故事三
在奥康集团的皮鞋生产车间，充满了现代化大工业的气息，每一只皮鞋都要经过固定的程序才能完成，各种辅料按要求摆放在指定区域，地上见不到任何边角废料，因为工人的脚下都配有垃圾桶，那些纸、抹布脏了就要放进桶里，必须放在里面才行，如果不放就要警告，告诉你应该放好。
目前奥康集团生产一线的员工有3800多人，销售人员5000多名，2001年生产皮鞋600万双，销售收入8。2亿元，市场占有率居全国同行业前3位。企业大了，管理的作用更加突出。
管理讲起来很好讲，但要从细微的地方做起来不是那么容易，对这一点，老板王振滔感受最深，比如车间里面的摆设，包括物品的堆放、员工的就位，每个地方要按标准来作业；从另外一个角度，管理也会减少成本、降低成本。企业生产成本就要最低化、销售利润最大化。
管理的强化，来源于温州人对品牌意识的觉醒。从自筹的3万元资金起步， 13年的时间里，王振滔通过一场品牌革命，把奥康从一个农村小作坊，变成了一个净资产3亿多的鞋业集团。
王振滔先生说，近几年来，包括好多国外的品牌其实都在温州这些鞋厂加工，那么它卖的价格是我们的三、四倍，也就是同样的产品，它起码卖得(比我们贵)好几倍。其实到这个时候，我们的企业已经认识到品牌的重要性。
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