在企业管理过程中，您是否被以下问题所困扰?
为什么有的员工工资不低，积极性却总是不高?
为什么有的员工学历能力都不低，却总不能出色地完成本职工作?
为什么有的员工初始工作很出色，但入职几年后却变得平庸，没有发展?
为什么有的员工入职时间长了，涨工资、涨幅利，都不能阻止他们对工作产生厌倦感?
【课程收益】
l 使您了解员工职业生涯规划的重要性
l 使您掌握员工职业生涯规划的流程和具体操作步骤
l 使您掌握如何使员工的职业生涯规划与企业的战略发展相适应
l 使您掌握如何通过规划员工的职业生涯，达到有效管理和建立学习型组织的目的
【主讲嘉宾】
梁雅杰 先生
连邦讲师团成员
高级人力资源管理顾问
清华大学职业经理训练中心教授会员
北京大学MBA班特聘讲师
外企人力资源协会特聘讲师
曾任社会职务：
芬兰ELCOTEQ(艾克泰克电子)全球资深副总裁
中国新浪网人力资源总监
DHL(中国)国际航空快件全国人力资源经理
美国拉扎菲投资银行LazardFrierres北京代表处首席代表
曾服务客户
通用集团、西门子、松下集团、爱普生、中国石油海洋总公司、中化集团、德国梅塞尔集团、伊莱克斯、恒基伟业、大唐电信、首都机场、PPG、神州数码、华远房地产、施耐德等
【课程大纲】
一、什么是职业生涯规划
1、职业生涯的定义
2、职业生涯规划的定义
--企业的需要
--员工的需要
3、职业生涯规划的演变过程和未来发展趋势
4、员工职业生涯规划的重要性和必要性
5、人力资源管理简介
二、设计职业生涯规划必要整合考虑的因素
1、企业的战略方向和价值观体系
2、岗位素质模型的建立岗位现值体系
3、建立企业培训发展的管理平台
三、职业生涯发展的操作方法
1、培训与发展的差别是什么?
2、职涯发展的操作层面
--向专业的纵深方向发展
--拓宽专业领域发展
--走上管理岗位
3、职涯设计的常见错误
4、职涯发展的具体方法
--专业岗位的资源化发展
--岗位轮换
--各职级的人才储备
--员工辅导
四、课程总结
【参会细则】
1.活动对象：总经理、副总经理、人力资源总监、企业中层领导等管理层人员;
2.活动费用：1280元/人/天 (含培训费、教材费、税收等费用);
3.活动细则：
主办：连邦国际商学院
时间：2010年08月15日 上午9：00-下午16：30
报名热线：2320****-82** 常老师150220*****
《员工职业生涯规划》报名表
单位名称
经办人
学员姓名
性别
民族
职 务
联系电话
手机
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FAX: 022-2320****
[员工职业生涯规划]