公司员工非常年轻，平均不到26岁，所以在人力资源规划方面，要着重人才的培训和员工关系管理，而且对我们这样一个集工程造价、可研、设计于一体的咨询公司而言，还要讲究在人员配置方面的老中青结合，需要招聘引进部份有资质有经验的中年甚至老年技术人才，形成自己的人才梯队，只有自身势力强大了，才能更加有利于我们的对外投标，取得更多的成功项目。另外，在公司的管理制度和流程梳理方面，也是我的工作重点。因为兼具行政职责，所以在行政管理方面我会用以往职场的经验和不断学习获取的新知识更好地加以运用，把公司企业文化也搞起来，摸索出一条真正适合这类公司的企业文化建设路子。
再见，我的2013，我将用我毕生的工作激情来面对我的2014!
[我的2014HR之路准备这样走]