刚刚上班的时候就是这样一家很小的公司，老板招聘及入职的时候承诺，找我们过来就是要让公司规范化、制度化。但是HR部门推行制度时总是遭到其他部门的排斥甚至反对，而此时我们经常寄希望于高层，希望他们高瞻远瞩做HR的坚强后盾;事实上，公司虽小但是这种创业型的公司，关系其实错综复杂，公司领导考虑的问题是多方面的，所以他们经常妥协。此时我们觉得公司领导都是没水平、没眼光的。但慢慢经历丰富了一点，专业知识也相对丰富了一点以后，回头时就想问问那时候的自己，你这样没方法、没见识还这么固执真的好嘛??HR的工作，不仅需要专业知识丰富，还需要较高的情商，需要一点务虚的意识，需要很多的方法和技巧。其实无非就是知识、态度和方法技巧。
[看HR哥《在“不好”的企业如何做好HR》总结]