选择要合理引进先进的技术来增强施工效率，但在原则上要坚持选择科学可靠的。对于在施工过程中出现变故或发生设计变更，要及时与各施工部门沟通并对施工进度计划做出调整，必要时制定新的施工进度计划。
3.2 施工进度管理职责
（1）制定施工进度计划。施工进度计划应该结合现场施工条件、施工方案及合同工期要求制定，其内容要以施工方法的选择、施工设备的搭配、工种的'协调及开工前的准备工作为主。
（2）监督施工进度计划的执行情况。在施工进度计划报业主审批实施后，要对其执行情况严格监督，以确保施工进度计划中资金、施工物资、人力调配的到位。当施工进度受到影响时，要及时对影响因素进行分析并解决，必要时对施工进度计划进行修改或重新制定，确保施工进度的顺利执行。
（3）协调监督各分包施工单位的工作进度。由于土木工程建设工期较长、工程量大、涉及面广，在施工过程中往往会受到各种意外事件或其他因素的影响而导致不能按进度施工或实际施工进度与计划进度存在差异等情况，因此，要对各分包单位的施工情况进行监督，如有意外情况发生要及时对其施工进行协调，必要时对其施工计划进行修改或补充。
4 土木工程项目施工质量管理
4.1 施工质量管理规范
（1）在工程开工之前做好施工的准备工作，如方案设计、施工组织设计等，并结业主关于工程质量的要求以及实际工程情况制定合理的工程质量指标。
（2）对于施工管理人员的培训要注重技术规范与图纸标准的培训工作，对各级施工人员也要进行培训，使其全面了解施工工序、施工方法及施工过程中的注意事项。
（3）合理协调施工设备的使用，严格要求施工机械操作人员定期对施工设备做好维修保养工作，以确保施工机械的日常使用。
（4）合理引进先进施工技术，以提高施工效率，加强施工质量。
4.2
（1）建立完善的质量保证体系。要想将质量管理工作全面落实，施工单位必须建立行之有效的质量保证体系，制定科学的质量保证模式，并以此作为依据进而制定质量目标，编写质量手册，建立全面的质量保证系统，将土木工程质量管理更加系统化、可行化。
（2）合理控制协调施工工种与施工设备。主要分三个方面：第一，人是质量的创造者，因此，在土木工程质量管理中要将人作为管理的核心，作为质量控制的动力，充分调动施工人员的积极性，对其进行质量观念培训，帮助其树立质量第一的责任感；第二，构成工程的主体是建筑材料，因此，在土木工程施工过程中，对施工材料的质量进行控制是至关重要的；第三，施工设备是现代化施工必不可少的因素，对于施工设备的协调是项目施工进度与施工质量的直接影响因素之一，因此，对于施工设备的选择、搭配和协调也是质量管理中举足轻重的任务。
（3）规范施工环境，优化施工工序。在土木工程建设中，对工程施工质量造成影响的因素有很多，包括有工程管理环境，如工程质量管理制度、质量保证体系、质量管理系统等；有工程技术环境，如水文、地质、气象等；有劳动环境，如工作场所、劳动组合等。因此，在土木工程施工过程中，要对工程项目建设的特点和施工条件进行分析，对于影响施工质量的环境因素，要采取适当的措施进行规范。如对劳动环境进行规范，可以保持工作场所中材料设备堆放整齐有序，保持工作面的道路畅通，提倡文明施工、绿色施工等措施，从而为工程的施工质量创造良好的基础条件。
4.3 施工质量管理注意事项
（1）在工程开工前，将制定好的施工技术组织设计报监理部门审批，经审核之后方可施工。
（2）对于引进的新技术和新材料，首先要出具相关的技术检测数据及材料鉴定证明，并上报监理工程师审批，审批通过方可使用。
（3）在施工过程中，如发生意外事件影响工程质量，对其因素要真分析并及时解决，保证工程施工步骤符合计划的施工设计及相关规范。
（4）对于工程中隐蔽部位的施工，要严格按照相关质量管理规范进行施工检查，每个施工阶段完成后都要进行严格检查，并对检查项目进行抽查复核，以确保其质量。
5、结语
运用先进的管理方法和管理手段保证工程质量和施工工期的协调化是强化工程项目的有一要求。因此必须按照相关规定，严格执行相关标准，实施新型的建筑工程项目管理模式是非常有必要的。
参考文献
[1]陈超鹏.浅析建筑工程项目施工管理的常见问题及对策.建材与装饰.20xx
[2]江洪波.浅谈建设项目施工管理的重点及方法.民营科技.20xx
[3]徐仙国.工程项目施工管理方法研究.建筑设计管理.20xx
项目工程管理措施5
施工人员进场文明施工教导,每月坚持举行一次。
现场每月举行一次文明施工的综合检查,有奖有罚。
项目平安员、保安巡逻员负责检查文明施工及环保工作。
施工现场做到日完日清,每日工作完成后特地用10分钟清理现场。
设置专职清洁队,施工垃圾随时清运至指定垃圾集中地。
全部材料运至工地后应准时卸货,运送车辆应尽快离开现场。
设专职保洁人员,落实现场环境承包责任;保洁员对现场厕所、排水沟、集水井及阴暗湿润地带举行统一管理,联系专人对以上部位定期投药、消毒,防止蚊蝇、鼠害滋生。
要求施工单位尽可能地削减在施工过程中对周围环境的`影响,倡导文明施工,做到'爱民工程',常常组织施工单位及业主联络会议,准时协调解决施工中对环境影响问题。
采取挂牌施工,明确施工范围、内容、开竣工日期、施工单位、项目经理、监督电话。牌子置于施工范围的显然处,以便社会监督。
施工区域与非施工区域要有显然有效的分隔措施,要贯彻'谁施工谁负责,谁主管谁负责'的原则,建立并搞好现场的文明责任制,场容场貌文明有序。
开展文明职工、职业道德教导和平安生产宣扬教导,坚持'双优'服务,做到无野蛮施工,无违章施工和无重大平安伤亡事故。
施工现场的材料、机具堆放有利施工,符合规范,施工结束做到工完、料尽、场地清。
* ci标准及文明工地管理
施工现场办公室用房图牌统一。
工地全部办公室桌椅应摆放整齐、统一标准。会议桌面笼罩厚质兰色台布。文件柜采纳铁皮五节柜,并做好标识现场办公室、天花、墙面刷白色乳胶漆,地面铺地板砖,窗帘用蓝色织物。
现场办公室墙面标志:主墙设公司质量方针、目标及项目质量目标。两侧墙悬挂工程效果图、工程项目管理规则制度、项目管理人员职责等。
现场临电配电箱、接线板及工具箱:配电箱颜色为黄色,标字均为兰色,有编号,有电符号标记,有公司标记,有锁。接线板在市场购置铝合金成品。
一律在平安帽正中粘贴标识或,标识尺寸为3*3厘米。工人服装为蓝色。
施工现场平面布置合理、清晰,施工机具、材料分类放置,堆放整齐,有标识,有围栏。
项目工程管理措施6
1、工程项目管理中存在的问题
1.1缺少完善的管理体制
与国外的工程项目管理工作相比，我国的工程项目管理还存在许多不足，其中最重要的是我国的工程项目管理缺少细致化、科学化、合理化的管理制度。“我国工程项目管理目前尚处于相对粗放型管理阶段，尽管我国颁布实施《招标投标法》，同时，就工程项目管理出台了一些相关的行政性法规。”但是，这些法律法规仍不健全，缺少系统性、整体性、完善性，这对于我国工程项目管理体系的构建而言有着极其严重的负面影响。旧有的传统体制已经难以适应当前的现代化发展需求，在传统体制的引导下，工程企业很容易在市场发展变化中迷失自身目标，一味追求经济效益而无视长远发展，过于急功近利而缺少战略性计划的制定。先进合理的管理制度的缺乏，以及旧有管理制度的干预，导致我国工程企业经营不善、管理流于形式。
1.2工程项目管理缺少规范力度
由于我国工程企业缺少完善合理的管理制度，导致管理人员没有明确的、详实的参考依据，且使其没有深刻了解到管理工作的重要性，因此在进行工程项目管理工作时，缺少足够的责任意识，继而使管理缺乏力度与规范性，在面对一些有违法律规定的工程项目内容时，管理人员置若罔闻，选择不予处理，或者草率了事、敷衍置之。又有些管理人员在对待工程项目时，突然一段时间严抓猛打，突然一段时间放松懈怠，这种管理态度及做法都给工程项目的实施带来了极其严重的负面效果，导致问题层出不穷。
1.3缺少对管理人才的培养力度
一直以来，工程项目管理工作对于人才的要求都十分苛刻，“在进行工程项目管理中，很多企业喜欢经验丰富的管理者，丰富的经验管理对工程项目的控制能够起到重要作用，并且在处理现场管理方面具有无可替代的作用。”然而，企业只注重人才的重要性，却忽略了对人才培养的重要性，对于内部的管理人员并没有足够的重视，既没有对其进行必要的培训，也没有对其加强监督考核，这都不利于管理人才的进一步提高。工程项目管理工作涉及范围极广，管理人才必须始终与时俱进，保持与企业发展、市场完善一致的步调，只有这样才能促使管理人才在管理工作中发挥出自身价值，起到积极的管理作用。
2、建設工程项目管理的具体措施
2.1优化我国建设工程项目管理的模式
建筑企业的项目管理组织架构是整个建筑行业环境的影响因素之一，对资源的利用性有一定的影响，同时对项目管理的模式也有或多或少的影响。因此，在建立项目管理模式的同时，要根据实际情况，坚持责任分明的原则，推动发展和改革我国的建筑企业，促进建筑企业之间的竞争，从而提升项目管理水平，进而保证项目管理向着专业化的方向发展。同时，应大力支持大型建筑企业的发展，以保证建筑企业的综合实力不断提高，构建最优良的项目管理模式，落实和支持法人负责制。近年来，随着我国经济的快速发展，建筑行业也开始迅飞猛进的进步，原有的管理模式已经不能很好的适应目前建筑行业的现状，因此，对建设工程项目管理模式进行优化是十分必要的。
2.2加强管理理念
随着社会的不断进步与发展，建设工程技术也在不断提升，所以建设工程项目管理理念也要与时俱进。建设工程项目管理的理念要具有开放性，跟随时代的进步和社会的要求及时做出相应改变。建设工程项目管理观念的转变对建设工程的发展有着良好的推动作用，从新观念、新思路出发，寻找新途径、新观点，提示管理效率。结合国际形势，注重信息化管理，管理人员借助信息工具，提供工作效率，形成自动化的管理模式，进一步推进建设工程项目管理工作的高效与稳步前进。
