全球创业成功率最高的10大项目
对于创业这件事来说，是得到全球认可的一件事情，因此，在创业中也自然会有一些比较受大家喜欢的创业项目，那么都有什么呢?什么样的创业项目成功率又是最高的呢?仅供参考。
1.电子商务和网上拍卖
电子商务作为现代服务业中的重要产业，有“朝阳产业、绿色产业”之称，具有市场全球化、交易连续化、成本低廉化、资源集约化等优势。美国是世界最早发展电子商务的国家，同时也是电子商务发展最为成熟的国家，预计在20xx年，有近2000家总部设在美国的电子商务公司进入这个行业。
年度收入增长(20xx年至20xx年)：9.6%
年度企业成长(20xx-20xx年)：2.4%
创业难度：低
资本密集度：中
20xx年利润率：68%
2.在线调查软件
像Quipol这类在线调查软件显示了其巨大的发展潜力，可以帮助公司削减营销预算，公司选择使用在线调查软件还是吸引现有和潜在客户的一种低成本的方式。
年度收入增长(20xx年至20xx年)：9.6%
年度企业成长(20xx-20xx年)：2.8%
创业难度：低
资本密集度：高
20xx年利润率：60%
3.网络出版
网络出版，又称互联网出版，是指互联网信息服务提供者将自己创作或他人创作的作品经过选择和编辑加工，登载在互联网上或者通过互联网发送到用户端，供公众浏览、阅读、使用或者下载的在线传播行为。研究显示，如 Mizhattan这类带有专业性针对性内容的社会媒体最容易获得用户青睐。
年度收入增长(20xx-20xx年)：9.9%
年度企业成长(20xx年至20xx年)：4.3%
创业难度：低
资本密集度：高
20xx年利润率：17%
4.社会网络游戏开发
在过去十年中，那些最大最成功的创业公司基本都来自高科技产业，社会网络游戏开发在最近几年中尤为热门，美国社交游戏巨头Zynga在短短四年间，实现了收入从70万美元到13亿美元的增长，带动了社交游戏的崛起，大量互联网企业相继加入社会网络游戏运营和自主开发。
年度收入增长(20xx-20xx年)：24.4%
年度企业成长(20xx-20xx年)：24.6%
创业难度：低
资本密集度：中
20xx年利润率：15.8%
5.造酒
成人饮料行业中，酒类产品一直广受欢迎，根据最新研究显示，饮酒者的人均消费在不断上升。造酒业目前正在被一些新兴的高技术所改造，以满足消费者不断增长的消费需求。
年度收入增长(20xx-20xx年)：4.9%
年度企业成长(20xx年至20xx年)：2.1%
创业难度：中
资本密集度：中
20xx年利润率：7.6%
6.民族特色超市
出售多元文化的特色食品，民族特色超市已呈现出巨大的发展潜力，由于亚洲和拉美人口的不断涌入，在美国地区，这些超市已经占据了该行业销售市场的98.3%。
年度收入增长(20xx年至20xx年)：3.7%
年度企业成长(20xx-20xx年)：3%
创业难度：低
资本密集度：中
20xx年利润率：2.8%
7.摊贩
摊贩预计在未来五年的收入增长3.7%，使行业总收入达17亿美元，由于消费者对美食车之类的摊贩需求不断增长，摊贩从主要的大都市地区逐渐向二线城市蔓延。
年度收入增长(20xx年至20xx年)：3.7%
年度企业成长(20xx-20xx年)：3.8%
创业难度：低
资本密集度：中
20xx年利润率：23%
8.放松饮料
近年来一种名为“放松饮料”(Relaxation beverage)的新概念饮料产品在欧美国家流行开来，该饮料具有缓解工作疲劳和使人迅速放松等效果，无论对白领阶层还是普通劳动者来说均有现实意义，目前美国饮料市场上放松饮料已成为与可口可乐和百事可乐两大品牌软饮料比肩而立的饮料新产品。
年度收入增长(2011-2016年)：24.8%
年度企业成长(2011年至2016年)：10.2%
创业难度：低
资本密集度：低
上一年利润率：6.8%
9.科技及经济咨询
