白崇贤大学毕业后服完兵役，考入羽田机械公司，从做行销干起。他每天清早出发，走街串巷，挨家挨户拜访客户，晚上回来第一个动作就是先脱去鞋袜，将脚底的泡刺破再擦上红药水止痛……就这样，他走到了公司市场行销负责人的岗位上。因行销的成功，他被三和塑料公司董事长看中，请他到三和公司当管理专家。其在三和的管理智慧，后来引起台塑集团董事长王永庆的注意。他从企划部经理、人才培训中心经理跃升为总经理。后来他因策划“康师傅” 这个品牌而声名大噪，尔后创办亚洲企管顾问集团，印尼富商林绍良、泰国正大集团、四川希望集团、香港金利来集团都聘请他为常年企管顾问及发展顾问。
北京欧迪芬百货公司经理听说康师傅进入大陆的策划人是白崇贤，便特邀白崇贤来协助策划。欧迪芬在北京行销成功后，白崇贤又把顾问的脚步踏向全国各地。
山东有一家生产豆奶的企业老总想把企业经营成为国内名牌企业，投入很大的精力抓生产、抓营销，结果效果不佳，于是求白崇贤。白崇贤首先给他的企业打了一剂强心针：连续开办“企业干部自强讲座”与“全员革心（心灵革命）特训营”活动，使厂内士气大增，生产力大振，解决了原先生产力脆弱的问题。然后白崇贤主动要求公司营销经理陪同他到各地市场考察，提出将分散式的布点策略，改成集中式的拳头策略取得成功。
另有一家企业老总很忙，但忙得没有效益而且还使企业出现危机，这位老总找到白崇贤吐苦水，抱怨他对员工那么好，却培养不出一个人才来，逼得他凡事都要自己做。白崇贤把这位老总约到自己下榻的饭店，对他说只怪你的企业没有像样的人才，就如同一位讲究体面的时髦小姐在出门约会应酬之前大叹找不到一件自己满意的衣服可穿一样。这位小姐自己心知肚明，衣柜里的每一件衣服都是自己亲自从百货公司挑选回来的，何以当时认为漂亮的衣服现在却不觉得漂亮呢？这就是喜新厌旧的心态作祟。同样，公司里的每一位重要干部都是高层经理人当年亲自挑选来的，何以时过境迁满意的人才不见了呢？这也是喜新厌旧的心态在作祟。除此之外，还有三个重要原因：一是当企业干部和员工成长的脚步赶不上企业或产业升级的速度时就会导致昨日是“人才”今日成为“废才”的现象；二是企业因缺乏整体性激励机制使原先表现良好的人才产生观望和等待心理，不愿再将他们自己的才华和能量尽情释放出来，久而久之这些人便抱着“做一天和尚撞一天钟”的应付心态参与企业的运作，由此人才就会自然凋零而成为企业的“废才”；三是企业经理人未能不断提供一个能让员工发挥才华的环境结果形成人才“逆流” ，因为有些企业经理人自己不求进步还千方百计地将比自己“行”的部属拉下来，真正的人才因受不了这种主管的折磨，继而跳槽，这样的企业运作肯定不行。
第五代管理
白崇贤将东方“儒、释、道”的精华融进他在亚洲1000多家企业咨询、策划、顾问的实战经验里，自称为“第五代管理”。
他认为在第五代管理者的眼中，企业之间、人与人之间的竞争不再是大鱼吃小鱼、强者吃弱者的竞争，而是一场幸福的友谊赛。老板创业不再是一件苦活而是一场乐在其中的智力游戏。第五代管理提倡：把员工当成老总事业的伙伴，与老总一起工作、一起高兴、一起伤心、一起学习，还提倡行善感恩、调身调心调气，让企业与员工健康发展。
一次偶然机会，白崇贤来到大陆与国内著名的北洋咨询集团总裁相遇并邀请白崇贤全程主讲“第五代管理”，每张门票3000元，没想到在开讲当天大厅座无虚席，大部分是老总级人物，海尔、双星、海信、澳柯玛集团的多位高层主管都来了，持续两天的研修居然没有一人离场。
白崇贤的演讲为什么能这样吸引人，除他独特的管理思想外还有他独特的演讲形式。他把高深的管理智慧融进一串串通俗的小故事里，让听者听得轻松愉快难以忘却。演讲中他还时而插进一些儿歌，每首儿歌都寓意一种经营哲学。在讲到竞争是推动企业发展的动力时，他要学员将《两只老虎跑得快》连唱3遍。唱完，他说为什么两只老虎跑得快，因为有竞争对手，一只老虎为什么跑得慢，因为没有竞争对手。他的演讲带有浓厚的东方文化色彩，他认为做企业首先是做人气，人气旺盛企业才能成功。
在白崇贤的眼中，演讲是营销他的“第五代管理” 的方法之一，他说他是用30年的时间写讲稿，3个小时的时间表达给听众，随着演讲，他的“第五代管理”被越来越多的企业接受。https://www.unjs.com/