生产组长的岗位职责

时间：2025-12-04 23:00:58 好文我要投稿

生产组长的岗位职责15篇(优选)

　　在日常生活和工作中，岗位职责的使用频率呈上升趋势，制定岗位职责可以有效规范操作行为。我敢肯定，大部分人都对制定岗位职责很是头疼的，下面是小编为大家收集的生产组长的岗位职责，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

生产组长的岗位职责15篇(优选)

生产组长的岗位职责1

　　1、根据生产计划进行工作安排和人员调度，确保生产计划的达成。

　　2、生产报表的统计和分析。

　　3、监督生产人员按照标准作业指导书作业。

　　4、现场5S工作规划及监督执行。

　　5、工作现场巡查，及时发现生产过程异常并督促改善。

生产组长的.岗位职责2

　　1、负责公司各项工作流程、管理制度、操作标准的`贯彻执行;

　　2、负责车间现场人员管理，组织人员生产，完成生产任务;

　　3、负责新入职员工的上岗培训;

　　4、对车间物料、质量记录的监督管理;

　　5、领导交待的其他事项。

生产组长的岗位职责3

　　1、协助生产主管对车间进行日常管理，根据生产计划保质保量完成生产任务;

　　2、负责指导及监督员工按照生产流程及规定进行作业，正确使用生产设备;

　　3、做好7S工作，负责现场安全检查与管理，维护车间秩序及各项规章制度;

　　4、生产过程中出现异常及时处理并向上级领导反馈，确保生产顺利进行;

　　5、加强与员工沟通，提高员工积极性，工作技能，从而提高生产效率。

生产组长的岗位职责4

　　1、目的：明确生产班组长岗位职责、权限，确保管理职能并能有效贯彻执行

　　2、范围：生产班组长

　　3.1、负责本班组的组织建设与成员考核管理工作，确保班组成员的健康成长。

　　3.2、负责具体任务的分解、实施，确保生产计划顺利完成。

　　3.3、协同车间对所在班组进行安全文明生产培训，坚持“安全第一”的原则。保证安全文明生产，监督员工按照操作规程操作，防止工伤和重大事故发生。

　　3.4、协助车间对一线员工进行定期培训，组织本班组人员开展工艺管理活动，正确指导一线员工的操作，严格执行操作规程，严肃工艺纪律，坚持“质量第一”原则。

　　3.5、通过激励创新，提高员工积极性，挖掘员工潜力，优化作业方法，提高员工技能，加大工艺改进力度等方法，不断提高生产效率，降低生产成本。

　　3.6、负责监督员工对设备的正常使用、清理、检查、保养工作，提前发现异常及时解决问题，保证生产顺利进行。

　　3.7、对本班组生产产品的`质量、数量、报废率负责。

　　3.8、加强与员工沟通，关心员工，了解并及时向车间主任反映员工的心理波动，解决在实际工作中所遇到的实际困难。

　　3.9、因工作需要交接班时，做好交接班记录。

　　3.10、认真贯彻公司的各项方针政策，带头遵守公司的各项规章制度。

　　3.11、合理安排，保质保量的完成公司或部门下达的各项生产任务。

　　3.12、作好本车间劳动纪律的考核与管理。

　　3.13、负责本车间的生产统计工作。

　　3.14、认真完成公司或部门安排的其它临时工作。

　　生产部

　　20xx年xx月xx日

生产组长的岗位职责5

　　1、根据生产计划合理安排生产进度，并监督生产实施情况，确保产品质量及产能，并做好相邻组的衔接沟通工作，确保订单能按时交货;

　　2、负责生产过程出现异常问题的反馈，并跟进对应负责人给出明确的处理措施，传达异常问题处理措施给生产员工并监督执行处理措施;

　　3、监督车间人员现场工作秩序和5S作业环境，对物料和产品做好标识，减少浪费，降低生产成本;

　　4、负责本组生产所使用的设备、工具的'保养和保管工作;

　　5、负责本组人员培训、考勤和绩效考核工作;

　　6、组织召开早会，布置当班工作内容或总结工作中的优点和不足，提升班组人员素质;

　　7、完成上级领导安排的其他临时性工作;

生产组长的岗位职责6

　　1.根据生产计划安排产线员工工作，再计划内时间保质保量完成生产任务;

　　2.负责指导产线员工工作，解决缝制过程中出现的问题;

　　3.负责本组质量控制;

　　4.平衡本组生产能力，保证流水线顺畅;

