工程项目经理工作职责

时间：2025-12-30 15:35:16 好文我要投稿

工程项目经理工作职责15篇[实用]

工程项目经理工作职责1

　　1)贯彻执行有关法律法规和公司有关规定，协助公司分管项目部技术管理工作。

　　2)协助组织工程项目实施的策划，并协助组织编制项目质量计划。

　　3)主持制定项目部年、月生产计划和施工进度计划。组织编制施工组织设计、重大施工技术方案和安全环保技术措施计划，并督促实施。

　　4)根据质量、环境与职业健康安全管理体系文件要求，指导督促工程管理部、质量安全部等相关部门开展工作，监控运行效果。

　　5)组织优化施工方案设计，指导编制审批各项施工方案、技术文件、施工措施，解决日常生产技术问题。

　　6)负责、主持对外工程技术联系，工程变更签证及索赔工作。组织对管理范围内有关活动、产品和过程中的环境因素、危险源的'辨识与评价，组织编制有关管理方案、应急预案等控制措施，并督促实施。

　　7)负责项目部工程技术人员的培养、管理工作。负责主持对项目部专业技术人员实施绩效考核。

　　8)组织制定和实施项目部科研攻关计划以及推广、应用新技术、新材料、新工艺、新设备。

　　9)参加履约期合同评审和委托投标承包工程的合同评审。

　　10)提出大宗物资及设备的需用量计划并提交项目经理批准。

　　11)参与制定项目部有关计划、规章制度和决策。

　　12)组织分部工程和单位工程的验收工作。

工程项目经理工作职责2

　　1、掌握国家有关工程项目管理方面的法律法规、政策和信息，重点把握公司已进入区域市场的.地方性法规和规定，并认真贯彻执行；

　　2、起草公司工程管理制度和流程，报领导审批，并在制度实施过程中及时提出更新意见；

　　3、选择劳务分包单位，起草劳务分包合同并完成签订；

　　4、完成进场前所有准备工作；

　　5、跟进项目付款情况，确保甲方按照合同条款按时间节点付款，并按时付款给劳务分包单位；

　　6、整理日常文案及工程资料；

　　7、按工程施工合同执行各项任务，落实公司各项目任务，负责施工安全、质量、进度、成本控制，协调甲方、监理、总包及分包单位之间的关系。

工程项目经理工作职责3

　　1、负责项目上的施工监督及工程质量的.全面管理。

　　2、负责审查各项规章制度，审定操作规程、安全规程，并督导提出优化方案。

　　3、结合公司相关制度和要求制定项目工程管理平台相关制度及管控体系并落地执行。

　　4、督导项目完成月度、季度、年度工程运营计划或专项工程计划。

　　5、负责项目的施工管理工作，保证文明施工、杜绝事故发生。

　　6、参与项目建设工程各阶段的施工质量、技术管理要点的确定与控制，并决策处理相应难题，参加工程质量验收工作。

　　7、协调各部门、各单位之间的关系，保证工作正常开展。

工程项目经理工作职责4

　　1、认真贯彻落实项目的工程计划目标和部门职责范围内的各项管理工作;

　　2、对项目的工程建设进行全面管理、过程监督，按计划组织实施项目的工程建设;

　　3、有良好的沟通、组织、协调、计划的能力，能独立管理好单项建筑工程项目;

　　4、确保工程质量、安全、工期的实现，认真履行施工合同;

　　5、能主持编制和组织实施施工合同内容的'施工进度计划;

　　6、能按公司质量管理体系工作和质量方针要求实现工程质量目标;