2.3提高对人才素质的培养
提高工程项目的管理水平要从两方面出发，首先是对人才的培养，企业要对管理人才加以重视，力求人才的素质高、觉悟高、能力高，在具有良好的、精湛的专业管理能力的同时有着先进技术的应用操作能力，经验丰富，不纸上谈兵。企业要为管理人才提供丰富的实践机会与培训平台，提高管理人员的管理水平。
3、项目管理模式的优化分析
3.1加强成本管理
工程成本是建设工程施工资金的前提，加强成本管理即是对建设工程全生命周期进行系统、有效的成本控制。从前期策划开始到后期运维，整个全生命周期中都要进行严格的成本管理和控制。相关施工企业的财务人员要根据实际情况及时地对建设进行成本核算，控制、建设工程所需的材料、构件、及机械设备等在建筑市场中的成本差价，以减少资金浪费，有效控制成本。此外，还应该对物资资源成本和人力资源成本进行全面、科学的成本管理，控制成本支出。通过行之有效的管理方法和管理思路，可大大提高建设工程成本的重复利用率，从而创造最大的成本效益。
3.2增强创新思维
目前我国的项目管理模式中已建立了管理责任制，但管理责任制中的一些细节问题还需要进一步的完善和调整。要明确生产过程，管理层次需分明且减少，逐步推动项目管理模式向扁平式的管理发展，进而取代金字塔式的管理模式。对于企业进一步完善相关的监管机制、
竞争机制，对于员工需加强激励机制和约束体制的`管理等，坚持公平的原则，培养企业内部的核心员工，加强对其的培训与管理，保证核心员工不断发展创新，成为企业中具有创新意识的中坚力量。
3.3借鉴国外优秀的项目管理模式
近些年来，虽然我国的建筑技术取得了一定的进步，但是我们仍然需要虚心学习国外建设工程管理中可学习的经验。随着我国社会的高速发展，我们应该努力优化现有的建设工程项目管理的模式。建设工程项目管理的传统模式不是长久之计，应尽量发展多样性。目前全球各国的建设工程项目管理模式各有不同，我国应采取设立相关法律条文的手段来确保建设工程项目管理模式的创新。在欧美等发达国家，新形的建设工程项目管理模式通常都是通过立法的形式来实现的。同时，我国应借鉴国外的先进的管理经验，建立建筑行业中介机构和技术服务体系，即可建立一批具有专业能力的建设工程项目管理公司，将现有的大型设计院转型为项目管理公司，努力成为管理和技术能力同时具备的专业咨询企业。
结语
综上所述，随着我国社会的不断进步与建筑行业的不断发展，建设工程项目管理日趋复杂，同时对建设工程项目管理的要求也日渐增高。建设工程项目管理是以建设的项目为主要的目标，为了达到预期的目标采取相应的措施，进行合理的规划和管理，并进行成本的控制和安全质量的管理。
参考文献
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[4]杨尚君.工程项目管理中存在问题及应对措施[J].科技致富向导，20xx.
项目工程管理措施7
目前我国电力工程建设正处于蓬勃发展期，随着电力工程建设水平的提高，传统管理模式存在的弊端逐渐暴露出来，已难以满足新时期电力工程建设的发展需求。为了满足电力工程建设企业对电力工程项目管理提出的新要求，如何有效加强电力工程项目管理并提高管理水平，成为目前电力企业关注的焦点。笔者结合自身工作经验，对电力工程项目管理现存问题及应对措施展开深入探讨。
1、电力工程项目管理现存问题分析
1.1缺乏管理力度
电力工程项目管理力度不足主要表现在两个方面：第一，电力工程项目管理对项目风险缺乏足够的重视。由于电力工程项目投资额巨大、政策性较强且技术含量较高，因而电力工程项目管理面临的风险较大，这些风险直接影响到电力工程项目管理工作的正常开展，但是，目前大多数项目管理人并没有对项目风险给予足够的重视。第二，电力工程项目施工安全管理力度不足。电力工程施工安全直接影响到项目工程的有序开展，但是大多数项目管理人员并没有将安全施工作为首要任务，一味追求经济效益，严重忽视施工安全的重要性。与此同时，项目施工管理人员的安全意识不高，这给电力工程施工士曾加了安全隐患。
1.2管理方式不合理
我国电力工程项目管理模式较为单一，这严重阻碍了电力企业的稳健发展。大多项目管理人只关注控制项目质量及监管项目安全，严重缺乏项目管理知识，在管理工作中无法利用现代化的管理手段，从而阻碍了电力工程项目管理水平的提高。再加上对项目管理缺乏重视，认为电力工程项目管理工作较为简单。另外，电力工程项目施工现场缺乏具备管理知识的专业性人才，严重缺乏现代项目管理意识，从而导致项目管理人员无法合理有效地行使自己的权力。
1.3管理流程不规范
目前，大多数电力工程项目工程并没有设立专门的管理机构，因而管理流程不规范，项目管理责任无法落实。管理流程不规范主要表现在以下几个方面：第一，管理部门、业主及投资方之间的定位不明确，工程项目建设中的责任、权利及权力无法统一。第二，管理程序设计存在缺陷。电力工程项目管理团队是各部门沟通的桥梁。但是，电力工程项目相关部门较多直接影响到管理效率。第三，电力工程项目管理难以统筹兼顾。电力工程项目部门分为工程管理部门、施工技术部门及财务部门，前两个部门的工作接触最多，但是由于缺乏科学统一的调度程序，因而电力工程项目管理工作难以有序开展。
1.4管理技术不全面
电力工程项目管理所涉及的部门较多，管理技术不全面往往会给电力工程项目的正常开展带来隐患。电力工程项目管理要求管理人员具备丰富的信息储备，但是，由于传统电力工程项目管理模式对管理人员的素质要求不高，因而管理人员对电力工程项目的施工工艺缺乏重视，没有在管理工作中认真学习新的施工技术及管理方法，所以目前大多数的管理人员普遍存在素养及工艺技术水平不高的现象，这就导致电力工程项目技术不全面，严重影响到电力工程项目的顺利开展，阻碍电力工程施工活动按时按量地完成。
2、加强电力工程项目管理的`应对措施
2.1加强电力工程项目管理力度
由于电力工程项目施工具有一定的风险，所以电力企业必须要对电力工程项目管理提高重视。电力企业可以通过以下措施来加强电力工程项目的管理力度：
第一，完善施工安全责任制度，严格执行项目经理负责制，项目经理需要全权负责电力工程项目的安全管理。第二，加大资金投入，引进先进的安全施工设施，有效避免安全事故的发生。第三，全面落实各项施工管理工作。严格执行持证上岗制度，对施工技术人员进行专业培训，经考核合格后需签订施工安全责任书，从而保证电力工程项目施工人员的人身安全及工程项目的经济效益。
2.2創新电力项目工程管理方式
针对管理方式不合理这个问题，电力企业必须要不断创新电力项目工程管理方式，完善管理规划制度。一方面，电力企业需要提高现代管理软件的应用率。适用于电力项目工程管理的软件较多，这些软件能够结合工程项目资源、进度及实际工程量与工程施工情况，制定科学合理的施工进度计划，从而能够避免进度缓慢给电力工程项目管理带来的不良影响。另一方面，需要完善管理规划制度。电力企业相关负责人需要深入施工现场，加强监督与学习，采取有效的措施来合理控制工程的投资、进度及质量，通过完善管理规划制度来发挥电力企业的最大优势，实现经济效益的最大化。
2.3规范电力工程项目管理流程
规范电力工程项目管理流程是提高项目管理水平的重要前提，所以电力企业要能够合理调整企业的组织结构层级，确保企业的组织结构处于扁平化状态，这样有助于减少项目建设信息传递层级，避免信息传递失真情况的出现。除此之外，组织机构扁平化还能够加强领导层与技术层的交流，领导层能够掌握项目施工的基本动态信息，技术层能够根据领导层的意见来开展施工活动，从而为管理工作的有序进行提供技术保障。另外，电力企业还需要利用工程项目委托合同对工程进展加强控制。在编制工程项目进展计划时，必须要结合项目的具体特点及控制需要，从而使其具有实践性、指导性及控制性，管理人员需要对电力工程项目的投资、进度及质量实施全面控制，在保障质量的基础上提高施工效率。
2.4提高人员的综合素质及管理技术
针对电力工程项目管理技术不全面，电力企业必须要对项目管理人员及施工技术人员加强培训，切实提高其综合素质及技术水平。一方面，需要结合管理人员的实际情况，来加强管理技术培训。电力企业可以定期组织培训活动，为缺乏实践经验的人员提供锻炼机会，以此来提高管理人员的基础知识及管理水平，保障其有效地开展管理工作。电力企业还可以将技术培训与奖惩机制结合起来，从而充分调动管理人员的积极性。另一方面，电力企业还需提高施工技术人员的综合素质，要能够通过培训活动来培养施工技术人员的思想道德、文化、业务等多方面的素质，进一步提高其技能水平。最后，电力企业还可以大力引进综合能力较强的管理型人才，为项目管理工作的有序开展提供人才储备。
3、结束语
综上所述，目前我国电力工程项目管理工作中存在许多问题，电力工程项目管理人员最为管理工作的重要主体，要能够结合实际存在的问题，在管理工作中加强学习，找出管理工作存在的问题，有针对性地采取措施来加以解决，要能够不断完善管理流程，创新管理方法，对电力工程项目的进度、质量等加强管理，以此来促进电力工程项目施工活动的正常开展，切实保障工程项目的质量安全。
参考文献
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[3]孔庆满.电力工程项目管理问题及对策[J].城市建设理论研究（电子版），20xx（9）：130-131.
