绩效考评细则

时间：2026-01-01 20:06:17 好文我要投稿

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绩效考评细则

绩效考评细则1

　　一、考核目的：

　　为更好的搞好食堂服务工作，确保学生营养餐顺利实施，提高工人的`素质、能力和工作热情。促进工人与管理者和学生之间的沟通与交流，在学校内部形成开放、积极参与、主动沟通的氛围，增强团队的凝聚力，经学校行政会讨论通过，总务

　　处结合学校后勤、食堂工作实际，特制订学校本学期后勤食堂绩效工资考核方案。

　　二、绩效考评领导小组：

　　组长：安强松

　　副组长：熊文波

　　成员：袁波沈正忠安勇华张玉波李进张雄都黄伟黎应平卢仕辉申波

　　三、考核时间

　　每月考核：对每月的出勤、工作量、工作表现进行考核，考核时间为每月月底。

　　四、主要考核指标

　　对食堂工作人员的绩效考核指标见《食堂员工绩效考评

　　实施细则》，根据考评细则对每一个工人进行每月的表现和工作能力进行考核，并作为每月绩效的重要依据。

　　五、考核方式

　　1由考评领导小组根据考评细则对每个工人进行逐项打分，满分为100分，大厨绩效工资按每月400元，其余工人按绩效工资按每月300元，如本人得分用M表示，绩效工资用P表示，则大厨当月绩效工资P＝（400×M）/100，其余工人绩效工资P＝（300×M）/100。

绩效考评细则2

　　通过有效的考核机制使食堂工作人员收入与工作质量挂钩，以提高员工素质、能力和工作热情，从而有效进行成本控制，特拟定此办法。

　　一、考核周期

　　以自然月为考核周期，考核时间为下月5日前。

　　二、工资方案

　　每月基础工资1100元+考核工资200元（炊事班长基础

　　工资增加50元，在我校工作每满一年者增加50元基础工资）

　　三、考核方案

　　1.满意率考核

　　学校每月对食堂职工进行一次饭菜质量和服务态度调查，满意率达60%为合格，低于合格每低于5%，扣考核工资10元。

　　2.卫生考核

　　学校每月由总务处牵头学校行政人员和学生会对食堂卫生进行一次定期检查（月假当日）和每周一次不定期检查，发现有卫生死角和明显垃圾未处理现象，定为不合格，一次不合格扣相应人员考核工资10元。对学生反映的因偷工省料造成饭菜问题，每次扣考核工资10元。

　　3.任务考核

　　食堂员工每学期开学前提前两天上班，过好本学期食堂工作任务分工，食堂员工应尽职尽责干好本职工作，同时又应搞好合作，对因工作不负责任或因不能很好合作而造成不良影响现象，每次扣相关人员考核工资10元；能接受学校布置的.其它相关任务，对拒不执行的行为，每次扣考核工资20元。

　　4.节约考核

　　增强节约意识，不随意浪费，对浪费现象，发现一次，扣相关人员考核工资10元。

　　四、任务分配（具体事务由炊事班长安排）

　　1.早点、煮饭、食品留样、厨房地面卫生；

　　2.炒菜、切菜、监秤、入库出库登记、冰箱除冰整理；

　　3.炒菜、切菜、餐厅卫生（抹布清洗）、剩饭处理；另外，女生公寓卫生间轮流清扫，个人操作使用的器具由个人负责。

　　本方案自20xx年3月1日起执行。

绩效考评细则3

　　一、考评目的

　　1、改善员工工作表现，提高工作质量，加强和提升员工绩效考评和公司绩效，合理配置岗位和人员，促进经营目标的完成。

　　2、为确定员工工资、奖惩、岗位变动、升降、教育培训、解聘等重要的人力资源管理工作提供公正、客观的依据。

　　二、考评的客体

　　1、截止20xx年12月31日所有转正员工(不含公司总经理、副总经理，其考核由集团公司负责);

　　三、考评主体

　　1、“绩效考评领导小组”全面组织本次绩效考评工作，小组成员由xxx、xx、xxx、xx等四位组成，其中：xxx担任组长，xx担任副组长。

　　2、参与考核的主体：主要是与被考核人具有工作关系的人员，具体如下：

　　(1)考核部门领导(含副职，不含兼职公司副总，下同)时，除本部门员工外，公司领导班子、其他部门领导(含副职)、其他部门员工代表各1名，员工代表由考核领导小组指定;

