按公司2018年专注品质与效益的战略精神，根据部门2018年DPI要求，结合当前岗位职责，2018年我的工作计划主要围绕以下几个方面展开。
一、培训管理
DPI要求培训计划执行完成率与效率评估>90%。
主要包括：
1、培训计划执行率=培训计划实际完成数/培训计划数*100%
2、培训及时率=及时培训数/实际完成数*100%
3、培训学时率=实际培训学时/计划培训学时*100%
目前公司培训室2018年培训计划最终版还未出来，按装机人资2018年工作计划初稿要求：2018年培训目标为完成培训3000人次，650小时。
2018年培训效果评估以签到表为主，由于统计数据收集滞后(对接人******按季度提供)及特种作业操作培训实际参加人数无法提供(对接人******)，培训统计分析工作在效果评估方面数据统计未能将预计参训人数、实际参训人数有效分开。此外，在培训后员工行为改变、工作改善方面未能很好地评估。
员工持证(职称、职业资格证)台账未能实时更新。存在问题及难点：
1、证件交接人不明。培训室未能指定专人交接，存在员工、车间人员直接从培训室单独领证的现象，部分员工证件丢失重新取证。
2、人员进出流动后，未能及时进行台账整理。
3、检验员证方面质管4人生管1人共计5人需重新参加考试，另有16本新证由于培训室证件不足及未能及时安排考试，有待14年继续跟踪落实。
4、装载机操作证为2年复审，由于证件上没有明确标注复审时间，目前存在过期现象待统计。
2018年针对存在的问题进行的努力主要为：
1、经手的证件单独统计并及时复印证件存档。
2、根据公司外审及各体系检查要求，以应付式突击整理各的种证件台账。
3、按时落实培训室各项培训，及时提醒培训室按时提供培训签到等记录。
2018年将针对考核指标要求，继续完善细化培训管理工作。下图为部门2018年工作计划初稿中的培训要求。
二、绩效管理
2018年事业部职员、工员要求按月收集各部门反馈的绩效考核材料进行备案，由于人事变动，个别部门未能按时完成，存在缺交现象。经理人按季度开展绩效考核工作并能按时存档备案反馈至人力资源部绩效管理室。
2018年部门DPI指标要求实现绩效管理协助满意度评估目标值为满意，即部门评价得分合计/100分>80分。对于这项指标的评分方法及具体落实存在疑义。2018年将继续按要求进行各项绩效考核工作，并多学习绩效管理相关知识。
三、人员考勤管理
2018年将基本延续13年主要工作内容，每日反馈各部门考勤异常，按月进行异常违规统计、核对加班考勤。按月向人力资源部反馈事业部月度考勤及年休假统计。重点关注各类考勤手续是否齐全，按要求审核下属单位报送的考勤资料，并按季度对考勤机人员流动部分进行管理。工作难点主要在剩余年假处理、存在个别部门加班未能提前备案及加班调休表统计核对上。
四、人员信息管理
2018年的工作主要根据小梁每月反馈的人员编制表进行人员流动统计分析。但由于公司未能有统一的事业部各岗位名称、岗位具体职数及现有内部人员流动关系未能及时转移，在职务说明书、岗位设置编写方面存在疑惑，存在一些应付性的工作。