根据各企业的具体情况不同，结构工资制中的工资项目和比例也不尽相同。因此，实行结构工资制的前提是如何根据企业的实际情况，合理确定结构工资中各工资单元及其相对权重。
在企业实际工资管理中，单纯采用以绩效为导向的工资结构或者以工作为导向的工资结构或者以能力为导向的工资结构的情况并不多，总是把几种体系结合起来，扬长避短。因此，结构工资制适用于各种类型的企业。
结构工资制的优缺点
结构工资制吸收了前面几种工资制度的长处，全面考虑了员工对企业的投入，有较强的灵活性、适应性，有利于合理安排企业内部各类员工的工资关系，能够有效地调动各方面员工的工作积极性，充分发挥工资的激励功能，但工资结构的设计和管理比较复杂。
难点及对策：
企业在应用结构工资制时，确定工资结构及相对权重是难点和重点，不科学的工资结构无法起到激励和引导作用，使员工产生不公平感，进而消极怠工。因此，工资结构的确定，既要考虑到满足员工基本生活需要，又要考虑到员工教育背景、能力及对企业的贡献，合理拉开收入差距。
为了比较，现将以上四种工资制度列表比较如下：
适用前提
适用企业
优缺点
实施难点及对策
岗位工资制
科学的岗位分析和岗位评价
部门与岗位之间责、权、利明确的企业
优点：同工同酬
缺点：无法反映同一岗位员工的贡献差别
难点：不利于员工内部流动和换岗
对策：员工工资与技术水平相挂钩
技能工资制
强调团队精神和员工参与；建立配套的技能评估体系
技术复杂程度高、或急需提高核心能力的企业
优点：有利于提高员工素质及流动性
缺点：操作复杂，量化困难
难点：专业人员知识和知识应用的技巧很难量化
对策：采用市场定价
绩效工资制
员工参与绩效目标的确定和绩效评价方法的选择
工作任务饱满，绩效能够自我控制的企业
优点：激励效果好
缺点：助长员工的短期行为和个人英雄行为
难点：平均主义意识会削弱激励效果
对策：切实根据员工贡献决定工资涨幅
结构工资制
合理确定工资单元及相对权重
各种类型的企业
优点：灵活性和适应性强，能有效调动员工工作积极性
缺点：设计和管理复杂
难点：工资结构和和各部分权重不易确定
对策：公平与效率并重，综合考虑各种付酬因素
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