　　(2)考核高级项目经理(含)以下人员，除部门其他员工外，主管相应业务副总、部门领导(含副职)、其他部门员工代表各1名，员工代表由考核领导小组指定;

　　(3)被考评者与考评者关系图详见表四;

　　四、考评内容与方式

　　1、对于部门领导，考核内容侧重团队协作性、工作作风、工作能力、创新能力和工作业绩等方面情况，具体内容见表二《员工绩效考评表》(一);对于高级经理(含)以下人员，考评内容侧重团队协作性、工作作风、知识技能、理解能力和工作业绩等方面情况，具体内容见表二《员工绩效考评表》(二);

　　2、员工考评实行被考核人述职与360度考评相结合。具体采取以下方式：

　　(1)先由被考核人按要求填写《员工述职报告表》(表一)，即围绕确定的关键工作任务与岗位职责，用最精练的语言描述其完成情况、存在问题与原因;

　　(2)对于部门领导，在全体员工大会上述职，述职时间不超过20分钟，并由参与考评者无记名填写《员工绩效考评表》(一);对于高级经理(含)以下人员，采取书面述职，并由参与考评者无记名填写《员工绩效考评表》(二);在填写打分表时，既要对被考核人的年度工作打分，也要对述职报告本身的真实性打分，并提出对被考核人员留任、提升、降职、免职、交流等职务调整建议和对被考核人员提薪与奖励、不变、扣薪与降薪等薪资调整建议;

　　3、打分办法与考评等级评定。以被考核员工的.岗位职责和所承担的关键工作任务为基础，按照考核项目的重要程度及参与考核群体对被考核人的了解程度，对测评表和测评结果分别赋予不同的分值和权重，并对考核结果进行统计及评定等级。具体如下：

　　(1)考评项目与赋分原则。根据职务等级不同，设计两种不同侧重的绩效考评表，表中共设5种考评内容，并根据其重要性确定不同的权重与分值，各项内容之和的最高分值为100分(详见表二);

　　(2)计分办法。对填写完整的打分表，由考核小组按照参与考核的不同群体分别进行综合统计，计算出每一群体的平均分数。再将每一群体的平均分数按照不同的权重计入总分表。不同群体的权重划分如下：考核各部门领导时，公司领导班子平均测评分数占总分数的50%，其他部门领导占30%，本部门员工和其他部门员工代表占20%;考核高级经理(含)以下人员时，部门领导和主管业务公司副总平均测评分数占总分数的80%，本部门员工和其他部门员工代表占20%。

　　(3)等级评定。由考评领导小组按照考核赋分原则和权重划分原则对绩效考评表进行综合统计打分，分优秀、良好、中等、合格、不合格五个等级。各等级的基本分数是：

　　A、优秀：100-90分;

　　B、良好：89-80分;

　　C、中等：79-70分;

　　D、合格：69-60分

　　E、不合格：59分以下。

　　对打分结果与本人实际表现有较大出入的等其他特殊情况，由考核小组全体人员在结合被考核人述职情况对被考核人进行无记名投票，根据得票情况确定考核等级。

　　五、结果运用

　　1、对于评分等级为优秀者，颁发“优秀员工”证书，全额发放20xx年度15%薪资，给予一定现金奖励，并根据具体情况于下一年度酌情加薪或晋升;

　　2、对于评分等级为良好者，全额发放20xx年度15%薪资，给予一定现金奖励;

　　3、对于评分等级为中等者，全额发放20xx年度15%薪资;

　　4、对于评分等级为合格者，扣发20xx年度15%薪资部分的50%，并酌情考评虑下一年度降薪和职务调整;

　　5、对于评分等级为不合格者，全额扣除20xx年度15%薪资，并终止与该员工劳动合同关系;