　　7、完成领导交办的其他工作。

工程项目经理工作职责5

　　1、负责建筑施工工程项目的人员管理、安全施工和技术质量监管工作。

　　2、认真贯彻、执行国家的政策、法规和公司各项规章制度;全面负责项目工程进场前人力财力的组织工作和入场后施工现场的'管理工作;主持项目部工作。

　　3、全面完成公司下达给工程项目的各项考核指标，确保工程质量、安全、工期的实现，认真履行施工合同。

　　4、参加项目施工组织设计的编制和工程预结算的会审，坚持项目过程精品，动态管理，标价分离，严格奖罚。

　　5、负责主持编制和组织实施施工合同内容的施工进度计划，按时向公司报送工程实物完成量，按时向业主收取工程进度款。

　　6、严格按公司质量管理体系工作和质量方针要求实现工程质量目标，负责组织对施工过程中的各种技术、质量、安全、成本等相关工作实施情况的考核。

　　7、合理统筹安排好项目工程的物资、劳动力、施工技术、设备、后勤、行政、社会治安综合治理、文明施工等的管理工作。

　　8、负责完成公司经理授权处理的事宜，定期或不定期将工程现状上报公司，并执行公司的指令。

　　9、负责与政府相关部门、业主、监理、分包单位的协调工作。

　　10、定期组织项目部各专业人员进行业务培训，开展“QC”小组活动。

　　11、负责对本项目工程完工后的工作总结。

工程项目经理工作职责6

　　1、组织制定并审核工程项目管理的各项规章制度、各阶段工作计划，并监督、检查制度的执行情况、计划的实施情况，确保各项工作得以顺利进行；

　　2、负责组织施工图纸设计管理以及设计单位的外联工作；

　　3、组织、管理企业所有在建的工程项目，负责审核、签批工程技术文件；

　　4、负责检查各个工程项目的进度，通过组织和协调确保各项工程如期完成；

　　5、监督各项工程的施工质量，及时协调解决施工中的重大问题；

　　6、参与施工招投标管理，签审招投标文件，并对招投标工作予以技术指导；

　　7、指导分管部门的.发展方向，适时对工程系统的运行模式进行调整；

　　8、负责对所辖部门员工的工作进行指导、监督、培训、考核与协调。

工程项目经理工作职责7

　　1、有项目管理、工作管理能力及素质，具备较丰富的现场管理经验，具有较强的项目控制能力;

　　2、负责项目各种报建、施工、竣工手续的办理;

　　3、负责与设计、施工队、监理单位等相关人员的协调工作，解决施工所遇到的问题，有效推进项目正常施工;

　　4、负责按设计图及公司标准，对承包单位的工艺过程、施工工序进行监督和检查;

　　5、负责做好各阶段工程的`竣工验收与结算工作;

　　6、负责协调在建项目周边社会关系及施工方的关系，确保工程项目正常进行;

　　7、控制工程关键节点，制定工程施工进度、成本预算和人工预算;

工程项目经理工作职责8

　　1、负责所管理项目人员、材料、质量工期、进度、安全正常进行。

　　2、协调所管项目甲方，监理，总包，班组关系。

　　3、对现场施工人员技术交底，对工人进行技术培训。

　　4、审核材料用量，按进度计划对材料预定，控制施工管理成本。

　　5、考察所管项目的工作区域、工作难度、工作时段、提出定岗定员建议，并严格执行。

　　6、负责所管辖项目施工技术和施工组织设计、审核工作、检查各项目工程的图纸变更以及工程签证手续。

工程项目经理工作职责9

　　1、负责施工的进度、安全、质量等工作;

　　2、负责工程管理成本控制工作;

　　3、负责工程过程中的人员管理，保证人员稳定工作;

　　4、负责甲方、监理、公司三方协调工作;

