(实用)董事长岗位职责15篇
在充满活力，日益开放的今天，越来越多人会接触到岗位职责，岗位职责可以明确每个人工作职责是什么内容，该承担什么样的工作、担当什么样的责任、如何更好的去做、什么是不该做的等等。到底应如何制定岗位职责呢？下面是小编精心整理的董事长岗位职责，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
董事长岗位职责1
一、依据《中华人民共和国公司法》的规定，董事长有权召集和主持董事会会议，检查董事会决议的实施状况。主持召开董事长办公会议，组织探讨和确定公司的'发展规划、经营方针、年度安排及日常经营工作中的重大事项，并负责检查上述会议的贯彻实施状况;
二、提名公司总经理和其他高层管理人员的聘用、确定酬劳、待遇以及解聘事项;
三、审查总经理提出的各项发展安排及执行结果;
四、定期批阅公司的财务报表全盘掌限制公司的财务状况;公司超过xx万元以上的开支，须经董事长批准。
五、签署批准公司聘请的各级管理人员和专业技术人员;
六、签署对外重要经济合同、签署公司文件及上报的各种报表、资料;
董事长岗位职责2
职责描述：
1、掌握公司整体运营状态，为董事长及时做出经营决策提供第一手材料。
2、做好对外公共关系的协调，协助安排外出行程、翻译资料、协助处理相关的商务接待工作。
3、协助董事长定期审阅公司的.财务报表和其他重要报表。
4、代表董事长对公司相关部门的工作进行沟通和协调。
5、协助董事长进行公司的日常事务管理。
6、负责会议决定事项的跟进、督促并确认进展情况，随时向董事长汇报各项工作进度。
任职要求：
1、全日制本科以上工商/行政管理专业。
2、3年总经理秘书/助理工作经验，抗压能力强，英文六级以上。
董事长岗位职责3
岗位职责：
1、负责董事长日常行程安排管理；
2、负责领导决策的下达，内部各事业部及集团会议安排；
3、董事长其他日常行政事务的处理；
4、公司领导批示、决议及交办事项的协调、催办及督办工作；
5、董事长外来访客的接待工作。
任职要求：
1、管理、英语等专业，统招本科及以上学历；
2、中等规模公司1年以上总经理级别秘书或助理经验；
3、良好的社交礼仪，沟通协调本事及表达本事；
4、良好的.英文读写本事，能阅读并翻译一般商务型英文文件；
5、肯吃苦，优秀的时间管控本事。
董事长岗位职责4
1、协助董事会全面管理和稳健运营企业，参与公司重大决策，具有较好的企划能力。
2、对企业产品营销及开发创新具有独到见解，能组织开展相关项目活动，实现公司销售目标。
3、对团队建设、内部培训、人力资源管理（包括人才梯队）、企业文化、战路规划等工作能有效统笔并落地实施。
4、尊重公司文化，严守公司机密，注重结果导向，关注过程逻辑，品行端正、执行力强。
5、组织开展市场调研，提供行业发展信息，为董事会制定营销战略提供央策支持。
6、负责公司内部管理、各项制度的建立和执行，员工的`培训、考核和团队建设；
7、主持公司的基本团队建设和日常的行政管理工作，合理协调和配置企业内部资源，对企业生产经营、产品销售进行监控，保证企业年度目标的实现。
8、在企业文化、组织创新，人才开发，业务拓展对外合作等企业发展的关键领域实施战略管理。
董事长岗位职责5
董事长办公室主任负责办公室事物及其董事长的事物负责办公室事物及其董事长的事物、负责办公室事物及其董事长的事物、负责办公室事物及其董事长的事物、负责办公室事物及其董事长的事物负责办公室事物及其董事长的事物负责办公室事物及其董事长的事物负责办公室事物及其董事长的'事物、负责办公室事物及其董事长的事物、负责办公室事物及其董事长的事物、负责办公室事物及其董事长的事物负责办公室事物及其董事长的事物
董事长岗位职责6
1、协助董事长处理内、外部关系，并做好相关接洽及接待工作；
2、了解董事长的日常工作行程，陪同董事长进行商务应酬及出差；
3、组织并参与董事长召开的有关会议，落实会议事项，监督会后执行与管理；
4、对董事长的批示做到及时、准确的上传下达和及时的`信息反馈；
5、负责起草日常公文、报告等相关文书资料；
6、协助董事长协调各部门工作，促进相关工作的推进；
7、完成董事长安排的其它工作。
董事长岗位职责7
1、草拟院党委、行政工作计划、总结、报告、决议、会议纪要和院领导的讲话稿。
2、草拟学院向上级上报的综合性报告，下发到学院各部门的重要文件。对各职能部门以学院党委、行政名义发出的重要文函进行政策、制度、文字把关、修正。
3、负责编发《工作简报》。
4、负责编写《党政大事记》。
5、全面处理、协调各式文件的拟核稿、签发、缮印、盖印、封装、发放工作。
6、协调管理二级单位的'计划、总结。
7、及时向省教育厅信息网报送学院相关信息。