咨询公司正在走向专业化，在各自行业中的为客户提供技术发展方面的咨询，他们强调在全球经济发展中，经济顾问的增长可以与市场竞争联系起来，到2016年全球科技及经济咨询将创造286亿美元产值。
年度收入增长(2011-2016年)：3.8%
年度企业成长(2011-2016年)：2.1%
创业难度：中
资本密集度：低
上一年利润率：11%
10.企业健康管理服务
员工的健康直接关系到企业的效益及发展，职工健康管理是全球企业经营管理的重要组成部分，是提升企业人力资源效益的重要举措。企业的健康管理，就是针对企业人力资源效率提升需求对企业所有职工现有的健康资源进行计划、组织、指挥、协调和控制的过程。企业可以通过这个过程，有效地促进内部成员的健康，从而为企业可持续发展创造和谐的环境，避免不必要的内耗，从而为企业创造价值。由于医疗费用上涨，且作为一种预防性措施，越来越多的公司需要这样的企业健康服务提供商。
年度收入增长(2011-2016年)：9.8%
年度企业成长(2011-2016年)：8.7%
创业难度：中等
资本密集度：低
上一年利润率：5.2%
【拓展】在家创业项目
1.纯兼职
如果你甘于做一个收入稳定的'小白领，不妨先尝试一下兼职。目前在北京、上海、广州等大城市，白领做兼职是一种常见现象。兼职能干点什么?兼职职位有高有低，需要根据各人的能力、机遇而定。不过，不管何种兼职，都可以锻炼能力、积累经验，同时还可以积累一定量的资金，又不占用上班时间，不用放弃目前的工作，正好能够弥补想创业的白领的短板，可谓一举两得。注意事项：白领在选择兼职的时候，一定要注意与自己的特长和未来发展的方向相结合。兼职是为了缩短自主创业的距离，缩短从打工者到老板的距离，如果陷入到为兼职而兼职的局限中，为眼前的一点蝇头小利斤斤计较，而忘记了对自己能力的锻炼和资源的积累，那就有点得不偿失了。
2.抓副业
搞点副业赚钱是一个不错的项目，做自己的工作之外的副业可以充分利用在工作中积累的资源和建立的人脉关系。兼职能干点什么?这是白领的一个特点，也是白领的一个优势，学会充分利用在工作中积累的资源和建立的人脉关系进行创业，可以大大减少创业风险。因为相当于原来工作的延续，无缝衔接，创业也容易踏上成功之路。注意事项：要注意不能将个人生意与单位生意搞混淆，将工作秩序搞颠倒，甚至只要是有利可图的生意就归自己，而无利可图或者亏本的生意就归单位，这样做不仅要冒道德上的风险，而且很有可能会受到法律的制裁。另外，要区分清楚主业、副业，不能因为自己的创业活动影响单位的工作。
3.合伙创业
有些白领没有时间自己进行创业，但可以提供一定的资金，或者拥有一定的业务经验和业务渠道，这时候就可以寻找合作伙伴一起进行创业。兼职能干点什么?不过在创业之初合作伙伴一定要先分清楚责、权、利，不能等到赚钱了再说。我们看到无数合作创业的伙伴，在公司没有赢利之前，双方都能够和谐相处、和和气气，一旦公司赚了钱，矛盾便开始出现，有时一发而不可收拾。这就是大多数合伙企业，开始热热闹闹，中间打打闹闹，最后一败涂地的原因。注意事项：与合作伙伴一起进行创业需要注意的事项是：责、权、利一定要分清楚，最好形成书面文字，有双方签字，有见证人，以免到时候空口无凭。
4.色彩顾问
这是一群都市中的神秘人物，他们出入高档写字楼，衣着讲究，谈吐得体，气质不凡，他们不是很忙，却拥有不菲的收入;他们不是绝顶聪明，却获得大帮高层圈子的认可——因为，他们能够发掘魅力，制造奇迹!而仅用很少的投资，你就可以拥有一家属于自己的色彩工作室。
5.分手礼品店
分手了，我还能给你什么不管是不是舍得，红尘中总有许多男男女女分分合合。在人的一生中，有过爱你的人、你爱的人，但是跟你结婚的不一定就是爱你或你爱的人。曾经总是美好的，如果在我们放弃的这一刻有些可以记住并祝福的礼物送给对方。也算是一种安慰吧!开一间《分手了，我还能给你什么》这样的特色礼品店。给更多无缘相聚的有情人一份祝福，也许也可以感动月老，让他老人家把红线重新接好。呵呵!