　　5、负责对所负责工程管辖范围内的.其他工作。

工程项目经理工作职责10

　　1、全面负责工程质量、进度、造价、成本等各方面的项目进度计划的'制定、跟踪以及监督执行，对整个项目负责；

　　2、负责建设项目人员的组织、技术及经营管理工作，把控工程质量、进度、造价及成本；

　　3、全面负责项目对内对外沟通协调工作，能够较好的协调工程建设内部团队以及外部业主、监理等方面关系；

　　4、组织管理现场文明施工，对突发事件具有较强的紧急预案能力；施工过程中能及时发现问题，并提出建设性意见和建议，解决问题；

　　5、负责竣工验收，组织完成竣工图及相关资料；

　　6、协助工程招投标、预决算等方面工作；

　　7、执行过程中对于分包队伍、供应商定期考核、评价；

　　8、完成上级领导交办的其它工作。

工程项目经理工作职责11

　　1、代表公司严格履行与各合同方的约定，并切实做好各个环节的过程管理和控制，担当所管项目的相应责任、权利与义务，规避项目的经济和法律风险;

　　2、全面负责所管项目的工作，对直属项目人员的行为负责，定期总结项目部的工作，及时向领导反馈施工一线的.问题与经验，采取必要措施及时纠偏，以达成所负责项目的绩效目标(质量、进度、成本及收款目标);

　　3、负责制定项目开工阶段的施工预算：现场成本预算、申请资金计划、总体施工计划、原材料采购计划等，按照规定程序经批准后严格执行，做好竣工时项目的决算、资料归档及总结工作;

　　4、负责对分包及工人的现场管理，材料机具采购按公司的具体流程实施，严格项目过程成本管理，做好阶段性成本分析，并制定持续改进措施，对分包、工人、材料、机具全程按本条例进行管理;

　　5、参加业主、监理等各方召开的会议，及时贯彻执行会议精神，负责组织协调现场与业主、监理、设计院以及政府有关行业部门和各合同方的工作关系，确保项目的顺利实施;

工程项目经理工作职责12

　　1、在技术和业务范围指导各项目实施;

　　2、收集和汇总各部门项目的实施情况和绩效数据，监控项目的进度、成本、质量;

　　3、负责总结、定义和管理各业务方向项目流程(包括阶段划分和评审规则)、工具、方法、经验等知识成果;

　　4、负责项目人员工时审核;

　　5、参与评审项目预、决算;

　　6、参与项目内部管理制度制定、项目监督考核及项目售前支持。

　　7、负责项目经理团队培训;

工程项目经理工作职责13

　　1、掌握相关质量管理体系文件及相关管理要求，负责观工程的质量、进度，成本，安全文明的把控。

　　2、负责处理最观专业设计相关问题和联系工作，将设计意图传达至放工监理方

　　3、负责景观工程的进度检查和控制，按照既定的工作计划和时间节点，比对工程实际进度状况，出现偏差时督促相关单位及时采取措施。

　　4、审核工程签证并对工程量进行复核。做好景观工程各类变更的把控签证和相关原始状况的`实测记录。

　　5、制定景观工程的木、设备及技术标准，参与材料、设备选型、招标及施工。

工程项目经理工作职责14

　　1、为公司派驻工程项目施工现场的负责人，隶属工程部管理，负责工程现场建设方的日常管理及工程施工现场的工作协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象；

　　2、根据公司批准的施工总进度计划，审核、确认工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成；

　　3、根据合同的约定、设计图纸及规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任；

　　4、根据公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场的经济签证、技术核定单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现；

　　5、负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；

　　6、负责现场建设方、监理方、工程总承包方之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；

　　7、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系；

　　8、负责组织各专业工程师的现场配合和协调工作，完成现场施工日志的准确记录；

　　9、负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；

　　10、负责组织参加现场施工协调会议，审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告和其他文件资料；

　　11、工作中要有工作责任心，有计划性，不断提高自己的专业水平和管理素质。

　　一般一天的工作流程：

　　落实、完成当天的工作计划——进一步熟悉施工设计图纸，掌握了解现场各项工作的施工完成情况和需要解决的问题——监督处理协调现场各项工作——对当天工作进行小结，填写工作日志。