8、完成领导交办的其他工作。
董事长岗位职责8
1、组织制定办公室年度、月度工作目标及工作计划，并组织实施；
2、负责参加总经理办公会、重大业务会议，并负责记录；
3、负责督办、检查总经理办公会及部门经理例会决议的执行情况；
4、组织起草公司重要文件，定期提交公司工作简报；
5、组织起草公司各项管理规章：制度并监督实施；
6、负责公司内部报纸的主编工作；
7、参与公司重大决策的.研讨和制定；
8、负责组织策划公司的重大公关和庆典活动；
9、负责组织外事接待活动，妥善处理各种对外事务；
10、审核、控制公司办公费用及接待费用；
11、组织公司危机管理工作，包括危机预防、危机发生时的及时处理及危机发生后的企业形象恢复；
12、组织公司外部投诉处理工作，并协调相关部门解决；
13、负责组织各部门的信息传递工作，保证各部门信息沟通顺畅；
14、协调各部门的工作行为，使工作流程顺畅，实现共同的战略目标；
15、负责公司的年终总结工作，包括会议安排及跟催各部门编写总结报告。
董事长岗位职责9
1.遵守国家法律法规，组织制定公司战略发展方针、政策，贯彻执行董事会的决议与决定;
2.根据公司内外环境和市场的需要，决策公司的经营方针和经营目标;
3.召集和组织董事会会议，检查公司董事会决议、决定的实施情况;
4.召集和主持重大管理会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、投资方向、投资规模及新技术、新产品开发、年度计划等重大事项;
5.召集和组织董事会会议，决定公司透支、增资、减资等重大事项;
6.审议和批准总经理提交的重大经营决策、方案;研究和决定总经理提出的其他重大问题;
7.定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况;
8.提名公司各部门经理和其他高层管理人员的聘用和解职;
9.决定公司内高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并备案;
10.检查公司章程、制度及授权经营的执行情况。
11.签署按制度规定应予签署的文书、经济合同、财务预算决算、委托授权书等文件。
总经理职责范围：
1.主持公司的日常经营管理工作，组织实施董事会决议，组织完成公司年度经营计划;
2.组织制定本公司的各项基本管理制度和具体规章，提出机构设置和调整意见;
3.参与制定公司的.发展规划，做好公司投资决策及整体资金运作的参谋建议工作。
4.参与审查年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、担保的可行性报告。
5.主持公司的基本团队建设、规范内部管理;审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法并组织实施;
6.提出中高层管理人员的任免意见，任免各部门员工;依据公司的有关制度，决定对公司职工的奖罚、升级、加薪、雇请或解雇、辞退等;
7.审核签发以公司名义发出的文件;签发公司日常业务、财务和行政文件;
8.召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报;
9.向董事会或公司提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划;
10.处理公司重大突发事件;
11.董事长临时交办的其他事务。
董事长岗位职责10
1、主持制定企业中长期发展战略和企业发展目标;
2、监督和组织企业中长期发展战略以及企业的战略发展目标;
3、主持董事会的日常工作，并定期召集董事会召开董事会会议;
4、主持企业的重大决策，依据须要召开临时董事会会议或者决策层会议，做出决策;
5、审查和批准企业的财务报告，对企业的`重大财务活动进行监督;
6、处理企业的重大对外关系，参与重大公关活动;
7、负责对企业的高层人员的考核和监控，对其提出聘任、奖惩建议，并报董事会批准;
8、对企业全部经营活动资质负责。
董事长岗位职责11
1、配合董事长承担集团商务发展和新产业业务开拓等工作;
2、协助董事长参与各类高层次场合商务谈判及对内事务协调督办等工作;
3、协助董事长进行拜访、接待及商务随行等工作;
4、协助董事长对公司各事业部日常协调,工作跟进,业务督办及运营等;
5、负责好公司的对外联络,政府、社会公共事务和海外发展交流谈判;
岗位要求:
1、本科以上学历,有知名中大型企业高管业务助理背景,精通英语,海外留学归国及有其他语言(法德意等)优先;
2、形象气质佳,品行端正,性格开朗,沟通协调,谈判能力强;