　　六、考评程序与时间安排

　　1、为确保考评工作顺利而有序的开展，本次员工绩效考评工作按以下七个阶段进行：

　　(1)动员准备阶段：由公司绩效考评领导小组负责召开公司全体员工绩效考评动员会，并由专人负责介绍本方案，大家相互交流，在清楚做法和统一思想的基础上实施考评;

　　(2)述职阶段：按本方案要求，员工填写《述职报告表》，并将其在公司局域网上公布。对于部门领导，在全体员工大会上进行述职，其它员工用书面形式进行述职;

　　(3)对员工评分阶段：按本方案要求，相关考评者无记名填写绩效考评表，并由绩效考评领导小组在规定的时间内收取;

　　(4)统计汇总与结果调整阶段：由绩效考评领导小组负责对员工绩效考评结果汇总计算，对于统计结果与被考核人实际情况有较大出入情况，考评领导小组负责作必要调整;

　　(5)考评结果反馈阶段：由绩效考评领导小组负责将最终考评结果反馈给被考评员工;

　　(6)考评资料整理归档阶段：由绩效考评领导小组负责整理员工绩效考评资料，并作保密措施分类归档;

　　(7)全面总结阶段：由绩效考评领导小组负责对本次考评向公司提出总结报告。

绩效考评细则4

　　为进一步深化幼儿园内部改革，贯彻"按劳分配，优质厚酬"的原则，根据教职工的考核情况，使教师的劳动价值得到充分的肯定，从而调动全体教职工的积极性，引导教师按规定办事，努力提高办园水平，幼儿园特制定教师考评细则。

　　一、指导思想：

　　以绩效工资实施为契机，建立科学规范的收入分配机制，充分发挥绩效工资的杠杆作用。在考核分配中坚持多劳多得、优绩优酬，充分调动教师的工作积极性，激励广大教职工爱岗敬业，扎实工作，开拓进取，积极主动地完成各项工作目标任务，努力推进学前教育事业持续健康快速发展。