项目工程管理措施8
摘要:建筑工程管理水平随着经济发展不断提高，但其在快速发展的同事建筑工程项目管理水平并没有得到提高，存在的问题较多。本文首先对建筑工程项目管理现状中所存在的问题进行了一定的分析，进而对其中的问题提出了相应的控制措施，旨在一定程度上促进我国建筑行业的发展。
关键词:建筑工程；项目管理；现状；控制措施
随着社会经济的不断发展，人们的生活水平在一定程度上已得到了一定的提升，因此对建筑质量也提出了更高的要求。实际上，建筑行业的发展与人们的生活息息相关，而建筑工程项目的建设在很大程度上也引起了人们的重视与关注，面对市场环境下建筑工程项目管理中所存在的问题，相关人员也对此展开了科学有效的研究，旨在进一步做好建筑工程项目管理工作来促进我国建筑行业的发展。
1建筑工程项目管理中存在的问题
1．1缺乏完善的建筑工程项目管理制度
在建筑工程项目管理进程中，完善的法律法规制度对保障建筑工程的质量具有非常重要的作用。但是随着社会经济的不断发展，我国建筑工程的相关法律法规却存在一定的滞后性。对于一些比较老旧的法律法规来说，其已不能有效地满足现代建筑工程管理的需求，且在一定程度上降低了对建筑工程管理的约束力。同时，对于一些建筑企业来说，由于企业本身对项目管理制度没有给予一定的重视与关注，从而造成管理方式、管理技术存在一定的落后性，甚至会造成整个工程项目在实际作业中存在了较大的管理漏洞，进而给企业带来严重的后果与影响。
1．2建筑工程中缺乏安全意识的管理
对于建筑工程项目来说，安全管理问题是其中的一个核心内容，其不仅与建筑工程项目的质量具有紧密的联系，且还关乎着施工人员的生命财产安全，在社会发展中具有重要的影响。当前，对于大多数建筑企业来说，安全管理问题已成为企业发展中的一个重要问题。例如，在实际作业过程中，一些企业往往会为了节约成本、获取高收益而忽视安全管理的重要性，如在施工场地中没有设置施工作业所需的安全设备、没有做好相应的安全防护措施以及缺乏对工作人员安全意识的加强等问题，这些没有到位的安全问题都会在一定程度上影响建筑工程项目的有效开展。
1．3建筑工程项目管理人员的综合素质不高
随着社会经济的不断发展，我国的建筑行业在一定程度上也得到了飞速的发展，但由于整个建筑工程项目存在较强的综合性和复杂性，致使在该行业领域中仍缺乏专业性较强的管理人员。目前就大多数建筑企业来看，其中工程项目管理人员无论是在技术掌握程度方面还是专业教育水平方面，其都存在着一定的差异性，加之随着现代化知识的不断改革与更新，传统的技术理念已不再适应现代建筑行业的需求，由于工作人员对建筑行业的具体情况缺乏认识与了解，且对市场经济发展的'动态缺乏及时地掌握，从而使企业无法有效地跟上社会时代的发展步伐。此外，对于一些建筑企业来说，其对项目管理的重要性仍缺乏清晰的认识，甚至在实际作业过程中忽视思想理念，认为工程项目只需要在技术方面达到一定的标准即可，这些现象的存在都会给工程项目的开展带来一定的阻碍作用。
2控制建筑工程项目管理的有效措施
2．1加强建筑工程管理制度的建立
为了在建筑工程项目管理中达到优良的效果，首先建筑企业管理部门则需对此给予高度的重视，并应在实际作业中建立科学合理的建筑工程管理制度，以在一定程度上满足建筑企业发展的基本要求。与此同时，建筑企业还需对机构设置与部门职能进行一定的改革，以采用现代化的管理模式对建筑工程管理经营机构进行相应的调节，使其能够更好地适应市场经济管理体制的实施。在此基础上，建筑企业应改变传统“重进度、轻管理”的观念，且在实际作业过程中应严格按照相关规章制度进行作业的实施，以通过不断地学习与操作来提升建筑企业的综合实力和企业经济的效益。
2．2加强建筑工程项目的安全管理意识
对于每一个建筑工程项目来说，安全问题一直是其中的一个核心内容，尤其对于建筑行业领域来说，安全管理问题更应该引起相关部门的高度重视。对于建筑工程项目来说，为了避免建筑施工安全事故的产生，企业首先应完善与安全生产相关的规章制度，并将其落实在实处。在实际建筑施工过程中，只有企业加强对安全管理意识的重视程度，才可为企业树立有效的安全管理意识。此外，对于建筑施工中存在的一些不到位管理问题，企业也需做好相应的安全防护措施，如在施工场地安装安全设备、确保施工人员在施工场地时佩戴安全帽等，并保障施工人员严格遵守机械安全操作的规程，以此进一步提升建筑工程项目管理的质量，保障工作人员的生命财产安全。
2．3加强提升建筑工程管理人员的综合素质
建筑工程项目管理人员的综合素质与整个工程的质量具有着直接的联系，因此在实际工程项目管理过程中，建筑企业应秉持以人为本的理念来加强提升管理人员的综合素质。例如，建筑企业首先需严格按照企业的规章制度进行工作人员的招聘工作，对不符合岗位需求的人员应坚决不予录用，以此加强提升企业管理队伍的专业化水平。其次，为了提高工作人员的技能水平，企业还需对管理人员加强相应的培训工作，以通过对管理人员的道德素质、理论知识、专业技术等方面进行一定地强化，来提高工作人员的综合素质，从而可为建筑工程项目的有效开展奠定良好的基础。
3结束语
综上所述，在建筑行业领域中，加强对建筑工程项目的管理具有实质性的意义与作用，因此在实际项目建设中，企业应秉着以人为本的管理理念结合有效的改善措施来进一步提升建筑工程管理的质量，并通过完善建筑工程管理作业来促进我国建筑行业的可持续性发展。
参考文献
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［2］于立军，杨旭，郑慧玲．浅谈建筑工程施工进度管理需要注意的问题［J］．建筑与预算，20xx(03):38－40．
［3］阚文年．建筑工程管理的现状及控制措施解析［J］．安徽建筑，20xx(05):189－190．
项目工程管理措施9
1施工项目的组织机构管理
施工项目组织机构管理与企业组织机构管理是局部与整体关系。组织机构设置的目的是为了进一步充分发挥项目管理功能，提高项目整体管理水平，以达到项目管理的最终目标。因此企业在推行项目管理中合理设置项目管理组织机构是一个至关重要的问题，高效的组织体系和组织机构的建立是施工项目管理成功的组织保证。首先要做好组织准备，建立一个能完成管理队伍，令项目经理指挥灵便、运转自如、工作高效的组织机构——项目经理部。其目的就是为了提供进行施工项目管理的组织保证，一个好的组织机构，可以有效地完成施工项目管理目标，有效地应付各种环境的变化，形成组织力，使组织系统正常运转，产生集体思想和集体意识，完成项目部管理任务。
组织系统能否正常运转，首先要看项目部领导核心——项目经理。选择什么人担任项目经理，看施工项目的需要，不同的项目需要不同素质的.人才。项目经理应具备一定的基本素质：领导才能、政治素质、理论知识水平、实践经验、时间观念。
2工程项目的整体管理
为保证工程项目各项工作、各工序及项目各要素能够相互协调，保证所需的各个施工过程能够统一管理，项目要统一编制项目计划，编制工程施工组织设计，包括各种施工方案，质量计划、环境管理方案、职业健康安全管理方案等一系列文件，通过以上文件的实施运行，控制整个项目计划的实施。
3工程施工项目的时间进度管理
为了保证能够按时完成项目的全部施工任务。首先要保证各工序等各个施工过程按时完成，保证工程各分部、分项工程按时完成，项目需根据工程先后排序，估算各工序的施工时间，编制工程进度计划，并按计划严格控制。
4工程施工项目成本管理
施工企业对项目实行的是工程项目制造成本管理的控制，这就要求项目经理对工程施工的每个要素环节都进行成本支出控制，为了确保完成项目的总费用不超过公司制定的制造成本控制预算。所以项目要编制资源采购计划，进行成本估算，形成成本预算，按分项、分部工程控制成本支出。制造成本控制主要控制人工费、材料费、机械费和项目管理费四项费用。
5工程施工项目质量管理
工程质量首先要满足工程所执行的验收标准，并且要达到顾客所需的质量要求，为确保项目达到顾客所需的质量要求，为确保项目达到其质量目标，必须严格控制施工的每一个过程。对于各个施工项目就是严格按ISO9001质量管理体系运行，项目开工即编制质量计划，确定质量保证措施，进行各个施工过程的质量控制。
6工程项目的风险管理