　　一般一周（一月）的工作流程：

　　总结本周（本月）的工程施工情况，编制本周（本月）工程完成情况统计报表（项目月报），编制下周（下月）的工程计划安排——准备协调解决相关的设计、施工问题——安排下周（下月）的其他专业工程师的工作；填写本周（本月）工作考核表，报工程管理部及工程总监进行考核。

　　第二部分对总包、分包及监理单位的管理规定

　　一、对总包单位的管理

　　（1）总包单位应经常同建设单位工程项目经理、监理单位沟通，在工作流程上、质量控质、进度控制上主要参考第三部分。对于工程的其他分包单位的管理原则上由总包单位统一管理，对于建设单位直接分包的工程，建设单位给总包单位一定的管理费（具体费用根据分包工程项目在施工合同中约定），总包单位应在施工过程中在技术质量等方面配合分包单位。

　　（2）分包单位进场前建设单位工程项目经理、监理单位应对分包单位资质、施工合同、施工方案等进行审查，合格后分包单位方可进场。

　　（3）施工过程中总包单位应对分包单位在技术、质量、进度、协调进行管理，建设单位付给总包单位一定的管理费用，具体价格在总包合同中双方约定。

　　2、由总包单位分包工程的管理办法：

　　（1）总包单位分包的工程必须由建设单位、监理单位审查批准。

　　（2）总包单位分包的工程由总包单位负责组织三家以上的分包单位进行招标（选择的分包单位须经建设单位认可），建设单位、监理单位参与，通过开标价格及各家的综合势力最终确定分包单位。

　　（3）分包单位确定后，建设单位对总包单位的分包工程确认单价，列入总包单位的工程结算中，不参与取费。

　　（4）分包单位进场前建设单位工程项目经理、监理单位应对分包单位资质、施工合同、施工方案等进行审查，合格后分包单位方可进场。

　　（5）总包单位对分包工程的进度、质量及投资控制负全面责任，并履行保修责任。

　　（6）建设单位、监理单位随时监督分包工程的履行合同情况，如建设单位拨款到位，而总包单位未按照合同的约定及时拨款，并影响了工程进度，建设单位有权直接拨付工程款给分包单位，此款从下次总包单位的应付款中扣除。

　　二、对监理单位的管理

　　工程施工过程中应以监理单位的管理为主，建设单位授予监理“三权”（停工权、复工权、拨款权），监理单位应熟悉图纸及现场情况，并为工程的质量、进度、投资控制负责。若监理单位在施工过程中为建设单位提供的合理化建议被采纳，并为建设单位节省了资金，建设单位将给予监理单位一定的奖励，奖励额为节省工程资金的20%，奖金在下一次的监理费拨付中一并兑现。建设单位应严格按照监理规范及监理合同的要求监督监理单位，具体的考核及管理办法见《驻工地监理工作考核细则》，建设单位每月组织施工单位对监理单位的当月表现进行评比、考核。

　　第三部分工作流程规定

　　一、现场施工工程例会：

　　1、现场施工工程例会一般由监理工程师主持；

　　2、现场施工工程例会一般每两周举行一次，特殊情况举行专题协调会议；

　　3、现场施工例会规定参加人员：监理单位驻工地代表；施工单位项目经理、技术及经济负责人、施工员；建设单位工程项目经理、材料员及其它相关分包单位；

　　4、现场施工工程例会内容：听取各总包单位关于本阶段工程项目的施工进度、施工质量等完成情况、下一步工作安排计划及施工存在问题的汇报；监理工程师总结评价，指出总包单位施工中的不足和总包单位存在的问题，提出下一步工程项目的工作要点和要求；建设单位提出意见和要求，并对各单位提出的问题做答复。；