　　二、基本原则：

　　本方案坚持以"尊重规律、以人为本；以德为主、注重实绩；激励先进、促进发展；客观公正、简便易行"为原则。

　　三、组织领导：

　　成立绩效工资考核工作领导小组，负责绩效工资实施发案的制定及实施工作，绩效领导小组由园委会成员组成，根据要求认真做好本部门的量化工作。

　　四、考核内容：

　　奖励性绩效工资由基本奖励和特殊奖励两部分组成。奖励性绩效工资，由幼儿园统筹安排，按教师绩效考核结果量化分配。

　　五、实施方法：奖励性绩效工资（300元人/月）

　　（一）基本津贴发放标准（100元）

　　班主任教师在教委工资中已经体现的，幼儿园不再考虑。其他兼职如会计、保健员每月给予工作量补贴30元，（此费用由幼儿园出）。

　　（二）出勤奖发放标准（50元）

　　教师在本月内出满勤，无病事假、无旷工、迟到现象视为全勤，全勤工资为每学期每月50元，按月发放。

　　1.旷工：事先不请假，到园后不补假。或补假理由不充分为旷工；已经到园，班内时间不请假离岗外出视为旷工，且补假无效；旷工一天扣50元。

　　2.病假：请病假必须持医院医生证明，否则以事假计算；病假一天为20元。

　　3.事假：请事假必须事先通知，遇到情况确实无条件请假，要事后补假；事假一天为30元。

　　4.迟到、早退一次10分钟以内扣5元，20-30分钟以内扣10元。零星请假时间累计8小时为一天。

　　5.婚、丧假、产假、按规定不扣出勤奖，超出部分根据情况扣出勤奖。

　　6.女教师哺乳起定为一年，年内每天一小时的时间回家哺乳，不扣缺勤奖。

　　7.例会：不参加一次扣10元，迟到一次扣5元。

　　8.空岗10分钟扣20元；10分钟以上扣50元；

　　9.因特殊工作需要加班可顶替正常请假。

　　10.班中因故需其他教师代班每代班一天奖3分。

　　11.不安计划生育政策生育、流产，按病假执行。

　　12.孩子、家属、直系亲属得重病住院，需要照顾连续一星期给予1天公假。

　　13.教职工的出勤奖当月出现负数，从其它津贴中扣除。

　　14.教师一学期未请过任何假为满勤，教师满勤每学期奖10分。（幼儿园经费出）

　　15.批准权限：一周以内的病事假由园长批；一周以上的病事假由教委办幼教辅导员批，每月汇总公布。

　　（三）效益津贴（150元）

　　效益津贴发放主要通过德、勤、绩、能考评，以记分制表现每个教师工作中师德表现、工作态度、工作成绩。具体评定方法：

　　1.师德表现：（50元）按国家教委颁发的《教师职业道德规范》安排考评；学期内出现以下情况之一者，本项不得分：

　　1.违法乱纪，违反园规园纪，不遵守社会公德，有损幼儿园名誉；10分

　　2.体罚、变相体罚（罚站、罚吃、罚睡、推拉、打骂、讽刺、挖苦、起绰号）扣5分，情节严重的做出书面检查。

　　3．衣着整洁，不留披肩发、超短裙、吊带服、拖鞋等，户外活动不穿高跟鞋。违反一次减1分。

　　4．不吃不拿幼儿食物。不私分幼儿园财产和食品，不侵占孩子的利益。若违反一次，扣10分

　　5．工作人员言行要规范。不说不做对工作、对团结不利的话和事。若违反扣5分

　　6．在幼儿面前吃零食，发现一次扣1分。

　　7．工作时间，职工家属及客人一律不准进活动室，寝室。发现一次扣2分。

　　8．工作时间职工不打、不接与工作无关电话，特殊情况除外。违反一次扣1分。

　　9.全体教师都要统一思想，统一行动，求大同存小异，不做不写、不诬告、不破坏幼儿园的声誉。违反一次扣20分

　　10.服从领导、听从分配，遵守制度。10分。

　　2.教师工作质量奖惩（100元）

　　奖励实行物质奖励和精神奖励相结合，对同一事迹，只能给予一次奖励。奖励以1分为单位，1分等于2元。

　　个人奖惩标准

　　1.幼儿园在参加区级以上各项检查、评比活动中成绩优异，获得荣誉称号的，单位奖励全体人员。

　　2．在参加园级以上各项评比活动中，成绩优秀，获得个人荣誉称号的，单位给予奖励。

　　标准：获省级20分、市级15分、区级10分、街道8分、幼儿园5分。

　　3．教育教学论文、实验报告、经验材料（均1500字以上）及教育笔记、教案设计等获奖或交流，单位应给予个人奖励。

　　标准：（1）论文：（已发表为准）获一、二、三等奖分别为，国家级25、20、15分，省级20、15、10分、市级15、10、8分、区级10、8、5分，街道8、5、3分，幼儿园为5、3、2分。

　　4．组织赛教活动评比获奖标准：如获得一、二、三等奖标准为：（1）省级20、15、10分；市级15、10、8分；区级10、8、5分；街道8、5、3分；幼儿园5、3、2分。

　　5．幼儿园举行的各项评比活动，获前三名的分别奖励5分、3分、2分。

　　6．每学期各项工作检查考核成绩获前三名的教师分别奖励10分、8分、5分。

　　8.家长口头或书信表扬保教人员、班级，幼儿园根据情况每次给予奖励书面1-2分。

　　9．教师不准乱放衣物、鞋袜、餐具、玩教具、自行车等，应放在指定的地方。若违反，一次减1分。

　　10.按时认真做好值班工作，值班认真及时记录。放学后值班每次奖励10元。（此项由幼儿园经费支出）

　　11．教师应做好交接班工作，（教师与教师之间，教师与家长之间，教师与保安之间）并做好记录。记好考勤，若未完成出现一次扣2分。

　　12每天离园后，关好门窗，放好钥匙。若违反，一次减1分。

　　13．全体教职工要严格遵守安全制度，防止幼儿摔伤、骨折、烫伤、鼻口吞物、服错药、溺水、触电、起火、丢失、失盗等其他事故。如发生事故如鉴定属非责任事故，扣10-50分，属责任事故按情节轻重扣50-100分，并承担一定的经济赔偿，取消当事人当年的评优资格。若出现摔伤、抓伤、丢失幼儿（10分钟未发现），视情况轻重减1-10分。（如伤势较轻，家长无争议，无需到医院处理，也不需要保险赔偿，并且不是教师的责任事故，幼儿园则不扣教师分数，但需要教师搞好与家长的沟通和安抚工作，如需要礼品看望视教师责任轻重，幼儿园承担30%-70%的费用）。无责任事故奖励10分。