工程项目可能遇到各种不确定因素，要将这些不确定因素的有利方面，尽量扩大并加以利用，将不利方面带来的后果降低到最低程度，项目要采取一系列的风险措施，不论是工程进度方面，成本控制方面，工程质量方面等都要采取措施，以弥补损失，扩大目标成果。
项目工程管理措施10
【摘要】近年来，我国经济建设的快速发展对建筑行业起到了积极的推动作用。工程项目现场施工管理对工程造价有重要的影响。论文分析了工程项目现场施工管理中存在的问题对工程造价的影响，并提出了优化措施，以期为工程的顺利开展打下良好的基础。
【关键词】工程项目；工程造价；现场施工管理
1引言
随着我国建筑行业的迅猛发展，工程造价在工程建设中的作用越来越重要。如何更好地控制与加强工程造价的合理性成为当今建筑工程相关学者主要研讨问题之一。本文通过对工程项目现场施工管理中存在的问题进行研究总结，系统地论述了工程项目现场施工管理对工程造价控制的影响和作用，并提出了相关优化措施。
2工程项目现场施工管理存在的问题及对工程造价的影响
2.1施工现场进度管理问题
工程施工进度会直接影响工程质量，对建筑物日后的安全性同样有较大的影响。现阶段，由于部分施工单位过于追求经济利益，忽视了对工程项目进度的计划设计与合理开展，在工程项目现场施工中，经常出现“盲目跟从、赶超缩短”等违规现象，使进度管理失控，从而给造价管理增加了难度。另外，在工程项目现场施工过程中，可能由于诸多因素导致施工内容或工序的变化，这种变化具有一定的突发性与随时性，大大影响了工程进度的顺利实施，部分施工单位缺乏相应的临场应变措施，造成工程进度的迟缓或加快。工期延长会额外增加人力成本以及材料保存成本，从而增加工程造价。另外，在工程项目施工中，经常因为材料问题与设计变更问题对现场施工造成影响，加之部分企业管理人员没有对施工计划进行科学、合理的调整，忽视了对施工材料的严格管控，导致整个施工现场繁杂无序，不仅容易造成质量问题，还会由于对材料的管控不严格，造成浪费，从而影响工程造价控制。因此，应树立施工单位的责任心与使命感，并建立相对完善的施工管理制度，对其工程质量严格要求，落实惩罚机制[1]。
2.2施工材料管理控制问题
施工材料管理工作对工程造价有至关重要的影响。但目前个别施工企业缺乏对相关施工材料的.管控，对材料的材质与规格没有进行严格全面的检测，导致材料性能不符合工程建设要求或质量不合格，直接造成了成本的增加。另外，在对施工材料的质量的把控过程中，没有建立严格的检查监管制度，对施工材料的质量证明证件与资料了解不够，并且没有及时指出材料存在的问题。最后，一些不法施工单位基于自身利益，选购低价伪劣的施工材料投入现场，造成了材料与工程所需严重不符，更有甚者利用职权偷工减料，严重影响了工程的整体质量。由于工程项目施工多为外雇承办实施，建设单位极少参与施工材料的采购与投入流程，并对其具体情况掌握不够，造成了日后材料结算与工程进度等负面问题的产生。
2.3工程施工安全监管问题
工程项目现场施工流程具有一定的多变性与可能性，施工现场环境较为复杂，各道工序与环节中存在诸多隐患问题，导致安全问题的产生。因此，安全施工作业是工程质量与进度的关键基本保障。但部分施工单位并没有意识到安全施工的重要性，在其投入施工前没有建立安全应急预案与应急小组，对工程施工过程中的监管把控不严，导致各施工环节存在较大的安全隐患，阻碍了工程的顺利开展，甚者造成较大的工程事故与人员伤亡，并且大大增加工程造价。因此，相关工程企业应建立施工安全监管机制，指派专门监督检查人员，不定时对施工现场进行安全抽查，各部门必须遵循相关安全施工规则，最大限度地保证工程施工的安全性与稳定性[2]。
3加强建设工程项目现场施工管理的有效措施
3.1加强施工单位索赔管理力度
要加强施工单位索赔管理，应加强索赔管理的监督力度。索赔管理在工程造价中有重要的影响和作用。在施工过程中，经常会出现项目设计变更与工程进度延期现象，原因包括主观决策因素和客观因素，在此基础上，施工单位应充分了解并掌握合同中有关索赔的内容，需要申请索赔时，应根据合同内容合理想建设单位提出索赔。另外，在索赔过程中，监理单位和建设单位要对工程施工现场、实际施工内容以及施工量进行调查确认，并收集相关证据信息资料，按照实际情况进行核实。
3.2加强部门之间的协调沟通
建设工程项目施工是一项规模庞大的系统的工程，具有一定的复杂性。在工程项目施工中，涉及的诸多部门机构之间需要进行良好的沟通与协调。建设单位与施工单位作为工程项目参与的主体，一旦发现工程造价问题，应及时与各组织机构积极沟通，对其上级主管单位如政府机构、国家建委、水利部门等进行及时汇报，通过加强各部门协调沟通有效避免工程延误造成的工程造价增加。
3.3加强施工材料监管
对材料的选购渠道进行严格审查，对规模较大的工程可以采取招投标的方式对材料进行集中采购，选择相对信誉好、质量硬、规范化的材料供应商合作，确保在源头保证施工材料的稳定性。另外，在施工材料投入现场前，相关技术人员应加大对其材料的检查力度，对不符合工程标准的材料坚决禁止入场[3]，从而保证材料质量，减少浪费，对控制工程造价有积极的作用。
3.4制定科学的施工计划
施工计划的科学性与合理性会直接影响工程造价控制的有效性。通过科学合理的施工计划，可以使工程施工更有序、顺利地进行，并对其日后整体工程的质量与进度都有决定性影响。另外，在施工计划中，应根据工程项目的具体需求，结合施工现场的实际情况，通过对施工单位的具体分析，制定相对完善、科学的施工计划，以主体工程为核心，通过对工程的规模机构、工程期限、施工技术、现场环境、资质条件等诸多因素分析，进而将工程造价控制在合理范围之内。
4结语
综上所述，工程造价管理的关键是科学地进行现场施工管理，将现场施工管理与整体工程质量、进度三者相互有机结合，始终把工程造价与施工管理放在第一位。通过科学、合理的现场施工管理模式，将工程造价的实质作用充分发挥出来，为日后的工程建设打下坚实的保障基础。
【参考文献】
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项目工程管理措施11
a、进场前的管理措施
1、项目经理及施工员、材料员、质量员等必需会同设计人员对图纸和工程说明作全面、具体地了解,对全工程概况做到心中有数。
2、工程量的计算,即按照施工图纸,结合预算项目,统计出各项施工项目单位数量表。
3、制定材料方案表,将工程所需的材料名称、规格和预计数量逐一列表归类后提交材料部,并协作材料挑选供给商及材料品牌。
4、制定施工进度方案表,施工进度方案表用于控制施工进度和调度工人及材料,进度表的编排是根据工程期限将名施工项目的工作量,完成项目所需的时光,科学性地编排在时光表内。
5、开工前企业工地实地勘察,了解施工现场环境、交通运送及施工人员食宿等状况,核对施工空间与设计图纸有无误差。
6、材料进工地做好以下工作:
据材料方案表并结合工程进度方案表内确定材料的品种、数量及进工地时光。
材料堆放位置要事先支配,切勿随意堆放以致影响工期和材料管理的严密性。堆放时注重以下几点:
不得影响施工的举行反复搬迁,损材费工。
分类堆放,便于使用。
易燃、易潮、易污的材料,注重堆放办法和实行庇护措施,以免造成损耗。
易碎、晚潮、易污的材料,注重堆放办法和实行庇护措施,以免造成损耗。
即用的材料进工地时直接放置在工作面,以便节约搬迁的工序。
工地设暂时仓库及仓库管理员,切实做好进场材料的签收工作,并按材料品种、数量举行记下,以备查验。
7、接通工地暂时水电:
暂时用水的设置,尽量通过原固定管道,水管铺设时尽量按原设计的路线铺设做到既解决用水又削减铺设时光。
暂时用电的布置普通是以架空线管或电缆拖板的形式。架空线路的用电装设自动开关或闸刀开关并符合架设暂时线路的要求。采纳电缆拖板供电时,电缆用庇护层yhz橡胶套电缆,禁止用花线塑料铜芯线作拖引线,以防漏电造成事故,电缆用电端是一块接线板,板上须有漏电庇护开关、闸刀、插座等。
施工部署及技术交底,施工管理人员把握所有施工资料后,按施工内容举行人员部署,划分各工序的职责范围,明确各工种的责任,并落实到各工种的负责人。同时召集各工种、工序施工骨干举行技术交底、
交待注重事项,对图纸上浮现的技术要求高或需特别处理的部位要作明确指示。碰到施工人员不认识或未做过的新工艺、新办法,提前交待该工艺的技术规范资料作为实施依据并共同讨论施工计划,保证工程顺当举行。