　　5、现场施工工程例会在完成后的24小时内，监理工程师必须编写会议纪要，会议纪要要有各总包单位负责人、总监理工程师、建设单位工程项目经理签字认可；

　　6、总包单位根据月度现场施工协调例会要求，完成工程月报表的编制、完成下月工程项目进度计划的编制，报送监理工程师审核、建设单位审查、审定、批准。

　　二、现场专题技术会议：

　　1、现场专题技术会议一般由监理工程师主持；

　　2、现场专题技术会议根据工程项目的实际情况不定期举行；

　　3、现场专题技术会议规定参加人员：监理单位驻工地代表；施工单位项目经理、技术及经济负责人、施工员；建设单位工程项目经理、相关承包商；

　　4、现场专题技术会议内容：听取总包单位就工程项目某特定技术问题的解决办法、施工措施的处理意见；监理工程师根据合同约定、国家规程规范要求提出的解决办法措施；建设单位工程项目经理的决定意见；建设单位、监理工程师、总包单位就工程项目某特定技术问题经协商后达成一致意见；

　　5、一般现场专题技术会议在完成后的24小时内，监理工程师必须编写会议纪要，会议纪要有各承包方负责人、总监理工程师、建设单位工程项目经理报分管经理审定；

　　6、重要的专题技术会议的会议纪要如：设计方案确认、单项施工组织设计审查、涉及合同技术条件变更必须报工程项目部、公司领导批准。

　　三、现场经济签证：

　　1、办理经济签证原则：凡属设计施工图纸修改或变更引起的工程量增加、减少或变更等合同约定之外的工作内容均应办理现场经济签证；

　　2、办理现场经济签证程序：（1）由总包单位提出现场经济签证内容，（2）经专业监理工程师及项目总监理工程师认可，（3）建设单位工程项目经理确认签名，（4）由建设单位分管领导对现场签证再次确认；

　　3、办理经济签证的相关单位负责人签字顺序：总包单位代表、监理单位总监、建设单位代表、分管经理。

　　4、现场签证单填写要求：所有工程量必须经现场测量后填写，到场人员必须当场在现场签证单上签字或当场在记录的原始数据上签字，后补签签证单。现场签证单一式四份，建设单位工程项目部两份（一份自留、一份送审）、监理单位一份（进度结算用）、总包单位一份，现场签证单必须在一个星期之内签字（或盖章）完毕，否则签证单视同无效。签证原则上不允许签计时工，如有特殊临时用工情况，必须列明用工人数及用工时间。

　　5、签证的效力：总包单位应予提报签证的文件，但未经建设单位签证的，均属无效。已实施未经签证所产生的经济责任由总包单位承担。总包单位对建设单位的指令确有异议，在建设单位坚持要求执行时，总包单位应予以执行，因指令错误发生的费用和给总包单位造成的损失由建设单位承担，延误的工期相应顺延。因拒不执行指令而造成的损失则由总包单位承担。总包单位应如实填写签证单，经查实不符合实际的，监理、建设单位有权拒签。

　　6、合同约定之外的工作内容：必须附有设计修改或变更图纸、技术要求、施工措施、施工计划等书面资料，相关资料必须符合国家规程规范的要求及合同的约定；

　　四、现场技术核定单：

　　1、办理现场技术核定单原则：凡属设计施工图纸技术要求的`变更均应办理现场技术核定单；

　　2、办理现场技术核定单程序：由总承包单位提出现场技术核定单内容，并事前经设计同意，经监理工程师、建设单位工程项目经理共同现场核定确认；

　　3、现场技术核定单必须严格遵循国家规程规范、行业标准和经建设单位批准的设计图纸、技术要求，必须严格遵循国家建设工程的相关规定和要求；

　　4、办理现场技术核定单的时效性：现场技术核定单必须在事发前现场核定；

　　5、现场技术核定单：必须报工程项目部、工程分管经理核定；为提高工作效率，需建设单位工程项目经理决定的应在一天内回复，需报至公司讨论的，在两天内回复。

　　五、材料价格回执单：

　　1、办理材料价格回执单原则：凡属设计施工图未明确的材料设备、工程未计价材料设备、按合同规定允许调差的材料设备、其它特殊材料设备；

　　2、办理材料价格回执单原则：根据批准的现场材料，建设单位材料员在一周时间内做好市场询价工作，对该现场认质单的材料（设备）的规格、型号、型号、品牌、材质要求按照市场平均价格水平进行认价工作，交材料分管经理、项目经理签字确认；