3、有严密的'逻辑思维能力和全面的分析判断能力,较强的统筹协调能力,书面及口头表达能力优秀。 职位描述:
1、配合董事长承担集团商务发展和新产业业务开拓等工作;
2、协助董事长参与各类高层次场合商务谈判及对内事务协调督办等工作;
3、协助董事长进行客户拜访、接待及商务随行等工作;
4、协助董事长对公司各事业部日常协调,工作跟进,业务督办及运营管理等;
5、负责好公司的对外联络,政府、社会公共事务和海外发展交流谈判;
岗位要求:
1、本科以上学历,有知名中大型企业高管业务助理背景,精通英语,海外留学归国及有其他语言(法德意等)优先;
2、形象气质佳,品行端正,性格开朗,沟通协调,谈判能力强;
3、有严密的逻辑思维能力和全面的分析判断能力,较强的统筹协调能力,书面及口头表达能力优秀。
董事长岗位职责12
公司董事长岗位职责职务名称：董事长
直接上级：执行总裁管理总裁
直接下级：总经理、项目经理、部门执行负责人
岗位职责：
1、遵守国家法律法规，组织制定公司的战略发展方针、政策，认真贯彻执行集团董事会的决议与决定。
2、根据集团公司内外环境和市场的需要，决策公司的质量方针和质量目标。
3、召集和组织本企业的董事会会议，检讨集团公司董事会决议、决定的实施情况。
4、召集和主持重大管理会议，组织讨论和决定集团公司的发展划、经营方针、年度计划等重大事项。
5、提名集团公司各部门总经理和其他高层管理人员的聘用和解职。
6、决定集团公司内高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并备案。
7、定期审阅集团各公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系统的`财务状况。
8、检查公司章程、制度及授权经营的执行情况。
9、签署按制度规定应予签署的文书、经济合同、财务预算决算、生产统计、劳动工资及奖惩、委托授权书等文件。
10、组织制定集团公司发展规划、投资方向、投资规模及新技术、新产品开发的决策。
11、根据集团公司的实际情况，培养和发展储蓄人才。
董事长岗位职责13
在董事会的领导下，审批公司的总体发展战略规划、投资、融资方案和年度经营计划，对重大项目和日常经营过程中重大事项进行决策。
一、战略规则
1、主持、召集股东大会、董事会，负责上述会议的落实；
2、召集和主持董事会会议，组织讨论和批准公司发展战略规划、投资、融资方案和年度经营计划、对重大项目和日常经营活动中遇到的重大事项进行决策。
二、经营管理
1、全面负责公司的经营管理，并代表公司对外签署重要经济协议和所有的'工程项目合同；
2、检查总经理提出的各项工作计划及执行情况；
3、掌握公司的全面经营状况，及时作出管理决策；
4、审批公司各部门预算外管理费用的支出；
5、审批公司各部门项目预算外的支出费用；
6、审批公司重大项目、大额资金划拨。
三、项目管理
1、监督重大项目的实施进展进度情况；
2、对项目投标、投资、融资方案，前期策划方案、工程预算方案、采购招标、进行最终决策审批。
四、财务控制
1、搞好财务控制和内部控制（主要包括资金流量控制、成本控制、收入控制、实物资产控制、筹资风险控制、预算控制）；
2、审批财务预算、决算报告、红利分配方案及弥补亏损方案，全盘监控财务、资金状况；
3、做好合理节税、避税的筹划工作。
五、人事任免
1、聘用、任免公司总经理、总工程师、财务经理，决定其报酬、待遇以及解聘；
2、批准或任免公司级副总经理、分公司总经理、财务人员等重要职位。
董事长岗位职责14
1、董事长的产生及权责
董事长是公司董事会的首脑,负责召集股东会和董事会，组织公司的决策工作及决策的执行,从法律性质上讲，董事长是公司权力机构的核心，主持公司决策机构的运转，行使实质的权力。其行为应对公司股东负责,董事长与公司之间并非聘任关系,而是委任关系,所任职公司不能决定董事长去留，董事长产生的一般方式是 a、股东会选举董事会,董事会选举董事长；b、股东委派董事,董事会选举；c、依据股东的意志直接委派最终体现于公司章程的规定当中,而国有独资公司董事会成员是由国有资产监督管理机构委派，董事会成员中的职工代表由公司职工代表大会选举产生。国有独资公司董事长、副董事长均由国有资产监督管理机构从董事会成员中指定。国有独资公司董事长的产生不适用选举制度，而是采用任命方式；而国有控股公司、参股公司董事长的产生采取委派的方式。
关于董事长的职责通常公司章程中进行了原则性的表述，而不像总经理的职责直接在相关法律当中就有明确的规定，这也并不意味着法律的这种规定并不意味着总经理的权力是法定的，而董事长的权力是不确定的，更不意味着总经理的权力比董事长大，实际上从职权角度而言，董事长与总经理的各自职权是属于两个不同的范畴，所以很难放在一起加以比较，但就两者之间职责权限的区别，我们可以做如下分析：