b、进场后的管理措施
1、在工程开工时,召集全部工地人员,简明交代有关事项,例如:工期要求、质量、平安、工地纪律、现场文明卫生、施工管理人员的分工等。和全部工地人员对囫囵工程有一定熟悉。
2、工地放样,根据平面图纸尺寸依次弹线放样,并仔细核对实地放样与平面图纸尺寸是否相符,若浮现相冲突之处准时与设计人员举行处理,并请甲方到场征求看法,在得到共同认可后方能举行施工。
3、施工调度包含人员、材料、机具的调度,按照施工举行及实际状况合理地、科学地举行调度,避开浮现施工混乱,施工间断以削减铺张和损失,详细内容:
人员高度
加强方案管理,针对各种施工特点和相关的联系,须使施工的发展具有均衡性和节奏性,消防停工、离工现象。例如:当电工布线管时,木工不便施工天花及间隔,但可以支配木制作门面或家具,以免互相争场地,当某些工程项目上下工序不能同时交错举行时,可适当集中力气于上道工序,完成一段就移交一段,当一些工程受场地制约,无法集中太多人员施工时,则可在保证重点工程的同时,支配一部分人员去做辅助工程的附属工程,当各工序同时绽开时,管理者须支配一些后备工程。总之,利用人员的合理调度,达到保证各工种专业人员不间断,按次序从一个项目转移到另一个项目举行施工。
材料调度
施工期间,管理者须对各工种材料库存量记下清晰,并预计出将来数天内对材料的需求量,准时予以调供,禁止浮现停工待料现象。时要注重保持工地干净,切勿使材料乱置于现场。为避开工地空地变小影响施工,需控制材料进场时光。对进场材料设置工地材料库房举行保管,施工材料的发放以当天用料当天发放为基本原则。
管理者在施工中须防止施工人员任意铺张材料,主要抓好二个方面工作:一是抓好下料设计,二是抓好剩余材料的通过。此外,要防止偷盗及随手牵羊的现象。
机具管理
采取施工机具领用记下制度,以'谁领用,谁保管,谁负责'为原则,防止浮现不正常的损坏和遗失。调度好各工序机具的使用,可避开一些工序机具闲置,提升施工机具的使用率,同时还须加强对施工机具的保养,使用前认真检查机具,使用过程中若发生故障准时排解。工程完毕,支配专人对机具举行清理,保养之后方可收回仓库。
施工日记
施工日记是反映囫囵工程施工具体过程的备忘录,施工日记须坚持当日写记,内容包括:当天日期、天气、施工内容、施工人数、材料使用、工作进度、施工现场情况及有关工程的事项。
施工检查
施工管理中一个重要环节即是施工检查,分以下三个方面:
工艺质量检查
检查各阶段中各工序在施工中是否符合装点工程质量验收规范要求,准时发觉问题举行订正,以免发生不行挽回的损失。
平安检查
严防施工场地发生火灾,在易燃场地烧焊时,清理净周围的易燃物品,配制
灭火器械,须要时指定专人监护。
施工现场禁止吸烟。如不易做到,划出吸烟范围,并要求施工人员养成吸光
后顺手掐熄烟头方可离去的习惯。但是在举行木作及油漆工程时,肯定禁止在工地现场吸烟。工地用电炉、电热锅等烧煮食物。
严禁非电气专业人员安装及修理电路,防止发生触电伤亡事故。
防止闲杂人员破坏,每日施工完毕,须将门窗锁好,注重工地钥匙的传递,巡察工地,检查防范措施。
施工进度检查
除重点检查关键工序的施工进度外,还要常常了解其它工序的进度,发觉问题准时解决,避开浮现非关键工序的阻滞,影响囫囵工程工期的现象。
按照进度检查结果,按实际施工进度情况不断地修正原网络进度表,以便利控制工作进度。对妨碍施工进度的工序,除修正网络表外,还须作出该工序的施工流程图
,以便合理调动人力、物力举行施工。
4、与甲方联系、沟通
施工过程中管理人员须常常和甲方联系,约同甲方检查工作,介绍施工状况并准时将甲方的看法反馈,相互交流,增加甲方对施工的信念。主要联系工作的内容:
工程开工时,请甲方在开工报告表上签章,以便作工期计算之基础。 伴随甲方看工地并介绍施工状况。
按时参与甲方如开的工程会议。
重视甲方提出更改设计的看法,对不能实施的看法须作具体解释,更改费用须得到甲方签章认可。
邀请甲方参与对隐蔽工程的验收。
帮助甲方办理消防及报建手续。
呈报工程进度月报表,请甲方在报表上签章作为工作量签证,催促甲方按时拨款。
c、完工的管理措施
工程施工结束后,大部分施工人员撤离现场,管理人员挑选少数技术好、责任心强、能胜任的`多面手,带领他们留守施工工地,举行善后工作,主要做好以下几个方面工作:
1、工程收尾工作:仔细检查各施工项目的质量,有缺陷的地方限期改善、修整对隐蔽的部位尤其需要认真检查。
2、现场清洁工作:清理工地,对涂料饰面与非涂料饰面之间分界处的涂料污点要彻底清除整洁,全部玻璃、镜面抹擦整洁。
3、内部初验:在上述两项工作完成后,须作内容初验收、试电、灯饰须所有度开检查。检查发觉问题要准时修整,力求在甲方验收时能一次性利用。
4、填写完工报表,呈请甲方检查验收、签证。
5、现场机具、余料退场。收缴机具、清点数量、检查是否有损坏,如有损坏,按不怜悯况提出处理看法。剩余材料要收拾捆绑,对易损易污材料加以庇护,合理装车,避开造成不应有些经济损失。
计算实际工程量,举行成本核算,作为今后估价的参考资料。
d、施工过程中隐蔽工程的管理措施
1、操作工人'三检'制度
操作工人'三检'由施工队长领导班组工人举行。
自检:操作工人在施工过程中,按施工技术交底及有关规范要求,随时举行自我检查并整改的过程。
互检:同班组操作工人交接在操作过程中,按技术交底及有关规范要求,随时举行他人质量检查并整改,检查组织由班组长领导。
交接检:上道工序的施工班组完工后,下一道工序将继续操作的施工班组举行交接检查验收,交接检由施工员组织。
2、隐蔽工程的验收措施
隐蔽工程检查由质检员主持,组织施工员、施工班组长、业主、监理单位代表共同举行。
全部隐蔽性工程必需举行检查验收,检查验收后才干隐蔽。隐蔽工程中上道工序未经检查验收后,下道工序不得施工。
隐蔽工程检查验收,由工地施工负责人填写隐蔽工程验收单。
隐蔽工程验收单要妥当收拾保存,以备竣工移交、归档。
3、隐蔽工程主要检查项目及措施
按照gb50210-20xx《建造装点装修工程质量验收规范》的要求对下列隐蔽工程举行验收:
吊顶工程
吊顶内管道、设备的安装;
木龙骨防火、防腐处理;
预埋件或拉结筋;
吊杆安装;
龙骨安装;
填充材料的设置;
安装龙骨前,根据设计要求对房间净高、洞口标高和吊顶内管道、设备及支架的标高举行交接检验;
吊顶工程的木吊杆、木龙骨和木饰面板必需举行防火处理,并符合有关设计防火规范的规定。
吊顶工程中的预埋件、钢筋吊杆和型钢吊杆要举行防锈处理。
安装点面板前完成吊顶内管道和设备的调试及验收。
墙面工程
骨架隔墙中设备管线的安装及水管试压;
木龙骨防火、防腐处理;
预埋件或拉结筋;
龙骨安装;
填充材料的设置;
骨架墙体所用龙骨、配件、墙面板、填充材料及嵌缝材料的品种、规格、性能和木材的含水率,要符合设计要求。有隔声、隔热、阻燃、防潮等特别要求的工程,材料有相应性能等级的检测报告;
木龙骨及木墙面板的防火、防腐处理必需符合有关设计的规定。
e、材料运送及施工垃圾的管理措施
1、为了削减对当地干扰,材料的运送尽量在晚上举行,材料进入施工区后,组织搬运工人,将材料准时搬进仓库,同时车辆将当天施工产生的垃圾经袋装处理后运出工地。
2、对于施工中产生的垃圾,各施工班组做好清洁工作,随做随清,保持施工现场清洁,物尽其用,严格控制垃圾、粉尘的蔓延。
3、加强对运送车辆的车况检查,确保持证运营,保证不偷倒、不乱倒施工垃圾。
4、因为本工程施工环境复杂,标准要求高,施工中工程材料的保管工作难度较大,特制定以下管理措施:
先按照业主提供的位置规划暂时材料仓库,然后按照施工进度状况分批支配施工用材料进场。
施工材料的进出从施工区主入口举行,门卫要严格举行把关,防止材料的走失和遗漏。
材料仓库由专人看守,进场材料要分门别类堆放,并在工序作业前,对材料举行复验,若属不合格,立刻禁止使用,搬离施工现场。严格限额领
料,收发料具要准时入帐上卡,手续齐全。准时举行现场清理,做到随做随清。天天清理现场、回收、收拾余料、做到工完场清。
严格控制来料的规格、材质、使其符合使用要求,普通材料可由材料员从形状养料,需要举行技术检验或举行物理化学实验的要向工程部汇报,由技术检验部门抽检。
项目工程管理措施12