　　3、办理材料价格回执单原则：现场认价单必须在总包单位采购实施前签字确认；

　　4、办理现场认价单的规定：材料价格必须通过建设单位材料员、工程项目经理、分管材料经理共同签字确认，若单一认可、事后补办及未经批准均不能作为结算依据；

　　5、如遇重大的现场认价，必须事先经由公司领导确认方可实施。

　　六、设计变更：

　　1、设计变更的原则：

　　（1）、施工中发现设计有错误或有严重不合理的地方；

　　（2）、因建设单位的要求更改或调整设计；

　　2、因设计有错误或有严重不合理的地方设计变更：

　　（1）、总包单位应以书面通知监理工程师、建设单位工程项目经理、工程分管经理；

　　（2）、监理工程师应在两个工作日内提出设计变更的审核意见；

　　（3）、建设单位工程项目经理、工程分管经理在两个工作日内作出设计变更的审查意见；

　　（4）、需设计单位作出修改或变更设计意见的应在三个工作日内与设计单位确定，；

　　（5）、由监理工程师下达设计变更通知给总包单位；

　　3、因建设单位的要求修改、更改或调整设计：

　　（1）、工程分管经理下达修改、更改或调整设计要求；

　　（2）、由工程项目部在三个工作日内与设计单位商定，设计单位作出修改或变更设计意见；

　　（3）、由监理工程师下达设计变更通知给总包单位；

　　七、施工图纸自审和会审：

　　1、施工图纸自审：

　　（1）、根据合同约定、国家规程规范、行业标准，总包单位进场前或单项工程施工前，总包单位应自行主持施工图纸自审，写出施工图纸自审记录；

　　（2）、总包单位的施工图纸自审记录，报送监理工程师、建设单位工程项目经理及分管经理；

　　（3）、监理工程师对总包单位的施工图纸自审记录提出审核意见；

　　（4）、建设单位工程项目经理及分管经理施工图纸自审记录提出审核意见；

　　（5）、建设单位工程工程项目经理安排图纸会审时间。

　　2、施工图纸会审：

　　（1）、施工图纸会审由建设单位工程项目部组织，设计单位、监理工程师、总包单位共同参加；

　　（2）、施工图纸会审由监理工程师负责进行现场记录汇总整理工作；

　　（3）、施工图纸会审记录经工程分管经理审定同意，报公司领导批准；

　　（4）、形成施工图纸会审纪要，由公司正式行文，四方共同会签并加盖公章，作为指导工程施工和工程结算的依据；

　　3、施工图纸自审与会审内容：

　　（1）、施工图纸是否完整和齐全，施工图纸是否符合国家有关工程设计和施工的规程规范；

　　（2）、施工图纸是否与其说明书在内容上是否一致，施工图纸及其各组成部分间有无矛盾和错误；

　　（3）、建筑图与其相关的结构图，在尺寸、坐标、标高和说明书方面是否是一致，技术要求是否明确；

　　（4）、熟悉建设、施工、安装目的施工生产工艺流程和技术要求，掌握配套施工的先后次序和相互关系，审查设备安装图纸与其相配合的土建图纸，在坐标和标高尺寸上是否一致，土建施工的质量标准能否满足设备安装的工艺要求；

