对于小本创业者来说，不要急于求成，从小到大，慢慢积累，一步一个脚印才是公司发展的成功秘诀。在公司起步发展的过程中我们应该注意些什么问题呢?下面是CN人才小编收集整理的小本经营应该避免怎么样的误区，欢迎阅读参考!~
小本经营应该避免怎么样的误区
小本创业误区一、快速突破=大量投钱!
大量投钱
很多中小企业主和经理人，认为大量投钱到市场，肯定能“砸”出市场。突破市场肯定少不了钱，但，大量投钱并不是唯一和最好的解决方法。
往往有这类企业，快速启动市场时，并不根据自己发展阶段，花大价钱请明星代言，请广告公司包装，招聘一支队伍等等，前期浩浩荡荡、气势如虹，但，到了中期时，大量问题不断井喷，最后所有努力前功尽弃，市场突破成为一场壮观的闹剧，并且这种闹剧还在不断上演。
评析：快速突破有其营销的深层含义，绝不是自然销售的升级版。人类永远不缺少梦想家，而缺少实干家。如此浮躁的心态和盲目的行动，是作为中小企业主及职业经理人行事的大忌。
很多企业主及经理认为“管理”是对人、财、物的管理，就是大家所看到的“钱呢?花了;人呢?招了;物呢?用了;市场呢?丢了……”他们忽视的是对时间和信息的管理，岂不知，IBM做到现在，无非得到的就是一大堆“数据而已”，再高明的营销咨询公司开的核心“药方”都是关于时间和信息的数字。
小本创业误区二、快速突破=快速招商!
企业主在做市场初期，都感到招商的重要，把希望寄在经销商身上，认为经销商的网络和实力是招商的核心要素。结果，很多市场上出现，最有实力的经销商并不一定是销量最好的，最好的区域市场并不一定是最好的市场。为了挽救局面，企业动用更换经销商、增加经销商、开设办事处等方法，但，市场仍然做的“不死不活”。
评析：渠道是通向终端消费者的桥梁，厂家不要忘了在桥梁的这端是自己。无论是决胜渠道还是决胜终端，在“厂家-渠道-消费者”这条链上，厂家应该时刻告诫自己，做市场特别是果蔬饮品的市场，快速突破其主要作用的是厂家。
小本创业误区三、快速突破=占领市场!
资金准备好了，也有了渠道，接下来是铺货，提高“市场占有率”。并且，很多经理人和企业主认为只要货在终端，好好的，就认为那就是市场占有率，至于卖不卖货，都是早晚的事。
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发现机会——创建信息情报收集系统
这一次，先讲一个关于炒股的故事：
我有一个朋友很喜欢炒股，并且对股市行情把握的非常精准，跟着他买的人往往也能够赚不少钱。
而这位朋友的操作思路也非常简单——“大盘低迷的时候抄底，大盘见顶的时候清仓”。
我知道，只要你对股票稍有研究，都会认为这个思路并没有什么特别之处(巴菲特惯用的投资方式)，也就是所谓的逆势操作。
而我要分享的是我这位朋友判断大盘到顶和见底的方法：
他首先在朋友圈里面筛选了十个股友，这十位股友的炒股水平非常一般，基本能代表中国绝大多数股民的平均水平和普遍心态;然后，这位朋友定期会和这十位股友探讨一下行情。
当这十位股友里面有七位以上已经进入股市甚至重仓加持，他就判断这是大盘快到顶部的信号，就准备撤离了;当这十位股友有七位以上都处于清仓状态，甚至对于股市不闻不问，他就判断股市已经到底，跌无可跌，可以进入抄底了。