1石油工程项目管理的重要意义
石油是非常珍贵的不可再生资源，在工业化时代不可或缺，是经济发展所不可或缺的。石油的勘探、开采、利用技术复杂繁琐，有一定的危险性，所需成本较高。一个油藏从发现到利用要经历诸多步骤，而石油工程项目就是将这些步骤完整的运行操作，一个石油项目管理的好，可以达到事半功倍的效果，不仅保证是有质量而且能够提高效率，还可以实现利润的最大化。而一旦工程项目管理的不到位，尤其是石油钻井发生安全事故，将会导致严重的财产损失和人员伤亡。因此，我们有必要不断完善石油工程项目管理，保障人员安全，提升石油开采效率，提高石油质量。
2石油工程项目管理中存在的问题
2.1管理人员不够重视
随着石油市场的不断发展壮大，石油工程项目越来越多，与此同时，在施工过程中发生的事故也在不断增长，而施工中的管理人员对工程的重视程度不够，对施工安全问题监管不到位是事故发生的主要原因。一旦发生事故，将影响了施工的继续进行，造成经济损失，使得石油项目管理工程停滞不前。
2.2石油项目管理部门之间缺乏联系
一个完整的石油项目包括总部决策、项目管理、现场施工几个步骤。只有几个步骤间衔接紧密，联系畅通才能保证整个石油项目的顺利进行。我国目前的一些石油项目的决策容易受到相关政策、政治的影响，在作出决策时不能把握好民主与专政的关系。由此而导致的部门间联系不够紧密，当决策被影响时，一旦决策失误，很难追查到相关责任人。
2.3缺乏竞争意识
市场经济具有竞争性的特点，但目前我国的石油产业存在企业垄断的情形，而石油工程项目凭借企业垄断的优势取得相关工程，可以获取高额利润。长期的无压力状态，会导致石油企业的市场竞争力下降，也会使得石油项目的工程质量无法得到有效保障。
2.4传统项目管理模式落后
随着经济发展、科技进步，石油产业的技术水平也在不断发展，传统的'石油项目管理模式已经跟不上时代步伐。我国在石油勘探、开采等技术水平上远落后于国外的技术，但由于我国的石油产业一直处于体制内状态，市场垄断严重，缺乏竞争意识，使得我国的石油产业并没有积极学习先进技术，加强自身的科研创新，严重抑制了我国石油工程项目的发展。
3解决措施
第一，提升相关人员责任意识、安全意识。在整个的石油项目工程中必须提高相关负责人的意识，在设计、施工过程中将质量、安全放在首位，在具体的施工过程中实施岗位责任制，安排指定人员负责安全监测工作，严格把关施工中采用的材料质量，践行操作规范标准；时时检测施工现场是否存在安全隐患，对安全隐患及时排除；提前做好可能出现的问题的应急预案；制定一定的奖惩措施，以此来确保整个施工过程中的人员都可以遵守规定，安全生产。第二，完善管理制度。让相关人员充分认识到在决策，尤其是施工阶段采用科学的管理方法，不仅可以提高施工质量，而且可以加快工程速度。并且要积极借鉴先进的工程管理制度和措施，不断改进，用科学的管理来保障石油工程项目。当前我国石油系统所推行的HSE体系与内部控制管理体系就是在探索的一个过程，值得进一步研究、发展。第三，提升竞争意识，加大创新力度。有竞争才有进步，我国的石油产业应当认清国内国际现状，自身积极主动探索新技术、新措施，加大石油项目管理的创新力度，提升科技水平，来进一步保证企业利润最大化，通过科技作为助力，完善石油管理项目，提升施工质量，提高施工效率，同时还能增加利润，一举多得。在我国的石油产业技术进一步提升后，也会具有更强的竞争力，更快更好地促进我国石油产业的发展，为我国经济发展贡献力量。
4结束语
总而言之，石油产业的不断发展离不开一个合理高效的石油项目管理。虽然我国目前有相对成熟的管理方式，但仍然存在诸多有待改进的问题，而且与国际先进水平尚有差距，我们应当正视存在的问题和不足，积极改进，不断完善，更好的发展我国的石油产业。
作者:刘玲 单位:中石化江汉石油管理局江汉采油厂
参考文献
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项目工程管理措施13
关键词：铁路工程；施工项目；财务管理
随着我国经济体制的不断完善与变革，铁路市场的发展也出现了一定的变化。从近年来的发展情形来看，国家开始大力发展铁路工程建设，对于工程的监管和审查也愈加的严格，要求设置独立的项目资金管理与核算部门，确保施工企业可以得到更为长远的发展。因此，企业的财务人员应该意识到项目财务管理的重要性，运用财务管理的基本知识，对项目资金进行系统化的核算与监督，争取实现铁路施工的最大化价值。
一、铁路工程建设施工中加强项目财务管理的重要性
在铁路施工的过程中，财务管理的作用在于可以影响铁路工程项目的各种经济活动，准确的分析出资金的使用情况，并做出合理化的预算，达到控制资金的目的。同时，财务管理在某种程度上也可以将其看作是价值化的管理，是一种综合性非常强的工作，无论是会计核算，还是成本控制等经济活动，都会影响到项目建设的每一个阶段。如果财务人员在某一环节忽视了财务管理，就是使得整个工作都脱离掉原本的控制范围。因此，铁路建设施工企业的相关负责人，应该意识到财务管理的重要性，严格控制建设成本，降低资金的浪费率，为企业的盈利能力提供一定的保障。
二、铁路工程建设施工项目财务管理中存在的问题
（一）物资管理中存在的问题
假设在铁路工程建设的过程中，企业中的员工随意的购买材料和设备，没有及时办理相应的入账手续，对于整体资金的应用也缺乏一个计划。而有些设备还是可以重复使用的，在没有进行处理的时候，就直接当作废品扔掉，当下一个工程开工的时候，又重新购买，这属于是非常浪费的现象。同时，部分施工企业在追求经济效益的时候，忽视了财务管理中存在的风险，致使后续的项目难以继续进行。
（二）财务资金管理中存在的问题
铁路工程建设项目中资金管理的风险主要是工程款项方面的`风险，即资金在规定的时间内无法收回，进而出现了资金短缺的现象。现阶段，铁路工程行业中有时候会出现供求失去平衡的现象，加上缺乏一个完善的信用机制，让应收的款项无法在规定的期限中收回。再者，是财务管理人员缺乏事前控制的意识，不能深层次的理解资金的预算管理，也无法从财务的实际情况出发，做出及时的反馈与修订，致使管理工作流于形式。最后，企业施工企业对于财务预算的执行情况也没有一个动态的考核与反馈机制，这对于企业财务预算的执行没有任何的帮助。
（三）竣工阶段出现的问题
从当前的发展形式可以看出，铁路工程建设市场的竞争非常激烈，如果结算的流程出现了问题，就会使结算工作面临比较大的困难，也无法保证结算时间的准确性。部分项目没有按照相关的规定来办理验收手续，致使一些竣工结算在项目完成之后，不能及时的投入。还有一点就是企业财务管理缺乏一个合理化的激励机制，财务部门主观地认为这是一项辅助性的工作，对于企业工作人员也并没有建立起相应的激励与约束机制。
三、铁路工程建设施工项目财务管理的措施
从目前实际情况来讲，在铁路工程项目的财务管理工作中，还存在一些管理上的问题。为了让财务管理的作用切实发挥出来，就需要对这些问题形成认识，通过针对性的手段，强化财务管理工作。
（一）重视物资管理制度，降低财务风险性
铁路工程建设企业应该从根本上完善财务管理体系，避免出现材料、设备浪费的现象，工程项目部要对基本的财务支出和收入进行一个仔细的分类，严格的制定一个详细的费用单，这样可以降低成本费用的支出。对于费用的支出也要进行精细化的管理，不同的项目可以分为不同的小组，财务人员也要对这些小组的成员进行及时的跟踪与核算。对于工程项目中，所需要采购的材料，要及时地进行报备，对于那些没有报备的项目，一律不给报销，在工程结束之后，应该将剩余的材料由第三方联合入手，并将其看作是一项固定的资产，在没有经过负责人允许的情况下，还是不可以随意取出的。例如，某铁路工程施工企业为了加强对工程项目的财务管理，首要任务就是提高物资管理的水平。要知道，从采购计划管理入手，它的目的在于确定物资采购的质量、价格和数量等。现阶段，铁路施工企业采购计划不够详细，变化性非常的大，因此，该企业可以通过计划管理和采购的方式，掌握供货的来源与需求，尽量以最小的资金来保证供货的稳定性。而在日常的管理工作中，各个项目也定期的盘点，针对工程项目中物资数量比较大且品种多的设备进行定期的整合，加强对仓库的正规化管理，确保财务管理工作的顺利进行。
（二）推行全面预算机制，健全财务资金管理制度