　　班级奖励条件：

　　1．教育活动质量高，观摩活动评价优秀，一日活动质量高（按计划、按时组织各项活动，各环节准备充分，材料丰实，有趣等），评为前三名。分别将5分、3分、2分。

　　2．体育活动，上操（姿势正确、精神饱满、各环节符合要求）等，户外活动（有组织的户外活动半小时），受到好评。根据评价结果分别奖5分、3分、2分）

　　3．幼儿出勤率高（大班95%，中班90%，小班85%以上），按全园幼儿的`平均出勤率，每高1%奖励1分，低于一个百分点减1分，依次类推。

　　4．对班级划分的卫生区应随脏随清，保持干净整洁。（5分）

　　5.．积极协助会计收缴幼儿园管理费、书费、查体费等。（2分）

　　6．班级物品管理好，无丢失，无损坏等。

　　7.超看幼儿奖：按市规定班额数，同级部超看幼儿每学期每个幼儿奖励教师15元，同级部多看一名为正常。（此项由幼儿园经费支出）

　　半年奖奖励

　　1.能认真完成班务计划，实施目标及本职工作，总结切合实际，质量高。3分

　　2．幼儿发展评估：教师能根据幼儿实际情况，进行评估，图文并茂，教师多用激励性语言填写，有教师意见和家长反馈意见。 3分

　　3．有幼儿成长档案、幼儿评估手册，材料能体现幼儿的发展水平。3分

　　4．实行多元化评价，教师在自评、互评中要要尊重客观事实，做到公平公正；（3分）。

　　5.家长对教师的工作、评价优良者（3分）。

　　6.幼教读物材料90%得到利用，并能体现幼儿的发展水平。（3分）

　　教职工工作质量奖惩标准：

　　1．严格按照作息时间及时入园，热情接待家长、幼儿；认真按标准晨检并做好记录，及时处理问题，清点好幼儿人数，做好记录。（3分）

　　2．晨午间活动时，能引导幼儿自选区域，自选活动材料，并进行引导和有重点的指导；做好晨间小结，指导幼儿值日生工作，有秩序的整理并将玩具放回原处。（3分）

　　3．早操时教师动作正确规范，指导针对性强，教师口令清楚准确，幼儿动作发展较好（3）

　　4．教学活动时，教具使用恰当，教师语言规范，教态亲切自然，生动活泼有一定的组织能力，面向全体幼儿因材施教。（4分）

　　5．户外活动时，教师能随时跟随幼儿和幼儿一起活动，活动后能把活动器械整理好，放回原处。（3分）

　　6．生活活动时，教师能按规定定时消毒，正确引导幼儿洗手、加点、入厕、午睡，提醒幼儿喝水，并对幼儿进行自我安全教育。（3分）

　　7．区角活动，能按照目标为幼儿提供足够的材料，有重点的指导，幼儿有良好的常规，游戏效果明显，引导幼儿进行评价。（3分）

　　8．离园时，教师能做好离园前的准备工作，与家长交接幼儿并交流幼儿情况。（2分）

　　9．教师能结合教育目标，主题活动与幼儿一起创设环境，材料符合幼儿年龄特点，体现教育价值和审美价值。（4分）

　　10．按时上交备课本、周计划、教育笔记、观察记录等，书写认真更正，反思记录质量高。（3分）

　　11．能根据实际情况指定计划，措施得力，内容全面，安排具体合理，并及时完成计划内容，总结与计划内容基本相符，能及时上交。（3分）

　　量化评估小组考评细则

　　1．幼儿园考评小组认真自觉高标准的干好本职工作，并对本部门教师的工作质量公正公平的进行量化评估。（5分）

　　2.考评小组平日要对本部门的工作，及时进行检查督促、认真做好引领、指导工作，处处为教师做榜样，必要时为教师做好服务工作。（5分）

　　3.考评小组及时做好材料整理和存档工作。（5分）

　　4.实行多元化评价，教师在自评、互评中要尊重客观事实，做到公平公正；（5分）。

　　5.评价走过程，工作不认真，量化成绩弄虚作假或不实事求是。发现一次扣10分

　　财会人员奖惩标准：

　　1．财会人员要及时完成收费任务。5分

　　2．财会人员月底盘点、结算；并及时向园长汇报结余情况。5分

　　3．做好后勤保障工作，做好教育教学、卫生保健的物资供应。5分