（1）根据《公司法》的规定，董事长最集中的职（权）责是主持股东会、召集和主持董事会，这意味着董事长是公司权力机构的核心，主持公司决策机构的运转，行使实质的权力。但需要注意的是，在法律上，董事长并没有独立的、专属的决策权利，而是作为董事会的一名成员，享有相应的决定或否决的决策投票权，但从实际运行情况看，董事长作为股东会、董事会的或召集或主持方，对涉及公司的重大决策，往往拥有主导权。
（2）《公司法》并不排斥股东会或董事会对董事长的特别授权，有一些公司章程会赋予公司董事长专属的决定权，或者约定在董事会形成不了一致意见时，由董事长行使决定权或否决权。但国有公司在章程中做出这种安排的情况却比较少。
（3）在公司的决策机构里，股东会的表决采用权益比例的方式，董事会的表决则采用一人一票的方式，公司董事长通常也是公司控股股东的代表，所以在公司决策机制中，董事长在股东会或董事会中均有条件体现其意志。
2、董事长与总经理职责不同
首先、《公司法》以列举方式规定了公司经理的职责，主要包括：
（一）主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议；
（二）组织实施公司年度经营计划和投资方案；
（三）拟订公司内部管理机构设置方案；
（四）拟订公司的基本管理制度；
（五）制定公司的具体规章；
（六）提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人；
（七）决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的负责管理人员；
（八）董事会授予的其他职权。
（九）公司章程对经理职权另有规定的，从其规定。
3、公司法定代表人在公司治理机构中的地位
公司法定代表人是公司法人人格的`代表，在法律上具备代表公司实施行为的资格和权利，从代理关系上讲，法定代表人无需另行授权即具有代理公司法人行为的权利，而非法定代表人代理公司实施有关行为时，往往需要授权，如未取得授权，也是一种表见代理，具备法律规定的代理行为的法律效力。在很多情况下，例如签署贷款合同、担保合同，办理相关工商手续，相关行政手续时，法定代表人的签字是必须的，《中华人民共和国民事诉讼法》第49条规定：法人由其法定代表人进行诉讼；其他组织由其主要负责人进行诉讼。法定代表人有权直接代表本单位向人民法院起诉和应诉，其所进行的诉讼行为，就是本单位（或法人）的诉讼行为，直接对本单位（或法人）发生法律效力。法定代表人的行为，就是企业、事业单位等本身的行为。法定代表人并非公司治理结构的一个环节，也不是公司的一个独立职位，在法人制度下，公司的法定代表人只是公司董事长、执行董事或总经理的另一种身份，谁担任法定代表人，谁就拥有这种法定身份，这种法定身份的职权体现在：
（1）法定代表人具有代表公司实施民事行为的当然资格和法定权利，无须另行授权。
（2）公司实施一些特定的民事行为、行政行为，比如签署贷款合同、担保合同、办理相关工商手续及其他行政手续时，会要求法定代表人签字，其他未经法定代表人书面授权的人，没有签字的权利。
（3）公司法定代表人并非必然承担公司相关行为的责任。
国企董事长、总经理与非国有公司同类高管权责的区别
1、作为市场主体，国企和非国企在行政管治方面存在着本质区别，非国企在行政管治上接近于意思自治、契约自由，国企在很多方面没有前述自由，而受到行政法规，尤其是国有资产管理方面规范的严格约束。所以国企治理不仅要遵守适用于非国企的大多数企业行为规范，并且还要遵守专属于国企的各种行为规范。
2、非国企高管行使的权利是一种私权利，国企高管行使的职权是一种公权利，国企高管更接近于官员。
3、国企高管在其职位上的个人行为，不仅要符合《公司法》规定的一般公司高管的行为规范，更要遵守《国有资产法》及国有资产管理体系法规规定的更严格的行为规范，自由意志比较小。
4、国企高管的职务风险远高于非国企高管，例如《刑法》中规定的职务犯罪，国企高管的职务犯罪种类远多于非国企，量刑也重于非国企。
董事长岗位职责15
1.帮助董事进步行有关项目的管理，制定有关项目方案，监督项目实施状况。
2.帮助董事长推动公司企业文化的建设工作，负责公司内刊的审编工作。
3.帮助董事进步行公司的平时事务管理。
4.做好对外公共关系的协调，帮助处理相关的.商务接待工作。
5.公司相关部门的交流和协调。
6.处理董事长授权的其他事务。
7.向上级汇报工作。
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