加强对资金的管理，重点在于做好风险的防范措施，对于各类工程款项应该及时收回，然后对资金进行一个科学的分配，这样可以减少资金周转的压力，降低建筑企业所面临的风险。而在签订合同的时候，也要明确资金风险责任，根据资金流的实际情况，列出详细的支付时间，只有不断增强财务资金的风险管理，才能促进项目的顺利实施。同时，铁路施工企业还可以推行预算管理机制，如集合经营、财务和投资等，形成一个完善的预算整体，让施工企业将各项款项和发展成本都列入其中。各个部门也必须在资金利用方面提前进行筹划，做好事前的准备与沟通。例如，在某高铁项目施工过程中，流入资金占总产值的86%，流出的占总产值的84%，这就反映出资金收支起伏比较大，财务的风险也非常高。针对这类情况，企业中的财务人员就应该加强对成本的控制和管理，结合具体实际从多方面实现控制，将材料、人工等方面的成本控制下来，让资金的流转更加高效合理。同时，还要加强对工程项目资金的审核力度，强化部门资金的控制能力。
（三）完善竣工结算工作，做好铁路项目资金管理
针对工程完成之后，人员的流动问题，导致工程项目结算无法完成的现象，企业应该对项目的负责人和财务人员进行相应的培训，让他们可以熟练地使用现代化的计算机手段和技术，对剩余下来的问题进行解决。此外，还要对合同的设计方案进行适当的调整，对工程项目的增加，材料更换等情况做出具体的说明。在对财务人员进行培训的过程中，还要健全财务人员的竞争机制，择优选择，加强考核监督实施的约束机制，及时收集会计数据，保证系统归集数据的及时性和完整性。铁路工程建设的过程中，会受到材料和多种客观因素的限制，使得资金的占用比较大，对于资金链的管理也有着非常高的要求。虽然铁路工程建设项目按照工程监督进行拨款，但是施工企业在施工的过程中，仍旧会垫付一部分的费用。这就要求施工项目必须要强化项目的资金管理，对预算、资金审核和会计决算等做出一个综合性的统计，避免资金链断裂，影响铁路工程后续的施工。除此之外，在铁路工程资金管理中，应该注意专款专用，加强项目经理使用资金的权利和职能，以此来提高资金的控制能力。通过资金管理与控制，来保证铁路工程项目得以顺利的实施，将财务的审计和审核工作看作是重点，以此来推动铁路工程项目在市场中的综合发展。
四、结语
经济市场体系在不断发展的背景下，铁路工程建设项目中财务管理的模式也在不断地完善，这就让建设市场的竞争力越来越大。但是目前存在的一些问题，导致财务管理的效率不高，甚至存在一些潜在的风险。施工企业要想更好的立足于市场中，就需要构建一个合理化的财务管理机制，增强财会人员的风险预测和控制意识，正确地进行投资与决策，以此来推进企业的长远发展，获取更大的经济效益。
参考文献
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项目工程管理措施14
随着社会经济的快速发展，建筑工程的发展也进入了飞速正常的阶段。在建筑行业中，以房地产和工业建筑为主体，拓展了极为广阔的建筑市场。由于建筑工程本身具有的社会发展能力，在逐步的强化质量管理的控制过程中，已经实现了在市场竞争中的领先地位。为了持续加强对建筑工程项目的质量，就应该注重对实施建筑工程管理和控制过程中的严格把关，重视施工计划及施工环节控制过程管理控制。
1 工程案例
以某地区某商业楼项目为例，此商业楼房，共 15 层，总面积为 44000m2，二层以下均设计为框架结构，二层以上均为框剪结构。
2 建筑工程项目管理质量控制的意义
随着建筑行业的不断发展，建筑施工技术和施工设备不断改革与提升，而建筑施工单位对建筑质量的把关与重视却没有有效提高，由于施工队伍不细心而导致的建筑缺陷，造成建筑工程的质量不过关。在科技快速发展的时代，应对建筑工程的质量控制进行严格的监控和管理，保障整个建筑的质量要求，并降低施工人员及住户的安全隐患。加强建筑工程项目管理质量控制对整个建筑行业的形象及工程质量都具有极为积极的意义。当今建筑行业快速发展，建筑施工单位所面临的的竞争越来越大。只有充分加强施工单位对人员的管理作用，建立完善、严格、合理的人员管理机制及质量管理控制规程，才能正确提高施工人员对工程项目质量的重视程度，并促进整个项目工程的质量提高。为有效提高工程项目的质量，应对相关管理人员进行有效的培养，培养其质量意识及专业管理能力，从建筑施工材料的选择、施工流程监督、建筑工程的保护过程等多方面进行综合性的监督与管理，从而保障建筑工程的质量。只有严格优秀的质量管理水平才能促进施工企业在同行业中的领先竞争能力，在保证工程建筑质量的同时促进企业的可持续化发展。
3 建筑工程项目质量的干扰元素
3.1 人为元素
在对建筑工程项目进行管理的过程中，每一个阶段都离不了人为的影响。人为因素不但可以反映出了管理层的综合素质，同时也直接影响项目质量控制以及管理工作，起着至关重要的作用。其中主要包括建设以及施工部门管理者的专业水平与管理能力，其对建筑工程项目整体的管理中占据着重要的地位。
3.2 材料质量决定工程质量
建筑工程项目的质量直接受建筑材料的决定性的影响，其材料成本的投入占到总投入的 70% 左右。因此必须建立健全质量保障体系，主要包括建立质量责任制度，核心是产品以及建筑材料。在建筑项目中材料具体包含原材料、成品、半成品以及构配件等部分，首要任务是保证材料的质量。
3.3 机械设施是建筑工程质量的保证
建筑项目机械化程度直接反应整体的实力以及施工水平。现阶段建筑工程项目质量控制和管理需要高程度的机械化为基础。除此之外，其真实地反应了施工单位的管理能力。同时不断地利用先进的机械化设备能够进一步提升项目的施工质量，作为建造优质工程的前提条件，可以进一步满足施工设计的技术规范。
4 施工前质量管理和控制
为了实现建筑工程项目的管理质量控制的高效性，在项目施工前就应该做好准备工作以实现对质量的管理和控制过程。建筑工程的施工过程具有国家制定的质量标准体系，在整个体系监督过程中，对施工材料的采集以及施工过程和施工质量进行了严格的要求。只有严格遵循相应的标准才能根据设计师的想法建设出水平较高、质量较优的建筑工程。为了保证施工前的质量管理及控制，应充分考虑施工组织方案设计，加强对建筑施工过程中的方案优化能力。因此在考虑施工方案设计过程中，充分考虑现场环境和施工人员能力等来制定合理的方案。并合理调配施工人员的职责，保证整个系统内的设备、人员的最合理的安排，从而保证施工现场的综合管理过程的高效性，促进工程质量的提高。
除了必要的合理施工组织方案设计外，图纸设计对整个建筑的管理具有同样重要的意义。加强设计图纸的会审过程，对设计图纸中存在的问题及不合理细节进行敲定和更改，保证施工人员依靠图纸内容可以顺利完成建筑施工过程。在图纸的审核过程中，应该考虑设计出来的'图纸符合实际施工环境，保证实际施工中不会出现与图纸有出入的问题，导致施工人员拿着图纸却无从入手。
充分考虑建筑设备的实际安装与技术要求是否冲突、与环境位置是否贴合，并保证设计过程中管径规格与品种与实际施工情况相同。因此可以看出图纸监督过程对整个施工工程的重要性，对提高施工质量具有较好的效果。在整个工程项目施工之前好材料采购过程中必须做好管理工作，选用质量合格、价格经济的材料作为工程主材料，即可实现资金的最大化的利用，又能保证工程整体质量。
5 施工过程质量控制和管理措施
5.1 强化隐蔽工程管理
整体施工的效果直接受到隐蔽工程的管理与有效控制的影响。此外，隐蔽工程对工程施工验收以及工程结算环节同样起着非常关键的作用。在管理隐蔽工程的过程中，必须保证建筑工程项目造价的准确度。对于本工程而言，在实际施工的过程中，必须在基础施工的验槽部分检验其土质的宽度、深度以及土质情况，保证符合施工土质设计的整体的要求以后，同时与相关的负责人协同进展其他工序操作。隐蔽工程施工的前期，必须对施工所使用的材料进行验收。施工期间对于某些隐蔽工程施工的材料的情况还必须进行抽样检查，不满足施工要求的施工材料绝对不可以使用。
5.2 施工材料控制措施
主要内容：①施工现场的原材料必须经过相关质量控制部门的严格检查，才可以进入。建筑工程项目当中必须使用的施工材料包括水泥、木材以及砂土等，质量控制部门必须按照所需材料的特点进行相关测试，进一步确保上述施工材料的性能满足项目施工实际的要求;②若施工材料质量存在诸多的问题，那么相关质量控制部门必须对施工单位使用的材料的规范性以及合理性进行监督以及管理。