　　（5）、基础设计或地基处理方案同建造地点的工程地质和水文地质条件是否一致，弄清建筑物与地下构筑物、管线间的相互关系；

　　（6）、掌握拟建工程的建筑和结构的形成和特点，需要采取那些新技术；

　　（7）、复核主要承重结构或构件的强度、刚度和稳定性能否满足施工和使用要求；

　　（8）、对于工程复杂、施工难度大和技术要求高的分部分项工程，要审查现有施工技术和管理水平能否满足工程质量和工期要求；

　　（9）、建筑设备和加工定货有何特殊要求；

　　（10）、防火、消防是否满足；

　　（11）、材料的来源有无保证，能否代换；

　　（12）、新材料、新技术的应用有无问题；

　　（13）、施工安全、环境卫生有无保证；

　　（14）、地质地勘资料是否齐全；

　　（15）、图纸是否符合建设单位要求；

　　4、由监理工程师将批准的施工图纸会审意见送达总包单位实施执行；

　　5、施工图纸会审意见原件应一式五份：设计单位、总包单位、监理单位、建设单位工程项目经理及分管经理存档；

　　八、施工组织设计

　　1、根据合同约定、国家规程规范、行业标准和经建设单位批准设计施工图纸，总包单位进场二周内编制完成工程项目施工组织设计；

　　2、施工组织设计内容：

　　（1）、工程概况；

　　（2）、施工部署和施工方案；

　　（3）、施工准备工作计划；

　　（4）、施工进度计划；

　　（5）、总包、分包的分工范围及交叉施工部署；

　　（6）、施工进度计划包括网络计划、横道图计划；

　　（7）、技术经济指标等；

　　3、监理工程师在三个工作日内提出审核意见；

　　4、建设单位工程项目经理及分管经理在收到施工组织审计三天内提出审核意见；

　　5、监理工程师将批准的施工组织设计送达总包单位实施执行；

　　6、施工组织设计原件应一式四份：总包单位、监理工程师、建设单位工程项目经理及分管经理存档；

　　7、施工组织设计一经批准，是工程项目管理质量控制的目标计划，必须严格监督管理实施，确保批准的施工组织设计的实现。

　　九、工程进度计划：

　　1、编制原则：根据合同约定、施工设计图纸；

　　2、工程项目进度计划根据批准的施工组织设计编制实施；

　　3、总包单位根据批准的工程项目进度计划编制月度计划或单项工程项目进度计划；

　　4、月度工程进度计划内容：月度工程项目计划的文字形象进度说明、分部分项计划安排及完成工程量、完成计划完成投资；

　　5、报送监理工程师在二个工作日内提出审核意见；

　　6、建设单位工程项目经理在一个工作日内审查完成，报送分管经理审核及公司领导批准（一个工作日内）；

　　7、监理工程师送达总包单位实施执行；

　　8、月度工程进度计划原件应一式四份：总包单位、监理工程师、建设单位工程项目经理及分管经理存档；

　　9、施工总进度计划一经批准，是工程项目管理进度控制的目标计划，必须严格监督管理实施，确保批准的施工总进度计划的实现。

　　十、施工预算书

　　1、编制原则：

　　（1）、为加强工程项目预结算管理，规范预结算编制与审核，合理、有效控制工程造价；

　　（2）、工程项目预算系指招标标底、施工图预算、承包合同价；

　　（3）、工程结算系指根据合同、合同的调整条件、施工组织设计、设计变更、经济签证等工程资料所办理的工程项目竣工结算；

　　（4）、凡进行工程项目预结算编制审核工作，应遵守国家法律法规及公司制度、建设单位现场管理工作手册，遵循客观、公正、诚信原则；

　　（5）、严格审核工程项目造价，确保工程项目造价的误差控制在合理范围内；

　　2、工程项目施工预算书由总包单位进场十五日内编制完成；

　　3、由工程审计事务所进行审查，审查后的施工预算书不作为最终的结算依据；

　　4、审查后的施工预算书原件应一式三份：总包单位、监理工程师、及建设单位工程项目经理；