　　4．做好财务档案管理工作。3分

　　5．每学期及时清点和交接幼儿园财产。5分

　　6.财会人员要做到票据齐全、手续完备、数字准确、日清月结、帐帐相符。5分

　　7.有误出现问题和差错，根据清洁轻重酌情减10-20分，并要按情况赔偿。

　　保健员奖惩标准

　　1．保健员应按规定做好幼儿体格检查工作，并做好分析、评价、及表格的填写工作。5分

　　2．严格执行卫生保健制度，认真做好晨午检、一日观察、卫生、消毒检查等工作，并做好检查记录。5分

　　3．保健员每月组织保教人员学习一次，出宣传栏一次。5分

　　4．保健员、会计定期研究、制订、更换食谱。5分

　　5．按照卫生保健的要求认真扎实的按要求做好卫生保健工作。5分

　　6．做好幼儿园安全工作，制定好应急预案，及时指导各班进行安全演练。

　　园长、副园长、教研组长奖惩标准

　　1．副园长应按时完成审批教师的各类计划、教案、教育笔记、效果检查记录、个案跟踪和一日观察记录，每月评出成绩，若无辜未完成，一次减5分。

　　2．班级临时缺人副园长、教研组长、保健员应代班，其他工作暂停。若无辜未完成，一次减3分，缺人3天以上幼儿园派人代班。

　　3．园长每月组织召开园委会，每学年召开两次家委会、家长学校，每月15号上午为咨询日或外出征求意见、学习经验。若未完成，一次减5分。

　　4．园领导每周研究工作重点、听课看半日活动。园长每周看2个教育活动，副园长、教研组长二分之一的时间看半日活动，若无辜未完成，一次减3分。

　　5.教研组成员指导教师参加街道级以上比赛活动或公开课等，教师取得成绩给教研组成员相应加分，教研组长为教师的1/2,组员为教研组长的1/2，其它依次递减。

　　6．园领导每月政治、业务、学习、教职工会议各一次。每两周教研活动一次，若无辜未完成，一次减3分，教研组活动能按计划进行，有步骤、有记录、有成果。5分

　　7．园领导在开学之前，制订好计划、每年工作实施目标，若未完成，扣5分。

　　8．园领导应按计划认真组织好幼儿园各项评比活动，如环境创设、自制玩教具，技能技巧比赛，观摩活动。庆"六、一"汇演、毕业典礼等，未完成任务减5分。

　　9．领导应严格职工考勤、外出登记。如有漏洞或者记录不符，一次减3分。

　　10.园领导积极参加市、区组织的幼儿园各项评比活动。若无辜未参加一次减5分。

　　家长工作奖惩

　　1．能根据计划及时召开家长会，组织好家长开放日活动，整理好活动记录，每半月更换一次家教园地的内容，平日如有需要及时更换，作好家访工作。（2）

　　2．每学期要认真填写幼儿发展评估手册，内容丰富无缺失。若未完成一次减5分。

　　3．建好幼儿成长档案，内容丰富，有连续性，并能从中体现出幼儿的发展水平。5分

　　4．家长对工作人员提出批评意见，情况属实，经教育不改变，减5-10分。

　　5．与家长吵架，随意批评家长造成影响减5分。

　　6．家长口头或书信表扬保教人员班级，幼儿园每次视具体情况奖励1-2分。

　　7.家长对教师的工作、评价优良者（3分）。

　　教研、科研工作奖惩

　　1．按时参加教科研活动。无辜迟到一次减1分。

　　2．按时按计划完成教科研工作。无辜不完成。一次减5分。

　　3．教科研成果显著，在园举行观摩活动、经验介绍等前三名分别奖5分、3分、2分，街道前三名分

　　4．别奖8、5、3分，区获前三名分别奖10、8、5分。

　　5．参加课题研究人员或个人奖项省、市、区、街道分别奖20、15、10、8分。

　　6．.教研组活动能按计划进行，有步骤、有记录、有成果，本园奖5-10分。

　　物资保管工作奖惩。

　　1．各班人员应严格履行职责，要认真保管好各类物品，随时关好门窗、水龙头等。若使用不当、保管不善，发生损坏、丢失。根据情节轻重酌情减3-10分。并赔偿经济损失50%。