5.3 加强工程的成本控制
为获得最大程度的获得经济效益，建筑单位常使用的方式是科学合理的管理建筑工程项目成本，其在市场竞争中可以起到积极的促进作用，地位非常重要。主要措施：①必须紧密与单位自身实际情况相结合建立健全以及不断的完善相应的企业定额，进一步保证业在开展相关工作时能够做到胸有成竹;②健全以及完善定期或不定期的成本研究制度，进一步保证亏损因素处于可控状态。
5.4 施工设备控制措施
建筑工程项目中影响其质量的重要方面之一就是施工的设备。因此必须进一步加强施工设备的控制工作，确保建筑工程项目质量满足相关的标准。主要措施：①在施工现场中，质量控制的相关部门必须其设备质量进行严格的监督检查。如果发现某设备出现问题必须及时处理，必要时需更换新的施工设备;②相关质量控制人员必须实时监控及管理施工单位的施工设备具体的使用状况。
5.5 加强施工过程控制措施
在建筑工程项目的实际施工过程中，质量控制部门需要通过责任制的应用保证质量控制的有效性。在这种情况下，每个质量控制人员都承担着工程项目的部分责任，这种分担式的控制方式能够有效保证质量控制的全面性。例如，某质量控制人员的职责对象是施工人员。当施工人员的某项技术操作存在问题时，该管理人员需要在第一时间对不规范操作问题进行处理，以此保证建筑工程项目施工的顺利进行。
6 施工后质量管理
质量管理应对工程的每一个分工程的完成进行严格的质量管理过程，以施工标准来严格实现分项目的验收过程。在每一步的检验验收过程中，一旦发现建筑质量不符合质量标准的问题应立即进行提出并记录，经过各个阶层的沟通过程来找到最佳的解决方案，并即刻对工程进行整改，直至分项目的质量的合格，才能允许施工单位进行下一部分的工程建设过程。只有这样才能保证整个工程的质量合格，减少任何一个细小问题所产生的工程质量问题带来的恶劣影响。在整个验收工作完成后，还要将工程竣工申请提交给监理单位。监理单位会负责对施工的全部过程进行验收，层层把关，利于工程期限的有效缩短及质量的有效保证。
7 加强工程项目管理的信息建设
项目管理信息化管理模式主要是服务大型建筑项目。现阶段，因大型项目管理过程非常复杂，同时其相关操作流程以及施工企业复杂程度也很高，管理起来非常的困难。为了使整个工程在质量管理的各个环节精确的实施，必须建立健全信息化质量管理的平台。只有这样才可以保证在借助信息建设管理平台的基础上，单位之间不但能够实现资源的共享以及传递，同时又可以进一步提升管理的效率。
8 结束语
综上所述，建筑工程项目管理对于建筑工程整体的发展尤为重要。相关人员需要对其进行优化，探索更好的质量管控措施，提升项目管理质量，管控项目施工进度，让建筑工程项目得以更好进行，为我国建筑行业的发展上升到新的高度。
项目工程管理措施15
110KV配电工程项目风险管理概述
1.110KV配电工程项目风险管理的涵义
10kV配电工程项目风险的定义为由于项目所处环境和本身条件的不确定和10kV配电工程项目建设方及10kV配电工程项目其他利益相关者因某些不易控制的影响因素，使得10kV配电工程项目的最终结果与当事者的期望产生偏差，进而使得电力企业受到损失。10kV配电工程项目的风险管理是指10kV配电工程项目建设的相关各方对配电工程项目的决策、设计、施工过程等阶段进行风险分析、识别、评估、处理等管理工作，目的是将配电项目的风险降到最低，为电力企业赢得更大的利润。电力企业需要明确10kV配电工程项目风险及风险管理的定义，掌握与风险管理有关的措施和方法，控制配电工程项目的风险因素，让配电工程项目的风险管理达到预期目标。
1.2进行10KV配电工程项目风险管理的原则
工程项目中的事故与风险因素是可以通过风险管理工作避免的，在10kV配电工程项目的实际风险管理过程中，风险管理的工作人员需要掌握配电项目风险管理的原则。制定详细的风险管理计划是10kV配电工程项目风险管理的重要事项，对计划实施过程中的突发事件进行有效处理是10kV配电工程项目风险管理的有效事项。工作人员需要时刻谨记“重视事前管理、假设最坏情境、实事求是”的管理原则，对10kV配电工程项目的风险进行有效管理。在配电项目工程的风险管理中，一定要做到实事求是，对项目的风险进行真实合理的预测与处理，否则会造成风险管理工作的失败，为电力企业带来不可估量的损失。
210KV配电工程项目风险管理的过程
2.1制定风险计划
进行10kV配电工程项目的风险管理工作需要制定详细的风险计划，计划内容需要将方方面面的风险因素纳入考虑范围，在风险计划中需要对10kV配电工程项目组织进行定义，还需要确定风险管理的方式与具体实施方案，在计划中需要选择科学的风险管理方法与风险判断的依据，在这一过程中，需要风险管理人员收集相关信息，根据用户的实际情况制定项目计划。定制风险计划时需要仔细分析项目图表、风险管理策略、业主的风险反馈、计划进度及工作分解结构等因素，以此保证风险计划的准确性及可行性。
2.2进行风险识别与分析
风险识别是10kV配电工程项目风险管理工作中不可缺少的一个环节，在这一环节中需要确定影响项目进度的风险因素，为后续的风险管理工作打好坚实的基础。工作人员还需要将阻碍10kV配电工程的风险因素做好详细的记录，为后续工作提供依据。风险分析则是对风险因素进行进行量化，并且形成风险清单，帮助工作人员找到最佳的计划方案及风险控制的有效措施。进行风险分析时，首先需要分析项目建设情况，确定最主要的风险范围，同时细化风险项目，找到合理的风险控制方案，有效地降低风险损失。其次需要采用科学的方式判断风险，提高风险判断的准确率。10kV配电工程的风险识别与分析过程是风险管理的重要内容，需要相关工作人员的绝对重视。
2.3进行风险应对与监控
配电项目的工作人员首先需要预测风险事件的后果，然后根据其严重程度进行排序，确定需要优先处理和重点处理的风险事件。确定风险事件后还需要确定正确的应对措施，将10kV配电工程项目风险的损失降到最低，最好能避免10kV配电工程项目风险的发生。对10kV配电工程项目风险进行监控可以发现新的风险因素，并及时找到控制措施，修改与完善风险管理计划，减少突发事件的出现。
310KV配电工程项目风险管理的有效措施
3.1找到正确的应对方法
对10kV配电工程项目进行风险管理需要找到正确的应对方法，才能提高风险管理工作的效率。首先，风险管理人员需要认真了解配电工程项目的具体情况，进行充分详细的风险分析与评估，确定风险的等级，明确风险带来的影响。其次，工程项目的建设单位需要根据具体的.风险情况运用合理的风险控制方法，有效地降低风险因素带来的伤害。进行风险应对时，最主要的是确定风险的种类与风险的等级，如果判断不当很有可能会加大事故的发生概率，为电力企业带去负担。最后，10kV配电工程项目需要加强对施工质量以及施工设备的管理，及时对突发事件进行风险评估，弥补突发事件带来的风险损失。
3.2进行有效地监控
配电工程项目的风险无处不在，对风险项目进行有效地监控对降低项目风险有很大的帮助。风险项目的种类繁多，而且极易发生变化，衍生出新的风险因素，10kV配电工程项目的风险管理人员需要采取动态的监控方式，对风险因素进行实时监控。例如，天气是影响配电工程项目进度的重要风险因素，工作人员可以通过观察天气的变化情况，制定有效地风险控制计划。工程的质量与安全是大家最关注的话题，因此在配电工程的施工过程中需要采取有效的安全保护措施，对施工人员进行安全培训，还需要运用先进的安全检测技术排除施工中可能带来风险的安全隐患。工作人员进行有效地监控工作需要加大监测力度，剔除一切不合乎安全的风险因素。另外进行监控工作时还需要考虑方案的经济性，确定最优方案，为电力企业争取最大的经济效益。
4结论
工程项目总是受到诸多风险因素的影响，10kV配电工程项目的风险管理工作可以规避风险因素对工程项目的影响，将风险损失控制在合理范围内。管理人员需要正确识别、分析、评估风险因素带来的影响，制定科学、有效的风险管理措施，为电力企业的发展提供动力，使其在竞争越来越激烈的电力行业中处于不败地位。
参考文献
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