　　5.负责控制本组缝制成本及人工成本;

生产组长的岗位职责7

　　1、负责部门工作的全面规划，对部门工作最终结果负责。

　　2、负责安排生产，跟进各产线达成情况，完成下达的产量、质量目标和各项工作。

　　3、负责现场巡查工作，及时解决生产现场的各类问题。

　　4、负责管控部门生产原材料的使用，降低材料损耗。

　　5、负责部门物料的`清点、签收及退料工作。

　　6、按照“5S”要求，做好生产现场的管理。

生产组长的岗位职责8

　　1、目的：

　　明确生产班组长岗位职责、权限，确保管理职能并能有效贯彻执行。

　　2、范围：

　　生产班组长

　　3、职责：

　　生产班组长

　　4、内容：

　　4.1 生产班组长质量责任制

　　4.1.1 组织本班组人员进行“安全第一、质量第一”的思想教育。

　　4.1.2 组织生产工人学习SOP，严格按照工艺规程和岗位操作法，保质保量的完成当班任务。

　　4.1.3 经常开展小组质量分析会，努力提高产品的质量和得率。

　　4.2 车间工艺员（兼质量监督员）质量责任制。

　　4.2.1 指导员工严格按照工艺规程操作，积极参与质量管理、技术革新活动。

　　4.2.2 发现生产人员违反工艺规程、SOP、岗位操作法及其它有关标准文件的.行为可令其改正，甚至可暂停有关人员的工作，并发出书面警告上报制造部经理，同时向质保部负责人报告。

生产组长的岗位职责9

　　1、负责SMT车间生产现场人员、设备、工具、材料、环境管理;

　　2、控制协调SMT生产车间的各项生产活动，安排和控制生产任务及进度;

　　3、生产异常处理，对不良数据进行分析，提升SMT生产效率，降低SMT物料损耗;

　　4、跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等，按时完成生产目标;

　　5、负责SMT车间人员安排、交于训练、岗位技能培养和绩效管理。

生产组长的岗位职责10

　　1、协助生产主管管理车间日常事务，确保生产的顺利进行;

　　2、协助安排生产进度，产线调配，合理的.人员安排，完成生产计划;

　　3、不断创新改进工艺流程以及管理方式，总结并提出提高生产效率和改善品质的有效建议;

　　4、负责新员工的工作指导和培训，提高团队能力;

　　5、协助解决部门内各类突发事件，维护部门的正常运作。

生产组长的岗位职责11

　　1 熟悉各类针，梭织面料及毛纱性能及质量标准，能独立完成面料风控测试及分析出面料缺陷并提出合理的解决方案，杜绝批量性问题产生;

　　2 熟悉服装制作流程，负责大货齐码产前样批版确认工作，能发现分析工艺隐患以确保工艺的合理性及可操作性;能发现工艺的缺陷并评估生产风险，杜绝批量性问题产生。

　　3 配合主管根据订单的交货时间，合理安排QC及仓库检验日常工作，同时在每个阶段做好品质查验报告收集与整理工作，及时向部门主管反应质检过程中发现的问题及处理结果，确保入库产品达到公司品质要求。

　　4.负责售后问题维修与客服保持良好的沟通，根据客户投诉的照片分析问题产生的原因判断修复的可操作性，并与工厂沟通确认修复事宜及时回复客服维修时效。

　　5 根据合同要求，负责公司提供给服装厂的'面辅料在订单入库后进行对账及结算等事宜，做到台账相符;

　　6 完成领导临时交办的其他工作任务，做好工艺资料的发放与保存工作。

　　7 熟练运用 EXCEL WPS等办公软件进行各种数据分析资料汇编。

　　8 责任心强，做事细致;执行力强，有上进心;吃苦耐劳，学习能力强;

生产组长的岗位职责12

　　1、负责组织安排所辖段区的生产，确保每日按时完成对应车间的生产任务;

　　2、确保各工序人员规范操作和生产环境的卫生管理，确保最终生产产品合格;

　　3、做好本班组产能统计并及时汇报;

　　4、做好工序间的安全、协调生产，发现异常及时处理并汇报;

　　5、执行公司的安全规定，杜绝安全事故的.发生;

　　6、负责对下属员工的管理。

生产组长的岗位职责13

　　1、协助上级对生产制程进行分析，管控不良品，追查原因;

　　2、关注生产现场的危险源及设备是否有异常，如有安全隐患，及时停止作业并汇报;