　　十一、工程项目月报表：

　　1、工程月报表主要要求

　　（1）、根据本月工程项目施工完成情况，由总包单位根据合同约定、监理工程师条例和工程项目的实际情况，按照工程建设备案制规定的标准工程报表格式编制；

　　（2）、工程月报内容：本月工程项目的形象进度、质量情况、分部分项完成的实际工程量；

　　（3）、工程月报的时效性：由建设单位工程项目经理在每月28日前编制完成；

　　（4）、编制项目月报表应及时报分管经理审核，由分管经理针对月报及现场的情况提出要求。

　　（5）、工程项目月报是工程项目月度投资完成情况的统计报表和月度工程进度款的支付依据，必须认真履行职责，严格核算、审查，确保建设单位的投资利益得到保证。

　　十二、甲供材的采购及进场管理程序：

　　1、采购程序：

　　（1）施工图纸出齐后7天内，工程项目部应要求施工单位上交材料设备使用计划，同时考虑生产周期，由工程项目部、材料部编制《甲供材料（设备）采购工作计划》，经甲、乙双方协商后作为招投标的依据。

　　（2）工程项目部、材料部按《招投标管理工作细则》规定要求进行甲供材料（设备）的采购。

　　（3）委托招标公司拟定《招投标文件》，工程项目部、材料部定《采购合同》及各厂商的入围资格请分管经理审批。

　　（4）工程项目部、材料部按经审批的《入围资格》要求，招标公司邀请三家以上的供应商进行招投标，并封样存至仓库，做好标识。

　　（5）工程项目部、材料部、审计部有关人员实施招投标。

　　（6）工程项目部、材料部按《招投标管理工作细则》及招投标结果，与供货厂商签订采购合同并报请审批。

　　2、申报程序：

　　（1）总包单位对建设单位提包的材料、设备计划应包括以下内容：工程名称、材料设备名称、规格型号、需用数量、需用时间、技术质量等级、供货地点、编制时间。

　　（2）总包单位提报的计划应先提交监理单位，由总监签订后转建设单位工程项目经理，报材料部采购。

　　2、进场管理程序：

　　（1）、进入工程现场的材料（设备）签约之前，建设单位工程项目经理和监理单位总监必须检查供货厂商的法人委托书、地址、营业执照、资质证书、准用证、合格证、检测报告及其技术指标等资料是否符合《合同》和入围资格要求。

　　（2）、检查进场材料（设备）的尺寸、规格、型号等是否符合设计及合同要求。

　　（3）、进场材料（设备）的检查、验收工作必须做到100％，由工程项目部、材料部负责会同监理公司、总承包公司等有关单位共同参与进行，验收合格后方可支付材料（设备）款。

　　（4）、钢材、水泥等甲供材，材料进场后，监理单位应会同供应商，现场取样送检，合格后方可卸货验收，并作进场记录，监理单位在每月25~28日汇总甲供材进场的数量。

　　十三、施工用水电的管理：

　　1、所有施工及配合施工单位用电、用水均由工程项目部统一管理，用电单位必须持用电方案经工程项目部审核批准，用水单位必须挂表，并严格按批准方案认真组织施工。

　　2、水、电费

工程项目经理工作职责15

　　1、负责项目内外的技术接洽与协调，对各项建设过程中重、难点问题进行解决督促和风险控制;

　　2、协调解决处理好与业主、监理、分包商以及行业主管部门的关系，确保工程项目正常进行;

　　3、负责工程团队内部职能人员间的资源合理调配与工作安排，负责与外部机构的'协调工作;

　　4、组织做好各阶段工程的竣工验收与结算工作;

　　5、严格遵守项目建设相关法律、法规、行业规范、标准及公司各项规章制度;制定和完善工程相关制度、工作流程与施工工艺标准，并在工作中贯彻实施;

　　6、对部门内人员进行监督与考核，提高员工工作效率与工作质量，提升本部门整体工作能力;

　　7、完成领导交办的其他工作。

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