早会是团队建设、士气提升的最佳时机;可以提供教导的圈地，利用早会，可以进行新产品、新方法、新工艺的说明，提高员工的技术水平，同时可以进行品质观念的灌输及公司各项政策的宣传。真正做到始终教育，终于教育。以下是CN人才小编搜集并整理的有关内容，希望对大家有所帮助!
如何做好早会
早会是最基层的管理管理工具，所以必须由最基层的班组长来做，他们最了解基层的情况与动向，只要很好地运用早会这一管理工具，就可以起到事半功倍的成效。
早会的频率一般为每周1-2次，每次10分钟左右，时间一旦定下来，就不要改变，最好定期、定时举行。
早会的内容要具体，一般会包括教导、理念及目标的内容，大致分配如下：
1、团队与士气50%：包括表扬、鼓励、改善分享、OPL、工作心得等。
2、教导与理念25%：包括新产品、新方法之说明;标准化工作;品质异常及个人品质、效率之掌握;工作教养、工作伦理、工作习惯。
3、工作目标25%：包括生产安排、工作目标、政令传达、市场反应等。
要有早会报告单，这是早会成败的关键所在，它可以使早会有准备、有步骤的进行从而达到早会所要达到目的。
早会的主持者事先要有所准备，主持早会的音量要大、态度要好。早会气氛要轻松，要懂得鼓励下属。早会时作业员可以反映问题积极参与。必要时可以有上司指导，协助及列席。
一般企业实施早会的缺失
1、早会不是由班组长主持，而是由课长、经理、总经理在主持，这样就失去了它原有的功效。
2、早会的内容欠具体，进而缺乏说服力。
3、没有早会报告单，失掉了早会实施成功的精华。
4、早会变成主管发泄的平台，训斥员工的机会。
早会经营的重要性
为什么要进行早会?劳神费力的早会究竟有什么魔力，引起所有中介公司如此的关注?对于业务同仁来说，通过早会可以达到以下效果：
(一)学到知识和技巧，得到帮助
通过早会学习到与业务相关的知识和技巧，有助于业务人员在不断变化的市场调整自己的策略，以适应市场变化。
(二)交流盘源和客户需求，让信息流通更顺畅。
在早会时间及时交流盘源和客户需求，有助于业务人员及时实现盘源和客源的配对，从而做到快速成交。
(三)宣导和落实公司政策，形成公司高层和基层业务人员的互动。
(四)展示自我、激发潜能，产生自豪感和归感属。
早会是业务人员展示自我的舞台。
(五)成功者吸引成功者。
早会是长期的经营，只有每天的成功，才会有成功的一天。
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