分享一
应届生报到完毕后即安排全面系统的入职培训(历时一个月)，我们叫“雏鹰培训”。具体培训科目和顺序如下：
1、欢迎仪式，总裁致词
2、军训(含拓展训练，共一周)
3、公司概况和发展史、应知应会的规章制度、产品知识、岗位职责和工作流程等培训
4、企业文化培训与老员工文化故事分享
5、职业心态与素养、职业生涯规划培训
6、一线部门基层岗位实操培训(两周)
7、结业典礼(优秀培训心得分享、颁奖、总裁互动答疑)
如何培训并保证效果，我们认为最好的方式就是营造好的学习氛围，让他们主动积极参与进来，成为学习的主人，自动自发地学习!我们是这样做的：
1、充分尊重90后应届毕业生有个性、自信、多才多艺、爱表现和乐于挑战的特点，同时结合他们刚从学校出来工作有一个过渡期的状况，我们在培训期间给其营造大学时代班级的学习组织与氛围：如他们入职报到时有类似上大学报到时的迎新活动，让他们报名或组建各类兴趣小组和协会，对他们进行分班(一个班50人)、分组(一个组10人)，让他们自选班长、组长等，组建学习组织和业余爱好组织，为以后的培训考核与团队竞赛评比作好铺垫。
2、提前公布培训考评办法，制订好培训纪律和过程表现考核奖罚规则，交给他们各班级各小组互相监督执行并统计排名，同时每培训一个科目都进行考评，考评按个人、小组和班级进行分别评比、排名竞赛，并实时公布结果。
3、结业典礼前每一个人都要提交一份不少于2000字的培训总结与企业文化心得体会，小组内分享优秀的推荐给班级，班级分享优秀的推荐至典礼上分享。同时我们在结业典礼上对培训的“三好”个人、“三好”小组、“三好”班级进行颁奖(所谓的“三好”是指：培训过程表现好、培训科目考评好、企业文化理解好)，由总裁亲自颁发，很受诱惑且鼓舞人心哦!
总结一下，这次培训我们HR部门做得更多的是“排科目、请老师、造氛围、建组织、定规则、设标准、促评比、树标杆、奖先进、做服务”等事，其它的都交给这帮90后同学们自由发挥了，实施下来总体效果还不错。
分享二
没什么特别对待，因为现在公司招收的应届毕业生比较少。与其它新员工一样.只是在安排“伙伴”的时候，会根据具体岗位更慎重。毕竟刚从学校出来，需要加以引导才能融入团队，开展工作嘛。
呵呵，之前有说过的，我们动漫公司的“应届毕业生”主要是指从动漫培训学校招进来的，大多动手能力还是挺强的，配上公司的“伙伴”制度，再加上动漫公司的氛围本身就很活泼，轻松，效果还是不错的。
在这里，再介绍下公司的“伙伴制度”哈。
其实跟导师制差不多，“伙伴”的主要职责包括：
入职当天，认识各部门负责人及本部门所有同事等;
入职一周内，“伙伴”将引导您or与您共进第一周的午餐，并引导您熟悉公司周边交通、就餐、购物、就医等生活配套设施;
入职一个月内,“伙伴”将引导您了解公司文化、制度、流程等，有任何生活or工作流方面的需求可第一时间寻求“伙伴”的帮助。
分享三
对于90后应届毕业生而言，初入社会，正在从学生的角色向社会人转变，理想与现实存在一定的落差，可谓是理想很丰满，现实很骨感。因此，这需要一个不断锤炼而痛苦蜕变的过程。对于这代人，他们有自己独特的特点，因此，管理他们的方式也要因材施教、对症下药。
首当其冲就是入职培训，这一点非常重要。主要分为以下几个方面：
1、军训：为了锻炼应届生的吃苦精神及纪律观念，适当引入军训是有必要的，一般在正式培训前开展，首先让应届生能够从思想上紧张起来，锻炼其吃苦耐劳的精神，磨练其坚强的意志。
2、应知应会：就是一般的入职培训中惯常的培训，如：公司概况、企业文化、公司制度、业务流程、产品知识的培训，这些是作为一个企业新人，必须知道的。
3、专项培训：要加入针对应届生特点的专项培训，比如：拓展训练、团队合作、沟通技巧、工作方法、职业心态、职业生涯规划等，帮助应届生能够快速适应职场生活。
4、在岗培训(导师制)。为了使应届生能够快速成长起来，可以为他们指定一位导师，主要负责应届大学生的工作指导、工作任务分配、日常工作辅导以及解答问题等等，这就是通常所谓的“传帮带”。
使公司优良的企业文化得到传导和传承，形成和谐、学习的工作环境。
5、经验分享。针对现在的应届生，说教式的培训方式可能已经不太适用，经验分享是一个非常好的学习及体验的方式。通过标杆或榜样的力量，往届非常优秀的毕业生，现在已经成长起来的师兄师姐们的成长历程的分享，他们有着共同的心路历程，能够走进应届生的心里，让他们真切地感受如何融入并快速成长。
另外，多说一句啊，对应届生还是要多一些尊重和鼓励。虽然应届生经验比较薄弱，但是，他们思维敏捷、创造力强，而且，非常富有激情，对于他们的进步，哪怕是一点点的进步，都要进行认同和鼓励，这是他们自信心建立的源泉，而且，要允许他们犯错，只有在犯错中不断调整自己的思维模式和工作方法。
[做好90后应届毕业生的入职培训的技巧]