　　2．加点员要妥善保管好幼儿餐具、用具，保管好各种食品。若私自借出、丢失、缺少。一次3分。

　　3．各类人员要履行职责，保管好幼儿园一切物资财产，幼儿园物资仓库、食品仓库、教育教学用品及玩具、幼儿园书籍、录音（相）带等资料，保管好各类标本、模型等，要做好出入登记（所有物资购买后，先入库登记再出库），定期清点。若保管不善，丢失、私自传借，一次减5分，赔尝经济损失30%-50%。

　　绩效工资考核办法与结果运用

　　一、幼儿园成立以园长为组长的绩效考核领导工作小组，对全园教职工进行考核。工作小组由幼儿园行政班子成员、工会组长、年级组主要负责人组成。

　　二、对教师教育教学成果奖励由教科室、园长室负责考核，实施奖励。

　　三、对教师（目标管理）教学工作的安排、教学工作的评价、教学成果的考核由教研组的考核。

　　四、副园长、教研组长、保健员的考核由工会小组和园长室考核；园长由教委办、托幼办共同考核。

　　五、对教职工的考勤、工作量的确认、由园长室考核；财产由园长、保管员、会计考核。

　　六、卫生、安全、由卫生保健员。

　　七、教职工考核结果是发放绩效工资的主要依据，也是岗位聘任、职务晋升、表彰奖励的主要依据。

绩效考评细则5

　　一、考评原则：公开、公正、公平。

　　二、考评流程：每月5日进行。各部门员工由部门经理负责考评，部门经理由主管副总经理负责考评，副总经理以上人员由总经理负责考评。

　　三、考评方法：按考评5项内容计分，95分以上为优，94～80为良，79～60为中，60分以下为差。

　　四、奖惩条例：

　　1、奖励：凡符合以下条例之一者，公司将酌情给予奖励；⑴季平均考评分值在95分以上者；⑵工作业绩突出，对公司业务有重大贡献者；⑶工作积极主动、团结互助，受到好评者；⑷对工程项目存在的隐患或不合理及时采取措施，避免经济损失者；⑸对公司发展提出合理化建议，并有一定经济效益者；⑹合理控制各项费用支出，防止“跑、冒、滴、漏”，有显著成绩者；⑺保护公司财产（设备、资金、资料、声誉等），见义勇为者。奖励方法分为：口头表扬、书面表扬、经济奖励。

　　2、处罚条例：出现以下情况，由部门经理上报主管领导，酌情处理；⑴季平均考评分低于80分，每低一分扣季度奖金额德一个百分点（即季度奖金额÷100）季平均考评分低于60分，调岗或解聘；⑵无故迟到一次扣发当月工资5元，二次扣发当月工资10元，累计迟到三次按旷工半天计；无故早退一次扣发当月工资10元，二次扣发当月工资20元，累计早退三次按旷工半天计；旷工半天扣发一天工资，旷工一天扣发三天工资，旷工三天或累计三天，予以除名。⑶对外不遵纪守法、对内不遵守公司的各项规章制度；⑷制造事端、破坏团结、不服从合理的`工作安排；⑸工作中不顾及公司声誉，言行恶劣，给公司造成损失；⑹私自或指使他人涂改、销毁、伪造原始凭证或资料，影响公司利益；⑺私留公司各类资料不交或向外界泄漏公司机密并给公司造成损失；⑻因工作渎职造成公司财产、经济损失并造成极坏影响。惩罚方式分为口头批评、书面通报、经济处罚、除名。本办法自20xx年6月试行，考评表于每月1日前连同考勤表报送办公室备案。

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