　　3、.现场文件记录的检查和完整存档;

　　4、根据生产计划安排生产，按时完成生产计划 ;

　　5、完善质量体系

　　6、完成领导交办的其它事项。

生产组长的.岗位职责14

　　1、按生产计划和制令单要求，组织和实施生产，合理安排资源，确保各生产环节作业有效、有序进行，保质保量完成生产任务;

　　2、根据产品工艺规程和质量体系文件要求，负责生产现场作业的监督和指导及产品质量的监管和控制，确保员工严格按作业指导书执行，产品符合质量要求;

　　3、对生产使用的各类物料和辅料进行管控，确保物料有效使用，控制损耗;

　　4、负责监督部门内的`劳动纪律、消防安全、卫生管理工作;

　　5、发现生产过程中的质量异常情况须及时上报，做好现场处理，协助相关部门进行原因分析，跟进后续整改措施;

　　6、负责生产环境的日常监控，发现不符或异常及时上报和处理，确保符合要求;

　　7、负责生产部基础设施和设备及计量仪器的监管，及时、合理安排本部门设备的定期维护和保养工作;完成上级领导分配的其他工作。

生产组长的岗位职责15

　　1.仔细贯彻公司的各项方针政策，带头遵守公司的各项规章制度。

　　2.贯彻实施平安生产责任制，作好平安、文明生产的管理。

　　3.合理支配，保质保量的完成公司或部门下达的各项生产任务。

　　4.搞好现场管理，推动“5S”进程。

　　5.作好本车间劳动纪律的考核与管理。

　　6.负责本车间的生产、统计工作。

　　7.依据生产安排提出材料需用安排报供应部。

　　8.帮助企管部作好盘点工作。

　　9.对各生产班组的各项指标完成状况进行考核。

　　10.仔细完成公司或部门支配的其它临时工作。

　　班组长在公司的成长的`过程中起到很关键的作用,他们干脆与一线员工接触,而广阔的一线员工是公司生存的基础,班组长能带动和管理员工，首先是必需选中班组长，调动主动性，主动性要从物质上、精神上、待遇上、发展空间上赐予倾斜，同时要建立符合企业发展的规章制度，同时不同的企业要依据不同的企业文化去探究！综观世界500强企业，无一不对一线员工重视的，但许多公司高层却忽视了这一点。

　　5s管理

　　5S管理是企业现场（包括车间、办公室）管理中的一项基本管理。它来源于日本，为日货走向世界立下了丰功伟绩。5S管理方法，强调从开发，而不是通过大量投资来解决问题。5S是整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seikeetsu）和素养（Shit- suke）五个项目，因日语的罗马拼音均以基础做起，是基于现实的改善，更注意对员工智力的“S”开头，简称为5S.

　　5S管理

　　5S管理就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目，因日语的罗马拼音均以"S"开头而简称5S管理。

　　5S管理内容

　　（1）整理

　　将工作场所的东西分为“要的” 和“不要的”,把二者明确、严格地区分开来。区分“要”与“不要”的标准是“现运用价值”而不是“原购买价值”,并将“不要的”东西尽快处理掉。整理的目的是改善和增加作业面积现场无杂物,行道通畅,提高工作效率消退管理上的混放、混料等差错事故有利于削减库存,节约资金。

　　（2）整顿

　　把留下来的必要的东西依规定的位置,分门别类排列好,明确数量,进行有效的标识。整顿的关键是要做到定位、定品、定量,合理定置、摆放整齐。

　　（3）清扫

　　彻底将工作环境打扫干净, 保持工作场所干净、亮丽的环境。目的在于培育全员讲卫生的习惯,创建一个干净、清爽的工作环境。

　　（4）清洁

　　指对整理、整顿、清扫之后的工作成果要仔细维护,使现场保持完备和最佳状态。清洁,是对前三项活动的坚持和深人。清洁活动的要点是不要放置不用的东西,不要弄乱,不要弄脏不仅物品须要清洁,现场员工同样须要清洁员工不仅要做到形体上的清洁,而且要做到精神上的清洁。

　　（5）素养

　　要努力提高人员的素养,养成严格遵守规章制度的习惯和作风。通过节时、节料、节费,降低成本就在其中保平安,一个规范有序的生产现场,担心全因素就降低到了最低限度有效益,争取到了时间、空间,达到高效、优质、低耗、平安,效益就是自然结果培育人,人的素养在潜移默化地提高。5S管理始于素养,最终素养。

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