6.职业预测店
求职难，求到份称心如意差事更难。如果利用一套相关的测试软件，对每个求职者进行专项测试，指点迷津，肯定有市场。这样的小店开在高校附近最好。
创业者应该具备什么
一场大胆而令人兴奋的海上探险即将开始。带着一群经验不足的水手，靠着一张不精确的地图，坐在一只又破又旧的帆船，全凭着一种信念，就是这个世界的某个地方有一座宝藏，不管它是不是传说。孙正义说：“最初所拥有的只是梦想和毫无根据的自信而已，但是所有的一切都从这里开始。”
创业是漂流，好多时候它是没有航标的。当然也不能随波逐流，要自己去找方向，找机会。“偶然让我们遇上了父母，选择给我们带来了朋友。”同样，偶然和选择决定了创业的走向。
我谋事，天成事。通过自己最大的努力，同时加上一些特别难以复制的某种运气，一件事就做出来了。很多讲成功学的人就把这个逻辑给颠倒过来，说成功就像是走台阶上楼一样是必然的，只要努力下去就能成功，让你永远想到的是只有成功。
有意思的地方在于，去采访这一些成功的人：“你是怎么成功的？”他会说：“我有梦想，每天练习，从不放弃。”所以成功了。但是如果再去调查那些不成功的人，大体上这些条件都具备了，故事的九成可能是一模一样，就是剩下的一成，或者在关键的那一点上，他不一样，结果就完全不一样了。但事先谁也不知道关键的是哪一点，如果知道的话，成功就很容易保证了。
有一句讽刺的话，战略就是过后总结出来的好运气。就是说有的公司做成功了，从后往前推，推出来我当时是怎么做的，把这个过程合理化。
成功是偶然的重叠，偶然的一件事，引起了偶然的行动，最终和偶然的人相遇。瞎猫撞死耗子，偶然的结果当然就是必然了，只是从他嘴里讲出来就是百分之百，所有的东西听起来都是合情合理了。“真的吗？你再试试给我看。”很大机会做不到，这个并不奇怪，很多情况都变了。
就比如现在的苹果应用商店，它有从音乐商店传下来的一个法脉。当年苹果在做iPod的时候，要有一个与之配合的一个服务系统，能够在线下载音乐，还能收费和分成，就弄了个iTunes，后来就把这个音乐体系扩展成了下载书、游戏和各种应用软件的，去支撑iPhone。一颗种子发了芽，长成了大树，结了各种果实，就像自然法则，其实很可能不是这样的。它这儿长一点，那儿长一点，然后以乔布斯的方式把它们连成了网，就像他说的：“你无法预先就将点点滴滴串联起来，你只有在回顾过去的时候才能将它们联系起来。”他当时很可能并没有想明白会这样走，他也是走一步看一步的，还明显借鉴了索尼。后来有无数各色人等给他写传记，做各种战略归纳，提炼种种经营思想，显得好像是一个很明白的人，故事也是顺理成章的，就像侦探小说，按照一整套的思路推出来的。
“要承认运气，别把运气错认为是实力，这是最愚蠢的经营者。”任天堂的老板说，“只不过他也是人，总想说成是自己的实力，而不是什么运气。别这样!”很多人抱怨说公司战略不清楚，今天这样，明天那样，老板说一套做一套。其实谁都别指望老板真的把一切都想明白。他要做的就是保持一种尝试的心态，今天左一点，明天右一点，加上各种碰巧，终于带着大家找到了出路。后面的那些人就会说：“哇，咱家老板多伟大！”也就这样而已。人在美感的引导下，容易把偶然的事件变成一个主题，然后记录在生命的乐章中。
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